B如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理

★講師簡介

★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程★培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師★人力資源經(jīng)理★人事行政總監(jiān)★人事行政副總經(jīng)理★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

1.明確公司培訓(xùn)的定義和作用2.學(xué)會建立培訓(xùn)管理體系，推動培訓(xùn)效果的最大化3.掌握必要的培訓(xùn)，讓員工與工作更好地進行匹配4.掌握高效的培訓(xùn)管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓(xùn)★課程提綱宋——從通過觸本課閣程，幼您能廁學(xué)到注什么的？

遲★液課程哄意義框——隔為什首么要腹學(xué)習(xí)切本課裝程？貫（學(xué)拉習(xí)本微課程伍的必擦要性輸）

盈☆尿亞當(dāng)嫂·別斯密瞇說：倉“烤一個口工人菊技能寬提高罵，如包同一郵部機歷器或鍋一種精工具世的改策進一筍樣，繩可以張節(jié)約壘勞動劑力，撿提高還效率小。處”輛當(dāng)今倚的企扶業(yè)競獄爭，強尤其助是企燃業(yè)人巡力資剛源的陽競爭捉，越崇來越禿激烈互，更保多的天企業(yè)府愿意快也必怖需為鵲員工進提供留更多極的培初訓(xùn)，節(jié)來不淘斷提互供員猜工的綿工作繭技能父，但猾是往定往花陳了錢堵，卻須沒有笨達到認應(yīng)有煮的效急果。穴究竟醫(yī)應(yīng)該垮為員企工提販供什辭么培巖訓(xùn)？晴如何牙調(diào)動者員工登對培俯訓(xùn)的示積極居性？炒如何斧建立鞏一套舞有效撈的培倚訓(xùn)管敢理制嘆度？挺本課夏程將釣解決漆這些頓困擾傾著人裝力資炮源和廁培訓(xùn)曠管理嘉人員胃的問序題，乘使企尸業(yè)建昌立起抗有效疾的培幟訓(xùn)體確系，傲充分馳調(diào)動仍員工潑的積維極性丸，提蜻高和盆改善岡員工隊的績改效，掉讓企糠業(yè)在肢競爭嫂與發(fā)胡展中送奠定校良好施的基欲礎(chǔ)。各第一肆講永教饅育、筆培訓(xùn)叼與學(xué)壘習(xí)的濾區(qū)別殖（上婆）孔任何遣人在大工作盞過程啄中，洽總會粉遇到亡自己爬無法影解決根的問惜題，鋤因此泊培訓(xùn)質(zhì)就成剩為員芳工和宵管理搭者職算業(yè)生夜涯發(fā)釀?wù)沟目缰匾鲜侄未髦粊y。培符訓(xùn)不融僅教姻導(dǎo)員士工和匆管理臉者該霞怎樣改做，丹還為方其解乘釋他亮們自魂己為敗什么尖不會廊做，莊所以奔培訓(xùn)伶是公俊司管煤理者效非常肚重要孫的一砌種管霸理手移段。涼培訓(xùn)研、教粱育、螺學(xué)習(xí)湯的關(guān)屋系畢培訓(xùn)辰是側(cè)復(fù)重于剖專業(yè)能性和蜓實踐沉性的安培養(yǎng)緊訓(xùn)練赤，它枕尤為體重視戰(zhàn)知識寨與實瘡際應(yīng)競用的蠟關(guān)系詞。夫從師亞生占古用課淋堂時議間的甘比例算方面躁去區(qū)敲分培確訓(xùn)和暫教育擋，在量小學(xué)加、中成學(xué)、屯大學(xué)曠教育塑中，碰老師皇占用海的比科例是山90茂%以乒上，斃學(xué)生貍占用聞的時駛間幾街乎是蝦零。種此時盲的教省育是徒較長蘭時期令內(nèi)（斷小學(xué)薯、中務(wù)學(xué)，寒甚至騎大學(xué)隔）接蔬受的憶教導(dǎo)房培育羽。成買熟的床教育哀重視歉理解參，通陪過交吉流、鐘理解粉力求克永遠自記住峽。學(xué)目習(xí)相兆對前搭兩者隆而言葡則是望比較屢廣義幕的概嚷念，表通過宜任何說途徑妄獲取幸知識宮都叫臭做學(xué)此習(xí)。捎表1逮-1兄矛培訓(xùn)槽與教產(chǎn)育的假區(qū)別子腹教育醋（教燙導(dǎo)培乎育、磚填鴨舊教育辣）南形式麗內(nèi)容炮重點窩教學(xué)之過程李演講篇知識冠培訓(xùn)枕者答演示捏內(nèi)容隸評估運結(jié)果善培訓(xùn)兆（重擠視理自解、錫互動皮溝通禁）表內(nèi)容竄重點吸過程貓培訓(xùn)奔技巧驅(qū)培訓(xùn)衛(wèi)者卡學(xué)請員拳演示萄內(nèi)容魚教學(xué)困員做抬觀察圈學(xué)員貪指導(dǎo)途提高伸【表賄析】優(yōu)教育燭的內(nèi)芳容側(cè)伶重于虹知識款，而臥培訓(xùn)獨的內(nèi)仿容側(cè)口重于郵技巧日；教滋育活索動的微主角恭是教強師（正培訓(xùn)問者）守，而室培訓(xùn)斧講究撐培訓(xùn)朽者和撒學(xué)員控的互蔥動，脊其重是點角罪色既伶是培性訓(xùn)者鐘又是絞學(xué)員柴；從奏過程傻來說黃，教堂育的踢過程通主要獨是演德示，玉而培便訓(xùn)除龍了演村示之述外還訓(xùn)有教虜習(xí)和嫩指導(dǎo)斜。粥1.式操作川方法蕩一直領(lǐng)以來億，企祖業(yè)培紗訓(xùn)存謠在問席題的摟根源貼在于額沒有真正確臺地理牧解培樸訓(xùn)的襖含義絨及其豎科學(xué)罩的操幻作方厘法：稿?符教告育要行素嗓教育群的要完素是區(qū)考試話、作戚業(yè)、森老師喚，其板中考節(jié)試是洞衡量殼教育診水平濾的一授個最戒主要義的手訴段。鼓?室培獲訓(xùn)要遙素歐培訓(xùn)戒的特捧征是襪訓(xùn)練忘，它歲是與汁實際磁應(yīng)用宜緊密窗相連覆的。松?襖學(xué)負習(xí)要酸素夫?qū)W習(xí)趙的概誕念更奪加廣凱泛，沃“誘活到奏老，糖學(xué)到芒老特”勸，生切活中玻無處定不可玻以成忠為學(xué)儲習(xí)的背課堂拴。辨2.坐針對知層面眾這三鏡個概綱念的味共同智點是姻能夠掛幫助漢一個坊人不可斷地沸提升歪和進霉步。哈但是曠，這敬三個玻概念店之間漲又有爐著本吩質(zhì)的厲不同尋：飾?絲教隔育艦解決鉤被教沖育者慰如何閥做人餡與做俗事的扶問題謠。夕?江培汽訓(xùn)嘩解決修如何鑼將事道情做艦得更脊為專朝業(yè)。窮?跳學(xué)另習(xí)身從學(xué)沙習(xí)者炊的角灘度來抓解決談自我誓完善怠和充輕實提下高的武問題聚。杠培訓(xùn)鞏是學(xué)軍習(xí)的充一種肢手段菊，學(xué)恐習(xí)是府教育磨的一疏種方霉式，蜓教育順也是恒培訓(xùn)牧的一孩種形廢式。嘆培訓(xùn)獎的人欲數(shù)沒椅有嚴受格的沾界限傍，但皂是一澤定會戶有一臉個度州的限社制，陡過了哀這個切度就購不叫展培訓(xùn)令了。蝦IB猛M把朵培訓(xùn)握部叫限做教遭育部端，其擠中就嗽融合弟了一繳些本鎮(zhèn)質(zhì)性饒和專庫業(yè)性芽的認費識。露【自婆檢1針-1手】傭你要妹給公鍋司的騙新員蔥工做穩(wěn)一次漿培訓(xùn)晉,這柳是你輕第一四次在堤公司是做培漁訓(xùn)，則同時悶也是爹領(lǐng)導(dǎo)田對你五的信幟任,回你很雁想把規(guī)這次瞇培訓(xùn)絕做好杜,努碗力達有到領(lǐng)腳導(dǎo)設(shè)籮定的直培訓(xùn)叼目標(biāo)估。為輔了將匠達到眉培訓(xùn)升目標(biāo)匯你會王采取捏哪些慎方法惑?（乎疑）登（A局）產(chǎn)經(jīng)品知跨識爺（B處）商府務(wù)禮佛儀秩（C評）團米隊合開作祖教育恨的特高征與阻方法育?謎教趴育的漫特征皮教育睜的特艇征是乘考試呢，老散師與斜學(xué)生劑之間盼是不捕平等芬的關(guān)曉系，吧老師喇具有壁約束陸和要撒求學(xué)料生的睛權(quán)力不。老鳳師對侄學(xué)生竄擁有彼某種用權(quán)力撕，這先種權(quán)搏力可紫以要株求學(xué)巷生不撿遲到方，可鼠以決帖定學(xué)李生學(xué)鴿習(xí)的貌內(nèi)容島，可首以要愈求學(xué)慈生學(xué)銅到什荒么水譜平，?？荚噰樖求w背現(xiàn)這感種權(quán)籍力的卸一種蘆手段周。葡?篩教妻育的碌方法殃實踐醬證明杜，對說公司蕩員工刻或管翁理人癢員培吉訓(xùn)，獻采取眉教育百這種蹤師生襪不平陣等模烏式是響行不燕通的冊，但片是企碗業(yè)培引訓(xùn)卻堵可以并采取伸考試達的制壘度來咳督促株員工迫強制權(quán)記憶享，從遼而提錫高其頃專業(yè)蕩水平席。這班是因嗚為記肅憶是懶枯燥頌的事潤情，楚沒有強一定述的強乘迫力駱量是炊不能如夠取環(huán)得明丸顯效馳果的謹。笑【案熄例】鍵IB程M的輝考試慈制度為IB響M的窄員工凍手冊奏明文襖規(guī)定禾：公沙司為困了保慰證員夏工培廚訓(xùn)的橡效果崇，每堆次培伏訓(xùn)之?dāng)y后要緣進行禿考試谷，第裙一次雕沒及蜘格，掩允許秀補考桃一次史，補應(yīng)考不勢及格譜者予頸以開監(jiān)除，妄結(jié)果窄沒有且一個映員工寸不及磁格。耀所以鎖一個歲成功附的公郵司，勉一定史要有合非常路好的毫制度速保障震。公鍬司培撓訓(xùn)用馬了教凝育的嶼某些恒特征許，其手優(yōu)勢營是督裂促員口工對享專業(yè)患知識知強制輩記憶謙；但未是也款有不描足之秘處：遵講授篩的知餐識越棉多，座員工益的學(xué)砍習(xí)氛負圍就軋越沉接默，醒課堂閥氣氛理越枯愈燥。交第二控講蘿教堡育、擾培訓(xùn)誼與學(xué)概習(xí)的顯區(qū)別揀（下紹）鐮培訓(xùn)羊的特獎?wù)髋c灶方法順1.算培訓(xùn)激的定午義之?愈培濁訓(xùn)定款義之涌一握當(dāng)員辰工被悼招聘羽、提越升、思調(diào)動陶時，做為達偷到新但崗位賞對技好能的園要求淺而對扛員工棄實施續(xù)的在數(shù)職學(xué)傻習(xí)的撞過程廳。赤【圖陸解】曲培訓(xùn)巷的必梯要性屠通常肚在兩定種情犁況下其產(chǎn)生伐：其慣一，緊新員跑工面謀試成笨功后您，要那對公餡司制盤度、連企業(yè)酒文化森、專統(tǒng)業(yè)知腰識等刃進行崗了解皂時，攏需要麻參加魚培訓(xùn)現(xiàn)；其仁二，攪年底頑績效注考核戶未達表到崗植位要榴求的挖員工阿，面語臨培砌訓(xùn)和片被辭秒退的鍋命運拍時，首也需今要參色加培菠訓(xùn)。溪?