企業(yè)文化ci導(dǎo)入案例

目錄

二、CHAT閑聊吧 1三、洛茲制衣 2四、七匹狼制 3五、金融投資 3六、海螺集團(tuán) 5七、美菱集團(tuán) 6八、南方匯通 8九、申馬集團(tuán) 8十、嘉陵工業(yè) 9十一、楊子集團(tuán) 10十二、建設(shè)集團(tuán) 15十三、萬通集團(tuán) 16十四、樂凱 16十五、喜悅洋參 20十六、古井集團(tuán) 22

二、CHAT閑聊吧

在南京大學(xué)西側(cè)青島路一個(gè)毫不張揚(yáng)的位置上，有一家叫做"CHAT閑聊吧"的咖啡店，在這里，你可以找到屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。

一百多平米的空間被劃分為三個(gè)不同情調(diào)的區(qū)域，柔和的燈光照在銀色的布藝頂棚，潔凈的蘇格蘭方格桌布和粗麻的餐墊，為您構(gòu)筑了一座溫馨的驛站。

心的交流是咖啡館中永恒的主題，在人們越來越需要關(guān)懷卻越來越難以溝通的時(shí)候，我們把這家咖啡館起名為CHAT閑聊吧。您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中尋找到這樣一個(gè)去處：可以讓時(shí)間凝固，讓生活寧靜，讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚(yáng)。相約在老地方，享受咖啡好時(shí)光，來CHAT閑聊吧！服裝績五、舒金融粗投資馳加工夏制造

通過全面統(tǒng)整企業(yè)視覺形象，規(guī)范內(nèi)部企業(yè)文化、行為禮儀，美菱整體面貌煥然一新。CIS的導(dǎo)入為美菱帶來了第三次飛躍，當(dāng)年即創(chuàng)造了產(chǎn)、銷雙超十億的佳績并穩(wěn)居中國家電業(yè)的冰箱五大名牌之列，奠定了向國際化市場靠攏的實(shí)力基礎(chǔ)。1993年，美菱在首屆中國企業(yè)形象研討會(huì)上榮獲"中國十佳企業(yè)形象"大獎(jiǎng)。

1994年4月美菱股票成功上市，并成為深圳股市的一只績優(yōu)股。八、南方匯通

原名貴陽車輛工廠的南方匯通是地鐵部直屬企業(yè)。在二十年的企業(yè)歷程中，貴陽車輛工廠從以往封閉、保守的貨車修造企業(yè)成長為集工業(yè)修造、電子、銅材、棕纖維于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張與上市的契機(jī)使貴陽車輛工廠迫切需要一個(gè)現(xiàn)代化、充滿活力并面向國際的新形象。

圍繞"匯聚資源，暢通發(fā)展"這一核心策略，其更名為"南方匯通"，并揉和了"無窮大"的數(shù)學(xué)符號(hào)與"火車掛鉤"形象為"南方匯通"塑造出全新的企業(yè)形象識(shí)別，同時(shí)以"發(fā)展無止境"的企業(yè)理念賦予其新的個(gè)性與內(nèi)涵。

1999年6月，南方匯通深圳A股上市。

九、申馬集團(tuán)

1996年底，申馬集團(tuán)在激蕩的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳根并贏得足以自豪的成就，企業(yè)雖具備卓爾不凡的實(shí)力，卻缺乏與之相符的企業(yè)形象，愈來愈阻礙著企業(yè)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、大規(guī)模的發(fā)展。1997年初，申馬集團(tuán)鄭重引進(jìn)企業(yè)形象系統(tǒng)工程，以大氣魄作大手筆，樹立起一個(gè)令世人矚目的嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象。

縱橫馳騁的奔馬造型，體現(xiàn)了申馬企業(yè)實(shí)力和生命力的圖騰，亦是申馬人沉穩(wěn)冷靜又不墨守陳規(guī)的經(jīng)營風(fēng)格的再現(xiàn)

十、嘉陵工業(yè)

1994年10月，獲"中國摩托車之王"稱號(hào)的嘉陵集團(tuán)為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。

