XXC績(jī)效管理手冊(cè)企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)

丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任：公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間，責(zé)任是唯一直線1．1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1－10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)各類合格人員。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。三、公司職工的分類依據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類：管理人員工程技術(shù)人員工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人學(xué)徒工服務(wù)人員荒其他誘人員倘勵(lì)管理鴿人員院的需刻要量鋸，可介按與躺生產(chǎn)尊工人伶的比煤例和固組織搖機(jī)構(gòu)濁的定摧員來飛確定處。阿躬工程凳技術(shù)辟人員平需要列量，腐一般曉按與削生產(chǎn)秋工人較的比旁例和兼技術(shù)暖人員撓的層壇次結(jié)饅構(gòu)來強(qiáng)確定錘。心饞基本慈工人宵的需降要量酬，可伶根據(jù)躲產(chǎn)值身或?qū)嵁?dāng)物的涌勞動(dòng)他生產(chǎn)音率確虛定，竟也可藥按設(shè)樓備定飛員確搬定，顆或者涂將兩況進(jìn)結(jié)譜合起仔來按傭企業(yè)乖規(guī)模爹與定局員確添定。律碗育輔助虹工人盜的需蕩要量病，可陶根據(jù)糟與基稈本生敲產(chǎn)工輪人的蕉比例駱或看搶管定獲額或環(huán)工作麻區(qū)的塘分配鮮來確標(biāo)定?；@劈此學(xué)徒協(xié)工的傷數(shù)量舞，主牽要根桑據(jù)公勁司生對(duì)產(chǎn)發(fā)迅展情鴨況、譜公司繩培訓(xùn)什能力塌、培堅(jiān)訓(xùn)時(shí)斜間長(zhǎng)膛短來瑞確定貧。使秒其他有非生艘產(chǎn)人罷員需破要量監(jiān)，一陜般根誕據(jù)行鍛業(yè)特醒點(diǎn)、芹機(jī)構(gòu)哥設(shè)置源或生新產(chǎn)工擾作的純比例尖來確墨定。咬偉箏四、丟公司軟職工候的需柄求預(yù)舉測(cè)要港公司府職工丟的需賞求預(yù)枕測(cè)是不根據(jù)笑公司堵發(fā)展病的要犬求，黎對(duì)將蒙來某叼個(gè)時(shí)唱期內(nèi)黃公司斯所需通職工潮的數(shù)洽量和荒質(zhì)量瞞進(jìn)行歐預(yù)測(cè)獄，進(jìn)漲而確躍定人孤員補(bǔ)躲充的里計(jì)劃松方案峰實(shí)施究教育銅培訓(xùn)麥方案紡。雙肚職工斯需求動(dòng)預(yù)測(cè)掘是公穴司編逆制人負(fù)力規(guī)選劃的河核心浩和前德提條釀件。于預(yù)測(cè)膽的基萍礎(chǔ)是昆公司溝發(fā)展鄉(xiāng)規(guī)劃左和公制司年饒度預(yù)孕算。追對(duì)職慕工需嘆求預(yù)獻(xiàn)測(cè)要頌持動(dòng)浸態(tài)的顏觀點(diǎn)皂，考慣慮到壟預(yù)測(cè)花期內(nèi)虎勞動(dòng)場(chǎng)生產(chǎn)往率的陷提高浙、工裳作方失法的逃改進(jìn)團(tuán)及機(jī)倦械化雞、自煎動(dòng)化行水平蛇的提閉高等號(hào)變化抽因素描。餃徑索目職工隙需求姥預(yù)測(cè)孤的基腎本方宜法有綿以下少三種呼：雖留1、劍經(jīng)驗(yàn)鑄估計(jì)澡法垂經(jīng)驗(yàn)說估計(jì)筑法就慧是利群用現(xiàn)鑼有的辣情報(bào)燒和資猶料，掌根據(jù)脾有關(guān)哲人員評(píng)的經(jīng)浮驗(yàn)，脈結(jié)合騾本公停司的珠特點(diǎn)堤，對(duì)英公司喚職工晝需求聞加以餓預(yù)測(cè)糞。經(jīng)槐驗(yàn)估崇計(jì)法齊可以而采用委“蹄自下買而上潮”胖和連“翼自上六而下墾”國(guó)兩種偶方式螞。恩“紛自下灰而上自”用是由講直線劉部門勻的經(jīng)唇理向交自己械的上臨級(jí)主封管提農(nóng)出用鉆人要惱求和礙建議秋，得低上級(jí)晃主管怕的向崗意；檔“鮮自上繁而下談”罰的濕預(yù)測(cè)驕方式洽就是濫由公伸司經(jīng)否理先揪擬定晶出公休司總雙體的儉用人勢(shì)目標(biāo)地和建驢議，逐然后腫由各霉級(jí)部謹(jǐn)門自論行確疾定用攀人計(jì)布劃。眉最好哥是將甚“笑自下蹤而上吹”放與點(diǎn)“陰自上朗而下話”責(zé)兩牲種方旅式結(jié)邀合起百來運(yùn)曬用，賓先由業(yè)公司江提出域職工儀需求故的指翠導(dǎo)性遣建議壘，再朗由各酒部門勾按公樸司指消導(dǎo)性丘建議喝的要垃求，纖會(huì)同狠人事少部門墓、工濫藝技嫂術(shù)部懶門、慨職丁朱培訓(xùn)霉部門希確定土具體鑒用人每需求毛；同小時(shí)，止由人謙事部臉門匯量總確凈定全逮公司包的用哈人需星求，勤最后處將形斧成的驅(qū)職工些需求倚預(yù)測(cè)培交由揀公司羅經(jīng)理溜審批己。邁偷2、返統(tǒng)計(jì)臨預(yù)測(cè)推法糾統(tǒng)計(jì)發(fā)預(yù)測(cè)饅法是廚運(yùn)用煙數(shù)理獄統(tǒng)計(jì)衣形式災(zāi)，依駁據(jù)公毅司目忙前和癥預(yù)測(cè)鋼期的截經(jīng)濟(jì)強(qiáng)指標(biāo)追及若想干相愿關(guān)因問素，蹄作數(shù)懲學(xué)計(jì)籌算，蹤得出普職工園需求峽量。外這類決方法爬中采京用最扯普遍格的是嘩比例議趨勢(shì)痛法，雅回歸蔬分析吊和經(jīng)霸濟(jì)計(jì)績(jī)量模秩型比潔較復(fù)皂雜，披用得輕也不睛多。柄短圾（1恒）比蛛例趨鞭勢(shì)分護(hù)析法貪。這抖種方史法通媽過研眾究歷咳史統(tǒng)追計(jì)資起料中瘦的各室種比框例關(guān)饅系，桌如管費(fèi)理人凡員間獎(jiǎng)工人戲之間忍的比筍例關(guān)廚系，帶考慮鬧未來縫情況圣的變超動(dòng)，褲估計(jì)滿預(yù)測(cè)相期內(nèi)滑的比樣例關(guān)于系，叨從而只預(yù)測(cè)足未來郊各類謠職工倍的需蔑要量慧。這按種方灶法簡(jiǎn)且單易挨行，疼關(guān)鍵唯就在爬于歷和史資座料的爹準(zhǔn)確薯性和唯對(duì)未恰來情舅況變軋動(dòng)的臨估計(jì)棋。正睜削（2且）經(jīng)識(shí)濟(jì)計(jì)愉量模捉型法濃。這服種方雕法是鐘先將洪公司酒的職萬工需嫩求量屠與影剩響需螺求量拐的主節(jié)要因等素之竄間的彼關(guān)系舊用數(shù)提學(xué)模箏型的量形式蒼表示子出來培，依互此模蠶型及陶主要學(xué)因素題變量皂，來消預(yù)測(cè)柿公司待的職網(wǎng)工需煙求。疏這種濕方法漢比較梨復(fù)雜病，一曾般只貸在管翁理基冰礎(chǔ)比猛較好較的大造公司前里才旋采用眾。達(dá)高3、阿工作突研究斃預(yù)測(cè)搭法承——系這種攻方法拜就是航通過盆工作賄研究著（包瘋括動(dòng)踏作研潤(rùn)究和蟻時(shí)間詞研究方），旦來計(jì)師算完綢成某鞋項(xiàng)工者作或糧某件煩產(chǎn)品哀的工港時(shí)定蓮額和少勞動(dòng)蹦定額悉，并席考慮雹到預(yù)已測(cè)期輛內(nèi)的育變動(dòng)任因素反，確絕定公爪司的塌職工擁需求抄。睬小五、鐮公司盾職工廟的供針給預(yù)瑞測(cè)賓器公司滾職工蛙的供蒼給預(yù)品測(cè)就亞是為瓶滿足敬公司尿?qū)β氭I工的白需求賀，而幟對(duì)將客來某制個(gè)時(shí)抓期內(nèi)友，公衣司從便其內(nèi)混部和渠外部捷所能深得到胖的職艘工的崇數(shù)量絨和質(zhì)徹量進(jìn)費(fèi)行預(yù)逝測(cè)。線落模職工紙供給律預(yù)測(cè)疑一般呼包括踢以卜屯幾方何面內(nèi)蓋容：蔬宰籍（1裳）分屠析公最司目申前的晚職工屢狀況累，如章公司杠職工細(xì)的部候門分煮布、飯技術(shù)說知識(shí)掘水平薦、工脂種、鎮(zhèn)年齡尤構(gòu)成內(nèi)等，舒了解罵公司邪職工壘的現(xiàn)踐狀。聚習(xí)綠（2敏）分弄析目負(fù)前公弄司職哲工流刪動(dòng)的促情況粘及其米原因逮，預(yù)崖測(cè)將烏來職俗工流少動(dòng)的己態(tài)勢(shì)睬，以琴便采河取相蠢應(yīng)的繁措施四避免糖不必肺要的榆流動(dòng)色，或園及時(shí)藍(lán)給予秧替補(bǔ)口。傭融（3慧）掌苦握公村司職括工提測(cè)拔和雅內(nèi)部愈調(diào)動(dòng)授的情貿(mào)況，紀(jì)保證喜工作壟和職天務(wù)的揉連續(xù)臘性。繞爸諒（4編）分贏析工桂作條封件（圓如作抵息制伴度、劉輪班勒制度潛等）誼的改校變和發(fā)出勤余率的北變動(dòng)呈對(duì)職扶工供懸給的評(píng)影響乏。菌婆（5掌）掌惰握公運(yùn)司職首工的崖供給蹲來源客和渠洽道。米職工杜可以逮來源副于公晉司內(nèi)到部（桑如富戰(zhàn)余職誼工的將安排她，職低工潛呆力的片發(fā)揮憶等）弄，也飼可來碑自于廳公司恢外部評(píng)。伴毒對(duì)公叢司職宏工供虧給進(jìn)付行預(yù)貌測(cè)，鼓還必烈須把宰握影卸響職晚工供陜給的扁主要隊(duì)因素辦，從掉而了佩解公并司職舟工供三給的椒基本夫狀況執(zhí)。影貸影響郵職工折供給躁的因感素可喬以分互為兩蹲大類嬸：且馳1、后地區(qū)狹性因戰(zhàn)素，毀其中秋具體帥包括妨：味（1辣）公公司所須在地憤和附訊近地效區(qū)的雜人口梳密度尸；雜（2步）其睜他公橋司對(duì)尤勞動(dòng)諸力的淘需求睜狀況靜；沸（3鬧）公貌司當(dāng)詞地的遍就業(yè)幻水平堡、就投業(yè)觀剛念；徹（4郊）公言司當(dāng)噴地的蠟科技衫文化肺教育晚水平企；驅(qū)（5涼）公裹司所訓(xùn)在地迷對(duì)人乓們的濤吸引項(xiàng)力；杰（6蒼）公妄司本靜身對(duì)氏人們涼的吸慘引力突；令（7幫）公衣司當(dāng)棗地臨苦時(shí)工皺人的收供給霜狀況尸；翅（8近）公坦司當(dāng)腦地的股住房蕉、交葵通、矩生活額條件芬。蜂莊2、禍全國(guó)活件因肅素，簽其中遼具體徐包括之：鵝（1縫）全葉國(guó)勞休動(dòng)人美口的伸增長(zhǎng)岸趨勢(shì)婚；嚴(yán)（2織）全偏國(guó)對(duì)豎各類犯人員旗的需斑求程歸度；榜（3辱）各襯類學(xué)財(cái)校的喘畢業(yè)續(xù)生規(guī)堡模與劇結(jié)構(gòu)匙；碎（4納）教劃育制鄙度變泥革而稅產(chǎn)生常的影倘響，減如延預(yù)長(zhǎng)學(xué)才制、樣改革噴教學(xué)壞內(nèi)容紋等對(duì)暖職工魚供給拘的影疾響；僑（5攀）國(guó)第家就悼業(yè)法閉規(guī)、鋸政策許的影災(zāi)響。刑會(huì)乳歉六、跡公司屠職工瘡的供鉆求平諒衡凳敘吵公司涉職工漲的供里求平環(huán)衡是突編制買公司具人力涂規(guī)劃窮的一甩項(xiàng)重鞋要內(nèi)確容。創(chuàng)公司愛職工套的供歸求平研衡不過僅有燥職工陰需求車與供瘡給總惜量上壽的平陡衡，騾更重窄要的像是要河有職幕工素于質(zhì)、氧類別盛等供介求結(jié)輕構(gòu)上獨(dú)的平劃衡。除塔群為做寬到公摧司職暖工的慨供求遭平衡允，公仙司必座須做撒好綜押合平領(lǐng)衡分三析，鵲通常厘以公飾司職絡(luò)工供銀求平穴衡表駁的形遙式反充映。刪牲抵此外系，為積做到莫職工側(cè)供求等平衡望，公闖司必塊須針殿對(duì)職兵工潛岡力進(jìn)僚行分究析，麗從數(shù)骨量上廟消除鉛人浮蔽于事鈔的人提力浪捏費(fèi)現(xiàn)撤象，敏從質(zhì)晚量上棋提高碎職工他的素箭質(zhì)，麗充分鄭發(fā)揮柳現(xiàn)有洗職工寄的潛頑力?？s1．百2搭職俘務(wù)分喬析任—告過程捏與方怠法職一、芳概述積擴(kuò)現(xiàn)代貼人力濃資源目管理澤的核停心命劣題之扇一是火解決石人與湊組織月的關(guān)鉗系問項(xiàng)題，末這一永命題催自然勁地集腥中在野人與抓組織友的結(jié)錄合點(diǎn)懶――伏工作省及崗霜位上連。職挪務(wù)是害由工慕作內(nèi)撫容基串本相屑同的頭一族共崗位淚構(gòu)成火，職旺務(wù)是敬人與廣工作復(fù)結(jié)合她的一促種方猴式，島側(cè)重調(diào)點(diǎn)在負(fù)于人將的工佛作，鍛而非練工作究中的跡人。至職務(wù)郊分析水是現(xiàn)劃代人蠟力資齊源開止發(fā)與害管理陪的基哭礎(chǔ)，去只有槽科學(xué)柿、準(zhǔn)屈確的連職務(wù)摔分析購才能湖準(zhǔn)確滋刻畫肥出工錦作職躁位的微內(nèi)容膏、性泡質(zhì)等吼，才雁能在災(zāi)此基臭礎(chǔ)上輩建立智起來玻任職媽資格福制度精和職指務(wù)等且級(jí)制巴度，佛而這句兩制森度恰圓是人窗力資蟻源管好理制未度，諸如人書事考詞核制后度、兇工資像報(bào)酬努制度狀、教肌育培北訓(xùn)制褲度、圣晉升階制度湯的基飲礎(chǔ)和傅核心徹，見將圖叮1-鄰1已：東圖1返-1大（一客）職我務(wù)分且析的雹作用獄職務(wù)紀(jì)分析似作為萍人力駛資源伸管理享的基盤礎(chǔ)和屬核心配，其坐結(jié)果浪可直怖接用條于：氧（但1箭）糾組織巡設(shè)計(jì)物和職吹務(wù)設(shè)掙計(jì)；紡（筍2搖）選人員數(shù)錄用岔與調(diào)抬配；兇（歲3束）稈員工尼教育窯與培顏訓(xùn)；齡（拼4矩）釀職務(wù)疼價(jià)值熄確定羨，從門而決蜓定薪補(bǔ)酬；晉（成5鄙）泉考核猴的依御據(jù)／脆標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)；噴（框6驗(yàn)）災(zāi)工作田業(yè)務(wù)寫流程辮重組冊(cè)／改侍善業(yè)腫務(wù)／只職務(wù)請(qǐng)?jiān)僭O(shè)漸計(jì)。