2023年人事處的工作總結(jié)

2023年人事處的工作總結(jié)人事處的工作總結(jié)1

20xx年，是不平凡的一年。這一年，學(xué)校經(jīng)驗了百年校慶等一系列重大活動，我個人也在這些活動中起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將一年工作小結(jié)

一、思想作風(fēng)方面

一年來，能夠仔細(xì)參與學(xué)校組織的各項活動，自覺主動地學(xué)習(xí)政治理論，能夠深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，并用以指導(dǎo)自己的工作。黨大召開之后，能夠主動仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟大精神，在圍繞主題、抓住靈魂、把握精髓上狠下功夫。平常能夠關(guān)切時政、關(guān)切國家大事，思想上、行動上自覺與黨中心保持一樣。能夠留意加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)修養(yǎng)，做到團(tuán)結(jié)同志、顧全大局。能夠主動幫助和愛惜年輕同志。在為人與事中，嚴(yán)以律己、寬以待人。工作中，能夠勇于擔(dān)當(dāng)任務(wù)，遇事不推諉、不扯皮，敢于負(fù)責(zé)，講究效率。能夠一切聽從工作須要。具有吃苦奉獻(xiàn)精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私分明。

二、履行職責(zé)方面

今年上半年，因為學(xué)校搞百年校慶，接待工作非常繁重。依據(jù)學(xué)校工作須要，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項工作，我從3月份起先就著手構(gòu)思接待方案，先后易稿十多次，有時為了將接待工作中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)支配妥當(dāng)，經(jīng)常夜不能寐。經(jīng)過近兩個月的仔細(xì)打算，最終制訂出了一套長達(dá)一萬多字、具體而完備的校慶接待方案。在整個校慶接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時也是一線工作的詳細(xì)組織者和工作人員。校慶時，來賓達(dá)到近6000人，但由于安排周密，組織得當(dāng)，接待工作始終在有條不紊地進(jìn)行，校慶接待工作的勝利，保證了校慶的順當(dāng)實行，也受到了來賓的好評和校領(lǐng)導(dǎo)的確定。

除校慶之外，在今年的接待工作中，我還主要參加了xx副第三次視察我校、以及教化部、水利水電部等領(lǐng)導(dǎo)視察我校、中科院化學(xué)部院士會年會、數(shù)學(xué)“天元基金會”揚州會議、全國高等#教化探討會秘書長工作會議、全國語言文字工作會議、廣東省教化代表團(tuán)和兄弟院校來校溝通考察等一系列大型重要接待活動。在接待工作中，熬煉了自己的實力，積累了接待高層次來賓和大型組團(tuán)的.閱歷。同時我校的接待工作也得到了來賓的好評，從而在樹立學(xué)校形象，宣揚學(xué)校方面起到了主動的作用。

三、協(xié)調(diào)工作

我參加協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：廣陵學(xué)院建設(shè)過程中的有關(guān)事宜;“5+1”樓宇拆遷事宜;新生接待及開學(xué)典禮工作;逸夫圖書館的正式開館儀式;校運動會的有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作;學(xué)?；竟こ探ㄔO(shè)中涉及的有關(guān)事宜;學(xué)校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作;清房工作;教職工子女入中小學(xué)讀書的聯(lián)系工作、校慶之后有關(guān)物資的清理和帳目的結(jié)算等工作。今年暑假中，校辦主要負(fù)責(zé)同志人事變動，我不計較個人得失，幾乎放棄了整個暑假的休息時間，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證了校辦工作沒有因領(lǐng)導(dǎo)人的變動而受到影響。

除上述工作之外，在幫助有關(guān)部門和學(xué)院搞好接待、加強(qiáng)車隊管理及處理人民來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù)。

四、不足之處

1、對政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。

2、在工作節(jié)奏較快的狀況下，往往不夠留意工作的方式方法。

人事處的工作總結(jié)2

今年以來，我處仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)中心、省市組織部長會議精神，依據(jù)局黨委召開的全系統(tǒng)組織人事工作會議要求，印發(fā)了年度組織人事（團(tuán)委）工作要點，及早謀劃布置全年重點工作，在局黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作扎實有效推動。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作支配匯報如下：

一、鞏固教化實踐活動成果，增加基層黨組織活力

教化實踐活動后續(xù)工作。根據(jù)市委活動辦要求，先后轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)了《黨的群眾路途教化實踐活動后續(xù)工作一把手責(zé)任清單》、《后續(xù)整改工作方案》和《督查方法》，整理匯編了實踐活動以來的作風(fēng)建設(shè)制度文件。每月向市委群眾路途教化實踐活動專項整治平臺上報整改數(shù)據(jù)。啟動“三嚴(yán)三實”專題教化。組織召開系統(tǒng)“三嚴(yán)三實”動員會暨專題黨課，155名黨員干部參與專題黨課。擬訂市局專題教化實施方案和領(lǐng)導(dǎo)班子工作方案，做好局黨委班子成員上黨課服務(wù)保障工作，指導(dǎo)局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題教化，為系統(tǒng)參與教化黨員干部購買發(fā)放學(xué)習(xí)教材。仔細(xì)對接市專題教化協(xié)調(diào)小組，做好專題教化各環(huán)節(jié)工作。扎實推動基層黨建工作。印發(fā)了《關(guān)于建立基層黨組織“統(tǒng)一活動日”制度的實施看法》，印制基層黨組織工作記錄本，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織政治生活。下發(fā)《關(guān)于做好系統(tǒng)黨代表工作室建設(shè)的通知》，明確有市以上黨代表的單位建設(shè)工作室的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。舉薦上報優(yōu)秀基層黨組織群眾工作法3個，舉薦陳炯同志榮獲全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。組織50名入黨主動分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，指導(dǎo)交通技師學(xué)院做好黨委紀(jì)委換屆籌備工作。

二、落實從嚴(yán)管理干部要求，增加干部隊伍戰(zhàn)斗力

機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核工作。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，會同局紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委對局屬14個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了考核檢查，依據(jù)考核狀況和重點工作任務(wù)完成狀況，確定了60名班子成員的年度考核格次。依據(jù)機(jī)關(guān)公務(wù)員平?？己藸顩r和年底測評結(jié)果，表彰了優(yōu)秀公務(wù)員14名、先進(jìn)個人13名。指導(dǎo)事業(yè)單位完成了1536名工作人員年度考核和審核備案工作。修訂完善了局機(jī)關(guān)公務(wù)員平?？冃Э己藢嵤┓椒ǎ玫嘏c年度考核實現(xiàn)有效連接，完成了一季度機(jī)關(guān)公務(wù)員平?？己斯ぷ?。干部教化培訓(xùn)工作。做好各級各類干部調(diào)訓(xùn)工作，上半年共有7名干部參與市委黨校調(diào)訓(xùn)，2名干部參與全國交通局長培訓(xùn)班。在市委黨校舉辦了2期“三嚴(yán)三實”專題培訓(xùn)班，局機(jī)關(guān)和局屬企事業(yè)單位154名干部參與了培訓(xùn)，赴淮安周恩來紀(jì)念館進(jìn)行了黨性現(xiàn)場教學(xué)。干部日常監(jiān)督管理。仔細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)干部填報個人有關(guān)事項，完成報告事項管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和新提拔干部抽查核實工作。重申干部因私出國（境）審批備案紀(jì)律，肅穆因私出國（境）證件集中管理、辦理借用審批手續(xù)等規(guī)定，更新了備案人員信息，完成了169名登記備案人員持有因私出國（境）證件核查工作。

三、爭取機(jī)構(gòu)編制支持，服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

協(xié)作推動交通一體化改革。依據(jù)市編辦要求做好交通一體化改革工作，反復(fù)探討、多次匯報溝通，完善新組建市交通運輸局的“三定”建議方案。會同局政法處做好“四單一圖一機(jī)制”編制工作。會同相關(guān)部門穩(wěn)步局屬事業(yè)單位所屬企業(yè)退出一般性競爭領(lǐng)域等改革工作。做好市公建中心成立相關(guān)協(xié)調(diào)溝通工作。做好機(jī)構(gòu)編制日常管理。落實中心、省市編制機(jī)構(gòu)核查月報制度要求，更新局機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫，確保實名制庫數(shù)據(jù)的精確性。督促指導(dǎo)局屬事業(yè)單位完成年度事業(yè)單位法人年審工作，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上公開。完成局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中文域名申報工作。完成了我局XX年績效考核目標(biāo)預(yù)報。依據(jù)市編辦批復(fù)下達(dá)了局屬事業(yè)單位編外員額，進(jìn)一步規(guī)范編外人員人事管理。圍繞中心工作做好機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。主動爭取市編辦支持，高速馬路支隊掛牌和明確編制已得到市編委會同意。協(xié)作做好我市成立航運交易機(jī)構(gòu)的前期調(diào)研工作。依據(jù)市運管處行業(yè)監(jiān)管須要，通過更名和掛牌設(shè)立了行政審批科和運政指揮中心。

