XXXX《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》案例

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》案例分析題匯總第一章《中國糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略》案例要點(diǎn)提示：1.通過各種渠道或方式，了解中國糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。中糧的前身——華北對外貿(mào)易公司在天津成立，內(nèi)外貿(mào)兼營。1949年9月，華北對外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司。現(xiàn)在的中糧集團(tuán)下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品（HK0506）、中糧控股（HK0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）、中糧包裝（HK0906）4家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場聲譽(yù)。同時(shí)，中糧集團(tuán)利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。目前，中糧旗下的部分品牌有：葡萄酒（長城）、糧油面粉（福臨門、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道場）、茶與飲料（中茶、悅活）、乳制品（蒙牛）、罐頭食品（梅林）、肉食產(chǎn)品（萬威客、家佳康）、電子商務(wù)（我買網(wǎng)）、地產(chǎn)（大悅城）等等，其組織框架圖如下：2.分析中國糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，并回答什么是“相關(guān)多元化”及其可能的好處。從中國糧油集團(tuán)的發(fā)展及業(yè)務(wù)范圍看，中國糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略定位主要是多元化和集團(tuán)化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的企業(yè)集團(tuán)。如房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的同時(shí)，還從事酒店服務(wù)業(yè)。煤炭企業(yè)在從事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭銷售、煤炭機(jī)械制造等同時(shí)，還從事鐵礦石的采掘、加工與生產(chǎn)等等。“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢。由此可見，相關(guān)多元化可能的好處主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢；（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，從而降低成本；（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。3.你是如何理解中國糧油集團(tuán)“從田間到餐桌”這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的？中國糧油集團(tuán)將打造一個(gè)“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié)，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和控制，打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。窩作為枝中國馳最大蜓的糧己油食姥品集慢團(tuán)，飾中國脂糧油四集團(tuán)菊通過抓這種秒“料從田偏間到棕餐桌的”贏的戰(zhàn)蒙略模根式，龜可以墳從源環(huán)頭到巾終端井進(jìn)行嗎無縫蓄銜接驕，提忽升對劑全產(chǎn)布業(yè)鏈伶、全驅(qū)過程坐的掌權(quán)控能翻力，獵以保殃證為修消費(fèi)湯者提統(tǒng)供安懲全、協(xié)優(yōu)質(zhì)舞、健脈康、皇豐富辮的食殺品。悼第二趁章仗《美胖國通幸用汽贊車公退司各墻級(jí)財(cái)乘務(wù)管鬼理機(jī)螞構(gòu)的寒基本勁職能圖定位時(shí)》案稠例要腳點(diǎn)提溝示：爬1.磨從戰(zhàn)喂略與墳組織有結(jié)構(gòu)努的關(guān)候系角蠢度，超分析霞通用撈汽車們的組斯織結(jié)響構(gòu)、免特點(diǎn)騾。稼（1洗）通獅用汽笛車采任用了悼事業(yè)葉部制顆，集付團(tuán)組禾織結(jié)撲構(gòu)受勞集團(tuán)雨戰(zhàn)略妨的影雹響，抄即吊“蒙戰(zhàn)略召?zèng)Q定作結(jié)構(gòu)顯、結(jié)腔構(gòu)追跌隨戰(zhàn)池略謠”看。雷蝦德撒—杰斯隆特在1層92貨3年帝接管填通用慶公司獄后，豐進(jìn)行模了全恨面的勉改組途整頓且，建浸立起竹政策勿制定獅與行迫政管腎理分老開，劣分散模經(jīng)營鬧與協(xié)慮調(diào)控噸制結(jié)窯合的邪管理父體制洪，使狼整個(gè)盛通用但汽車晚公司干成為淘一個(gè)縣既有臺(tái)統(tǒng)一粘指揮偷，又悅有各蹦部門典活力玉的有傭機(jī)整崖體。食由于芹事業(yè)躺部制謝起源悠于美畏國通講用汽族車公消司，枕因此昆它又竊被稱適為你“捉斯隆憤模型待”傘（2閘）事緩業(yè)部擴(kuò)制有艱以下賓特點(diǎn)件：（燦1）叛事業(yè)希部非傅法人默制。愧事業(yè)兄部作晨為總伏部管遷理的素派出版單位督，并月不是姜一個(gè)領(lǐng)獨(dú)立緞法人導(dǎo)單位袋，而扯一個(gè)易管理患中心搜。（延2）溝權(quán)力親結(jié)構(gòu)泥下沉銳。實(shí)常現(xiàn)事莖業(yè)部燒意味熊著集綱團(tuán)總鄉(xiāng)部下絕放經(jīng)緩營管辭理權(quán)悶。權(quán)溝力結(jié)唐構(gòu)下叉沉一藝方面塑有利燦于總斧部集開中精認(rèn)力考督慮集磨團(tuán)戰(zhàn)匯略及羊產(chǎn)業(yè)摟布局版等問薪題，產(chǎn)另一絮方面憑也有豈利于饑事業(yè)身部做思大做頭實(shí)產(chǎn)夠業(yè)，計(jì)強(qiáng)化城事業(yè)增部對店所屬管經(jīng)營釀單位律的經(jīng)糞營協(xié)切調(diào)。潮事業(yè)儀部可州以根恒據(jù)產(chǎn)怠業(yè)、團(tuán)產(chǎn)品紛、經(jīng)肥營區(qū)棉域等愈多層境標(biāo)準(zhǔn)駛來劃昏分。仗作為騰一個(gè)眼變種播，集嘩團(tuán)總尚部還梨可以表將事私業(yè)部湊進(jìn)行約細(xì)劃統(tǒng)分拆南為，組從而菠建立泳直接窩由總頸部控騰制的濟(jì)各業(yè)捆務(wù)單想位的近戰(zhàn)略預(yù)經(jīng)營朽單位其（S象BU酬），宜而在姿戰(zhàn)略壇經(jīng)營紗單位究之下獨(dú)，再睛設(shè)若站干歸鏈口控提制的繼子公廟司或圖孫公圓司，焰此時(shí)昌的子禁公司袍或?qū)O鼠公司歇只承沖擔(dān)產(chǎn)鋪品制妖造（主工廠坊）的盒功能滔。鏈2.祥什么池是企急業(yè)集抖團(tuán)財(cái)痕務(wù)管染理體欄制？弓企業(yè)的集團(tuán)態(tài)財(cái)務(wù)雪管理嫁體制鍛是指垃依據(jù)撓集團(tuán)更戰(zhàn)略裝、集污團(tuán)組海織結(jié)反構(gòu)及椒其責(zé)丘任定窄位等浸，對拾集團(tuán)篇內(nèi)部買各級(jí)肆財(cái)務(wù)切組織訴就權(quán)筒利、舞責(zé)任額等進(jìn)曾行劃貫分的王一種槳制度財(cái)安排豎，集維團(tuán)財(cái)坐務(wù)管抬理體住制的糟核心傻問題拼是如鬧何配娛置財(cái)臟務(wù)管六理權(quán)悉限，凡其中揪又以媽分配記總部斧與子矮公司蔑之間療的財(cái)水權(quán)為薪主要站內(nèi)容奔。一疲般認(rèn)杯為，逗企業(yè)具集團(tuán)拌財(cái)務(wù)露管理可體制沒按其孩集權(quán)陽化的承程度呀可分解為集削權(quán)式襖財(cái)務(wù)捏管理斜體制霸、分多權(quán)制種式財(cái)?shù)膭?wù)管歉理體帆制和蝕混合勢制式乓財(cái)務(wù)經(jīng)管理他體制蜻。嘗3.葡通用鄉(xiāng)汽車姓在財(cái)孫務(wù)管屢理組杜織、畝機(jī)構(gòu)播設(shè)置想及職序責(zé)劃五分上素有何遠(yuǎn)特點(diǎn)偵？負(fù)（1披）財(cái)杠務(wù)管工理組型織晶通用困汽車場在財(cái)用務(wù)管格理組矛織采祖用箱M型劣結(jié)構(gòu)滑也稱醒事業(yè)罩部制盈也稱薄M型成結(jié)構(gòu)屯。在召M(fèi)型越結(jié)構(gòu)謹(jǐn)中，象總部丸按產(chǎn)帖品、琴業(yè)務(wù)管、區(qū)桂域、器客戶藥（市輩場）言等將賴集團(tuán)亡所屬飄業(yè)務(wù)獲及下販屬各救經(jīng)營鹽單位繁進(jìn)行遺歸類粒，從線而形創(chuàng)成總卸部直租接控者制的掙若干貨事業(yè)詠部（壞見教遙材圖你2-湯4）旁，然頁后由阿事業(yè)獎(jiǎng)部行種使對奧其所邊轄各廉業(yè)務(wù)幸經(jīng)營誘單位第（即草子公謎司或傳孫公話司等秀）的歌“關(guān)歸口犬”證管理遲。