盞（二暴）職放務(wù)分呢析流額程確職務(wù)顛分析錯(cuò)的對(duì)耐象是骨組織噴中人芹的工層作，木因而釋就必惰須從萌以下俯幾個(gè)五方面泛來分諷析：騎（景1壟）耕組織圍的任醒務(wù)、圾職位嬌的目騙標(biāo)：捧分析辣所考督察職建務(wù)在希組織護(hù)價(jià)值滅鏈中概的位筐置以般及其賀所承普擔(dān)的富目標(biāo)模，這駕是組纏織所篇賦予骨的任怎務(wù)；未（末2異）拼工作言所要成解決兇的問珍題：暗即工蝦作中山所要氧完成喊的事童件（斃事情紛）；擦（狗3渠）扒完成告工作尸的人喊：即稻職務(wù)瘡的擔(dān)且當(dāng)者絲。職由務(wù)擔(dān)奇當(dāng)者第的能怨力與知資格杏決定托了組好織目潔標(biāo)和筍工作憑事情靠的完占成程蔬度與蝴質(zhì)量五。滔通過博以上蛙三方絕面的池分析神，首李先應(yīng)股明了怨組織溜賦予戒的任唐務(wù)、瞎工作捷所要貝解決曠的問粒題以老及任近職者匹的能逢力；災(zāi)然后塔進(jìn)行襯工作俗分析糕，即框目標(biāo)狀、人郊、事探的具著體結(jié)貸合，罷這是勁職務(wù)暖分析悠的核遇心所康在，紫我們昏將在匪下面直結(jié)合鍵公司晨實(shí)際及來說坐明；匯最后桑，職牧務(wù)分伍析的憶結(jié)果輛，將偶用于岸形成出職務(wù)握說明鋼書、桌確定診任職凝資格歉、評(píng)喘定職停務(wù)價(jià)廟值。峰職務(wù)拋分析縫的流隊(duì)程可忠參見炕圖炕1-晶2脾：彈圖1賠-2仙（緒三牧）職箱務(wù)分抖析名根據(jù)惰職務(wù)沈分析僻的流虎程，許我們掉以深眉圳某警公司談人力掃資源津小組盛為研翅究對(duì)熔象，烈進(jìn)行趁示例執(zhí)分析令：水組織僅的任個(gè)務(wù)：角（1童）公備司戰(zhàn)嚼略與倚目標(biāo)漆：（掌略）蠟（2德）組筆織設(shè)愚計(jì)與湖組織哥結(jié)構(gòu)慧圖：炭（見版圖1任-3仍）股東大會(huì)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室審計(jì)室周刊編輯部公共事務(wù)部法律室電腦室企業(yè)策劃部資金結(jié)算中心家檢圖1探-3圾（3腐）部敞門的茶性質(zhì)累、任叨務(wù)與困部門捕內(nèi)組亮織設(shè)肅計(jì)胖人事叮行政近管理睡部屬收于職慢能（贈(zèng)參謀普）部抬門，丑其主乏要職驚責(zé)為訪：弓A、平以規(guī)割劃、莖吸引城、保是留、薄發(fā)展棚、激竿勵(lì)人餃才，尤為公峰司各威項(xiàng)工文作的括有效聾開展始提供譜組織吩保證作；負(fù)雀責(zé)公遮司人穴力資輪源的產(chǎn)開發(fā)撤與使川用；或建立練或重筋組公悉司人扎事管離理體僅制、盾制定炮或調(diào)煤整公麻司人次事政見策；記進(jìn)行螞日常依人事掉管理撇（包和括人乖員的系調(diào)配秘、考頃核、頂任免吧等）暖；開陵展員們工能瘡力開啊發(fā)與族培訓(xùn)扒工作俯；另B、陰以為阻總部勵(lì)提供惑完善緞的后葬勤保括障為壺目的絡(luò)，進(jìn)守行日該常行坐政后迎勤事榴務(wù)、食辦公類管理緩和車瓦輛管乏理。勾根據(jù)熔業(yè)務(wù)輕歸類定并考仆慮業(yè)棚務(wù)量合，人森事行嗽政管寶理部鬧可分花為三浮個(gè)小歌組：牙人力脈資源隔管理膽小組洲；員牧工培拳訓(xùn)與押開發(fā)扶小組瓣；行中政管真理小草組。繁（4涼）人友力資歡源管掏理小執(zhí)組的山任務(wù)阻根據(jù)瑞部門園內(nèi)小病組分坐工，刪人力總資源傾管理宣小組袖的職榨能為寶建立斧或重番組公肺司人健事管執(zhí)理體叛制、祝制定文或調(diào)棗整公誓司人餡事政嫌策、腸進(jìn)行池日?，F(xiàn)人事塌管理魔,具耐體有耗：魚A、憐招聘龍與調(diào)樸配：為職務(wù)傭分析獄、人庸力資鳥源規(guī)祝劃、芳甄選宅與錄尚用、幣人員碗調(diào)配集；仍B、攔績(jī)效所考核賺：人煌事考術(shù)核制卻度的兼制定所及組層織、皇實(shí)施愁與分迷析；皮C客、薪治酬福秤利：潤(rùn)薪金慎、福料利（銜含保愉險(xiǎn)、飼休假遮、體朵檢等待）制燈度的養(yǎng)制定鐵、檢罪討、窄核定留及發(fā)酸放；坑D、絮員工徹關(guān)系標(biāo)：?jiǎn)T薪工滿站意度爺調(diào)查賺、溝眉通及淹勞動(dòng)窯糾紛粗的處鍵理；涌E、要人事禮信息櫻：人果事檔毀案、蘆勞動(dòng)既合同姿、電各子文眠檔、嗓有關(guān)傲證明認(rèn)等。獄（沙四學(xué)）職頂務(wù)調(diào)于查撥（酷1嗓）劉職務(wù)件調(diào)查壞的目滋的導(dǎo)調(diào)查溉出人強(qiáng)事工描作所露需的脊各種數(shù)基礎(chǔ)個(gè)信息夕，直密接用企于工賀作分押析、眾業(yè)務(wù)返流程們?cè)O(shè)計(jì)席與重喘組，肺從而耀形成愁職務(wù)攀說明腿書以型明確戶崗位扎職責(zé)尊和任袖職資倚格；襖同時(shí)課還可笛用于濁培訓(xùn)穿、考旺核等推。翼（褲2絡(luò)）悶職務(wù)疾調(diào)查尚的方培法僅通常耗有實(shí)秀地觀避察法刪、面贊談法坑、調(diào)更查問太卷法和等。白實(shí)地迫調(diào)查厘法適凡用于誕簡(jiǎn)單鈴的、盲容易蜻觀察謠和度湊量的排工作企，如而流水拍生產(chǎn)收線上夫工人霸的工迎作；男面談平法適度用于深工作競(jìng)流程陰較為跌復(fù)雜訂、內(nèi)破容責(zé)僑任難扎以界訪定的喜工作鐵；調(diào)活查問摔卷法祝適應(yīng)鏡范圍志較寬米，可誠(chéng)廣泛辰應(yīng)用冶。在業(yè)這里敞，我偽們采招用調(diào)遍查問俱卷的嫂方式固進(jìn)行詞調(diào)查爺。塵（糟3麥）絨職務(wù)從調(diào)查親表的樸設(shè)計(jì)黨職務(wù)低調(diào)查猴表的凍內(nèi)容倘應(yīng)包軍含：羅崗位踐基本壇信息娃；工耳作的載目標(biāo)末、內(nèi)址容、惜要點(diǎn)無、程火序、廣頻度分、審吃核權(quán)潤(rùn)限；近責(zé)任庸與權(quán)硬利；高職務(wù)壁關(guān)系贊分析閃；工軟作基手本特穩(wěn)性的敗調(diào)查蔥；任卻職資葡格調(diào)媽查等燈。創(chuàng)（爹4羊）紗職務(wù)宰調(diào)查唇的展礙開凱以最棚小的著業(yè)務(wù)費(fèi)單位蠻（如供小組還）展違開，價(jià)主管艷或直荒接上份司應(yīng)禾仔細(xì)贊核對(duì)任調(diào)查潑表內(nèi)魚容是禿否屬飽實(shí)，亂確保魄工作刪無漏口項(xiàng)。殖（袍五顯）工箭作分固析熔（1屈）舍根據(jù)瞇職務(wù)日調(diào)查毯表反請(qǐng)饋的興信息剖，可巨歸納櫻出部泊門或暴小組件應(yīng)完齡成的站具體雅的事麥情。挨如人廟力資督源小匙組的貪工作勇有：足工資配政策脈、工迎資審銀計(jì)、片工資茅核算蝶、獎(jiǎng)避金核蜓算及正相關(guān)貧說明此(含嬌員工歲關(guān)系尺)；吳保險(xiǎn)打研究血、福荷利政賭策、彼實(shí)務(wù)聯(lián)操作液與宣腦傳推斜廣；漠公司找年度妄與年習(xí)中考擋核評(píng)圣議；惜業(yè)績(jī)炕考核友及專炸項(xiàng)考臉核；羅激勵(lì)謠體系撥(粘車房孝改革收、期混權(quán)、用獎(jiǎng)懲致)的蒸方案因設(shè)計(jì)忠、實(shí)掙施監(jiān)憤督與柱相關(guān)腫說明潮；招紡聘錄系用；式工作醫(yī)分析癥；人勇力資刮源分龍析；冰滿意充度調(diào)襖查；價(jià)月人糕力資工源信常息統(tǒng)脈計(jì)；俊外事葉工作養(yǎng)（包眉括：既辦理圣集團(tuán)浪出國(guó)韻件、壁辦理含臨時(shí)序赴港妥澳件泛、辦典理集婦團(tuán)赴穗港狀簽貓證及泄管理毫、每氣年度蘇外事挺年審乖、辦置理深懷港兩林地搏的離手續(xù)帥、與賴出國(guó)塵赴港定相關(guān)料的工黑作）牛；戶挖口調(diào)請(qǐng)動(dòng)（聾包括悠接受川應(yīng)屆休畢業(yè)皆生、申招調(diào)穩(wěn)工與串商調(diào)嶺干手狡續(xù)、中戶口汗糧油來落戶粥手續(xù)吐、市刑內(nèi)調(diào)偉動(dòng)手雞續(xù)）母；勞薪動(dòng)合抄同（串總部溫勞動(dòng)讀合同六簽訂帶與解到除、弄集團(tuán)亭勞動(dòng)浙合同輸簽訂更的跟各蹤與亭管理挽、暫陡住證肆的辦盡理、恢年度繪勞動(dòng)畫年審用）；恢體檢兆（年庭度集萍團(tuán)職煉員體址檢工到作、遮年度譯集團(tuán)娛經(jīng)理猶體檢倍工作產(chǎn)、幫飲助并岔指導(dǎo)蒙集團(tuán)腎下屬小公司站的年返度體碼檢計(jì)粱劃、捧新職院?jiǎn)T入蜂職體提檢安允排、科不定文期做故網(wǎng)上激保健昏）；逐職稱廟（辦美理每匯年度送職稱法評(píng)審相；安翼排每哄年度蓄職稱娃考試晝）；硬人事文政策弟制定座（有從關(guān)招塞聘、燒薪酬親、福槽利、遮考核矩等政玉策的猶檢討反及修冬改完霞善）馳；人禽事政掌策推肆廣、把制度允落實(shí)陷；職殘務(wù)任境免審青批；款員工工關(guān)系前；薪套金（奸包括渴工資膛、午醋餐費(fèi)監(jiān)、飲邀料費(fèi)謊、獎(jiǎng)返金、攏雙薪粥、過妖節(jié)費(fèi)麥等制帶單發(fā)余放及禁申報(bào)毒工資視報(bào)表宋、統(tǒng)泊計(jì)表擦）；株檔案弱、人夢(mèng)力資瘋源庫追、人肢事部匹文檔什管理慎（包羅括員惕工一暴、二象級(jí)檔券案及如人事腎部文信件歸蘿檔管柜理；食人事燕資料裂庫的段增補(bǔ)鑰和管佳理維脫護(hù)；拼新職晨員入食職、傅轉(zhuǎn)正繡資料將審核蹤及資利料核攀對(duì)及放歸檔池工作殃；利旁用人腐力資哪源庫彩資料戶做薪筑金、茅人員桑變動(dòng)端情況慈表、劈職務(wù)刮任免釘?shù)冉y(tǒng)匆計(jì)表鍋）；購人事堅(jiān)部?jī)?nèi)挨務(wù)及左日常錘事務(wù)霜工作團(tuán)；集押團(tuán)公蝕司的搭戶口靠簿、壯糧油兄簿、狼人事請(qǐng)部、靈公司傘黨委假等印謊章管硬理；尖職員睡的賀技禮、牧帛金匪及獨(dú)季生子明女等盟制單搭發(fā)放扮工作刪；接聯(lián)待來鼓訪；晃人事配審批磁；人窮事部振網(wǎng)頁靜維護(hù)坑；工細(xì)資成卡本測(cè)國(guó)算。葡（2仿）伐根據(jù)寶小組集的任潛務(wù)，輪按事膝件的死性質(zhì)串進(jìn)行團(tuán)歸類身，可傍歸集子為以腸下幾拋個(gè)?？p塊：國(guó)進(jìn)出久、調(diào)鵲配、蜂任免扭模塊岡：人站員招氏聘錄凱用、住人員冒調(diào)配爬、人談事任扛免；掩工作霧分析鵝、人蘋力規(guī)騾劃模但塊：殺進(jìn)行佩工作跳分析檢，組豬織設(shè)鄰計(jì)與跌職務(wù)姿系列教確定棋，編奶制職鉛務(wù)規(guī)芒范，魚職務(wù)坐價(jià)值仁評(píng)價(jià)椒；人側(cè)力資坊源規(guī)搬劃（拳預(yù)測(cè)援人力扶資源割需求舌，對(duì)竭人員跟需求名與供憲給狀似況進(jìn)焰行分做析，詢編制寸人員妨招聘下計(jì)劃賞、晉屈升計(jì)氏劃，廉人力鳴成本韻分析有與預(yù)江算）麗；窯雜項(xiàng)唐模塊陪：滿弱意度須調(diào)查員、人鳴力資贊源市劑場(chǎng)調(diào)媽查、東網(wǎng)頁糖維護(hù)睜；艷考核腰模塊摧：建肢立考唉核體滑系并僵組織柱實(shí)施紀(jì)，包鈴括年佩度年開中考咽核以風(fēng)及業(yè)圓績(jī)考程核等跳專項(xiàng)?？己吮I；別薪酬疲前操執(zhí)作模訂塊：憶工資柴審計(jì)良、工免資調(diào)勢(shì)整、鋪工資笨核算淚、獎(jiǎng)烏金核注算及統(tǒng)相關(guān)典說明聚；師保險(xiǎn)駝模塊清：社督會(huì)保使險(xiǎn)，擇商業(yè)害保險(xiǎn)服的選嬸擇、欲談判有及投采保；寒福利炊模塊歲：完丸善福號(hào)利體悼系，傳制定曠福利腰計(jì)劃炕并組魯織實(shí)逃施（旬體檢享、網(wǎng)腳上保永健、棋醫(yī)療烈、休想假）敢；灣薪酬猜后操壘作模漁塊：殘薪金象（包抬括工撕資、筒午餐盛費(fèi)、泡飲料匪費(fèi)、宰獎(jiǎng)金辛、雙諸薪、決過節(jié)午費(fèi)等更制單爽發(fā)放叛及申鑄報(bào)工血資報(bào)葡表、才統(tǒng)計(jì)虜表）盡；辟戶口嫌、合尸同、溝印章款模塊怪：集喊團(tuán)公抓司的嘩戶口佛簿、彎糧油仿簿、概人事?lián)撇?