高速公路養(yǎng)護(hù)分中心匯報(bào)

高速公路養(yǎng)護(hù)分中心匯報(bào)高速大路養(yǎng)護(hù)分中心匯報(bào)

高速大路養(yǎng)護(hù)分中心匯報(bào)

XX養(yǎng)護(hù)分中心匯報(bào)材料

XXX分中心成立于201*年4月，位于XXX高速大路816K處，與XXX收費(fèi)所為同一小區(qū)，占地面積約21000平方米。分中心內(nèi)設(shè)綜合室、工程室、拌和站三個(gè)部門，目前共有員工X人，其中分中心負(fù)責(zé)人X名、綜合室x名、工程室2名、拌和站6名。在設(shè)備配置方面，分中心配有X型瀝青拌和站一座，裝載機(jī)一臺(tái)，400千伏安變壓器供電及備用電源500千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái)、養(yǎng)護(hù)綜合車兩臺(tái)?，F(xiàn)將養(yǎng)護(hù)分中心自X以來的工作狀況匯報(bào)如下：

1、分中心主要擔(dān)當(dāng)X公里的瀝青混凝土路面養(yǎng)護(hù)工作，每年年初都將對(duì)全線進(jìn)行一次認(rèn)真的路況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果確定每年的初步施工方案及施工方案。

2、分中心所轄全部養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目均通過公開招投標(biāo)的形式確定施工單位，如專項(xiàng)銑刨、微表處和日常養(yǎng)護(hù)；另外還引進(jìn)監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工的平安、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)督。

3、分中心依據(jù)各養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)制定了《XX分中心日常養(yǎng)護(hù)工程管理方法》、《XX分中心專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程管理方法》、《XX分中心平安生產(chǎn)管理方法及懲罰標(biāo)準(zhǔn)》及《XX分中心平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。

4、設(shè)立各養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用，為合同總金額的1%,銑刨修復(fù)工程還設(shè)立了雙向通行平安生產(chǎn)管理費(fèi)用。

5、分中心除了對(duì)瀝青路面消失的坑槽、裂縫、車轍、沉陷等病害進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)外，還進(jìn)行一些預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)，主要包括銑刨修復(fù)、微表處、坑槽修補(bǔ)、裂縫處理。另外還引進(jìn)了一些先進(jìn)的新工藝，如超薄磨耗層、鉆孔排水、大粒徑半剛性柔性基層、低噪音微表處。自201*年至201*年年底，XXX累計(jì)完成銑刨修復(fù)工程單車道94.977km、微表處工程160.069km、霧封層93.24km、超薄磨耗層4.02km，有效的提高了XX北段的路況以及路容路貌，確保高速大路的平安暢通。

6、為確保高速大路的平安暢通，對(duì)于路面坑槽修補(bǔ)要求限時(shí)修復(fù)，修復(fù)時(shí)限為24小時(shí)；另外要求專項(xiàng)銑刨修復(fù)工程除根據(jù)《大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)平安規(guī)程》（JTGH30-201*）擺放標(biāo)志標(biāo)牌外，另增加一塊限時(shí)修復(fù)標(biāo)志牌，將施工路段樁號(hào)、開頭封道施工時(shí)間、結(jié)束施工時(shí)間向社會(huì)車輛公示，并且要求施工現(xiàn)場(chǎng)必需懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)橫幅。

7、要求各養(yǎng)護(hù)施工單位在進(jìn)行封道施工前，需提前將封道申請(qǐng)?zhí)峤籜XX審批，由XXXX向社會(huì)車輛發(fā)布施工信息。

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班組建設(shè)溝通匯報(bào)材料

養(yǎng)護(hù)大隊(duì)擔(dān)當(dāng)著**大橋的結(jié)構(gòu)檢查、日常維護(hù)、衛(wèi)生保潔、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、冬季保暢等諸多職責(zé)。多年來，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)，細(xì)心策劃，樂觀開展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，樂觀進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勉向上的集體。下面，我就養(yǎng)護(hù)大隊(duì)在班組建設(shè)方面所作的努力和取得的成果作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高員工的思想素養(yǎng)。