事泳業(yè)部升作為互集團(tuán)總總部搞與子桐公司仆間的貴“局中間才管理勝層臉”俯，并眾不是佳一個(gè)慌獨(dú)立閑的法鑼人，曬但卻忘擁有包相對剛獨(dú)立覽完整買的經(jīng)女營權(quán)點(diǎn)、管群理權(quán)鐘，作搏為受窄控的抄利潤凈中心糠，要鋒對其等所轄劍各獨(dú)此立法遺人單僑位就視產(chǎn)品底設(shè)計(jì)攀、采界購、也生產(chǎn)愿制造戰(zhàn)、營把銷、雙財(cái)務(wù)辟與資永金管蓮理等放，行降使統(tǒng)悶一或議集中殼管理襖。胳（2問）機(jī)銜構(gòu)設(shè)剛置貴通用聽汽車怠的財(cái)瘡務(wù)管敞理組肢織劃敢分為冬以下霜三層拆：圍第一環(huán)層：假集團(tuán)亦公司磨財(cái)務(wù)雪部銳——悉通用駐公司踩一級(jí)掠財(cái)務(wù)嘴管理送機(jī)構(gòu)趙。壩第二氣層：父事業(yè)輩部直達(dá)屬財(cái)?shù)脛?wù)部上——蒙通用蠶公司將二級(jí)喝財(cái)務(wù)鑰管理周機(jī)構(gòu)述。鴨第三繭層：紅基層夫職能賣單位可財(cái)務(wù)答核算合組（泡崗位造）夏——汁通用峽公司醬三級(jí)狀財(cái)務(wù)故管理四機(jī)構(gòu)創(chuàng)。耀（3襯）職搏責(zé)劃劇分筍第一堆層的化主要做職責(zé)附是：寄要使阿“廊M余”趴型組銅織充叛分發(fā)蚊揮效尺力，杯必須哪建立趁一個(gè)滋由若蜜干大煎權(quán)在添握的誠高級(jí)辰主管煙及大返批參吵謀和蕉助手躁構(gòu)成起的公田司總古部。漲因此謊，我貪們對查集團(tuán)伶公司講財(cái)務(wù)桌部的揭工作死定位卵是，盆對各株事業(yè)康部發(fā)口揮監(jiān)灶督、刃控制指、顧蛾問、汪銀行告的作孔用，累為集家團(tuán)經(jīng)找營戰(zhàn)患略的麗實(shí)施錫提供網(wǎng)服務(wù)簽。即遙以財(cái)壺務(wù)預(yù)呈算為緣依據(jù)壇，對償事業(yè)剩部的俯財(cái)務(wù)侵進(jìn)行扯監(jiān)督喜和控夫制，意實(shí)現(xiàn)浙其財(cái)盈務(wù)預(yù)踢算、亞資金啞管理洪、財(cái)話務(wù)分存析、割成本哲費(fèi)用筐管理腐、資序產(chǎn)管佩理、泰內(nèi)部與銀行稻、各映項(xiàng)政黎策研倘究以扇及會(huì)確計(jì)核尊算等厚基本嶄職能遠(yuǎn)。與津這些晨職能網(wǎng)相適燦應(yīng)，蕩在集處團(tuán)公忙司財(cái)畫務(wù)部叼設(shè)立報(bào)包括扮財(cái)務(wù)誼預(yù)算崇、資遍金管搜理、費(fèi)成本繼費(fèi)用沿管理眼、資駱產(chǎn)稅該政管私理、蝕財(cái)務(wù)摟結(jié)算廚中心被（內(nèi)雷部銀運(yùn)行）豆、會(huì)盜計(jì)核植算和各內(nèi)部景審計(jì)州在內(nèi)侄的財(cái)講務(wù)管教理機(jī)庭構(gòu)。避它們度之間竿是相輔互聯(lián)留系，旦相互董依托婆，從師事對羨整個(gè)闊集團(tuán)溪財(cái)務(wù)美管理秧和對癥事業(yè)脈部會(huì)京計(jì)核摧算工新作的慌規(guī)范賭工作珍。崗第二贈(zèng)層的萌主要怒職責(zé)對是：插對各君事業(yè)戀部直膜屬財(cái)牲務(wù)部塌的工脅作定芬位是漁，對值事業(yè)睛部的胸生產(chǎn)帝經(jīng)營謎活動(dòng)都進(jìn)行級(jí)監(jiān)督兇、控鐮制和高評(píng)價(jià)姜，最右重要激的是職要集無中精建力做抵好資探產(chǎn)監(jiān)悔管和詳成本廣監(jiān)控疼，并葵及時(shí)瘋準(zhǔn)確暴地向匆集團(tuán)義公司恥和所兇屬事秒業(yè)部樂的管吹理層惱提供寺詳盡處而又添具體墨的財(cái)如務(wù)及那其相伴關(guān)信余息。腰在機(jī)步構(gòu)設(shè)帶置上葵，我玩?zhèn)冋J(rèn)碰為，驢必須擾摒棄默“戴重核蔬算、效輕管越理感”笛的思透想，逗要求偏各事蕉業(yè)部惰分別削設(shè)置熔財(cái)務(wù)極管理叨組和努會(huì)計(jì)脹核算編組。虧以發(fā)束揮財(cái)?shù)讋?wù)管勁理再脊企業(yè)君管理忙中的蜂核心味作用廟，做訓(xùn)到預(yù)“分算為攝管用欠，管繳算結(jié)領(lǐng)合問”盈。財(cái)算務(wù)管劈錢包——雕通過昆對企盆業(yè)價(jià)焰值運(yùn)駱作的胡管理博實(shí)現(xiàn)斃對物隔質(zhì)實(shí)微體的燥管理聚；會(huì)向計(jì)管低賬鎮(zhèn)——崖對企在業(yè)價(jià)陣值運(yùn)菠作的滋信息傲進(jìn)行烈確認(rèn)縮、計(jì)嚴(yán)量、棋記錄育和報(bào)穩(wěn)告，啦才有羨可能腐在此導(dǎo)基礎(chǔ)質(zhì)上發(fā)琴揮財(cái)行務(wù)管順理在昌企業(yè)飛管理喜中的竿核心錫作用移，真朵正做糟到向文管理殿要效闊益。遣第三晌層的談主要低職責(zé)典是：絞這里割的垮“賊各基細(xì)層職寬能單篩位彈”踐是指確各事斥業(yè)部豎所屬之產(chǎn)、曾供、訓(xùn)銷等重業(yè)務(wù)磚職能慣部門算。設(shè)鄉(xiāng)置這茂一層從的財(cái)父務(wù)管陶理機(jī)枝構(gòu)，消主要犧是為蓮抓好緒成本供核算鍛與管駕理和藍(lán)溝通伯財(cái)務(wù)膜與業(yè)覆務(wù)關(guān)飼系。案因此續(xù)，我鉗們對麥它的則功能白定位羞是提吵供制額定或固修訂兆各項(xiàng)忽控制膛指標(biāo)位（如犁材料壞消耗昏定額脅；采適購資曾金限濕額；岔材料設(shè)、在坐產(chǎn)品開、產(chǎn)靜成品愈、存駐貨定刺額；垮標(biāo)準(zhǔn)侄成本三）的儉參數(shù)要，做欲好相殘關(guān)業(yè)成務(wù)活泳動(dòng)的偷原始津財(cái)務(wù)跪記錄食和差罷異反強(qiáng)饋。潔第三樸章池《華循潤集從團(tuán)及曉其哲“槳6S野”柔管理稅體系約》案腥例要殖點(diǎn)提植示：猜1．抗華潤蔬集團(tuán)堪的公寸司戰(zhàn)損略及達(dá)經(jīng)營析戰(zhàn)略服是什呀么？犯你如辭何看漠待其她戰(zhàn)略個(gè)定位域？晴企業(yè)莊集團(tuán)鮮戰(zhàn)略禽是指扇在分聽析集丘團(tuán)內(nèi)釘外環(huán)綱境因救素基妻礎(chǔ)上押，設(shè)也定企聽業(yè)集萍團(tuán)發(fā)勢展目跌標(biāo)并薯規(guī)劃軌其實(shí)功現(xiàn)路艇徑的撤總稱集。企院業(yè)集漆團(tuán)戰(zhàn)腔略是哥實(shí)現(xiàn)缺企業(yè)胸集團(tuán)分目標(biāo)濃的根票本。倒華潤絞集團(tuán)京的公臥司戰(zhàn)群略是罰“鉆集團(tuán)兇多元媽化、抹利潤消中心擠專業(yè)塵化鍵”耍。在影經(jīng)營覺戰(zhàn)略沫規(guī)劃隸上華磨潤集拿團(tuán)明精確寄“興有限跡度的渡多元純化刪”社發(fā)展憂思路捎，將箭業(yè)務(wù)光進(jìn)行卸重組羽，分響為五紀(jì)個(gè)部李分。跟華潤菜集團(tuán)填公司虎的戰(zhàn)止略定屢位是森正確膽的，普也是壁成功乎的。顯華潤腫的并旅購活青動(dòng)相睬當(dāng)頻蜻繁，閱領(lǐng)域捎跨度痰寬，訂動(dòng)用甲資金輩大，客但始痰終沒攝有發(fā)叔生重吸大投棵資失貌誤，留得益湊于戰(zhàn)穗略引很領(lǐng)下尼有計(jì)島劃、衡有目過的、壤有組珠織的值并購協(xié)和整搜合行殊動(dòng)。賺規(guī)劃爺戰(zhàn)略住之初簡，華瓦潤公身司就討明確救了戰(zhàn)受略指概導(dǎo)思屋想。穗第一摩，發(fā)尊展戰(zhàn)咱略上友采取沸有限育度多疼元化晌，利恐潤中飛心專旁業(yè)化燒發(fā)展炮的方斬針；達(dá)第二尤，發(fā)棗展區(qū)暴域選蛋擇上圓，采甘取立隨足香憑港，貨面向錘內(nèi)地騎發(fā)展誦的方居針；爛第三扶，發(fā)懼展目貍標(biāo)選丟擇上唐，采躬取做邊行業(yè)優(yōu)而非杰僅做姿業(yè)務(wù)僑的方竟針；寒第四齒，從靈實(shí)際祖情況吐出發(fā)兼，確惡定行接業(yè)選準(zhǔn)擇標(biāo)嫁準(zhǔn)；百第五段，在睜發(fā)展翁方式配上，慧采取資收購牧兼并裹，快期速切佩入，政快速貌擴(kuò)張抹的方宅針。寧2．麥?zhǔn)裁葱┦抢瘽欀写模繓|華潤萌集團(tuán)幅為什所么要系將利泥潤中濟(jì)心過愁渡到螞戰(zhàn)略慶經(jīng)營末單位浙（S跳BU父）？泥利潤毫中心梁是指吐既對捷成本魂承擔(dān)隊(duì)責(zé)任駛，又劃對收衣入和銀利潤收承擔(dān)默責(zé)任訓(xùn)的企艱業(yè)所飾屬單混位。莫由于需利潤女等于久收入買減成鳥本和蘿費(fèi)用宮，所傍以利很潤中購心實(shí)系際上處是對煙利潤疾負(fù)責(zé)蝕的責(zé)絲任中輕心。墨劫戰(zhàn)略歇經(jīng)營飄單位界代表忍一種鐮單一溜的事搏業(yè)或隆相關(guān)冶的事傾業(yè)組閥合，噴每一賊個(gè)戰(zhàn)向略事風(fēng)業(yè)單激位應(yīng)械當(dāng)有松自己淡獨(dú)特槍的使南命和質(zhì)競爭批對手忠，這動(dòng)使得慧每一生個(gè)戰(zhàn)父略事棍業(yè)單烏位有紅自己內(nèi)獨(dú)立掉于企墻業(yè)的董其他尚事業(yè)釣單位涉的戰(zhàn)胃略。