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團(tuán)隊(duì)管理中存在的困惑與對策演示文稿本文檔共37頁;當(dāng)前第1頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分團(tuán)隊(duì)管理中存在的困惑與對策本文檔共37頁;當(dāng)前第2頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分專題提綱Ⅰ.什么是團(tuán)隊(duì)管理Ⅱ.團(tuán)隊(duì)管理的重要意義Ⅲ.現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑Ⅳ.解決困惑的對策Ⅴ.結(jié)論本文檔共37頁;當(dāng)前第3頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分什么是團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理是指設(shè)計(jì)并保持一種良好的環(huán)境,使各個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中能高效地完成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)和任務(wù)的過程。本文檔共37頁;當(dāng)前第4頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分什么是團(tuán)隊(duì)管理這是你的船本文檔共37頁;當(dāng)前第5頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分專題提綱Ⅰ.什么是團(tuán)隊(duì)管理Ⅱ.團(tuán)隊(duì)管理的重要意義Ⅲ.現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑Ⅳ.解決困惑的對策Ⅴ.結(jié)論本文檔共37頁;當(dāng)前第6頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分團(tuán)隊(duì)管理的重要意義時(shí)間成本效率結(jié)果未雨綢繆防患于未然本文檔共37頁;當(dāng)前第7頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分團(tuán)隊(duì)管理重要意義之時(shí)間篇時(shí)間有限時(shí)間寶貴基礎(chǔ)浪費(fèi)時(shí)間沒有時(shí)間不好節(jié)省時(shí)間合理分配時(shí)間好本文檔共37頁;當(dāng)前第8頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分現(xiàn)代社會(huì)的重要指標(biāo)之一利潤的重要因素之一人們最關(guān)注的問題之一團(tuán)隊(duì)管理重要意義之成本篇本文檔共37頁;當(dāng)前第9頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分團(tuán)隊(duì)管理重要意義之效率篇少花錢,辦好事,辦大事各盡所能,各盡其用捎一帶二看三議而有決,決而有行,行而有果本文檔共37頁;當(dāng)前第10頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分團(tuán)隊(duì)管理重要意義之結(jié)果篇好的過程必有好的結(jié)果做到了就會(huì)看到結(jié)果不過是過程的體現(xiàn)本文檔共37頁;當(dāng)前第11頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分專題提綱Ⅰ.什么是團(tuán)隊(duì)管理Ⅱ.團(tuán)隊(duì)管理的重要意義Ⅲ.現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑Ⅳ.解決困惑的對策Ⅴ.結(jié)論本文檔共37頁;當(dāng)前第12頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑出勤舉績增員活動(dòng)量職場氛圍各級主管的狀態(tài)本文檔共37頁;當(dāng)前第13頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑缺少關(guān)鍵技能、知識和解決辦法計(jì)劃不連貫
屬員的傲慢情緒
分工不清,人員責(zé)任不明
總是追求短期目標(biāo)
經(jīng)常有制造混亂的成員
屬員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
本文檔共37頁;當(dāng)前第14頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分專題提綱Ⅰ.什么是團(tuán)隊(duì)管理Ⅱ.團(tuán)隊(duì)管理的重要意義Ⅲ.現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理存在的困惑Ⅳ.解決困惑的對策Ⅴ.結(jié)論本文檔共37頁;當(dāng)前第15頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分解決困惑的對策解決困惑的關(guān)鍵——做好管理見招拆招,不如徹底根治完善的管理需要核心長期努力,堅(jiān)持不懈完善本質(zhì),治標(biāo)更要治本本文檔共37頁;當(dāng)前第16頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分解決困惑的對策一二三四五六七八本文檔共37頁;當(dāng)前第17頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分一個(gè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)的終極目標(biāo),
一個(gè)又一個(gè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),并為所有的目標(biāo)設(shè)立一整套的工作計(jì)劃本文檔共37頁;當(dāng)前第18頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分兩個(gè)字本文檔共37頁;當(dāng)前第19頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分業(yè)務(wù)員過年過節(jié)時(shí)訪業(yè)務(wù)員紅白喜事時(shí)訪業(yè)務(wù)員天災(zāi)人禍時(shí)訪業(yè)務(wù)員有矛盾糾紛時(shí)訪業(yè)務(wù)員家人過生日時(shí)訪本文檔共37頁;當(dāng)前第20頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分
聊保險(xiǎn)的理念聊對保險(xiǎn)的認(rèn)識聊促成的經(jīng)過聊遭到拒絕時(shí)的感受聊成功的喜悅本文檔共37頁;當(dāng)前第21頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分三項(xiàng)原則本文檔共37頁;當(dāng)前第22頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分三項(xiàng)原則之一心理疏導(dǎo)原則
(1)優(yōu)化心境(2)指導(dǎo)人生(3)合理宣泄本文檔共37頁;當(dāng)前第23頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分三項(xiàng)原則之二揚(yáng)長激勵(lì)原則(1)好鋼用到刀刃上,用人用長(2)建立共同遠(yuǎn)景,消除惰性影響(3)注重結(jié)果,更注重過程(4)提供有幫助的資料﹑資訊(5)顧問式的給予支援(6)私下批評,當(dāng)眾表揚(yáng)(7)多聽少講,給予督導(dǎo)(8)讓他參加管理,提供做領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。本文檔共37頁;當(dāng)前第24頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分
三項(xiàng)原則之三團(tuán)結(jié)合作原則
溝通——團(tuán)隊(duì)合作的粘合劑信任——團(tuán)隊(duì)意識的感化劑參與——團(tuán)隊(duì)協(xié)作不朽之源本文檔共37頁;當(dāng)前第25頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分熱爐四性本文檔共37頁;當(dāng)前第26頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分熱爐四性即刻性警告性平等性連貫性本文檔共37頁;當(dāng)前第27頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分五心得真情本文檔共37頁;當(dāng)前第28頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分?談心:了解內(nèi)心世界最有效的方法?交心:人與人交往貴在交心?換心:換位思考:同理心?知心:“知已知音”“對癥下藥”?同心:思想統(tǒng)一,理想目標(biāo)相同是內(nèi)容是結(jié)果是形式五心得真情本文檔共37頁;當(dāng)前第29頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分六自六無六不要本文檔共37頁;當(dāng)前第30頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分自尊自信自立自強(qiáng)自理自治個(gè)人成長“六自”本文檔共37頁;當(dāng)前第31頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分(1)地上無紙屑(2)墻上無印跡(3)室內(nèi)無垃圾(4)桌內(nèi)無雜物(5)窗臺無積灰(6)桌椅無殘缺職場整潔“六無”本文檔共37頁;當(dāng)前第32頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分不要低估自己的影響不要主觀判斷問題不要過高的估計(jì)紀(jì)律原則的價(jià)值不要太固執(zhí)不要等待問題不要百分之百的成功主管“六不要”本文檔共37頁;當(dāng)前第33頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分七個(gè)一工程本文檔共37頁;當(dāng)前第34頁;編輯于星期日\11點(diǎn)52分
一顆赤誠的熱愛壽險(xiǎn)事業(yè)的心一身樸素大方、文明高雅的氣質(zhì)一口流利的專業(yè)知識方面的術(shù)語一手使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的技術(shù)一副“鋼筋鐵骨”“健美強(qiáng)壯”的身體一個(gè)勇于創(chuàng)新、不斷接受新鮮事物的頭腦一種推心置腹、海納百川的氣魄“七個(gè)一”
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