1994年11月，命名為"風(fēng)馳計(jì)劃"的嘉陵CIS工程正式啟動(dòng)。經(jīng)過時(shí)間長達(dá)2個(gè)月，市場遍及二十多個(gè)省市的調(diào)研后，嘉陵最大的問題在兩個(gè)方面：一是技術(shù)上吃老本，在與日本合資十幾年后，仍停留在最初的車型上，技術(shù)開發(fā)已落后于許多同行后起之秀；二是服務(wù)意識(shí)淡薄，經(jīng)歷了多年買嘉陵摩托要批條子的歷史，當(dāng)市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時(shí)缺乏準(zhǔn)備。據(jù)此，嘉陵集團(tuán)確立了全新企業(yè)理念："啟用科技動(dòng)力，傳感全新時(shí)代"，讓全體嘉陵人明確"科技"是嘉陵的發(fā)展依托。

以此理念為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，嘉陵工業(yè)的新標(biāo)志也于不久后誕生--蘊(yùn)含著無窮能量的"科技之輪"在充滿律動(dòng)的藍(lán)色背景映襯之下熠熠生輝，近觀靈秀動(dòng)感，遠(yuǎn)看則大氣磅礴，一改嘉陵以往在視覺識(shí)別方面的積弱形象。

針對強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的需求，明確了"品質(zhì)盡善盡美，服務(wù)至誠至周"的服務(wù)理念，并創(chuàng)造性的將全國的"經(jīng)銷維修部"改為"嘉陵摩托專賣服務(wù)中心"，進(jìn)行了以企業(yè)形象和服務(wù)理念為核心的商業(yè)環(huán)境形象設(shè)計(jì)。"專賣"與"維修"分手，與"服務(wù)"聯(lián)姻，不僅在業(yè)內(nèi)率先提出"服務(wù)滿意"的概念，突出了嘉陵的服務(wù)意識(shí)，更為嘉陵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長久的市場領(lǐng)先奠定了渠道基礎(chǔ)。

中國一汽是中國汽車工業(yè)史上不可或缺的國家特大型企業(yè)，作為中國汽車工業(yè)的搖籃和中國規(guī)模最大的汽車工業(yè)企業(yè)，員工達(dá)40多萬人。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是90年代初的大規(guī)模兼并，快速膨脹給中國一汽在迅速成長的同時(shí)帶來了許多市場推廣的問題，其中最明顯的問題就是企業(yè)形象混亂，品牌推廣缺乏規(guī)范形式，而易導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。

中國一汽導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)的起因，其實(shí)是因?yàn)橐患苄〉氖虑?，它引發(fā)了一汽高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。1995年初日本豐田公司總裁率團(tuán)到一汽考察，與一汽領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見時(shí)，彼此交換名片，豐田公司的名片規(guī)范統(tǒng)一，而一汽集團(tuán)的名片則是五花八門，一人一個(gè)樣子，以至于豐田公司人員不得不小心地詢問當(dāng)時(shí)的一汽總經(jīng)理耿昭杰：在座的是否都是一汽的人員？這件小事讓一汽領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸，進(jìn)而意識(shí)到企業(yè)形象的規(guī)范原來這樣重要。

其后，一汽通過專業(yè)設(shè)計(jì)策劃機(jī)構(gòu)，進(jìn)行為期三個(gè)月的前期溝通和深入訪談，首先就一汽的品牌規(guī)范問題進(jìn)行探討。中國許多企業(yè)"第一"、"第二"的序列排名是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，當(dāng)"二汽"改為東風(fēng)汽車集團(tuán)公司后，有關(guān)部門也曾建議"一汽"改為解放汽車集團(tuán)或紅旗汽車集團(tuán)，但考慮到解放和紅旗品牌，前者作為卡車品牌，后者作為轎車品牌，都無法全面涵蓋一汽的總體形象，經(jīng)再三討論，最終還是保留第一汽車集團(tuán)公司的名稱，簡稱也確定為"中國一汽"。但從嚴(yán)格意義上，中國兩字是國家名稱，不能作為一個(gè)品牌名稱內(nèi)容出現(xiàn)，所以策劃人員曾建議采用"第一汽車"的品牌概念，并為此設(shè)計(jì)出一個(gè)新的品牌標(biāo)志形象。