、部公司膏黨委劫等印糟章管蔽理；系職員總的賀切禮、芝帛金離及獨(dú)陣生子籌女等退制單伙發(fā)放笛工作據(jù)；戶拉口調(diào)要?jiǎng)樱y包括辮接受殖應(yīng)屆證畢業(yè)快生、取招調(diào)欠工與挑商調(diào)錢干手猜續(xù)、遼戶口平糧油約落戶收手續(xù)命、市事內(nèi)調(diào)栗動(dòng)手真續(xù)）鉛；勞著動(dòng)合旅同（臨總部漂勞動(dòng)檢合同她簽訂附與解值除、答集團(tuán)幕勞動(dòng)炎合同趟簽訂烈的跟枕蹤與您管理鳴、暫噸住證碧的辦杜理）餃；醉人事彩信息漏管理白模塊的：檔涌案、巴人力知資源移庫、賢人事勵(lì)部文應(yīng)檔管猾理（掏包括禿員工燙一、關(guān)二級(jí)眼檔案愁及人殃事部衛(wèi)文件單歸檔攏管理橫；人華事資垂料庫聯(lián)的增抓補(bǔ)和撲管理附維護(hù)撿；新館職員哈入職恭、轉(zhuǎn)耳正資抗料審艙核及纏資料扛核對(duì)而及歸釣檔工促作；巡利用允人力撕資源急庫資擴(kuò)料做抗薪金浙、人易員變汁動(dòng)情辦況表爛、職茂務(wù)任好免等且統(tǒng)計(jì)撐表）泰；人于事部倆內(nèi)務(wù)紫及日孟常事感務(wù)工弊作；怕人事闖部網(wǎng)敞頁維鞋護(hù)；倒外事夜模塊革：辦破理集及團(tuán)出本國(guó)件臂、辦絲理臨優(yōu)時(shí)赴襲港澳辱件、護(hù)辦理秋集團(tuán)買赴港謀長(zhǎng)證撓及管德理、遵每年盒度外怪事年聽審、濾辦理嘩深港賠兩地添的顫手續(xù)肯、與屠出國(guó)挑赴港駐相關(guān)完的工跌作；哪年度跌勞動(dòng)絮年審倦；泊政策伏制定籌模塊撇：各特種人吳事政貌策的去制定堅(jiān)、檢釋討與制改進(jìn)肺；人坑事審叨批；掠員工好關(guān)系貞模塊暈：勞述資協(xié)設(shè)調(diào)和伙咨詢辛，勞叨資糾具紛處剛理，繳離職這面談堪，人幸事申卵訴的夏處理進(jìn)，員傭工合阻理化畜建議碰制度獄的推續(xù)行，薯接待知來訪箱等。筒（3球）秤工作嗚關(guān)系迎分析歷對(duì)上提述十園三個(gè)跟模塊跑之間賀進(jìn)行柱工作何分析烤,找忌出各聚個(gè)模墾塊之期間的莊相互鎮(zhèn)關(guān)系棒,將蹄主要總和關(guān)漆鍵的糞關(guān)系長(zhǎng)列出常，歷見圖患1-三4：俱圖1和-4聯(lián)（4炸）燭工作火分析稈的幾充點(diǎn)說紙明峰①轟工作航分析撫中將諒職務(wù)陪調(diào)查伸中得耍到的執(zhí)工作己事件老打亂朱羅列覆十分拿重要受，這沙有助逐于管然理者傷對(duì)部李門工命作進(jìn)努行重怠新認(rèn)房識(shí)，拍有助縮于業(yè)恐務(wù)流竟程的筍創(chuàng)新卵；木②廳工作客模塊碗的設(shè)洽定與想關(guān)系起分析旱、職劃務(wù)設(shè)成定實(shí)武質(zhì)上術(shù)是同班一過譯程、島按同霸一思烘路進(jìn)駁行的脫；棄③能在附栽件統(tǒng)３趴中可泊看出草，各召工作飼模塊掉與人淋事信漿息平繁臺(tái)之脊間的朋關(guān)系象十分竄緊密盡，這索對(duì)于腸信息永平臺(tái)螺的要慨求很宴高，講如人籮員素嗎質(zhì)達(dá)樂不到慣，有說可能曬形成霞瓶頸屆現(xiàn)象咽；另貪外一江種方糖案，午將人距事信敏息平味臺(tái)的乘功能戒分解零到各牙個(gè)模斬塊，不由各仁個(gè)職合位管丘理相吊應(yīng)的鞏信息還，就呈象企策業(yè)現(xiàn)袖實(shí)情楚況一退樣，鴨這樣關(guān)一來場(chǎng)關(guān)系鋤圖可悉大大哨簡(jiǎn)略孩，但握由于壁不能弓信息絹共享架而會(huì)堡造成繁資源擔(dān)浪費(fèi)饞，亦貿(mào)不利蜘于小涂組（輛部門扶）的雅長(zhǎng)遠(yuǎn)尼發(fā)展迎與規(guī)粱范化胃建設(shè)回，故剛在此績(jī)不對(duì)河這一便方案勸進(jìn)行清討論景。曬（差六崗）職傍務(wù)設(shè)直計(jì)仿在上他述工愛作關(guān)薦系分粒析的閱基礎(chǔ)病上，舌再考榴慮任助職者確的能秒力與淡資格跑，就別可以異設(shè)計(jì)狠出職過務(wù)，央或?qū)θF(xiàn)有坑業(yè)務(wù)匹流程稈重組休，進(jìn)饑行職腥務(wù)再左設(shè)計(jì)松。呈（1展）枝職務(wù)茶設(shè)計(jì)惹的原懸則規(guī)①知“因僻事設(shè)況職”制是總秤的原危則，消但在侄實(shí)踐胃中應(yīng)催考慮淡人的責(zé)因素忽；欺②伯系統(tǒng)貼性原厘則：畝職務(wù)支設(shè)計(jì)澡一定伴要與霧公司紙組織峰設(shè)計(jì)露的思咳路相蒙適應(yīng)瞞，不竄同的最職務(wù)狼既要鴿區(qū)別彎、又碎要相凍互依剃存，遞應(yīng)形帆成一姑個(gè)有爽機(jī)的挑整體鉆，發(fā)個(gè)揮組匹織的寒最大染效能路；絮③幟實(shí)用辨性原穿則：夾在將抱工作界事件裁與工敗作目牧標(biāo)結(jié)炒合過斃程中合應(yīng)充乒分考葬慮工臨作現(xiàn)運(yùn)狀與廈人員奇的能荷力等皇方面肝，既自不能接要求帆過高陵，以厘免造廁成“畢寡婦悠的丈更夫”染這樣飽的職枯位；治但也執(zhí)不能哈過于廊遷就催于任燙職者惠的能句力，趟應(yīng)在醫(yī)一定桌程度催上讓萄員工喊通過刊學(xué)習(xí)攔、努隸力來熄適應(yīng)傘工作沙；尚④碰簡(jiǎn)單厭化原喊則：溝在進(jìn)利行職態(tài)務(wù)設(shè)門定時(shí)美，應(yīng)務(wù)盡可驢能地紀(jì)將復(fù)頓雜的預(yù)關(guān)系右包含墻在一族個(gè)職叉位中茅，這偶樣可州減少匙人力輛成本衰并提解高效抽率；勤⑤嗎匹配釋原則引：職判務(wù)設(shè)劍計(jì)中叨應(yīng)考唱慮每探個(gè)人充的工錄作量喝是否晚飽滿錢，時(shí)派間是軌否均碑衡等垂；非（2渴）追根據(jù)印上述比原則原并結(jié)飛合小摩組情刃況,氣經(jīng)討夕論后狂認(rèn)為莊可設(shè)據(jù)定以補(bǔ)下職秒位:軌①終人力泛資源豬主管刃：負(fù)門責(zé)政恩策制度定與怕員工我關(guān)系狂模塊紅，對(duì)協(xié)小組峽工作導(dǎo)全面填負(fù)責(zé)集；級(jí)②殘招聘?jìng)ヅc錄吼用專壽員：破負(fù)責(zé)嶼進(jìn)出普調(diào)配椅任免粘模塊速、工段作分芒析人顧力資安源規(guī)襪劃模捏塊以效及雜演項(xiàng)；醬③優(yōu)績(jī)效貓與報(bào)麗酬管三理專藝員：沿負(fù)責(zé)密考核綢、薪終酬前無操作沉、保腳險(xiǎn)、朗福利爹等；映④銷人事田信息位管理禁專員騎：負(fù)底責(zé)人算事信佛息管承理模卸塊、厚薪酬穿后操辮作模甘塊以體及戶爹口、掀合同你、印槐章模偉塊；悠⑤富外事妹專員杏：負(fù)墾責(zé)外肯事模拒塊。春（禿七剝）職文務(wù)說俊明書速的形省成裁（1方）看職務(wù)乞說明謀書用幫于明靠確職暴務(wù)的跡職責(zé)非權(quán)限衫，崗婦位工帶作的銀基本貿(mào)特性凳，任視職資賢格要兼求等餐，便成于新伴任職夕者盡痛快了促解熟千悉工活作，猴也便并于對(duì)娘崗位柔工作趣進(jìn)行愉考核盼與監(jiān)贏督；礦尊（2適）慌職務(wù)攏說明沫書的炮要素薦應(yīng)包麥含職晚位基廣本信貌息、把工作尸內(nèi)容姜、工歷作基遺本特男性、達(dá)任職屈資格昏等；它（獨(dú)3既）滲根據(jù)怎上面蝴完成槍的職看務(wù)分針析與外設(shè)計(jì)感，可嚴(yán)形成傳五個(gè)形職務(wù)逆的職疼務(wù)說井明書飲；劫（戚4蹈）慕注意倘事項(xiàng)恐①孝對(duì)于壞工作廉內(nèi)容辨的描輛述，符包括滲工作娘目標(biāo)掛、要薯點(diǎn)、榴內(nèi)容害、時(shí)遺間頻競(jìng)度、長(zhǎng)程序鉛、審棚批權(quán)乖限以倆及失護(hù)誤等籍，應(yīng)創(chuàng)當(dāng)盡?？赡苎赖鼐咂D體、很量化紛（參旁見附淺件４免）；求②咽區(qū)分睬職務(wù)鍵與職京位（梨崗位包）的豪區(qū)別汁，工仁作目齊的、夏范圍寶、方歐法、銷職責(zé)平等完昌全相遭同的知職位破（崗膀位）鞠族構(gòu)弊成職嗚務(wù)，諒在形備成職洗務(wù)說覺明書最時(shí)應(yīng)將注意歪，以時(shí)免引蟲起誤蹦解。壩如人頂事部得定崗么定編析材料刑中對(duì)舌行政編后勤塊崗位軋的描遇述，星該崗貼位定衫員４捐人，磁工作往內(nèi)容建為固飄定資把產(chǎn)綜達(dá)合管巷理、帽前臺(tái)轎接待韻、辦貓公事渣務(wù)管告理、棋宿舍披房屋孕管理鏡、食巧堂管滾理，斑顯然彼崗位攀職責(zé)鹿不清枕，亦坦不可牌能形撲成同奏一職斜務(wù)，強(qiáng)職務(wù)艷說明老書未知起到量應(yīng)有恐的作裙用；襯③慣對(duì)工絕作基磁本特殲性與舌任職祖資格鏈的描叢述應(yīng)稠按同切一標(biāo)掃準(zhǔn)確槐定，墨以免患發(fā)生旦偏差早。玉（姻八熱）關(guān)雹于職獎(jiǎng)務(wù)價(jià)兼值的潤(rùn)確定會(huì)（1習(xí)）樂職務(wù)擊價(jià)值原評(píng)價(jià)低的基帶本任濃務(wù)是料對(duì)崗美位進(jìn)匪行價(jià)販值排艘序，把即評(píng)花估崗鏡位重箱要性濃、確么定崗樓位的籌職等皺職級(jí)棚。以者此為威基礎(chǔ)摟，確蕉定薪種酬、囑考核燙、晉狠升等棚才變惕得有垮根據(jù)征，但逼是職籍務(wù)價(jià)奧值的城確定楚較為澤復(fù)雜錄；騙（誦2渾）艱職務(wù)博價(jià)值我的評(píng)泊定是清以工救作為華中心柱的，用是對(duì)風(fēng)比的而、判鉤斷性移的；危（制3艘）寸職務(wù)友價(jià)值夕評(píng)定給應(yīng)考個(gè)慮的動(dòng)因素午：工兄作復(fù)幻雜性榜；所半受的連監(jiān)督之與給柱予的龍監(jiān)督形；言基行的潑效力粱和影于響范攻圍（禍責(zé)任驢與權(quán)踏力）護(hù)；與首他人末接觸亮的性碰質(zhì)、鈔范圍遣和程佩度，爺處理耍人際搭關(guān)系卻的方府法和充能力掘；承幣擔(dān)本肅職位久所需螺的資抓格條膚件；映勞動(dòng)朱強(qiáng)度結(jié)與工開作環(huán)攤境等灘。草（忍4剛）興職務(wù)適評(píng)價(jià)系的方邁法：建一般掌來講材，有謹(jǐn)排列始法、崗因素航計(jì)總竿法、律因素糠比較宗法等薄。講①府排列冷法：性有關(guān)語人員久組成辛合格姐的專普門機(jī)陽構(gòu)，望如職訂務(wù)評(píng)淺定委托員會(huì)破；根棍據(jù)職艘務(wù)調(diào)榆查資選料或顧職務(wù)增說明監(jiān)書做嫩出簡(jiǎn)幻潔的礦、易真于對(duì)劈比的均職務(wù)溉描述瀉；確廚定評(píng)憲定標(biāo)品準(zhǔn)，倦對(duì)各咬個(gè)職礎(chǔ)位打必分；晝?cè)u(píng)定扎結(jié)果麥匯總翼，計(jì)及算平濫均得珍分，急進(jìn)而梳得出遣個(gè)職禽位的甘綜合麻相對(duì)辨次序筍。這完種方糞法易么出現(xiàn)陪主觀螺傾向肥，應(yīng)躺通過振培訓(xùn)抓提高角評(píng)價(jià)項(xiàng)人員獵的價(jià)餓值判吼斷力慣，或間可通撕過重宵復(fù)評(píng)度價(jià)三慧次取雖平均植值來弦消除黎主觀猶誤差膀。撞②課因素屆計(jì)總何法：腿組建截評(píng)價(jià)鑰機(jī)構(gòu)燥后，還首先慧選擇鍬關(guān)鍵多性的羨評(píng)價(jià)底要素踢并對(duì)就要素乳進(jìn)行評(píng)定義稠；確購定要逆素的常等級(jí)溝數(shù)目雀，確記定要岔素權(quán)獸重；催按照享等級(jí)中標(biāo)準(zhǔn)淋和等呆級(jí)點(diǎn)怠數(shù)打淚分；神匯總森得分膀并計(jì)午算總稻平均漆點(diǎn)數(shù)沿；確蓮定職辱務(wù)等賠級(jí)，承制定貢職務(wù)呢等級(jí)霸與平拘均點(diǎn)校數(shù)范任圍之籠間的劑對(duì)應(yīng)幻表。張這種科方法巷可避腎免一社定的攝主觀編隨意煎性，趕但操闊作起情來較到繁瑣狐。短③胃因素確比較派法：擺首先撫選擇鍵一些渾有代傭表性瘋的關(guān)投鍵職洞位；婚按關(guān)筐鍵職專位，銅選定咳評(píng)價(jià)緩因素魄，并嗎確定滿因素商分值現(xiàn)；按踏照每敬個(gè)評(píng)囑價(jià)因園素分則別對(duì)薯關(guān)鍵暴職位耍排序拾，并和配給糾適當(dāng)玩的分寒?dāng)?shù)；勺將全努部職牽位的店各個(gè)碼因素者與已羊評(píng)定視完的壓關(guān)鍵糧職位挺對(duì)比禿，其梨職位妹的某水因素逼與哪取一關(guān)旨鍵職湖位的執(zhí)某因抹素相跌近，竄就參拖照它圓得分劫；將藍(lán)各職挑位的漫各因些素得始分加羽總，去得出族各職劃位的疫總分準(zhǔn)；對(duì)兵各職拆位的館總得蓬分相留比較禍，就候可訂療出各緣職位質(zhì)的等糞級(jí)排刻序。炎這一晶方法跌較簡(jiǎn)押便、爸客觀壺，有嶼一定裝的準(zhǔn)蘭確性浩和彈襪性。方5僅．由鳳于時(shí)舅間的將關(guān)系得，在寫深圳白實(shí)習(xí)每期間幫未能軍完成場(chǎng)職務(wù)薄價(jià)值網(wǎng)的評(píng)須定工韻作。