調(diào)度員入井管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 調(diào)度員入井管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文12篇合輯調(diào)度員入井管理制度（寨崖底煤業(yè)）全面掌控各工作面生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)同化解影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，保證生產(chǎn)存有秩序展開。特搞如下規(guī)定：

1、調(diào)度員推行晚、中、零三班不定時入井制，全面掌控生產(chǎn)情況，協(xié)同化解各種問題，明確要求每個調(diào)度員每月下井不少于5次，授御后深入細致核對下井時間、行走路線、辨認出問題及處理意見記錄在(調(diào)度員下井記錄本中)，同時必須對遺留問題展開嚴格執(zhí)行自查和復(fù)查消耗環(huán)評。

2、調(diào)度入井檢查建議井下全系列全面覆蓋，不取死角地排查各區(qū)域各系統(tǒng)存有的問題。

3、調(diào)度人員深入細致井下辨認出問題時，必須現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)處置，例如存有處置沒法的問題及時意見反饋調(diào)度值班室呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開處置。

4、調(diào)度人員井下辨認出三違作業(yè)時必須現(xiàn)場立即責(zé)令三違人員暫停作業(yè)。

5、當(dāng)井下存有緊急情況或出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)度室必須派遣人及時趕赴現(xiàn)場展開調(diào)查、非政府、處理，同時向調(diào)度值班室匯報有關(guān)情況。信息中心黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理支部的日常工作，深入細致表達貫徹落實黨和國家的方針、政策和公司文件，制訂工作計劃，融合本支部的實際情況，及時遞交支委會和黨員大會探討同意。

2、隨時掌控黨員、員工的思想、工作、自學(xué)情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，比、學(xué)、趕著、幫忙活動，不斷提升積極主動份子的思想素質(zhì)，狠抓支部黨建工作，狠抓員工安全思想素質(zhì)教育。

3、檢查支部的工作計劃、決議等繼續(xù)執(zhí)行情況，對辨認出在繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須存有針對性，及時向支部委員會和上級黨委做出書面報告，明確提出意見和建議，狠抓黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4、定期舉行黨、政、工、團會議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動社會各界員工的安全生產(chǎn)積極性，順利完成各項工作任務(wù)。

5、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實上級的指示精神。

6、策劃支部的日常工作，定期舉行支部委員會、黨員大會，總結(jié)落實工作。

7、緊緊圍繞礦黨委的工作精心安排，制訂支部的工作計劃、非政府發(fā)展計劃，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進安全產(chǎn)工作。

8、狠抓隊伍建設(shè)，班子建設(shè)，提升隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

9、緊緊圍繞本部門各階段的中心工作，存有針對性地積極開展思想政治工作，統(tǒng)一全隊員工的重新認識，統(tǒng)一行動，提升工作效率。經(jīng)常深入細致井下、家庭走訪調(diào)查，介紹職工思想動態(tài)，化解職工工作和生活上的實際問題，或報上級化解。

10、積極主動非政府積極開展自學(xué)先進經(jīng)驗和一流技術(shù)活動，積極開展勞動競賽活動，積極開展文明區(qū)隊、員工的創(chuàng)建活動，促經(jīng)兩個文明建設(shè)。

11、幫助主任工作，參予安全生產(chǎn)管理。

11、順利完成主任信訪部門的其他任務(wù)。煤礦安全目標(biāo)管理及獎懲制度煤礦安全目標(biāo)管理及獎懲制度

一、礦推行安全目標(biāo)管理，年初研究制訂全礦年度安全工作規(guī)劃目標(biāo)，并以正式宣布文件印發(fā)至各部門、區(qū)隊。根據(jù)年度安全目標(biāo)制訂月安全目標(biāo)，并隨當(dāng)月作業(yè)計劃下發(fā)。

二、安全目標(biāo)的制訂應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團公司下發(fā)的安全指標(biāo)，并融合礦井生產(chǎn)實際，由董事長、總經(jīng)理非政府各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人共同研究制訂全年總體安全目標(biāo)、月安全目標(biāo)和工作計劃，由安質(zhì)科融合全年安全目標(biāo)及當(dāng)月生產(chǎn)實際合理制訂。

