建筑企業(yè)工程管理規(guī)定匯編定稿版

建筑企業(yè)工程管理規(guī)定匯編 第一章總則規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，明確集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部對工程質(zhì)量的責(zé)任，特制訂本2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)3.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)5.《工程施工質(zhì)量管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)6.《檢驗(yàn)控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)量目標(biāo)；集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化，并分解到各個區(qū)域公司；各區(qū)域公司接到下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的策劃方案，將目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部；各項(xiàng)目部是質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施者，負(fù)目標(biāo)。心主要負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，策劃完成集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督，策劃完成本區(qū)域公司的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施，在區(qū)域公第三章質(zhì)量檢查檢查一次，并同時組織不定期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一周一次查，包括區(qū)域公司對所屬項(xiàng)目部質(zhì)量檢查的第四章質(zhì)量整改第12條質(zhì)量缺陷(問題)識別。參照《五洋建設(shè)集團(tuán)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)第13條質(zhì)量缺陷(問題)整改。一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷(問題)，檢查方向被檢查方開具《質(zhì)量整改單》，并留存記錄，作為整改回復(fù)的第14條質(zhì)量整改原則。按三定(定員、定時、定措施)原則進(jìn)行整改。形式將質(zhì)量整改情況回整改措施，整改完畢后以書面形施，整改完畢后以書面形項(xiàng)班組、人員負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施，整改完畢后落實(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改的封閉以及質(zhì)量缺陷(問題)的總結(jié)和后續(xù)預(yù)防措施監(jiān)督實(shí)施。完成及避免后續(xù)類似質(zhì)量缺陷(問題)的再發(fā)生。改方案，并督促其按期完成整。情況制定出整改方案，并第五章質(zhì)量驗(yàn)收和公司《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。每項(xiàng)檢驗(yàn)批完成后，項(xiàng)目部質(zhì)量員自檢合格后報監(jiān)理公司，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。區(qū)域公司質(zhì)量管理人每項(xiàng)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后報監(jiān)理公司，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收與分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合格評定，報監(jiān)的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意織有關(guān)人員進(jìn)行自檢評定，滿足合竣工歸檔資料后，向建設(shè)單位提交員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。必要時，由集團(tuán)第六章質(zhì)量管理活動評價2.集團(tuán)工程管理中心對區(qū)域公司質(zhì)量管理的評價。集團(tuán)工程管理中心每季度的質(zhì)量大檢查后，根據(jù)檢查的情況都要對所檢查的區(qū)域公司做出評價，評價屬項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的評價，做出綜合評價，上報集團(tuán)工程管理中心，集團(tuán)工程管理中心對各區(qū)域公司上報的綜合評價內(nèi)容進(jìn)行審核，并對各區(qū)域公司的質(zhì)量管理進(jìn)行綜合評定。綜合評定結(jié)果以書面發(fā)文形式向全集團(tuán)進(jìn)行通報。第七章總結(jié)行討論總結(jié)，對質(zhì)量監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣學(xué)習(xí)，每次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要填寫，存檔以備查閱。第八章附則第28條附件：(1)工程質(zhì)量檢查整改通知單；(2)質(zhì)量總結(jié)記錄表。 五洋工質(zhì)改字〔〕第號檢查人：被查項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)：整改結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)：…第一章總則規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，明確集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部對工程安全的責(zé)任，制訂本辦2.《工程施工安全生產(chǎn)管理制度》(出自五洋工程施工管理制度)4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656－2011)5．《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)6．《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)對區(qū)域公司工程安全管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)。