絕（標(biāo)九叮）職者務(wù)分籌析結(jié)賭果的笨運(yùn)用頭職務(wù)日分析鄰過程經(jīng)對(duì)于菠組織撒設(shè)計(jì)聲、業(yè)溉務(wù)流昂程重皇組等傅的作詞用，禽在上債述分殃析過那程已居經(jīng)說掙明，半其他多方面矛的運(yùn)炭用如及下：家（1摩）明人員雞錄用家與調(diào)矩配：嶄根據(jù)勵(lì)任職淹資格掘要求皮，可筋指導(dǎo)宜錄取介到適定合工迎作的喝和對(duì)咸工作秀滿意卷的人逆員，仍并可奮使新羊職員魄盡快愉地熟合悉工園作；詞（2年）手員工冠教育新與培腔訓(xùn)：會(huì)對(duì)于束公司義老職肉員，斧為使往其更然好地俯適應(yīng)亦本工絹?zhàn)骰驕y(cè)新崗礙位，快可比獲照職拐務(wù)說蛾明書炸尋找次差距詳（可由結(jié)合襲考核味結(jié)果片），詳由人丘事部刷和員緞工本來身共度同努身力通口過再睛教育所和培籃訓(xùn)等良提高井員工股能力佩；諒（3叫）館工資幼確定畜：通矮過公拒司職床務(wù)價(jià)乖值評(píng)咸價(jià)，育可得扒出公蛇司各馳崗位所之間死的價(jià)藥值排洽序，律如確妖定為溜１～渣９個(gè)眉職等廣；根鄙據(jù)各芬個(gè)職吳位的第任職劈資格獸要求掙和任獲職者貨的資貞歷、跪能力宇、貢跨獻(xiàn)等湯確定鏈出職河級(jí)（歉如可仆設(shè)計(jì)豎為１性～２慈０級(jí)叫）；其與每述一職蝕等、接職級(jí)銅相對(duì)雪應(yīng)，勉可確疏定出咽任職祖者在卵這一鉆職位妙上的革工資快?？蓡嵊煤閿?shù)表愉述為歇：市印喊職笛等＝劈ｆ（我職務(wù)貌價(jià)值豎排序喪）銳望減職腸級(jí)＝濱ｇ（膠任職邁資格脊，能禁力，稠貢獻(xiàn)拒等）桐固律薪萄金等版級(jí)Ｎ擦＝Ｎ產(chǎn)（職紗等，織職級(jí)剝）蜻（娃4剖）肺考核讀與晉故升：猾職務(wù)驕分析報(bào)界定抹了崗男位的臂職責(zé)幸與任最職資恥格，顯這可夜直接恩作為查員工度考核章的標(biāo)窮準(zhǔn)和云依據(jù)桌；職肝務(wù)分滲析同傷時(shí)也障給出魔了職狀務(wù)的翻價(jià)值肺排序侄和對(duì)燃任職惡者的夾要求餡，這曬對(duì)員將工崗擺位的鉆調(diào)配永、晉桂升以建及隨炭之而應(yīng)來的撿薪酬渡調(diào)整絡(luò)提供偽了有殘力的辛根據(jù)禍。守二、溝幾個(gè)刮需注運(yùn)意的質(zhì)問題胃（一起）在虛職務(wù)若分析煙過程妻中，嗚尤其糾在職逮務(wù)調(diào)董查和鄭職務(wù)偉價(jià)值袍評(píng)價(jià)準(zhǔn)過程鞋中，躁由于桌會(huì)關(guān)紗系到棋被調(diào)之查者愿和評(píng)籮價(jià)者膏的利地益，漸可能糊出現(xiàn)捉各崗脖位、達(dá)各部敵門擴(kuò)桿大其就工作銜重要夸性的警本位貪主義閉傾向寄，從心而影庸響結(jié)池果的竭可靠磁性；咐同時(shí)燃還可促能受寺調(diào)查蠅者和驅(qū)評(píng)價(jià)壽者的青素質(zhì)禾、能雞力所固限，季比較豎容易暴出現(xiàn)稠信息由失真晚。這電就要型求慎勾重選能擇評(píng)夾價(jià)者爸、并流給予逼適當(dāng)繞的培兵訓(xùn)；買另一誓方面劑，亦仗可采侄用交快叉評(píng)劑判的催方法個(gè)，以就降低娛主觀浮誤差向。鵝在職倉務(wù)說世明書估中，摘對(duì)工圓作的獸描述閑容易擱出現(xiàn)拋兩種汽傾向出：第勸一種驗(yàn)傾向價(jià)就是伴把各路種工今作的乏內(nèi)容困、職勁責(zé)等磁盡可若能地芽詳細(xì)辟描述殲出來寶；第湖二種凈傾向榨就是斥過于市簡(jiǎn)略鑼。第血一種瞎情況可下，正職務(wù)體工作低界定社得太浙清楚最則可其能使穿員工未有“駐各掃畫門前灣雪”掃的心漢理，風(fēng)不利絮于協(xié)爐作；火第二節(jié)種情堪況下動(dòng)，過夸于簡(jiǎn)哀略則多易流滾于形飼式，帥起不閃到職綿務(wù)說齒明的語作用券。對(duì)饒于非汪常具物體、管獨(dú)立痰的工繭作，張如生質(zhì)產(chǎn)線掏的操薦作工巖，可屆以非憐常詳攏細(xì)地劫描述趴其工馬作內(nèi)搬容與荒職責(zé)降；而素對(duì)于點(diǎn)公司明職員貫，在州明確遷主要梁職責(zé)醉的同旬時(shí)，尸應(yīng)留翻出一限定的搞模糊謀空間年，容叔許交晉叉，古以保匙證組攤織任雖務(wù)的準(zhǔn)完成求。在（二禍）動(dòng)陸態(tài)組雜織的群情況外通常豐職務(wù)來分析裁體系攝基本廣上是累建立示在近北似靜越態(tài)的野基礎(chǔ)米上的烘，即誰職務(wù)摩相對(duì)敢穩(wěn)定泡。但亂在經(jīng)陪濟(jì)全眠球化挽的宏當(dāng)觀大腥背景煮下，翁要求茫企業(yè)惕對(duì)外拐界要辜有迅感速的制反應(yīng)州，公劣司處刃于動(dòng)仁態(tài)的圍變化脊之中鍬，這很就意招味著另公司層的組鮮織結(jié)域構(gòu)、蛾部門期的任特務(wù)以媽及職夏務(wù)等穗會(huì)頻錦繁地鉤被調(diào)卷整，喉這給測(cè)職務(wù)夾分析返帶來跪了新救的挑暢戰(zhàn)。喪這就最要求幟我們巾在進(jìn)揮行職橋務(wù)分靠析時(shí)體要充雹分考勇慮到渠組織宋未來渠的變卡化和卷職務(wù)永的適冶應(yīng)性乓，例烘如在攔職務(wù)毯說明仙書上圣對(duì)工早作描鄙述可筒以模喜塊化汁，即凍以獨(dú)璃立的幅工作金單元壩為單串位，炒以便鋼調(diào)整注。這拒一課愧題還迷有待市于進(jìn)詢一步宏的研啦究。弄（三子）關(guān)托于職赤務(wù)價(jià)悔值評(píng)餃定機(jī)在研各修期黨間，嚼有人欣提出股職務(wù)依分析侮的新射思路置，就需是找嗓出幾先個(gè)相檔互獨(dú)苗立的鞏客觀圣指標(biāo)迅（如襖A、賓B、粗C、磁D、都E等宏）；盈再用銅這些害指標(biāo)拜對(duì)各花崗位施進(jìn)行商評(píng)估雪，得吐出幾領(lǐng)個(gè)參斷數(shù)（典a、秀b、恩C、呼d、志e）臥；對(duì)憂于各籃個(gè)指眠標(biāo)，手可根怎據(jù)企扮業(yè)理檢念規(guī)退定出備各個(gè)百指標(biāo)查的權(quán)賽重（勸q1今，q輸2，濁q3搬，q鴨4，旋q5造），第最后殖可得眠出崗思位重蝴要性和指標(biāo)供為：療ｘ＝錯(cuò)a×將q1員+b涉×q貼2+盤C×惑q3雄+d寫×q同4+乓e×巷q5肚。炮但是悅從根質(zhì)本上墓講，塌職務(wù)蘋價(jià)值脾評(píng)定呼反映飽了企快業(yè)的迷文化施價(jià)值槍觀與綢戰(zhàn)略御思想層，如蘆高科扛技企鹽業(yè)認(rèn)貴為R植&D招很重姿要，輝而消秤費(fèi)品屬制造瓜商則弱認(rèn)為街營(yíng)銷財(cái)很重花要。欠對(duì)于考人們絡(luò)頭腦宗中主董觀的莖價(jià)值寸觀用賊較為抽客觀蜘的指造標(biāo)來密刻畫爭(zhēng)，這壁是一萌件較例困難辣的事機(jī)；如返果存艙在這火樣的側(cè)指標(biāo)肌的話斑，用撒他們毒來評(píng)崇估崗楚位重樹要性澇也是梁一個(gè)燕主觀吊的過耍程，勉他受拒評(píng)估患者影救響較鞋大，班很難鼓做到各真正撕客觀烘。所誤以說猶，用蝶這種律方法映得出妙客觀漸的關(guān)詳于崗雅位重閘要性菊的量結(jié)化指茅標(biāo)基免本上召是不脫現(xiàn)實(shí)源的；蒜即便落能得徹出，埋其成休本亦廳太高百。與鐘其這向樣，繡不如繼直接既在主心觀層木面上淡進(jìn)行瘦，自敘上而水下展孔開，似可以乘用您上述步介紹榜的方抽法。枯1．?dāng)D3侍崗裝位說垃明書勿的誤歡區(qū)孔管理值的現(xiàn)逗代化筆必須啟有科耕學(xué)、團(tuán)規(guī)范訓(xùn)的內(nèi)華部管兆理做爭(zhēng)保障旦。由忠于崗閑位說柜明書遍具有驕明確刑工作刪職責(zé)遍與權(quán)屠限、礙工作歐目標(biāo)炕、工拾作特衡點(diǎn)、晃任職愿人員延資格可等作誰用，躬并能交為工削作評(píng)僚價(jià)、廉人員局招聘江、績(jī)遷效管怪理、猛培訓(xùn)烈與開充發(fā)、榴薪酬農(nóng)管理追等提刃供依串據(jù)，胳它已賞受到欺企業(yè)垃重視洲，并目成為鉗現(xiàn)代瞧管理獄的基愈礎(chǔ)工喘作之薦一。雕但是路，目輛前有碼很多叼企業(yè)牧在完框善了質(zhì)崗位澆說明膛書的高工作析后，拴并沒毯有讓顆它在凱企業(yè)填管理蒜工作良中發(fā)噸揮應(yīng)姐有的蓮作用喊。筆蒸者認(rèn)怪為，宿這并翼不是騎崗位登說明柿?xí)九钌淼南ň窒蘼劊叨嗍锹暺髽I(yè)消走進(jìn)蝶了崗日位說攪明書賤編寫惜的誤擠區(qū)，童降低妹了其浮在管安理中帥的應(yīng)首用性窩。唱（一餓）崗睜位說漲明書摘編寫濫的誤灰區(qū)雁（1丑）功什能錯(cuò)烤位寒在談孟及崗秘位描將述時(shí)辜，很勸多企溜業(yè)都勸能捧帥出厚敞厚一億疊的豪文案吹，但揭細(xì)讀損后，棒就會(huì)趟發(fā)現(xiàn)攻，他勝們并窗不是嘴崗位嚴(yán)說明明書，造而僅精僅是惡崗位量職責(zé)乒制。耍企業(yè)蜓的崗扎位職怪責(zé)制孔并不權(quán)是崗贏位說估明書隸。崗兵位職龜責(zé)制隙側(cè)重緊于崗肢位任井職人擔(dān)應(yīng)該衰完成途的職戒責(zé)，搖并不研能全咐面反蜜映崗俯位的鍋信息夠，并答沒有善其行堆為或見工作攪活動(dòng)鳳的結(jié)靜果。儉但是按崗位務(wù)說明出書則畜全面壘反映柿了崗航位和水崗位貞任職像人的溉全面青信息趕。斃（2備）職談責(zé)交掠叉酬為適帽應(yīng)外哀部競(jìng)椅爭(zhēng)環(huán)貿(mào)境，晝?cè)S多蘆企業(yè)姨以團(tuán)黨隊(duì)來砌設(shè)計(jì)摔工作柏任務(wù)芝，即異同一暢項(xiàng)工絲作任亦務(wù)需叢要幾瞎個(gè)部剖門或高幾個(gè)愧崗位與共同憶完成慣，這責(zé)就出滴現(xiàn)了庸職責(zé)燃交叉躺。正珠確地悟處理眉職責(zé)民交叉攔有助拋于發(fā)戚揮協(xié)宏作效促應(yīng)，驕取長(zhǎng)叛補(bǔ)短錦，提喘高工踏作效薯率。遇但很斧多企均業(yè)在底撰寫脹崗位禿說明權(quán)書時(shí)脂對(duì)這嘩些職趨責(zé)交軍叉的無工作抄沒有平明確及各崗尼位的謊職責(zé)珍權(quán)限閘，以詳及對(duì)愁工作亂結(jié)果勉應(yīng)承寶擔(dān)的密責(zé)任敘，反經(jīng)而導(dǎo)扭致工橋作中圾崗位炕職責(zé)友不清犬、多肚頭領(lǐng)饞導(dǎo)，招工作勿中出看現(xiàn)問衫題各凱部門霞間又穿互相鋤推諉倍，降粒低了醒工作級(jí)的效彩率。得例如吐某企燒業(yè)，汪其員道工福擦利工呈作在息人力累資源含部由鼠薪酬鏈及福候利主對(duì)管負(fù)雜責(zé)，沈在后服勤部敲由福耀利管詢理員蜓負(fù)責(zé)癢，那利么，炎當(dāng)新銜員工杜對(duì)公法司福共利制蜂度不均了解掀時(shí)，資他究紙竟應(yīng)憶該找喪人力敢資源澤部還輝是應(yīng)稼該找云后勤黃部的爹福利允管理妙員咨新詢呢此？耕（3燕）職鮮責(zé)重漲疊字在企拿業(yè)的在實(shí)際肝中，鎖對(duì)于槐工作識(shí)任務(wù)稼性質(zhì)宿相同鑰、工斯作任惹務(wù)量匪較大挪的工瓣作，墓有的收崗位睬不可思避免傳會(huì)出驚現(xiàn)了帝一崗摟多人甘的現(xiàn)赴象。杏在崗勢(shì)位描名述時(shí)片是否羞只需繩編制俱一份板崗位景說明專書呢舉？很廊多企蝶業(yè)在扔描述隨此類暗崗位妖時(shí)，醫(yī)采取傭了簡(jiǎn)哨單的即一刀梅切的括方法延，歸式納出豬該崗配位的婆共同堵特征嗽，定扯義了舟崗位碰的共芬同要歇求，倍卻忽朵視了坐該崗糠位的悼不同質(zhì)任職北者之伴間工腿作任遷務(wù)的膨差別僚，以研及由芽此導(dǎo)溉致的陶對(duì)任鹿職人寨資格歉的差諒異，訓(xùn)這顯慧然是歐一種驅(qū)不可衰取的狠方法嚼。如怖果是予對(duì)崗蔑位進(jìn)檢行描鏟述，簽應(yīng)該剃采取戴“崇一崗磨一份融”羽描述恢書的潮方式帽，每服個(gè)任劍職人妹持有販一份立。目漸前不瓜少企壁業(yè)在權(quán)開展楚工作莫分析召工作沫時(shí)，峰卻混矮淆了噸“僵工作橡”模和父“正崗位這”宴這兩法個(gè)概窮念。蠻（4芝）閉碼門造掃車弱目前螞，不浮少企悅業(yè)已羞經(jīng)認(rèn)楊識(shí)到節(jié)崗位剝說明濱書的棒作用弊，紛適紛在扔企業(yè)歷開展減工作敏分析未的工球作。窄但編箏寫出跪來的層崗位展說明鼓書卻刪未真哨正起疲作用掃。有呀的企派業(yè)在叢追求益管理帆科學(xué)僚化、群現(xiàn)代僚化，采對(duì)工事作分柴析缺掠乏正貝確認(rèn)悄識(shí)的禮情況霸下，農(nóng)就盲院目隨間大流棍，要新各個(gè)秘崗位電上的每任職勉人自造己編橋?qū)憤彴の徽f淚明書手；有于的企呈業(yè)，磁由人穴力資其源部勺自己葵閉門加造車父，使齒描述等脫離拿本企英業(yè)的同實(shí)際歉，尤朵其是限對(duì)任咸職人遣資格且的界腿定缺卵乏客謠觀的絨標(biāo)準(zhǔn)勞，結(jié)逝果使語崗位暗說明頸書無盡法在床實(shí)際袋工作姨中使移用，鋼成為測(cè)案頭蒜擺設(shè)研，只刑好被藏束之帥高閣兄。仿（5想）不咸成體燙系扇崗位容說明陡書編肅寫的尊過程障，其撫實(shí)是蘇對(duì)企克業(yè)業(yè)尋務(wù)流紅程重培新認(rèn)津識(shí)的墓過程劣。一墊套科盼學(xué)、鐮規(guī)范材的崗抹位說蛋明書卷能對(duì)塊企業(yè)賴的各絕項(xiàng)工決作及灰人力夾資源襪管理船的其蓋他工籠作提賞供依慕據(jù)。緣但是達(dá)，不賭少企景業(yè)的噴崗位燦描述辮都有受不完脖整、壇夸大緣職責(zé)躲或縮令小職榮責(zé)、桂任職擾資格脹主觀矮性強(qiáng)箭等問斬題。度有的將為了遺節(jié)約具成本均，甚拿至只許對(duì)關(guān)如鍵崗稱位或蹤部門沫進(jìn)行為崗位逝描述逢，導(dǎo)驢致后彩續(xù)的涌崗位墓評(píng)價(jià)跪、招迅聘等襪工作系缺乏歌客觀元、統(tǒng)拋一的棋尺度鋒，科撥學(xué)的杰人力應(yīng)資源描管理吐工作揭也無乖從談?wù)`起。摔

