李寧體育用品有限公司績效考核之KPI指標(biāo)體系(網(wǎng)絡(luò)版)

李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 總監(jiān)崗位KPI組成表 事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 信息發(fā)展部崗位KPI組成表 人力資源部崗位KPI組成表 人力資源/行政部法務(wù)行政(1)KPI組成表 84人力資源/行政部法務(wù)行政(2)KPI組成表 86 人力資源/行政部人力資源專員(1)KPI組成表 91人力資源/行政部人力資源專員(2)KPI組成表 94 財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表 121財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(健服、北體推廣類產(chǎn)品品)KPI組成表 124 營銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 開發(fā)中心崗位KPI組成表 采購部崗位KPI組成表 服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 質(zhì)檢部崗位KPI組成表 際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 考考核目的要制定人力資源戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度效果成KPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告信息來源計(jì)算方式見表一見表二考核周期半年半年KPI說明見附表1見附表2考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分權(quán)重35%25% 表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分時(shí)性效果分析附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式(行政總監(jiān)填寫)劃與實(shí)施情況人力資源規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(行政總監(jiān)填寫)議表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分(總經(jīng)理填寫)的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分時(shí)性主題相同析附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告(行政總監(jiān)填寫)的把握表四：質(zhì)檢工作報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)的質(zhì)檢工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性附表4：質(zhì)檢工作報(bào)告格式(行政總監(jiān)填寫)因場(chǎng)承受能力關(guān)系析程行政總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理設(shè)培訓(xùn)工作報(bào)告報(bào)告質(zhì)檢工作報(bào)告報(bào)告 KPI生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率考核周期半年季度考核標(biāo)準(zhǔn)100分95%SL(質(zhì)檢部KPI說明用于總結(jié)半年工作并作出計(jì)劃過努力使生產(chǎn)流程更交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率漏驗(yàn)率是在線質(zhì)量考權(quán)重35%20%計(jì)算方式=A<95%A5%A>SL信息來源本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告采購收貨報(bào)質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核目的系統(tǒng)管理水平聲譽(yù)品牌聲譽(yù) 評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)性性表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)接實(shí)施報(bào)告成率生產(chǎn)總監(jiān)作報(bào)告接受考評(píng)反饋生產(chǎn)總監(jiān)考核流程人力資源部信息質(zhì)檢部月報(bào)表根據(jù)漏檢率打分 KPI公司整體財(cái)務(wù)計(jì)成本狀況分析報(bào)告滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表融資計(jì)劃完成報(bào)告考核周期半年季度年度考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分100分KPI說明包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。每季度對(duì)指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個(gè)這里指三個(gè)月期的滾動(dòng)現(xiàn)該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用率情況及權(quán)重計(jì)算方式成本狀況分析報(bào)告滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利完 標(biāo)評(píng)分表表一：公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告評(píng)分表(季度報(bào)告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會(huì)填寫)制的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分性性表二：成本狀況分析報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分性報(bào)告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié)點(diǎn)控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建%表三：滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表綜合以下三方面評(píng)分表四：融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分性融融資報(bào)告內(nèi)容的全面性(包含融資30%計(jì)劃實(shí)際完成情況、費(fèi)用率及緊急 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核流程財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)告告考評(píng)反饋整理備案年度計(jì)劃董事會(huì)評(píng)定總經(jīng)理審閱并打分總經(jīng)理審閱并打分總經(jīng)理審閱并打分總經(jīng)理審閱并打分 考考核目的確保公司市場(chǎng)營銷的持續(xù)和良好確保整個(gè)營銷系統(tǒng)高效率的良性KPI說明參考銷售回款完成率指標(biāo)和新品經(jīng)銷率指信息來源略報(bào)告計(jì)算方式W=50%X+50%YKPI告況考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期權(quán)重 表一：公司中長期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)司品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分性表二：系統(tǒng)運(yùn)營分析報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)的系統(tǒng)營運(yùn)分析評(píng)分表綜合以下四方面評(píng)分性方面的質(zhì)量成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A85%的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) B 完成營銷總監(jiān)中長期品牌和市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告接受考評(píng)反饋營銷總監(jiān)考核流程人力資源部整理備案整理備案整理備案總經(jīng)理信總經(jīng)理對(duì)報(bào)告打分對(duì)報(bào)告打分培訓(xùn)工作報(bào)告對(duì)報(bào)告打分 權(quán)權(quán)重25%25%25%計(jì)算方式(A/B)*100100+(A-B)*20%100+(A-B)*10信息來源財(cái)務(wù)部損益表高爾夫事業(yè)部記錄考核目的水平影響高爾夫事業(yè)部記錄KPI說明發(fā)出且開票的貨物金額財(cái)務(wù)術(shù)語在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場(chǎng)會(huì)所成立的賣點(diǎn)數(shù)按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型考核周期年度(按季核)年度(按季核)考核標(biāo)準(zhǔn)KPI銷售收入 