應(yīng)聘采購(gòu)員面試問(wèn)題

Word第第頁(yè)應(yīng)聘采購(gòu)員面試問(wèn)題應(yīng)聘選購(gòu)員面試問(wèn)題一

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)由于客戶(hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不行能用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案?

答：這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)，不過(guò)遇到這種狀況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。依據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)確定處理。

若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫助將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量。

再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用?若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不行能再用，應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶(hù)以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢(qián)價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值。盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做選購(gòu)?

答：A可以熟識(shí)商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言溝通力量，增添個(gè)人魅力。C、其次要做好選購(gòu)是不簡(jiǎn)單的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人進(jìn)展很有關(guān)心。選購(gòu)的壓力-如何以本錢(qián)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品選購(gòu)為最低本錢(qián)。

3、選購(gòu)員的價(jià)值表達(dá)在哪里?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)的熟悉?

答：選購(gòu)為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨，這就是選購(gòu)員的價(jià)值，作為選購(gòu)就是根據(jù)公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益動(dòng)身買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的選購(gòu)。

4、選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商?

答：開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會(huì)，伴侶介紹，供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。

應(yīng)聘選購(gòu)員面試問(wèn)題二

1、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣?

答：這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。

2、客戶(hù)突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶(hù)索賠)?

答：通常這種狀況，在選購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生，由于你跟客戶(hù)有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶(hù)只是說(shuō)把訂單取消，而不賜予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶(hù)確定會(huì)賜予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要肯定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶(hù)是說(shuō)要找新買(mǎi)家，可是時(shí)間不等，你只能去想方法通過(guò)各種渠道去關(guān)心客戶(hù)，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通。

假如此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系，試著去勸說(shuō)供應(yīng)商，假如供應(yīng)商不幫助，不同意退貨的話(huà)，只能跟老板或是跟客戶(hù)商議?，把這批貨收下來(lái)，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是查找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去!由于選購(gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問(wèn)題的.時(shí)候，選購(gòu)商不行以輕易的作退貨處理;

3、公司產(chǎn)品的本錢(qián)呢

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、修理、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸

4、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展?談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)戰(zhàn)略的看法?

答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、本錢(qián)的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量掌握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

選購(gòu)需要的是最好有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，有肯定的談判閱歷與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有肯定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)見(jiàn)，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力協(xié)作我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

應(yīng)聘選購(gòu)員面試問(wèn)題三

1、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：由于供應(yīng)商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要常常主動(dòng)打電話(huà)去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話(huà)給選購(gòu)，公事公辦，假如是私事就像對(duì)待一般伴侶一樣就可以了!

2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)?

1通過(guò)多家比價(jià)

3通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

3、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種狀況?

答：分開(kāi)走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，還有規(guī)格，形狀，使用壽命、交期等等一些方面，我必需小批量試樣后才能做出最終確定。

另外一般來(lái)說(shuō)公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)當(dāng)是37開(kāi)，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況消失，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問(wèn)題。假如最終老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買(mǎi)大頭，但是仍舊會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng)商是一筆財(cái)寶。價(jià)格全都我會(huì)從老供應(yīng)商那買(mǎi)大頭，保存新供應(yīng)商的供貨資格。

4、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理?

答：我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿(mǎn)足他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要留意了

5、供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理?

答：假如貨款還沒(méi)有全額付完的話(huà)，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商供應(yīng)退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。假如是客戶(hù)指定要求用那家廠商的話(huà)，供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告以及有問(wèn)題的樣本給客戶(hù)，向客戶(hù)告狀，另外考慮開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商，避開(kāi)守制于該供應(yīng)商!

6、有款物料選購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視狀況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不行。30