供銷社責(zé)任追究制度

供銷社責(zé)任追究制度前言為了維護(hù)供銷社（以下簡(jiǎn)稱“社”）的正常運(yùn)營(yíng)，保護(hù)各方利益，規(guī)范員工行為，建立責(zé)任追究制度成為必要。本文旨在明確社內(nèi)責(zé)任分工、責(zé)任界定及追究流程，以供全員參考。責(zé)任分工董事會(huì)作為社的最高行政機(jī)構(gòu)，董事會(huì)肩負(fù)著明確工作方向、審批重要事項(xiàng)的職責(zé)。對(duì)于社內(nèi)重大責(zé)任事項(xiàng)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行最終決策，并對(duì)決策的合法性及實(shí)施情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是監(jiān)督社內(nèi)行為是否合法、規(guī)范，是否負(fù)責(zé)任。對(duì)于監(jiān)管事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性意見，防范風(fēng)險(xiǎn)，保障社內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。管理層社的管理層是社內(nèi)業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作安排。管理層負(fù)責(zé)制定工作方案、落實(shí)工作任務(wù)、組織實(shí)施，對(duì)于履行職責(zé)不當(dāng)、違反規(guī)定等行為負(fù)起主要責(zé)任。責(zé)任界定社內(nèi)責(zé)任向下分為重大責(zé)任和一般責(zé)任兩類。重大責(zé)任指社內(nèi)重大事項(xiàng)，包括但不限于：資金使用方案；人事任免決定；簽訂重要合同。由董事會(huì)負(fù)責(zé)審批、監(jiān)管，對(duì)于董事會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)，董事會(huì)負(fù)有終審責(zé)任；對(duì)于監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)相關(guān)工作和方案，對(duì)于執(zhí)行不當(dāng)和違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)負(fù)起主要責(zé)任。一般責(zé)任指社內(nèi)行為不當(dāng)、違反規(guī)定等場(chǎng)景，包括但不限于：違反規(guī)章制度；工作瀆職；不當(dāng)利益輸送；財(cái)務(wù)污重等.由管理層嚴(yán)格執(zhí)法，按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。對(duì)于涉及重要工作，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的驗(yàn)收和審計(jì)，確保規(guī)章制度健全有效，不斷提升內(nèi)部管理質(zhì)量。追究流程當(dāng)社內(nèi)發(fā)生違規(guī)行為時(shí)，按照以下流程進(jìn)行處理：社內(nèi)工作人員發(fā)現(xiàn)可能存在責(zé)任問題并立即上報(bào)管理層；管理層對(duì)涉事人員及事項(xiàng)進(jìn)行初步調(diào)查，形成處理意見并向上級(jí)匯報(bào)；上級(jí)進(jìn)行終審，確認(rèn)處理意見的正確性和合法性；對(duì)于主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)處理決定；對(duì)于有違規(guī)行為的員工，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)做出相應(yīng)處置。結(jié)語(yǔ)供銷社的責(zé)任追究制度是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要內(nèi)容。在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)