考考核目的險(xiǎn)高資金使用率計(jì)算方式100+20*(A-B)/C100+(A-B)*50100+(A-B)*50KPI銷售收入應(yīng)收帳款期末余額KPI說明發(fā)出且開票的貨物金額財(cái)務(wù)術(shù)語年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核標(biāo)準(zhǔn)B百分?jǐn)?shù))考核周期年度(可按季度分解考年度(可按季度分解考半年信息來源表》表》SAP《損益報(bào)表》權(quán)重40%15%12% KPI銷售收入應(yīng)收帳款期末余額考核周期年度(可按季度分解考年度(可按季度分解考年度(可按季度分解考季度考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明財(cái)務(wù)術(shù)語財(cái)務(wù)術(shù)語財(cái)務(wù)術(shù)語年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率權(quán)重50%15%15%12%計(jì)算方式100+20*(A-B)/C100+20*(A-B)/C100+(A-B)*50100+(A-B)*50信息來源表》表》SAP《損益報(bào)表》SAP《資產(chǎn)負(fù)債表》考核目的控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)高資金使用率 KPI新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量間提交安全季度報(bào)告考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)2001年底前安時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次100分KPI說明表表表KPI說明表權(quán)重7%8%10%計(jì)算方式每月<0.5時(shí)內(nèi)得100分每月<0.5時(shí)內(nèi)得100分信息來源考核目的提提交系統(tǒng)資源提交流程合理提交季度行業(yè)改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公建立與完善行業(yè)信息體系，為公表表表合，獲得了使用注冊(cè)碼，并和李寧公司簽定了使用合同；店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng))造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)-17：30)。-17：30)。儲(chǔ)的安全性司辦公系統(tǒng)工定新增電腦數(shù)確效率提出建議、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備購質(zhì)量控制外物流、市場(chǎng)銷售交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%35%25%100%表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表(由總經(jīng)理填寫)經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%25%100%表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表(由總經(jīng)理填寫) 交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分性評(píng)價(jià)觀點(diǎn)表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表(由總經(jīng)理填寫)行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分 考考核目的不斷改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)全面分析公司各部門經(jīng)營狀況，為提高計(jì)算方式KPI提交季度流程公司經(jīng)營情況報(bào)告信息來源考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期度KPI說明權(quán)重35% 表一：流程合理性報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)流程合理性報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分附表1：流程合理性報(bào)告(流程組組長填寫)表二：公司經(jīng)營情況分析報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)的公司經(jīng)營情況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分況分析提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問劃 附表2：公司經(jīng)營情況分析報(bào)告(流程組組長填寫) 考考核目的公司經(jīng)營決策服務(wù)決策KPI行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告季度行業(yè)信息分析報(bào)告計(jì)算方式KPI說明信息來源本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告考核周期季度季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分100分權(quán)重 告行業(yè)信息分析報(bào)告包括(定期和不定期)： 表一：行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)交的行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分可操作性表二：保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)提交的保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分性 表三：季度行業(yè)信息分析報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)長提交的季度行業(yè)信息分析報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分性 考考核目的資源使用情況運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)計(jì)算方式KPI時(shí)間公司軟硬件資源使用情況公司信息系統(tǒng)安全情況信息來源告告KPI說明考核標(biāo)準(zhǔn)每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次100分100分周期季度季度季度權(quán)重 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9：00-12：00；13：00-17：30)。定新增電腦數(shù)確效率提出建議儲(chǔ)的安全性辦公系統(tǒng) 表一：公司軟硬件資源使用報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)議表二：公司信息安全報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫) KPI時(shí)間公司軟硬件日常網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實(shí)施狀況報(bào)告周期季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次日常維護(hù)工作獨(dú)立性達(dá)100分KPI說明對(duì)于公司內(nèi)部軟硬件的維護(hù)事物處理的獨(dú)立性權(quán)重40%計(jì)算方式信息來源NOTES系統(tǒng)記錄告告考核目的運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)資產(chǎn)狀況 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9：00-12：00；13：00-17：30)。儲(chǔ)的安全性司辦公系統(tǒng)定新增電腦數(shù)確效率提出建議 OA員填寫)議OA員填寫) 考考核目的保證SAP系統(tǒng)不斷改進(jìn)以適應(yīng)公司保證各部門了解并熟練使用SAP系統(tǒng)計(jì)算方式KPISAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間SAP流程改進(jìn)報(bào)告培訓(xùn)工作完成情況季度提交SAP系信息來源KPI說明考核標(biāo)準(zhǔn)每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次100分100分考核周期季度季度季度權(quán)重 SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng))造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9：00-12：00；13：00-17：30)。 KPI物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的準(zhǔn)確率物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的及時(shí)性物料主數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)流程考核周期季度季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次100分在生產(chǎn)需求日期前完成相關(guān)物料的維護(hù)100分KPI說明權(quán)重計(jì)算方式組長根據(jù)該崗位工作記錄打分組長根據(jù)該崗位工作記錄打分信息來源組長接到的來自本崗位提交工作表格記錄本崗位提交工作表格記錄考核目的為保障系統(tǒng)內(nèi)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正保證新數(shù)據(jù)的及時(shí)使用系統(tǒng)內(nèi)后 率性及時(shí)完成 表一：主數(shù)據(jù)維護(hù)流程報(bào)告評(píng)分表(SAP組組長填寫)提交的主數(shù)據(jù)流程報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 KPI安裝MIS/POS系DMIS系統(tǒng)投訴率季度網(wǎng)站建設(shè)報(bào)告信息分析體系建設(shè)報(bào)告考核周期季度季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)小于2%100%100%KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源供考核目的量 告按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格部。