高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺?？糂卷附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺?？糂卷附答案

大題（共10題）一、【案例分析題三】(必答)(10分)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變更調(diào)整，經(jīng)理層審議后董事會(huì)批準(zhǔn)是否恰當(dāng)。2.根據(jù)資料，指出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類(lèi)型。3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出內(nèi)部控制存在的不當(dāng)之處。【答案】二、（2018年）甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個(gè)分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開(kāi)月度成本分析會(huì)議，研究上月成本管理中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：（1）X分廠廠長(zhǎng)：3月份A產(chǎn)品實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬(wàn)元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說(shuō)，3月份A產(chǎn)品直接材料的實(shí)際耗用總量為51萬(wàn)件，標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬(wàn)件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實(shí)際單價(jià)為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為100元/件?？紤]到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點(diǎn)是A產(chǎn)品直接材料成本。（2）Y分廠廠長(zhǎng)：3月份Y分廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高，B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來(lái)的廢品廢料問(wèn)題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，為提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，建議采用成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），計(jì)算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對(duì)應(yīng)部門(mén)。（2）根據(jù)資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（2），基于作業(yè)動(dòng)因分析，指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說(shuō)明理由。（4）結(jié)合資料（3），指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。【答案】（1）直接材料數(shù)量差異=（51－50）×100=100（萬(wàn)元）直接材料價(jià)格差異=51×（105－100）=255（萬(wàn)元）直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。（2）增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。理由：成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個(gè)條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值；c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。（3）檢測(cè)。理由：檢驗(yàn)屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。（4）主要優(yōu)點(diǎn)：①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶(hù)價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；③謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力三、甲公司是國(guó)內(nèi)一家從事建筑材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售的國(guó)有控股上市公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）。2014年公司銷(xiāo)售收入達(dá)100億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為70%，現(xiàn)金股利支付率為50%，銷(xiāo)售凈利率為5%。公司預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)60%，資產(chǎn)、負(fù)債占銷(xiāo)售收入的百分比分別為50%、35%，銷(xiāo)售凈利率為5%。公司目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率。2015年銷(xiāo)售增長(zhǎng)所需資金從外部籌集，考慮到公司目前付息壓力較大，其中3億元資金缺口由大股東及其他戰(zhàn)略投資者的股權(quán)投資來(lái)彌補(bǔ)，剩余資金通過(guò)發(fā)行債券的方式進(jìn)行籌集。2014年12月，甲公司管理層提出了兩種籌資方案：方案1：于2015年1月1日平價(jià)發(fā)行5年期公司債券，債券面值為1000元，票面利率10%，每年末支付一次利息。方案2：于2015年1月1日發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率2%，從發(fā)行日起算，每年末支付一次利息。持有者在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿(mǎn)3年后方可將債券轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格為20元，另外，贖回條款規(guī)定甲公司可在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿(mǎn)4年后按一定價(jià)格贖回可轉(zhuǎn)債。假設(shè)普通債券的市場(chǎng)利率為10%，不考慮其他因素。1、根據(jù)資料計(jì)算甲公司的外部融資需要量。2、若按照方案1發(fā)行5年期公司債券，計(jì)算甲公司需要發(fā)行多少份債券。3、若按照方案2發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，且2017年12月31日甲公司股票市場(chǎng)價(jià)格為26.5元/股，當(dāng)2017年12月31日投資者選擇行使轉(zhuǎn)換權(quán)，計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值。4、相對(duì)于其他證券融資，說(shuō)明可轉(zhuǎn)換債券融資對(duì)投資者的吸引力有哪些?！敬鸢浮克摹⒓字性谝曳止?；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國(guó)際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團(tuán)公司的全資子公司；甲集團(tuán)公司除丁公司外，無(wú)其他關(guān)聯(lián)公司。2010年，甲集團(tuán)公司加大了對(duì)全集團(tuán)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合力度，確定了“做強(qiáng)做大主業(yè)，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率，實(shí)現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團(tuán)公司進(jìn)行了如下資本運(yùn)作：（1）2010年2月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購(gòu)入A上市公司20％的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團(tuán)公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性。