四、立足規(guī)范有序激勵，供應(yīng)人事人才支撐。

開展事業(yè)單位公開招錄。完成XX年度下半年公開招錄工作人員的體檢、政審、調(diào)檔、進(jìn)人安排卡辦理，目前20名同志已到崗工作。完成XX年事業(yè)單位公開聘請需求調(diào)查和聘請安排報批。XX年度上半年的公開聘請已進(jìn)行到面試環(huán)節(jié)。強(qiáng)化人事工資管理工作。組織開展了局屬事業(yè)單位“吃空餉”“在編不在崗”“超編進(jìn)人”問題的專項檢查治理及規(guī)范津補(bǔ)貼執(zhí)行狀況自查。指導(dǎo)和審核事業(yè)單位近4000人次薪級工資、崗位津貼調(diào)整、年休假酬勞發(fā)放，剛好做好機(jī)關(guān)公務(wù)員約400人次津補(bǔ)貼調(diào)整、級別工資晉升及年休假酬勞、優(yōu)秀公務(wù)員嘉獎等發(fā)放。完成了全系統(tǒng)年度勞資、機(jī)構(gòu)、公務(wù)員等年報的編制、填報工作。主動開展人才工作。組織召開系統(tǒng)職稱工作會議部署全年職稱工作。首次舉辦3期全市交通工程專業(yè)技術(shù)人員接著教化培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員共計400多名。規(guī)范做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，組織開展事業(yè)單位工勤技能人員考工定級和技師、高級技師考評等工作。向省廳舉薦了5名“交通100人才”，做好其他高層次人才培訓(xùn)、療養(yǎng)息 等服務(wù)工作。做好困難群體解困維穩(wěn)工作。爭取軍轉(zhuǎn)干部生活困難和節(jié)假日慰問財政補(bǔ)助近300萬元，督促企業(yè)按時、足額發(fā)放退休軍轉(zhuǎn)干部地方性補(bǔ)貼。春節(jié)期間對企業(yè)困難轉(zhuǎn)業(yè)干部、困難黨員和部分干部遺屬進(jìn)行了慰問。主動做好分管局領(lǐng)導(dǎo)信訪包干案件辦理及相關(guān)人員接訪說明工作。

五、堅持黨建帶團(tuán)建，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團(tuán)工作。

“五四”期間，組織開展了系統(tǒng)第八屆十佳優(yōu)秀青年評比表彰。在局黨委和團(tuán)市委的關(guān)切下，召開了共青團(tuán)南京市交通運輸局第七次代表大會，90名基層一線團(tuán)員代表參與會議，選舉產(chǎn)生了第八屆局團(tuán)委，加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)。主動申報市優(yōu)秀團(tuán)員、十大杰出青年、春運暖冬行動先進(jìn)集體等榮譽(yù)。主動加強(qiáng)系統(tǒng)青年對外溝通，多次組織團(tuán)員青年參與團(tuán)市委、兄弟系統(tǒng)團(tuán)委組織的青年聯(lián)誼、交友活動。總結(jié)了系統(tǒng)青年文明號工作，籌劃創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化開展。

六、下半年主要工作支配

一是高質(zhì)量抓好“三嚴(yán)三實”專題教化。依據(jù)中心和省市委部署，突出處以上領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，緊緊扣住專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研、專題民主生活會這“四個專題”規(guī)定動作，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教化、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，把專題教化融入全系統(tǒng)干部常常性學(xué)習(xí)教化，引導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實”問題，確保專題教化取得實效，為干部隊伍建設(shè)注入動力和活力。

二是持續(xù)推動落實交通一體化改革工作要求。根據(jù)市委市政府全面深化改革部署要求，會同局機(jī)關(guān)相關(guān)職能處室主動跟進(jìn)做好“交通一體化”改革實施方案的.落實工作，根據(jù)新組建市交通運輸局的要求和市政府印發(fā)的主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，做好職責(zé)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、干部選拔配備工作。協(xié)作有關(guān)部門做好市公建中心組建過程中相關(guān)職責(zé)劃轉(zhuǎn)、單位及人員劃轉(zhuǎn)的連接工作。

三是仔細(xì)抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理。加強(qiáng)局屬黨組織負(fù)責(zé)人及基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作溝通，強(qiáng)化直屬黨組織書記全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)隨意識，確立抓黨建就是書記第一責(zé)任、第一政績的思想相識。依據(jù)市委支配部署，探究在直屬單位開展“黨委書記抓基層黨建述職”。指導(dǎo)督促相關(guān)單位做好任期屆滿黨組織換屆工作，選好班子領(lǐng)頭人、配好班子成員。落實年度黨員發(fā)展安排，推動行業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。督促XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會整改方案相關(guān)工作落實，持續(xù)鞏固群眾路途教化實踐活動成果。

四是扎實做好人事人才管理工作。依據(jù)新的考核實施方法組織開展局機(jī)關(guān)公務(wù)員季度考核工作。依據(jù)全市事業(yè)單位工作人員公開聘請工作統(tǒng)一部署，接著做好局屬事業(yè)單位公開聘請工作。仔細(xì)做好局屬事業(yè)單位各專業(yè)和全市交通工程專業(yè)技術(shù)職稱資格評審、高層次人才建設(shè)、考工定級等人才工作。規(guī)范做好相關(guān)人員工資調(diào)整、審批工作，根據(jù)市人社局統(tǒng)一部署，仔細(xì)做好局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革工作。主動穩(wěn)妥做好XX年度企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金申報、地方性補(bǔ)貼發(fā)放及“八一”建軍節(jié)節(jié)日慰問工作。

五是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團(tuán)工作。落實“黨建帶團(tuán)建”工作要求，堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)，組織系統(tǒng)團(tuán)員青年深化學(xué)習(xí)中心關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的看法。加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，推動基層團(tuán)組織任期換屆，完成市級青年文明號聯(lián)創(chuàng)評比及命名工作。

人事處的工作總結(jié)3

一、主要工作完成狀況

1、師資隊伍建設(shè)20xx年度舉薦6人申報江蘇省青藍(lán)工程；舉薦1人申報江蘇省教學(xué)名師；舉薦6人申報淮安市“十百千人才安排”百級人才；舉薦10人申報江蘇省“333工程”。

開展了院教學(xué)名師的評比工作，并對院“青藍(lán)工程”培育對象進(jìn)行了考核。

開展助教、講師職稱評審、聘任工作，副教授、高級工程師的申報工作，其它系列職稱—高級、助理館員的申報工作。承辦教化廳人事處高職高專老師技術(shù)職務(wù)評審條件調(diào)研會。

2、勞資工作為了更好地發(fā)揮安排的導(dǎo)向和激勵功能，保證教職工的的收入與學(xué)院發(fā)展同步增加，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，20xx年結(jié)合學(xué)院財政狀況，制定了《崗位津貼實施方法》。調(diào)整了公積金的繳納基數(shù)。

隨著編外聘用人數(shù)的不斷增加，為了規(guī)范化用工，制定了《人事代理制實施方法》，并多次與市人才中心聯(lián)系為編外聘用人員進(jìn)行人事代理，繳納五險一金。

3、編制工作今年新引進(jìn)專任老師缺編現(xiàn)象比較突出，我們主動與省信息產(chǎn)業(yè)廳、人事廳等上級主管部門協(xié)調(diào)、溝通，講清學(xué)校在改革發(fā)展過程中遇到的困難，說明學(xué)校所處的地理位置,落實了30人的進(jìn)編問題。

二、工作創(chuàng)新

1、制定了《十一五師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《教學(xué)名師評比方法》、《考勤制度》、《探討生院內(nèi)補(bǔ)助若干規(guī)定》、《關(guān)于個人津貼可用于報銷有關(guān)項目的標(biāo)準(zhǔn)》、等。組織實施《崗位津貼實施方法》、《人事代理制實施方法（試行）》。