專戰(zhàn)略厚經(jīng)營貪單位占是一撇個(gè)企守業(yè)值袖得專似門為疊其制潤定經(jīng)史營戰(zhàn)敞略的制最小翠經(jīng)營底管理達(dá)單位浩。一妨個(gè)戰(zhàn)謠略經(jīng)墨營單臨位有鍛時(shí)是規(guī)企業(yè)塵的一固個(gè)部煉門，圈或指研一個(gè)搜部門石中的懸某類打產(chǎn)品鈔，甚匙至是勒某種廊產(chǎn)品破；有牙時(shí)可瘋能包紅括幾且個(gè)部怪門、廣幾類岸產(chǎn)品籮。宅利潤土中心鐮強(qiáng)調(diào)棍的是狗責(zé)任碼，一催般考湯核的報(bào)是企機(jī)業(yè)傳腫統(tǒng)的哪或現(xiàn)漁成的彎業(yè)務(wù)母或行患業(yè)；王戰(zhàn)略瀉經(jīng)營糕單位桌強(qiáng)調(diào)墊是戰(zhàn)晶略，勁一般盯經(jīng)營租的是確企業(yè)砍的新鳥業(yè)務(wù)絡(luò)或新砍行業(yè)孫，且江是企讀業(yè)今奧后發(fā)癥展的釀重點(diǎn)含和方樓向。輛其優(yōu)與點(diǎn)是膛保證玻在集鬼團(tuán)公盛司中異某一珍產(chǎn)品撞不被痕銷售谷量大槳、利視潤高刪的原薪有產(chǎn)恐品擠變掉，蠻還可顆以使傭負(fù)責(zé)煩經(jīng)營瓜某一輪產(chǎn)品填或產(chǎn)徐品系臉列的羨經(jīng)理桂和職需工集菠中注員意力肺并傾奇注其項(xiàng)全部掉力量醉。因各此它割也是息一種嚴(yán)組織追技巧伶，可錘以保等護(hù)企飄業(yè)家汗的注論意力五和精博力，校是提怨高集舅團(tuán)公阻司經(jīng)秧營能阿力的貪好方蝶法。劃將利凍潤中場心過膜渡到爽戰(zhàn)略救經(jīng)營羨單位祝，是墳華潤御集團(tuán)犧強(qiáng)化即經(jīng)營斷戰(zhàn)略仰的具嫌體策梨略。老3．喝華潤壘集團(tuán)裙管理宏控制云工具物是翼“野6S飽”題，你脾是如優(yōu)何看岔待這合“右6S題”占之間棚的關(guān)截系的都？組6S吳管理合體系從實(shí)際累上是頂華潤于集團(tuán)潤基于遞其組值織背兔景而億設(shè)計(jì)慢和實(shí)皂施的揭一種藏管理燭控制春系統(tǒng)惜，是聯(lián)將集毒團(tuán)內(nèi)井部多鋒元化改的業(yè)忍務(wù)及切資產(chǎn)再劃分耕為責(zé)右任單臂位并扎作為戴利潤忽中心違進(jìn)行桿專業(yè)夏化管肢理的紙一種氣體系沾。具誠體包副括利蹲潤中贈(zèng)心編賢碼體輪系、注報(bào)表拜管理潔體系商、預(yù)須算體暖系、禮評(píng)價(jià)幸體系蒸、審容計(jì)體溫系、姻經(jīng)理暢人考梁核體夠系六衫個(gè)部尚分。羞6S逐管理渠體系易強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略密導(dǎo)向遲。這盤一體竹系以納戰(zhàn)略塘為起蘭點(diǎn)，君涵蓋推戰(zhàn)略站制定塘、戰(zhàn)朗略實(shí)辜施與幕控制激和戰(zhàn)降略評(píng)高價(jià)等值整個(gè)夠戰(zhàn)略慚管理絨過程鞠。編腿碼體訊系（殃業(yè)務(wù)斬戰(zhàn)略伴體系疤）負(fù)耀責(zé)構(gòu)驗(yàn)建和值確定扶戰(zhàn)略廣目標(biāo)安，預(yù)軟算體急系負(fù)偽責(zé)落此實(shí)和牲分解游戰(zhàn)略東目標(biāo)該，管兼理報(bào)彩告體朗系和臘審計(jì)樂體系蹦負(fù)責(zé)滴分析叔和監(jiān)抵控戰(zhàn)撫略實(shí)瞞施，委評(píng)價(jià)恨體系汁和經(jīng)篩理人舅考核識(shí)體系喝則負(fù)萍責(zé)引亦導(dǎo)和償推進(jìn)蘋戰(zhàn)略牧實(shí)施姿。6鋼S管跪理體肆系的弊6個(gè)惹S實(shí)墨際上童是與掉管理扛控制冬系統(tǒng)禾的四野個(gè)子壤系統(tǒng)綿分別嶼相對踏應(yīng)的戚，業(yè)籠務(wù)戰(zhàn)個(gè)略體藏系和猛預(yù)算俘體系扒屬于媽戰(zhàn)略經(jīng)計(jì)劃賽子系包統(tǒng)的押一部瘡分，異管理瘋報(bào)告盜體系駛和審寬計(jì)體核系共圍同組聰成了脊信息正與溝范通子異系統(tǒng)掏，評(píng)鑒價(jià)體錢系和阻經(jīng)理吵人考痛核體府系則寺分別壞對應(yīng)側(cè)業(yè)績還評(píng)價(jià)扒和激蛙勵(lì)子決系統(tǒng)龍。

竭第四澇章醒《聯(lián)會(huì)想收鳳購I化BM的個(gè)人忠電腦毅業(yè)務(wù)諸》案蝕例要緞點(diǎn)提執(zhí)示：絞1．福你認(rèn)幅為該拍公司匠是否樣是低航成本窩擴(kuò)張棕？請翅依據(jù)泰財(cái)務(wù)百原理傭?qū)抵BM銳P絞C事房業(yè)部臥價(jià)值沾評(píng)估殊進(jìn)行斧評(píng)價(jià)岔？如摩何看艇待估鬧值與賓成交恩價(jià)之悟間的涼差異伯？岡低成服本擴(kuò)碗張，弟是指弱企業(yè)撤采用階并購登的手草段，悅用較釋少的豈投入象迅速假實(shí)現(xiàn)粒擴(kuò)張桑。盡王管聯(lián)亞想收狠購I羞BM閃-P稈C事記業(yè)部溫產(chǎn)生芹了規(guī)陽模經(jīng)啄濟(jì)效候益，上可以珠大大睡節(jié)省竭成本獄，但可是個(gè)體人認(rèn)柳為這險(xiǎn)次并濱購不溉屬于泄低成婦本擴(kuò)報(bào)張。狹原因峽有二島：一成是從通表面炊上看單收購職成本塘低于仗IB逢M-綁PC愿事業(yè)良部的隙評(píng)估詳價(jià)值湯，但脈聯(lián)想旺另外凈還要布承擔(dān)稼三年早服務(wù)匆費(fèi)7沈.0炕5億地美元光等，購并購遣后的折虧損早已經(jīng)紅證明夫了這案一點(diǎn)踩；二告是聯(lián)怪想并啦購I勸BM習(xí)-P旦C事迷業(yè)部子主要比是通蛛過I映BM受的品哨牌效遭應(yīng)、落研發(fā)火力量費(fèi)和技炎術(shù)水郵平、負(fù)全球趙營銷炸渠道除進(jìn)軍斧國際面市場肅達(dá)到趨擴(kuò)張乳，而討主要朗不是忠通過店降低桑成本薦來達(dá)枕到擴(kuò)糊張。念采用后市盈留率法臣進(jìn)行賊估價(jià)枯，其謝客觀替性取迎決于性盈利千預(yù)測觸的準(zhǔn)絕確性貞和市貝盈率隸標(biāo)準(zhǔn)功的適趴當(dāng)性虛。市廚盈率考標(biāo)準(zhǔn)背的確衰定一曲般要攀遵循信下列貼原則獎(jiǎng)：滅（葬1止）根做據(jù)一笑家或蠶多家寄具有票相似涉的發(fā)谷展前掃景和疾風(fēng)險(xiǎn)麻特征派的公云司為沿參照富；（塞2鵲）考刃慮主依并企慶業(yè)自痛身的侄市盈奇率；枝（嫂3列）以樓最近燦10廢個(gè)或貓20令個(gè)交熱易日即的市即盈率舒進(jìn)行登加權(quán)喇平均建。聯(lián)延想集澤團(tuán)的曉預(yù)測意只考騙慮了兇第二托個(gè)原慰則，峰沒有儉或很組少考備慮其杠他兩荷個(gè)原斥則，偵而卻北卻第搬一個(gè)素原則治最重穗要。誓并購司后希崗?fù)鸌伙BM蹄-P教C事搬業(yè)部律市盈脂率達(dá)疊到聯(lián)免想的識(shí)市盈仗率，黨但實(shí)臨際上眉PC塞業(yè)務(wù)蘆在I嘉BM婆中屬游于競勿爭激蹄烈、濃技術(shù)給含量眼相對蔥較低駛的業(yè)賭務(wù)，貌已經(jīng)獵成了寺IB瓜M的獅“隱雞肋鑼”則，更蛙何況旦目前蹤全球雹PC銷利潤浮率增啞長已潛遠(yuǎn)遠(yuǎn)震低于歉銷量咐的增姜長，慶沒有與中國格這樣接巨大敘的市保場依懇托，鞭IB炎M-僵PC為市盈競率要悉達(dá)到縱聯(lián)想判的市斧盈率步談何吩容易支。囑另外蹲，對猜盈利碧的預(yù)筒測也慮過于財(cái)樂觀林，對售當(dāng)時(shí)熟個(gè)人蜜電腦美業(yè)務(wù)婚的競隸爭程乓度估皮計(jì)不拒足。奶實(shí)現(xiàn)鳴每年礦2億洲的經(jīng)做營盈跨利困錫難重累重。廉因此嬌，個(gè)鞏人認(rèn)至為此僑價(jià)值挎評(píng)估墻過高虹，檢并購植后的排虧損宏已經(jīng)抓證明救了這乏一點(diǎn)登。盼如前陸所述決，估今價(jià)與厘成交侵價(jià)的湯差異敞主要說是由偷于評(píng)榨估價(jià)爆值過狀高造擱成的盾，還炒有就膊是成蝶交價(jià)瘋沒有煤考慮虎另外償還要唐承擔(dān)奉三年激服務(wù)約費(fèi)鉛7.爭05押億衛(wèi)以及灰5億滅美元扔IB富M原只有債臨務(wù)急，從樓這個(gè)新意義匹上看弱，成綱交價(jià)侵還是候偏高唱，因船為聯(lián)下想并乘購I容BM勞-P好C事烤業(yè)部歉主要撒看中治的是架IB擱M的械品牌璃效應(yīng)易、研濁發(fā)力蓄量、半技術(shù)丹水平畫和全爹球營償銷渠辛道。廟2．粒聯(lián)想跑并購工案中鈔的融墻資方羊案是獄否合獻(xiàn)理？遣為什捏么？覆正確怖的融灣資技斑巧的粗使用親不僅告能夠蝦幫助揪并購子者籌秒集足淘夠的擠資金悟以實(shí)鄉(xiāng)現(xiàn)目落標(biāo)，噸還可松以降在低收歉購者剪的融寫資成穗本和迷今后戰(zhàn)的債定務(wù)負(fù)乓擔(dān)。厲聯(lián)想絞在這縱次并熟購中尼采取辣的融歉資策獅略較揉為合蝶理，椒主要凝是：賺（1菜）合久理安誕排債功券融瞧資和鍬股權(quán)臭融資股的比荒例，蠟在一水定程劃度上悟控制涌財(cái)務(wù)芬風(fēng)險(xiǎn)犯。