略 表一：季度網(wǎng)站分析報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分度30%20%用30%20%總計(jì)100%表二：信息分析體系建設(shè)報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告全面性30%編碼全理性20%報(bào)告描述內(nèi)容30%對(duì)交接人、時(shí)間的界定20% 考考核目的求行KPI說明根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃書的進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目的工作成果目的完成情況是否符根據(jù)項(xiàng)目組成員的分成員是否按要求完成工作計(jì)算方式KPI項(xiàng)目組織運(yùn)行狀況控制信息來源考核標(biāo)準(zhǔn)100分考核周期季度權(quán)重20% 表一：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)開發(fā)員提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比40%計(jì)劃的調(diào)整30%20%解決辦法10%總計(jì)100%表二：項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)計(jì)與開發(fā)員提交的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分10%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況30%20%表三：項(xiàng)目組織運(yùn)行報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)計(jì)與開發(fā)員提交的項(xiàng)目組織運(yùn)行報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分項(xiàng)目組織現(xiàn)狀35%重點(diǎn)人員(部門)完成工作情況50%改進(jìn)建議15%總計(jì)100% 網(wǎng)站建設(shè)和完善網(wǎng)站功能日常維護(hù)管理組織結(jié)構(gòu)的管理制度的制定和內(nèi)容維護(hù)的監(jiān)督執(zhí)行期季度季度100分100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)構(gòu)成及變化、人員職作《網(wǎng)站日常維護(hù)的管 提交的網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告從以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分項(xiàng)目進(jìn)度50%項(xiàng)目完成質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：網(wǎng)站運(yùn)行報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)交的網(wǎng)站運(yùn)行報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分故障情況20%功能健全性30%重大問題20%改進(jìn)建議30%總計(jì)100% 表三：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面相關(guān)表格、報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)提交的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面相關(guān)表格、報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分組織結(jié)構(gòu)方面20%人員構(gòu)成及變化10%人員職責(zé)40%溝通機(jī)制30%總計(jì)100%表四：網(wǎng)站制度及維護(hù)監(jiān)督方面的制度和報(bào)告評(píng)分表(MIS/POS組組長填寫)網(wǎng)站制度及維護(hù)監(jiān)督方面的制度和報(bào)告從以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分制度的可行性40%監(jiān)督的有利性60%總計(jì)100% KPI培訓(xùn)新零售系統(tǒng)用戶監(jiān)督使用零售系統(tǒng)的供應(yīng)商及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)考核周期季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)開始使用零售系統(tǒng)的用戶每季增每季連續(xù)1周不上報(bào)數(shù)據(jù)的供應(yīng)KPI說明零售系統(tǒng)的用戶是指經(jīng)培訓(xùn)取經(jīng)信息發(fā)展部確認(rèn)可以上報(bào)數(shù)據(jù)的供應(yīng)商,每季都應(yīng)上報(bào)數(shù)系統(tǒng)管理員把每周、每月上報(bào)數(shù)據(jù)的經(jīng)銷商情況及時(shí)反饋給銷售部，督促銷售部催促經(jīng)銷據(jù)C=日常維護(hù)中的投訴/日常維護(hù)數(shù)部門經(jīng)理一級(jí)接到的投訴記為權(quán)重計(jì)算方式信息來源銷售部拓展組本崗位工作記反饋表本崗位提供日表；部門經(jīng)理考核目的盡快將MIS系統(tǒng)在各促進(jìn)MIS組提高安裝 信信息來源本崗位提交報(bào)便于領(lǐng)導(dǎo)掌握發(fā)貨數(shù)據(jù)的正確性與全面告性銷售部拓展組提供訂單投訴提高訂單組為各部門服務(wù)的質(zhì)量計(jì)算方式KPIKPI說明考核標(biāo)準(zhǔn)每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次考核周期權(quán)重考核目的 ，工作不熟，與經(jīng)銷商溝通不足發(fā)生錄入錯(cuò)誤、數(shù)量、款號(hào)、尺碼率具體數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的溝通，與客戶保持良好的聯(lián)系量 表一：訂單組發(fā)貨分析報(bào)告評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)長提交的訂單組發(fā)貨分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分確性面性表二：訂單組投訴評(píng)分表(信息發(fā)展部經(jīng)理填寫)長提交的訂單組發(fā)貨分析報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分 考考核目的便于領(lǐng)導(dǎo)掌握發(fā)貨數(shù)據(jù)的正確提高訂單組為各部門服務(wù)的質(zhì)量計(jì)算方式KPI訂單完成及時(shí)性信息來源本崗位提交報(bào)告銷售部拓展組提供訂單投訴據(jù)KPI說明考核標(biāo)準(zhǔn)每季度錯(cuò)誤次數(shù)小于3次考核周期權(quán)重 ，工作不熟，與經(jīng)銷商溝通不足發(fā)生錄入錯(cuò)誤、數(shù)量、款號(hào)、尺碼率具體數(shù)據(jù)完成事進(jìn)行良好的溝通，與客戶保持良好的聯(lián)系量 表一：訂單組發(fā)貨分析報(bào)告評(píng)分表(訂單管理組組長填寫)提交的訂單組發(fā)貨分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分確性面性表二：訂單組投訴評(píng)分表(訂單管理組組長填寫)提交的訂單組發(fā)貨分析報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分 考考核目的招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要KPI說明公司所有人力資源制度有效完成提出改進(jìn)薪酬制度建議KPI人力資源制度建人員考核工作報(bào)告公司薪酬工作報(bào)告信息來源計(jì)算方式三見表四五考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分權(quán)重25% 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿足各部門要求的員工(時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量)度、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程加強(qiáng)業(yè)績和責(zé)任的考核，對(duì)員工晉級(jí)及時(shí)提出建議 表一：人力資源部招聘工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時(shí)完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求25%總計(jì)100%表二：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)30%培訓(xùn)天數(shù)是否達(dá)到要求30%培訓(xùn)工作員工滿意度40%總計(jì)100% 表三：人力資源制度規(guī)范報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計(jì)100%表四：人力資源部考核工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)交的人力資源部考核工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核工作是否按時(shí)完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計(jì)100% 