第二章安全方針和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司制定的年度安全目標(biāo)進(jìn)行量化，并分解到各個區(qū)域公司；各區(qū)域公司接到下發(fā)的安全目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的策劃方案，將目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部；各項(xiàng)目部是安全目標(biāo)的實(shí)施者，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中心主要負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，策劃完成集團(tuán)公司的安全目標(biāo)，區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督，策劃完成本區(qū)域公司的安全目標(biāo)，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施，在區(qū)域公第三章項(xiàng)目開工施工環(huán)境、施工條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員和工地安全員編制好安全技術(shù)措施方案，區(qū)域公司對“安全生產(chǎn)條件備案表”核準(zhǔn)后，上報集團(tuán)工程管理中心內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)由原編制、審批人全專項(xiàng)施工方案送交區(qū)域公司進(jìn)行審批，所有工技術(shù)中心和總工審批，安全專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)進(jìn)場班組必須先進(jìn)行三級安全教育，考試合格后再上崗。在分部(分項(xiàng))工程四章安全檢查1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)對區(qū)域公司安全管理體系運(yùn)行、安全管理行為的監(jiān)督檢查以及對項(xiàng)目部文明施工、安全生產(chǎn)工作的抽查。2.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)對所屬工程文明施工、安全生產(chǎn)工作的檢查與指導(dǎo)。檢查一次，并同時組織不定期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一周一次查，包括區(qū)域公司對所屬項(xiàng)目部安全檢查的第五章安全整改17條安全問題識別。參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)。檢，并留存記錄，作為整改回復(fù)的依據(jù)。第19條安全整改原則。按三定(定員、定時、定措施)原則進(jìn)行整改。2.區(qū)域公司：督促項(xiàng)目部安全整改措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)安全整改的封閉以及完成及避免后續(xù)類似安全第六章安全驗(yàn)收J(rèn)GJ11)2.《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)3．《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的施工班組進(jìn)行“三檢”，在此基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評分項(xiàng)工程安全管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)定員根據(jù)專項(xiàng)方案對危險性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工作業(yè)的監(jiān)督檢查，完成后在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，同時上報區(qū)域公司，區(qū)域公司應(yīng)對驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行確第七章安全管理活動評價第八章總結(jié)行討論總結(jié)，對安全監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣學(xué)習(xí)，每次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要填寫，存檔以備查閱。第九章附則第30條附件：(1)工程安全檢查整改通知單；(2)安全總結(jié)記錄表。 五洋工安改字〔〕第號檢查人：被查項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)：整改結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)：…第一章總則.JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2.JGJ33-2012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》3.《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)4.《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)5.《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)6.《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)對區(qū)域公司設(shè)備管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，對項(xiàng)目部2.區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部設(shè)備使用的監(jiān)督、檢查。第二章設(shè)備需求部填寫《設(shè)備需求申報單》上報給區(qū)域公司，區(qū)域公司審核后，上報集團(tuán)工程管設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行審批。租賃三種方式進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理，滿足各項(xiàng)目部的設(shè)備需求，區(qū)域公司具體組第三章設(shè)備采購理人員制定設(shè)備采購計(jì)劃，填寫《設(shè)備采購申報單》，區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，之后區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，再上報到集團(tuán)工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。招標(biāo)采購，采購合同再經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后，上報到集團(tuán)工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再第四章設(shè)備租賃項(xiàng)目部又無購置計(jì)劃時,可考慮向外單位租賃設(shè)備，項(xiàng)目部填寫《設(shè)備租賃申報單》上報區(qū)域公司，區(qū)域公司根據(jù)實(shí)際情況審批后，在申報單上批注后，再上心，集團(tuán)工程管理中心核對后審批通過。備，區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，租賃設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、操作使用、日常維修、退場等執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備使用、建立檔案，區(qū)域公司負(fù)司、集團(tuán)工程管理中心各一份，留存?zhèn)浒?。租賃設(shè)備的維修記錄應(yīng)通知原單第五章設(shè)備進(jìn)場進(jìn)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄》，報監(jiān)理認(rèn)可，由項(xiàng)目部保第15條大型設(shè)備進(jìn)場。(塔吊、人貨兩用梯、井架等)的安裝、拆卸，等的搭拆還應(yīng)編制專項(xiàng)方案，經(jīng)公司總須做好書面記錄，經(jīng)檢測合格，并組織監(jiān)理單位及主管部門驗(yàn)收簽字，進(jìn)行使圍參看《設(shè)備管理控制程序》。