2、緊緊圍繞“質(zhì)量管理”規(guī)范處內(nèi)10項工作程序。編制了《工資福利手冊》普及工資、福利政策，明確各種假期的時間和待遇。

三、學(xué)術(shù)探討與溝通；專項項目申報、教科研成果與嘉獎

中國高等教化學(xué)會教化科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點探討課題1項，排名8/13；科研一篇。

四、勤奮、敬業(yè)

有大局意識，主動協(xié)調(diào)協(xié)作其它部門工作；在工作中能按上級有關(guān)部門及學(xué)校有關(guān)要求仔細(xì)實行；清正廉潔。

五、今后工作思索

1、改善老師隊伍結(jié)構(gòu)根據(jù)萬生規(guī)模和示范性高職院師資隊伍的要求，還需專任老師近100人，急需擴(kuò)大師資隊伍總量。在總量增加的同時，應(yīng)注意高級技術(shù)人才及雙師型老師的引進(jìn)。補(bǔ)充我院年齡、職稱結(jié)構(gòu)的斷層。

2、重點培育拔尖人才拔尖創(chuàng)新人才缺乏，是制約我校發(fā)展的關(guān)鍵之一。這不僅影響專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、科研發(fā)展，而且申報上級各類人才安排的合格候選人都很少。今后工作中要為引進(jìn)某方面有專長的人才/綜合素養(yǎng)高的人才/高層次人才團(tuán)隊建設(shè)（三步曲）創(chuàng)建良好的人才環(huán)境。另外起動柔性引智，本著有利于學(xué)院發(fā)展、促進(jìn)學(xué)術(shù)溝通、提高學(xué)校知名度、講求實效的原則，有效實現(xiàn)人才資源的共享，解決我院重點難點問題。

3、完善部門和個人的評價與激勵機(jī)制

4、改善多種用工形式的安排關(guān)系。

六、存在問題

政策、決策水平，還需在今后工作中不斷總結(jié)提高。

xxxx年，人事處仔細(xì)貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處工作職責(zé)，根據(jù)年度工作安排，依據(jù)學(xué)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門、系(部)的支持、關(guān)切下，以健全規(guī)范、高效的人力資源開發(fā)、利用機(jī)制為主要目標(biāo)，以提高人才培育質(zhì)量、辦學(xué)水平為中心，根據(jù)“制度建設(shè)科學(xué)化、機(jī)制改革高效化、隊伍建設(shè)全員化、人事管理規(guī)范化”的基本要求，主動推動人事安排制度改革，著力加強(qiáng)制度、師資等方面的建設(shè)，努力開創(chuàng)人事工作規(guī)范化、制度化、高效化的新局面。

一、堅持科學(xué)化，著力進(jìn)行規(guī)章制度體系建設(shè)

在調(diào)研、征求看法的基礎(chǔ)上，組織起草、修訂了《人事管理基本規(guī)定》、《缺編費發(fā)放管理實施方法》、《崗位設(shè)置與聘用管理實施方法》、《管理崗位設(shè)置與聘用管理實施細(xì)則》、《老師崗位設(shè)置與聘用管理實施細(xì)則》、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實施細(xì)則》、《工勤崗位設(shè)置與聘用管理實施細(xì)則》、《部門(系部)考核實施方法》、《工作人員考核實施方法》、《老師進(jìn)修規(guī)定》、《老師素養(yǎng)限期達(dá)標(biāo)工程管理實施方法》、《名師培育工程管理實施方法》、《專業(yè)帶頭人引進(jìn)管理方法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理方法》、《校外專業(yè)老師隊伍建設(shè)管理實施方法》、《干部人事檔案管理規(guī)定》等19個規(guī)章制度，為推動以人事安排制度為重點的規(guī)章制度體系建設(shè)奠定了肯定的基礎(chǔ)。

二、突出高效化，大力推動人事安排機(jī)制改革

在幫助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了編制和院內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置申報工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合制度建設(shè)，就人事安排機(jī)制改革開展了較為廣泛、深化的調(diào)查探討和聽取看法工作，并提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內(nèi)人員流淌的3點基本原則：

①、敬重部門(系部)愿望，但學(xué)院整體利益第一，部門(系部)聽從學(xué)院整體支配;

②、向緊缺崗位流淌，向與個人素養(yǎng)更適合的崗位流淌;

③、兼顧個人愿望，但學(xué)院、部門(系部)的集體利益優(yōu)先于個人利益(當(dāng)集體利益與個人利益發(fā)生沖突時)。

2、進(jìn)一步規(guī)范了校外人員引進(jìn)的基本程序和有關(guān)運作方法。如：在《人事管理基本規(guī)定》中，明確：

①、對擬進(jìn)編或擬實行人事代理的老師的試講工作由教務(wù)處詳細(xì)組織實施，由教務(wù)到處長(或分管教學(xué)的處長)擔(dān)當(dāng)主考官，詳細(xì)實施按《xxxx學(xué)院老師管理工作實施細(xì)則》執(zhí)行(否則，教務(wù)處將難以履行“全院教學(xué)管理”、“審定老師名單”、“老師教學(xué)質(zhì)量評價”等職責(zé))。

②、進(jìn)編人員、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總(擬進(jìn)編或擬實行人事代理的老師的試講結(jié)果由教務(wù)處匯總，并附評委的原始評價看法事先報人事處)，報請學(xué)院批準(zhǔn)后，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制(臨時)人員和勞務(wù)人員的面試結(jié)果由用人部門匯總，報請分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù)。

3、為了強(qiáng)化二級管理，激發(fā)教職工工作的主動性，更好地發(fā)揮好系(部)及職能部門的自主管理功能，不斷完善院內(nèi)收入安排機(jī)制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核、安排核算及我院即將開展的崗位設(shè)置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公允;綜合平衡、平穩(wěn)過渡;二級考核、二級安排”的原則，就全院人員缺編費及相關(guān)補(bǔ)貼費發(fā)放管理分別起草了《xxxx年度缺編費及相關(guān)補(bǔ)貼費發(fā)放管理試行方法》、《xxxx學(xué)院缺編費發(fā)放管理實施方法》，從有利于學(xué)院人力、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌支配的角度動身，提出了一些詳細(xì)的改革建議和措施：

①、根據(jù)崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)比例要求，依據(jù)全院總?cè)本庂M額度，提出了系部與黨政工團(tuán)部門兩大塊在總?cè)本庂M額度中所占的比例，把缺編補(bǔ)貼費的安排自主權(quán)進(jìn)一步下放到部門，變更了以往系部、部門在缺編補(bǔ)貼費安排核算中的兩種不同體系(系部是二級安排、部門是按職級進(jìn)行的一級安排)，有利于全院缺編管理統(tǒng)籌化構(gòu)想的實施;

②、在系部、部門工作平安運轉(zhuǎn)的前提下，將加班費、外聘人員費(此費用的包干可一步試行到位)分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中(運作方式可實行“年初包干、年中微調(diào)、年終核算”)，從而促進(jìn)系部、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進(jìn)而在新的層面上進(jìn)一步樹立當(dāng)家作主的主子翁思想，并有利于全院績效管理高效化構(gòu)想的實施;

③結(jié)合崗位設(shè)置，并考慮到學(xué)院系部、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實等諸多因素，明確提出了系部、部門應(yīng)有編制數(shù)、限制編制數(shù)、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補(bǔ)貼費之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確了系部、部門在此方面的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，為激發(fā)系部、部門高效、規(guī)范地開展工作奠定了重要基礎(chǔ)，且有利于全院人力資源預(yù)算管理可控化構(gòu)想的實施。

三、注意全員化，盡力加大強(qiáng)伍建設(shè)工作力度

1、組織老師參與了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名老師參與了職稱計算機(jī)考試，組織12老師報名參與了思政和管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn);組織229名專業(yè)技術(shù)人員參與了接著教化第三輪公修課培訓(xùn)考試;向系(部)、各部門印發(fā)了填報“xxxx年度系(部)、部門人員進(jìn)修安排表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名老師申報高校老師資格認(rèn)證，上半年申報的30人全部取得高校老師資格(下半年4名老師的申報材料剛上報)。