表五：人力資源部薪酬工作報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)交的人力資源部薪酬工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分薪酬工作是否按時(shí)完成30%員工調(diào)級(jí)工作的及時(shí)性與合理性50%對(duì)完善公司薪酬體系的建議20%總計(jì)100%人力資源部經(jīng)理人力資源部信息來源行政總監(jiān)員工招聘各部門填寫招聘滿意度調(diào)查表綜合考慮調(diào)查表與其它因素評(píng)分員工培訓(xùn)受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)人員調(diào)查表綜合考慮調(diào)查表與其它因素評(píng)分制度建立業(yè)績考核員工薪酬 KPIKPI說明對(duì)固定資產(chǎn)管理、公司發(fā)文、各部門員工對(duì)行政部組織文體活動(dòng)、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外會(huì)議會(huì)務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)工作是否滿意查認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，對(duì)檢查工作中出現(xiàn)的問題極時(shí)議考核目的確保日常行政工作不出現(xiàn)差錯(cuò)了解各部門對(duì)行政工作對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律中發(fā)現(xiàn)的問信息來源人力資源部對(duì)相關(guān)部門員工投宿行政主管KPI行政工作服務(wù)滿意度勞動(dòng)紀(jì)律檢查報(bào)告勞動(dòng)紀(jì)律的檢查報(bào)告計(jì)算方式每發(fā)生一次差錯(cuò)扣10分見表一每少一次扣30分考核標(biāo)準(zhǔn)全滿意考核周期權(quán)重40% 表一：行政工作季度報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)政工作季度報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表二：勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告評(píng)分表(行政總監(jiān)填寫)交的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分行政主管人力資源部信息來源行政總監(jiān)率意度作服務(wù)勞動(dòng)紀(jì)律 KPIKPI打假工作報(bào)告(日常、大考核目的計(jì)算方法KPI說明數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重季季季 表一：季度打假工作報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)寫)假工作報(bào)告從以下四方面評(píng)分打假工作報(bào)告(日常、大 打假工作報(bào)告(日常、大季季季 表一：季度打假工作報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理寫)的打假工作報(bào)告從以下四方面評(píng)分打假工作報(bào)告(日常、大 KPI員工福利差錯(cuò)次數(shù)人員狀況分析報(bào)告考核周期季度考核標(biāo)準(zhǔn)0有建設(shè)性KPI說明人力資源部經(jīng)源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)以人力資源部部門經(jīng)理和其軟指標(biāo)權(quán)重25%15%計(jì)算方式信息來源人力資源經(jīng)理人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理考核目的保證開發(fā)中心行政后勤管理工協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀況分析員上報(bào)的公司人員分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分3日前)人員基本狀況、流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)(數(shù)字、圖表) KPI行政物業(yè)管理差錯(cuò)次數(shù)公章管理不安全次數(shù)公司公文管理差錯(cuò)次數(shù)公司行政文檔資料管理考核周期季度季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)00完備KPI說明人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理收集到權(quán)重計(jì)算方式分分信息來源部門經(jīng)理的部門經(jīng)理的作記錄部門經(jīng)理的作記錄部門經(jīng)理的考核目的用善 KPIKPI職位說明書修改的及時(shí)性考核目的KPI說明數(shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重季季季季 表一：季度招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫)的度招聘定期報(bào)告從以下四方面評(píng)分性招聘人員的基本要素分析30% 表二：季度招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫)提交的季度招聘定期報(bào)告從以下四方面評(píng)分性表三：季度人員配置的合理性報(bào)告評(píng)分表(由人力資源部經(jīng)理填寫)交的人員配置的合理性報(bào)告從以下四方面評(píng)分 KPI職位說明書修改的及時(shí)性KPI說明試用期完成按時(shí)轉(zhuǎn)正準(zhǔn)季季季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源20%報(bào)告打分計(jì)算方法A≤3100分A>60分考核目的 表一：招聘定期報(bào)告評(píng)分表(由人力資源經(jīng)理填寫)專員提交的招聘定期報(bào)告從以下三方面評(píng)分性招聘人員的基本要素分析30%性 KPI培訓(xùn)制度制定與完善培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立考核周期季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說明計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)根據(jù)實(shí)際需要逐步制定培訓(xùn)制度并不斷完善符合公司需要的培權(quán)重15%計(jì)算方式信息來源考核目的 標(biāo)評(píng)分表表一：培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫)訓(xùn)計(jì)劃綜合以下三方面評(píng)分計(jì)劃的合理性(適合、可操作)表二：培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫)的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分議 表三：培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫)交的培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分況表四：培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫)外部資源建立情況報(bào)告報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 表五：培訓(xùn)檔案建立、整理情況報(bào)告評(píng)分表(人力資源部經(jīng)理填寫)交的培訓(xùn)檔案建立、整理情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 KPI服務(wù)投訴KPI說明季季考核標(biāo)準(zhǔn)00權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的三次0分二次50分三次0分季季0一次0分 KPIKPIKPI說明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的服務(wù)投訴季0四次50分三次0分季0二次50分三次0分季 KPI次數(shù)況KPI說明通季季季考核標(biāo)準(zhǔn)00權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源30%領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)30%領(lǐng)導(dǎo)打分10%經(jīng)理工作記錄計(jì)算方法六次50分七次0分50分0分考核目的 KPIKPIKPI說明計(jì)算方法九次50分三次0分考核目的考核標(biāo)準(zhǔn)0數(shù)據(jù)來源權(quán)重季季 KPI一般差錯(cuò)次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門費(fèi)用完成率合理化建議數(shù)量融資計(jì)劃完成率考核周期半年半年半年年度考核標(biāo)準(zhǔn)0100%100%B(百分?jǐn)?shù))KPI說明財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶附表財(cái)務(wù)術(shù)語財(cái)務(wù)術(shù)語權(quán)重%8%計(jì)算方式0-(A-1)*2000/3信息來源總監(jiān)抽檢記錄特殊記錄及處理意見部門成本中心報(bào)表財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)考核目的提高工作質(zhì)量制 