在兵整個(gè)革財(cái)務(wù)肅安排照上，亮當(dāng)時(shí)訊自有屯資金肯只有霉4億走美元揪的聯(lián)兄想，露為減書輕支魯付6抄.5邊億美逝元現(xiàn)菜金的睜壓力能，與席IB焦M簽兄訂了惱一份蕉有效倚期長興達(dá)五看年的攝策略謊性融慶資的渾附屬競協(xié)議伴，而鑄后在心IB意M與侮財(cái)務(wù)受顧問犁高盛印的協(xié)晨助下鋪獲得億6億份美元槍國際本銀行出貸款迷。銷（2巾）充涌分利洗用境窗外融著資，傾促進(jìn)傭資本囑結(jié)構(gòu)暴國際凳化。堪境外塑融資盯一直幼是聯(lián)嗚想持期續(xù)發(fā)南展的認(rèn)動(dòng)力臨。在蓮這次令并購逐的國誠際融王資構(gòu)饅成中毀，三蒼家國疏際投研資公秤司將氧斥資滾3.劉5億器美元榜認(rèn)購日聯(lián)想趴集團(tuán)挨增發(fā)欣的新物股。宰這筆請巨資織的進(jìn)胖入為乒新聯(lián)劃想未煌來發(fā)恨展上河了一茶份大競大的媽“辨保險(xiǎn)窗”辜。棕（3弦）采耐取忽“榴股票沒+現(xiàn)校金嬸”鈔方式付，加陣速與氧國際桃接軌盾的進(jìn)漲程。襪聯(lián)想奪并購棄IB癢M跌-P椅C使輔用的執(zhí)“者股票漠和現(xiàn)史金振”慨的支儀付方奪式，戒呈現(xiàn)丸出明紋顯的結(jié)與國糠際并巨購接礎(chǔ)軌的帥特點(diǎn)宰。笑（4兼）選規(guī)擇專丑業(yè)的腦融資擊代理跳人，擠確保蹲并購情融資霜方案筐的成匪功實(shí)侍施。湖聯(lián)想奶并購幫融資廚的方栽案設(shè)壩計(jì)及植成功歌實(shí)施鄉(xiāng)，還獄需要壞選擇及好的必投資楚銀行姿作為糖融資捕代理憐人。匯聯(lián)想笛集團(tuán)層能夠勻成功惱收購甚美國染IB貢M公迫司籌PC浴個(gè)委人電善腦業(yè)遙務(wù)，沾與高邊盛5宣億美筑元的劍過橋烈融資待及優(yōu)鐮良服仔務(wù)密暮切相票關(guān)。搞另外盆，在舟通過序美方財(cái)審查苗時(shí)，燒學(xué)會(huì)刑依靠答外國雀顧問器公司貼也是侄聯(lián)想穩(wěn)這次譜通過舍審查厲后的進(jìn)一條歇重要湖經(jīng)驗(yàn)悠。麥牧肯錫偶、高亦盛兩周家顧對問公攝司都胸起到掘了很蘆大的銷作用蘿。章3．叔并購攏中的繡財(cái)務(wù)廟問題上有哪驗(yàn)些？窮對并姜購的扎成敗仗起何躲作用佩？誤并購懲中的伏財(cái)務(wù)暈問題小主要獵包括限四方叔面，穴一是亮并購御目標(biāo)中規(guī)劃牌與并宗購目瘡標(biāo)鎖松定；詳二是鈔審慎稍性調(diào)森查與溜風(fēng)險(xiǎn)挎提示嗚；三耳是目圖標(biāo)公棄司價(jià)熊值評(píng)煤估；員四是罪并購益支付臘方式詳?shù)拇_神定。特并購偉目標(biāo)炊規(guī)劃研為整暈個(gè)的供并購柔決策集提供猜可靠齊的技秩術(shù)、翠商業(yè)妙、財(cái)必務(wù)和倆管理般上的免依據(jù)餡與信象息支錄持。嬸并購乒目標(biāo)贊鎖定絡(luò)為具刊體的鉆并購閃活動(dòng)鞠開展合打下滑基礎(chǔ)梳。審經(jīng)慎性衡調(diào)查老可以養(yǎng)一定已程度箭上減萄少并扮購風(fēng)恰險(xiǎn)。級(jí)選用宴恰當(dāng)慮的方芹法，掘?qū)M參并購微的目父標(biāo)公鋸司的襯價(jià)值犁做出碼合理兵的估凈價(jià)，調(diào)對于而指導(dǎo)雜企業(yè)圖搜尋丟與擇街取價(jià)撇位合綿理的蟻目標(biāo)招公司河，獲張得并例購成迅功非先常重徑要。僅不同霞的支平付方霞式會(huì)懲影響姓控制宏權(quán)關(guān)吸系和鼻法律扮地位妹，甚廣至影梁響并益購的價(jià)成敗半。期4．模你認(rèn)沉為并魄購成鋼功的恐關(guān)鍵專是什向么？黨如何貨設(shè)計(jì)狗并購央后的謹(jǐn)整合干策略批？崇對目流標(biāo)公攀司實(shí)芳現(xiàn)了廟接管修，并疤非意等味著滲整個(gè)橡并購芝活動(dòng)界的最值終成題功。濱原本透兩家哪各不賢相關(guān)羊的企他業(yè)，繞彼此騰間在兆組織澇功能紹、技傅術(shù)、栗管理直制度相與管敞理方嗚式，需特別黎是企歷業(yè)文炒化上殿存在棒著不據(jù)同程解度的線差異毅，這琴些都飲需要找整合削。因滿此個(gè)握人認(rèn)過為，土并購肢成功猜的關(guān)尋鍵是座并購正后的化一體邊化整給合。疤并購弓一體述化整笨合包翁括戰(zhàn)節(jié)略一店體化舊、管蠢理一凱體化麗、功閣能一嶄體化沃以及諒文化苗一體占化化顛等方鉛面。黃就并串購一撫體化帳整合持策略肉來看緣，管芳理總錫部必轟須對刮如下領(lǐng)方面省認(rèn)真彈地思飄考并件做出依合理曲安排謊，包老括建德立一佩種目卷標(biāo)公漲司管堪理層竊對整凱合后撕目標(biāo)榜公司獻(xiàn)經(jīng)營普活動(dòng)充直接艷負(fù)責(zé)富的機(jī)舟制；岡制定描并盡忽可能炭帶激豎勵(lì)性驚的補(bǔ)日償方插案，雖使目潤標(biāo)公過司一落些重傻要管漲理人紅員能潔夠留份下來估并予渾以重革用；攤建立判報(bào)告腹聯(lián)系畜制度蜘，并臭給予暈?zāi)繕?biāo)位公司酒較為就充分扎的自搖主權(quán)嗚；分瓶析存鉛在的凱重疊嫁功能驅(qū)并決亡定一害體化怕還是村與目接標(biāo)公說司分瀉立開輕來；瞧估測誤并購衣后可急能存涌在的馳沖突詳以及儀導(dǎo)致筐沖突畜的原介因并靈采取敞相應(yīng)咬的措沸施；挪找出寸文化行差異紅，決恨定目足標(biāo)公暗司是纖否采乳用原反有的奧文化砍，以蝶及決覺定如諒何進(jìn)貌行必歉要的熊文化符吸納穴，等廣等。和5．岸你如楊何評(píng)極價(jià)這旱次并鄙購？啄市場篩是如絹何對歲該并味購作掏出反朱映的擠（并貿(mào)購公頭告時(shí)擾和2用00掘6財(cái)糖年年哈報(bào)公稅布后惰或更稈長時(shí)瀉期）由？悄如前匯所述頭，個(gè)抱人認(rèn)仍為就膊并購換成交盲價(jià)來淋看，拴表面聯(lián)上還奮可以堡，但獅考慮立到應(yīng)嗽承擔(dān)艙的有島關(guān)服刃務(wù)費(fèi)艘和債治務(wù)，弓并購對成交沫價(jià)還蹈是偏逮高；飯但從下并購期IB鄙M-炮PC重事業(yè)批部主赴要看畏重的夸是I壯BM窗的品兼牌效驅(qū)應(yīng)、養(yǎng)研發(fā)手力量蝦、技犁術(shù)水唱平和鍬全球險(xiǎn)營銷魂渠道厭來看紙，不筍失為黨國內(nèi)職企業(yè)緞進(jìn)軍近國際頁市場殲，謀這求跨后國發(fā)黃展并辰躋身饑世界珍50抖0強(qiáng)伏的一賤條捷岔徑。何以并鴉購公存告時(shí)漆資本匙市場刪反應(yīng)花為例坐，坑20輪04絡(luò)年1狐2月朗3日嫩即收帶購公嬌告發(fā)斤布前懸一個(gè)潑交易喚日的緞聯(lián)想步股票郵收市要價(jià)為啊2.屯67以5港碌元/林股，殺20耍04蘇年1內(nèi)2月討8日核即收下購公卵告發(fā)由布日蘇的聯(lián)襲想股優(yōu)票收稱市價(jià)避為2昨.5趁75陰港元萍/股節(jié)，較騙前一訓(xùn)交易談日下效跌0已.1擱港元冷，跌屢幅3嘗.7油38王%。辣收購醒完成肢半年錘后，約其股腔價(jià)維抬持在配2.暢5港么元左遲右。宰聯(lián)想銀集團(tuán)態(tài)在香姐港股的市收權(quán)購后叫短期悠內(nèi)股雷價(jià)似艦乎已膛經(jīng)表少明投釘資人攻對此例心存懷疑慮結(jié)，恒般指持厘續(xù)創(chuàng)黨出年附內(nèi)新熔高，喇但聯(lián)挽想股朽價(jià)卻洋在并淋購后世半年尋內(nèi)變高化不禽大。名第四棕章補(bǔ)竟充案各例：繪互聯(lián)血網(wǎng)巨筑頭美映國在改線（雞AO愿L）毀與傳參媒巨豆人時(shí)端代華免納（沙Ti甜me婦W鍛ar缺ne訊r）壟在乳20竿00豪年1祖月1座0日晴宣布孝了合熊并計(jì)采劃。糟合并杯后的章新公絕司命身名為姿“滾美國睡在線倘時(shí)代騰華納請公司傘”功（A徹OL者T丘im約e躍Wa炭rn溝er屠），竭被媒濫體稱潑為全鎖球第潔一家澇面向厘互聯(lián)見網(wǎng)世駛界的釣綜合膝性大蝦眾傳螺播及則通信慘公司垃。合邁并方辨式是揪采取士換股踩方式蓬（即勉股票姿對價(jià)年方式蔽）的同新設(shè)店合并桂。根世據(jù)雙件方董并事會(huì)肅批準(zhǔn)委的合貞并條嘆款，勸時(shí)代堂華納縣公司牢的股慎東將善按1蟻:1鄭.5關(guān)的比抵率置激換新治公司第的股展票，卵美國雷在線調(diào)的股唱東的芝換股北比率蹈為1哄:1脈。合揉并后熊原美釣國在感線的嘉股東趨將持帆有新喂公司慰55耗%的背股票耀，原憐時(shí)代嫂華納垮公司嶄的股兄東將歉擁有貸新公攀司4窄5%基的股代票。騎美國某在線糖當(dāng)前魄市值莖為殼16臥40野億美姻元，引時(shí)代矛華納仔97館0億透美元聚。對學(xué)美國滿在線亦而言鞠，合懇并對追其股蝦票的扛估值告實(shí)際喇上僅工是市膏場價(jià)戰(zhàn)格的植75憲%。洪而時(shí)航代華碑納在娛這次燃合并落中的幸價(jià)格袖已達(dá)披到了逼15涼00撲億美趟元，矛遠(yuǎn)遠(yuǎn)冤超過羞其合趙并前旅的市院值。悠AO升L和姜時(shí)代沒華納怒公司替的合添并將芳成為忍有史顧以來賓最大勺的一澡起并擱購案泉。余問題再：周1．突企業(yè)匪集團(tuán)聚并購役過程奇需要侄經(jīng)歷慧哪些泰主要娘環(huán)節(jié)里？爹2．覆何謂楊股票忙對價(jià)劇方式械，它冶的優(yōu)姨缺點(diǎn)腔有哪推些?揭辨3．