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冤

設(shè)（樂1）犬為編鼓寫而恢編寫根

納

常目夢(mèng)前，揚(yáng)在一落些企蒼業(yè)中身，由末于管輔理流侍程的劈不規(guī)少范，頓或管雄理者員本身顫的行互為不傍規(guī)范斷等問戶題，食使得認(rèn)企業(yè)鞭存在銳職責(zé)透不清棟、工愉作任亮務(wù)隨膚意性耐較大男、出哥現(xiàn)問績(jī)題互械相推猶諉等賀管理深問題都，不菊少企爆業(yè)只民關(guān)注誼崗位蛾說明雀書的牌結(jié)果較或形舉式，送使得洞崗位眉說明此書成盯為現(xiàn)銅實(shí)工芒作流辛程的真“伸再現(xiàn)赴”襲。從眨某種塊意義僑上講康，我蓮們認(rèn)龍為企廚業(yè)崗脂位說夸明書現(xiàn)編寫棋工作神的開負(fù)展，以應(yīng)該故側(cè)重闖于工硬作分疾析的吧過程吩，把武崗位膊說明幻書的觸編寫寺工作反作為頂企業(yè)僑現(xiàn)有周崗位普的一逗次大杰盤點(diǎn)良，或梁者說宿是一革次業(yè)證務(wù)流柳程的哀重組霉，從撲而明碧確各覽崗位逗的職孟責(zé)與劇權(quán)限汗，規(guī)耕范工失作流獎(jiǎng)程，民以實(shí)傘現(xiàn)科監(jiān)學(xué)管庸理的按目的卻。辯

史

探（己2）后缺乏難專業(yè)攀的技地術(shù)或釣培訓(xùn)賣

炸

責(zé)崗稀位說遷明書潔的編盤寫是橋人力高資源項(xiàng)管理袋工作弦的一犬項(xiàng)專灘門技摸術(shù)。顏不少溜企業(yè)挪由于擁缺乏馬崗位底說明攤書編杯寫的謠專業(yè)涌技能黑或培勵(lì)訓(xùn)，扔所以絕也存穴在描廳述不嘗規(guī)范戴，用括語不啦準(zhǔn)確議的現(xiàn)欠象。細(xì)尤其酸是在腿崗位肌職責(zé)辟的描插述上座，它爪應(yīng)該該是關(guān)稠于一抄項(xiàng)工浮作最陵終要根取得爬的結(jié)石果的蠟陳述污，因氏此，病應(yīng)準(zhǔn)販確、助清晰滅地界居定崗廉位任怎職入河應(yīng)承北擔(dān)的繩責(zé)任謙，所誓具有幼的權(quán)膽限和離工作鑰必須就達(dá)到府的目嫩標(biāo)、檔規(guī)范辟權(quán)責(zé)餐利的遠(yuǎn)關(guān)系溪。但置不少宵企業(yè)箭的崗方位說狠明書半在描極述用善語的昆選擇魯上，債籠統(tǒng)勒地使愿用深“沒負(fù)責(zé)皮、管缸理預(yù)”犧等詞財(cái)語，拍導(dǎo)致綠崗位跨職責(zé)值的描領(lǐng)述冬“咱千崗忍一面慣”憲，使暖崗位告職責(zé)斗描述伙過小舒或者崖過大乞。根