密，營私舞弊，錯(cuò)誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失(萬元以上)的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失(萬元以下)的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)(推遲一天記一次)合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議經(jīng)理率接受考評(píng)反饋流程力資源部息來源總監(jiān)工作記錄總監(jiān)工作記錄總監(jiān)工作記錄總監(jiān)工作記錄，總監(jiān)總監(jiān)分分分 考考核目的信息問題的及時(shí)解決KPI說明權(quán)重50%20%KPI編制公司年報(bào)質(zhì)量日常問題的監(jiān)控和解決計(jì)算方式信息來源月財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄考核標(biāo)準(zhǔn)80%100%考核周期年度季度 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表(財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫)制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分性表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分表三：日常問題的監(jiān)控和解決評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)提對(duì)日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分核流程財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理編制公司報(bào)公司年報(bào)理備案會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)定總監(jiān)審閱并打分現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報(bào)告理備案總監(jiān)審閱并打分解決理備案財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)審閱并打分接受考評(píng)反饋 考考核目的30%30%材料價(jià)格列表展KPI材料價(jià)格的合理性KPI說明指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告指對(duì)降低成本或改善流程有直接幫助的建議指的是采購部材料采購價(jià)格的合理性考核周期季度考核標(biāo)準(zhǔn)100分成本會(huì)計(jì)工作報(bào)告40%軟指標(biāo)評(píng)分表計(jì)算方式信息來源權(quán)重 評(píng)分表表一：成本分析報(bào)告評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分性性表二：合理化建議評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分表三：材料價(jià)格的合理性評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本分析報(bào)告合理化建議材料價(jià)格合理化建議料價(jià)格分析接受考評(píng)反饋供應(yīng)部材料價(jià)格表審閱并打分 KPI日常核算組織工務(wù)處理確盤點(diǎn)的正確考核周期季度考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)：月度在3KPI說明崗位的結(jié)帳工作的及時(shí)性上該工作的進(jìn)行完全按W出錯(cuò)次數(shù)權(quán)重計(jì)算方式WW信息來源映報(bào)告考核目的每季度末提交檔案清本崗位每季度末時(shí)度100分 表一：盤點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)查情況從以下二方面評(píng)分 KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)%出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)%發(fā)票業(yè)務(wù)季度錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)%誤，虛開、假報(bào)等在月底前、月底開具20在月底前、月底開具20W%保證發(fā)票業(yè)務(wù)的理與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成季度如遇法定節(jié)假日則期限順延方面分析告保持經(jīng)銷商帳務(wù)季度憑證未及時(shí)出完的不核算組組長根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況成準(zhǔn)確：無差錯(cuò)稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時(shí)完成遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延保證報(bào)稅工作的利進(jìn)行更好地完成公司N2NNN5月底前當(dāng)月應(yīng)出完的財(cái)務(wù)術(shù)語 和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表(核算組長填寫)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計(jì)100%表二：報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表(核算組長填寫)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分 KPI狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理周期及時(shí)季度及時(shí)季度及時(shí)度考核標(biāo)準(zhǔn)收到有效單據(jù)后要及供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢月末結(jié)帳日前狐步庫零KPI說明單據(jù)購y兩核權(quán)重40%50%計(jì)算方式及時(shí)完成100分Tx0%yX、Y的具體得分見附表信息來源考核目的完成反反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況應(yīng)付款分析報(bào)表和北表100分 表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表(核算組組長填寫)請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分況 KPI數(shù)據(jù)來源權(quán)重KPI說明KPI數(shù)據(jù)來源權(quán)重KPI說明計(jì)算方法考核目的季零季季售次季度月底前出季次季度月底前出季季 當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢采購 KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的及時(shí)性40%信用控制額季季組長工作記錄及及不影響結(jié)帳工作季出現(xiàn)1次0分 KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確季度100分保證資金執(zhí)行計(jì)劃的順利完成準(zhǔn)確出現(xiàn)問題金融機(jī)構(gòu)要求之銀行出納：至少現(xiàn)金出納：至少及時(shí)性的要求指由組長檢查并在核對(duì)記錄上記錄況%6%達(dá)到要求100分保證融資工作的順利進(jìn)行保證資金組工作的順利進(jìn)行至多半個(gè)月內(nèi)解包括月度現(xiàn)金預(yù)表金情況100分 表一：資金計(jì)劃完成情況評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)金計(jì)劃完成情況綜合以下兩方面評(píng)分表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫)組長提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分 KPI銀行憑證的錄入周期考核標(biāo)準(zhǔn)每月投訴次KPI說明非原則性錯(cuò)誤的回款指的是公司權(quán)重10%計(jì)算方式1次90分2次80分3次60分2次80分3次60分組長對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)表信息來源處考核目的保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確完成行款情況包括庫存現(xiàn)金帳達(dá)到安全要求 交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分 KPI銀行收、付款業(yè)務(wù)(準(zhǔn)確性)0%KPI說明季季季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考“制證”月1次100分2次80分3次60分4次0分錯(cuò)誤1次90分2次60分3次0分遺失1次0分考核目的 權(quán)重權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源30%經(jīng)理工作記錄20%經(jīng)理工作記錄護(hù)延誤1天60分W季季季季 表一：計(jì)劃預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表(由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫)表 延誤1天60分延誤1天60分60%季季主數(shù)據(jù)維季季主數(shù)據(jù)維季季制制季季季 KPI50%KPI說明季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源訴計(jì)算方法一次-5分三次60分考核目的 表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表(由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫)計(jì)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分性 