施工設(shè)備工具管理制度

施工設(shè)備工具管理制度一、概述為了保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)安全和勞動保護(hù)，規(guī)范工作流程，本制度應(yīng)運(yùn)而生。本制度所規(guī)定的施工設(shè)備工具管理制度，適用范圍為本公司的所有施工項(xiàng)目。二、管理職責(zé)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)制定并審批本制度，并對施工項(xiàng)目的設(shè)備工具管理工作負(fù)最終責(zé)任；項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)本制度加強(qiáng)對設(shè)備工具的把控和管理；設(shè)備管理員應(yīng)切實(shí)履行設(shè)備工具管理職責(zé)。三、管理要求設(shè)備工具清單：項(xiàng)目管理部門應(yīng)向設(shè)備管理員提供每個(gè)施工項(xiàng)目所需的設(shè)備工具清單，并定期更新。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)清單對設(shè)備工具的數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)進(jìn)行了解、管理和維護(hù)；設(shè)備工具驗(yàn)收：設(shè)備管理員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)一同進(jìn)行設(shè)備工具驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照清單進(jìn)行，驗(yàn)收的設(shè)備工具應(yīng)與清單一致，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)；設(shè)備工具領(lǐng)用：設(shè)備管理員需核定驗(yàn)收單，確認(rèn)設(shè)備工具數(shù)量、狀態(tài)等符合要求后，安排項(xiàng)目管理人員領(lǐng)用。如需領(lǐng)用，應(yīng)先填寫領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)人員進(jìn)行審批，方可領(lǐng)用設(shè)備工具；設(shè)備工具保養(yǎng)維護(hù)：使用設(shè)備工具后，項(xiàng)目管理人員需及時(shí)返回設(shè)備管理員處，并做好設(shè)備工具保養(yǎng)維護(hù)工作。設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即對設(shè)備工具進(jìn)行維修或更換相關(guān)配件；設(shè)備工具封存：當(dāng)施工項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)將未使用完畢的設(shè)備工具及時(shí)返還設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備工具封存和管理。設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備工具進(jìn)行分類存儲，并標(biāo)明設(shè)備工具的狀態(tài)及存放位置；設(shè)備工具盤點(diǎn)：設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備工具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，并與項(xiàng)目管理人員一起進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工具數(shù)量、狀態(tài)與清單不符，應(yīng)及時(shí)對問題進(jìn)行核查并處理。四、處罰措施如項(xiàng)目管理人員在領(lǐng)用設(shè)備工具或使用設(shè)備工具時(shí)不按規(guī)定執(zhí)行，造成了設(shè)備工具損壞、丟失等問題，則需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；如設(shè)備管理員在設(shè)備工具管理過程中存在嚴(yán)重失職情況，則需追究其管理責(zé)任并取消其設(shè)備管理員職務(wù)；如項(xiàng)目管理人員在小型設(shè)備工具管理中存在違規(guī)行為，對施工質(zhì)量、安全等方面造成危害的，應(yīng)受到公司的紀(jì)律處分。五、結(jié)束語本制度所規(guī)定的施工設(shè)備工具管理制度，在施工項(xiàng)目管理過程中具有重