華為項(xiàng)目管理10個(gè)核心模板

目組成員表一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo二、項(xiàng)目組成員II.ProjectTeamDirectoryXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目非核心成員項(xiàng)目非核心成員項(xiàng)目非核心成員項(xiàng)目非核心成員項(xiàng)目其他人員項(xiàng)目其他人員natureA國(guó)代表處VIP戶接A國(guó)代表處部VIP戶接部A國(guó)代表處持持TelNo.02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(ProjectPlan/Charter)一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfoy二、項(xiàng)目描述II.ProjectDescription1.項(xiàng)目背景與目的(所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題)1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃(包含里程碑的時(shí)間和成果)III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofe輛、簽證等問題導(dǎo)致考五、項(xiàng)目假定與約束條件(說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件)V.Projectassumptionsandconstraints(to六、項(xiàng)目主要利益干系人(包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等TN項(xiàng)目接口人N項(xiàng)目接口人N項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo分解代任務(wù)名稱邀請(qǐng)客戶落實(shí)資源預(yù)定后勤資源實(shí)施考察接待后續(xù)事宜跟蹤包含活動(dòng)提交邀請(qǐng)函給客戶安排行程與客戶確認(rèn)行程安排安排我司高層接待資源安排各部門座談人員確定總部可參觀場(chǎng)所預(yù)定國(guó)際機(jī)票預(yù)定酒店預(yù)定陸上交通車預(yù)定用餐預(yù)定觀光門票程展廳、生產(chǎn)線、物流參觀實(shí)驗(yàn)室考察樣板點(diǎn)考察系列座談?dòng)^光返程座談交流問題點(diǎn)落實(shí)代表處主管回訪代表處反饋考察效果提交總結(jié)報(bào)告工時(shí)估算2121121131人力資源dHRd231264111113634226213機(jī)票6張酒店房間6間2輛車*7天費(fèi)用估算工期1211211111111112113111張三1IRIRIIIRIIRIIR李四2IIIIIIIIIIR王五3RRIIRRR趙六4IIIIIIIIIIIIRIIIII吳丹5IIIIIIIIIIRIIIIIII劉峰6IIIIRRIIIIIIRIIIII張芳7IIIIIRRRRRIIII注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值低低中低中高高高中中中05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfoT客戶考察公司二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理II.ProjectRiskManagement序號(hào)NO.123456789發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)描述主要客戶沒有考察意愿公司高層臨時(shí)有其他重要事宜樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉主要客戶沒有考察意愿公司高層臨時(shí)有其他重要事宜樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉座談會(huì)交流效果不佳后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤中小風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層提前通知樣板點(diǎn)做好安排交流材料嚴(yán)格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源趙六劉峰開放/關(guān)閉06項(xiàng)目溝通計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfoT客戶考察公司二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃II.ProjectCommunicationPlan項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目所有成員所需信息總體進(jìn)展行程安排關(guān)鍵進(jìn)展總體進(jìn)展率每日每日每?jī)扇彰咳辗娫?EMAIL項(xiàng)目會(huì)議會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要es(T客戶考察公司項(xiàng)目)會(huì)議紀(jì)要(2005-7-16)一、基本信息I.BasicInfo報(bào)(電話會(huì)議)記錄人審核人張芳張三MinutedbyReviewedby：二、會(huì)議目標(biāo)(簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果)三、參加人員(列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色)III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders,andtheirtitlesorprojectroles)人)；劉峰(總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人)；張芳(總部客戶工程師)IV、Materialsdistributed(tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting)五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議)個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的XXX。與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾，)；擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)(附高層交流發(fā)言稿)；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以六、會(huì)議決議(說明會(huì)議結(jié)論)七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distributionscopeofmeetingminutes09項(xiàng)目變更管理表一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo二、歷史變更記錄(按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況)123迎接客戶的高層領(lǐng)為張總領(lǐng)導(dǎo)由張總排的高層領(lǐng)導(dǎo)總臨時(shí)前往北京排的高層領(lǐng)導(dǎo)總?cè)栽诒本┪捶等?、?qǐng)求變更信息(建議的變更描述以及參考資料)e客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天希望在香港游玩購(gòu)物受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃naffected是否需要成本/進(jìn)度影響分析？□是□YES□否□NOtsover同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)審批意見審批人簽字李四日期2005-7-22的后勤安排和費(fèi)用。一