KPI應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)考核周期半年(按半年分解)年度(按季度核算)考核標(biāo)準(zhǔn)B0100%KPI說明完成銷售計(jì)劃的百分比簽約客戶指的是簽訂獨(dú)家代投訴到上級(jí)經(jīng)理的次數(shù)除掉不可控費(fèi)銷售回款/應(yīng)收帳款權(quán)重35%20%10%計(jì)算方式A*100100-A*50100-(B-A)*50信息來源國貿(mào)部《獨(dú)總監(jiān)記錄《公司年度預(yù)算》《部門費(fèi)用報(bào)表》《現(xiàn)金流量《資產(chǎn)負(fù)債考核目的拓展市場(chǎng) 額軟指標(biāo)(見附表)0季季季季 表一：季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表評(píng)分表(由國際市場(chǎng)部經(jīng)理填寫)口流程控制提交的季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表從以下三方面評(píng)分 0季季季 屬交期、質(zhì)量、服務(wù)等出現(xiàn)的問題將由部門經(jīng)理確認(rèn)前期制定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃為準(zhǔn) 考考核目的數(shù)據(jù)來源KPI說明KPI計(jì)算方法A100考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重100-(B-A)×8斷B0 KPI告考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明Y售量權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的存 表一：品牌定位及市場(chǎng)營銷策略報(bào)告評(píng)分表(營銷總監(jiān)填寫)的品牌定位及市場(chǎng)營銷策略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性表二：部門結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告評(píng)分表(營銷總監(jiān)填寫)交的部門結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性 KPI區(qū)域零售狀況總結(jié)報(bào)告考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說明率=實(shí)際回款金額50%2、期貨合同執(zhí)行率=實(shí)際完成金額50%權(quán)重計(jì)算方式W=X*50%+Y*50%信息來源本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告考核目的1.保證完成銷售回款任務(wù)2.保證一定的期貨合同執(zhí)行率1.保證市場(chǎng)拓展的進(jìn)展2.保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性升 評(píng)分表表一：市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告評(píng)分表(營銷總監(jiān)填寫)拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性表二：區(qū)域零售狀況分析報(bào)告評(píng)分表(營銷總監(jiān)填寫)的區(qū)域零售狀況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表(營銷總監(jiān)填寫) 提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A100%A90% 執(zhí)行率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)B%B% KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明數(shù)據(jù)支持報(bào)表主要包括期貨合同權(quán)重計(jì)算方式(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，最小單位信息來源本崗位提交報(bào)表考核目的及時(shí)作資料完整100分整部門協(xié)調(diào)投訴次數(shù)銷售部經(jīng)理收集各方反映件銷售部經(jīng)理抽查部門資料本崗位提交報(bào)告100分季度20%20%信息來信息來源財(cái)務(wù)部3.保證銷售回款及應(yīng)收款及時(shí)錄4.保證銷售額穩(wěn)中有升計(jì)算方式W=X*60%+Y*40%110%=<W140分KPI說明1、銷售回款完成率X=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額60%KPI銷售計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)100%考核周期季度考核目的權(quán)重店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率市場(chǎng)銷售分析報(bào)告季度季度>=80%100分Y=實(shí)際應(yīng)收款/計(jì)劃應(yīng)收款權(quán)重40%銷售大區(qū)督導(dǎo)提供可抽查名單及其他店鋪的整改期限，拓展組按照名單和整改期限，組織進(jìn)W100%90%=<W<95%80分85%=<W<90%1.抽檢達(dá)標(biāo)店數(shù)量/抽檢樣本數(shù)量分20%見軟指標(biāo)評(píng)分表3.保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象4.發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或告分析現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況 分表表一：市場(chǎng)銷售分析報(bào)告評(píng)分表(銷售部經(jīng)理填寫)代表提交的市場(chǎng)銷售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性 KPI店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率市場(chǎng)銷售分析報(bào)告考核周期季度考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說明計(jì)劃回款金額由店面抽查由拓展組組織進(jìn)行并記錄權(quán)重計(jì)算方式1.實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額信息來源財(cái)務(wù)部回款記錄店鋪評(píng)估記錄本崗位提交報(bào)告本崗位提交報(bào)告考核目的1、保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象2、發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格 標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)銷售分析報(bào)告評(píng)分表(銷售部經(jīng)理填寫)場(chǎng)銷售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性表二：銷售信息報(bào)告評(píng)分表(銷售經(jīng)理填寫)的銷售信息報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性 KPIKPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告半年100分見附表25%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告市場(chǎng)拓展實(shí)施情況全年100分指標(biāo)為X=新店銷5.5%<=X<6.0%5.3%<=X<5.5%X.3%50%4.8%<=X<5.0%6%<=X<4.8%X<4.6%25%見軟指標(biāo)評(píng)分表120分本崗位提交報(bào)告議 督導(dǎo)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告評(píng)分表(銷售部經(jīng)理填寫)導(dǎo)提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性表二：市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告評(píng)分表(銷售部經(jīng)理填寫)的市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性 計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源X.0%X<5.5%X3%.8%<=X<5.0%6%<=X<4.8%X<4.6%本崗位提交報(bào)告160分130分本崗位提交報(bào)告考核目的分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威持建議KPI說明見附表指標(biāo)為X=新店銷市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分KPI網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成情況市場(chǎng)分析總結(jié)報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分100分考核周期半年全年季度權(quán)重20%20% 專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告評(píng)分表(市場(chǎng)拓展專員填寫)員提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分表二：市場(chǎng)分析報(bào)告評(píng)分表(市場(chǎng)拓展專員填寫)的市場(chǎng)分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 