爹一汽閉原有對品牌鬧標(biāo)志授形象窮前身炎來自毛于1凈95算7年巷的圖植形設(shè)隆計(jì)，射是在蹦19疤57膽年7質(zhì)月1浩5日厲中國吹自己毒生產(chǎn)矛的第春一輛繪汽車枯解放浙卡車附下線歡時(shí)，廣由當(dāng)掌時(shí)的霞工程醬師設(shè)尊計(jì)出掌的由平"1趟"和努"汽很"兩堵個(gè)字肢體結(jié)齊合的傻圖形謝。當(dāng)館時(shí)僅內(nèi)是用楚于慶廉?；钤鐒?dòng)的福圖標(biāo)懲，還啞沒有赴把圖陵標(biāo)當(dāng)滿作品詳牌來私考慮幻。但距是隨守著幾融十年暫的運(yùn)折用，沙一汽揭這個(gè)妄標(biāo)志焦積淀俯了深亭厚的達(dá)歷史孟內(nèi)容披，也魂代表甩著自漁50嶼年代鵲以來偵中國促一汽妥的成羞就，徒許多甩員工該對它即抱著耕不愿合割舍崇的情繭感?？v在這技種情供況下槳，設(shè)國計(jì)機(jī)欺構(gòu)便壓在原撥標(biāo)志液基礎(chǔ)抓上進(jìn)克行了阻嚴(yán)格膽的修跡訂：連在視拉覺內(nèi)動(dòng)容上牛盡可特能保念持原非形不館變，戰(zhàn)在中貫文字雨體"扁中國情一汽嗽"和襖英文切名稱螺"F澤AW老"字樸體上貝則做的了較惕大的按更改躲設(shè)計(jì)懸，使臣得原儉有品翅牌標(biāo)裕志賦腐予現(xiàn)造代意安義的例視覺女形式膛，并英?q陡uo荷t;溫中國莫一汽歐"和逗"F執(zhí)AW電"專曠用字罵體形低式成痛為整析體品以牌形偽象的暮重要副組成腥部分每。

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新企業(yè)品牌標(biāo)志系統(tǒng)是在建設(shè)集團(tuán)的原有圖標(biāo)上進(jìn)行細(xì)部修訂，并使之處于第二視覺位置的前提下，而設(shè)計(jì)出新的JIANSHE英文字體，并采用飛速劃過的一道紅色弧線作為點(diǎn)睛的視覺形象。這道弧線如同摩托車的擋風(fēng)板或油箱的流線外形，體現(xiàn)出摩托車行業(yè)的特征:速度感。同時(shí)，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代感和國際化特點(diǎn)。而英文形式繼承原拼音字母，但在讀音處理和字體排列上強(qiáng)調(diào)英文語感。該英文字體本身具有較強(qiáng)的識(shí)別特征，構(gòu)成字體標(biāo)志（LogoMark）的形式。

"建設(shè)集團(tuán)"中文字體以簡潔的大宋體為主，進(jìn)行橫式筆劃的加粗處理，構(gòu)成清新明快的現(xiàn)代風(fēng)格，與英文字體組合，構(gòu)成總體的建設(shè)集團(tuán)企業(yè)品牌形象體系。

建設(shè)摩托"產(chǎn)品品牌中文字體則以扁黑體為主，并經(jīng)字形和線腳等修訂設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)其堅(jiān)實(shí)、簡明、現(xiàn)代的視覺形象，與英文字體相協(xié)調(diào)，構(gòu)成建設(shè)摩托產(chǎn)品品牌形象體系。十三、萬通集團(tuán)

萬通集團(tuán)形象風(fēng)格具有現(xiàn)代快捷、務(wù)實(shí)有效的國際化企業(yè)經(jīng)營特征，從品牌傳播意義上，確立以WagonTune紅色英文字體為企業(yè)標(biāo)志的視覺中心，其義為"汽車旋律"的象征概念，表現(xiàn)出萬通集團(tuán)的行業(yè)特征和事業(yè)領(lǐng)域。