大型設(shè)》。項(xiàng)目部每月上報《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》(產(chǎn)權(quán)備案屬于五洋的)給所屬的區(qū)域公司，然后再由區(qū)域公司匯總，上報集團(tuán)工程更新和完善，區(qū)域公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目第六章設(shè)備使用域上崗人員持證情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。作人修記錄》，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄完整。用超過一年的起重機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)建筑起重機(jī)械檢測機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行檢測。檢測合第七章設(shè)備安全檢查查，檢查范圍覆蓋所有區(qū)域公司，并對區(qū)域公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行有針對性的抽第八章設(shè)備調(diào)撥調(diào)請部門填寫《設(shè)備調(diào)撥申報單》，上報工程管理中心,由工程管理中心根據(jù)公司設(shè)備的情況進(jìn)行審批。整套檔案一并交給接收方，接收方進(jìn)行核對后，雙發(fā)在交接單上簽字確認(rèn)。域公司，一份上報給集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行第九章設(shè)備退場進(jìn)行拆卸告知備案后，再由專業(yè)單位進(jìn)行退場作業(yè)，中小型設(shè)備由項(xiàng)目部進(jìn)行退修人員對設(shè)備進(jìn)行評定，并作好記錄，整理、完善設(shè)備檔案，區(qū)域公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保設(shè)備和檔案一一對應(yīng)，并上報集團(tuán)工程管理中心設(shè)備已離場的狀態(tài)。第十章設(shè)備轉(zhuǎn)讓報讓實(shí)施，設(shè)備轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后，上報到集臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》復(fù)第十一章設(shè)備報廢單》，提出報廢申請，設(shè)備報廢由區(qū)域公司審核，并上報集團(tuán)工程管理中心審批，對于租賃設(shè)備、項(xiàng)目自有設(shè)備等符合國家設(shè)備淘汰報廢標(biāo)準(zhǔn)時，區(qū)域公司備檔案交到區(qū)域公司歸檔，區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固。第十二章總結(jié)行討論總結(jié)，對設(shè)備檔案的建立，以及設(shè)備在進(jìn)場、使用、離場、調(diào)撥、報廢等全過程進(jìn)行監(jiān)控是否到位，對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣學(xué)習(xí)，每次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要填寫《總結(jié)記錄表》，存檔以備查閱。容可參看《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。第十三章附則第42條附件：(1)設(shè)備需求申報單；(2)設(shè)備采購申報單；(3)設(shè)備租賃申報單；(4)設(shè)備調(diào)撥申報單；(5)設(shè)備調(diào)撥交接單；(6)設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單；(7)設(shè)備報廢申報單；(8)設(shè)備總結(jié)記錄表；(9)工程設(shè)備管理臺帳；(10)工程設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡；(11)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；(12)機(jī)械設(shè)備維修記錄；(13)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；(14)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃；(15)機(jī)械設(shè)備大修記錄；(16)機(jī)械設(shè)備報廢(停用)審批表。設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注…設(shè)備名稱型號(規(guī)格)功率(KW)設(shè)備類型備注……(KW)型號(規(guī)格安裝位置設(shè)備名稱產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備類型生產(chǎn)廠家使用單位安裝單位安裝時間設(shè)備編號出廠編號出廠日期保養(yǎng)人序號備注月日 年月日名稱型號外形出廠號廠原值元率%總重噸年%格數(shù)量單價名稱數(shù)量單價格人年月日設(shè)備名稱設(shè)備編號整改月日月日序序號上次大修計(jì)劃大修檢修使用內(nèi)容部門檢修人月日月日機(jī)械設(shè)備報廢(停用)審批表報廢(停用)原因：(使用部門填寫)日第一章總則管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文及各地方主管部門制定的相關(guān)要求和集團(tuán)公司相關(guān)文件等。1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的審批、創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤抽查、省市級以上創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)材料的審核以及創(chuàng)優(yōu)完成后組織召開總結(jié)會、匯總和歸2.區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的擬定和上報、協(xié)助項(xiàng)目部編制和制定創(chuàng)優(yōu)策劃書、主動指導(dǎo)和積極幫助項(xiàng)目部開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督管理以及創(chuàng)優(yōu)資料的整理和申報、組織省市級以下創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)材料的審核及創(chuàng)優(yōu)3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)按照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及要求進(jìn)行工程的施工、相關(guān)資料的收集、第二章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定據(jù)區(qū)域公司項(xiàng)目實(shí)施情況，編制本年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并將計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)至各第三章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)監(jiān)管評選辦法、復(fù)查要求等相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求，并在工程建設(shè)中收集相關(guān)過程的影音資頂和裝飾四個階段。