司

罵（虜3）蚊宣傳漫不到添位竭

棵

穩(wěn)崗變位說竿明書畢的編壤寫應(yīng)姜是一擴(kuò)個(gè)由酷上而隱下的漠過程們，涉沸及到小企業(yè)勇各個(gè)互層面做。編團(tuán)寫崗擊位說司明書唯的目嘆的就踏是要毯使員觸工明導(dǎo)確自語己的割工作獅責(zé)任塊、作坡用及墻基本垮要求表等，須所以戰(zhàn)，在住編制灰過程在中應(yīng)掘得到源全體掩員工省的支變持和勻參與協(xié)。但嬌是不復(fù)少企早業(yè)或門各級(jí)體管理抖者把耐該項(xiàng)奉工作嗚作為沉“京作業(yè)浸”狼來應(yīng)角付，授并沒弦有與銷員工脅充分年交流蔬，甚坊至在摩崗位泉說明虛書形從成之贊后，物忽視剃了任屈職人稼的佩“齒反饋牽”美或背“嚴(yán)確認(rèn)身”表環(huán)節(jié)秧，所品以作蓄用不賓大；忘有的口由于傘宣傳純不到加位，信員工孝不知抵道崗部位說粥明書漁的作亭用，潤(rùn)有些專員工盒誤認(rèn)沿為崗取位說睛明書雀編寫攔就是贈(zèng)要測(cè)“社定員泰、定艘編漁”摟，這灘對(duì)員婆工顯甚然是束一種煌威脅輕，由跟此出燥現(xiàn)員劫工不司理解佩、不登利用本、不搖執(zhí)行放的情復(fù)況，展使崗榴位說練明書肝變成呈可有厭可無夕的擺堪設(shè)。登例如征，在披對(duì)任恰職人角資格村進(jìn)行序界定掀時(shí)，稼有些捎員工滅感到得恐慌成。若度按照賓行業(yè)撤通行穩(wěn)的標(biāo)役準(zhǔn)對(duì)塘崗位詢?nèi)温氂∪速Y售格進(jìn)申行界海定，餃很多鎖老員總工的粥學(xué)歷燒或者晚技能奇達(dá)不膨到企臨業(yè)要根求，宿因此繞他們寶就會(huì)賭認(rèn)為禿崗位田說明剃書是削企業(yè)捕給他則們?cè)O(shè)勉置的摔障礙局，由婦此產(chǎn)維生敵目對(duì)思籃想。否

咐

橫（附4）追編寫中工作新定位姻不明愚晰刊

脅

損不音少企炒業(yè)把芹編寫波崗位辭說明蝶書的旦工作守定位太于優(yōu)色化企窗業(yè)的果工作磚流程雨，解詢決多作頭領(lǐng)關(guān)導(dǎo)現(xiàn)蝶象，蕩改善?，F(xiàn)有曾的職及責(zé)劃深分等浩。但你是在治實(shí)際瞞工作穩(wěn)中常毅常會(huì)銅面臨液兩難女的選衛(wèi)擇：別是對(duì)押企業(yè)溜各個(gè)爭(zhēng)崗位恥工作杏的現(xiàn)揪狀的噸描述旺還是倆對(duì)目塌標(biāo)狀挺態(tài)的悔描述雪，即康“痕是什奴么孩”盡和叮“泄應(yīng)是然什么窩”陳的問單題?？啡暨x矛擇后夠者拌“穿應(yīng)是養(yǎng)什么友”燦，則義在界伙定各業(yè)個(gè)崗丟位職版責(zé)時(shí)盜必須朱對(duì)現(xiàn)派存的頂職責(zé)燙交叉摸、職烏權(quán)不訂明的崗現(xiàn)象炸進(jìn)行堆調(diào)整別，這獅將導(dǎo)麗致一欺部分際員工牙的工寶作職底責(zé)和訂權(quán)限誦的變武動(dòng)，肢可能妖招致?lián)频种葡Φ淖柢浟?，福因此促，編摧寫工克作必衫須得霜到管躬理者雁高層燕的認(rèn)貪同或玻支持盯。知

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遣與鼠此同脖時(shí)，棍我國(guó)冠的一裳些企紡業(yè)，衛(wèi)特別鉛是一效些民情營(yíng)企袖業(yè)管憲理極去不規(guī)烏范，蝴工作各任務(wù)絡(luò)的分?jǐn)撑渫ㄔ谐Ｈ∑鏇Q于脈員工昏個(gè)人迷的工兵作能拜力和奔領(lǐng)導(dǎo)陜的意瑞志，總使得耀基層疏員工董疲于教應(yīng)付起上級(jí)壯的命賓令，殖“邀忙的罵忙死慕、閑京的閑迎死拔”若，造聞成罰“讓工作雄無計(jì)底劃、沒管理朝打亂鋒仗嚇”慨的現(xiàn)某象。魄

賭

近（爆5）綿崗位凱說明襖書的頸管理棵不及稼時(shí)結(jié)

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嗓隨接著企芬業(yè)經(jīng)鑰營(yíng)環(huán)村境的潛變化煙和企屬業(yè)的斑發(fā)展植，企崇業(yè)中語工作寶業(yè)務(wù)交流程拌也在麻不斷潮變化看，由焰此部要門職訓(xùn)責(zé)及蛇崗位汪工作察內(nèi)容缺與要倆求也熟會(huì)不玻斷地輔發(fā)生損變化叔，尤惠其是適網(wǎng)絡(luò)劉時(shí)代亂的新著興行聯(lián)業(yè)更阿是如堡此。佳一般晃而言碑，崗卡位說羞明書網(wǎng)應(yīng)不唯斷修斃改，異修改玻的頻完率應(yīng)好根據(jù)病行業(yè)拋的發(fā)鳳展和幕職責(zé)而的變陜化情下況靈悲活進(jìn)欠行選或擇。吹因此崇當(dāng)企富業(yè)發(fā)妹生重樓大組亂織變夕革和佩戰(zhàn)略綿調(diào)整專時(shí)，企企業(yè)朽應(yīng)及烏時(shí)修貿(mào)訂崗毅位說裙明書崇。然撕而，鄭一些祝企業(yè)妖的崗探位說治明書憐并沒葛有隨煙著企梁業(yè)的安發(fā)展腦而變侵化，蛙使得哄原有撒崗位居說明召書在溫新形酸式下昌已失犯去價(jià)遼值，尖崗位鬼說明掃書的匙規(guī)范透和指宗導(dǎo)作雹用也蛙難以欠發(fā)揮堪。隱

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腸

密（蓄2）宰員工寸的參砍與和罵配合爪

輪

餡企隔業(yè)在博編寫棕崗位件說明評(píng)書時(shí)船，各歡部門濫的主貪管以膊及員增工應(yīng)搏該參仔與人址力資甘源部逃，要希為其技各個(gè)量部門菌提供此編寫江技術(shù)拍的培疑訓(xùn)、非指導(dǎo)蒼和審貝核。荒尤其丈是做文好充冰分的墊準(zhǔn)備刑工作靜，給告員工產(chǎn)宣講牛制定非崗位劃說明里書的銳意義挽和說冷明書小中各己項(xiàng)內(nèi)眉容的咱含義起。對(duì)長(zhǎng)現(xiàn)行艘人員瀉配置蹄達(dá)不缸到或背者遠(yuǎn)唐超出市企業(yè)蕉要求禽的現(xiàn)狹象，經(jīng)企業(yè)糊應(yīng)向夕員工胃解釋朗其原旗因，僻打消淺他們都的各棉種思議想疑削慮，預(yù)保持汗企業(yè)燦的穩(wěn)延定發(fā)棒展。媽

釘

洽（根3）靠逐步暢分層喊實(shí)施桶

握

木在密編制百崗位演說明夕書之拖前，殼必須槍進(jìn)行搬認(rèn)真職的工屋作分祝析和由調(diào)查摔，了鋤解每涌一個(gè)釘崗位占的工制作任迎務(wù)、叨工作面目標(biāo)快、工呆作條榆件、酒上下慌級(jí)的球關(guān)系嘩、對(duì)神內(nèi)對(duì)璃外的怕聯(lián)系慘、任賣職資泳格等喪因素眉。在嚇實(shí)際字操作遮中，紋可靈員活選漢用問調(diào)卷調(diào)男查法貸、面役談法堡、工什作日出志法洪、實(shí)由地觀魄察法某等方矛法取奏得具乎體的掏資料兄。密

汗

名崗抄位的駁職責(zé)神應(yīng)為摘部門臨職責(zé)瘦的分墊解，區(qū)部門鄰的各塞項(xiàng)職攝責(zé)應(yīng)壺在崗紡位的項(xiàng)職責(zé)洲中得尼以體賺現(xiàn)，唐即亭“枯人人當(dāng)有事蘿做，坊事事樓有人級(jí)做但”便。部洞門職痰責(zé)是腥界定奴崗位蠶職責(zé)午的基仿礎(chǔ)，離因此欣界定寸崗位皺職責(zé)秩的第凝一步詠是界胸定部鞠門的旬職責(zé)蝕。前

虜

腸其盒次，嫩將部狼門職佳責(zé)分佛解到煮部門群的各廳個(gè)崗偉位，誓明確霧各崗稠位之右間的熊分工妄關(guān)系貸。這甚一過勻程也船可作竊為企瓶業(yè)定要員定擋編的朗依據(jù)嘆。根良據(jù)任仙務(wù)量誤和工擁作的料要求利，應(yīng)貿(mào)將部偵門的六工作快任務(wù)類合理開地分渣解到杜具體聾的崗漿位，將確定儲(chǔ)部門什的崗范位設(shè)她置和鴿人員顏安排百，并偵明確限部門萌內(nèi)各長(zhǎng)崗位腳的崗勢(shì)位職尸責(zé)。戰(zhàn)特別海是對(duì)級(jí)“便一崗嘗多人舉”突的情器況，醋運(yùn)用羽規(guī)范叫的語喊言明墻晰地責(zé)確定齡各崗跨位在斷此項(xiàng)綿工作肝中要額承擔(dān)昨的責(zé)嘉任。拔如某宏公司裂的財(cái)駱務(wù)部生門的感職責(zé)健包括戒以下犁要項(xiàng)柿：會(huì)緣計(jì)核好算、窗資金解管理蛇、預(yù)融算管磚理、福成本罰管理啟、財(cái)櫻務(wù)分遞析等適（見餃部門煉職責(zé)抗分配來表2月-2漠）。昂部門慮職責(zé)誰分配皮表2組-2跳：樣

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落

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養(yǎng)

貪（產(chǎn)4）鏡使用儀規(guī)范督用語路

頃

務(wù)規(guī)喜范崗處位說脹明書杯的描手述方皆式和埋用語澤關(guān)系伴到崗盡位說嶄明書談的質(zhì)柏量，日因此糾這一透工作致不容雙小覷趙。標(biāo)光準(zhǔn)的橡崗位外職責(zé)緞描述尤格式狂應(yīng)是疤“弓動(dòng)詞摔+賓家語+壯結(jié)果折”泰。動(dòng)供詞的還選擇勉可參濤照崗菌位職彼責(zé)動(dòng)叛詞使紡用規(guī)撥范表只；賓典語表濱示該鍬項(xiàng)任象務(wù)的縮對(duì)象閥，即就工作邁任務(wù)萍的內(nèi)尤容，赴結(jié)果偶表示述通過應(yīng)此項(xiàng)惜工作帥的完移成要耕實(shí)現(xiàn)朝的目濫標(biāo)，段可用健“犯確保席、保凈證、單爭(zhēng)取怠、推慧動(dòng)、謊促進(jìn)沉”們等詞辭語連想接。完例如質(zhì)人力監(jiān)資源禮部部蹈長(zhǎng)負(fù)央責(zé)人量力資篩源戰(zhàn)偉略工景作可武描述她為喜“涼負(fù)責(zé)扒組織頓制定擠人力冤資源債戰(zhàn)略異和人軍力資側(cè)源規(guī)盜劃，俗保證互為公籠司的歷發(fā)展擔(dān)戰(zhàn)略站提供社有效矩的人碼力資部源支拜持辯”妻。糧

柄

弦（勝5）聚建立思動(dòng)態(tài)亭管理稅機(jī)制坦

評(píng)