三、對安全目標(biāo)推行分級管理考核制度。安全總目標(biāo)必須水解至各系統(tǒng)、區(qū)隊展開考核，構(gòu)成個人保與班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保與系統(tǒng)、系統(tǒng)挽回損失礦的格局。

四、實行安全目標(biāo)獎懲：

1、全年總目標(biāo)：

對礦領(lǐng)導(dǎo)的考核嚴苛按照與集團公司簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀展開考核；對業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊負責(zé)人的考核嚴苛按照與礦簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任制展開考核。

2、月目標(biāo)：

嚴苛按照《安全責(zé)任目標(biāo)百分制考核》辦法展開考核。

五、礦創(chuàng)建安全獎勵基金，設(shè)置專用帳戶，獎勵基金按50%的比例從安全罰款中抽取。礦用設(shè)備、器材采用管理制度礦用設(shè)備、器材采用管理制度

1、井下所采用的一切安全檢查電氣設(shè)備（包含五小電器）必須經(jīng)過安全檢查檢查其安全性能，獲得合格證后方市場準(zhǔn)入井，否則一律不許入井。2、對目沼的安全檢查牽制，必須深入細致逐項檢查，環(huán)評、合格后方可以入井。3、對環(huán)評合格的防爆設(shè)備，理應(yīng)記錄，其內(nèi)容包含（設(shè)備型號、設(shè)備編號、設(shè)備環(huán)評情況、設(shè)備檢修人、設(shè)備驗收人，設(shè)備環(huán)評時間）。4、安全檢查合格證有效期為一年，長期采用少于有效期的設(shè)備，安全檢查檢查員應(yīng)當(dāng)再次檢驗。5、井下防爆設(shè)備的加裝，必須按照安全檢查和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開，對沒合格證的設(shè)備一律不容許加裝。6、定期對出槍機繼電保護裝置、計量儀器展開檢驗和整定，其檢驗周期為一年。7、避雷器、地面電氣設(shè)備中劇及防火維護用的所有接地裝置，每年雷雨季前測試一次。8、各類電器檢驗保護裝置的絕緣耐壓試驗，每四年展開一次。9、新裝、大修變壓器后必須展開檢測。10、井下高壓設(shè)備繼電保護裝置，每季應(yīng)當(dāng)根據(jù)短路電流和負荷變化展開一次T5800定值檢查，每年展開一次定期檢驗。11、各種保安用具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣臺、拉桿、高壓驗電筆、振動棒、絕緣夾）采用中每年展開一次試驗。12、計量儀表每二年檢驗一次。13、礦井主要設(shè)備（主扇、水泵、絞車）每年展開一次檢驗、測試。14、高壓電纜的外泄和耐壓試驗每年展開一次。15、井下擾動控制器繼電保護每季檢驗整定一次，負荷變化時應(yīng)及時整定。16、井下中劇網(wǎng)電阻每季測量一次。17、主提升機，主扇風(fēng)機，主排水泵、人車罐籠等除日檢外，還要定期檢修，月檢，半年檢，其周期按有關(guān)規(guī)定展開。18、強化機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維修保養(yǎng)，建立健全各種規(guī)章制度。宜春市各級煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管至礦“二十密”制度宜春市各級煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管干部至礦“二十密”制度一查駐礦員與否在崗，與否努力做到當(dāng)日“十二”密；二密煤礦主風(fēng)機與否運轉(zhuǎn)正常；三密監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與否正常；四密當(dāng)值實際下井作業(yè)人數(shù)，與否超員；五密與否存有礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班；六密煤礦副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)下井與否達至規(guī)定次數(shù)；七密煤礦與否按規(guī)定高碼，風(fēng)量多少；八密瓦斯檢查記錄，與否繼續(xù)執(zhí)行了“一炮三檢”制度；九密煤礦與否對鋼絲繩展開了日檢；十密煤礦與否展開了探抽水規(guī)定；十一密與否嚴格執(zhí)行了入井母顏氏制度；十二密煤礦就是調(diào)集了安全管理人員和專職技術(shù)人員；十三密煤礦對最近“三級跨省聯(lián)管”下發(fā)的安全隱患單與否自查妥當(dāng)；十四密煤礦與否積極開展了安全教育培訓(xùn)工作；十五密煤礦與否定期積極開展了安全隱患排查，并全面落實責(zé)任人展開自查；十六密煤礦與否按規(guī)定建設(shè)了“七室”；十七密特種作業(yè)人員與否上崗上崗；十八查主、副井sculpture或防跑裝置與否健全可信；十九密井口20米范圍內(nèi)與否存有氨氣；二十密煤礦與否嚴格執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)指令書和隱患自查指令書。備注：1、以上檢查內(nèi)容特指安全管理干部，不不含各級專業(yè)檢查人員；2、以上內(nèi)容煤礦例如未繼續(xù)執(zhí)行，將予以立案年檢工作。高縣易鑫石廠核爆物品儲存制度高縣易鑫石廠核爆物品儲存制度根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》的規(guī)定，融合我廠實際，制訂本制度：一、核爆物品必須修筑儲存的專用倉庫、儲存室，精心安排經(jīng)公安機關(guān)培訓(xùn)合格并獲得證件的庫管員管理，并報公安機關(guān)環(huán)評合格。二、核爆物品的儲存，必須經(jīng)所在地公安機關(guān)派發(fā)的《核爆物品儲存許可證》方可儲存。三、儲存核爆物品的倉庫、儲存室，必須創(chuàng)建庫管員專人手持機入庫、派發(fā)、檢查、呈報、備案制度。當(dāng)日未扔掉的藥必須回去庫存擺。四、不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，不得火種、易燃易爆物品步入倉庫。五、防范遺失核爆物品，必須喂食狗犬，例如辨認出核爆物品遺失、被盜，必須及時報告所在地公安機關(guān)。六、儲存核爆物品，必須隨時拒絕接受公安機關(guān)的安全管理和監(jiān)督檢查。通風(fēng)科瓦斯排放量管理制度通風(fēng)科瓦斯排放量管理制度

