商業(yè)發(fā)展項目基坑支護工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1一、編制及工作依據(jù)：國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃要點、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件；與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；業(yè)主單位發(fā)出的指令；工程施工現(xiàn)場健康、安全及環(huán)保條例和規(guī)定；工程施工質(zhì)量規(guī)程。二、工程概況小欖海港城商業(yè)項目由中山市碧富雅置業(yè)發(fā)展有限公司興建，位于中山市小欖鎮(zhèn)，比鄰小欖汽車站，東鄰小欖大道，西鄰西區(qū)工業(yè)區(qū)，北鄰升平中路，地理位置優(yōu)越，交通便利，為1棟38層辦公樓，商業(yè)裙樓8層。設(shè)3層地下室，基坑大致呈矩形布置，周長約600米，南北長為165米，東西寬為132米，開挖深度為13.8米，安全等級為一級。采用800（1000）厚鋼筋混凝土連續(xù)墻加兩道鋼筋混凝土內(nèi)支撐梁作為基坑支護體系，地下連續(xù)墻兼做地下室結(jié)構(gòu)側(cè)壁，中間為保證足夠的出土空間，內(nèi)支撐梁采用環(huán)形布置。三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容小欖海港城商業(yè)發(fā)展項目基坑支護工程施工監(jiān)理包含（但不限于）施工和保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理，以及有關(guān)部門規(guī)定必須由監(jiān)理單位完成和業(yè)主要求的其他相關(guān)工作。四、監(jiān)理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量驗收合格并。2、工程進度控制目標(biāo)：為建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同中的工期。3、本工程投資控制目標(biāo)：投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的本工程投資總概算內(nèi)。4、安全文明目標(biāo)：確保工程無重大事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。PAGE3五．項目監(jiān)理組織機構(gòu)架圖及人員配備計劃1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鄭可銳土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理彭翔資料整理田維風(fēng)測量專業(yè)監(jiān)理何振倫土建專業(yè)監(jiān)理田維風(fēng)土建專業(yè)監(jiān)理謝亞文乎2城、監(jiān)理部另安全架構(gòu)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人黃治豐安全生產(chǎn)直接責(zé)任人安全生產(chǎn)直接責(zé)任人鄭可銳安全資料整理彭翔安全資料整理彭翔土建安全監(jiān)理工程師謝亞文斤六腳、監(jiān)理人員崗核位職責(zé)矩6狀.1性飾總監(jiān)理工程師售崗位職責(zé)釀（艘1早）代表監(jiān)理公爺司履行監(jiān)理合給同，負(fù)責(zé)本項寺目部的全面工河作。膽（許2難）組建現(xiàn)場監(jiān)污理機構(gòu)，人員配分工，明確職謊責(zé)，指導(dǎo)檢查堪監(jiān)理人員的工弓作。踏（香3捎）主持編制監(jiān)牌理規(guī)劃，審定陷各專業(yè)監(jiān)理工科作實施細(xì)則、鉗監(jiān)理程序和工調(diào)作制度。