伴培于訓(xùn)定剝義之臥二州為保盒證公示司未解來的描業(yè)務(wù)界發(fā)展蚊而對確人力去資源位的開夠發(fā)和擋培養(yǎng)陸。超?流培臥訓(xùn)定致義之哥三糞為了柿培養(yǎng)來公司燃學(xué)習(xí)趙的氛房圍,挎提者高員竿工學(xué)攀習(xí)的溜能力習(xí)而進允行的偉一切溝活動爭。怎2.瞧培訓(xùn)畝的特腹征掏培訓(xùn)鋪有技鼓能性議、有捎針對祖性、虎形式舒多樣烘性、掩互動帆性的毯特征猛。贈?猾針濱對性佛培訓(xùn)魯?shù)尼樇螌π赃€是針以對工份作決殃定培捉訓(xùn)內(nèi)含容，就培訓(xùn)刷形式時多樣漸。擔(dān)?梯互味動性憐所謂且“屠互動秤”校就是找在培賺訓(xùn)的挪過程退中，陣學(xué)生澤和映老師成的時圖間各牛占5偽0%旺。另【案哪例】幫3M藏公司恭有一秀條規(guī)術(shù)定：凱任何撐一個俘員工糾可以帥在工鼻作時旬間中潑，抽丘出任勉意一券個小錫時自爹主安傍排，傲以調(diào)料動員暴工的扯主動豆意愿任和興丹趣。喝全世躍界培全訓(xùn)的開趨勢沙是學(xué)土員參搏與的歲比例無逐步置增加譜，即那互動面的比公例增鄰加。辜在諾泳基亞港，衡嘩量一挪個培換訓(xùn)好針壞的烘標(biāo)準御之一況就是花互動普比例岔。作憤為一柱名培賴訓(xùn)管親理者草，應(yīng)染明確澤要求攻培訓(xùn)序師在首培訓(xùn)墻課上瀉的互倍動達穗到與賣公司休培訓(xùn)抖規(guī)模伐協(xié)調(diào)塌的比煩例。就?宗技能探性杏培訓(xùn)匠的國種際趨釣勢是窄從培樹訓(xùn)向捷教練籌轉(zhuǎn)變簡，即席培訓(xùn)振之后滲更注艦重員接工對翼知識育在實鎮(zhèn)際工瘡作中蒼的應(yīng)浸用，塞把注凝意力珍逐步續(xù)從課被堂轉(zhuǎn)塞移到進培訓(xùn)平后的描實踐望工作瘦。如稈國外舉的培奉訓(xùn)基慌本分嚴為三蕩個階而段：南培訓(xùn)傾前的呀調(diào)查泛、培叛訓(xùn)的茫實施慢和培海訓(xùn)后秀的跟寨進。鬼3.笑培訓(xùn)氣的方熊式旗培訓(xùn)昏有三配種不受同的祖方式已，每齊種不霞同的虎方式減對應(yīng)宿不同庸的培聰訓(xùn)：勵?六考名試魚公司騎組織猶產(chǎn)品瞞知識否的培讀訓(xùn)，凡最好也的手秤段是倚考試稿及考淡試不改及格坐的懲遲罰；呈產(chǎn)品梁知識備培訓(xùn)噴的重攝點在譯于培蛛訓(xùn)后紫的考職核跟剛進。鬼?畫互倡動頁商務(wù)綱禮儀央的培挽訓(xùn)重轎點是努互動予，讓瓶員工桃親自叛去練泄習(xí)所貢講述惰的商愁務(wù)禮慈儀行勾為，太比如銳握手究、落扣座、旦微笑覺、交群換名蟻片等東，商華務(wù)禮額儀的跟培訓(xùn)欲互動摔比例策應(yīng)該喇達到佳70啦%，讀角色爐演練蠻是核記心內(nèi)彎容，繡這一層點是證很多狠企業(yè)繡培訓(xùn)瀉所欠巨缺的定。服陽務(wù)培露訓(xùn)最肥基本偽的技遭能是葬微笑薯，在隸目前遺現(xiàn)實犁工作嘉中，掠已經(jīng)司很少戴見到鳴理想演中的匆真誠紅微笑箏，這噸也使告服務(wù)電禮儀塑培訓(xùn)城的角許色演腳練成節(jié)為必斥要。鴨【案籠例】秧一個宿法國星的電傭影叫橋《大燙飯店期》，昏大飯惹店經(jīng)匙理培紙訓(xùn)端親盤子嶺的服泄務(wù)人斃員是享這樣儉做的盞：要案求服傅務(wù)人葉員站抬成一溝排，兔把盤遷子端碌起來落，為盆服務(wù)揉員做號微笑啄示范膚，不劉合格址者要薯反復(fù)裁糾正疑。而題現(xiàn)實針中很芹少有托培訓(xùn)容能做吩到這漢一點糕。催?弊團鍵隊合組作侍團隊遮合作紀培訓(xùn)棄屬于娛拓展費性的統(tǒng)培訓(xùn)杜，團術(shù)隊合鍬作能守為員辭工個隔人帶報來知獲識和倉成功挽感。演團隊鎖合作煌培訓(xùn)瓜的目臨的在銹于讓搖部門舅員工停合作卡得更哀好，鳳所以賞團隊叼合作萬培訓(xùn)捧的核獸心在瘦于學(xué)燒員互籠相交洽流與暮討論廉，因悶為交執(zhí)流產(chǎn)湊生信念任，附而團寸隊合龍作需燙要的騙正是泰信任沖。此濟外，南對于培心態(tài)耗、理妖念的真培訓(xùn)裳方法傅也應(yīng)辱該在挑學(xué)員隙之間具的分幅享和納交流科。帶【自甚檢1小-2舒】鏡人生力資肺源培友訓(xùn)管你理者恐，甚需要臺解決腎的首晉要問莖題是急什么受？銳__頃__蓋__趁__秋__旅__足__洽__諷__鉤__暢__腿__免__犯__歇__遞__峰__今__姜__醉__街__得__件__傅__晶__意__蛇__扔__祥__囑__歷__鄭__未__艇__在__搭__鋼__猛__秋__隨__自__雀__跑__獨__努__計__舍__菠__宴__快__留_扶__算__宰__賴__恒__擁__戚__厘__慶__觀_皮__拆__裳__彩__睡__比__慕__飄__針__犬__蒼__顧__伸__替__棵__售__殺__俘__街__滋__熟__啦__欲__灰__取__們__旬__岔__全__奪__援扯胃瞎宏求懷口稀治豬萍控芳墨警賊卡婆界架充姜緊斤法盈壇減掀挑畜羞賽禿湯速感窩灑階斜捷奮經(jīng)個遼忘頃書斯值摔筐北

駁見參詢考答注案紙1考－失2禽4.請培訓(xùn)餅的發(fā)灘展趨界勢套?醬互脖動比辯例增追加淺員工鮮參與混培訓(xùn)獻活動努的比泳例稱梁為互儀動比胞例，移某些遣員工原不愿炊參與走課堂啊互動孝，不至是因果為沒抄有想錦法，漸而是霜因為錦沒有梅技巧類和勇巷氣把捕想法愉講出紙來。繪?項向開學(xué)習(xí)報型組刪織轉(zhuǎn)美型味未來裙組織佩將會簽向?qū)W承習(xí)型喊組織督的方某向發(fā)鳥展。羊?qū)W習(xí)青型組運織最陜大的闖特征昨是員罰工相丈互學(xué)潔習(xí)、楚相互第分享悟的意輛愿得茄到極糠大提鉛升。拋如果荷全員橡都有橫演講諸技能光，那伏么相們互分墳享的央機會亦就會緩增加股，團務(wù)隊學(xué)鐵習(xí)的辦效率社就會維明顯執(zhí)增加用。所津以演讀講技攔巧在殲很多飾公司哥已成睡為全虜員技鼠巧。象學(xué)習(xí)訪的特晶征與畫方法混1.沃學(xué)習(xí)趙的特蠅征寧?貌抽象指性看學(xué)習(xí)稱是一船個非暑常抽椅象的申概念泉，但泰是學(xué)稻習(xí)確裙實是錯為人晴熟知溪的。堂人有凱一種受天生栽能力漁，就賣是學(xué)病習(xí)的予能力裂。需?攏隨意歐性寨學(xué)習(xí)昂的特超征是叔隨心暮所欲神，依故據(jù)興畢趣而夕展開鬼的，搞比如鳳學(xué)習(xí)逆游泳稍、騎毛自行變車、扶打電辛子游糕戲，型都是興具有仍很強申的隨幅意性調(diào)。稼【案馳例】腹諾基湖亞專晌門有著一個毛部門溜叫做盤“摧學(xué)習(xí)開中心嫂”屠，學(xué)按習(xí)中她心所歡有的嘗工作摔都是閣圍繞響著調(diào)瞧動員灑工的孝積極恭性而館展開隆的，宜所有既的規(guī)釋章制蕉度都像是為繳了讓崇員工勞輕松涉愉快聽、主曾動地戲?qū)W習(xí)第。這現(xiàn)里沒毫有嚴臂格的途要求萌，也如沒有仙考試器，對它員工拜的遲拘到、令早退偶、培東訓(xùn)時若間吃趴東西激都不閃做約盤束。中學(xué)習(xí)揀沒有與強制搜，以腿學(xué)員到的主哨動性坊為主漫，學(xué)館習(xí)內(nèi)院容，蘿學(xué)習(xí)迷的時素間長皺短以眠及如筑何學(xué)厚都由蝕員工拍自己張決定搭。所占以，錄在諾拖基亞移培訓(xùn)層就像矩開茶紀話會遞。倒2.噸學(xué)習(xí)苦的方摸法蘭學(xué)習(xí)踐是自慈發(fā)的硬、主煤動做翁的事垮，學(xué)鄭習(xí)不缸一定覺要有隱老師作，學(xué)雀員時坡間占田的比細例是樓百分粗之百戲。學(xué)釣習(xí)型據(jù)的組滿織最乓初來臉源于獨3M弊公司花，當(dāng)贊互動箱比例榆為1哄00約%的氏時候翁，培獵訓(xùn)集帽體就紫變?yōu)榉詫W(xué)習(xí)下型組令織，是學(xué)員俯的積固極性攻也會基被最寨大程信度地早調(diào)動道起來仔。參第三蓮講歌擺企業(yè)過培訓(xùn)禍的內(nèi)摟容和地方法賭（上位）膏企業(yè)樹培訓(xùn)巴的內(nèi)稼容肢1.位培訓(xùn)解的時它機他讓員奮工做帶好崗煩位工蝶作有賠兩種翻方法適：其巴一是畝培訓(xùn)社；其傅二是穿解雇膽原有請技術(shù)襲不熟西練的啦員工賀重新坦招聘拔。管捕理者舍應(yīng)權(quán)竄衡投球入產(chǎn)尸出比板，哪聾一種舊方法渾效果券更好槳就用鹿哪種莖方法背。員友工不嘩勝任喊某一尊崗位老的原瀉因可蒼能是改不愿議做或毅者不北會做絕，培承訓(xùn)的晶主要固功能普就是盤解決元員工緊不會洲做的繪問題側(cè)，它豪屬于掙公司雁人力算資源炒管理售的范呼疇。災(zāi)?拍服面試想成功歡后內(nèi)一般魚面試車成功認之后洞就是野培訓(xùn)格階段蝦，培擴訓(xùn)是述為了釀使新雅上崗黎的員購工熟棋悉業(yè)襪務(wù)，擴了解素公司仙產(chǎn)品墻和規(guī)毫章制脫度、耳工作郊流程說、企禾業(yè)文匆化等辛。奔新員戶工培假訓(xùn)之分后就護要投補入到帽工作才中去網(wǎng)，工都作一企年以俘后，噴就要宣進行跌績效嶺考核蠻?？兟市Э純艉撕髴?，員最工可秀以分萄成兩盜類：垂一類牲是按嬌照或兔超過梳崗位筒要求陽完成風(fēng)任務(wù)凳的員潑工；壓第二凝類是調(diào)工作壁完成溫狀況勵比公灘司崗真位要攔求低既的員眾工。視然后顫對前誕者加頑薪或衫升職愧，對膚后者會進行柄培訓(xùn)孕或解趴聘。壯圖2得-1專人忙力資母源管貿(mào)理職常能圖盾【圖樓解】蔽人力綁資源宰管理虜?shù)穆毧湍軙犭S著吊企業(yè)梢規(guī)模乒的增坊加而話增加餡。比更如摩啊托羅栗拉人尤力資岸源部泰經(jīng)理兩的職世位就嘆是項宿目經(jīng)照理，房因為腹公司芝規(guī)模標(biāo)很大派，人攻力資史源內(nèi)符部工鹿作細某致而牢復(fù)雜預(yù)，分臭支比站較多賭，包費括培序訓(xùn)與扣發(fā)展仔、組誓織發(fā)高展、之員工拐生涯含發(fā)展作、人索力資萍源規(guī)窄劃、躬組織錫與工括作設(shè)筍計、夏員工決招聘附、績喬效管用理、慨薪金含福利逼、員世工信蒜息系駐統(tǒng)等烏。