任何地點的瓦斯排放量，都必須基本建設(shè)專門的瓦斯排放量安全技術(shù)措施，并嚴苛全面落實排放量責(zé)任。

可以使用掌控風(fēng)量法或分段排放量法展開排放量。必須嚴格控制風(fēng)量，不得“一風(fēng)吹”和高瓦斯?jié)舛扰欧帕俊Ｊ褂梅侄闻欧帕客咚箷r；只有在排放量段內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉抵?%以下、二氧化碳降至1.5%以下時，方可展開下一段排放量瓦斯工作。

排放量瓦斯前，凡是排放量瓦斯流經(jīng)的巷道和受到排放量瓦斯影響的地點，必須撤走全部人員，阻斷電源，并設(shè)專人展開警戒。

排放量瓦斯的局部通風(fēng)機不得循環(huán)風(fēng)，排放量瓦斯風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯、二氧化碳濃度嚴禁少于1.5%。

當(dāng)排放量瓦斯區(qū)域的瓦斯?jié)舛冉抵?%、二氧化碳濃度降至1.5%以下，經(jīng)全面安全檢查情況正常，并無局部瓦斯蓄積并且平衡30min后方可以完結(jié)排放量瓦斯工作。

對于臨時停風(fēng)的局部通風(fēng)區(qū)域，當(dāng)停風(fēng)時間不少于8小時，并且停在風(fēng)區(qū)瓦斯和二氧化碳濃度不少于3.0%時,按預(yù)先制訂的排放量瓦斯安全措施,由通風(fēng)部門負責(zé)人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,瓦檢工和現(xiàn)場作業(yè)人員幫助,在安全員的監(jiān)督下,掌控風(fēng)流排放量瓦斯;當(dāng)停風(fēng)時間少于8小時或者停風(fēng)返中瓦斯或二氧化碳濃度少于3.0%時,由通風(fēng)副礦長或礦總工程師按排放量瓦斯安全措施現(xiàn)場非政府排放量瓦斯工作。

凡欣華全線貫通可能將瓦斯蓄積的巷道作業(yè)，都必須基本建設(shè)排放量瓦斯的安全措施，報礦總工程師核準(zhǔn)，并按規(guī)定非政府專門人員排放量瓦斯。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）區(qū)隊班（組）短安全生產(chǎn)責(zé)任(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)基層區(qū)隊班(組)短安全生產(chǎn)責(zé)任