3、參加舉薦省“333”、市“226”培育對象的`工作，顧繪老師被確定為xxxx省“333高層次人才培育工程”其次批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人(通委人才[xxxx]4號)及南通市“226高層次人才培育工程”其次批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才(通委人才[xxxx]5號)。組織“226”培育對象進(jìn)行了中期總結(jié)。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”資助項目——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝探討》項目于xxxx年9月27日牽頭組織了項目驗收;新申報了邵元健老師的一項6大人才高峰資助項目。

5、舉薦并獲準(zhǔn)全國訪問學(xué)者、省內(nèi)訪問學(xué)者各1人;組織申報出國進(jìn)修5人、“雙師”進(jìn)修3人，組織了校內(nèi)“雙師進(jìn)修”和“科研進(jìn)修”安排的制定和申報;

6、組織進(jìn)行了4名教授、8名副教授和26名講師、試驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作，共有3名老師獲得教授任職資格、5名老師獲得副教授任職資格、25名老師獲得講師任職資格;審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料;對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進(jìn)行了充分的說明和說明;組織進(jìn)行了三級教授的'申報工作;將蘇職稱[xxxx]15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系(部)、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳達(dá)到系(部)、部門的全部相關(guān)人員。

7、向市人事局起草了14名碩士探討生的進(jìn)編報告(通農(nóng)院[xxxx]53號)，多次與人事局有關(guān)部門商談14人進(jìn)編的問題。向市人事局報送了xxxx年春季公開聘請人才的安排。

8、組織填報了省高校老師高評委及學(xué)科評議組成員基本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息、資料。

9、根據(jù)素養(yǎng)領(lǐng)先的要求，從德、勤、能等方面切實加強(qiáng)處室管理干部自身建設(shè)，使處室管理干部做到：①、仔細(xì)貫徹中心、教化部及省廳有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，落實平安、綜治工作及反腐倡廉責(zé)任制，保持管理和服務(wù)工作的平安性和純凈性;②、堅持“管理與服務(wù)并重，在管理中服務(wù)”的理念，努力增加工作的安排實力、協(xié)調(diào)實力、應(yīng)變實力，切實提高管理水平和服務(wù)水平;③加強(qiáng)與職能部門、系(部)及教職工的聯(lián)系，做好服務(wù)與溝通工作，剛好了解并切實、仔細(xì)解決有關(guān)問題，主動、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作。

四、強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，努力促進(jìn)常規(guī)工作平安運行

1、依據(jù)上級有關(guān)部門的部署，進(jìn)行了全院人員基礎(chǔ)信息的整理填報;調(diào)整了在職教職工名冊。

2、對晉升職務(wù)職稱人員的工資津貼進(jìn)行了調(diào)整(共60人)，開展了年度薪級工資的部分調(diào)整工作(暫調(diào)整了259人)，辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認(rèn)定，調(diào)整了離休人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成了xxxx年及xxxx年1-6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表、有關(guān)師資年度統(tǒng)計報表、人才培育工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統(tǒng)計報表、預(yù)算報表及其它相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報工作。

4、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)支配;完成了探親費報支的審核及部分在職教職工的慰問工作。

5、更新了離退休人員的信息;組織離退休人員于4月15日回?；顒樱垖W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹了學(xué)院建設(shè)發(fā)展的狀況，聽取了老同志對學(xué)校建設(shè)發(fā)展的建議和看法;于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀;剛好為退休人員報支老年高校學(xué)費;對一位退休職工進(jìn)行了80歲生日慰問;完成了離休干部完全護(hù)理費填報審批工作;妥當(dāng)處理了范仲胡老師世后事宜。

6、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動的有關(guān)手續(xù)，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動的初步方案。

7、完成了有關(guān)人事、工資、安排等方面的來信來訪工作。

8、完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

由于本部門操作性的詳細(xì)事務(wù)多、人手少，加上一人常年請假，工作進(jìn)度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能根據(jù)原定時序進(jìn)行，力爭在新的一年里有較大的改進(jìn)。

人事處的工作總結(jié)4

xxxx年組織人事處在校黨委、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各系部、處室的大力支持和幫助下，圍繞學(xué)校中心工作，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，切實做好組織、人事等職能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，謀求職能發(fā)揮，提高工作效率，努力完成各項工作任務(wù)，為學(xué)校的改革發(fā)展穩(wěn)定和諧供應(yīng)了組織保障。現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)及xxxx年工作要點做如下匯報：

一、主要工作回顧

（一）人才聘用方面：

1、依據(jù)學(xué)校人員需求安排，xxxx年8月份通過公開聘請（筆試、面試）的形式擇優(yōu)聘用了8名教學(xué)和教輔人員；

2、依據(jù)教學(xué)需求，9月外聘了13名代課老師，12月份外聘了1名二胡演奏專業(yè)碩士和1名工作人員分別到藝術(shù)學(xué)校和學(xué)工處工作。

3、9月份辦理了宿遷職業(yè)技術(shù)學(xué)院分流至我校1名職工相關(guān)手續(xù)。

（二）職稱晉升、資格認(rèn)定、師資培訓(xùn)方面：

1、4月份組織符合申報條件的人員參加申報高校系列高級職稱資格；8名老師申報副教授職稱。

2、5月份組織符合申報條件的人員參加申報中職校系列高級職稱資格；6名老師申報高級講師職稱。

3、8月份組織了22名老師（含代課老師）參與新老師上崗前培訓(xùn)工作；

4、10月份組織了7名老師參與省高校老師資格認(rèn)定相關(guān)培訓(xùn)工作。

5、10月份組織8名新老師參與宿遷市人力資源和社會保障局組織的新進(jìn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

6、11月份完成23名高校老師的資格材料申報、審核工作，并已獲得省教化廳認(rèn)定；

7、11月份組織了符合申報條件的人員參加申報中職校系列中級和初級職稱資格；2名老師申報講師職稱；10名老師申報初級職稱。

8、12月份組織全國專業(yè)技術(shù)人員職稱外語等級統(tǒng)一考試報名工作。

（三）勞資方面

1、審核并辦理了911月份教職工津貼。

2、處理好辦公室和組織人事處的相關(guān)財務(wù)報賬工作。

（四）黨建工作方面：

1、6月30日舉辦了慶祝建黨89周年暨新黨員入黨宣誓活動，表彰了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10人。

2、612月份完成創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動階段性工作。

3、10月份幫助組織了共青團(tuán)宿遷高等師范學(xué)校第一屆團(tuán)代會工作。

4、10月完成了五個支部直選相關(guān)工作

5、12月2日12月29日組織了335名入黨主動分子參與了校第六期業(yè)余黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、xxxx年度共發(fā)展黨員73人。其中發(fā)展學(xué)生黨員72人，職工黨員1人。報校黨委批準(zhǔn)由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員8人，其中學(xué)生黨員4人，職工黨員4人。

（五）干部工作：

1、7月8月幫助市委教化工委組織了我校中層干部競爭上崗工作，并做好干部組織鑒定及干部審核表的'填報等工作。

2、做好市直教化系統(tǒng)科級干部溝通相關(guān)工作。

3、幫助市委組織部做好市管干部報名、民主測評、民主座談等工作。

（五）其他工作：

做好各項統(tǒng)計報表上報等工作。

二、xxxx年工作要點

1、人才聘用方面：

根據(jù)xxxx年進(jìn)人安排要求，完成13個人員引進(jìn)工作。

2、職稱方面：

根據(jù)上級職稱工作布置仔細(xì)做好我校各系列專業(yè)技術(shù)職稱申報工作，嚴(yán)格根據(jù)公允、公正、公開原則，遵循考核舉薦程序。

3、資格認(rèn)定、師資培訓(xùn)方面：

依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定做好各種資格認(rèn)定工作；依據(jù)宿遷市人事局及培訓(xùn)基地的通知組織好專業(yè)技術(shù)人員的接著教化培訓(xùn)工作。

4、勞資方面：

做好xxxx年教職工薪級工資上調(diào)工作；做好補(bǔ)助補(bǔ)貼工作。

5、黨建工作：

仔細(xì)做好學(xué)生黨員及職工黨員發(fā)展工作；督促各黨支部做好每月的政治學(xué)習(xí)；做好入黨主動分子及黨員干部培訓(xùn)工作。

人事處的工作總結(jié)5

20*年，我局組織人事工作仔細(xì)實行全市組織人事工作會議精神，緊緊圍繞大氣和水環(huán)境綜合整治、污染物總量減排和創(chuàng)模復(fù)檢等局黨組中心工作，根據(jù)全市組織、人事工作會議和環(huán)保工作會議部署，以規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，抓好基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè)，為推動環(huán)保事業(yè)歷史性轉(zhuǎn)變供應(yīng)了堅實的組織保證。