2010年11月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購(gòu)入A上市公司40％的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢(xún)等費(fèi)用0.15億元。至此，甲集團(tuán)公司持有A上市公司60％的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團(tuán)公司之前持有的A上市公司20％的有表決權(quán)股份的公允價(jià)值為0.5億元，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2億元。甲集團(tuán)公司從2010年11月1日起，對(duì)A上市公司實(shí)行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵(lì)和約束，努力使A上市公司成為集團(tuán)內(nèi)部一支運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益攸關(guān)的重要力量，進(jìn)一步夯實(shí)了甲集團(tuán)公司在我國(guó)電力生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團(tuán)公司通過(guò)司法拍賣(mài)拍得B上市公司3億股股權(quán)，占B上市公司有表決權(quán)股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權(quán)益為1.2億元。甲集團(tuán)公司2010年控制B上市公司的目的是，計(jì)劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司的化肥生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整體上市，進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量。（3）2010年12月31日，甲集團(tuán)公司為了做強(qiáng)做大主業(yè)，逐步退出國(guó)際旅游市場(chǎng)，以0.3億元的價(jià)格出售了所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份，但仍對(duì)丁公司具有控制權(quán)。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（2），簡(jiǎn)要說(shuō)明甲集團(tuán)公司拍賣(mài)拍得B上市公司股權(quán)在甲集團(tuán)公司2010年合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理方法?！敬鸢浮考准瘓F(tuán)公司應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益性交易的原則對(duì)拍賣(mài)拍得B上市公司股權(quán)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理（2分），不得確認(rèn)商譽(yù)（0.5分）或不得確認(rèn)計(jì)入當(dāng)期損益的金額（0.5分）。五、（2018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購(gòu)協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購(gòu)入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：2017年7月19日，對(duì)外公各并購(gòu)事項(xiàng)。2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門(mén)的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購(gòu)對(duì)價(jià)2億元。2017年10月31日，對(duì)B公司董事會(huì)進(jìn)行改組，B公司7名董事會(huì)成員中，5名由甲公司選派，且當(dāng)日辦理了必要的財(cái)產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策須經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員表決通過(guò)后方可實(shí)施。2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。相關(guān)資料顯示：購(gòu)買(mǎi)日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為3億元，公允價(jià)值為3.2億元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；M固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.1億元，公允價(jià)值為0.3億元；且B公司采用的會(huì)計(jì)政會(huì)計(jì)期間與甲公司相同。B公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值經(jīng)過(guò)了甲公司復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明公允價(jià)值的確定是恰當(dāng)?shù)摹：喜⑶?，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：④在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中將合并成本低于按持股比例計(jì)算應(yīng)享有B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額計(jì)入當(dāng)期損益。⑤在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中按M固定資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額調(diào)整增加資本公積0.2億元。要求：（1）根據(jù)資料，判斷甲公司合并B公司的購(gòu)買(mǎi)日，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料，分別判斷④和⑤中甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮浚?）購(gòu)買(mǎi)日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會(huì)中的成員超過(guò)了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)了對(duì)B公司的控制。（2）④會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：因購(gòu)買(mǎi)日不需要編制合并利潤(rùn)表，該差額應(yīng)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤(rùn)?；颍簯?yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益。⑤會(huì)計(jì)處理正確。六、信明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“信明公司”)是一家國(guó)內(nèi)公開(kāi)上市的公司，也是一家省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)通過(guò)其全資公司(GM集團(tuán)有限責(zé)任公司)持股40%的國(guó)有控股公司，原主營(yíng)業(yè)務(wù)是進(jìn)出.口貿(mào)易，2015年通過(guò)資產(chǎn)重組獲得了新的業(yè)務(wù)資產(chǎn)(金融類(lèi))，形成了在商品貿(mào)易基礎(chǔ)上發(fā)展金融投資業(yè)務(wù)。信明公司總資產(chǎn)80000萬(wàn)元，舉債20000萬(wàn)元，債務(wù)利率10%，所得稅稅率為25%。信明公司發(fā)行在外普通股數(shù)為6000萬(wàn)股，以10元股發(fā)行價(jià)格募集資本60000萬(wàn)元。公司擬于下一年度投資某新項(xiàng)目，投資總額達(dá)40000萬(wàn)元?，F(xiàn)有兩種融資方案：(1)年初增發(fā)普通股4000萬(wàn)股(發(fā)行價(jià)不變)；(2)年初向銀行借款40000萬(wàn)元，且新增債務(wù)利率因資產(chǎn)負(fù)債率提高而上升到12%。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部測(cè)算，即將投產(chǎn)的新項(xiàng)目預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)(EBIT)為15000萬(wàn)元。