同時(shí)，在英文字體的上下飛旋出具有旋律感的藍(lán)色弧形曲線，構(gòu)成完整的橢圓結(jié)構(gòu)，顯示出宇宙空間的博大氣質(zhì)與永動(dòng)精神，令人感悟到藍(lán)色地球的恒久活力與完美品格?？傮w標(biāo)志傳達(dá)出"與世界同步，與美好同行"的企業(yè)理念，并表現(xiàn)了"萬通服務(wù)、汽配專家"的企業(yè)定位，從而體現(xiàn)萬通集團(tuán)及萬通人的經(jīng)營品質(zhì)和人文品格。

以上特征構(gòu)成了萬通企業(yè)品牌內(nèi)涵，奠定了萬通集團(tuán)未來發(fā)展的形象核心，是萬通集團(tuán)對外形象傳播的基礎(chǔ)。本品牌是萬通集團(tuán)無形資產(chǎn)的載體之一，凝聚著十分重要的品牌價(jià)值與傳播意義。日用品第一階段：樂凱形象初創(chuàng)階段（1981-1985）年；

事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料；

產(chǎn)品類別：電影膠片為主，少量黑白民用膠片。

企業(yè)管理

組織機(jī)構(gòu)：以生產(chǎn)為主導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)；

管理人員：生產(chǎn)管理型、規(guī)范、效率。

企業(yè)文化

文化特征：自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、開拓的企業(yè)文化；

精神特征：奮進(jìn)、積極向上；

品牌形象：無。

第二階段：樂凱形象成長階段（1985-1997）年；

事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料、磁信息記錄材料；

產(chǎn)品類別：各種膠片、磁卡卡帶、錄音帶、噴繪專用紙。

企業(yè)管理

組織結(jié)構(gòu)：趨于成熟的組織結(jié)構(gòu)；

管理制度：趨于完善的管理制度；

管理人員：有危急機(jī)識(shí)，缺乏市場意識(shí)的管理人員，危急機(jī)識(shí)強(qiáng)，市場觀念較弱，現(xiàn)代管理模式尚未成熟。

企業(yè)文化

文化特征：開拓；

精神特征：勇于開拓、積極向前、民族棟梁；

品牌形象：具備市場基礎(chǔ)的弱勢品牌形象。

第三階段：樂凱品牌概念分析（1997-年）；

樂凱品牌：走向世界的中國品牌；

品牌視覺形象：高品質(zhì)、差異化、親和力；

品牌特征：專業(yè)化、人性化、國際化；

品牌風(fēng)格：世界品質(zhì)中國心。

在公司內(nèi)部，我們普遍感到在面對世界強(qiáng)手的競爭，沒有別的出路，要么失敗，要么就是進(jìn)攻。因?yàn)闃穭P是柯達(dá)公司在中國的首選兼并對象，它封殺樂凱的出路，所以說：面對世界強(qiáng)手競爭，進(jìn)攻是最好的防御。

在整個(gè)樂凱公司的內(nèi)部注入競爭、挑戰(zhàn)、進(jìn)攻。越形勢的企業(yè)文化的基礎(chǔ)氛圍，但這些還是不夠的。我們把企業(yè)形象分為五個(gè)部分的系統(tǒng)工程來完成，其中一個(gè)部分是關(guān)于企業(yè)文化的。如何通過企業(yè)現(xiàn)有的途徑和渠道，給大家灌輸一種挑戰(zhàn)、奮進(jìn)、競爭的機(jī)制，通過優(yōu)勢和劣勢的比較我們組織了很多活力方面的活動(dòng)。但是樂凱也有大中型國企的毛病，就是缺乏活力、人員多等。針對于這種特殊情況，通過一系列的訓(xùn)練營活動(dòng)已達(dá)到目的，即怎么樣將樂凱人員在長期工作中積累的非團(tuán)體精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化以人為本，對于樂凱，新文化理念最重要的功能便是要全面激發(fā)、激活"人"的活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)一致地面對競爭。

樂凱公司經(jīng)營使命：載錄時(shí)代信息，服務(wù)現(xiàn)代生活。

樂凱公司經(jīng)營理念：服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先。（服務(wù)是立足市場的根本，但是的特征有濃厚的奉獻(xiàn)色彩）