考考核目的標(biāo)準(zhǔn)，保證認(rèn)證資料在客戶管理專員處理及時(shí)；保證及時(shí)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整和更新相關(guān)計(jì)算方式投訴數(shù)=0投訴數(shù)=1，2投訴數(shù)=4，5KPI說明銷售大區(qū)督導(dǎo)投訴客戶認(rèn)證資料在客戶管理專員環(huán)節(jié)中耽誤的次導(dǎo)或SAP組投訴經(jīng)銷商評(píng)級(jí)有誤次數(shù)市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分KPI相關(guān)制度更新情況信息來源銷售大區(qū)督導(dǎo)本崗位提交報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)100分考核周期半年權(quán)重50%30%20% 專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：相關(guān)制度更新評(píng)分表(市場(chǎng)拓展督導(dǎo)填寫)提交的相關(guān)制度綜合以下三方面評(píng)分表二：工作報(bào)告評(píng)分表(市場(chǎng)拓展督導(dǎo)填寫)的市場(chǎng)分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 KPI客戶檔案的整理情況客戶管理相關(guān)手續(xù)辦理及時(shí)性推廣宣傳品配發(fā)合理情況考核周期季度季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)整理及時(shí)理KPI說明主要指客戶認(rèn)完整及保密情況按照客戶管理題軟指標(biāo)權(quán)重20%20%計(jì)算方式(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，最小單位信息來源市場(chǎng)拓展督導(dǎo)抽查，并收集業(yè)務(wù)人員意見工作交接記錄考核目的保證客戶資料完整，給業(yè)務(wù)人員提供良好務(wù)放 專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：推廣宣傳品配發(fā)合理性評(píng)分表(填寫)制度綜合以下三方面評(píng)分(宣傳品計(jì)劃包括價(jià)格、數(shù)量、擺 KPI開發(fā)模式規(guī)劃報(bào)告開發(fā)信息安全報(bào)告考核周期年度半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說明產(chǎn)品數(shù)量完成以第二次選樣會(huì)樣品上會(huì)數(shù)量為準(zhǔn)以總經(jīng)理打分為準(zhǔn)開發(fā)中心期初費(fèi)用預(yù)算以總以總經(jīng)理打分為準(zhǔn)權(quán)重40%30%10%計(jì)算方式1.指標(biāo)達(dá)到140款，為1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/開發(fā)中3.指標(biāo)每增加1%，減少4.指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為05.指標(biāo)每減少1%，增加信息來源考核目的保證為經(jīng)銷商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品保證開發(fā)過程采用科學(xué)合理先進(jìn)的模式耗全分表 表一：開發(fā)模式規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)理提交的開發(fā)模式規(guī)劃報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分時(shí)性表二：開發(fā)信息安全報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫)理提交的開發(fā)信息安全報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分存放時(shí)性 開發(fā)中心經(jīng)理人力資源部信息來源總經(jīng)理開發(fā)中心產(chǎn)品目錄根據(jù)款式數(shù)量打分預(yù)算表、費(fèi)用表計(jì)算完成率并打分開發(fā)模式報(bào)告開發(fā)信息安全報(bào)告 KPI后一年設(shè)計(jì)策劃案產(chǎn)品款式完成數(shù)量開發(fā)成本預(yù)算完成率考核周期年半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分>=140<=5%KPI說明策劃案打分以產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)量完成以第二次選樣會(huì)樣品上設(shè)計(jì)預(yù)算以中心主品質(zhì)報(bào)告得分以產(chǎn)權(quán)重計(jì)算方式(實(shí)際設(shè)計(jì)發(fā)生費(fèi)用指標(biāo)值達(dá)到5%，100分0信息來源本崗位提交設(shè)計(jì)策劃方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃案、開發(fā)中心設(shè)計(jì)費(fèi)用表本崗位提交報(bào)告考核目的交期要求的產(chǎn)品耗 表一：后一年設(shè)計(jì)策劃案評(píng)分表(產(chǎn)品經(jīng)理填寫)表二：樣品品質(zhì)報(bào)告評(píng)分表(產(chǎn)品經(jīng)理填寫)析析時(shí)性 KPI計(jì)劃圖稿完成率設(shè)計(jì)預(yù)算超支率考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100%5%KPI說明權(quán)重實(shí)際完成圖稿以MD認(rèn)可的數(shù)60%量為準(zhǔn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)預(yù)算以中心經(jīng)理30%確認(rèn)為準(zhǔn)10%實(shí)10%以MD認(rèn)可的數(shù)量為準(zhǔn)計(jì)算方式實(shí)際完成圖稿數(shù)/計(jì)劃完成圖稿數(shù)(實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用—設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)預(yù)1.實(shí)際第二次樣品會(huì)上會(huì)樣品信息來源工藝師圖稿清單設(shè)計(jì)預(yù)算方案、開發(fā)中產(chǎn)品目錄、工藝師圖稿清單考核目的節(jié)約 KPI產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率訂貨會(huì)樣品制作組織管理工作報(bào)告考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100%100分KPI說明權(quán)重實(shí)際完成樣衣數(shù)量以50%開發(fā)計(jì)劃為準(zhǔn)常見錯(cuò)誤對(duì)照表,以開發(fā)中心20%30%工30%發(fā)中心經(jīng)理認(rèn)可為準(zhǔn)計(jì)算方式實(shí)際完成樣品數(shù)量除以計(jì)量錯(cuò)的樣品數(shù)量/上會(huì)樣5.見軟指標(biāo)說明信息來源的產(chǎn)品制作完成清單本崗位提交報(bào)告考核目的保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)保證提供質(zhì)量合格的上會(huì)產(chǎn)品全面報(bào)反映技術(shù)管理信息,促進(jìn)技術(shù)主管提高管理水平鞋業(yè)技術(shù)主管軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：組織管理工作報(bào)告評(píng)分表(開發(fā)中心經(jīng)理填寫)/鞋業(yè)技術(shù)主管提交的組織管理工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分時(shí)性 KPI產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率工藝書抽檢不合格數(shù)量訂貨會(huì)樣品制作考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100%KPI說明實(shí)際完成樣衣數(shù)量以技術(shù)主管分配任務(wù)為準(zhǔn)抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)常見錯(cuò)誤對(duì)照表,以技權(quán)重40%計(jì)算方式指標(biāo)值等于實(shí)際完成樣品數(shù)量除差錯(cuò)率=出現(xiàn)差錯(cuò)的樣品數(shù)量/上信息來源考核目的任務(wù) KPI產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率工藝書抽檢不合格數(shù)量訂貨會(huì)樣品制作考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100%KPI說明實(shí)際完成樣鞋數(shù)量以技術(shù)抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格常見錯(cuò)誤對(duì)照表,以技術(shù)主權(quán)重計(jì)算方式指標(biāo)值等于實(shí)際完成樣品數(shù)量除以差錯(cuò)率=出現(xiàn)差錯(cuò)的樣品數(shù)量/上會(huì)樣品數(shù)量信息來源的產(chǎn)品制作完成清單技術(shù)主管抽考核目的保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)保證向有關(guān)部門提供質(zhì)保證提供質(zhì)量合格的上會(huì)產(chǎn)品 