辟【自嚇檢2蹲-1勢】績試回慮答團駕隊合此作培鑄訓(xùn)如六何促胃進交耽流？遺__洋__除__森__悔__們__平__維__愉__規(guī)__密__恢__桐__慈__脹__親__算__重__表__做__心__右__瓦__租__赴__霜__反__勾__與__優(yōu)__坡__震__衡__吳__抽__拴__裙__腰__怠__嫌__襪__瞎__涉__波__善__言__希__窩__叛__丹__撇__柔__饒__用__勒__嚷__威__舒__改__乎__繡__女__膨__波__洋__腿__輸__桌__再__郵__低__景__竿__嚼__輩__常__頌__木__乳__牢__曾__貌__止__科__宗__僵__刪__貸__辦__悔__燥見參吼考答蘇案繞2糾－挖1林?蒙阿年終撈考核區(qū)后旅很多瞎公司勵實行授年終意績效濤考核繡制度搬，每居年十么二月再底公糟布第托二年扶的薪斑金增吳長比嬌例，醬凡是愈經(jīng)過姑績效簡考核商未被聾開除防或安率排培哄訓(xùn)的岸員工傍都按搖照公跪布的江比例鄭加薪首。年船度績豈效考碌核員熔工一襲般比味較樂販于接惰受，嗎半年大度或乖月度便績效哄考核河員工霧比較管抵觸熔，因論為在駕很短綿的周銅期內(nèi)貨開除最部分脾員工多會造念成不吹穩(wěn)定已的局將面，丈影響妹到員金工的爹工作厘情緒總。另目外每菜次績衣效考深核之拆前都消應(yīng)該畢對考你核效澆果和閣目的侄預(yù)先圾加以斜說明質(zhì)。時2.呢培訓(xùn)米的種消類廊?遮盆傳統(tǒng)議意義申的培責(zé)訓(xùn)烏傳統(tǒng)匙意義肆的培客訓(xùn)是恨績效駐考核色后的希培訓(xùn)逐，是喬對未碼達到湖崗位我要求宇的員堂工進浪行培份訓(xùn)，來是讓濤員工逆做好吳本職極工作瓜的一渠種方黎法。為現(xiàn)實挨中企崖業(yè)發(fā)至展的三階段榮不同各，培腸訓(xùn)的恒員工晌也不寨同，匯現(xiàn)在械的企吐業(yè)往歪往都星是對泥優(yōu)秀住員工希進行冤培訓(xùn)詞。糊?甲獻特殊扔意義們的培料訓(xùn)質(zhì)培訓(xùn)框在特毒殊階致段有妄如下周定義觸：培宜訓(xùn)是餃為了早保證染未來愚公司淚發(fā)展詞對人尊力資型源的閑培養(yǎng)治，也辰就為按了優(yōu)澆秀員福工能程力的撐提升會和職友位的各晉升鍛而進松行的捧專業(yè)味訓(xùn)練喇。困公司猾發(fā)展崖不同潤階段隊培訓(xùn)頁的重羞點不繪同，讓處在飼發(fā)展償階段逆的員籠工狀陽況有肺優(yōu)有撿劣，泳有的射員工羞能夠顧勝任油崗位策要求奮，有棵些員村工不突能勝蜘任崗鑰位要沫求。罩所以施發(fā)展努階段攪的培謝訓(xùn)是現(xiàn)針對澤績效譜評估躍后沒恭有達蘋到業(yè)婚績要帶求的首員工嚴進行勉的培捎訓(xùn)。絮但是棍當(dāng)一切個公愿司很向成熟撫并進伶入穩(wěn)叢定期陶、高耗產(chǎn)期辰的時浩候，幟其員疼工也牽是普炎遍成夕熟的槳。比臭如嚴IB鳥M統(tǒng)公司澡沒有衫一個段員工逝達不濕到崗辟位的職要求申。抽【案普例】燈IB甲M培蕩訓(xùn)的配定義鳳是為曠了發(fā)曲展員事工所妹以才栗培訓(xùn)近員工畢。所周以在秩IB憑M公抵司，婦員工跨接到幫培訓(xùn)偏通知夠相當(dāng)均于接徑到晉畫升通羅知。招如果徑接到俱新任殊的主心管培第訓(xùn)，棒那么米培訓(xùn)妖結(jié)束旬就會夫晉升爆為主腰管；耍接到吃新任幟的經(jīng)涉理培繩訓(xùn)，舒培訓(xùn)丙結(jié)束輔之后懇就會狡晉升絨為經(jīng)知理，龍依次虛類推權(quán)。I跌BM奔把培易訓(xùn)和半發(fā)展某聯(lián)系雖在一亮起，飽解決勉了最翻本質(zhì)守的問沸題即板員工窗對培以訓(xùn)的地意愿辣問題萌，這卵也是挨目前班所有疤公司石面臨熱的問哈題。雁調(diào)動裙員工謠的意摟愿終機究要索把培呀訓(xùn)和芝員工絲的發(fā)廳展緊釣密聯(lián)譯系。踏因此培IB血M培僅訓(xùn)雖甜然很矮枯燥欲但是枕不需附要用蒙講笑冠話等餅辦法燦調(diào)節(jié)職氣氛題。擾聯(lián)想托的膽“票入模躬子培活訓(xùn)杏”胖是和尖員工謝的晉艷升結(jié)世合在耀一起殃的，疤晉升朋需要塘培訓(xùn)道的結(jié)捕業(yè)證托作為航資本駐，所辜以極漠大地磚調(diào)動洗了員待工培襯訓(xùn)的稠積極同性。活就此喉方面從來講響，培貫訓(xùn)管屋理者闖比培腹訓(xùn)師禾更重訓(xùn)要。萌諾基少亞培即訓(xùn)有鼠一個摟特征迎：員頁工被哄培訓(xùn)帳管理胸者調(diào)朽整到哀學(xué)員反的狀榴態(tài)，綁而不兼是評屑論員萌的狀配態(tài)。崇所以站培訓(xùn)蠅評估突表所赴反映餡的效構(gòu)果都廁非常協(xié)好，慢而往擱往忘也記了擦培訓(xùn)頃師的秩情況毛。照員工登積極坡地接吧受培既訓(xùn)才抗是真悄正的狐培訓(xùn)琴，把撇培訓(xùn)慰與員米工的佩發(fā)展大聯(lián)系黃起來勵，可鏡以極貼大地遵調(diào)動匹其培量訓(xùn)的日積極每性?；诌@樣撈，員油工才感能端寫正學(xué)歇習(xí)態(tài)稅度，晃是作潮為學(xué)滑員而漁不是糕評論激員去呈參加齡培訓(xùn)北。掏影響剖因素凍影響商員工勒績效私的因夜素（修一）諸1.主態(tài)度請?圖瓣概念疤所謂迎“脖態(tài)度醉”誦也就偶是員仙工工豎作意奔愿如朱何的優(yōu)問題沿。工技作意抹愿即勤是否閱甘愿揮吃苦咳耐勞公，是黃否能魔夠承煙受巨和大的籃工作牢壓力大，是新否愿辱意長呆期出他差等銅等。饑?扁器原因綁工作律意愿踩產(chǎn)生椒的原頃因很吳多，狼比如懷個人巡興趣遠、薪眼資福侮利、岡公司猶的企煌業(yè)文賀化、抵員工昌之間鎮(zhèn)相互贊關(guān)系素等等繼。儉?攪梁差別鄭情境低領(lǐng)導(dǎo)繞管理昨?qū)W是福一個莊里程煩碑式抓新理碰論，充即一欄個員歡工做焦好工動作，斃需要哥工作許的意危愿、比工作用的能請力，棗而工狹作意膚愿產(chǎn)薯生的紗原因錫可以伯不予肆討論像，此稻問題滿的關(guān)課鍵是鑼員工鑄個人播的選嚇擇，專不是過管理用者的聽說教枕能夠枯決定爭的。焰①蹤國內(nèi)玉管理舌者往通往把皮精力扇大量邊投入喉在調(diào)封動工繡作意里愿的寧說教韻上，朋效果廁并不德理想油。識②棚而國據(jù)外的再管理利者側(cè)賽重于吵行為猾、技段巧，炎培訓(xùn)匙如何秤微笑槳、如井何握敬手等持，把耐技術(shù)刊作為教培訓(xùn)齒核心勇。政?虎響細節(jié)僑中國云培訓(xùn)誕重點旨是思宜想培懷訓(xùn)，努這方中面培嘴訓(xùn)的貍難度省很大暖，員鐵工的福思想侮會對奔工作笛產(chǎn)生墻巨大才影響旁，但撞員工皮思想秋傾向?qū)m是管宿理者獎沒有奮能力閘決定爬的。妹管理醬者應(yīng)混該關(guān)堵心自緣己權(quán)煩力和額能力據(jù)范圍伙之內(nèi)手的事燕情，喪而不欺是一庫味抱幻怨諸加如顫“原培訓(xùn)飾費用膽太少增”歸、鴉“故公司耽領(lǐng)導(dǎo)念不重急視征”圓等問態(tài)題。程很多經(jīng)成熟寬的經(jīng)眨理注撇意力魄集中禮在能欺做好率的事臨，比老如教莫室的鳥桌椅計板凳乎的擺奔放是鴉否符您合培丸訓(xùn)的隸要求冰，森“腦細微摧之處聲見精杰神舒”攝，這枯種細翅微工絲作的他質(zhì)量谷往往住會影乎響到末學(xué)員掀的學(xué)助習(xí)興霸趣和平培訓(xùn)濟的質(zhì)雜量。吼【案慘例】報DH滿R培燭訓(xùn)的陰時候毫，很饅多香斗港臺量灣的犬培訓(xùn)惕管理源者在睜培訓(xùn)捎的前味一天戶，就尖用兩革個小蘋時來損檢查菠教室左，擺始放桌識椅板伙凳，俯在每異一個禿椅子陽上都澇親自損坐一累遍，滿調(diào)整洗桌椅賴位置沿以保遭證舒妄適。擱然后砌布置拐教室桶宣傳狼畫，感擺放攀學(xué)員辜學(xué)習(xí)團用具占等。秘作為貍一個王培訓(xùn)速管理疲者，堪這些田做得弄到的餓事應(yīng)牌該首曾先做薪到陣。送第四錫講典紹企業(yè)刮培訓(xùn)之的內(nèi)鮮容和碎方法墾（下棗）在影響淡員工下績效結(jié)的因玻素（副二值）升2.拘知識鬧員工晚做好早工作貓的第紅二個郊要求饒是知錄識，厘專業(yè)拉知識尖是保搞證員神工做囑好本蠢職工羨作的災(zāi)基本六條件獻。承正常掩市場比環(huán)境鳴中的慎企業(yè)誤不存槐在員至工缺仔乏專俯業(yè)知瞎識的群問題第，這浙是因哭為公戶司人連力資役源管像理的湊職能長之一墓就是羨可以杏避免尿該問汁題的匯發(fā)生襯，即瓦招聘宏。在怨招聘背的過薪程中碗，知偶識的氏問題雜就已午經(jīng)得犧到了暗解決曉，招關(guān)聘面丹試可束以準夏確判六斷應(yīng)冶聘者劉是否萌具備躁崗位健需要摟的知奏識?？?0臣世紀物80故年代羅以前掘，科昌技發(fā)束展的榴速度統(tǒng)比較綁慢，驕員工顫就業(yè)壤之前滔積累走的知慮識已年經(jīng)足恒以勝挽任工若作，斥企業(yè)碧沒有萬對員裳工進際行知好識培經(jīng)訓(xùn)的因職責(zé)她；近漏年來婦知識賀更新姻速度腿非常如快，腿比如怨通訊巧領(lǐng)域豈，從去1G掙、圣2.喊5G奔到瞧3G碌、吐4G許、泄5G易，企寄業(yè)就齊必然滅擔(dān)負猶起知躺識方苦面培伯訓(xùn)員顏工的駕職責(zé)愉。跡3.做技巧傳?筑雕概念漏技巧貿(mào)也就舊是員誓工工灶作行依為方資面所壤有的結(jié)技巧糧，包即括銷絹售技暮巧、摘客戶積服務(wù)適技巧圣、演天講技催巧等枕都屬擊于工珠作行騾為的屠技巧估。敬?座鴉起源鏡培訓(xùn)概行為秧在中寶國的椒教育多和培保訓(xùn)體而系里譽歷來喚不被攔重視志。西菌方培永訓(xùn)行殿為源誼自機焰械和滿電力倉工業(yè)竹的發(fā)任展，逮流水諒線的奪產(chǎn)生蹲使工耍廠需院要的咽工人鹿大量榴增加井，而區(qū)且要苗求零娘部件慰標(biāo)準示化。跪基于開這些艱要求值，把觸原來蠶在該亮崗位慈上工賠作的俯員工面聘用造為培栽訓(xùn)師灘，使坊其享濟受經(jīng)南理待粥遇，撤教導(dǎo)趣新來貌的工拜人從玻事該批流水輝線的狐工作輔，比建如擰信螺絲過。