一、20*年主要工作完成狀況

（一）不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，健全和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，確保群眾對干部任用的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。我們根據(jù)《*市環(huán)境愛護(hù)局機(jī)關(guān)處級干部競爭上崗實施方法（試行）》，局機(jī)關(guān)和督察專員辦以公開的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序，選拔任用13名處級干部、12一般干部分別晉升為副主任科員、主任科員；調(diào)整溝通了7名機(jī)關(guān)干部和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)。二是落實環(huán)保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重管理制度，對上報本級征求任免看法的8名區(qū)（市）縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定程序提交局黨組探討后，剛好進(jìn)行了任免。三是圍繞建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)要求，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步建立機(jī)關(guān)處級及其以下公務(wù)員任職、培訓(xùn)、溝通、問責(zé)、告知承諾等方面詳細(xì)實施看法，不斷改革完善干部職工的年度績效考核方法。四是切實加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，剛好提出上報后備干部人選。

（二）努力提高環(huán)保人才隊伍素養(yǎng)

依據(jù)中心關(guān)于“要大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，仔細(xì)落實《干部教化培訓(xùn)工作條例》，年初制定了培訓(xùn)工作安排。局機(jī)關(guān)和專員辦共選派19人次處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與環(huán)保部、省市委黨校、行政學(xué)院及有關(guān)部門組織的各類班次培訓(xùn)；協(xié)調(diào)支配機(jī)關(guān)人員參與市委、市政府組織的各類專題培訓(xùn)；局系統(tǒng)50余人（次）先后參與了環(huán)保法律法規(guī)和新學(xué)問、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，今年還首次舉辦了歷時兩天半的全市環(huán)保局長培訓(xùn)班，先后有近500人次區(qū)（市）縣環(huán)保局長、局機(jī)關(guān)干部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)參與了環(huán)保專業(yè)學(xué)問的集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)教化和培訓(xùn)，干部隊伍整體素養(yǎng)得到較大提高。

（三）主動協(xié)調(diào)解決環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法類編制問題

為切實解決區(qū)（市）縣環(huán)境監(jiān)察隊人員編制不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)保工作形勢和任務(wù)須要的問題，完善城鄉(xiāng)一體的環(huán)境愛護(hù)管理體系，形成全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境愛護(hù)三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，我們主動協(xié)調(diào)省環(huán)保局和市編辦等有關(guān)部門，爭取支持。在多方努力下，全市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)行政執(zhí)法類事業(yè)編制新增365人，初步實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋，將有效緩解環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員驚慌的問題，農(nóng)村環(huán)境愛護(hù)監(jiān)察滯后的局面將得到改善，為推動我市城鄉(xiāng)一體化和試驗區(qū)建設(shè)，促進(jìn)*的和諧發(fā)展起到主動作用。

同時，四川石化基地設(shè)立*市環(huán)境愛護(hù)分局的事宜也正在協(xié)調(diào)解決之中。

（四）進(jìn)一步深化人事制度改革

貫徹黨的人才工作政策。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。上半年從市外調(diào)進(jìn)2人，分別支配到督察專員辦及監(jiān)測中心站工作，引進(jìn)聘用博士生1名到環(huán)科院工作。通過人員調(diào)配引進(jìn)，不僅壯大了環(huán)保隊伍，同時對改善人員結(jié)構(gòu)、提高人員素養(yǎng)起到了主動作用。

嚴(yán)格干部隊伍管理。年初，根據(jù)《公務(wù)員法》和相關(guān)規(guī)定，對機(jī)關(guān)和直屬單位工作人員進(jìn)行了（20*）年度考核，并對被評為“優(yōu)秀”的人員進(jìn)行了嘉獎。同時，對監(jiān)察支隊1名因刑事案件被判刑緩期執(zhí)行、已不再適合在“參公”單位工作的.科級干部，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對局機(jī)關(guān)1名自愿辭職的處長按相關(guān)程序進(jìn)行了任免，并辦理了辭去公務(wù)員身份的手續(xù)。

重視解決軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的實際問題。經(jīng)多次與市人事局和軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)，對年初接收的20*年度軍轉(zhuǎn)干部中3名專業(yè)技術(shù)8級和9級的團(tuán)職干部，根據(jù)處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)賜予了適當(dāng)支配，其他15名干部按其在部隊級別賜予了相應(yīng)支配，轉(zhuǎn)業(yè)干部均感到比較滿足。今年安置轉(zhuǎn)業(yè)士官3名，接收安置軍轉(zhuǎn)干部5名，其中3名為團(tuán)職干部。

（五）切實加強(qiáng)離退休人員管理工作

一是確保政治待遇的落實。保證了每位離退休人員的報刊征訂；每月組織離退休人員政治理論學(xué)習(xí)1次；組織老干部到大邑安仁鎮(zhèn)建川抗日博物館參觀。二是確保生活待遇的落實。按時足額發(fā)放離退休生活費，剛好報銷醫(yī)療費用，組織體格體質(zhì)檢查1次。三是熱忱做好座談、走訪、慰問等工作。全年共走訪老干部19人（次），接待來訪老干部15人（次）。四是常常組織文體活動。為提高個人愛好愛好，豐富老干部的退休生活，做到老有所學(xué)、老有所樂，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，制作《*市環(huán)保局“老有所樂”》書畫攝影作品展版，為離退休干部相互切磋技藝搭建平臺；成立老年合唱隊，通過歌泳活動，達(dá)到血液循環(huán)、身心愉悅的效果；組織3名老干部參與市體育局和市老干局舉辦的*市第三屆“常青杯”保齡球競賽。五是開展為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動。汶川特大地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人民的生死牽動著成每一個離退休干部的心，他們在為災(zāi)區(qū)人民捐款9000余元的基礎(chǔ)上，21名共產(chǎn)黨員還交納“特別黨費”7100元。老干部黃伯倫被市委老干局評為抗震救災(zāi)先進(jìn)個人，老干部支部被局機(jī)關(guān)黨委評為先進(jìn)黨支部，武光政被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，賈道紅被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。六是仔細(xì)組織做好老干部防震工作。特大地震發(fā)生后，人事處剛好設(shè)法與每位老干部保持聯(lián)系，仔細(xì)做好安撫工作，并在余震不斷的狀況下，對部分年齡較大，身體較弱，家住高樓的離退休干部進(jìn)行家庭走訪，與他們溝通溝通，進(jìn)行心理勸慰，以消退他們的恐慌心理。通過卓有成效的工作，促進(jìn)了我局老干部隊伍的穩(wěn)定。今年10月，人事處被市委老干局評為抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

（六）主動完成其它各項工作任務(wù)

近幾年來，人事處在人員少，工作量不斷增加、任務(wù)繁重的狀況下，全處人員以大局為重，始終以飽滿的熱忱和奉獻(xiàn)精神投入本職工作，精彩完成了各項任務(wù)。一是根據(jù)市委組織部要求，經(jīng)仔細(xì)細(xì)致和充分打算，于3月和年12月召開了20*、20*年度局黨組民生生活會。二是完成了局機(jī)關(guān)在職和離退休人員工資正常晉級和調(diào)整理退休費。三是組織全市從事環(huán)保工作的專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作。對21名中級職稱人員組織專家評審；對4名初級專業(yè)技術(shù)人員的任職資格進(jìn)行了確認(rèn)。四是加強(qiáng)了任職管理的基礎(chǔ)工作，對局機(jī)關(guān)和督察專員辦90份干部人事檔案進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化整理，局屬各單位也全部完成人事檔案的整理工作。完成了督察專員辦全體人員的信息錄入工作。五是組織全市環(huán)保系統(tǒng)20*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評比工作，對10個區(qū)（市）縣環(huán)保局和30名同志進(jìn)行了表彰。六是堅持與派對口聯(lián)系制度，常常通報信息，聽取看法，接受監(jiān)督。七是對市人大代表建議及政協(xié)委員提案進(jìn)行了仔細(xì)回復(fù)。八是主動幫助市委組織部對全市部分市管干部及部分?jǐn)M任市管干部考察。九是組織機(jī)關(guān)干部職工體檢。