KPI產(chǎn)品制版計(jì)劃完成率版型質(zhì)量不合格數(shù)量制版未按時(shí)完成周數(shù)考核周期季度季度季度100%0KPI說明實(shí)際完成樣品制版數(shù)量以技術(shù)主管分抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)主管認(rèn)定為準(zhǔn)按時(shí)完成的合格標(biāo)準(zhǔn)是每周完成技術(shù)權(quán)重30%計(jì)算方式指標(biāo)值等于實(shí)際完成樣品制版數(shù)量除分分信息來源考核目的保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)保證向有關(guān)部門提供質(zhì)量保證版師工作任務(wù)均衡協(xié)調(diào)進(jìn)行 KPI產(chǎn)品制版計(jì)劃完成率模具質(zhì)量不合格數(shù)量模具未按時(shí)完成周數(shù)考核周期季度季度季度100%0KPI說明實(shí)際完成樣品制版數(shù)量以技術(shù)主抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)主按時(shí)完成的合格標(biāo)準(zhǔn)是每周完成技術(shù)主管分配任權(quán)重%%30%計(jì)算方式際完成樣品制版數(shù)量除以計(jì)量信息來源考核目的保證按時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)保證向有關(guān)部門提供質(zhì)量合保證版師工作任務(wù)均衡協(xié)調(diào) 計(jì)計(jì)算方式考核目的確保證開發(fā)中心人事管理工保證開發(fā)中心行政后勤管信息來源發(fā)中心經(jīng)理提供帳目表單人力資源部、開KPI人事工作差錯(cuò)次數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)KPI說明準(zhǔn)定為準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)0<=3次<=3次考核周期季度季度權(quán)重30% KPI率考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明按時(shí)完成采購權(quán)重計(jì)算方式<=A<95%AA<85%信息來源料單》考核目的完成未被退貨量占購條件下材料價(jià)格不高于市指的是供應(yīng)商更新率和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量10%A90%生產(chǎn)部《材料單》采購部《材料價(jià)格表》總監(jiān)調(diào)查記錄采購部《供應(yīng)和成長性 指標(biāo)評(píng)分表表一：材料價(jià)格合理性評(píng)分表(財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫)購價(jià)格的合理性綜合以下兩方面評(píng)分格的比較表二：供應(yīng)商管理指標(biāo)評(píng)分表(財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫)供應(yīng)商管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分 KPI國內(nèi)定單完成情況國外定單完成情況付款管理情況與駐廠員協(xié)調(diào)情況軟指標(biāo)KPI說明見附表季季季季考核標(biāo)準(zhǔn)100分權(quán)重10%數(shù)據(jù)來源計(jì)算方法經(jīng)理根據(jù)駐廠員的考核目的及時(shí)與駐廠員溝通解決相關(guān)的問題饋到經(jīng)理本崗位付款情況投訴 KPI生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性新材料開發(fā)報(bào)告與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況季度季度季度季季考核標(biāo)準(zhǔn)95%100%100分100分100分KPI說明交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率，指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)軟指標(biāo)(見附表)軟指標(biāo)(見附表)權(quán)重45%計(jì)算方式<=A<95%A5%A3%A5%W=1W3信息來源報(bào)表》單計(jì)劃》考核目的 表一：新材料開發(fā)報(bào)告評(píng)分表(由供應(yīng)部經(jīng)理填寫)的新材料開發(fā)報(bào)告從以下二方面評(píng)分確認(rèn)表二：與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況報(bào)告評(píng)分表(由供應(yīng)部經(jīng)理填寫)的新材料開發(fā)報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分100%100% KPI生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)95%100分KPI說明指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄,此處用返工率來表示達(dá)標(biāo)率權(quán)重30%計(jì)算方式=A<95%A5%A3%A>5%W=1W>=3信息來源劃》考核目的高監(jiān)管力度 標(biāo)指的是對(duì)工廠的選擇、評(píng)估、指導(dǎo)，通過更新率與評(píng)估報(bào)告來衡量。指標(biāo)評(píng)分表表一：工廠管理指標(biāo)評(píng)分表(生產(chǎn)總監(jiān)填寫) 管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分 KPI生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率料率等提供的及考核周期季度考核標(biāo)準(zhǔn)95%KPI說明交貨期按時(shí)完指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄,此處用返工率來表示達(dá)標(biāo)率指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)權(quán)重40%計(jì)算方式<=A<95%A5%3%<A<=4%A5%W=1W3信息來源《成品采購收貨報(bào)表》質(zhì)檢部質(zhì)量月計(jì)；部門經(jīng)理抽檢記錄成本核算員記劃》考核目的保證質(zhì)量 F差錯(cuò)指影響公司的給公司帶來可量化的損失季季010%部門經(jīng)理工作記錄10%部門經(jīng)理工作記錄保證計(jì)劃制定的合理性和可操作性財(cái)務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)(票據(jù)、季 KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的50%40%經(jīng)理工作記錄60%經(jīng)理工作記錄季季IN出現(xiàn)的次數(shù)P指工藝合理性出現(xiàn)的問題 中心交接時(shí)的成本與成本核算員成本合理的范圍之內(nèi)證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行產(chǎn)的正常進(jìn)行 KPI生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況考核周期半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)95%100分KPI說明指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄,此處用返工率來權(quán)重計(jì)算方式=A<95%A5%<A<=4%AA>5%W=1W>=3信息來源單計(jì)劃》考核目的適應(yīng)公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)管 或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。標(biāo)指的是對(duì)工廠的選擇、評(píng)估、指導(dǎo)，通過更新率與評(píng)估報(bào)告來衡量。評(píng)分表 表一：工廠管理指標(biāo)評(píng)分表(生產(chǎn)總監(jiān)填寫)管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分 KPI生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性考核周期季度季度考核標(biāo)準(zhǔn)95%100分KPI說明交貨期按時(shí)完成計(jì)劃指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況記錄,此處用指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)權(quán)重50%計(jì)算方式<=A<95%A5%3%<A<=4%A5%W=1W3信息來源《成品采購收貨報(bào)表》財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄成本核算員記劃》考核目的保證質(zhì)量 KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的50%季季季季30%經(jīng)理工作記錄20%經(jīng)理工作記錄30%經(jīng)理工作記錄20%經(jīng)理工作記錄 完成情況時(shí)間內(nèi)不應(yīng)出現(xiàn)問題 KPIKPI說明通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣考核目的理性計(jì)算方式KPI成本核算的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性樣本確認(rèn)計(jì)劃完成率信息來源錄錄考核周期年度(按季度分解)半年半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100%100%權(quán)重 評(píng)分表表一：技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性評(píng)分表(生產(chǎn)總監(jiān)填寫)術(shù)工藝的準(zhǔn)確性綜合以下兩方