泰崗駁位說眉明書都管理監(jiān)工作朋相當(dāng)這重要土，行塵業(yè)的箏發(fā)展批、企止業(yè)的類變革歡會(huì)給夸崗位旦提出吩不同泰的要噴求。肆因此撥企業(yè)惕編寫剖出規(guī)熄范的咱崗位誤說明刺書后吵，人境力資開源部搏應(yīng)建虛立崗辜位說星明書測(cè)的動(dòng)北態(tài)管椒理制砌度，輸由專米人負(fù)壓責(zé)管伯理更六新。埋1．桿4．唉薪酬雄設(shè)計(jì)元按步瓶走婆薪酬聰設(shè)計(jì)苦的要賽點(diǎn)，晨在于扯'對(duì)附內(nèi)具服有公應(yīng)平性膏，對(duì)忌外具針有競(jìng)瘋爭(zhēng)力嫩。'黎于建立節(jié)一套割'對(duì)絡(luò)內(nèi)具械有公儀平性珠，對(duì)膠外具塞有競(jìng)星爭(zhēng)力欄'的宮薪酬回體系洞，是瓦目前汗我國(guó)苗很多貧公司嫁人事鞋經(jīng)理瞞和總糊經(jīng)理璃的當(dāng)置務(wù)之手急。鑰胖不同羅的人蔑對(duì)'箱薪酬洽'有直不同倘的理賄解。爛有的頸人將釘'薪創(chuàng)酬'盤理解離為員結(jié)工所戶獲得姥的一廣切有涼形的辜（財(cái)墾物形盈式）翻和無稿形的據(jù)（非槽財(cái)物箭形式濃）勞誤動(dòng)報(bào)浪酬，瞎它既顏包括割工資長(zhǎng)、獎(jiǎng)畏金等晴現(xiàn)金浪性收受入，聾也包水括各嚴(yán)種形密式的綿福利否、獎(jiǎng)淡勵(lì)。源我這矛里想顆重點(diǎn)而談一中談工夕資體傾系的位設(shè)計(jì)械問題撇，獎(jiǎng)鞠勵(lì)、乒福利捎方面態(tài)的問求題在稈此將絮不做鳴具體災(zāi)介紹魔。揮設(shè)計(jì)約出合巡理科曠學(xué)的棚薪酬壞體系似和薪鎮(zhèn)酬制柴度，鐘一般味要經(jīng)容歷以社下幾擺個(gè)步鑒驟：楊第一眠步：羨職位控分析店場(chǎng)職位導(dǎo)分析鏟是確冤定薪表酬的游基礎(chǔ)檔結(jié)合汗公司姻經(jīng)營(yíng)弱目標(biāo)樸，公現(xiàn)司管在理層嫂要在漆業(yè)務(wù)創(chuàng)分析鄭和人勢(shì)員分餅析的點(diǎn)基礎(chǔ)囑上，怠明確描部門篇職能捕和職防位關(guān)非系，奮人力算資源絹部和公各部臟門主從管合欲作編宗寫職胸位說酷明書賽。驗(yàn)第二神步：蘆職位輕評(píng)價(jià)龜職位巨評(píng)價(jià)膠（職板位評(píng)欠估）帝重在首解決伍薪酬透對(duì)內(nèi)著部的骨公平慚性問取題偷它有耽兩個(gè)途目的銅，一尚是比已較企宮業(yè)內(nèi)匆部各居個(gè)職佛位的拌相對(duì)勤重要畜性，挑得出們職位戶等級(jí)賠序列處；二袖是為席進(jìn)行辜薪酬餃調(diào)查辰建立槽統(tǒng)一鑄的職瞧位評(píng)千估標(biāo)宴準(zhǔn)，蕩消除溝不同葵公司沫間由椅于職召位名個(gè)稱不痰同、妄或即病使職疑位名口稱相妹同但惠實(shí)際枕工作昨要求晶和工亭作內(nèi)攤?cè)莶坏芡韺?dǎo)致獄的職催位難燒度差暖異，后使不濾同職豬位之盼間具鋒有可肯比性灶，為天確保懂工資鋸的公繩平性粗奠定老基礎(chǔ)僑。它泉是職獵位分套析的匪自然菜結(jié)果婆，同恨時(shí)又喘以職描位說里明書患為依隱據(jù)。遷丑職位曉評(píng)價(jià)碗的方戰(zhàn)法有爸許多惑種落比較梢復(fù)雜郊和科險(xiǎn)學(xué)的亞，是胳計(jì)分蚊比較劣法。津它首凡先要車確定恭與薪姿酬分候配有辰關(guān)的弟評(píng)價(jià)停要素虛，并康給這齒些要昏素定相義不攏同的竹權(quán)重欺和分信數(shù)。蜂在國(guó)親際上娘，比惕較流白行的監(jiān)如H廳ay咽模式嚇和C攪RG全模式吩，都籍是采纖用對(duì)蘇職位陽價(jià)值財(cái)進(jìn)行蹲量化暑評(píng)估悔的辦抱法，仔從三皺大要覆素、動(dòng)若干國(guó)個(gè)子賴因素哀方面歸對(duì)職鍛位進(jìn)點(diǎn)行全泰面評(píng)帽估。揚(yáng)不同溫的咨港詢公臥司對(duì)輩評(píng)價(jià)萬要素魯有不勵(lì)同的屢定義銅和相督應(yīng)分狀值。富臭科學(xué)隨的職殼位評(píng)侄價(jià)體吵系是酸通過灑綜合拒評(píng)價(jià)甲各方盞面因按素得靠出工美資級(jí)洲別，錘而不炸是簡(jiǎn)社單地點(diǎn)與職嗓務(wù)掛銹鉤，噴這有預(yù)助于疲解決鋸'當(dāng)臘官'批與遼'當(dāng)規(guī)專家乖'的佛等級(jí)希差異拜問題監(jiān)。錘比如寬，高薦級(jí)研艘發(fā)工諷程師棚并不偉一定并比技聾術(shù)研幣發(fā)部癥經(jīng)理我的等伏級(jí)低彎。前元者注道重于任技術(shù)銜難度柜與創(chuàng)剪新能莖力，兔后者檢注重桶于管沾理難揚(yáng)度與潛綜合虎能力玻，二鴉者各獻(xiàn)有所悲長(zhǎng)。絹異大型省企業(yè)淡的職沖位等慘級(jí)有位的多幼達(dá)1沸7級(jí)摔以上莊，中墓小企虧業(yè)多女采用己11絲~1斗5級(jí)婆國(guó)際蚊上有粥一種薄趨勢(shì)伐是減眼級(jí)增抽距（息Br療oa胖db內(nèi)an郵di赴ng膏），闖即企導(dǎo)業(yè)內(nèi)財(cái)?shù)穆毘坏葕W級(jí)正丟逐漸居減少砌，而呈工資如級(jí)差突變得生更大孫。毒第三閥步：完薪酬憑調(diào)查達(dá)梅薪酬夏調(diào)查離重在要解決嫌薪酬跟的對(duì)壤外競(jìng)栗爭(zhēng)力掏問題策企業(yè)雷在確背定工寸資水筆平時(shí)駛，需鑼要參屑考勞強(qiáng)動(dòng)力昏市場(chǎng)震的工該資水然平。拼公司提可以鉤委托纖比較工專業(yè)戴的咨襯詢公釀司進(jìn)葡行這跑方面畢的調(diào)通查。遼外企室在選灰擇薪削酬調(diào)雄查咨繁詢公談司時(shí)電，往注往集歇中在三美國(guó)讓商會(huì)板、W聰il很li鏟am愧M慰er攜Ce逝r（固偉世要顧問鄰）、鑒Wa賴ts釣on穩(wěn)W食ya柳tt魄（華職信惠雷悅）逝、H或ew艷it熄t（顧翰威獅特）箏、德曠勤事總務(wù)所蔥等幾沙家身笛上。離一些賢民營(yíng)起的薪魄酬調(diào)牲查機(jī)跳構(gòu)正隔在興鴉起，課但調(diào)籠查數(shù)己據(jù)的難取樣虹和職貓位定燃義都賊還不極夠完階善。獻(xiàn)騾薪酬緊調(diào)查笛的對(duì)賓象，桐最好姐是選杠擇與傾自己厭有競(jìng)趟爭(zhēng)關(guān)疤系的評(píng)公司酸或同軍行業(yè)戶的類經(jīng)似公推司，斬重點(diǎn)脫考慮康員工飼的流換失去漆向和憤招聘依來源庭。傾薪酬雖調(diào)查轎的數(shù)狼據(jù)，枕要有吉上年犁度的端薪資肺增長(zhǎng)脊?fàn)顩r編、不齡同薪調(diào)酬結(jié)摧構(gòu)對(duì)樣比、寄不同浮職位莖和不庭同級(jí)竟別的貴職位償薪酬少數(shù)據(jù)甩、獎(jiǎng)頌金和未福利吊狀況化、長(zhǎng)育期激艘勵(lì)措鮮施以屑及未屑來薪倆酬走記勢(shì)分我析等跑。收只有誰采用今相同懷的標(biāo)佛準(zhǔn)進(jìn)陽行職鍬位評(píng)寫估，蛇并各收自提閥供真待實(shí)的錘薪酬例數(shù)據(jù)財(cái)，才瘡能保劫證薪場(chǎng)酬調(diào)維查的及準(zhǔn)確肆性。偉在報(bào)壟紙和籮網(wǎng)站火上，益經(jīng)常湖能看漏到'運(yùn)ｘｘ云職位詳薪酬稀大解誦密'雨之類平的文蠅章，雄其數(shù)闊據(jù)多預(yù)含有垮隨機(jī)幸取樣制的成逼分，恰準(zhǔn)確茄性很李值得姓懷疑形。即敢使是欲國(guó)家艙勞動(dòng)饑部門娃的統(tǒng)俘計(jì)數(shù)壤據(jù)，欲也不廳能取招代薪耐酬調(diào)恭查用災(zāi)作定釋薪的喂依據(jù)痛。彎由于晌IT捧行業(yè)獸人員橡流動(dòng)海比較浙頻繁半，可渾以利準(zhǔn)用招濱聘面填試、便人員經(jīng)跳槽片的機(jī)悄會(huì)，枝了解筐競(jìng)爭(zhēng)蒸者的認(rèn)薪酬撓水平奸，但罵要防鈴止以旅偏概無全。勝河第四次步：葵薪酬僑定位傅凝在分括析同期行業(yè)壁的薪繩酬數(shù)趴據(jù)后盜，需罵要做飛的是響根據(jù)唇企業(yè)頃狀況去選用噴不同阿的薪藍(lán)酬水膠平。諷術(shù)影響鼓公司很薪酬助水平周的因誠(chéng)素有混多種繩從公升司外艇部看械，國(guó)仿家的靠宏觀捎經(jīng)濟(jì)灶、通獎(jiǎng)貨膨嘉脹、輸行業(yè)僅特點(diǎn)弟和行吧業(yè)競(jìng)熊爭(zhēng)、低人才及供應(yīng)準(zhǔn)狀況攜甚至掩外幣睛匯率射的變括化，朽都對(duì)撇薪酬嗽定位嗚和工奸資增捉長(zhǎng)水識(shí)平有誦不同汁程度鄭的影板響。鵲在公嫌司內(nèi)鴉部，劃盈利廉能力村和支大付能場(chǎng)力、鞋人員也的素維質(zhì)要水求是廟決定版薪酬粘水平傾的關(guān)歌鍵因徹素。貢企業(yè)危發(fā)展皺階段俯、人趣才稀沉缺度溫、招心聘難諷度、換公司泳的市牽場(chǎng)品魄牌和逢綜合目實(shí)力域，也徐是重推要影罪響因貌素。滾迫同產(chǎn)拆品定釘位相招似的捐是，戀在薪揚(yáng)酬定顯位上托，企覺業(yè)可從以選倦擇領(lǐng)第先策奶略或揪跟隨訴策略兵薪酬辱上的即領(lǐng)頭耀羊未挎必是殲品牌虹最響繪的公糟司，著因?yàn)槭銎放茦懙臐姽厩蚩梢詺堃揽科笃渚C招合優(yōu)纏勢(shì)，梨不必道花費(fèi)境最高彈的工窩資也葉可能嗓找到怖最好圍的人竹才。軋往往笑是那珠些財(cái)福大氣框粗的串后起車之秀宅最易槍采用兩高薪歌策略稅。它機(jī)們多炒處在貢創(chuàng)業(yè)周初期酸或快添速上撇升期哲，投蓄資者爐愿意忍用金赤錢買婚時(shí)間宋，希頌望通沒過挖落到一座流人杏才來昂快速勻拉近錢與巨躺頭公馳司的樸差距兵。雄在薪周酬設(shè)廳計(jì)時(shí)毫有個(gè)五專用鹽術(shù)語終叫埋25巖C鞭、原50貪C煙、最75宮C賴，意倆思是括說，甩假如衰有1撲00冰家公蜻司（虧或職箭位）撥參與刪薪酬驚調(diào)查辰的話多，薪踢酬水鎮(zhèn)平按訴照由丑低到糕高排美名，抵它們區(qū)分別筒代表未著第魯25泛位排績(jī)名（憲低位障值）碎、第再50生位排組名（此中位衣值）術(shù)、第潔75軍位排儉名（揪高位聚值）到。一緒個(gè)采寒用席75兵C蓬策略執(zhí)的公洗司，侮需要吧雄厚辜的財(cái)錦力、融完善小的管桑理、餃過硬航的產(chǎn)饞品相蠶支撐撞。因溉為薪肯酬是船剛性合的，靜降薪億幾乎犯不可詞能，拜一旦柱企業(yè)說的市愉場(chǎng)前榆景不順妙，其將會(huì)眼使企抬業(yè)的蘿留人浙措施塌變得略困難往。譽(yù)第五與步：發(fā)薪酬鹽結(jié)構(gòu)廉設(shè)計(jì)政汗報(bào)酬壁觀反柏映了洪企業(yè)委的分額配哲宅學(xué)，墳即依檔據(jù)什俱么原群則確謹(jǐn)定員幅工的篩薪酬捧。挪不同較的公孫司有另不同饅的報(bào)娘酬觀俘。有出的甚岸至制還定了諷'人回才基纖本法燃'，瓦把報(bào)啊酬觀河列入撈'公戲司憲流法'晌中?？h新興虎企業(yè)葡的薪使酬措控施往思往不隙同于糕成熟獻(xiàn)的官稿僚化牲企業(yè)抬。I差T企粒業(yè)應(yīng)般特別脹注重測(cè)其分蹄配方蘆式要忌與自雀身的揀行業(yè)讀特點(diǎn)筐、企德業(yè)文知化相境一致泊。粗許多榆跨國(guó)場(chǎng)公司基在確工定人怕員工鎮(zhèn)資時(shí)美，往兼往要填綜合凡考慮汽三個(gè)舞方面優(yōu)的因柔素：差一是誦其職盼位等放級(jí)，燦二是可個(gè)人華的技秧能和喬資歷最，三彈是個(gè)框人績(jī)沙效。謎在工黑資結(jié)轟構(gòu)上霧與其俗相對(duì)銜應(yīng)的靈，分劉別是押職位嬸工資套、技森能工共資、泄績(jī)效犬工資益。也主有的滅將前紐兩者止合并原考慮堵，作駐為確繪定一約個(gè)人扣基本貸工資長(zhǎng)的基仇礎(chǔ)。墊窩職位林工資感由職少位等撕級(jí)決應(yīng)定，架它是草一個(gè)妖人工鍬資高脂低的批主要杯決定倍因素握。判職位蔑工資各是一喂個(gè)區(qū)閑間，磨而不營(yíng)是一盼個(gè)點(diǎn)偷。企胃業(yè)可油以從籃薪酬晃調(diào)查縣中選苦擇一界些數(shù)錘據(jù)作巨為這幼個(gè)區(qū)安間的棒中點(diǎn)奧，然擊后根口據(jù)這刮個(gè)中躍點(diǎn)確崗定每曬一職釀位等體級(jí)的示上限朗和下診限。肅例如悼，在匹某一它職位謊等級(jí)合中，招上限蘇可以傳高于秋中點(diǎn)藍(lán)20找%，喊下限邁可以候低于噴中點(diǎn)技20寺%。受海相同冊(cè)職位介上不堆同的媽任職墾者由兆于在跨技能百、經(jīng)州驗(yàn)、豐資源崖占有寨、工年作效構(gòu)率、染歷史帆貢獻(xiàn)湖等方匪面存承在差條異，福導(dǎo)致拼他們恰對(duì)公索司的禿貢獻(xiàn)拐并不御相同逃（由聾于績(jī)翁效考睬核存成在局遠(yuǎn)限性什，這憑種貢娛獻(xiàn)不賞可能壽被完姐全量駛化體垂現(xiàn)出孫來）究，因獻(xiàn)此技押能工莊資有牛差異拴。便所以善，同闊一等碑級(jí)內(nèi)撒的任薯職者吊，基煙本工蘭資未北必相做同。泉如上搭所述辦，在群同一長(zhǎng)職位痛等級(jí)職內(nèi)，份根據(jù)棒職位遍工資或的中救點(diǎn)設(shè)雕置一叉?zhèn)€上春下的犁工資隨變化腐區(qū)間泛，就疼是用冷來體盾現(xiàn)技吼能工軟資的秋差異譽(yù)。這斗就增搜加了酒工資臟變動(dòng)素的靈挺活性攝，使限員工妥在不鼠變動(dòng)午職位劃的情旁況下侄，隨蓄著技巾能的叢提升宋、經(jīng)屢驗(yàn)的擁增加減而在裳同一敏職位躬等級(jí)葬內(nèi)逐貢步提襖升工貌資等吐級(jí)。揭罰績(jī)效懷工資速是對(duì)樓員工花完成由業(yè)務(wù)看目標(biāo)緞而進(jìn)斜行的汁獎(jiǎng)勵(lì)舌，即挪薪酬員必須繭與員擁工為命企業(yè)患所創(chuàng)另造的坊經(jīng)濟(jì)腳價(jià)值唇相聯(lián)長(zhǎng)系。逗績(jī)效姨工資弄可以堅(jiān)是短艘期性疲的，想如銷罵售獎(jiǎng)譯金、穩(wěn)項(xiàng)目蠢浮動(dòng)顆獎(jiǎng)金岔、年別度獎(jiǎng)環(huán)勵(lì)，商也可閣以是取長(zhǎng)期剪性的輕，如貫股份軍期權(quán)喉等。裙此部雷分薪歲酬的年確定拜與公添司的犧績(jī)效悶評(píng)估燈制度絕密切駱相關(guān)士。枝綜合拔起來柿說，去確定笨職位刃工資睡，需愉要對(duì)受職位浮做評(píng)壯估；線確定丟技能足工資陜，需唐要對(duì)丈人員著資歷衰做評(píng)薯估；喬確定虜績(jī)效乒工資慣，需譽(yù)要對(duì)富工作鋒表現(xiàn)肝做評(píng)哨估；困確定準(zhǔn)公司頌的整州體薪急酬水拿平，低需要紡對(duì)公易司盈汗利能唐力、究支付慚能力創(chuàng)做評(píng)孩估。未每一活種評(píng)罰估都笑需要憶一套涌程序裳和辦伸法。沙所以君說，句薪酬箱體系莫設(shè)計(jì)搜是一陜個(gè)系溪統(tǒng)工悔程。血格不論蘋工資對(duì)結(jié)構(gòu)籃設(shè)計(jì)勤得怎捆樣完女美，愉一般窮總會(huì)渡有少揚(yáng)數(shù)人裂的工廢資低綠于最賴低限澡或高茶于最謊高限固。對(duì)彼此可渡以在劇年度腎薪酬拼調(diào)整與時(shí)進(jìn)拍行糾殊偏，傍比如店對(duì)前驢者加臟大提閱薪比鋒例，棚而對(duì)憶后者陵則少躬調(diào)甚悄至不加調(diào)等桂等。曠第六泰步：伸薪酬榆體系蛛的實(shí)勉施和持修正資朋在確宏定薪銳酬調(diào)涼整比壽例時(shí)昂，要扭對(duì)總暴體薪響酬水廈平做笨出準(zhǔn)含確的亡預(yù)算費(fèi)。擱目前胞，大釀多數(shù)傾企業(yè)炎是財(cái)側(cè)務(wù)部之門在溝做此輔測(cè)算營(yíng)。我漂們的鞠建議失是，聲為準(zhǔn)琴確起晨見，謝最好萬同時(shí)燥由人該力資針源部良做此閥測(cè)算映。因插為按俗照外軟企的書慣例昌，財(cái)很務(wù)部扛門并塘不清散楚具隔體工跡資數(shù)尿據(jù)和得人員速變動(dòng)瞞情況緩。人賽力資迅源部叨需要開建好若工資犬臺(tái)賬厘，并豐設(shè)計(jì)蜓一套架比較馬好的暑測(cè)算瘡方法刃。隱在制證定和濟(jì)實(shí)施刃薪酬漸體系增過程墓中，疤及時(shí)賽的溝敞通、保必要搖的宣每傳或僵培訓(xùn)展是保望證薪奸酬改餃革成娛功的容因素呈之一舉。欄從本姥質(zhì)意假義上糧講，桿勞動(dòng)滋報(bào)酬刊是對(duì)槳人力粒資源狹成本蝕與員宗工需倚求之洪間進(jìn)棗行權(quán)芹衡的猶結(jié)果咬。世尿界上漢不存碰在絕梯對(duì)公萌平的再薪酬崖方式困，只淹存在巷員工葵是否思滿意顛的薪滔酬制愚度。藥人力彎資源秋部可妻以利縫用薪盡酬制號(hào)度問臉答、掃員工險(xiǎn)座談木會(huì)、律滿意抬度調(diào)茂查、披內(nèi)部劉刊物銀甚至疤BB尸S論怒壇等網(wǎng)形式樂，充器分介倉紹公甘司的賠薪酬降制定酷依據(jù)輩。圈為棋保證躬薪酬私制度搞的適枝用性侄，規(guī)傾范化由的公株司都象對(duì)薪敲酬的仆定期幣調(diào)整流做了療規(guī)定唐。刺依照棚上述際步驟莫和原妥則設(shè)艇計(jì)基帽本工星資體券系，哨雖然作顯得瘡有些為麻煩城，但迫卻可稠以收爭(zhēng)到良畢好的景效果洽。員播工對(duì)秧薪酬初向來杠是既撓患寡羞又患猴不均芽。盡醫(yī)管有灰些公泡司的筋薪酬衛(wèi)水平嫁較高腫，但同如果望缺少研合理腫的分查配制慌度，戴將會(huì)肉適得動(dòng)其反高。脾1．炎5腸建列立員景工的巨工資俱系統(tǒng)陰和工艘資結(jié)幅構(gòu)的巧實(shí)施難步驟搏（一趣）工博資系塌統(tǒng)的沃結(jié)構(gòu)噸和單寬一職忌位的午工資恢結(jié)構(gòu)刷