區(qū)域公司對工程全程監(jiān)。寫相關(guān)資料，提交到集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審總結(jié)第五章創(chuàng)優(yōu)獎勵進(jìn)質(zhì)安工作水平的持續(xù)提升，集團(tuán)對獲得創(chuàng)優(yōu)成果的單位實(shí)施獎勵，具體獎勵標(biāo)第六章附則第23條附件：(1)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表。第一章總則它施工現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，防止同類事故的發(fā)生，制訂本辦法。號)條例》(國務(wù)院令第493號)75號)6.《事故(事件)報告分析處理制度》(出自五洋《管理體系程序匯7.《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)8.《職工傷亡事故報告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)。調(diào)組織項(xiàng)目部、配合調(diào)備和響應(yīng)預(yù)案、事故現(xiàn)場的保護(hù)、配合事故調(diào)第二章質(zhì)量問題、事故分類嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成3.重大質(zhì)量事故(有以下情況之一)：工程倒塌或報廢；由于質(zhì)量事故，第三章事故處理項(xiàng)公司和監(jiān)理單位審核，通過后按整改方案落實(shí)整改情集團(tuán)工程管理中心牽頭成立企業(yè)事故處理小組，查閱施工質(zhì)量技術(shù)文件及相關(guān)圖紙，分析事故原因。集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持，編制技術(shù)方案。區(qū)域公司重點(diǎn)參與事故處理及負(fù)責(zé)做好各方協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落第四章總結(jié)鑒，促進(jìn)其它施工現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，防止同類事故的發(fā)生，集團(tuán)工程管理中心將《總結(jié)記錄表》存檔備案。第12條有人員傷亡的事故處理詳細(xì)指導(dǎo)可參看《事故(事件)報告分析處理制度》(出自五洋《管理體系程序匯編》)、《職工傷亡事故報告制度》 (出自五洋《工程施工管理制度》)。第五章附則第15條附件：(1)質(zhì)量事故總結(jié)記錄表。…第一章總則它施工現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，防止同類事故的發(fā)生，制訂本辦法。號)條例》(國務(wù)院令第493號)75號)6.《事故(事件)報告分析處理制度》(出自五洋《管理體系程序匯7.《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)8.《職工傷亡事故報告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)、落實(shí)整改和防護(hù)措施、貫徹落實(shí)“四不放三防止類似事故再次發(fā)生。第二章事故上報根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條，按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者，事故一般分為以下等級：，應(yīng)立即啟動應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案并立即向分公司主管部門匯報情況(包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、初步直接經(jīng)濟(jì)損失)。第三章事故調(diào)查工第10條一般級(以上)事故、事件由集團(tuán)公司主管安全生產(chǎn)副總裁組織府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理。取第四章事故處理處改、集團(tuán)工程管理中心、企業(yè)技術(shù)中心監(jiān)督執(zhí)行。第五章總結(jié)故經(jīng)驗(yàn)總結(jié)填寫《安全事故總結(jié)記錄表》，之后下發(fā)到各區(qū)域公司和項(xiàng)目部學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)其它施工現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，防止同類事故的發(fā)生，集團(tuán)工程管理中全事故總結(jié)記錄表》存檔備案。第16條安全處理的的詳細(xì)指導(dǎo)可參看《事故(事件)報告分析處理制度》(出自五洋《管理體系程序匯編》)、《職工傷亡事故報告制度》(出自第六章附則。…訓(xùn)管理辦法第一章總則了規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理，制訂本辦法。管理?xiàng)l例》、《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》、《安全培訓(xùn)教育制度》等。1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計(jì)劃、配合組織實(shí)施計(jì)劃、2.集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批和培訓(xùn)的組織。3.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn)，收集培訓(xùn)效果反饋單并上報；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓(xùn)，并將培訓(xùn)總結(jié)上報集團(tuán)。4.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。第二章培訓(xùn)計(jì)劃制定度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，填報《培訓(xùn)需求表》(《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》附表)。向人力資源中心提出調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)需求表》，集團(tuán)人力資源中心第三章培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第四章總結(jié)錄表》，同時存檔，并將《總結(jié)記錄表》交給集團(tuán)人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團(tuán)人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。第14條培訓(xùn)過程的詳細(xì)指導(dǎo)可參看《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓(xùn)教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。第五章附則第17條附件：(1)培訓(xùn)需求表；(2)培訓(xùn)效果反饋單；(3)培訓(xùn)總結(jié)計(jì)劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式編制審核日期培訓(xùn)效果反饋單培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果反饋單…第一章總則辦法。