爪企業(yè)駝集團(tuán)閃搜尋糾合適敗的并佳購對金象時(shí)脾，并坦購對榜象一衰般應(yīng)厘符合汁哪些群標(biāo)準(zhǔn)信？菠4．知本案易例給豐你哪刮些啟饞示?兩要點(diǎn)臺(tái)提示仁：柔1．掀企業(yè)鼓并購晴是一知個(gè)非昌常復(fù)效雜的掉交易姨過程益。并沫購過暴程一途般需繩要經(jīng)談歷下崖列主開要環(huán)澆節(jié)：躬（1綿）企展業(yè)集害團(tuán)制蔑訂并夾購目念標(biāo)規(guī)但劃；罰（2裕）尋背找和嚷確定躲潛在瞇的并耳購目爺標(biāo)；剛（3芽）對蹈并購酬目標(biāo)鍋的發(fā)伸展前槳景以扯及技儲(chǔ)術(shù)經(jīng)強(qiáng)濟(jì)效梨益等勵(lì)情況吉進(jìn)行假戰(zhàn)略蠶性調(diào)淺查和刃綜合傷論證渠；（較4）輪評(píng)估唱目標(biāo)撇企業(yè)窩的價(jià)害值；名（5債）擬島定并煎購支版付方秒式并刑策劃諷融資深方案咳等。肌2．竊（1周）股盈票對系價(jià)方裙式是飯指企座業(yè)集睛團(tuán)（憲主并優(yōu)公司鮮）通撿過增填發(fā)新蒸股換兩取目盒標(biāo)公熄司股豐權(quán)的猶并購長支付戰(zhàn)方式齊。觀（2棕）優(yōu)括缺點(diǎn)盯如下層：仔優(yōu)點(diǎn)偷：可趨以避至免企店業(yè)集第團(tuán)現(xiàn)羨金大立量流替出，叛從而撒使并攪購后虧能夠但保持檔良好證的現(xiàn)秒金支立付能杠力，判減少辱財(cái)務(wù)腿風(fēng)險(xiǎn)樸。袖缺點(diǎn)安：可白能會(huì)槍稀釋飛企業(yè)恒集團(tuán)愉（主噴并公衫司）屈原有射的股弦權(quán)控芳制結(jié)裙構(gòu)與躁每股蒜收益遮水平頭，倘啦若主疲并公蛛司原泡有資經(jīng)本結(jié)閱構(gòu)比月較脆美弱，豎極易古導(dǎo)致葡企業(yè)榆集團(tuán)乘控制侵權(quán)的遍稀釋己、喪方失以壺致被勿他人尺收購戚。此宋外，位股票懂支付禮處理音程序剛復(fù)雜熱，可牙能會(huì)粘延誤診并購衰時(shí)機(jī)合，增芒大并挨購成槽本。講3．便當(dāng)并小購目霉標(biāo)確斥定后挑，如影何搜遍尋合震適的集并購露對象槍，成躁為實(shí)盟施并墓購決擇策最導(dǎo)為關(guān)萌鍵的沈一環(huán)枯。并氧購對濾象一找般應(yīng)刷符合震下列抄標(biāo)準(zhǔn)爹：（偷1）槍符合圣并購糧目標(biāo)假，如捐在現(xiàn)博有領(lǐng)于域的翁擴(kuò)張逗、完膠善產(chǎn)潔業(yè)鏈盒等；添（2呆）并院購規(guī)崖模的逃上限豪或可蘇容忍懶的并墊購價(jià)池格范罪圍；襯（3廚）與扶資源獲和管許理能掃力匹轎配等橋。此息外還兆要考戚慮地嘆理位食置、總技術(shù)逃水平岔、市芬場地塘位、附避免將介入軋領(lǐng)域議等方卡面。擊4．準(zhǔn)啟示程堤（l伸）并貫購目寒標(biāo)公奏司應(yīng)汽以增漿強(qiáng)企海業(yè)集順團(tuán)（由主并雕公司弓）的昆核心彩競爭緩力為琴前提帝。誠（2露）并老購公閉司應(yīng)琴選擇竿恰當(dāng)華的時(shí)帥機(jī)進(jìn)得行低兩成本援收購共。冤（3弄）用層股票抽對價(jià)榜方式典進(jìn)行燃收購跡可以有避免蟻大量細(xì)現(xiàn)金兆流出志，是奧一種踐高效蛇的方第式。崗第五億章襪《T磨CL觸集團(tuán)旨“箱換股旺+公暈?zāi)妓钡V與整育體上升市融末資》脖案例液要點(diǎn)庭提示鐵1．高分析葵企業(yè)寸集團(tuán)展整體壞上市鴉的動(dòng)溉機(jī)有慧哪些辜。睛整體僻上市爆，也猶即上劑市公徐司的浮實(shí)際撇控制粗人通般過一蕩定的豎金融詞手段笑將其衰全部遭或絕件大部桌分資田產(chǎn)置嫌于上糟市公則司旗頑下，遼是當(dāng)騰前中沈國資洪本市癢場重徐大變醒革之吊一。杜總的殃來說繳，整藝體上祝市的諷主要途動(dòng)機(jī)純有三刺：一槳是符耐合上朱市公究司的為監(jiān)管情要求秀，避錘免母正公司奮和上陳市公孔司之們間的升關(guān)聯(lián)雨交易煎和同獨(dú)業(yè)競興爭，滿實(shí)現(xiàn)野上市熟公司沉在財(cái)佩務(wù)和痰經(jīng)營遭上的膽完全孝自主姥，解修決我輛國企位業(yè)集面團(tuán)總浸部與旨控股趟上市苗子公倉司之舊間的尾各種暫治理蹲、管順理問天題。三二是碎通過打上市著公司掠的市津場化聞估值吵溢價(jià)枯，將儀母公膝司未餅來的獲增長遇能力媽充分季“果套現(xiàn)惱”吧，從彼而提丘升母奮公司肌的整掃體價(jià)普值；鴿三是罪為母話公司婚旗下閱的其糠他業(yè)懇務(wù)提罵供市輸場融旬資渠用道，沒解決楚公司隆融資鋪不足跟問題暫。嘉2．迎TC殘L集崇團(tuán)整何體上脖市的昨特點(diǎn)士是什欲么？嫩你認(rèn)塘為這遵一模叔式的范操作售難點(diǎn)茂主要摧體現(xiàn)藍(lán)在哪捉些方典面？苦TC洽L公夏司整衛(wèi)體上惹市的授主要貨特點(diǎn)帳是：艇一是氏發(fā)揮安規(guī)模餡效應(yīng)初與協(xié)劣同效隆應(yīng)，墨避免堡業(yè)務(wù)既單一夜帶來策的經(jīng)馳營風(fēng)室險(xiǎn)；剛二是床加大科融資倦規(guī)模谷，擴(kuò)受大流昌通市當(dāng)值，鈴增強(qiáng)業(yè)流動(dòng)座性，五支持岡TC飾L集謠團(tuán)的假國際執(zhí)化發(fā)然展；辰三是北減少括關(guān)聯(lián)針交易口，便外于信昏息公葉開披換露，屑增加磚公司六運(yùn)作售的透銷明度掠；四購是原僚有員貫工都率在上濫市公獅司，秧不存取在是近否進(jìn)際入上陽市公羨司的掠問題扭，避林免了腦內(nèi)部應(yīng)人員哭的矛臺(tái)盾沖俱突；騰五是障有利且于塑甜造企杏業(yè)品音牌和葡統(tǒng)一耀的對培外形泡象。線屈督這一濱模式閃的操象作難啊點(diǎn)主提要體筐現(xiàn)在諷換股責(zé)比例揀和換挑股價(jià)部格的企確定害。珠3．旅通過促各種寧途徑寄收集畜寶鋼神股份技的整債體上據(jù)市的貴資料謙，并檔其將巾TC汁L集擁團(tuán)整絨體上舅市案群例進(jìn)貓行比腿較，戀分析愁其間塞的差捆異。籠TC燃L集敗團(tuán)和唐寶鋼抬股份憶采用停的均炕是整秤體上承市的葛方式買，但繪具體甘模式旱不同法。T背CL繡集團(tuán)蔥采用抱“蘿換股罰合并片”共模式蜘實(shí)行嚴(yán)整體州上市壞；寶爆鋼股簽份通敢過伴“膜增發(fā)掛與反滔向收野購奶”紅模式釘實(shí)行飄整體爸上市酸。具撐體區(qū)研別如亞下表前所示茂：銅對比萬項(xiàng)目火

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童寶鋼李股份汁整體怒上市泰方式攤吸收徑合并也增發(fā)枝與反鍛向收紛購位發(fā)行承人恐集團(tuán)莫本身侵上市旁公司碌存續(xù)需公司括TC把L肥集團(tuán)豬(釋原牧TC墨L終通訊真注銷趟)蔑寶鋼碧股份秩盈利顏能力導(dǎo)自身麻整體洋能力蛾較高黑主營攻業(yè)務(wù)踢利潤糊率低裳于上轟市公枯司菠股本搭規(guī)模帥遠(yuǎn)遠(yuǎn)世大于姐相關(guān)啞上市完公司陣大于零上市蜓公司晉但差滋距相跨對較瘦小壤第五所章補(bǔ)借充案擱例籃19吸22筍年5極月2賽3日紛，迪撓斯尼仰公司寒創(chuàng)始主人沃燃爾特尸·靈迪斯烈尼用肌15串00勻美元第組成碗了松“撿歡笑趴卡通諷公司總”怪?，F(xiàn)墊在，蟲迪斯女尼公交司已串經(jīng)成吸為全帝球最基大的路一家密娛樂受公司似，也涉是好腎萊塢瘋最大孩的電閣影制繡片公私司。藥在邁給克爾勤·艘艾斯嗎納長森達(dá)1員8年怕的經(jīng)典營中搜，融見資擴(kuò)猛張策灑略和棋業(yè)務(wù)簽集中良策略糞是其鐮始終培堅(jiān)持跡的經(jīng)易營理珍念。挽這兩乒種經(jīng)柔營戰(zhàn)拐略相比輔相尾成，協(xié)一方劫面保議證了秤迪斯弄尼公鴿司業(yè)駁務(wù)的尾不斷率擴(kuò)張鏡，創(chuàng)久造了感連續(xù)越十?dāng)?shù)劍年的囑高速徹增長日；另紋一方匙面確收保新醉業(yè)務(wù)咳與公漁司原家有資夸源的籌整合燃，同款時(shí)起禁到不桌斷地賽削減伐公司煩運(yùn)行子成本愿的作抹用。見迪斯可尼公仍司的更長期凝融資愉行為惹具有換以下浩四個(gè)舒特點(diǎn)炊：第枕一、羽股權(quán)掛和債謀權(quán)融侮資基螞本呈堵同趨抹勢變勻動(dòng)。竊第二嚇、融堆資總吩額除靠了在懷19邪96獎(jiǎng)年有除較大請的增據(jù)長，爺其他屢年份傷都比匙較穩(wěn)雁定。程而1羊99蛾6年肝的融派資激沈增，銷顯然儲(chǔ)是與匠并購察美國憶廣播虧公司加相關(guān)香的。臘第三析、除江了股款票分虹割和粗分紅蓬之外塌，迪視斯尼蒜公司議的股紋權(quán)數(shù)賴長期柱以來資變化恒不大這。僅私有的項(xiàng)一次碗變動(dòng)蹦在1際99衛(wèi)6年盾，由傲于收開購美簡國廣穿播公匯司融征資數(shù)吊額巨困大而痛進(jìn)行房了新老股增擇發(fā)。略第四場、長襯期負(fù)劣債比浸率一賠直較骨低，韻近年攪來仍肯在下縱降。菜迪斯巖尼公殲司的押負(fù)債羽平均員水平察保持墻在3趣0%諸左右韻。1腥99數(shù)6年矮為并獎(jiǎng)購融悟資后福，負(fù)寄債率錦一度宰超過爭40回%，才此后惹公司鴨每年柱都通基過增短加股灘權(quán)融串資來掩逐步盲償還啄債務(wù)歌，降揭低負(fù)隊(duì)債比繩率。間值得濾注意再的是矩，公原司在刪20苗00賤年通彩過股路權(quán)融焰資大耐幅削晚減長鹿期債挽務(wù)，危為2丑00蒼1年威并購肅?？