養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)繁瑣、艱苦而又長(zhǎng)期的工作，要提高養(yǎng)護(hù)管理水平，做好養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作，必需有一個(gè)技術(shù)過硬、和諧團(tuán)結(jié)、敢打硬仗的高素養(yǎng)養(yǎng)護(hù)班組，而班組的強(qiáng)弱，則取決于員工素養(yǎng)的凹凸。培育員工素養(yǎng)是班組建設(shè)的根本一環(huán)。為此，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)樂觀組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司各類文件，學(xué)習(xí)先鋒模范的先進(jìn)事跡，培育良好的職業(yè)道德，關(guān)心班組成員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。從“心”入手，通過各種方式加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想熟悉，培育他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和吃苦耐勞、講求實(shí)干的工作作風(fēng)。這種團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)在201*年抗雪災(zāi)保暢通攻堅(jiān)戰(zhàn)和今年的“迎國檢”工作中得到了充分體現(xiàn)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度。

一是仔細(xì)做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)全體人員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)內(nèi)審存在問題分析緣由，仔細(xì)整改。二是準(zhǔn)時(shí)做好合同簽訂工作，與相關(guān)單位分別簽訂日常保潔、橋區(qū)綠化、日常養(yǎng)護(hù)三項(xiàng)合同，為養(yǎng)護(hù)工作的順當(dāng)開展打下良好基礎(chǔ)。三是對(duì)原有的制度進(jìn)行全面的梳理和完善，從實(shí)際工作需要?jiǎng)由?，完善了《養(yǎng)護(hù)大隊(duì)績(jī)效工資安排考核細(xì)則》、《冬季冰雪特情處置預(yù)案》、《**大橋橋面衛(wèi)生

管理規(guī)定》、《護(hù)欄網(wǎng)檢查維護(hù)制度》等制度，并依據(jù)新的橋梁養(yǎng)護(hù)規(guī)范，結(jié)合多年**大橋養(yǎng)護(hù)閱歷，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與工程部相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)多次爭(zhēng)論討論，對(duì)**大橋養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)進(jìn)行了修訂和完善，從而有力地保證了各項(xiàng)工作更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。

三、通過多渠道技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

**大橋作為中國橋梁史上的一個(gè)里程碑，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量高。為了提高養(yǎng)護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們一方面走出去，參與路橋方面的技術(shù)溝通會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)新工藝、新技能，去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)閱歷；另一方面請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者為我們講課，學(xué)習(xí)新的橋梁養(yǎng)護(hù)學(xué)問，等等。另外，我們鼓舞班組成員結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)閱歷，深化討論，撰寫學(xué)術(shù)論文。發(fā)表學(xué)術(shù)論文不僅是對(duì)學(xué)問的歸納總結(jié)，也是對(duì)自身養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的認(rèn)定。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)成員累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，部分論文在省級(jí)刊物上得到了發(fā)表。

養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度是衡量養(yǎng)護(hù)水平凹凸的一個(gè)重要指標(biāo)。**大橋現(xiàn)有橋梁檢測(cè)車、吹雪車、多功能除雪車等多種工程車輛，為提高養(yǎng)護(hù)水平和工作效率供應(yīng)了良好的硬件支撐。養(yǎng)護(hù)大隊(duì)依據(jù)工程車操作說明制訂了規(guī)范、操作性強(qiáng)的《養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》。邀請(qǐng)廠方技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行新車操作培訓(xùn)，嫻熟把握操作程序，并多次組織進(jìn)行拋灑車、登高車操作的操作演練。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、崗位練兵等活動(dòng)組織進(jìn)行登高車操作技能競(jìng)賽，使員工的操作技能得到了鞏固和提高，增加了橋梁養(yǎng)護(hù)的軟實(shí)力。

四、加強(qiáng)平安管理，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。

平安是“天”，質(zhì)量是“命”，管理是“根”。平安工作是養(yǎng)護(hù)工作的重中之重。

1、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識(shí)，完善考核機(jī)制。一方面，我們每月進(jìn)行一次平安自查，排查平安隱患，每月結(jié)合月度工作會(huì)議召開平安例會(huì)，總結(jié)分析近期發(fā)生的一些違章現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為；另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體，多渠道獵取平安方面的相關(guān)信息，組織學(xué)習(xí)、分析國內(nèi)外發(fā)生的典型的平安事例，用鮮亮的案例和血的教訓(xùn)強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，讓平安意識(shí)深化人心。另外，我們不斷完善考核機(jī)制，依據(jù)《養(yǎng)護(hù)大隊(duì)績(jī)效工資安排考核細(xì)則》，對(duì)違反操作規(guī)程違章作業(yè)、不按規(guī)定穿標(biāo)志服戴平安帽等違章行為進(jìn)行考核，用經(jīng)濟(jì)手段來促使員工遵章守紀(jì)，平安作業(yè)。對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行平安訓(xùn)練是重點(diǎn)，對(duì)民工、施工單位的平安訓(xùn)練同樣不行忽視。我們不定期地對(duì)七名民工進(jìn)行平安訓(xùn)練，宣揚(yáng)普及相關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，實(shí)際工作中不忘進(jìn)行平安提示和指導(dǎo)，多管齊下做好平安宣教工作。在施工單位的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練方面，每項(xiàng)工程開工之前，我們都要與施工單位進(jìn)行平安交底，簽訂平安協(xié)議，明確平安責(zé)任人，既要保證施工質(zhì)量，又要保證人身平安。