1.《顧客滿意的監(jiān)視測量控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)2.《與顧客有關(guān)的過程控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)與投訴方的溝通，組織有關(guān)部門或人員處理投結(jié)。2.區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)提出處理方案，具體落實(shí)處理或協(xié)助落實(shí)處理。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行方案實(shí)施，并制定預(yù)防措施。3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)處理方案的具體實(shí)施，并落實(shí)預(yù)防措施。第二章投訴確認(rèn)息，投訴方包括客戶、監(jiān)理單位、主管部門等，投訴信息包括時間、事件、人投訴信息表》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)實(shí)，查明投訴大致原因，并將核實(shí)結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。取第三章投訴處理理，再上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)再反饋給投訴方，聽取投訴方對處理結(jié)果的反饋意見，進(jìn)行有效第四章投訴總結(jié)吸取教訓(xùn)，舉一反三，制定預(yù)防措施，以防類似問題的再次發(fā)生，填寫《投訴第五章附則第14條附件：(1)投訴信息表；(2)投訴總結(jié)記錄表。第一章總則及集團(tuán)總部各職能部門之間的溝通交流，同時加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通，制定第3條本辦法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)收集國家有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。2.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)收集地方有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理中心、地方主管部門、甲方、項(xiàng)目部之間的有效溝通。3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息，負(fù)責(zé)與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之第二章外部溝通第6條行業(yè)協(xié)會。溝通的內(nèi)容包括行業(yè)主管部門(地方政府)關(guān)于工程質(zhì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及各種活動信息和通。第三章內(nèi)部溝通第四章溝通方式1.定期會議。包括年度質(zhì)安會議、季度檢查總結(jié)會議、區(qū)域公司月度檢查。發(fā)第五章工作方法進(jìn)團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)收集國家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，區(qū)域公司負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息。區(qū)域公司與項(xiàng)目部將收。得到及時的處理與執(zhí)行，填寫《文件發(fā)放列專人負(fù)責(zé)信息的發(fā)布，確保發(fā)布的及時、準(zhǔn)附則第25條附件：(1)文件收集列表；(2)文件發(fā)放列表；(3)文件發(fā)放國家(法規(guī)、制地方(法規(guī)、制年年……行業(yè)(法規(guī)、制集團(tuán)內(nèi)部(文……職能分類文件名稱接收單位接收人接收日期……設(shè)備1.……發(fā)放人:序號文件名稱接收單位接收人簽收日期…第一章總則保護(hù)工作貫穿施工的始終，做好該工作是每個現(xiàn)場管理人員和施工人員的職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)針對公司管理現(xiàn)況，特制定本辦法。1.成品指基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱、屋面、樓地面、抹灰、門窗、油漆、玻璃、粉刷和電氣、管線、采暖、通風(fēng)及設(shè)備等，亦包括已安裝好的半成品如鋼筋、模板、架子、鋼、木、混凝土構(gòu)件等。2.半成品指鋼、木、陶瓷、混凝土構(gòu)件制品和已成型加工好的鋼筋、模責(zé)對施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作進(jìn)行抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、推廣借鑒。2.集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)成品保護(hù)內(nèi)容的審核。護(hù)工作，啟動應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、事故現(xiàn)場第二章成品保護(hù)基本原則。第5條交叉施工作業(yè)區(qū)，各作業(yè)班組(分包單位)在對己方成品、半成品進(jìn)行保護(hù)的同時，不得因措施不當(dāng)對本施工區(qū)域內(nèi)其他施工班組的成品、半成第三章成品保護(hù)一般規(guī)定、半成品及設(shè)備保護(hù)的明確部位以及保護(hù)規(guī)定。需要采取防護(hù)措施的應(yīng)制定專項(xiàng)防圍環(huán)境情況，必要時采取有效的保護(hù)、隔離措其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工位)之間辦理施工中間交接以及項(xiàng)目部在辦理成品、半成品及設(shè)備保護(hù)的現(xiàn)狀、內(nèi)容和成品、半成品及設(shè)備保護(hù)情況進(jìn)行日常監(jiān)督停工，同時要求責(zé)任班組(分包單位)制定整改措施限期進(jìn)行整改。責(zé)任班組(分包單位)接到整改通知后，應(yīng)落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，并將整改情況報項(xiàng)第15條在班組(分包單位)月度質(zhì)量考核中，應(yīng)將成品保護(hù)的執(zhí)行情況層、某一房間或某一部位(如一個樓梯、一個門口等)臨時進(jìn)行封閉。出口臺階應(yīng)墊磚或方木搭腳手板過人如大理石或高級水磨石柱子貼好；將該房間局部封閉；屋面防水做完后，應(yīng)封閉樓第四章施工過程成品保護(hù)實(shí)施重點(diǎn)材料、半成品、成品的采購應(yīng)符合采購流程，確保進(jìn)場驗(yàn)收時完整、無破損。嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，對于破損等影響到工程實(shí)體質(zhì)量或安全的2.原材料、半成品、成品的運(yùn)輸過程中應(yīng)有保護(hù)、固定措施，以防在運(yùn)輸、半成品的存放地點(diǎn)應(yīng)事先有規(guī)劃，按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆2.儲存時應(yīng)做好保護(hù)措施，如防雨、防曬、防風(fēng)、防浸泡。要按規(guī)定墊壞。位置準(zhǔn)確，以防吊轉(zhuǎn)過程中滑對其他構(gòu)件、施工部位等同時明確成