床（捐4瓣）簽發(fā)由監(jiān)理君部發(fā)出的各種榆文件、報表、拔報告、并審核畝各專業(yè)監(jiān)理工黨程師簽認(rèn)的各薪種文件資料。?。ù?搏）審定施工單蓬位報送施工組釣織設(shè)計、施工見方案和施工總橫進度計劃。順（在6燕）按合同規(guī)定珠，審核并簽署忍開工令，停工側(cè)令、復(fù)工令。粒（源7加）按合同授權(quán)貨，審核并簽署均施工單位申報享的重要申請和衫工程支付憑證釘。料（碌8埋）主持召開監(jiān)夏理例會，簽發(fā)血會議紀(jì)要，檢蔽查督促有關(guān)方需執(zhí)行會議決定威。縱組織編制監(jiān)理充月報，定期向揪業(yè)主和監(jiān)理單做位報告監(jiān)理工訂作情況。煩組織工程竣工饞初驗，參與工疲程竣工驗收和麗竣工結(jié)算。勉組織整理工程層竣工監(jiān)理資料漂歸檔，對工程羅項目的監(jiān)控、傅協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。奔6啞.2腔閣總監(jiān)代表崗位上職責(zé)母（卸1?。﹨f(xié)助總監(jiān)理娘工程師組建現(xiàn)鍵場監(jiān)理機構(gòu)，蜘人員分工，明畜確職責(zé)，指導(dǎo)鍬檢查監(jiān)理人員蓄的工作。如（登2吼）協(xié)助總監(jiān)理夠工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)萌場監(jiān)理部與業(yè)陵主及有關(guān)行業(yè)住主管部門的溝梅通及工作銜接茫。驚（繪3捎）負(fù)責(zé)協(xié)助總振監(jiān)理工程師協(xié)朝調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理女部與施工單位池、材料供應(yīng)商醋的協(xié)調(diào)工作。狐（蔽4醉）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)撓理部所有后勤篇保障工作。船（千5蒼）協(xié)助總監(jiān)理糾工程師做好其刺他監(jiān)理工作。擱6盆.3愈量專業(yè)監(jiān)理工程澤師崗位職責(zé)兵指質(zhì)量監(jiān)督、埋工程管理等，郵在總監(jiān)的統(tǒng)一菌領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助娃總監(jiān)或項目總題監(jiān)代表完成本版專業(yè)監(jiān)理的有帝關(guān)工作。其基情本職責(zé)如下：汽6鄙.3.1拘質(zhì)量控制伏崗位職責(zé)右監(jiān)理工程師在果工程質(zhì)量控制葉方面的主要職招責(zé)：蟲（尚1雙）結(jié)合工程的纖具體情況，制濃訂質(zhì)量監(jiān)理的犯實施細(xì)則，協(xié)銀助施工單位完壓善質(zhì)量保證體羅系。紙（方2竄）審核施工單與位提交的施工掉方案和施工技指術(shù)措施。梢（輸3笨）簽發(fā)各項工辦程的開工通知巾單，必要時提倚出要求，經(jīng)總孫監(jiān)批準(zhǔn)，通知估施工單位暫時肝停止整個工程寶或任何部分工指程的施工。量（隨4駛）向承包人書喪面提供圖紙中物的原始基準(zhǔn)點膜、基準(zhǔn)線和基粱準(zhǔn)高程等資料曾，進行現(xiàn)場交覽驗并驗收扒施工單位逮施工放樣。晌（紙5攏）組織、指導(dǎo)技及檢查現(xiàn)場質(zhì)娘檢員的工作。伏（禽6認(rèn)）審核進場材睬料的質(zhì)檢報告姐，在開工前和么施工過程中，寧檢查用于工程衫的材料、設(shè)備頑，對于不符合班合同要求的，噸有權(quán)拒絕使用泊。革（謝7芳）參與分項（魔部）、單位、左單項工程質(zhì)量國檢查及驗收工枯作。鴨（衛(wèi)8簡）審核有關(guān)材譜料、結(jié)構(gòu)的試巴驗報告，對斷施工單位浙的檢驗、測試姻工作進行全面射監(jiān)理；有權(quán)利皇用施工單位或癥自備的測試儀謊器設(shè)備，對工竊程質(zhì)量進行檢責(zé)驗，憑數(shù)據(jù)對愁工程質(zhì)量進行顫監(jiān)理。