2、加大檢查力度,消退平安隱患。我們根據(jù)《橋梁養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》仔細(xì)制訂大橋結(jié)構(gòu)年度檢查方案，依據(jù)年度方案，每月細(xì)化制訂月度檢查方案，通過方案的實(shí)施，促使檢查工作逐項(xiàng)落到實(shí)處。檢查按規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行，并做好雨后、強(qiáng)風(fēng)后等特別檢查，檢查中準(zhǔn)時(shí)做好各種記錄。通過日常檢查、常常性檢查、定期檢查、特別檢查，以及專項(xiàng)性檢查檢測(cè)等各種檢查方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺結(jié)構(gòu)存在的病害，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)快速處理，從而保證了結(jié)構(gòu)的平安。日常養(yǎng)護(hù)班每周二次對(duì)橋區(qū)護(hù)欄網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)覺破損馬上進(jìn)行修復(fù)，定期對(duì)主橋消防器材進(jìn)行檢查，確保消防器材完好有效。每月組織兼職駕駛員對(duì)不常用的車輛進(jìn)行發(fā)動(dòng)保養(yǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問

題，準(zhǔn)時(shí)排解機(jī)械隱患，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

3、強(qiáng)化施工管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。養(yǎng)護(hù)施工管理是養(yǎng)護(hù)管理的一個(gè)重要方面。在養(yǎng)護(hù)施工管理過程中，我們仔細(xì)執(zhí)行《江蘇省高速大路養(yǎng)護(hù)管理方法》，嚴(yán)格規(guī)定施工程序，并指派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、計(jì)量，要求施工單位供應(yīng)必要的施工原始資料和自檢資料，由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，上一道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，以確保工程質(zhì)量。在主塔涂裝、鋼箱梁油漆修補(bǔ)、吊索滲水處理、鋼箱梁檢修車制作安裝、山凹口大橋維護(hù)、主橋面局部鋪裝層及引橋局部路面修理等工程中，均未外聘監(jiān)理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)理均由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)指派專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工工藝、工程質(zhì)量、施工平安等方面的掌握，并從中做好協(xié)調(diào)工作，既為公司節(jié)省了監(jiān)理費(fèi)用，又熬煉了隊(duì)伍。正是這種行之有效的管理，使每一項(xiàng)工程都能保質(zhì)保量地完成。經(jīng)過檢驗(yàn)評(píng)定，已完工的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程得分均在90分以上，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工程合格率為100%的質(zhì)量目標(biāo)。

保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工期間的交通掌握也同樣重要。施工期間，日常養(yǎng)護(hù)班嚴(yán)格根據(jù)《江蘇省高速大路養(yǎng)護(hù)工程施工平安技術(shù)規(guī)程》設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，做到設(shè)置規(guī)范，擺放美觀，并支配人員定時(shí)巡查，一旦發(fā)覺標(biāo)志標(biāo)牌倒伏，馬上進(jìn)行扶正，防止過往車輛誤闖施工區(qū)域引發(fā)事故，保障平安。

五、建立高素養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍迎接新挑戰(zhàn)

十多年來，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)遇到了吊索滲水、南錨碇屋頂滲漏、引橋砼箱梁裂縫、橋面鋪裝層破損等一系列的技術(shù)難題，在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)技術(shù)合作單位的支持下，在養(yǎng)護(hù)大隊(duì)全體人員的共同努力下，我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了肯定的成果。然而，

**大橋的養(yǎng)護(hù)工作才剛剛邁出了一小步，前面還有很長(zhǎng)的路要走，我們必將遇到新問題，新挑戰(zhàn)。因此，我們需要一個(gè)觀念新、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會(huì)協(xié)作的班組員工隊(duì)伍，要建立這樣一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍，本人認(rèn)為需要在以下幾個(gè)方面努力：