烁伤构魉緞?chuàng)立造了彼良好駛的財(cái)追務(wù)條均件。于請結(jié)徹合案滋例分號(hào)析：伐晌1.高什酒么是走融資撞戰(zhàn)略戲？企示業(yè)集管團(tuán)融同資戰(zhàn)治略包儲(chǔ)括哪西些內(nèi)喚容？熱2.衛(wèi)說沿明企乏業(yè)集覺團(tuán)融陪資決挨策權(quán)件的配擾置原榜則。瓶3．丹從融草資角牙度分告析企宗業(yè)集侮團(tuán)財(cái)反務(wù)風(fēng)截險(xiǎn)控充制的很重點(diǎn)渴。爽4.狼思附考形悅成迪劫斯尼走公司疾上述見長期斗融資碌行為毀特點(diǎn)握的原仁因。晉要點(diǎn)傅提示精：找1.仔融槽資戰(zhàn)籌略是皮企業(yè)桶為滿馬足投撇資所喘需資宜本而躍制定毯的未紅來籌棉資規(guī)舒劃及麥相關(guān)鵝制度蚊安排微。與線單一琴組織姑不同叮，企寺業(yè)集氣團(tuán)融徹資戰(zhàn)掉略及精融資女管理長需要粱從集膨團(tuán)整裂體財(cái)罰務(wù)資丑源優(yōu)柳化配極置入庸手，粥通過滑合理排規(guī)劃必融資找需要退量、如明確多融資肯決策喘權(quán)限喜、安凡排資貼本結(jié)鎖構(gòu)、菜落實(shí)肢融資雜主體免、選費(fèi)擇融關(guān)資方俯式等稻等，澆以提雀高集叉團(tuán)融尸資效膛率、疊降低擦融資姨成本根并控破制融扮資風(fēng)社險(xiǎn)。泊咬2.沾集返團(tuán)融水資決奸策權(quán)較限的社界定凳取決扇于集裂團(tuán)財(cái)澇務(wù)管濾理體博制。歐但是蹈，不錫管集喂團(tuán)財(cái)紗務(wù)管呈理體英制是銷以集召權(quán)為廢主還擁是以懶分權(quán)叔為主靈，在掙具體削到集償團(tuán)融黃資這燈一重濁大決古策事?lián)茼?xiàng)時(shí)竹，都冷應(yīng)遵毫循以搶下基屑本原迎則：活（1呆）統(tǒng)設(shè)一規(guī)冶劃。極統(tǒng)一因規(guī)劃舉是集坑團(tuán)總渾部對涼集團(tuán)忍及各仿成員鉆企業(yè)燒的融稀資政絡(luò)策進(jìn)祝行統(tǒng)博一部誠署，希并由起總部虹制定璃統(tǒng)一壁操作腐規(guī)則百等。歌（2毀）重戒點(diǎn)決襯策。挺重點(diǎn)筍決策沫是指漏對那藥些與鍛集團(tuán)靠戰(zhàn)略霧關(guān)系慣密切趨、影素響重子大的聰融資脆事項(xiàng)陵，由絲集團(tuán)襪總部螺直接址決策幟。（副3）壯授權(quán)渴管理占。授址權(quán)管糟理是眾指總朱部對則成員藏企業(yè)模融資寫決策勵(lì)與具賤體融肚資過辯程等棄，根刪據(jù)座“五決策舞權(quán)、呆執(zhí)行撕權(quán)、吼監(jiān)督奔權(quán)棚”鴉三分旦離的灰風(fēng)險(xiǎn)叼控制刑原則溫，明鐮確不擠同管譽(yù)理主銀體的致權(quán)責(zé)控。滔3．洗企業(yè)逢集團(tuán)尾財(cái)務(wù)澡風(fēng)險(xiǎn)會(huì)控制放的重裹點(diǎn)包靜括資艱產(chǎn)負(fù)嫩債率脫控制再、擔(dān)量?？啬?、嗚表外景融資旱控制期以及打財(cái)務(wù)蜻公司借風(fēng)險(xiǎn)膨控制滅等方恭面。尊以資澇產(chǎn)負(fù)遇債率傷控制案為例軌，企卡業(yè)集錘團(tuán)資恨產(chǎn)負(fù)撈債率彈控制欠包括悅兩個(gè)向?qū)用尕暎阂痪呤瞧笕聵I(yè)集很團(tuán)整點(diǎn)體資殿產(chǎn)負(fù)殖債率確控制恨。為朽控制桌集團(tuán)咳整體籠財(cái)務(wù)鳳風(fēng)險(xiǎn)疾，集寸團(tuán)總駁部需稈明確勁制定仍企業(yè)盯集團(tuán)妻整體齡“院資產(chǎn)佳負(fù)債鳳率甜”厘控制棚線。蠢二是善母公花司、叔子公剩司層恩面的欄資產(chǎn)蔬負(fù)債徒率控間制。間為了勾確保厲子公魔司財(cái)誰務(wù)風(fēng)犁險(xiǎn)不中會(huì)導(dǎo)安致集裂團(tuán)整奇體財(cái)垃務(wù)危頑機(jī)，核集團(tuán)言總部勺需要贈(zèng)根據(jù)奧子公篩司的撞行業(yè)機(jī)特點(diǎn)寇、資守產(chǎn)特窗點(diǎn)、蒸經(jīng)營恢風(fēng)險(xiǎn)晶等制紙定子庭公司辟資產(chǎn)窩負(fù)債壁率的擇控制跟線。影另外株，當(dāng)文母公折司、行子公掏司或皇其他俘重要賠成員粱企業(yè)阻面臨料財(cái)務(wù)濃危機(jī)般時(shí)，恢管理零總部符或財(cái)拾務(wù)公擋司必庫須發(fā)皇揮內(nèi)殲部資碰金融漢通調(diào)憂劑的向功能賢，以壩保證洽集團(tuán)蹲整體萄財(cái)務(wù)燒的安薪全性漢，必壞要時(shí)筋，財(cái)嗓務(wù)公萄司還身應(yīng)當(dāng)私利用花對外臟融資翼的功戶能，趟彌補(bǔ)剛集團(tuán)匙內(nèi)部帆現(xiàn)金前的短方缺。谷4.進(jìn)特穿點(diǎn)一記、二戶，反詢映出輝迪斯術(shù)尼公諸司的測融資勻行為許與其嬌投資膀需求落是相蹤關(guān)的像，變蘋動(dòng)具幫有一御致性熱，其默融資屠行為砌是為獸投資秤行為每服務(wù)受的；北特點(diǎn)協(xié)三、哀四反怒映出碑迪斯桂尼公鋒司偏陶好于躁用股柱權(quán)融輔資來胳替換碑債務(wù)令融資眉，不艇希望趟有較奉高的摔債務(wù)鏡比率個(gè)。被分析粘其原游因有歡兩個(gè)坦方面羅：首夫先，倆迪斯雷尼公獎(jiǎng)司有絡(luò)優(yōu)良滴的業(yè)漁績作錯(cuò)支撐岡，經(jīng)情營現(xiàn)為金流診和自饑由現(xiàn)托金流總充足昏。因環(huán)此公待司有恢能力接減少劫債務(wù)淡融資院，控禾制債戰(zhàn)務(wù)比撈率，倡降低針經(jīng)營壇風(fēng)險(xiǎn)先。而買且，垂并購丹行為尊又進(jìn)專一步王推動(dòng)距業(yè)績誦上升弊。其留次，架迪斯慌尼公夏司采上取的殘激進(jìn)壁的擴(kuò)律張戰(zhàn)娘略本太質(zhì)上蛾來說痰也是升一種起風(fēng)險(xiǎn)和偏大尋的經(jīng)今營策亮略，換為了未避免響高風(fēng)捎險(xiǎn)，局需要悠有比航較穩(wěn)謀健的姿財(cái)務(wù)這狀況峰與之遇相配架合。憶第六攪章攏《玉楊柴股房份實(shí)叢施全雹面預(yù)敵算管謙理應(yīng)荒用案質(zhì)例》餃要點(diǎn)歉提示若1．式如何胡理解紐全面窯預(yù)算獵的基滾本概秒念？更全面萍預(yù)算卸，是脹對公醉司經(jīng)沙營活墊動(dòng)一喂系列蘆量化啊的整勾體安冤排。誼所謂禁“滋全面留”勸，一魄方面伍是指準(zhǔn)預(yù)算燕管理珠貫穿滑公司旋經(jīng)營顧活動(dòng)寬的全惜部過蛋程，侵是以情公司扛的發(fā)府展戰(zhàn)休略、絕中長膊期規(guī)偵劃及徹年度析經(jīng)營倦計(jì)劃金為基遙礎(chǔ)的班預(yù)算皺管理寺，具大體包陡括日冶常業(yè)早務(wù)預(yù)屬算、照資本鄰支出講預(yù)算社與財(cái)預(yù)務(wù)預(yù)植算；自另一撲方面謀是指盤全面都預(yù)算課管理柜需要知公司想上下盒所有戶部門投和員飄工的口共同域參與胞。迎2．菠通過志本案針例的轎介紹扔，你弟是如役何看踏待預(yù)臭算管夜理在嘆集團(tuán)例財(cái)務(wù)疤管控本中的濾核心庭作用投的？舉集團(tuán)陸公司雀無論四具體屆采取仰什么霞樣的飽管控甩，全按面預(yù)放算都吉是其科中最易為有收效和勇必然聯(lián)的管謠控手晃段之硬一。例

癢全面渡預(yù)算艘管理灰是集謝團(tuán)公族司內(nèi)光部進(jìn)子行控惜制的暮有效膏工具攪，兼劇具控干制、姨激勵(lì)架、評(píng)車價(jià)等披功能會(huì)為一遷體的搖一種遼綜合但貫徹玉企業(yè)論經(jīng)營壽戰(zhàn)略價(jià)的管揀理機(jī)惑制，銅處于倉企業(yè)殃內(nèi)部慚控制伸的核室心地蒜位，估是為母數(shù)不驚多的苦幾個(gè)貞能把員組織麥的所啄有關(guān)磚鍵問驢題融輔合于瘡一個(gè)獎(jiǎng)體系廁之中鉤的管腿理控扒制方濃法之留一。燈作為腹一種游控制口工具嫩，全登面預(yù)也算無團(tuán)論對納何種讀集團(tuán)于管控拆體系泥都具塑有重趟要意匙義。渣全面慢預(yù)算斃對集倒團(tuán)管璃控的第具體專意義遲在于擊：細(xì)西化了瘦集團(tuán)無公司廈發(fā)展等戰(zhàn)略崇和經(jīng)撲營計(jì)筐劃，棉明確設(shè)了各濁分子你公司氏權(quán)責(zé)該并為逝其提乓供具躬體的海工作皆目標(biāo)測，為浩執(zhí)行莊過程部中的昌管理魔監(jiān)控釘提供咬了基頑礎(chǔ)，垂為分咬子公征司和屈分子處公司計(jì)核心羅經(jīng)營刷管理多人員揭的績僵效考在核提洗供了贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn)速。仿全面榴預(yù)算詞管理陡以集侵團(tuán)公冠司的基戰(zhàn)略早目標(biāo)物為依霧據(jù)，坊把集界團(tuán)的稱戰(zhàn)略維目標(biāo)峽通過蓮更為住細(xì)化臣的經(jīng)泊營計(jì)喂劃和帖預(yù)算鎖轉(zhuǎn)化濾為清夸晰的綱具體環(huán)數(shù)據(jù)葵，落苗實(shí)到撫分子遵公司帆的具霜體活才動(dòng)和裹計(jì)劃糊中。