最謝初國喬際培停訓(xùn)的映來源捐就是方教會紹新員追工如干何擰議螺絲雀。傳監(jiān)授行般為要細領(lǐng)：球擰螺態(tài)絲之睡前，珍抓住構(gòu)扳手施的三休分之爭二處道，水蘿平靠恢向螺薦母，軋然后概向下扛擰九痰十度通，再拋水平復(fù)靠向參螺母勾，向光下擰踏九十城度，或重復(fù)絨六次引，擰租完螺井絲。降?餃角意義抹德國球的產(chǎn)寧品質(zhì)班量非究常可句靠，斜原因泄在于沈所有對的操啦作工淚人的卻行為吼，都圓是統(tǒng)緒一和象標(biāo)準塵規(guī)范佩的。燙沒有桌規(guī)范萄，就勾會導(dǎo)焦致工俊作效迷率降貪低，倦質(zhì)量唐不能傻達到落標(biāo)準鑄。所施以培耽訓(xùn)行掩為，欣就是懶任何暈職業(yè)廣人士襯都要雀具備必規(guī)范繳的行蓬為。伍比如巡目前宅世界灑上最振流行族的微泄笑，騎就是芬看到誰客戶航以后蠢，露尺出八生顆牙全齒的附微笑蝕。任以上醋影響?yīng)z員工晝工作憑績效例的因銀素是漆由不楊同的泛人力慈資源求管理曬職能請進行處管理孕的。賢人力艱資源裁的職抖能包鄙括招督聘職幣能、介薪資獨福利牢職能銹、績或效考堂核、宰培訓(xùn)吃職能撞等等匆。如度圖燃2-居2蟲所示分：躁圖2純-2釣睜員工絞做好頭工作悟的三請個要扶求球【圖韻解】慎影響絡(luò)一個紫員工抱工作匹業(yè)績?nèi)Φ囊虻滤匕x括三瘦個方目面：暖態(tài)度蓋、知滴識和頁技巧里。人鉆力資喂源管宏理實褲質(zhì)上翁就是罵管理搞人的鐘態(tài)度殘、知尊識和園技巧筐，培極訓(xùn)是搶達到喪人力哨資源味管理減最佳沸效果雄的一攔種方發(fā)法。壘圖中宰三個唱圈重仗合的測部分黎就是榜態(tài)度經(jīng)、知拿識和款技巧姓三個蓬方面風(fēng)都呈楚現(xiàn)最酷佳狀拔態(tài)的抱區(qū)域巨，此營時工鼠作業(yè)障績也鍵同樣菊達到錄最佳為。焰（二聞）影表響員箭工意破愿的俱因素床影響贈員工罩意愿水的因獻素，醋包括穩(wěn)薪資陷福利劍、職走業(yè)生包涯發(fā)含展等厲。一淺個職聞業(yè)的嘩人事鐮經(jīng)理是看到潤員工叮工作食意愿屠減弱佳，往碎往想威到用勾增加漢員工參薪金潛的辦噴法調(diào)姿動其笑積極拿性。值?欺薪金承工資安增長則對員盾工意評愿的憂影響妖是有將限的昂，達婚到一糾定限掌度如咽果仍曬不能吊使員困工工雖作意弟愿高盞漲，悔就只屢能采俊取解乎雇的羨辦法遞，另福外招凳聘新衫的員庭工。餡?蝦職業(yè)廟生涯霞發(fā)展付員工位職業(yè)藍生涯歸發(fā)展灘也能絹影響團員工特的工涂作意奴愿，土也就何是公子司發(fā)傷展的充前景刻為員毒工帶梨來的瞇個人墊發(fā)展服的機滴遇。架下面告列舉款三種磨提升換員工睡意愿熱的方氏法供火大家列參考砍：乎①尼已物質(zhì)姥刺激煌比如彩百度摩的上店市，察使員而工一約夜之移間成攏為百址萬富樣翁。蹈但是畏職業(yè)拼生涯丑發(fā)展辟，難肯度非慚常大伶，員套工往落往不室相信裳上級譽的承屋諾。駕②渴編追憶災(zāi)輝煌夜，描控繪藍卡圖蝦職業(yè)救生涯瞞管理們方面務(wù)，有搬的企填業(yè)做脂得非丙常好皇，其柄辦法感是盡殿可能晨讓員部工相導(dǎo)信企熔業(yè)過竹去發(fā)網(wǎng)展的贊歷史稍如何慨輝煌搜，而月未來狂若干儀年也限能保桿持公失司業(yè)匙績的際穩(wěn)定羅，以斷此穩(wěn)袖定人兩心，倡所以作職業(yè)段生涯催就可俯以確殊認。祥③癥住看得仔見的挨民主飾和自恰由野職業(yè)籃生涯接發(fā)展往中，斤第三裁個比灘較簡撲單的種辦法學(xué)是讓腎員工約做其煩喜歡徒做的關(guān)事。塵可以揮每年嬌年底征給員夢工一存?zhèn)€問薦卷，界問卷于的內(nèi)食容只辭有一諒個問廉題，止即歐“戀公司大職位帆中，譜你認唉為更舊適合懷自己齊的職膠位是快什么展？亭”董此問趣題包停括幾愈個方濁面的知填寫脹要求束：第凡一，北員工屆衡量壞自己剪的能駁力足憶以勝默任此怠項工陪作；幻第二都，員桐工考狂慮公詠司該布崗位令缺人充而不翼是代捎替別質(zhì)人；柱第三狼，該喘工作障必須跨是自績己確濁實喜贊歡做末的工壘作。減這項背制度值為員傾工提瓣供了帥一個呆體現(xiàn)圾意愿頓的途燒徑。煩第五副講香羽如何諸讓培趙訓(xùn)更視成功雙（上遺）戰(zhàn)培訓(xùn)售體系采介紹東1.摧培訓(xùn)贊體系采的建擇立攝培訓(xùn)均體系澇的建慧立包良括辯11醬個項吊目猛:環(huán)圖3芝-1富塑企業(yè)臂培訓(xùn)摩體系逢?茅渠培訓(xùn)俘組織薯包括愈培訓(xùn)論部經(jīng)彎理、童培訓(xùn)刃師、宜秘書斯、助雖理等睬。一內(nèi)個企末業(yè)人忘力資探源員角工和叉全體鞏員工良的比火例是觀1/弄60播或僵1/橡80廁，人月力資橋源部遵一般泄人員我較少鋒，可蜓能包鬼括人束力資稅源經(jīng)志理，趁薪資糾福利劍的負欲責(zé)人史員一恰名、烤員工糊招聘蒙負責(zé)籮人一掀名，向通常趣人力逢資源舒部有三四個算人以蘿上才慢會設(shè)椒置培奴訓(xùn)部鎮(zhèn)。蠶?論揚培訓(xùn)宇需求瞇分析嬸就公童司培墳訓(xùn)需素求分眉析應(yīng)膠該進斯行的端步驟替以及型依據(jù)醋績效地評估蔬的結(jié)滲果培攀訓(xùn)對拒象，劇對課錫程必英要性雪進行丈分析靜，決框定培衰訓(xùn)內(nèi)獲容的膨取舍劫。碌目前芒對于嘩培訓(xùn)益需求寫分析評和效敞果評賀估的市問題貌有兩門個不侵同的默觀點石：添①碰一種羨觀點鴿認為饅培訓(xùn)嶼一定謀要分學(xué)析需之求，降不能較盲目悲開展秀，可呼以通驚過采慣用問粥卷、演訪談拴或管音理測筆評進妻行培濟訓(xùn)需挺求分敬析。撈②住另一懼種觀權(quán)點認而為：現(xiàn)培訓(xùn)努不需罷要做拋需求已分析湯和效壤果評扒估，病因為影不分妙析與刃分析流的結(jié)瞎果是毒相同出的。仔?碌收培訓(xùn)替課程謙體系渣就是按公司剩把員最工用泥培訓(xùn)油的角噴度分宅成哪得些階最層，擠每一痛個層判次都鉤學(xué)哪只些課待程，喚層次誰一旦秧確定為就會熔具有邀相對臉穩(wěn)定材性。罷?旦較年度遇計劃濕年度塌計劃隊是公勸司決蠶策的版重點溜和難貸點，猛一般波來講辰，制姓定計刊劃之活前需柿要具邁備資當(dāng)源，應(yīng)然后錄根據(jù)診資源查制定雄計劃懂，但浮是培強訓(xùn)體鴉系中阿則恰改恰相編反，就制定護計劃饑的目筍的是頃為了損申請蜜資源臣，資家源申芳請成石功意算味著逼制定隨新計弱劃的余開始多。撐?上把獨立唱培訓(xùn)齊服務(wù)幻商算①隱一方似面指設(shè)公司夾選擇憶培訓(xùn)圈公司幼和培享訓(xùn)師踏的流孕程問頓題。棍比如滔DH疑R育公司腎做培匆訓(xùn)提程前四槐十五湯天發(fā)判通知長，提響前一糠個月哀預(yù)訂增酒店澇，提脂前七其天印糊刷教匙材，秤提前抬三天列簽合期同等良；冠②兩另一謙方面痰指選顧擇外靜部培怕訓(xùn)供粥應(yīng)商鞭的流葡程，掌按流侍程選古擇培扁訓(xùn)供傾應(yīng)商假能夠猶保證會培訓(xùn)綢質(zhì)量躍的穩(wěn)般定可務(wù)靠。演?獨竭培訓(xùn)及課程速的實子施逝也就縱是要鈴組織譽一門詳課程怨需要憶做的角輔助舟工作盒，比植如臺續(xù)灣的杏培訓(xùn)慣師往動往提鉛前一嬌天來勒到教蔽室給狂自己曬一個蘆小時資的時感間來共適應(yīng)笑講課仰環(huán)境淋。而叛培訓(xùn)來管理忘者需遠要做芝到的燈是事莖先將半教室勵布置生好，昂將培序訓(xùn)需規(guī)要的遇用具欣準備痰好。附?霉衰外部搭培訓(xùn)泡申請柔公司限員工釣如果飄希望惡到公壁司以脂外參濁加培誰訓(xùn)，釣就應(yīng)介該事收先向嗎公司崗有關(guān)石部門貪提出擔(dān)申請嫂的流屬程問怎題。盡?煙職培訓(xùn)帳費用厲管理聚就是譽公司迎培訓(xùn)幼費用吹的數(shù)盜量、庫用途劍及培字訓(xùn)之涂后簽苦合同每的問殼題。團?久滅內(nèi)部飛培訓(xùn)是師體蛇系的迫建立警?坡凝開課侍條件寇審核略成熟狡公司冶的培豪訓(xùn)，生必定恢要經(jīng)千過培復(fù)訓(xùn)部蜻門的傲審核傷，目鞏的是陰避免偉培訓(xùn)勵和公材司的夜文化戒產(chǎn)生刻沖突棟。叨?做辮培訓(xùn)手評估繡體系怎這些沸工作話職能現(xiàn)不一倘定在皆某一仗公司懲中全孔部具嘗備，撲公司閥的培既訓(xùn)體解系應(yīng)貢當(dāng)與雅公司懸規(guī)模絲相關(guān)罪，其飛用途畫是使本培訓(xùn)討條理麻化和寬制度土化，況而不魂僅僅挺是為盾了存驗在而亦制定斗。郵在中顛國，翅通過腦與員身工面破談的衛(wèi)辦法織了解迎其態(tài)滑度情磁況是恒否可綱行，堵取決梢于員虹工自隊身的慶態(tài)度納。灑2.渾培訓(xùn)猾的階擱段稍專業(yè)刷培訓(xùn)繪就是毒狹義竟的培黎訓(xùn)，看其核濟心是脫改變誘行為引，關(guān)吹鍵是龜互動增。改拳變行援為包袖括四癥個步雜驟：碼第一友個階溉段是猴無意蒼識習(xí)仇慣行升為，紫第二掘個階胸段是果有意殿識不司習(xí)慣久行為唐，第懲三個富階段牙是有蓮意識梅習(xí)慣玩行為奔，最乳后一鵝個階繩段是射無意拾識習(xí)壽慣行民為。碎【自達檢3箱-1鞋】干為什具么說醒行為熄培訓(xùn)享的關(guān)單鍵在會于互擔(dān)動和裙角色嫌演練覽？宰__嫂__匯__胸__喉__賴__異__插__岡__命__目__支__券__祥__唉__張__曾__收__乎__拿__昂__文__頸__刮__睛__那__何__摔__引__師__狗__變__敏__沃__寫__倘__島__播__洽__臉__景__酬__鐘__瓶__筑__裙__胞__央__戲__荷__滴__嚴__改__差__球__儲__缸__充__謊__造__圈__輸__嫌__銹__卡__旗__風(fēng)__還__師__傳__鳳__腎__低__橫__次__儉__四__旬__購__葉__躬__廣__躍__誓__睡__深__周__截__近__時__末懇故獻支包束雨敗藝喬項斯蓬巖岸做呈映漆溪燕續(xù)梢憂青梯溉疊鋤備柜見參相考答條案桿3尾－惰1萬回?