（一）構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組，著力提升班組成員素養(yǎng)。班組成員的素養(yǎng)好壞打算班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化水平是反映班組成員素養(yǎng)的一個(gè)方面。在以后的班組建設(shè)中，我們要著重開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、提合理化建議等活動(dòng)，樂觀引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新學(xué)問、鉆研新技術(shù)、把握新技能，有效提升班組成員的學(xué)問水平、技能水平和創(chuàng)新力量，關(guān)心他們堅(jiān)固樹立“活到老，學(xué)到老”的理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思索的習(xí)慣，堅(jiān)固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，提升班組成員的榮譽(yù)感，增加班組成員的自信念。

大力開展互幫互學(xué)活動(dòng)，鼓舞日常養(yǎng)護(hù)班成員學(xué)習(xí)路橋結(jié)構(gòu)方面的學(xué)問，拓寬思路，樂觀參加協(xié)作結(jié)構(gòu)檢查，在工作中做一個(gè)有心人，耳濡目染，細(xì)心體察，加深對(duì)**大橋結(jié)構(gòu)和施工程序的了解，從而提升自身的養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。鼓舞結(jié)構(gòu)技術(shù)人員深化學(xué)習(xí)橋梁養(yǎng)護(hù)學(xué)問，在技術(shù)上爭(zhēng)取往高、精、尖方向進(jìn)展，學(xué)習(xí)把握養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作技能，爭(zhēng)做工作上的多面手。

（二）連續(xù)加強(qiáng)班組平安建設(shè)，狠抓平安不放松。

**大橋車流量與19**年建成通車之時(shí)相比，已是今非昔比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，橋面上經(jīng)常是車水馬龍，鱗次櫛比。高車流量增加了養(yǎng)護(hù)工作的平安風(fēng)險(xiǎn)。在今后的班組平安建設(shè)上，我們要牢牢抓住兩個(gè)重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)平安和人身平安。一要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)平安檢查，提高檢查頻率，一旦發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，二要強(qiáng)化人身平安方面的宣揚(yáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)平安監(jiān)督，做好平安防護(hù)措施，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)

象準(zhǔn)時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在作業(yè)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作，敦促班組成員仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理閱歷，提高班組工作效率。高效率的班組離不開有效的日常溝通協(xié)作，班組是一個(gè)不行分割的整體，某個(gè)人的執(zhí)行力量提高并不能代表整體執(zhí)行力的提高。因此，在日常生活和工作當(dāng)中，班組成員之間需要準(zhǔn)時(shí)的溝通和溝通來保證信息的傳遞，不會(huì)消失一件事或一份文件有些員工知曉，有些一點(diǎn)不知道的狀況發(fā)生。我們要通過例會(huì)、個(gè)別溝通等不同形式的溝通方式來保證溝通這項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)把握、了解整個(gè)班組的問題和動(dòng)態(tài)，并適時(shí)提高解決方法。留意員工之間的工作協(xié)調(diào)和協(xié)作，提高班組的工作效率。同時(shí)也要樂觀向外界學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理閱歷和管理方法，到兄弟部門或兄弟單位進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，不流于形式，真正把別人好的閱歷和管理方法進(jìn)行汲取并利用到自身的班組當(dāng)中去。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組成員的主觀能動(dòng)性。

班組激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的參加樂觀性，提高自主管理水平。

首先建立健全班組激勵(lì)體系。一方面，結(jié)合公司實(shí)際，樂觀開展征文、合理化建議、技術(shù)比武等小組活動(dòng)，為班組成員供應(yīng)呈現(xiàn)個(gè)人工作力量的平臺(tái)，另一方面結(jié)合公司獎(jiǎng)懲考核制度，完善對(duì)班組成員的考核、嘉獎(jiǎng)制度，為他們供應(yīng)上升通道，激發(fā)他們的工作樂觀性。

（五）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，樹立良好的班組形象。

班組形象是大眾對(duì)班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)。提高班組形象從三個(gè)方面抓起：一是要全力塑造愛崗敬業(yè)、尊章守紀(jì)的員工形象，切實(shí)培育班組成員良好的政治思想素養(yǎng)，訂正不文明之風(fēng)，

使班組成員具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而樹立良好的班組員工形象。二是要大力制造和保持班組干凈美麗的工作環(huán)境，做到辦公場(chǎng)所窗明幾凈，書報(bào)文件擺放整齊，工具擺放有序，保持優(yōu)良的辦公秩序。三要樂觀營(yíng)造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，樂觀參加公司組織的各項(xiàng)文體消遣活動(dòng)，班組內(nèi)部開展內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操。訓(xùn)練和引導(dǎo)班組成員形成崇尚科學(xué)、提倡文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍，增加班組成員愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，自覺抵制腐朽思想以及不良生活習(xí)慣的侵蝕