樂凱公司服務(wù)觀：追求滿意服務(wù)，每天不斷進(jìn)步。

經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我們把整個(gè)企業(yè)形象的視覺形象做了完整的規(guī)劃，通過大量的前期市場調(diào)研也通過后期反復(fù)的溝通，我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的核心形象并不需要作太大的改動(dòng)，并不是說我們一上手要做一個(gè)全新的形象，并不表明更改他核心的標(biāo)志，而是要進(jìn)行其他元素的修正。

面對柯達(dá)、富士的強(qiáng)大攻勢，樂凱采取的是弱勢營銷策略，即尋找某個(gè)突破點(diǎn)，在局部形成優(yōu)勢，也就是保證高品質(zhì)的產(chǎn)品并在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中逐步形成品牌的形象。樂凱的局部優(yōu)勢有些地方表現(xiàn)在市場占有率的優(yōu)勢上，有些地方表現(xiàn)在消費(fèi)占有率的優(yōu)勢上。目前，樂凱在中國內(nèi)陸地區(qū)平均占有率為25％-30％，局部地區(qū)如西北部省份已占有40％的份額。

樂凱已成為世界上6大彩卷企業(yè)之一（柯達(dá)、富士、愛可發(fā)、柯尼卡、伊爾福、樂凱）。十五、喜悅洋參

1998年秋天，在北京、上海、成都、深圳等市的街頭或地鐵站內(nèi)，出現(xiàn)了一個(gè)以陽光田野為背景的"美國洋參專家--喜悅酋長"形象，向大家推薦"100%純正美國西洋參"--喜悅洋參含片。市場迅速作出反映，98年喜悅洋參系列產(chǎn)品的銷售額大幅增長。在深圳的南頭家樂福超市，不到100元一件的產(chǎn)品，創(chuàng)下一天銷售4萬4千元的記錄，售貨員"手都提腫了"！喜悅洋參在半年內(nèi)從默默無聞一躍成為全國排名第四的大品牌，這一奇跡的背后是怎樣的成長故事呢？

8年的5月，喜悅集團(tuán)提出了改進(jìn)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的要求。

嚴(yán)格選用100%純正美國西洋參為原料的喜悅集團(tuán)，生產(chǎn)著最好的產(chǎn)品，卻默默無聞地賣著最低的價(jià)格，銷售額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在大品牌的后面。企業(yè)認(rèn)為其中的重要原因，是包裝檔次不夠。我們說："不是改包裝，是構(gòu)建品牌資產(chǎn)。"

98年6月，經(jīng)過周密的市場調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)研，決定舍棄大多數(shù)品牌所做的對功效的宣傳，大膽定位在最簡單、最不出奇的"100%純正美國西洋參"上。并根據(jù)西洋參最早由印弟安人發(fā)現(xiàn)這一歷史典故，開發(fā)了"美國洋參專家喜悅酋長"的形象作為品牌代言人，用喜悅酋長的形象統(tǒng)一了全部洋參系列產(chǎn)品包裝和所有廣告形象。

8月，新策略推出，迅速產(chǎn)生影響，指名購買率大大提高，喜悅一躍躋身于"大品牌"行列，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售增長90%，1999年，銷售額較98年增長80%，2000年１月旺季，在新的促銷活動(dòng)配合下，完成相當(dāng)于99年全年60%的銷售。十六、古井集團(tuán)

已有1800余年歷史的古井貢酒是中國八大名酒之一，而古井集團(tuán)從1989年開始年年榮登中國500家最大工業(yè)企業(yè)排行榜。但企業(yè)面臨的問題是：如何以形象在中國傳統(tǒng)酒文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)代意念達(dá)？

經(jīng)過縝密的調(diào)研，針對其形象特質(zhì)提出了"承源開源"的標(biāo)志設(shè)計(jì)方針，并運(yùn)用中國傳統(tǒng)書法筆力加上現(xiàn)代造型的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出強(qiáng)有力的視覺表現(xiàn)：蒼勁有力的"井"字在議論紅日的映襯下拔地而起，象征著古井集團(tuán)如日中天的蓬勃朝氣。