要求：【答案】為計(jì)算不同籌資方案下的每股收益，則首先需要測(cè)算不同融資方案下的利息及發(fā)行在外股數(shù)：在方案1(發(fā)行普通股票4000萬(wàn)元)框架下，其利息費(fèi)用和普通股股數(shù)分別為：利息費(fèi)用=20000*10%=2000(萬(wàn)元)在外發(fā)行普通股股數(shù)=6000＋4000=10000(萬(wàn)股)在方案2(銀行貸款40000萬(wàn)元)框架下，其利息費(fèi)用主普通股股數(shù)分別為：利息費(fèi)用=2000＋40000*12%=6800(萬(wàn)元)在外發(fā)行普通股股數(shù)=6000萬(wàn)股根據(jù)不同融資方案下的利息支出與普通股股數(shù)，計(jì)算兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值(即每股收益無(wú)差別點(diǎn))。即：(EBIT－2000)*(1－25%)10000=(EBIT－6800)*(1－25%)6000EBIT=14000萬(wàn)元，亦即，當(dāng)息稅前利潤(rùn)為14000萬(wàn)元時(shí)，發(fā)行普通股與銀行垡兩種方案產(chǎn)生的每股收益是相同的。在此之上，就是債務(wù)融資理應(yīng)更加優(yōu)先，在此之下，發(fā)行普通股更能產(chǎn)生好的每股收益。由于項(xiàng)目預(yù)計(jì)EBIT(15000萬(wàn)元)大于所測(cè)算后的無(wú)差別點(diǎn)，因此債務(wù)融資是最佳的?；蛘咭部梢栽陧?xiàng)目預(yù)計(jì)EBIT為15000萬(wàn)元的情況下來(lái)比較兩種融資方案下的EPS：方案1(發(fā)行股票)：EPS=(15000－2000)*(1－25%)10000=0.975(元)方案2(舉債融資)：EPS=(15000－6800)*(1－25%)6000=1.025(元)七、新漢陽(yáng)機(jī)床制造有限公司近年來(lái)一直注重科技創(chuàng)新，現(xiàn)研發(fā)一款新產(chǎn)品，計(jì)劃投資一配套設(shè)備2000000元，折舊年限為4年，預(yù)計(jì)殘值為0。該設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品生命周期為4年，未來(lái)四年中每年的預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流量分別為560000元、696028元、1350773元和392874元。假設(shè)該企業(yè)加權(quán)平均成本為10%。上述有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)參數(shù)可參見(jiàn)下表。要求：【答案】八、明光科技有限公司是河北省的一家大型民營(yíng)企業(yè)，成立于2008年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“光明”牌高容量太陽(yáng)能電池。盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，利潤(rùn)超過(guò)200萬(wàn)元，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，盡管公司目前的市場(chǎng)占有率還不是很高，但由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)前景十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍可保持至少5年左右。明光公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長(zhǎng)。要求：1.你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)幕I資策略是什么，簡(jiǎn)述理由。2.明光公司在選擇籌資工具時(shí)，采用哪些方法比較適宜?！敬鸢浮?.明光公司最恰當(dāng)?shù)幕I資策略是快速增長(zhǎng)和保守籌資戰(zhàn)略。理由：明光公司是快速增長(zhǎng)型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來(lái)的杠桿效應(yīng)。2.在選擇籌資工具時(shí)，可以采用以下方法：（1）維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場(chǎng)的充足借貸能力；（2）采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、能夠讓企業(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長(zhǎng)提供資金的股利支付比率；（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時(shí)的流動(dòng)性緩沖品，以便于在那些投資需要超過(guò)內(nèi)部資金來(lái)源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)杠桿比率威脅到財(cái)務(wù)靈活性和穩(wěn)健性；（5）當(dāng)上述方法都不可行時(shí)，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長(zhǎng)的方式。九、A企業(yè)是一家從事大型設(shè)備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設(shè)備，一直以來(lái)A企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來(lái)，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實(shí)施，為了加強(qiáng)成本管理，A企業(yè)召開(kāi)會(huì)議對(duì)成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會(huì)議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長(zhǎng)期以來(lái)只生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，因此市場(chǎng)和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行決策。但是公司即將實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，要總結(jié)過(guò)去我們成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，為成本管理改革服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，公司的間接成本的比重不斷擴(kuò)大，由原來(lái)的不足30%，上升到了56%。財(cái)務(wù)部建議擬引進(jìn)作業(yè)成本法核算成本。以下是財(cái)務(wù)部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所示：要求：若將上述間接成本按照機(jī)器小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，試計(jì)算此時(shí)的單位產(chǎn)品間接成本?！敬鸢浮咳魧⑸鲜鲩g接成本按照機(jī)器小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，則單位小時(shí)成本=1360002000=68(元)。故甲產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*1200=81600(元)，單位產(chǎn)品成本=81600900=90.67(元)；乙產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*800=54400(元)，單位產(chǎn)品成本=54400300=181.33(元)。一十、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來(lái)，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，甲公司以200000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為210000萬(wàn)元。6月30日，甲公司支付了收購(gòu)款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為225000萬(wàn)元.收購(gòu)前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊(cè)的控股子公司B公司銷(xiāo)售一批商品，銷(xiāo)售價(jià)格為20000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為16000萬(wàn)元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備600萬(wàn)元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對(duì)外銷(xiāo)售了其中的60%，取得銷(xiāo)售收如14400萬(wàn)元；12月31日，B公司為尚未銷(xiāo)售的部分計(jì)提