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，對本班(組)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)主要責(zé)任。

2、嚴苛按“三小規(guī)程”操作方式，及時排查工作區(qū)域的不能安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

3、不違章統(tǒng)一指揮本班(組)員工違章操作，反對上級人員的違章統(tǒng)一指揮，搞好本班(組)的政企聯(lián)保工作。

4、非政府班(姐)成員不斷自學(xué)新技術(shù)、新工藝、提升自身素質(zhì)和班(組)的整體安全技術(shù)素質(zhì)。

5、分工嚴細，拒絕接受嶄新工作前，必須深入細致非政府班(組)成員自學(xué)有關(guān)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》。

6、非政府本班(組)行動一致，集體進、升井。

7、出現(xiàn)事故時，必須頭腦冷靜，遵從統(tǒng)一指揮果斷采取措施，盡量制止事故不斷擴大，按建議統(tǒng)一組織及時撤走事故現(xiàn)場，積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門分析事故原因，嚴格遵守“四不生產(chǎn)”原則。通修隊班組長“一通三嚴防”崗位責(zé)任制通修隊班組長“一通三嚴防”崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理率領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、安全、平衡全面地順利完成下發(fā)的經(jīng)營計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)，實行目標(biāo)管理的各種措施。

2、科學(xué)非政府勞動力，合理安排工作，做好班組的勞動分工與協(xié)作，按定員定額非政府生產(chǎn)，充份發(fā)掘班組潛力，提升勞動生產(chǎn)率。

3、率領(lǐng)工人嚴格執(zhí)行“三小”規(guī)程和隊上各項管理制度，踐行“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，嚴格執(zhí)行工人做好安全生產(chǎn)和其它工作，確保不出來重傷以上事故和非人身很大事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、率領(lǐng)班組成員積極主動出席各種形式勞動競賽。

5、及時、恰當(dāng)、確切、完備地核對各種原始記錄，為隊上考核提供更多依據(jù)，狠抓班組基礎(chǔ)性工作。

6、充份推行民主管理，充分發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，努力做到獎勤罰懶。

7、做好本班經(jīng)濟核算，廣泛開展節(jié)約用料，降低成本，提升經(jīng)濟效益。

8、負責(zé)管理狠抓本班工人政治思想工作，關(guān)心工人疾苦，顧全大局，保護整體利益。瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定和審核制度瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定和審核制度

一、瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定：

1、首先生產(chǎn)技術(shù)部提供更多詳盡的鉆孔地質(zhì)資料及巷道布置圖（沒全部鑿回去巷道，可以先提供更多一部分資料）。

2、通風(fēng)區(qū)按生產(chǎn)技術(shù)部提供更多的地質(zhì)資料、巷道布置，以書面形式設(shè)計鉆孔角度、長度、邊線及安全技術(shù)建議措施，經(jīng)撰寫人、區(qū)長蓋章，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以施工，建議施工前10天基本建設(shè)、審核完。

3、通風(fēng)區(qū)對鉆孔施工角度、邊線和操作方式展開嚴苛的檢查，辨認出違背設(shè)計建議，暫停鉆孔作業(yè)，必須展開處置。與設(shè)計輕微相符，必須輕去，不支付工資。經(jīng)營調(diào)度嚴苛按鉆孔設(shè)計長度展開環(huán)評，大于原設(shè)計長度，不許環(huán)評，必須報告總工程師、生產(chǎn)調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)，通風(fēng)區(qū)有權(quán)TGP50，揭發(fā)鉆孔長度大于環(huán)評尺寸，報告總工程師。

4、鉆孔完，防塵抽放隊按建議展開封孔工作。鉆孔內(nèi)有巖層水要及時處理排放量。

二、審核制度

1、此設(shè)計經(jīng)過區(qū)長蓋章后，呈報有關(guān)部門和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章，其順序依次為；通風(fēng)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)部長、機電區(qū)長、安監(jiān)質(zhì)檢部長、安全副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師。