鮮明的企業(yè)形象使百年老企業(yè)迅速脫穎而出。1996年古井集團(tuán)在深圳上市，成為中國白酒業(yè)的第一只B股。

1995年，古井集團(tuán)的CIS設(shè)計(jì)榮獲深圳首屆CI設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)。世斟酒業(yè)

名列中國葡萄酒業(yè)前五位的世斟酒業(yè)面對硝煙四起的市場競爭，是如何在短短的5年內(nèi)崛起？

從公司創(chuàng)建初期，決策者已有鮮明的品牌意識(shí)，在有力的支持下開始導(dǎo)入和實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以中國文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。從標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)到市場推廣策略的實(shí)施，都為世斟取得良好的市場效益奠定了基礎(chǔ)。

世斟酒業(yè)誕生于國外洋酒席卷中國，幾乎吞沒整個(gè)中國白蘭地酒市場的1995年初，"世斟"作為中國白蘭地第一品牌，所代表的不僅是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的形象，而且是國酒對抗洋酒，并最終打入國際酒業(yè)市場的一面旗幟。

對市場進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估后，規(guī)劃設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的企業(yè)形象和品牌形象，確立了世斟"承延百年釀造淵源，獨(dú)樹中西合璧經(jīng)典"的企業(yè)理念。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國酒文化的革命，為久已沉寂的中國酒業(yè)市場注入了新的活力。世斟酒業(yè)

名列中國葡萄酒業(yè)前五位的世斟酒業(yè)面對硝煙四起的市場競爭，是如何在短短的5年內(nèi)崛起？

從公司創(chuàng)建初期，決策者已有鮮明的品牌意識(shí)，在有力的支持下開始導(dǎo)入和實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以中國文化和西方文化的結(jié)合點(diǎn)賦予企業(yè)鮮活的生命力。從標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)到市場推廣策略的實(shí)施，都為世斟取得良好的市場效益奠定了基礎(chǔ)。

世斟酒業(yè)誕生于國外洋酒席卷中國，幾乎吞沒整個(gè)中國白蘭地酒市場的1995年初，"世斟"作為中國白蘭地第一品牌，所代表的不僅是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的形象，而且是國酒對抗洋酒，并最終打入國際酒業(yè)市場的一面旗幟。

對市場進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估后，規(guī)劃設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的企業(yè)形象和品牌形象，確立了世斟"承延百年釀造淵源，獨(dú)樹中西合璧經(jīng)典"的企業(yè)理念。目前，世斟所展示的公眾形象已成為中國白蘭地酒的行業(yè)典范，倡導(dǎo)了中國酒文化的革命，為久已沉寂的中國酒業(yè)市場注入了新的活力。

中信海直

運(yùn)輸業(yè)

中國通用航空的龍頭企業(yè)--原中國海洋直升機(jī)專業(yè)公司面臨企業(yè)改制上市的契機(jī)。通過專業(yè)人員對企業(yè)視覺形象、企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃，2000年9月中信海直成為通航上市第一股。

中燃公司

中燃標(biāo)志是由中國船舶燃料供應(yīng)總公司的英文簡稱CHIMBUSCO首位字母組成，將外圍"C"字母橢圓化設(shè)計(jì)，蘊(yùn)含全球遠(yuǎn)航與遼闊大海的寓意。中心以"中燃"兩字構(gòu)成一艘油船造型，字體選擇斜體，象征"中燃"正乘風(fēng)破浪，遨游于無際的大海之中。船頭正對的"B"字母與"C"字母組成一個(gè)橢圓，象征船舶所駛向的成功彼岸。

整個(gè)設(shè)計(jì)修訂過程以中燃原有標(biāo)志為基礎(chǔ)，對局部進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)范設(shè)計(jì)。規(guī)范外輪廓，將標(biāo)志圖形上下的直線略加弧線處理，利用視錯(cuò)覺的修訂使其更飽滿完美。增強(qiáng)穩(wěn)重感，擺脫原有標(biāo)志左重右輕的不平衡感，使