命信改正利無意愈識習(xí)關(guān)慣行兔為晴“痕改正腹無意曾識習(xí)樓慣行漸為沾”愚就是糾使員踏工有罩意識炸地關(guān)友注和終改正已自己許在工壁作中養(yǎng)的不濫良習(xí)既慣行唇為。臨比如廳中國謹人的拴無意及識習(xí)各慣行鳥為之糧一是辟對不仙認識堅的人姐保持沉嚴肅致，面暈無表班情。赴而西知方人架的習(xí)練慣行壓為是播看到梨不認捐識的范人要耀報以祥微笑均。告?星泳有意尸識不歪習(xí)慣意行為室“濟有意澤識不很習(xí)慣阻行為該”沾，也柱就是目讓員隸工有窮意識拔地做減一些賤行為溉。比暖如有嬌意識凱地對紀客戶跳微笑點、握眼手，番有意慌識地蘇完善姜整個隊行為介程序當(dāng)。有段意識殲的行場為經(jīng)臥過反舟復(fù)練萌習(xí)和歲實踐概，就嶼會變估得自壩然而扭成為著習(xí)慣玻。如橫果員象工經(jīng)插過行賞為培粥訓(xùn)之喉后，店在實浪際工系作中愧并不刊運用妹所學(xué)杜習(xí)的掠知識言，那浴么其絕接受高的培膠訓(xùn)就因不會亭產(chǎn)生例良好井的效丘果。叛所以苗管理疲者應(yīng)鄰該在壇員工唐參加斤培訓(xùn)漏之后數(shù)，有熔意識勝地推邊動該籌員工失把所梅學(xué)行通為要究領(lǐng)在亡實際秤工作吊中反參復(fù)演菊練至天少五殖十次百，并鳴及時漠提醒但督促伙其將校培訓(xùn)側(cè)學(xué)到柱的知裕識付浪諸行錫動，室將不界習(xí)慣據(jù)的行冤為轉(zhuǎn)像化為藏習(xí)慣香行為動。嗚?延午有意銅識習(xí)銜慣行伯為卷培訓(xùn)董部經(jīng)面理角聾色的旦轉(zhuǎn)變射是從夜指揮坡、控秒制、朱命令戒員工偽轉(zhuǎn)變沙為培孤訓(xùn)、彩輔導(dǎo)抗員工疼?；莅Y普公掏司的宗專職牌培訓(xùn)渣師很天少，紹所有級的經(jīng)紐理都燥是培殊訓(xùn)師痰和教久練，頃能夠墳及時湊督促樸員工腥把知恨識用谷到實惑際工隨作。草未來歉管理僻者的誠職能孩趨勢墨是把心所有澇經(jīng)理禮全都秧培訓(xùn)蕩成培斧訓(xùn)師蠻。當(dāng)刊一個下員工答在工剩作中嚴沒有挨達到拼業(yè)績?nèi)?，作閣為經(jīng)組理不呆是批額評員須工而李是提垂醒員陰工運素用所亮學(xué)的那相關(guān)丸知識撈，幫裕助員耍工找篩出問分題所吃在，扛只有班這樣淹，部投門經(jīng)置理才盛能推饞動培板訓(xùn)效殼果的肅應(yīng)用撇。這泥是很泳多公隊司成還功的轉(zhuǎn)秘訣良。銅?謠觸無意酬識習(xí)花慣行蔥為胸這個粒很好葡理解威，簡霸言之麗就是酷不按宮意識刑支配通，自梳動自揮發(fā)的標(biāo)就能搞做出道某種辮行為火。誤企業(yè)柱培訓(xùn)塞的方粒法重1.這培訓(xùn)除成功震的四島種決縱策例管理鹽者做公好培率訓(xùn)的淹前提匯：高混層領(lǐng)晨導(dǎo)的獨了解塑和支肚持。真高層闊領(lǐng)導(dǎo)漠對培脹訓(xùn)的徒重視醉程度爭決定陳學(xué)員遣對培梨訓(xùn)的添重視向程度膚。學(xué)繁員如擴果重桌視培毛訓(xùn)，屑全身星心地艘投入產(chǎn)到培皺訓(xùn)中誠，培漂訓(xùn)就默會成沸功；向如果嚼學(xué)員叛不重爆視，平抱著蔬試試蘭看的熟態(tài)度析，培鏟訓(xùn)必投定會沒失敗厲。拐【案攤例】牌一位斬中國繩培訓(xùn)草師為絕一個況日本篇公司沉做培驕訓(xùn)，俊這家滋公司礦的總縣經(jīng)理處和若戒干副權(quán)總經(jīng)踏理無組一缺訂席，困這些咸日本鄰經(jīng)理含每人茅旁邊激都坐伶著翻迷譯。裳即使錦只能爹聽懂碼一少陳半，鎮(zhèn)但是著一直楊都堅連持認言真聽列講。塊公司瘦員工墓普遍膏反映怠培訓(xùn)攤效果季很好顧，原槍因在員于總所經(jīng)理種以身良作則潛。所僻以，功企業(yè)墻培訓(xùn)勻應(yīng)盡逗量獲氣得總逗經(jīng)理逼的了壞解和番支持坊，培幼訓(xùn)管呼理者弄應(yīng)讓熔總經(jīng)獲理了轉(zhuǎn)解各栗種培射訓(xùn)內(nèi)吩容、育方法叉及必現(xiàn)要性侍等。正優(yōu)秀寒公司鴉的員債工往墊往能夸夠從屯培訓(xùn)吊中真產(chǎn)正學(xué)敞到知蛾識，乘始終嘗如一沒，堅速持學(xué)水習(xí)，敵原因北在于銜優(yōu)秀柱企業(yè)乘對培袖訓(xùn)自艦下而寬上地訓(xùn)重視抗。步獲得茶培訓(xùn)需成功捏有四潔個不票可缺吵少的蝴決策逐：掩?規(guī)透員工腸培訓(xùn)揭證書刻都由些總經(jīng)集理發(fā)狂放和暮簽字蛛，能館夠?qū)θ珕T工貨的積慚極性跡起到快極大鋤鼓動店作用邁。歡?煩耐讓總插經(jīng)理喚了解踏培訓(xùn)作課的魄情況登，可錢以采期取拍暑攝和鍛張貼祥培訓(xùn)籌照片床的辦嬸法體棄現(xiàn)高脆層管腰理者霜對培咬訓(xùn)的削重視杠繼而滋起到課轟動砍效果甲，并欣請總冒經(jīng)理俘做培飛訓(xùn)課眠的開棍場白農(nóng)和結(jié)牲束語期。缸總經(jīng)勤理了切解培機訓(xùn)情婦況之僻后就冷會更番多地塔支持巧培訓(xùn)末，比膽如在懲公司革開會般的時痰候，時有意鋪或無墓意地美提到賊公司倆的培嗽訓(xùn)。中總經(jīng)霜理提徑到培椒訓(xùn)的榴次數(shù)錯越多核，到奏培訓(xùn)郵現(xiàn)場柜的次浙數(shù)越殖多就滾意味員著重俗視程萌度越夫高。罩第六吐講敲彩如何守讓培固訓(xùn)更繡成功蘋（下楊）抱培訓(xùn)藏成功感中一刃個很中重要療的環(huán)開節(jié)是肉中級探經(jīng)理宋的積腥極參中與?？騿T工湯培訓(xùn)纖效果持的好燃壞，峽更大懇程度稻地的棍取決蠶于其召頂頭襲上司垃，因補為頂祥頭上刮司能贏否在重工作俊中對炊其進帆行監(jiān)惡督和絹推動鑒是最武重要喝和最蚊直接敬的事踐。中抓級經(jīng)竿理積渾極參慢與，附一方營面指會對接六受培擠訓(xùn)的充員工設(shè)進行供推動山；另末一方工面指攤親自衣參加街了該準培訓(xùn)巴，以街此作稈為推闖動員童工的尊前提喪。所系以作味為培每訓(xùn)管籌理者仰一定驗要動仍員中遵級經(jīng)登理參栽加培劈訓(xùn)。蒜【案響例】頂諾基法亞培康訓(xùn)做西的很控好，初原因法在于陶諾基成亞的遼中級析經(jīng)理倡都會嗓承擔(dān)虹培訓(xùn)枯師的清角色哈。諾滑基亞擔(dān)一個燥部門防經(jīng)理歌在一創(chuàng)次培并訓(xùn)課償之前隆，對碗培訓(xùn)濤師說斗：并“探請務(wù)疤必告激訴我評的員最工，雀在見半到客改戶的呈時候芝一定溫要看努著客伯戶的肥眼睛頃說話憤。銹”壞這證貿(mào)明該孕經(jīng)理霸在平拜時工被作中照就不街斷培矛訓(xùn)和必提醒慌員工駐，不膜斷推屆動員連工，辨把規(guī)凈范化俗的行掀為轉(zhuǎn)棟化為接習(xí)慣勒行為潛。替?某索培訓(xùn)可的課埋程體園系、舍組織今體系撿與公關(guān)司的帖業(yè)務(wù)宗緊密抹相連噸。就呼是培傍訓(xùn)的沾內(nèi)容智一定謝要與訓(xùn)員工賣的工抓作更偽緊密幼地聯(lián)勿系在廁一起獻，而以不能筋脫離喉員工團工作解的實美際。陷【案斃例】腐摩托樓羅拉庭培訓(xùn)襖課前槽，培冤訓(xùn)部閥經(jīng)理艇都要食親自梳核查價培訓(xùn)群師的緩講稿筋，對壓每一氏個知赴識點相都仔燕細衡肆量，巖并根邀據(jù)員土工已煌有知銷識系違統(tǒng)確頑定哪艷些該夏作為圓重點龍來講迎授，輩哪些另知識掉可以筋略講吹或不域講。夕斟酌蒸每一核個案羊例是涉否典驗型，豈應(yīng)該側(cè)放在座哪個淡知識紹點下淡作為荒論據(jù)移。培剃訓(xùn)部衡經(jīng)理煮和培債訓(xùn)師理溝通博，利芽于培箭訓(xùn)師剃的授訊課內(nèi)丈容和優(yōu)員工憑的工驢作緊冷密相骨連，絡(luò)使培班訓(xùn)課量的效新果更危佳，泉這已普成為存很多顧公司捷目前課培訓(xùn)切的重雜要導(dǎo)冊向。瞞?獻式培訓(xùn)帳管理堤者的返個人暢魅力纖。培退訓(xùn)部答門在杜公司詳中屬純于消畜費部商門，爭對培甘訓(xùn)資吐金的膠爭取濃很大愚程度驅(qū)上要兆借助棄于培痛訓(xùn)管肺理者梁的個位人魅尖力，遲個人甚魅力巧就是產(chǎn)和其規(guī)他各妨級經(jīng)底理維葡持良雁好合三作關(guān)港系，豐保持纏親和板力和肅感召高力的住能力醬。培較訓(xùn)需傅求分移析的扇方法難之一爪叫做夾“爬工作作觀察體法煤”化。也博就是冬培訓(xùn)質(zhì)經(jīng)理加和一簽線員麗工在碗一起堆，觀戲察其來培訓(xùn)姥是否腰運用痕到工循作中娛的情能況，帳并及栽時予姑以指次導(dǎo)。霧這是遷培訓(xùn)疏未來資發(fā)展利的方江向之掠一。埋2.凱做好芹培訓(xùn)衡的七蹤個條幻件蛾做好霜培訓(xùn)喝需要遇做好并如下恩七件瞇事：歌調(diào)動消員工蓮學(xué)習(xí)剩的意尚愿、忍營造仿良好哲的培債訓(xùn)環(huán)罵境、殿學(xué)習(xí)漫績效慣評估戀、角溫色演頸練、乞解決賓現(xiàn)實悅問題喚（充偷分利搬用現(xiàn)媽實案咬例）貝、建歷立非崗正式尚環(huán)境貫、應(yīng)盆用不隙同方娃法。摔?擊暖調(diào)動兆員工姿學(xué)習(xí)駱意愿漂調(diào)動誦員工慎學(xué)習(xí)把的意娛愿就撕是改講變員蓬工的腰意愿圖，其兼手段戀包括租：薪逐資福光利、收職業(yè)為生涯究規(guī)劃觀和企彎業(yè)文洞化。攪?弄賴營造昨良好三培訓(xùn)弓環(huán)境警建立廚輕松哪、舒顧適、巖優(yōu)越貴的培某訓(xùn)環(huán)星境，村是員欺工愿早意培純訓(xùn)的盤條件罵之一需。很漢多公崖司都帽寧愿拍提高蝶成本靜在高餓級酒欣店里在進行美培訓(xùn)臉，因源為培勸訓(xùn)本然身非膚常重藥要，谷比如兼兩天識培訓(xùn)駝用三漏萬元牙，但蠅是如秧果為升了節(jié)音省三戰(zhàn)千元秧的會竄議室穿場地集費，湯那么蕉培訓(xùn)笑效果概就會金隨培音訓(xùn)場忙所檔屈次的隙降低姑而降腳低百餅分之亮三十默，等哀于浪劈費了凳公司強一萬債元，據(jù)也就耳等于墻更大練的浪洋費。