地產公司工程管理制度

地產公司工程管理制度簡介工程是地產公司的核心業(yè)務之一，確保工程的質量、安全和進度是地產公司管理的重要職責。為了規(guī)范工程管理流程，提高工程管理效率，地產公司制定了完善的工程管理制度。目的本制度的目的是為了確保地產公司工程管理流程的規(guī)范化，從而最大限度地提高工程質量和效率，減少工程風險，實現可持續(xù)發(fā)展。范圍本制度適用于地產公司所有工程建設項目的管理，包括但不限于房地產項目、基礎設施建設等。責任領導責任地產公司高層領導應對工程建設項目的質量、安全和進度負有全面的責任，要求各級管理人員和工作人員按本制度規(guī)定執(zhí)行工作。部門責任地產公司工程管理部門應指導和監(jiān)督工程建設項目的管理工作，確保工程建設按計劃進度持續(xù)推進。工程管理部門應負責制定工程管理計劃，制定、審批、執(zhí)行和監(jiān)督方案，保證工程質量、安全和進度。項目負責人責任工程建設項目的負責人應對項目的質量、安全和進度負有直接責任。項目負責人應確保工程建設項目按照計劃進行，確保工程質量、安全和進度。專業(yè)負責人責任工程建設項目的專業(yè)負責人應對所負責的工程的質量、安全和進度負有直接責任。專業(yè)負責人應確保所負責的工程建設項目的設計、施工、監(jiān)督等工作符合國家和行業(yè)標準和規(guī)定。實施設備和材料提供方責任實施設備和材料提供方應提供符合國家和行業(yè)標準、性能穩(wěn)定可靠的設備和材料，為工程建設提供有保障的基礎設施。工程管理流程工程建設項目管理工程管理部門應對各項工程建設項目按照計劃進行指導、監(jiān)督；項目負責人應確保項目按照計劃進行，不得擅自變更項目計劃；工程管理部門應組織對工程施工過程中的關鍵點、難點進行現場監(jiān)督，并通過驗收等方式保證工程質量。工程設計管理工程設計需要滿足國家和行業(yè)標準；工程設計文件需要經過工程管理部門審核；工程設計文件審批簽字應經過工程管理部門負責人審定。工程施工管理工程施工應滿足國家和行業(yè)標準；施工現場應設有專人負責，保證施工安全；工程管理部門應對施工現場進行現場監(jiān)督；工程施工過程中出現的問題，需要及時進行整改。工程監(jiān)理管理工程監(jiān)理需要滿足國家和行業(yè)標準；工程監(jiān)理需要由具備相應資質的機構進行；工程監(jiān)理應對施工過程中出現的問題進行監(jiān)督和管理。材料設備管理材料設備的選購應滿足國家和行業(yè)標準和要求；材料設備應根據實際需要進行選購和安裝。工程管理流程圖graphTD

A(工程建設項目管理)-->B(工程設計管理)

B-->C(工程管理審批簽字)

C-->D(工程施工管理)

D-->E(工程監(jiān)理管理)

D-->F(材料設備管理)附則本制度所指的國家和行業(yè)標準，是指