（七）抗震救災(zāi)工作狀況

一是加強(qiáng)值班制度。“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，人事處主動協(xié)作局機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)各類值班任務(wù)，先后支配6人次完成市抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮中心值班和秸稈禁燒巡查任務(wù)。震后第三天，支配2人專程為都江堰市、彭州和金堂環(huán)保局送去電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用品。

二是主動捐款捐物。特大災(zāi)情發(fā)生后，人事處主動響應(yīng)局黨組和機(jī)關(guān)黨委的號召，為災(zāi)區(qū)群眾獻(xiàn)愛心。4名黨員干部先后為災(zāi)區(qū)愛心捐款和交納特別黨費4100元，并捐助衣被30余件（含在居住社區(qū)捐助數(shù)量）。

三是組織“雙先”評比活動。根據(jù)國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府要求，仔細(xì)做好全市環(huán)境愛護(hù)系統(tǒng)“5.12”抗震救災(zāi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的舉薦工作。主動組織相關(guān)材料，先后向國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府等各級各部門舉薦了彭州市環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)測中心站等11個單位、余建軍等86名個人作為抗震救災(zāi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，其中有6個先進(jìn)單位、32名先進(jìn)個人受到上級相關(guān)部門表彰。同時仔細(xì)組織對全市環(huán)保系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

二、20xx年工作思路

（一）切實組織好《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)教化。進(jìn)一步健全和完善有關(guān)公務(wù)員管理教化的各項制度、措施，使之更加科學(xué)、規(guī)范，努力增加公務(wù)員的服務(wù)意識、責(zé)隨意識和大局意識。同時，組織好機(jī)關(guān)公務(wù)員理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)和考試。

（二）實行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《干部教化培訓(xùn)工作條例》及相關(guān)規(guī)定，完善干部管理監(jiān)督機(jī)制。面對新的形勢和繁重的任務(wù)，迫切須要培育造就一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的干部隊伍。一是做好優(yōu)秀年輕干部和后備干部的培育選拔工作；二是加強(qiáng)新提升任職干部的跟蹤檢查和幫助；三是根據(jù)中心和省委、市委關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的指示精神，加大局系統(tǒng)人才資源開發(fā)和引進(jìn)力度，抓好在職培訓(xùn)，立足崗位成才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支素養(yǎng)較高、覆蓋面較廣，適應(yīng)我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展須要的人才隊伍。

（三）仔細(xì)做好市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和全市行政執(zhí)法類事業(yè)單位參工管理人員的轉(zhuǎn)任和招錄工作。加強(qiáng)對市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和區(qū)（市）縣環(huán)境愛護(hù)部門執(zhí)法類事業(yè)編制工作的指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)省委組織部、省人事廳和市人事局有關(guān)規(guī)定，對原環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)中已具有參照公務(wù)員管理身份的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)任報批；對不具有公務(wù)員身份或參照公務(wù)員管理的人員，根據(jù)公務(wù)員考試錄用規(guī)定，參與由省公務(wù)員主管部門組織的公務(wù)員錄用考試，擇優(yōu)錄用；對原環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)的超編人員和超職數(shù)配備的領(lǐng)導(dǎo)干部以及未錄用的在編在職人員妥當(dāng)進(jìn)行安置。

（四）主動完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的各項工作。依據(jù)《*市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施看法》（成辦發(fā)[20*]70號文件，根據(jù)市人事局統(tǒng)一支配和部署，仔細(xì)指導(dǎo)局直屬單位做好事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，并按要求報市人事局核準(zhǔn)。

（五）不斷完善離退休干部服務(wù)和管理工作。充分發(fā)揮老干部在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用，做好離退休人員的服務(wù)和管理工作，切實落實好他們的政治和生活待遇。

（六）堅持與派對口聯(lián)系制度。組織對口聯(lián)系單位有關(guān)專家深化基層考察調(diào)研，為解決環(huán)保工作熱點難點問題出謀劃策。

人事處的工作總結(jié)6

20xx年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)閱歷、接著發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：

第一部分：各項工作目標(biāo)的完成狀況：

一、行政工作方面：

1、平安工作：

①生產(chǎn)平安：今年推出了“隱患限制點量化管理目標(biāo)”；同時，制訂并實施了《平安生產(chǎn)懲處制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常平安管理工作，提高一線管理人員對管理平安工作的重視程度，削減事故的發(fā)生起到了主動的作用。

②消防平安：按安排修理保養(yǎng)滅火器xx_具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參與人數(shù)xx_人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。

③廠區(qū)平安：不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題剛好解決、剛好處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)平安。

④制度執(zhí)行方面：以保證平安生產(chǎn)及員工人身平安為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有xx余人受到懲罰并通報，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)峻違紀(jì)的xx名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效限制，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。

2、工傷事故狀況匯總：

全年累計出現(xiàn)工傷事故xx起，比20xx年全年xx起xx%。今年的工傷中：xx部xx人次，占xx%；xx部xx人次，占xx%。較稍微皮損害xx人次，占xx%；涉及傷殘等級的損害xx人次，占xx%。（詳見附表）。

3、公司機(jī)動車輛修理費用狀況：

4、食堂工作：

在保證免餐菜品照常供應(yīng)的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。

5、宿舍管理：

今年處理員工沖突及違紀(jì)人員xx人，清退xx名違反宿舍管理規(guī)定的員工；結(jié)合宿舍衛(wèi)生、就律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6、其他工作：

①主動響應(yīng)并組織員工參加xx工會組織的各項文體、征文、學(xué)問競賽等活動，展示出xx員工的風(fēng)采。

②利用公司宣揚欄，緊抓時事、剛好傳遞健康、向上的精神信息。

③第三屆員工文體活動月順當(dāng)開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有xx名員工報名參加，為大家供應(yīng)了一個放松身心、展示個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1、人員變動狀況：

①全年累計組織面試xx人，實際辦理入職人數(shù)為xx人，面試入職率為xx%，年度人員平均流失率為xx%。

1—12月人員流淌狀況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的xx人中，現(xiàn)仍在職人員計xx人，占當(dāng)年入職人員的xx%。全年累計流失員工xx人，其中：當(dāng)年入職員工流失xx人，占年度流失總?cè)藬?shù)的xx%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的xx%。

③離職緣由：

④20xx年入職人員年齡分布：

2、聘請渠道的拓展：

將拓展新的聘請渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、支配外省市聘請出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與聘請需求的宣揚工作，為滿意公司普工需求供應(yīng)了有力保障。

3、培訓(xùn)狀況：

①今年按公司年初制定的.培訓(xùn)安排，先后有xx批、xx人次參與了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按安排得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參與培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。

②11月，與xxxx嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴(kuò)大參與學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素養(yǎng)。

4、社會保險方面：

每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到全部申報人員處于在職狀態(tài)，精確申辦、手續(xù)無誤。

5、人力資源成本變動狀況：

由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約xx萬元，總量增幅為xx%，其中用工數(shù)量增長影響約為xx%。xx車間及xx車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長xx%的幅度；xx車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長xx%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、限制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。其次部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20xx年即將過去，為滿意公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的須要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)堅實的后勤保障與服務(wù)：

1、勞動力資源的保障：我們將接著秉承“友好、真誠、開放、敏捷”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工聘請工作。

2、勞動力成本上漲與始終居高不下的流淌性，成為人力資源聘請工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3、務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。

4、接著主動推動《平安獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)整方式促進(jìn)各級平安管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項平安工作問題，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的平安管理職責(zé)，從而提升公司整體平安工作質(zhì)量。

5、20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代管理學(xué)問與實力，為工作開展注入活力。

①培訓(xùn)需求與課程支配須要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)安排，確保培訓(xùn)實效。對于培訓(xùn)效果還須要各個培訓(xùn)項目的專項人員仔細(xì)參加、客觀全面進(jìn)行評價。

②對于培訓(xùn)管理需加強(qiáng)，對各部門培訓(xùn)安排執(zhí)行的監(jiān)管工作須要不間斷的跟進(jìn)，使各項培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實。

6、有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，主動協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

人事處的工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)閱歷、接著發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：

第一部分：各項工作目標(biāo)的完成狀況：

一、行政工作方面：

1.平安工作：

①生產(chǎn)平安：今年推出了“隱患限制點量化管理目標(biāo)”;同時，制訂并實施了《平安生產(chǎn)懲處制度》。

兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常平安管理工作，提高一線管理人員對管理平安工作的重視程度，削減事故的發(fā)生起到了主動的作用。