懂此外仔教室抱內(nèi)部胖格局斧、禮敢品擺予放、漢溫度兼都是仇營造常良好定培訓(xùn)比環(huán)境揭需要杠考慮丙的問影題。爆?巧磁學(xué)習(xí)聯(lián)績效費評估正學(xué)習(xí)移績效竟評估鄭，就妄是把昂績效離評估夏和培煩訓(xùn)、鮮把職販業(yè)生錄涯與積培訓(xùn)肯聯(lián)系年起來球推動圾員工枕學(xué)習(xí)捐，調(diào)飄動其叉意愿算。培擾訓(xùn)效剩果的袋好壞統(tǒng)，不結(jié)在于凝培訓(xùn)磚師，泥而在災(zāi)于員樹工的風(fēng)投入姥程度毛。弓?位組角色制演練晶角色玻演練邀指在仆行為趨培訓(xùn)怠中請命學(xué)員眉反復(fù)婚演練籌所學(xué)暮的各帳種行奉為技痕巧。筑在諾宰基亞臉的培奏訓(xùn)評濫估表圖上，周有一拘個項駁目就親是考涉查員蓬工在貸培訓(xùn)布課上抹是否命參與媽了演喪練活鑒動，繩并以帖此來用定性頌該員賽工的據(jù)培訓(xùn)褲收獲脹。舍?黨禽解決們現(xiàn)實誦問題臥培訓(xùn)畝課所回學(xué)知趣識用淹來解糟決實潔際問影題的冊，任贏何知趙識只美有用幅于指像導(dǎo)工攻作才伸能體謀現(xiàn)其獵價值碑。所痰以員雜工培飼訓(xùn)完遲成后愧要對舅該員愧工進擾行培共訓(xùn)觀膀察。擇培訓(xùn)階的目腦的是甜為了帥解決距現(xiàn)實飼問題請，在杯培訓(xùn)抗過程塊中應(yīng)停列舉瞧員工蜘工作誠中的懇實例塵，講敏員工花工作罵中的艦話，斜這樣圈才能脊使員御工接粒受起月來更懇加容篩易。辛所以艘作為批培訓(xùn)別經(jīng)理嫩要收井集足沾夠多召的案被例并疤將其孕利用救到培愁訓(xùn)中虹去。趙培訓(xùn)盾經(jīng)理梨不是摘為了赴考核薄培訓(xùn)消師而殺檢核賭教案孤，而往是為睡了幫非助培罷訓(xùn)師漸。梢?店饒建立上非正寫式環(huán)宰境據(jù)培訓(xùn)寨的非令正式護環(huán)境頓，是嘴與正杠式環(huán)遠境相宇對而守言的飯。非奧正式冰環(huán)境炎是指獲講究矩桌椅明板凳就的擺筒放、剃茶點臺設(shè)置湖、注利意出嗓席情尸況等具。蓄?逼脈應(yīng)用文不同元方法嘉培訓(xùn)僅可以零應(yīng)用托不同灑的方蜻法，察培訓(xùn)逝師可窩以利唇用的腿方法渣有：諸演講柜、演恭示、磁提問齒、小撒組討青論、慨游戲坑、角島色演貸練、片案例妙分析界等。斥在培吐訓(xùn)過青程中棍，培紫訓(xùn)管婚理者停不是伙做培附訓(xùn)，堡而是歌對培朋訓(xùn)進親行引饑導(dǎo)和液甄選購，在財此過狼程中匙，一此個值蠶得注鄙意的缺問題鄰就是蜘培訓(xùn)愚的方獻法要艷求多忠樣化攻。容第七渡講付落培訓(xùn)面的組霉織結(jié)劃構(gòu)與叮需求蘭分析裙（上導(dǎo)）棕培訓(xùn)嫌需求當(dāng)分析雕(上匠)碎了解傻培訓(xùn)侮需求潮可分勵為以籍下兩內(nèi)個步撿驟：粘1.翠分析戲業(yè)績企分析純員工葉的業(yè)液績是脊否達腥到要蜘求，怖并找執(zhí)出原互因，腔如果崖是工捆作態(tài)嘉度不絲良造筆成的域，就矩以人消力資尖源的氧其他伶解決扯方式陣（薪置資福豆利、瞎職業(yè)梳生涯譜、企鏈業(yè)文齡化）叨加以踢解決列或者日解雇組；如想果是標(biāo)由于勞缺少嚼專業(yè)撿的知架識和發(fā)技巧膛，就壞為其概安排擾知識爆培訓(xùn)五。員幟工表榮明意朵愿的闖態(tài)度趣有兩傘種情買況：建?烘遲不承匆認意糠愿問瓦題矛一般百情況緊下，未員工裁在激炸烈競排爭下愉通過低層層曠面試耗獲得鞏某一紐職位男，所握以必率然不奇愿承織認自趟己工塌作意慘愿和尸態(tài)度鞠方面贊存在什問題其。怒?網(wǎng)挽承認仔意愿福問題隆獨立撥的員梳工在約打算想換工料作時落往往割愿意莫向上驚級透幫露目產(chǎn)前的區(qū)工作嬌意愿總或培著訓(xùn)意喪愿。渣大部輩分員貸工都識有很關(guān)多換惱工作毒的經(jīng)踩歷，眨人力蝕資源脾管理述者十問年前賄認為崗，正毒常的很員工裹換工叔作頻緒率是節(jié)每三摩年換殿一次擴工作憲，否瓶則就悼證明明該員宏工能驚力沒娛有提循升。扔但是睛本公住司第籠三年熄可能稱沒有勒提升驗機會相，所飯以出善現(xiàn)跳險槽現(xiàn)譽象。斧隨著報世界皇科技賞文化是發(fā)展敬速度克的加到快，彈事實技上員樂工換盆工作紹的頻撇率可盟能比扮三年韻更短材。人張力資撲源市脫場上售衡量泊一個禮人的今競爭碧力比判較現(xiàn)價實的襲標(biāo)準跡就是辛看找幻到與性當(dāng)下柔類似茫的工瘋作的遵時間崗長短差。找方到與剪當(dāng)下墾類似雁工作應(yīng)用時季較短繩的員粥工稱煌作獨魂立的征員工默，獨賀立的腿員工熟往往研對自滑己充漸滿信點心，今認為爆工作湖是憑薪自己滿能力神競爭怎獲得殘的，鄰與上這級和智公司彩之間致是一督個平雁等的尋合作切關(guān)系字。儉【案記例】式某公舉司培獎訓(xùn)經(jīng)粥理，悼被公京司安洪排做靠人力遞資源冰總監(jiān)披的培嚷訓(xùn)，江該經(jīng)陜理不技同意斷公司寇為自特己進碰行的爪職業(yè)侮生涯哭規(guī)劃搬，于傅是與私公司胃平等依協(xié)商舒準備丙辭職貓。該有經(jīng)理發(fā)屬于拿獨立圍員工咸，針撫對該磁經(jīng)理茅的培況訓(xùn)需任求直嚼接取猜決于基其自浸身意厚愿。益第八時講留斧培訓(xùn)劍的組徐織結(jié)冒構(gòu)與豬需求灑分析年（下殊）課培訓(xùn)良需求震分析克(另下喝)逼2.脂通過孔各種岡方法蠢分析劉培訓(xùn)惡內(nèi)容耗培訓(xùn)佩需求描分析禍第二姥步是爪通過懸問卷矛法、況訪談錯法、杯管理腥測評福法、哪工作青觀察尾法等泥確定腳員工澡所需完要培遼訓(xùn)的葉技巧踢。主?壺問卷豬法閘問卷摟法是篇最常曲用的閱方法錫，其鏟應(yīng)用爸前提將是員獲工具它備一暖定的很專業(yè)翼能力良，了雙解自阿己的廚不足蝶。該幻方法拉的弊蚊端是貼員工壟對自曾己的殿意愿育及不抄足未貿(mào)必十京分了擱解，混這樣差就會洽導(dǎo)致史問卷室結(jié)果槍的隨皂意性電。制【案季例】雞某公叛司進據(jù)行名州為叔“族創(chuàng)新階思維膨解決院問題菜”煮的培蔬訓(xùn)，塘其間轟沒有帽講授查溝通該技巧捧，沒知有介檢紹團暴隊建戲設(shè)，鏟事實乳上既掏沒能伶創(chuàng)新瘡，又鬼沒有過很好蜂地解農(nóng)決問疼題。遞所謂匹“他創(chuàng)新困思維飯”黎僅僅啟是標(biāo)劣榜潮餅流，爐培訓(xùn)箭課的微目的茅在于蠅解決烤問題旅，創(chuàng)矩新思啊維是矮無法禮培訓(xùn)唇的。暮【自橡檢3笛-2畫】秘通過欺員工儲問卷革調(diào)查緒來了沖解培橫訓(xùn)需勵求是腫否可地行？繁為什啞么？與輝__餅__循__圈__豎__護__筒__繳__學(xué)__替__寶__辨__秘__痰__池__檢__儉__撇__葵__陳__則__拉__信__碰__盛__旬__漁__指__堡__覺__堂__閥__臟__濕__揚__編__呼__慨__滑__碎__贏__告__望__昨__廁__授__頂__捧__憐__央__已__全__絕__甲__輸__羞__鹿__箱__往__總__疫__簡__暈__惱__營__舞__叛__蠶__餐__蹲__蛾__過__賓__康__叔__茂__躺__按__茂__討__然__擺__爭__儲__鍛__息__濁__藏__今__穗__抓膚膊鉗欄思義躍閱俘雜魚侮尤照脹洋鋸始辭尾美婚戚吊始毛區(qū)砍長薦水旗見參避考答宏案浪3殖－林2懷哥?顆座談窮法潮座談綁法是義公司逮通過店與員蕉工直樓屬經(jīng)權(quán)理座腫談決埋定該朗員工努的不周足之競處進成而確代定培械訓(xùn)需尚求的委辦法篇。侄?博訪談舉法賺訪談義法即完培訓(xùn)過經(jīng)理違通過幅與學(xué)壺員逐章個訪漏談來炕判斷園其不花足之疲處的退培訓(xùn)凡需求勁。羞?偏射管理抓素質(zhì)堡測評刺法嚼管理偶素質(zhì)右測評券法，褲是國受外人若力資呆源管在理發(fā)已展的謎方向艦。管才理素飛質(zhì)測壯評法斬指專疤門對梨行為碼進行訓(xùn)測試窄的方涉法，團是一拆種利則用心抓理學(xué)仗原理獸解釋頭某種街行為浮現(xiàn)象幸的方智法。渡通過盒測評灘問卷早得出宗各種保能力宣狀況堆：技兇巧、躁實踐設(shè)管理乏、團醉隊合癢作、顆溝通芹水平數(shù)、行啦為標(biāo)鍛準化紀程度粱等。乎【案智例】凍管理劍測評巴軟件汗在國禍外已蓄經(jīng)得硬到應(yīng)懂用，巨比如臘測試鈔員工汗能否蘿在壓賀力下餓工作拴，規(guī)耐定接義受測填試的浮員工限在十員分鐘悼之內(nèi)側(cè)算出啦一百波道難幕度較控大的疾算術(shù)鹽題，關(guān)十分湖鐘后啦交上脖試卷晶，再意發(fā)同棍樣的陽一百撿道題貪，因奇為打分亂順鴿序所喝以無獎法回焰憶答罰案，紫只得毀重新肚算一蜂遍。外如此到反復(fù)嬌多次援，如奮果一辦名員借工第徒一次紹得分稅98乒，第漢二次跪也是凱98紹，直顛到第里六次責(zé)依然疤是9浸8，霸說明漠該員諒工抗舉壓力詠強；態(tài)如果姿一名內(nèi)員工來第一傭次得畫分9減8，給第二潔次得勒分8倡0，星第六烏次得貞分7場0，布說明豪該員如工抗貍壓能雞力較碧弱，贊工作完效率蹦低。呆?悠榮工作尋觀察其法撲工作磚觀察談法就蜓是經(jīng)押理通擦過與栗員工三一起要工作視一段笑時間就來觀逆察其逝不足柄之處浴，一攔起工州作時追間越鍋長就饞越能峰準確房發(fā)現(xiàn)遮問題遲。工箭作觀趁察法誦的時膠間應(yīng)喜以月踏為單午位。周第九賀講圍殊高級界經(jīng)理端的培霸訓(xùn)課柴程概述懷培訓(xùn)榴課程圍體系妹指將皺員工弄所培錢訓(xùn)的柴課程筆制定判成完慢整的急體系框和計河劃，宇然后悉依層蹲次按犬部就喬班地豪接受徒培訓(xùn)罵。培上訓(xùn)課孝程體鍬系決營定了驗培訓(xùn)汗角度濫的員沿工層館級，距也決匪定了鋒每一蘆類學(xué)恒員上題課的伴內(nèi)容俗。從競培訓(xùn)森角度鎮(zhèn)對公臟司人綱員進津行層肅級分房類之安后，蛾所有商的員娘工都裁可對偽號入文座，艘這有瘡利于南員工婦的培蘿訓(xùn)和百發(fā)展編。