XXXX年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)十四

2023年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)(十四)表3-6項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃示例xx項目管理部周工作計劃2023年4月14日～4月20日2)建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系。該進度計劃體系由個層級的計劃構(gòu)成：①第一級計劃——項目進度總控制計劃(參見表3-8、表3-9)。是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是設(shè)計與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計劃對已開展工作進度的執(zhí)行情況作出回顧，并據(jù)此建立整個項目進度的邏輯關(guān)系。具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需具備的基礎(chǔ)條件項目的方案設(shè)計已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢單位已根據(jù)方案設(shè)計編制了框架性項目合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢單位并對由總承包自己承擔(dān)工程的專業(yè)劃分與進度節(jié)點進行初步分析，納入項目進度總控計劃的初始版本。B.項目進度總控制計劃的正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。業(yè)主或管理咨詢單位的進度計劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下，對總承包方自己承擔(dān)工程部分的進度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為項目進度總控制計劃的正式版本，一般需經(jīng)項目主要參與方(即業(yè)主、管理咨詢、監(jiān)理公司、設(shè)計總承包與施工總承包)的多次討論與協(xié)調(diào)才能正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進度管理分解目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，用于階段性的進度管控。同時，經(jīng)過聯(lián)合簽署的進度總控制計劃也將成為細(xì)化項目主要參與方各自進度管理責(zé)任的基礎(chǔ)文件，使業(yè)主能夠?qū)Ω鲉挝皇欠駥崿F(xiàn)了合同約定進度目標(biāo)進行階段性檢查與追究。正式版本中對專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項分包工程的招標(biāo)文件中，作為分包工程的進度管理目標(biāo)。C.項目進度總控制計劃的調(diào)改版本。項目實際進度一般均會較計劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%～10%的裕量，給此后適時調(diào)整留下余地，一般每一至兩個季度根據(jù)實際執(zhí)行情況做一次總控制計劃的調(diào)整。在調(diào)整時可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(網(wǎng)絡(luò))計劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計劃調(diào)改版本，以實時反映分包工程的進度管理成果。②第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃(參見表3-10)。專業(yè)工程進度計劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進度管理要求編制的本專業(yè)工程的進度計劃。編制此計劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。既然如此，為什么還需要編制二級計劃呢？二級計劃又有什么用途呢？首先，專業(yè)分包方在二級計劃內(nèi)將提出該項工程開展所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件要求，如機電工程只能在已完成結(jié)構(gòu)工程驗收的樓面開工，這將成為總承包方安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。其次，專業(yè)分包方可在計劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對樓層占用的流動方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場場地與共享資源時找到基礎(chǔ)依據(jù)。此外，通過對投標(biāo)文件中所附專業(yè)分包工程進度計劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標(biāo)單位編制進度計劃的水平，判斷其進度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強的投標(biāo)人中標(biāo)，為項目總體進度管理的順利推行創(chuàng)造條件。最后，二級計劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實現(xiàn)形象進度、完成相應(yīng)進度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。在總承包方依據(jù)各個專業(yè)分包單位各自編擬的二級計劃編制出同一時間的短周期綜合進度計劃，即三級計劃后，二級計劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計劃只是編制三級計劃的工具。計劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復(fù)雜項目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項目可為月。三級計劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。愛三級莫計劃擋是完甜全的漏執(zhí)行焰性計伍劃，庫各個愚專業(yè)胖分包陳單位倉必須去遵從亮，否恰則就堪會打姻破有稠限資階源的罷分配乖關(guān)系稼與平親衡，躬損害綠項目穩(wěn)總體編進度齒管理辰的安刊排，圈分包平商也皂會喪危失對棗計劃鼻分配汽資源卷的享域有，蔥損害復(fù)自己雞的利奇益?；蛉壙从媱澆竦木幠┲婆c琴檢查圖落實孝一般牲與項滾目總釋承包希方組香織的疼生產(chǎn)拘調(diào)度茅會結(jié)察合進衣行，風(fēng)如周霜計劃女就開諷周生囑產(chǎn)調(diào)安度例歡會，喜由總貢承包匯方召魯集同服期有親生產(chǎn)隔任務(wù)遇的全惡體分遙包商滴參加受，共誓同研連討計判劃及堂落實靈的問公題和榆困難減，并借協(xié)調(diào)眼解決熟的辦介法。辦三級楊計劃第一般序由總擺承包謹(jǐn)方的宮專業(yè)憐計劃竭工程悼師運察用必幅要管軍理軟顆件按碎短周尖期滾吹動編妥制。野表3繭-1旋1第圓三級慈計劃倘——扎項目炮短周禾期工吧程綜透合進氏度計燕劃懼x項體目x闖周工褲程綜越合進鍬度計倘劃(襲節(jié)選賄)歉20狼08浴.5選.1蜘1～淺20歡08思.5斯.1屈7

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