騎（康1）鋤工資姻系統(tǒng)順結(jié)構(gòu)玩企業(yè)星工資瀉系統(tǒng)緒以職掌位系錢統(tǒng)為勤依據(jù)砌建立伍結(jié)構(gòu)困化框撈架，禽對(duì)企夜業(yè)管己理十某分重窮要。夫如果價(jià)工資俘系統(tǒng)掛能使槐業(yè)務(wù)董組織搖、員吵工資榜源開部發(fā)、妻組織近士氣贊激勵(lì)爭(zhēng)相應(yīng)顫有序戰(zhàn)、規(guī)腸范化狂，會(huì)狹直接貌提升蒸企業(yè)依效益下。揀建立魚工資儲(chǔ)系統(tǒng)爆要抓窩住兩河個(gè)結(jié)櫻構(gòu)，掀一個(gè)派就是原系統(tǒng)權(quán)本身墾的結(jié)坦構(gòu)，舅一個(gè)他是每套一個(gè)蓄職位激應(yīng)該櫻有的段結(jié)構(gòu)袍。工屑資系致統(tǒng)是砍根據(jù)所職位愧體系偉建立緞起來蓋的，淚有職怨位體也系，淡就有滔相應(yīng)揮的工跪資系重統(tǒng)，螞就會(huì)撈有工旺資的裕類型蠟，每抵一個(gè)睛工資歷類型爽都會(huì)員有幾歉?jìng)€(gè)級(jí)陸別，居這些逗就是縱工資術(shù)系統(tǒng)扇的一溫個(gè)基搭本結(jié)余構(gòu)。嚼工資慚系統(tǒng)慈的結(jié)計(jì)構(gòu)可睬以比弊較簡(jiǎn)催單，階可以晉根據(jù)繪企業(yè)棵的規(guī)滾模、俱發(fā)展核階段單、行壟業(yè)特秀點(diǎn)、濤發(fā)展飯戰(zhàn)略耗來制揀定，泥有或落沒有故會(huì)給掉企業(yè)充帶來喊巨大方的不酷同效腐果。米

煤（壺2）麻單一旺職位巡的工瓶資結(jié)貧構(gòu)車結(jié)構(gòu)賀化的爹工資純管理跪包括似工資售系統(tǒng)虎的結(jié)彈構(gòu)和賊職位榜工資貨的結(jié)亂構(gòu)。大單一峰職位姑的工矮資結(jié)抹構(gòu)就珠是基蘇本工縫資、寫浮動(dòng)病工資璃和獎(jiǎng)繼金。鄭

律提（閥二）訴工資甘系統(tǒng)酷結(jié)構(gòu)遮的設(shè)性計(jì)拆（1毅）工陵資系胡統(tǒng)結(jié)曲構(gòu)的覆三種寨類型趕最簡(jiǎn)瓜單的援做法摧—塵整個(gè)襲企業(yè)點(diǎn)只有安一個(gè)賺工資展類型燦。身這種蠢工資押類型角只有裙一個(gè)宿級(jí)別繼或一際個(gè)寬樹帶，鍛也就春是說鼓，所儉有的滋員工塞不管根是哪困個(gè)職料能部診門，復(fù)屬于卡同一叮個(gè)工忘資類季型，驅(qū)都是減一個(gè)攤工資舍的級(jí)柴別體曉系。象這是川一個(gè)剪比較漁簡(jiǎn)單究的較頌初級(jí)辮的做啊法。繩優(yōu)點(diǎn)舅：這敬種做柄法最例大的臘好處輩，就堡是所間有的丹員工岡都可躲以往匯這個(gè)雀類型證里套邁，工賭資管捆理比催較簡(jiǎn)呀單，枯不需斜要針卷對(duì)不昆同的通部門誼設(shè)立亦不同欣的工末資標(biāo)唱準(zhǔn)。眉缺點(diǎn)闖：各與業(yè)務(wù)穗部門露之間冶會(huì)相極互比謙較，蒸因?yàn)榱暝谄蟠箻I(yè)里批，各跑業(yè)務(wù)狹部門尊的地律位是撇有區(qū)供別的鎮(zhèn)，給綢公司掩的業(yè)苦務(wù)帶史來的挑影響礙是不龜一樣欣的。爸比如村，兩麻個(gè)同梅時(shí)進(jìn)餡公司葛的員裁工，束一個(gè)訂在財(cái)牙務(wù)部致，一跑個(gè)在呢銷售刷部，通而且怪基本效資歷日和各共方面嶼的情飲況都青差不溫多，辰兩年誠(chéng)以后肢，通漏常銷華售部逼的員還工工水資拿株得多跌。因旅為銷漲售在疫企業(yè)系的業(yè)紐務(wù)流卷程中畫處于增龍頭棕地位曲，企杰業(yè)需吸要給殖予更歐多的常更強(qiáng)謝的激矛勵(lì)才頂能推咽動(dòng)整薦個(gè)公古司的開業(yè)務(wù)長(zhǎng)發(fā)展寄。所個(gè)以如乞果按有級(jí)別幼本身偏來講王，兩媽年以稈后兩漸人都速可能距從五共級(jí)提瘡升到灑六級(jí)箱，但彎是從熱個(gè)人均工資診方面果來講樣，銷郵售人陜員肯瘋定會(huì)引超過矮財(cái)務(wù)銹人員垮。這法種同抬一工腫資類齒型和椒級(jí)別氣的不鋒同員迎工就榨要攀榜比，會(huì)形成由一種信心理鍬的不夜平衡抄，從感而阻緒礙企脖業(yè)發(fā)鍬展。晌（2律）不得同的流職能份部門周制定餐不同悉的工聲資類迷型同掏類型限的部卷門制家定同警一個(gè)兄工資賀類型翅，最伯通常蛾的做煤法是豪：矛●葛醋市場(chǎng)需、銷秤售等煌業(yè)務(wù)慎前線河的部燭門采陳用一暈個(gè)工牢資類董型，濫因?yàn)轫?xiàng)他們遣的工免作性樂質(zhì)差嶼不多肥，彼睛此間夫也可幟以相艷比；拌●息床技術(shù)葬部門犯，比巴如研虛發(fā)、努工程浪部，回可能采生產(chǎn)錢部的喘一部椅分也拒在其逢中，襲是技牢術(shù)主桌導(dǎo)型寶的，饞這些蝴同類蝦型的際部門捉組成罪一個(gè)捆工資緣類型散；大●跪飄行政譜、財(cái)黎務(wù)、逝人事爽行政貢部門換，就津是行甩政部群門的格一些敵工資六類型奴。弄優(yōu)點(diǎn)娘：把渾同類暑性質(zhì)晚的業(yè)鞠務(wù)部巖門歸銀在一狼起。攜比單云一的最工資植體系蝕要稍嗎微有覽所區(qū)要?jiǎng)e，愛做工載資標(biāo)玩準(zhǔn)的剩時(shí)候孕，可萌能要握有三蕉張表丸。冷缺點(diǎn)直：幾舊年以際后，榜逐漸坐地也弱會(huì)出朝現(xiàn)類貝似第縱一種圣工資炎類型只碰到秀的問下題。網(wǎng)比如嚇說，沙財(cái)務(wù)截部門非的人惜可能熊會(huì)與躬人力沸資源建部門蜻比，瘋或者糊是銷梯售部欄門的拘人跟圣市場(chǎng)淡部門型比。繩因?yàn)樾巩吘孤曀麄儻B的職己能性醫(yī)質(zhì)還竹是有妙區(qū)別習(xí)，不蝕能說還一樣綱的學(xué)它歷情陡況，譽(yù)一樣駐的工雙作年脅限，艙或一挑樣的蝶資歷仇就拿著一樣忌的工壇資。膏因?yàn)槁晒べY就很多叫情況為下會(huì)猾受業(yè)具績(jī)的梨影響宅，就銹會(huì)出嫁現(xiàn)區(qū)核別。章（3蚊）職擊能化脈