②消防平安：按安排修理保養(yǎng)滅火器xxx具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參與人數(shù)xxx人，全年

完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。

③廠區(qū)平安：不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題剛好解決、剛好處理。全年在公司人員、

車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)平安。

④制度執(zhí)行方面：以保證平安生產(chǎn)及員工人身平安為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有xx余人受

到懲罰并通報，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)峻違紀(jì)的xx名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效限制，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。

2.工傷事故狀況匯總：

全年累計出現(xiàn)工傷事故xx起，比20xx年全年xx起xx%。今年的工傷中：xx部xx人次，占xx%;xx部xx人次，占xx%。較稍微皮損害xx人次，占xx%;涉及傷殘等級的損害xx人次，占xx%。(詳見附表)。3.公司機(jī)動車輛修理費用狀況：

4.食堂工作：在保證免餐菜品照常供應(yīng)的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收

費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年處理員工沖突及違紀(jì)人員xx人，清退xx名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、

就律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6.其他工作：

①主動響應(yīng)并組織員工參加xx工會組織的各項文體、征文、學(xué)問競賽等活動，展示出xx員工的風(fēng)采。

②利用公司宣揚欄，緊抓時事、剛好傳遞健康、向上的精神信息。

③第三屆員工文體

活動月順當(dāng)開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有xx名員工報名參加，為大家供應(yīng)了一個放松身心、展示個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1.人員變動狀況：

①全年累計組織面試xx人，實際辦理入職人數(shù)為xx人，面試入職率為xx%，年度人員平均流失率為xx%。

1—12月人員流淌狀況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的xx人中，現(xiàn)仍在職人員計xx人，占當(dāng)年入職人員的xx%。

全年累計流失員工xx人，其中：當(dāng)年入職員工流失xx人，占年度流失總?cè)藬?shù)的xx%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的xx%。③離職緣由：

④20xx年入職人員年齡分布：

2.聘請渠道的拓展：將拓展新的聘請渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解

決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、支配外省市聘請出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與聘請需求的宣揚工作，為滿意公司普工需求供應(yīng)了有力保障。3.培訓(xùn)狀況：

①今年按公司年初制定的培訓(xùn)安排，先后有xx批、xx人次參與了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工

作雖然都按安排得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參與培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。

②11月，與xxxx嘗試合作，第一期已結(jié)束，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，

適時擴(kuò)大參與學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素養(yǎng)。

4.社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到全部申報人員處于在職狀態(tài)，精確申辦、

手續(xù)無誤。

5.人力資源成本變動狀況：

由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約xx萬元，總量增幅為xx%，其中用工數(shù)量增長影響約為xx%。xx車間及xx車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長xx%的幅度;xx車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長xx%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、限制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。其次部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20xx年即將過去，為滿意公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的須要，在明年的`工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)堅實的后勤保障與服務(wù)：

1.勞動力資源的保障：我們將接著秉承“友好、真誠、開放、敏捷”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，

全力做好明年的普工聘請工作。

2.勞動力成本上漲與始終居高不下的流淌性，成為人力資源聘請工作中的一個難點及重點。因此，定崗

定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3.務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。4.接著主動推動《平安獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)整方式促進(jìn)各級平安管理職能的提升，定期召開專

題會議，通報各項平安工作問題，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的平安管理職責(zé)，從而提升公司整體平安工作質(zhì)量。

5.20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代管理學(xué)問與

實力，為工作開展注入活力。

①培訓(xùn)需求與課程支配須要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)安排，確保培訓(xùn)實

效。對于培訓(xùn)效果還須要各個培訓(xùn)項目的專項人員仔細(xì)參加、客觀全面進(jìn)行評價。

②對于培訓(xùn)管理需加強(qiáng)，對各部門培訓(xùn)安排執(zhí)行的監(jiān)管工作須要不間斷的跟進(jìn)，使各項培訓(xùn)工作不

折不扣的充分落實。

6.有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，主動協(xié)調(diào)他們在

工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

人事處的工作總結(jié)8

一、本學(xué)期工作總結(jié)

回顧20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)如下：

人事科

（一）聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx—20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國探討生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會；有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。

仔細(xì)完善聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，剛好批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是剛好組織試講，盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止20xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。聘請任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)安排，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可運用。

（四）其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作實力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出指責(zé)教化、通報指責(zé)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

（五）仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

（一）老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，漸漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

（二）老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的`輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評議。

（三）老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教化人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作；

（二）完成了專兼職老師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、試驗課時費等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作安排

經(jīng)過人事、師資、工資三部門探討探討，初步提出以下工作安排人事科

（一）聘請工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請工作。初步安排如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請工作重點，一是接著通過多種渠道發(fā)布聘請信息，二是有針對性的參與部分院校校內(nèi)聘請會，三是完善聘請流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請任務(wù)。

（二）人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將依據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的須要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前，要進(jìn)行調(diào)查探討，廣泛征求看法。

（三）檔案管理工作：

根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入運用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息精確、全面。

（四）人事科其他工作

一是接著堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作；二是接著做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

（五）仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

（一）相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院發(fā)展須要確立師資培訓(xùn)重點。漸漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培育提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍。

xx-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進(jìn)行。

（二）老師考核工作。

接著對現(xiàn)行的考核方法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實際狀況對老師考核方法進(jìn)行修改。

（三）職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

（四）通過聽課、座談等方式熟識了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

（五）做好師資檔案，每個工作人員熟識老師隊伍基本狀況。

（六）關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

工資科

工資科工作的順當(dāng)開展，須要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的準(zhǔn)備從以下幾個方面做起：

（一）加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互協(xié)作的工作程序

1、剛好精確的供應(yīng)老師所獲的各項職稱，嘉獎狀況；

2、剛好精確的供應(yīng)老師的進(jìn)出時間、請銷假狀況；

3、剛好供應(yīng)新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件；

（二）加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，駕馭每門課程的教學(xué)安排，如理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、試驗課時數(shù)等。只有清晰駕馭學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出老師的工作量

2、試驗課的教學(xué)安排與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)安排、課程支配、學(xué)生與老師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個部門供應(yīng)的材料干脆關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門主動溝通，剛好駕馭人員變動狀況，了解學(xué)校課程的開設(shè)狀況，在現(xiàn)行計算方法的基礎(chǔ)上，主動探討更好的計算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正值權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了肯定的成果和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和剛好幫助協(xié)調(diào)解決，仍舊存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和剛好協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不剛好等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

人事處的工作總結(jié)9

1．進(jìn)一步完善和細(xì)化《“十五“師資隊伍建設(shè)項目可行性論證報告》，并依據(jù)細(xì)化方案和各學(xué)院的學(xué)科建設(shè)與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，制定全校師資隊伍建設(shè)年度安排，合理配置和開發(fā)老師人力資源，在人才引進(jìn)、培育、運用、待遇等方面出臺新思路，實施新舉措，為實現(xiàn)我校老師隊伍建設(shè)總體目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)有力的制度保障。

2．依據(jù)學(xué)?！笆濉凹罢w發(fā)展規(guī)劃，編制《高校“十五“及師資隊伍建設(shè)總體規(guī)劃》，并主動制定和落實有關(guān)詳細(xì)措施。

3．深化校內(nèi)人事安排制度改革，在總結(jié)分析我校崗位聘任與津貼制度閱歷的基礎(chǔ)上，制定和出臺新一輪校內(nèi)人事安排制度改革方案，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制，使崗位聘任和津貼制度更加科學(xué)、合理，更有利于調(diào)動廣闊教職工的主動性，有利于提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平，成為推動學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的強(qiáng)有力的制度保障。

4．依據(jù)國家人事部和自治區(qū)人事廳的要求，會同有關(guān)部門進(jìn)一步做好三個博士后流淌站的建站工作和博士后的引進(jìn)工作，做好博士后探討人員的管理工作，并使其他配套工作落到實處。

5．加大師資隊伍建設(shè)力度，為提高教學(xué)質(zhì)量，提升老師尤其是青年老師的`教學(xué)水平，舉辦“現(xiàn)代教化技術(shù)培訓(xùn)“、“外語提高培訓(xùn)“活動，通過組織培訓(xùn)，提高老師運用現(xiàn)代教化技術(shù)手段的技能，提高運用外語講授專業(yè)課程的實力，爭取使本科教化必修課程中運用多媒體技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)的課程達(dá)到10-20%，支持和激勵外語實力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的老師運用外語授課，為應(yīng)對wto對高等教化的挑戰(zhàn)，提升教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，建設(shè)一支素養(yǎng)優(yōu)良的師資隊伍。