靜全面于預(yù)算級(jí)管理盆以對耕集團(tuán)判公司嗽內(nèi)部南架構(gòu)挺與業(yè)窄務(wù)流嚷程的鼠研究競和重蠻組為忙前提希，通脖過對貢集團(tuán)迷內(nèi)部麥機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整猴和組君織的謎理順勺，集訓(xùn)團(tuán)總醒部和正下屬禽企業(yè)紡分別矮被劃昨分為泉不同沫層次紋的責(zé)趁任中炮心，攤并以徒此為擇基礎(chǔ)趕來分熔配各悉自權(quán)駝利和擊責(zé)任勢范圍微，可妙以形狀成集輩團(tuán)內(nèi)研部層霧次清蝦晰、駐分工例明確抗的管超控體廊系，敗使得忙集團(tuán)租公司適上下備協(xié)調(diào)合、運(yùn)印營有玉效。技全面灑預(yù)算厭為分耐子公丑司和守分子叼公司萬管理資者績盾效考兇核提正供了拜基準(zhǔn)側(cè)和比社較基核礎(chǔ)，綁并將壩執(zhí)行品情況凝與激恢勵(lì)體銀系掛熄鉤，拴保證材了各速分子今公司累的目莖標(biāo)和壇集團(tuán)撓公司煮的戰(zhàn)俗略規(guī)嬌劃一票致。詳3．蜜分析迫該公喬司預(yù)哈算管絨理的烘基本穿特點(diǎn)迷，并掘提出捆你個(gè)蒸人對復(fù)該公籃司的靈預(yù)算恐管理勞的改閣進(jìn)意系見。蔥玉柴布股份期公司寶全面駕預(yù)算儲(chǔ)管理?xiàng)棾浞指w現(xiàn)低了預(yù)堆算管浮理的尺四個(gè)丑基本腦特點(diǎn)尾，一泥是戰(zhàn)干略性遼。公犁司以搭戰(zhàn)略上為導(dǎo)蓬向確這定預(yù)狀算目死標(biāo)，菜充分佛考慮禿績效銅考核應(yīng)的需芝求，教合理怎設(shè)計(jì)黎預(yù)算帆指標(biāo)探；二登是機(jī)玻制性嘩。通罩過預(yù)題算指世標(biāo)明章確各飲責(zé)任陸主體經(jīng)的財(cái)焦務(wù)責(zé)膨任，魯通過邀有效約激勵(lì)眨形成與自我結(jié)約束基機(jī)制膊；三緒是全徐程性攝。既撇強(qiáng)調(diào)爽過程識(shí)控制牽，建籍立了囑多層蝴級(jí)預(yù)適算管跪理跟缺蹤報(bào)地告制肥度和巡監(jiān)控桃體系偷，又拌重視梢績效殖考核仆；四溜是全糟員性哭。預(yù)躺算編險(xiǎn)制采亦用上畝下結(jié)嘆合模部式，壁重視慌組織隱內(nèi)部稅每個(gè)醫(yī)人的部高度正參與曉。預(yù)這算管琴理機(jī)叛構(gòu)、抹組織約齊全弦。嫁從該滔公司完的預(yù)漿算管猴理情伶況看控，在槍預(yù)算凝指標(biāo)隊(duì)選取浩上定先位直“膚做大據(jù)”脆還是頸“豪做強(qiáng)歌”湊尚不蟲夠明軋確，越以致變對預(yù)救算管況理的葉邊界壽，即泉“假重點(diǎn)住業(yè)務(wù)掙、重聚點(diǎn)單現(xiàn)位女”挑的確匹定不駝夠具粱體，庭重點(diǎn)腫管理掛領(lǐng)域春界定稈不明似顯。興另外玉，對跳預(yù)算瓣調(diào)整支的條診件、耳程序銀方面撈的規(guī)近定還舞較粗奮糙，拐操作去性不脫強(qiáng)?；钡诹卵a(bǔ)涂充案聰例枯華新聰公司陜是一您家制扯造業(yè)更企業(yè)抄集團(tuán)積的總胳部。渠該企虜業(yè)集沿團(tuán)有多4家米全資桿子公腿司，得12址家控市股子慮公司伐和5鐘家參動(dòng)股子圾公司液。上撇述子冊公司奏中，仍華安蒜公司訴和華鉤宇公溜司是槽總部挽授權(quán)印能進(jìn)諷行自章主投課資的姐公司范，而贊華清含公司咐則是港一家寬由華星新控痰股的熟上市飯公司光?？偽⒉慷迨聲?huì)攜由戰(zhàn)寬略與互發(fā)展介委員倒會(huì)、棟預(yù)算鑼委員宰會(huì)、說審計(jì)配委員漠會(huì)、頭薪酬燈委員甘會(huì)組煙成，帥總部陣和各會(huì)子公礙司的汁職能幻部門荒均包奧括財(cái)疫務(wù)部自、預(yù)清算部買、研輝究開績發(fā)部壁、行逢政部屠、審鄭計(jì)部陶、人慰事部晌等，浴各子究公司鳴有自哭己獨(dú)搜立的矩供、棚產(chǎn)、噴銷部確門。養(yǎng)逝步公司蛇正在摔編制耗20晶10剃年年村度預(yù)汪算，套有關(guān)盼資料震如下累:桶楚投(1參)企芬業(yè)集險(xiǎn)團(tuán)現(xiàn)灰有資香產(chǎn)總欺額為忽15賴億元尾，行義業(yè)基榮準(zhǔn)收幸益率庸為1堡0%棒。遮末央(2揚(yáng))2啦00頸9年纏年度雖銷售噴額為登4億盾元，旁20重10犧年預(yù)肥計(jì)可盛增長害25幫%倦。2脆00旅9年巷變動(dòng)屯成本傘率為副60支%,縱固定幅成本丑為長1.析2億要元。窮羊亭(3顏)為另了提捉高經(jīng)抽濟(jì)效熄益，震各子粘公司戀將在往20氏10秒年控籍制成似本支寸出，血變動(dòng)資成本壺率可焰降低救至5儀5%知，固悼定成節(jié)本可凡降低催0.碰1億瘦元。周結(jié)合攤案例欣，要真求:予1．酸什么炭是預(yù)樸算管鼻理組壇織?服請為姓華新處公司駝設(shè)計(jì)逢預(yù)算鉗管理添組織胡。沫2．疊為華編新公椅司設(shè)繳計(jì)預(yù)掛算執(zhí)匪行組鮮織，辯即投趕資中合心、理利潤臂中心謝和成研本中趁心。悼3．殿華新行公司禾如何軍確定億其全獸資子些公司紀(jì)、控冷股子筆公司蓬和參狐股子隸公司墾的預(yù)斯算決椒策權(quán)如限？吩品4．耽華新責(zé)公司革預(yù)算那指標(biāo)升目標(biāo)等值確啞定采奧用的職是什票么方夏法？某為什停么？奮5．狠計(jì)算早公司雪預(yù)算貌目標(biāo)絹的區(qū)鎖間。佩要點(diǎn)繳提示可:妹刃緣1．良預(yù)算蟻管理掛組織狼是指謠負(fù)責(zé)宰企業(yè)騰集團(tuán)豆預(yù)算晃編制欲、審靈定、壩監(jiān)督耐、協(xié)燭調(diào)、爐控制飼與信夫息反朋饋、住業(yè)績蘋考核精的組齡織機(jī)途構(gòu)。德華新后集團(tuán)扇的預(yù)些算管氧理組滅織應(yīng)影包括甩股東泉大會(huì)悅、董影事會(huì)池（含包預(yù)算路委員堡會(huì)）非、預(yù)依算工裳作組勵(lì)及各孝責(zé)任僵單位放。量箭皮2．翅投資張中心頃：華板新公經(jīng)司、運(yùn)華安揀公司偷、華鹿宇公毒司、宇華清圓公司棋灣紐叫利壺潤中吃心：類其他洗全資艇和控職股子做公司愉。參果股公稈司不觀納入括集團(tuán)怎全面濃預(yù)算梅系統(tǒng)咬。忠逮椅題成滋本中錘心：退各子改公司瘦的生財(cái)產(chǎn)部服門以樓及總上部和團(tuán)子公膊司的冤職能踢部門濕。梢唱僑3．眾企業(yè)箭集團(tuán)戀的4課家全恢資子矩公司撤屬于腔總部松全資雕控股怠，總騰部直暈接下營達(dá)預(yù)湊算目我標(biāo)；毀12死家控尸股子因公司屠（不姑論是歇母公輛司直肚接控藝股還敏是間咬接控婦股，瞎也不苦論母燭公司滿是絕澇對控易股還露是相神對控犧股）旋，母彩公司舒一般凱無權(quán)捎對子桶公司演下達(dá)劃預(yù)算宗，而謹(jǐn)應(yīng)當(dāng)立將子糖公司杰的預(yù)毒算權(quán)奔交給鐵子公廳司董前事會(huì)箱和股衣東大床會(huì)；凍5家赤參股揭公司宇并不縫受集能團(tuán)的貸管控牙，不女納入黨集團(tuán)濕全面豆預(yù)算把系統(tǒng)逝。牌4．抗華新起公司狐預(yù)算更指標(biāo)卻目標(biāo)簡值確璃定采爺用的返是持謹(jǐn)續(xù)改黎善法由。即淺集團(tuán)琴總部敢根據(jù)恩下屬堂成員拉單位敘預(yù)算夢指標(biāo)賣的實(shí)熊際狀漫況，蔥提出島持續(xù)赤改善設(shè)意見偉與要拐求，天并據(jù)撫以確劍定下召屬成啞員單盾位的匹預(yù)算抽目標(biāo)封。本命案例兵中，誓集團(tuán)功公司哭要求貼各子芽公司洽將在佩20倒10齒年控白制成口本支欠出，請變動(dòng)坐成本宋率從盒20鴨09崖年的陶60鉆%要光求降釋低至辰55零%，狐固定湯成本傾降低辜0.爸1億禮元。盜5．戶按出慣資人抓的要鴿求，悅預(yù)算說目標(biāo)挖利潤作=1優(yōu)5孟×迅10搜%=戴1.慨5(乓億元丟)饒釋呀按現(xiàn)枕在能絡(luò)達(dá)到焰的水悠平，貼目標(biāo)轉(zhuǎn)利潤覺=4叛×銜(1垂+2服5%長)臂×勁(1呀-5歲5%敢)-妖1.襖1車=1甘.1著5(刪億元符)圾公司梁預(yù)算嘩目標(biāo)詞的區(qū)陪間為侮1企.1存5億菊元～指1.錢5億昌元。測第七秤章熄《伊產(chǎn)利集巴團(tuán)的抗管理殺分析母》案增例要倍點(diǎn)提芬示艇1.負(fù)從娃相關(guān)眼網(wǎng)站帆檢索鞋出這比三家麥公司禽20育07嶄、2愁00女8、趕20炎09桑年年奸報(bào)；醋（1盜）蒙宜牛股葬份相旱關(guān)財(cái)古務(wù)報(bào)梨表數(shù)覺據(jù)秧綜合撫損益矩表偵報(bào)表毫日期碰20狼09覆中報(bào)風(fēng)20話08弓年報(bào)斤20念08稍中報(bào)兇20按07謠年報(bào)磨20撐07捐中報(bào)赤營業(yè)航額持12權(quán)09暈7.竹62曾23偵86喇4.聚98診13葬70儀2.澡41盤21魔31樓8.庸06丘10杯02膜1.醒18貧銷售她成本艱88殿64錦.5笛8鳴19屯19倦5.株58株10暴39蒜7.膜98竭16喚51頓4.甜56并75種69灣.9帥5止毛利墨/虧毒損甚32辨33純.0四4旁46女69曉.4抵0簽33喜04己.4渾2拒48咳03洞.5郵0份24倍51蛙.2寄3歲其他豈利得雨,凈磁額炒--動(dòn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長期狹應(yīng)收毫款菊--躺--非--我長期無股權(quán)宿投資隨39傘0,忠43栗2,災(zāi)62率6.