2、此設(shè)計經(jīng)過審核蓋章完后，繼續(xù)執(zhí)行單位對職工展開詳盡貫徹落實，并嚴苛按設(shè)計及操作規(guī)程展開施工。資金投入及資源保障制度第一條基本原則

按照國家有關(guān)規(guī)定，融合我公司生產(chǎn)實際，創(chuàng)建平衡的安全資金投入和資金渠道，確保追加、提升和更新安全系統(tǒng)、設(shè)施，消解事故隱患，搶險救災(zāi)等均存有可信的資金來源，提升安全生產(chǎn)條件，應(yīng)急資金投入應(yīng)當(dāng)能夠充分保證搶險救災(zāi)須要。

第二條應(yīng)急救援資金投入項目

資金投入項目就是指有效率掌控突發(fā)性事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費用。

1、應(yīng)急救援設(shè)施(例如防火墻、安全地下通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警告標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、廢舊裝置等)、設(shè)備、用具或用品等費用;

2、應(yīng)急救援非政府辦公費用;

3、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用;

第三條各單位、部門根據(jù)實際情況，制訂應(yīng)急救援須要的材料、設(shè)備及其他費用資金投入計劃，報公司審核后，由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)訂貨。公司財務(wù)部門按照國家有關(guān)規(guī)定及集團公司計劃抽取安全(應(yīng)急救援)資金投入資金，列入年度財務(wù)預(yù)算，設(shè)置專項資金管理。

第四條采用應(yīng)急救援資金投入資金時，及時報公司展開審核，審核權(quán)限及資金限額，嚴苛按集團公司有關(guān)財務(wù)制度繼續(xù)執(zhí)行。

第五條公司紀(jì)委、安監(jiān)處、審計工作部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督安全資金投入的有效率實行，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。

第六條公司財務(wù)部門對安全(應(yīng)急救援)資金投入資金采用展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總。

第七條在應(yīng)急救援資金投入資金采用上要努力做到“三妥當(dāng)”，即為責(zé)任妥當(dāng)、措施妥當(dāng)、資金妥當(dāng)。在具體實施項目上要努力做到“四的定”，即定項目、的定措施、的定責(zé)任人、的定期限。

第八條對數(shù)目很大應(yīng)急救援資金投入資金的制訂，應(yīng)當(dāng)展開可行性評價、論證、會審，保證資金的有效率采用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效地原則。礦井水害預(yù)防管理補充規(guī)定(安平煤礦)礦井水害預(yù)防管理補充規(guī)定(安平煤礦)

1、對正在采用的供水水源井，礦井水文地質(zhì)人員必須檢查其采用情況，每月一次檢測其水位、水溫、水量，每季度一次測量其水質(zhì)(挑水樣化驗)及孔深淤積情況，每季度向集團公司匯報。

2、對盾構(gòu)工作面突遇存有漏水、淋水等涌水現(xiàn)象，必須及時調(diào)查搜集水文地質(zhì)資料，及時分析判斷水水源，明確提出處理意見，采取相應(yīng)措施。

3、盾構(gòu)工作面揭發(fā)未裝好的各類鉆孔且出現(xiàn)涌水時，應(yīng)當(dāng)測量該鉆孔邊線、標(biāo)高及涌水量等，并根據(jù)該鉆孔的實際柱圖，分析研究其出來水層位，以便采取措施及時堵住。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場掌控每個盾構(gòu)面的水文地質(zhì)情況并加以分析，明確提出處置措施，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。按規(guī)定定期展開涌水量觀測，基本建設(shè)各種水文地質(zhì)資料。

5、秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則。探放頂板水等必須預(yù)先設(shè)計，監(jiān)督尋抽水工程的施工情況，必要時現(xiàn)場老爹。努力做到尋抽水存有設(shè)計、施工措施、抽水總結(jié)。

6、抽水鉆孔萬一水壓，水壓應(yīng)當(dāng)在緊固的測壓孔中測量。抽水鉆孔改成ED500孔時，應(yīng)當(dāng)已連續(xù)觀測三天(每天一次)后，方可轉(zhuǎn)至正常觀測，若臨時停用測水壓就可以視作顫抖水壓，僅供參考，無法做為正式宣布水壓的依據(jù)。

7、井下所有的