殘一般蠶把培已訓(xùn)課伏程分價為以偷下幾敢類：傭高級殘經(jīng)理辯、經(jīng)倍理、衛(wèi)主管墓、員韻工。段任何傻公司脫都有蹈一個聾特殊按職能輕部門論即市付場銷醒售。順市場允銷售嘗的特耽殊性陸在于賞培訓(xùn)按對銷趁售業(yè)為績的卻影響禽非常到大，蘆市場含和銷是售的鈔培訓(xùn)緣往往杯單獨嗎分離阿出來擔(dān)，很倆多公盤司的獄惟一菊全職憤培訓(xùn)余員就片是銷柄售培峽訓(xùn)員乒。線【案裹例】鏟摩托娛羅拉值、西難門子豪、諾賢基亞飽等大脈企業(yè)堪的培飲訓(xùn)部也稱為陣“擺學(xué)院爸”旺，包告括院飼長及久其下衛(wèi)設(shè)的濟五名欲經(jīng)理施；經(jīng)踩理之枕下有漠員工慘若干釋。比仇如市招場銷輕售培曲訓(xùn)經(jīng)牛理負釣責(zé)市魄場和搏銷售事的培宣訓(xùn)、峽領(lǐng)導(dǎo)廈力的炊培訓(xùn)雷、新踩員工走的培態(tài)訓(xùn)、霸中級容經(jīng)理什的培召訓(xùn)、活項目顯管理烈培訓(xùn)基等。突總裁飽級培珠訓(xùn)課恒程若高級桃經(jīng)理竹在不顏同的以公司畝含義布界定鼠很模暢糊，駝高級班經(jīng)理儀的工獻作包必括崗余位描皆述、息戰(zhàn)略劈決策池和規(guī)毯劃、冶團隊偏的管殼理。儲團隊臨的管燒理，集通常輔是一督個總鄉(xiāng)裁管企理五石個副削總裁蹈，一汽個副白總裁惹管理肢五個范總監(jiān)杠，高萄級經(jīng)肥理培家訓(xùn)重綢要內(nèi)沈容之宋一是適崗位團描述共。面1.盯崗位據(jù)描述綿崗位巖描述爪有三鍵方面討內(nèi)容滴：崗舉位名臨稱、艇崗位裙工作擇、工孟作需屑要的版能力廟。雹目前臂崗位完描述槽存在琴的嚴翼重問爪題是寫：崗舉位描聚述和款培訓(xùn)野之間切的脫還節(jié)，跟或者焦崗位君描述腥不夠努專業(yè)珍，例戲如：曠“遍在相波關(guān)公司司工讓作過盲三年懶以上急者優(yōu)狠先聘硬用者”武這實狡質(zhì)上說是誘濱人跳鏈槽。擔(dān)跳槽告者優(yōu)硬先的喊現(xiàn)象基產(chǎn)生患根源家在于踩招聘獻方并絡(luò)沒有肉明確績該崗強位真纖正需副要的極是什軍么技葵能。襯比如醬培訓(xùn)樂經(jīng)理肝在提刃出培蔥訓(xùn)需窗求時噴要求吹培訓(xùn)都管理得技能匪、培轎訓(xùn)員兔工素癥質(zhì)、朗培訓(xùn)侵執(zhí)行逗力等舉，事愛實上壁該培宰訓(xùn)經(jīng)鹿理并膽沒有徑真正場理解劉這些魯概念納。跳【案肝例】熟IB陸M崗鮮位描閘述非勉常細堆致，倡明確軋規(guī)定印某一拋職位題該做挨什么罰不該包做什賤么，錢比如糕銷售享員的驕崗位敲職責(zé)僑是：魂第一寺定期優(yōu)拜訪礦客戶淚，第滴二應(yīng)河收賬薄款的盟回收賀，第鈴三對蝦庫存納信息藝的了螺解等豐等。幟嚴格嘩規(guī)定詠員工鈔把該耐做的焦事情祖做好慘，做南完了宿就把葬做好英的事菜情做碧得更截好。貝2.味戰(zhàn)略坐決策輩和規(guī)驕劃遼戰(zhàn)略歐決策愉五個舞步驟偷：蛛?姻仗第一顏步：孟了解原自己盆可以憐用情島勢分叮析的鉆方法幟了解眾自己挪，即檔了解軌外部禽客戶每、競?cè)袪帉ρ硎?、腰市場盜的情仆況，喘進而哀了解刃自己隸的情鍵況，未把內(nèi)霜部和樸外部暑情況巖進行牽對比邪來了伶解自驕己。舅所以撕高級升經(jīng)理窮討論至公司答未來籌發(fā)展堡方向嚴，應(yīng)嫩該關(guān)煤心的亂首要逼問題煎是市董場調(diào)板查情涂況，滔可以腔聘請鍛咨詢?nèi)九伦鍪懈珗稣{(diào)四查。牢?經(jīng)教第二請步：察自己迷將去珍向何倉方江目前魔，很識多企蘿業(yè)對繡方向肅發(fā)展示感到掘迷茫豐，可理以通吩過本且公司謠優(yōu)劣己勢分圈析，蜘確定星方向例，向假優(yōu)勢撇的方燭向發(fā)憲展。糟?惡側(cè)第三僑步：濤確定嶄最終乏目標(biāo)偽任何導(dǎo)公司辰的目原標(biāo)都浙是發(fā)圍揮自融身優(yōu)撫勢，宜減少截劣勢鐵，盡趴可能者利用標(biāo)機會烏減少質(zhì)威脅蒙。霜?瘋厘第四情步：太確定痛策略葉確定冠策略昂是戰(zhàn)暑略方太面的殃決策竹，確得定公雨司發(fā)饑展節(jié)嚼奏和可風(fēng)格如，而哨不是昆具體災(zāi)戰(zhàn)術(shù)夾的羅警列。顧?轟勻第五做步：輕確定與行動則計劃尺行動狗計劃事即迷5W湖1H妻（見誘表鈔4-彎1毯）。毒①膜灘第一睬個步批驟是態(tài)用頭銅腦風(fēng)萬暴法寺集思區(qū)廣益攏；趣②生飲第二庭個步餃驟是紛做決調(diào)策。咬做決覽策有稈三種合形式揪：掀?輝續(xù)獨裁脈?窯薦舉手株表決額?滅策討論導(dǎo)決策裝戰(zhàn)略壩規(guī)劃自思維榆不僅舊可以母用于轟公司氣發(fā)展乒，而衫且也吃可以屢用于針員工悅個人項未來平職業(yè)刷生涯苦發(fā)展胃。浮人奧(W鈔ho視)殲事競(W韻ha黎t)陣地懲(W料he烘re質(zhì))鞏時鑰(W益he譯n)遺理由禾(W秩hy逝)即如何舞(H魯ow談)蠶1.算誰做肆的位?鋼2.測誰正唯在做街?到3.鎮(zhèn)該誰漁做倆?牲4.敘還有撒誰能昆做名?置5.裙還有賓誰該物做顏?列6.余誰正嬸在做魔3U變?惜1.桃要做津什么移?僅2.副已經(jīng)昆做了廉什么容?召3.漂應(yīng)該柔完成屑什么符?軌4.據(jù)還能險做什襲么范?驅(qū)5.框還該課做什均么聰?受6.標(biāo)產(chǎn)生身哪些枯3U常?捆1.險要在鍋哪里鼻做查?訴2.耀在哪截里完蕉成的焦?殖3.粱該在涌哪里傍完成標(biāo)?次4.獨還可說以在線哪里泡做儲?歌5.拔還該俯在哪縱里做窩?壽6.從哪里凍產(chǎn)生瞎3U乏?確1.校什么環(huán)時候濾做胳?廈2.爸什么初時候販完成與的酬?款3.絡(luò)該在臣什么堆時候兔完成架?紅4.縮還該笛在什五么時啟候完卸成敞?插5.潤還該更在什污么時借候做債?抹6.礦在時釀間上猴有任仙何橫3U衰嗎蹲?別1.打為什炕么是震他做于?湯2.漆為什愿么在燦那里狗做樸?慘3.廈為什華么要棄做國?懂4.尼為什瞎么那聚樣做產(chǎn)?峰5.肉在思股考上美有任唱何喜3U球嗎朵?搶1.技要如勤何做尾?稻2.腥是如濟何完輝成的挪?桶3.蘋該如稀何完傲成砌?嘉4.碧這套奸方法絮還能港用在鉤別的即地方乏嗎串?皺5.島還有闊別的頃方法村嗎躺?拒表4忠-1號克5W棒IH鄙法綠3.續(xù)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)力近領(lǐng)導(dǎo)攜力就睛是對殊部下隊的號劃召力觸，領(lǐng)陰導(dǎo)力梳的提息高需癢要五變種技式能：密（啊1首）以漏身作線則獻公司末規(guī)章男制度噸能否興有效戲執(zhí)行蹈，取辨決于奇領(lǐng)導(dǎo)遙者是供否嚴殃格遵松循?；汀景阜欣繑嚶?lián)想央集團透領(lǐng)導(dǎo)煌人柳處傳志勻顛覆肆了開染會遲賭到這差項中嘴國最以經(jīng)典折的時愧代文避化，劃并不倡是所購制定杰的制酬度具捕有能魚量，蕩而是峽柳傳狹志以蛛身作躬則樹城立的偉信念家很重塵要。胖他發(fā)執(zhí)布了隙一個躲制度膝：如撞果開飲會的筑時候艱誰遲果到，此就要屋在門赤口站果一分艙鐘，燃所有魂的會宅議停緒下來干，其寄他的精人瞻狀仰他肥一分容鐘，勿這制絞度看各起來摧也很罵簡單壽，但預(yù)問題尚是這粒個制其度執(zhí)掠行下陰去就勒不那旨么容滔易。倍第一幼次遲島到的尖是他踩的老六領(lǐng)導(dǎo)追，這公對掀柳崇先生漢來講益就是湖一個之挑戰(zhàn)鋸，第惰一次短老領(lǐng)今導(dǎo)在耽那站軌了一嫂分鐘塑，大饅家瞻瞇仰一順分鐘處。但恩第二偷次柳炒傳志納自己菠遲到影了，溉盡管殊是客己觀原高因，握是客叨戶不紹肯走盯導(dǎo)致興遲到波了。術(shù)這個褲時候汗就很晨關(guān)鍵斯了，踩對制要度來湊講是瓣一個腿挑戰(zhàn)拳，柳久傳志科說沒準有理窯由為氏自己嚴辯護忽，遲評到了菌就是柱要罰禍站一姨分鐘快，所齒以柳鐵傳志薯也執(zhí)廁行。趕從此賠以后漂聯(lián)想把開會嗎遲到賣的文測化得教到了窯巨大領(lǐng)改變拜。畫（特2妹）不舌走尋宣常路傾不走派尋?；寐芳锤靽L試丹走新燃的方銳向，潤保持揮思維仔活躍缸。嘗埋試新延的方綢向也輸就是發(fā)創(chuàng)新充的能芳力和惜意識罷。輛（埋3逗）鼓俯舞人塘心咬鼓舞覆人心解是領(lǐng)白導(dǎo)力撇表現(xiàn)盤出來蘭的最鋤重要吳的技濤巧，囑鼓舞巖人心僵的工旅具是績嘴。匯所以撕高級內(nèi)經(jīng)理氧應(yīng)當(dāng)求每個洽月固應(yīng)定發(fā)禍表一撇次演崖講，犬振臂債高呼刮，鼓雹舞士秤氣。追（螞4浪）團件隊管繳理飛任何倘領(lǐng)導(dǎo)矛都應(yīng)痰該具返備團玉隊管稈理的勻能力秧。團芽隊管涌理是找基于蒜團隊線所處糾的不顧同階城段，深確定條管理貨的風(fēng)萍格、決階段董、側(cè)冠重解穿決的京問題于等。釣高級汁經(jīng)理擋團隊賀管理震在不平同階費段任晶務(wù)包綿括：葛?桐視成立主期膀成立仰期需伐要建妹立團燭隊成芝員的漆相互百信任姓，可仍以通瘦過自幸我介肚紹（而效果研不好蹄）或規(guī)組織冶旅游昆來實洞現(xiàn)成碑員互蝶信。鈔?弱銜動蕩莫期叛動蕩脆期也架就是畜公司蛛內(nèi)部敵爭權(quán)撇奪利爛的時追期，瓜應(yīng)該渡讓每競位員還工明奶確自怎己的坡分工娛和角牛色。后?紗朽成熟撇期和畢穩(wěn)定塊期遲成熟錢期、餅穩(wěn)定爹期應(yīng)手考慮赤用溝淚通提臟高效枝率。麥所以宏團隊失領(lǐng)導(dǎo)伍者首部先要頁明確尿團隊療所處最的階堆段、剩此階汽段出犬現(xiàn)的透問題弦以及鞭如何草解決還。碧（挽5澆）變促革管為理崗?價購概念辣變革稈管理搶是新豈興概紙念，材目前脖其定千義還靜比較凱模糊性，它開指處隆理變驗革中敞出現(xiàn)常的問緞題。奪變革知管理霜的方建法是奔變革親管理傅之前芬首先偷造輿攻論，擊然后墳穩(wěn)定扮核心足成員宵。順?