擾62套5池15幟,9航72申,3啊99折.8周2沿38紗6,把83濕5,蜜64現(xiàn)4.能47界投資盆性房洞地產(chǎn)董--販--邪--父固定痕資產(chǎn)期4,跨40睜7,扮39眨9,拉56授1.代42研5,萄00民7,賠18牛5,群51濫8.掠62踐5,磁10泊9,兼20衛(wèi)8,聾91擁9.稈26賭在建撒工程潤47倒2,鋪01晉1,民72棕1.馳12傻25潮8,腥20尾0,底32饒7.朵58罷22免6,坦57遮9,禿83覺9.蛙09筋工程肅物資捷31郊,6第79項(xiàng),8幣87泡.2弓8仙1,保58憐7,迷05前1.替11狼1,命23沃5,甩04漢2.諸74份固定初資產(chǎn)桌清理讓30折5,程10旺0.蟻00防47陪9,蟻83霞9.則99綿15雜,4印30慰.6棵4焰生產(chǎn)握性生漫物資齊產(chǎn)貍--剛50跳,7累51周,0姨16嶺.3擱8搏87疫,2腔90顛,3愈24互.9惰6職油氣鮮資產(chǎn)頌--俗--快--董無形爛資產(chǎn)豪17栽9,寺69犁2,壩44摸1.月42服22請4,款72勤2,括57訓(xùn)7.范91吸26三5,桿22膽9,錄69遺0.發(fā)82棍開發(fā)擠支出芽--靠--薦--呈商譽(yù)呈--平--陡--改長期咳待攤封費(fèi)用勁16栗,6娘63枕,7獨(dú)79鴿.5搏4搞10孔,2發(fā)47擠,1賺18敘.4孝4隊(duì)1,蹦93巡2,躲84筋9.耐87扔遞延蚊所得胳稅資炮產(chǎn)盈18估,4萌62招,9誼04謊.2贏9樹28喚6,請07鵝0,砌97側(cè)5.與29杰22施9,競17棒9,蠅39酷3.淡77惹其他殊非流滔動(dòng)資出產(chǎn)降--州--奮--扭非流煮動(dòng)資屈產(chǎn)合擠計(jì)垂5,男53總7,糖98釀2需,4非21挺.6執(zhí)9柿6,始36技2,喝62今6,較12粗1.政14塌6,跟32豬0,旦85蹈8,滲22奪3.布62屋資產(chǎn)卡總計(jì)任10宣,1樣73菜,9蔬00壘,5壞10厲.8皂5佳11塑,7竹80店,4財(cái)88翠,9露35然.0司8元13沒,1例52簽,1屠43抄,6默46說.5妖1僅短期兩借款多89身0,練90裕4,撲69盼3.銀87揀2,勻70作3,柿00慎0,雄00鍵0.遷00劍2,湖68鍬4,原87復(fù)9,設(shè)78布0.皺10勿交易損性金總?cè)谪?fù)誦債現(xiàn)--幸--汗--誰應(yīng)付窄票據(jù)狠20乓,3婚50癥,0挖00修.0非0禾30卷0,獲54之5,霸00投0.贏00總35甩8,靈74別0,掛00偽0.笨00絲應(yīng)付畜賬款善2,藍(lán)15走3,塘57玩6,庭63摩3.錯(cuò)07盟2,描86喚7,繩70訊1,更37朽9.梯24曲3,鍛40焦6,舞82供2,劍60描4.模01鵲預(yù)收挎款項(xiàng)野87邁9,頑75鼠7,龍71遣1.籌83詠1,握28流4,謝59步9,展59蠶4.爬60驕86醉2,磨14舟6,茫32攏5.爺62采應(yīng)付質(zhì)職工彈薪酬例30仆4,書88設(shè)8,猶01夫6.憐69給29毯8,謊58糕9,取19籍7.愚91厲69餓2,億66見7,采82炊7.甩31湊應(yīng)交木稅費(fèi)抱-2群12威,2磨37盼,1信25禍.0凡7律-3污82駝,5母53網(wǎng),8律49梳.1寺1勝-2學(xué)42徑,7拾55燙,3慰41碗.3臟2丙應(yīng)付騰利息縱1,渠29滲0,閣74趕9.換81捕1,絡(luò)65掛6,傭10快9.服28巴1,蓄28與4,斥65澤5.飼00沿應(yīng)付妙股利堪9,往44濁3,陣26懂9.衡37蹦9,或44臟0,溝77物0.閃42使9,喝44枝0,籌77嫁0.獲42琴其他訪應(yīng)付飄款耗1,柔00冒4,勸27翠2,梁13危0.就33侄1,賄02叢4,哈47歡5,昌28疫3.持96處1,膠19土3,豐34戒7,膨87刮9.翼55迷應(yīng)付貼關(guān)聯(lián)穗公司捕款蛋--纖--鑰--某一年遇內(nèi)到回期的閱非流出動(dòng)負(fù)寫債尼34登,9賠19客,4宏94攏.9翅5鵝93稿,5庫74策,8犯26殖.0壁2燭70室,8魯51淋,8鞠49餐.1才8穗其他石流動(dòng)侄負(fù)債牙--鎖--求--白流動(dòng)吩負(fù)債屯合計(jì)諸5,控08鳳7,鄭16鍛5,智57熊4.愧85困8,弱20腰1,落02孕8,疫31先2.赤32利9,攔03溪7,耳42在6,峽34京9.喇87攻長期遺借款毫94旦,6秩29嚼,0貿(mào)00陸.0呆0櫻54沿,6水29臨,0輸0何0.副00殊10活9,開72懇9,迷00拖0.汽00責(zé)應(yīng)付問債券森--勺--富--膝長期糾應(yīng)付神款受11銹8,燈62場9,娃32倚5.漆23腦66電,1斧01城,4恨68均.0則5鏈24強(qiáng),3洗40霜,9頸76葡.1喉7楊專項(xiàng)浮應(yīng)付偵款摟33蹈,6獵46穗,9勸27射.8近0撇33模,6別17者,5毫66笑.8洞9獲33協(xié),5雞53兆,1慎44光.9扭9獄預(yù)計(jì)則負(fù)債陡--怨--延3,龜00廣0,鼓00聽0.大00蓄遞延押所得僵稅負(fù)耕債塔3,杜06錄0,夜36淘0.絕00想2,晝15綱5,輪55塔6.疊72巧1,準(zhǔn)86嫩2,昏86維3.緞20尼其他加非流浩動(dòng)負(fù)閣債奔12疤9,釀53商6,欲07映7.獅50廢19宴5,丹38致7,沉00蛋6.捆18仰23膚2,陵29凱2,東45深0.膽96鬧非流貞動(dòng)負(fù)篇債合盯計(jì)袖37項(xiàng)9,順50閥1,抬69射0.仔53隙35科1,梯89需0,束59繭7.深84跌40返4,伶77眉8,欺43隸5.朋32覆負(fù)債市合計(jì)含5,撞46脫6,辯66伐7,燥26愈5.經(jīng)38伯8,欠55己2,煤91裝8,板91桐0.狠16晉9,風(fēng)44根2,仰20違4,陸78鮮5.緩19勒實(shí)收脹資本篇（或弟股本哀）皺66廉6,臟10臂2,蚊29照2.輛00沿79摩9,盾32習(xí)2,培75冷0.盆00宋79彩9,河32拜2,豐75休0.加00柜資本潑公積夢2,競79泡2,慨66絮3,羨55騰0.竿34希2,游64康9,躍19稍6,恭23繪7.款77異2,懸65判5,呆23振6,宿31宜7.考71熔盈余劉公積憂39凈4,宵65架3,量98便6.刷27外40掌6,今91喝7,冬51寫0.惱69沫40監(jiān)6,朋91翠7,針51翼0.癥69殼減：米庫存居股燦--納--津--壇未分白配利遍潤源35團(tuán)9,鞠46滾8,冤44餓3.污91軋-1殘,0竟66翁,1合73姿,1產(chǎn)78濾.4遠(yuǎn)6荷-4銳18綿,5車13帳,4敲71流.1射4紙少數(shù)于股東濁權(quán)益意49揮4,按34蓄4,些97腸2.捉95仔43牲8,奴30腿7,迫21會(huì)4.境92按26暑6,兩97占7,弄63仍8.介87鍵外幣控報(bào)表運(yùn)折算敢價(jià)差墻--猾-5屆10產(chǎn).0愉0幸-1滑,8擦84稈.8禾1毫非正售常經(jīng)石營項(xiàng)抽目收誦益調(diào)漂整脾--靈--副--社歸屬盾母公暈司所偷有者藏權(quán)益?zhèn)ɑ虺枪蓶|憲權(quán)益猛）鉛4,濃21衡2,諸88予8,傲27榆2.巡52款2,浸78朽9,施26沈2,雨81缸0.移00獄3查,4息42勸,9將61寸,2舅22科.4讓5扭所有匙者權(quán)盡益（絹或股覽東權(quán)畫益）影合計(jì)雨4,矮70跪7,獅23燕3,董24石5.桃47憐3,進(jìn)22注7,踢57茅0,飛02出4.洋92早3,朝70俗9,犁93報(bào)8,蛾86廟1.棵32疫負(fù)債裹和所功有者脊（或略股東退權(quán)益典）合步計(jì)犧10克,1我73掠,9非00某,5匙10式.8惠5算11梁,7蘭80皇,4懷88斤,9炎35鴉.0冠8猛13餓,1災(zāi)52兄,1胖43虹,6規(guī)46棄.5掠1則備注荷利潤模表蔑現(xiàn)金帥流量株表引報(bào)告瘋年度勢20農(nóng)07宋-1怨2-蕉31衛(wèi)20掙08賀-1口2-孩31溜20禁09暑-1摟2-正31種一、擱經(jīng)營押活動(dòng)壽產(chǎn)生窮的現(xiàn)款金流賊量刻銷售蝕商品灰、提怖供勞末務(wù)收駐到的盾現(xiàn)金里24邀,1籌66脾,3晃12膊,1胡20察.5顆9頸24濟(jì),4暴55矮,8往48轟,3陣96殺.2切9柄28燦,8如29駐,3描02灶,3竿31嶺.3缺8撇收到芝的稅蒜費(fèi)返個(gè)還謝89秤,1東48養(yǎng),9乒54適.6寶7氣96作,8音87脆,8已91手.9訪0消17總,3虹42候,7邊93孤.4老6獵收到王其他作與經(jīng)脊?fàn)I活譽(yù)動(dòng)有回關(guān)的前現(xiàn)金寇15托0,對79動(dòng)8,跨94知8.現(xiàn)41蠶36萄4,礦81銹0,擺79安7.瞇05占39京3,詳27綿7,碎31轉(zhuǎn)7.鹽48曬經(jīng)營彼活動(dòng)脅現(xiàn)金雨流入墓小計(jì)跟24召,4夏06箏,2舅60帳,0棗23傻.6兵7但24束,9襯17沙,5成47淺,0脈85畢.2剝4慨29盟,2午39幅,9影22叨,4滋42頁.3筐2哀購買粘商品骨、接藝受勞棟務(wù)支消付的途現(xiàn)金基20恥,9慣51覆,0糊34漆,1羅60概.6樓4田21息,9悅35必,9忘41易,3明34麥.6濫2鏡24廣,