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生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.導(dǎo)言為了加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理,保證生產(chǎn)計劃得到高效、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的執(zhí)行,制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。2.生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)與權(quán)限2.1職責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)配合2.2權(quán)限生產(chǎn)調(diào)度員必須在生產(chǎn)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,行使下列權(quán)利:制訂生產(chǎn)計劃、提出調(diào)整方案和生產(chǎn)指導(dǎo)書確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度對生產(chǎn)車間的物料、設(shè)備等生產(chǎn)條件提出要求對生產(chǎn)車間訂購設(shè)備及物料提出申請3.調(diào)度任務(wù)執(zhí)行過程調(diào)度任務(wù)包括生產(chǎn)計劃制定、下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測以及計劃調(diào)整。3.1生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃制定是生產(chǎn)調(diào)度員制定的綱領(lǐng)性文件,其目的是依據(jù)原材料庫存情況、產(chǎn)品需求預(yù)測等資料編制一份合理的生產(chǎn)計劃,以使生產(chǎn)車間的能力得到充分利用。3.2生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)計劃下達(dá)是生產(chǎn)調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)計劃指令的過程,使生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)明確化并及時下達(dá),以促進(jìn)生產(chǎn)的按時完成。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時,生產(chǎn)調(diào)度員要負(fù)責(zé)對任務(wù)所必需的人員、物料、工具和設(shè)備等加以協(xié)調(diào)和安排。3.3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測是生產(chǎn)調(diào)度員對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測的過程,它將反映生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的情況,有利于對生產(chǎn)進(jìn)度作出科學(xué)的調(diào)整,以避免生產(chǎn)任務(wù)超期。3.4計劃調(diào)整計劃調(diào)整是指在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,進(jìn)行調(diào)整以使生產(chǎn)計劃按時完成的過程。生產(chǎn)調(diào)度員必須對生產(chǎn)計劃進(jìn)行科學(xué)分析、綜合考慮、組織協(xié)調(diào)和及時調(diào)整,以滿足客戶需求,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則4.1偏差及時發(fā)現(xiàn)、及時解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中,如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進(jìn)度存在偏差,則必須根據(jù)偏差的情況及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整,避免延誤生產(chǎn)任務(wù)。4.2持續(xù)優(yōu)化、完善生產(chǎn)計劃對于生產(chǎn)計劃的工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等要素,生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善,以適應(yīng)市場需求的變化。4.3合理安排時間、優(yōu)先滿足客戶需求生產(chǎn)調(diào)度員必須合理安排時間,優(yōu)先滿足客戶的需求。對于臨時的特殊生產(chǎn)需求,必須在客戶和企業(yè)的利益間找到平衡點,加速生產(chǎn)速度并嚴(yán)格控制質(zhì)量。5.生產(chǎn)調(diào)度管理的保障措施5.1核心制度的完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度必須完善,包括選址、運轉(zhuǎn)、維修等各方面內(nèi)容。大力推廣各項制度,增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的科學(xué)性、實效性和系統(tǒng)性。5.2鼓勵加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)生產(chǎn)調(diào)度員必須在工作中不斷學(xué)習(xí)、研究,提高自身素質(zhì)和工作水平,增強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度管理的認(rèn)識和了解。6.實施與監(jiān)督為了保證生產(chǎn)調(diào)度管理制度的實施和監(jiān)督,制定本制度,以便統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,實現(xiàn)制度的有效執(zhí)行。對于不遵守生產(chǎn)調(diào)度管理制度的,將給予相應(yīng)
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