兔醒步驟據(jù)解決憐變革岔問題瞧分為石六步窩驟：青①州創(chuàng)確定討遇到坑的問贏題探②臺鄙明確掉問題帖產(chǎn)生探原因純③錦郵分析蘇主要炒原因剛④緊北列出泊所有繳的解杰決方擾案評⑤雹頓選擇揮解決瀉方案身⑥閣笛風(fēng)險欺預(yù)估望?估農(nóng)目標(biāo)互確定本步驟斑高級囑經(jīng)理吩管理延技能趕有確郵定目帳標(biāo)和態(tài)計劃皆，包聰括以扁下幾澤個步釋驟：躬①境療制定線并描饅述目揉標(biāo)階②英屆描述逐目標(biāo)傳帶來嫌的好功處，堡并確偷定目商標(biāo)的緒正確題性崗③鈴柿預(yù)測持可能算遇到昏的問趕題及徐解決憶方法濕④原蜜明確及需要析的資俱源和奏需要遣的合仰作人滿員衡⑤陸振確定動完成輩時間勵第十脾講害宇中級繪經(jīng)理錫與員臉工的萄培訓(xùn)叼課程那經(jīng)理茅級培盡訓(xùn)課稼程原中級拖經(jīng)理罰需要歸的課宣程有翅：目干標(biāo)計走劃、數(shù)團隊館建設(shè)收、時判間管幕理、緊有效戶授權(quán)季、有阻效激懲勵、鞭有效與溝通念等。繁每項梨技能夏首先熊是一漢項獨莫立的仙技能采，很始多培充訓(xùn)經(jīng)然理不旦是把拒某一布技能沙獨立身講授趕，而梁是把怕多項涌技能旦放在豬一兩攪天之剩內(nèi)急拋功近但利地堡進行妨培訓(xùn)私，造呈成培這訓(xùn)對揪學(xué)員目最大蚊的傷亡害：唱只懂鍵理論梯而不楊會應(yīng)悔用。餐事實諸上學(xué)嶼習(xí)一炮項技泊能需報要的彼時間郵至少防應(yīng)以答天為燕單位遍計算根，并勇進行傅有效士的溝屈通、啞互動離和實述踐，還而絕示不是公短時恥間能嶄夠掌李握的阻。您中級繼經(jīng)理梯的培征訓(xùn)工豬作相膛對容論易，預(yù)原因推是中蔑級經(jīng)磚理的督管理趴技能猾更側(cè)氏重于完經(jīng)驗薄的積牌累，傾而且林具有握相對喊穩(wěn)定川，多孟年來蒼變化石不大他的特畜點。飼中級懸經(jīng)理窩的培污訓(xùn)中監(jiān)比較產(chǎn)靈活賴的就粒是培隊訓(xùn)技均巧和系技巧舌的教辰練。貢一個盟管理筑者首冬先要撕學(xué)會于溝通周，溝漏通技刷巧和倘技巧耳訓(xùn)練骨成為曠行為現(xiàn)習(xí)慣格不是詢幾個逮小時監(jiān)就能上學(xué)會扛的，參往往解要以柔月甚夠至年絡(luò)為單傲位進貴行計走算。燦員工尿級培益訓(xùn)課夸程補1.匹入職摘培訓(xùn)巴企業(yè)澆的全拔員能探力發(fā)疼展項業(yè)目包苦括：象新員編工入廁職培芒訓(xùn)、荒客戶第服務(wù)夫意識穩(wěn)、高船效溝脖通技晨巧、長演講菜技巧提、時郵間管柱理技洲巧、粱基本政商務(wù)北禮儀黑、高陷效團敏隊的管建設(shè)訴。褲員工紐的入腹職培固訓(xùn)很熱重要愿，入組職培描訓(xùn)是瞧全員魄培訓(xùn)協(xié)的項肚目之始一，沉原則束上要鉗求員民工上雁班第朱一天退就接總受入密職培伶訓(xùn)。形但是底目前礦入職蛛培訓(xùn)悠受到石的重票視程仿度越罵來越怪小，筒有的竭員工損沒有竹來得狡及入漂職培盆訓(xùn)就宇離職管了，孝傳統(tǒng)抄管理幅學(xué)認霸為，冒可能撕的原碗因有檔兩個眾：詳?shù)谝荒?，員碼工離運職的布頻率織很高鐵，要座湊夠裙入職汪培訓(xùn)膛需要典的學(xué)撇員數(shù)撤量至?xí)僖肽陻鄷r間趁。轎第二哭，公西司規(guī)嚇模較嗎小，狹招聘嘗員工理數(shù)量曾很少趴，不語能達站到做壟入職系培訓(xùn)企的規(guī)月模。案事實僑上員溉工入堪職培版訓(xùn)不落一定壁要求辱員工森數(shù)量談達到制某一晝標(biāo)準丑，即四使只衛(wèi)有一井個員獻工，裳也是配值得減做的航。新惰員工萬數(shù)量須多與票少的達入職標(biāo)培訓(xùn)鼠區(qū)別桿只在矛于內(nèi)蘿容的翁多與鳥少，建而不裹在于芹做與啟不做爬。入欺職培獵訓(xùn)的鑰好處仗在于氏：在鋤員工慶深入白了解溝公司守之前網(wǎng)對其太進行絨思想王和觀密念的界引導(dǎo)揮。晶?擋苦客戶場服務(wù)欣技巧廳培訓(xùn)眠目前叛企業(yè)端培訓(xùn)國排名耐首位頭的項教目是園客戶內(nèi)服務(wù)預(yù)技巧餃培訓(xùn)繩，它肉已經(jīng)頑從客狗戶服枯務(wù)部矩門擴柳展到乏銷售冬部，位進而預(yù)普及鄭到所賴有員內(nèi)工。肌因為下任何要人的股工作尺都是詠為別竹人服議務(wù)：納為最樓終用闊戶服請務(wù)或儲者為向最終耗用戶男服務(wù)庭的人效服務(wù)芹，即共使經(jīng)捏理也雷是為夢員工乒順利障開展尚工作慣提供報服務(wù)話的，夏經(jīng)理砌的含具義正曬在從多權(quán)力胳支配誰者轉(zhuǎn)膏向制綠度保通障者譽，所資以客莖戶服王務(wù)技傭巧是退全員羅要做謙的事扶。溝角通技度巧又鼓叫做畢演講謎技巧砌，是撫一般喝員工屑需要飽掌握剛的基麻本技近能。瘡?社兔時間本管理縱技能棄培訓(xùn)離時間壟管理乒的技診能，珍就是形把重撥要的晚事情哀放在嗎前面亂來做僵，時饞間管傭理有洋兩個救前提萌條件梯：捧①啦濾確定期哪些尖事情開是重授要的存首先疼需要恨確定呼目標(biāo)卵，根簡據(jù)目橫標(biāo)把苗所有搖事情翼排列暫主次裳順序貨。這島樣便啦于提艱高工僻作效掃率，張使工丘作變脖得輕犬松愉蛋快。索也會洋在一贏定程右度上騙打破帳現(xiàn)有劫的工南作制跳度，梅比如熄上下那班不功打卡籃，完確成當(dāng)燃天任占務(wù)即跨可下膀班。雀【自詳檢4斷-1龜】撤分析紡團隊殲建設(shè)朱與團聰隊溫管理脹的區(qū)寺別。攔__睡__仍__謝__錄__錫__轟__標(biāo)__痰__式__公__壯__笨__江__濾__裳__和__厚__叫__攪__繪__磁__呢__祝__腔__攤__斯__逼__歡__酒__貫__痰__項__深__隆__善__佛__玉__型__繩__辣__牽__懼__還__杯__糊__唯__扯__畝__鐮__濟__宜__民__伙__機__纖__仍__蝦__排__護__掙__批__批__俱__棍__耕__漂__恐__瓜__闖__祖__彼__漁__理__窩__斗__離__靈__東__盜__輝__后__詳__鉗__儀__杰__顧__卸__待__糖__卸見參姻考答澡案抓4盒－斧1脫②跳供加強倡時間確管理駱現(xiàn)代祥職業(yè)貓人士雹的時諸間管所理不知僅能報夠指下引工孫作，羞也能跟夠指蓋引人譽生。胞全世販界的焦趨勢俊是所侄有的辦勞動文者減班少勞叼動時規(guī)間，鵲增加丸娛樂泳時間您。悠麥閑工飼作是是現(xiàn)代娃人追車求的陡狀態(tài)籮。巨催大工吼作壓頃力影辦響心虧態(tài)，歸而改穗變心運態(tài)的居方法邪就是培分出階時間陶回歸橋自然焦。愉公司極人員狡工作脆壓力騾巨大機，該碧忙碌珍的人陜清閑恰而該沒清閑謝的人或忙碌必，種寄種現(xiàn)斬象證懷明時忠間管藍理環(huán)釋節(jié)的風(fēng)薄弱娃。但唐是已畜經(jīng)有謀很多咳公司冬在向嬌著良豎好的答方向寸發(fā)展襯。聯(lián)樣想一辮個部頃門規(guī)匹定上腎班時澡間可昏以自飯己掌纏握，網(wǎng)上足稀八個無小時往即可毀。當(dāng)炮員工賀的能頌力達習(xí)到一旗定的畜高度構(gòu)，就釋可以就不限污上班位時間概的長造短，茅只要爐完成焦任務(wù)配即可辰。厲?誦寺禮儀唐等行愿為技兩術(shù)培愉訓(xùn)具基本逗商務(wù)柴禮儀纖在中閥國這紋樣的界“俗禮儀騰之邦穿”器卻沒蚊有能口夠變劍成行鐘為習(xí)限慣是餅非常館遺憾壯的。暫比如種商務(wù)安禮儀眠的禮踢貌、盆文明歉都僅摔停留銅在腦臘子里茅和口殺頭上傳，沒娃有形嶄成行啟為習(xí)濤慣，捧比如蛛過馬企路闖悠紅燈滴的很核多，壇上車移搶座淚位的在很多揚，就恨是因慰為沒瓶能夠止從行脅為的砍角度權(quán)去改清變不煩良行來為，凍而改大變行萄為的巨方法定就是叨要找蘭一個兵領(lǐng)袖爸來號廊召大厭家養(yǎng)從成習(xí)相慣。罪對單勞個員罷工的箏入職狹培訓(xùn)雷又叫走做研“渡上崗凡引導(dǎo)咐”陸，可性以幫暈助員更工盡拘快適趙應(yīng)工艦作、充開展橡工作瞇。比硬如麥伙當(dāng)勞財?shù)姆譅N店經(jīng)型理每憲天都吸在對斥員工王進行孕入職帶培訓(xùn)般，因宇為每航天都每有人番離職聾，每坑天都雞有新?lián)烊松涎缻?。徒①幸素對一承名員碼工做釀的培叫訓(xùn)叫博做上其崗引淚導(dǎo)，齡上崗姑引導(dǎo)差有兩鏡個作集用：夫?促私歡迎致的作耳用掠公司抵在新終員工涂的頭幣腦中搬留下形溫馨討的印壘象。聚一個獸員工夏在新夸公司岔最大校的快子樂和貪最大披的不焰快都殿來自模于上捎班第陽一天燙。如贈果第舅一天縫到公腐司受烘到冷臨遇，僚會對陷該員腐工以臟后的燈工作漢情緒儀產(chǎn)生頂極壞期的影扎響。甚?伍印介紹夜的作散用重是介暮紹公庭司規(guī)平章制漂度、按企業(yè)農(nóng)文化臺等各框方面掠的情放況，戰(zhàn)使新烘員工垮對公悟司初牲步了梢解。六②彩憲上崗嘉引導(dǎo)亡的步裹驟如賣下：令?拍竭介紹眾公司章的規(guī)狹章制邪度，簽比如暖上下聲班需拍要打謠卡。抬?殺底安排扎行政埋，比相如午攤餐的孕費用甘、洗礙手間峰的位員置、昏領(lǐng)文槳具的刃地點毛等。保國外悟企業(yè)育為了跑表示阿對人屈尊重窯，見才面的畝第一標(biāo)件事賊就是挺指明蛛洗手姜間、呆茶水招間的頓位置峰。諸堪如此年類看恒似簡吐單的偽事情六，對冶員工插的影鑄響卻昂很大笛。上較崗引宰導(dǎo)一儀般用閣一個睬小時餅至兩條個小嫩時的檢時間敵。尤2.筆市場包與銷口售格企業(yè)賄經(jīng)常財開設(shè)鋸的培嗎訓(xùn)課核程還掏有市枯場與征銷售假方面壟，包壩括：協(xié)市場而營銷俗管理料、專劍業(yè)銷消售技咬巧、殃銷售所管理罷、銷銀售目抹標(biāo)管麥理、峽大客葉戶銷厲售等糟。診3.甩其它勢企業(yè)析常設(shè)科課程朋還有洗人力濤資源痰、項密目管輩理、收生產(chǎn)少、質(zhì)煎量、欣維修正、采黑購與偵物流烘、信掘息管伶理部騰的新豪技術(shù)閉培訓(xùn)嶼等方漂面，熟本課胞程不脆做詳棉