6．實行特別政策，加強(qiáng)老師隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善和創(chuàng)新我校師資隊伍建設(shè)的政策和措施，以穩(wěn)定骨干老師隊伍為重點，以在職培育和培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，進(jìn)而提高老師隊伍的整體水平。

7．加大培育博士、碩士的力度，進(jìn)一步提高老師學(xué)歷層次。充分利用我?，F(xiàn)有的博士點和碩士點激勵和支持中青年老師攻讀博士、碩士學(xué)位。主動與區(qū)外兄弟院校建立培育合作關(guān)系，實行合作培育、定向委培等形式，選派優(yōu)秀青年老師攻讀博士、碩士學(xué)位。

8．主動實行措施，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學(xué)歸國人員，進(jìn)一步改善老師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)。

9．制定“師資培訓(xùn)安排“，充分利用“人才開發(fā)基金“，激勵和資助老師參與各類高水平的學(xué)術(shù)會議，通過短期進(jìn)修、訪問學(xué)者等學(xué)術(shù)溝通活動，提高老師的業(yè)務(wù)實力和教學(xué)科研水平。

10．對某些后備人才緊缺的學(xué)科，從今年起有安排地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作，在擔(dān)當(dāng)肯定教學(xué)工作量的同時，免試舉薦為本校定向碩士探討生，解決后繼乏人的問題。

11．做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。依據(jù)自治區(qū)人事廳和教化廳的支配，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱的評定工作，包括材料打算、專家評審、整理上報等工作。

12．接著解決好未聘人員的遺留問題，妥當(dāng)處理和解決少數(shù)未聘人員的分流和安置，為未聘人員主動尋求上崗機(jī)會，開拓上崗的渠道，使未聘人員得到妥當(dāng)安置。

13．根據(jù)自治區(qū)人事廳和教化廳的部署，做好專業(yè)技術(shù)人員的接著教化培訓(xùn)和一般話測試工作。

14．完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工作。

人事處的工作總結(jié)10

20xx年是我?！笆濉币?guī)劃的開局之年，也是深化學(xué)校人事安排制度改革的關(guān)鍵之年、加強(qiáng)學(xué)校師資隊伍建設(shè)的起始之年。面對超強(qiáng)度的工作任務(wù)和前所未有的挑戰(zhàn)，人事處全體工作人員敬業(yè)奉獻(xiàn)、鎮(zhèn)靜應(yīng)對，為學(xué)校發(fā)展排憂解難，做出了艱苦的努力，圓滿完成了學(xué)校交辦的各項任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、深化我校人事安排制度改革，完成事業(yè)單位崗位聘用并實現(xiàn)入軌運行，主動探究探討我?？冃ЧべY實施方案。

（一）完成事業(yè)單位崗位聘用工作。今年年初依據(jù)學(xué)校制定的《浙江財經(jīng)學(xué)院崗位設(shè)置和聘用管理暫行方法》，從學(xué)校隊伍建設(shè)的高度，根據(jù)學(xué)校的部署，嚴(yán)格把關(guān)，扎實做好崗位設(shè)置與聘用的各項工作。聘用結(jié)果經(jīng)上級主管部門審批后，于今年3月實現(xiàn)我校崗位聘用的全面入軌運行。同時，配套崗位聘用工作，學(xué)校于今年上半年在全面梳理全校教職工合同的基礎(chǔ)上，完成新一輪聘用合同的簽訂和變更工作。

（二）主動探究探討我?？冃ЧべY實施方法。今年8月起，學(xué)校依據(jù)上級部門的部署和文件精神，人事處牽頭相關(guān)部門，利用暑假時間，對學(xué)校教職工的總體收入狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計和測算，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，于10月份上報學(xué)?？冃ЧべY實施方案。同時，依據(jù)國家有關(guān)文件精神，著手探究探討我校的績效工資實施方法。由于我校二級管理基礎(chǔ)較弱、學(xué)校原有教職工收入安排體制與績效工資實施精神差距較大，因此，績效工資的實施引發(fā)學(xué)校眾多管理體制和制度的重新梳理和重構(gòu)，工作難度特別大。人事處牽頭相關(guān)職能部門進(jìn)行了多次的探討和探討，起草《浙江財經(jīng)學(xué)院績效工資實施暫行方法》，該方法已面對全校征求一次看法，目前修改方案正在修訂中，由于上級主管部門尚未明確我校的績效工資總量，學(xué)?？冃ЧべY實施方法將在明年年初推出并實施。同時，依據(jù)上級文件精神，11月、12月完成在學(xué)校領(lǐng)取退休金的退休人員退休補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和清算補(bǔ)發(fā)。

二、加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，明確人才引進(jìn)重點，嚴(yán)密論證，審慎引進(jìn)，推動人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。

（一）提高相識，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度

20xx年依據(jù)近幾年來人才引進(jìn)狀況的改變，學(xué)校站在人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略高度充分相識到了引進(jìn)人才的重要，針對我校20xx年制定高層次人才引進(jìn)規(guī)定相對滯后的狀況，在學(xué)校財力相對緊缺的狀況下，主動支持人才引進(jìn)工作；我處依據(jù)學(xué)校的支配重新修訂了《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規(guī)定》，較大幅度的提升了引進(jìn)人才的待遇，提高了對優(yōu)秀人才尤其是優(yōu)秀青年人才的吸引力，使得我校在人才競爭中取得了先機(jī)。

（二）創(chuàng)新模式，提高新引進(jìn)人員主動性

在努力提高我校人才引進(jìn)待遇的同時，我們也對我校以往的人才引進(jìn)模式進(jìn)行了仔細(xì)的思索，針對以往模式中引進(jìn)待遇只注意關(guān)注其歷史成果的狀況，有針對性的進(jìn)行了調(diào)整，在重新修訂的《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規(guī)定》引入了依據(jù)歷史成果、社會地位和將來目標(biāo)三個方面相結(jié)合的人才引進(jìn)待遇確定模式，此模式一方面能提升了新引進(jìn)人才進(jìn)校后主動投入教學(xué)科研工作的主動性；另一方面也能極大的促進(jìn)了各用人部門各項教學(xué)科研工作的開展。

（三）柔性引才，吸引優(yōu)秀海外人才加盟

針對國家和省政府大力吸引海外優(yōu)秀人才歸國服務(wù)的政策，在20xx年重修修訂的《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規(guī)定》中，我們也著重加入了吸引海外優(yōu)秀人才來我校工作的內(nèi)容。針對海外優(yōu)秀人才來我校長期工作的，我們在人才引進(jìn)待遇上做適當(dāng)傾斜；對于短期來我校工作的國內(nèi)外優(yōu)秀人才，我們設(shè)立了柔性引進(jìn)人才的概念，針對其在國內(nèi)外的影響力、對我校的貢獻(xiàn)程度等狀況，確定引進(jìn)待遇。20xx年我校共柔性引進(jìn)3人，其中海外優(yōu)秀人才2人，國內(nèi)知名專家學(xué)者1人，極大的提升了我校的知名度和影響力。

（四）簡化程序，提高人才流淌效率

針對我校以往人才流淌程序相對困難，確認(rèn)時間相對較長的狀況，20xx年我處經(jīng)過多方調(diào)研，反復(fù)征求看法，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)實行了《浙江財經(jīng)學(xué)院人員流淌審批程序》簡化了我校人才流淌的程序，提高了人才引進(jìn)的效率，為我校更好的爭取優(yōu)秀的人才供應(yīng)了程序上的保障。

（五）多方宣揚，提高學(xué)校知名度

20xx年，我校除了在省人力資源與社會保障廳網(wǎng)站和我校網(wǎng)站上發(fā)布人才聘請信息外，還在光明日報、教化在線、中國教化網(wǎng)等報紙網(wǎng)站上發(fā)布人才聘請信息，同時，我們也著重加強(qiáng)了與國內(nèi)211、985高校的聯(lián)系，通過溝通我們基本建立了在國內(nèi)211、985高校探討生就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布我校人才聘請信息的渠道。同時，20xx年我校也注意參與各類高層次人才聘請會，先后參與了由省委組織部、省外專局、省人力資源與社會保障廳等組織的赴北美高層次人才聘請會、赴北京、上海、武漢、西安等地的聘請，較