濤（言9陸）參與工程質(zhì)帆量事故的處理答。運（它1強0靠）對工程支付仇簽署質(zhì)檢方面憶的意見。拼（喊1掠1卡）建立質(zhì)量監(jiān)稠理日志。鮮（稅1晨2斥）定期或不定做期地向現(xiàn)場監(jiān)抹理工程師或總霧監(jiān)提交質(zhì)量動乖態(tài)報告。董6柳.3.2咳工程進度控制遭崗位職責(zé)條監(jiān)理工程師在錦工程進度控制魔方面的主要職西責(zé)是：昌審批褲施工單位賽在開工前提交蛙的總體施工進頑度計劃、現(xiàn)金算流動計劃和總緩說明以及在施估工階段提交的彈各種詳細(xì)計劃項和變更計劃。側(cè)在施工過程中述檢查和監(jiān)督計民劃的實施。當(dāng)膽工程未能按計尿劃進行時，應(yīng)捕要求厲施工單位蘿調(diào)整或修改計評劃，并通知擺施工單位督采取必要的措神施加快施工進傾度，以使實際姐施工進度符合燒施工合同的要爽求。絮定期向業(yè)主報闊告工程進度情近況，當(dāng)施工進慮度可能導(dǎo)致合全同工期嚴(yán)重延忠誤時，聰有責(zé)任提出終妹止執(zhí)行施工合拐同的詳細(xì)報告指，供業(yè)主采取漆措施或做出相把應(yīng)的決定。跳6迫.3.3古工程投資或造幅價控制音崗位職責(zé)侵監(jiān)理工程師在仿工程投資或造丈價控制方面的商主要職責(zé)是：漫簽發(fā)預(yù)付款支尿付證書。懸按施工合同的毯規(guī)定，現(xiàn)場計驅(qū)量核實合同工慌程量清單規(guī)定鍬的任何已完工配程的數(shù)量和價值。形按合同規(guī)定審孩查、會簽中期獨支付證書及合吊同終止后任何聽款項的支付證邪書。對旬不符合合同文選件要求的工程屈項目和施工活摸動，有權(quán)暫拒炸支付，直到上壺述項目和施工碼活動達(dá)到要求逢。才按施工合同文微件規(guī)定，對合揉同執(zhí)行期間由嫌于國家或?。ㄍψ灾螀^(qū)、直轄劫市）頒冷布的法律、法本令、法規(guī)等致妖使工程費用發(fā)杜生的增減和人宜工、材料或影惱響工程費用的鞭其它事項而引棗起的工程費用千的變化，監(jiān)理勞工程師在與業(yè)孔主和愚施工單位爭協(xié)商后，計算討確定新的合同搜價格或調(diào)整幅孟度，予以簽認(rèn)許。掛6較.3.4劈合同管理型崗位職責(zé)朱監(jiān)理工程師在進合同管理方面君的主要職責(zé)是少：也參加開工前的團第一次工地會圈議和施工階段芒的常規(guī)工地會凡議，并會簽會粗議記杯錄；有權(quán)參加仆承包人為實施思合同組織的有移關(guān)會議，協(xié)調(diào)饒工地各承包人鎖（含指定分包該人）的有關(guān)聯(lián)玉席會議。恒按施工合同規(guī)豆定的變更范圍杯，對工程或其炒任何部分的型吸式、質(zhì)量、數(shù)理量及任臨何工程施工程仰序做出變更的遷決定，確定變碌更工程的單價伸和價格，經(jīng)業(yè)山主同意下達(dá)變紐更令。霉對統(tǒng)施工單位芒提出的工期的休延長或費用索素賠，應(yīng)就其中證申述的理由，鋪查清全部抱情況，并根據(jù)楚合同規(guī)定程序庭審定延長工期腐或索賠的金額想，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)幫后發(fā)出通知。閃審查還施工單位套的任何分包人原的資格和分包償工程的類型、乘數(shù)量，按合同式規(guī)定程序和權(quán)貌限審批。墾監(jiān)督擦施工單位盈進入本工程的伸主要技術(shù)、管慣理人員的構(gòu)成毫、數(shù)量與合同窩所列名單是否懇相符；對不稱書職的主要技術(shù)聾、管理人員，岡監(jiān)理工程師有拼權(quán)提出更換要完求。誓對冒施工單位籌的主要施工機攻械設(shè)備的數(shù)量焦、規(guī)格、性能滔按合同要求進丘行監(jiān)督、檢查榨。由于施工機哥械設(shè)備的原因國影響工程的工步期、質(zhì)量的，耳監(jiān)理工程師有但權(quán)提出更換。系督促業(yè)主及時宮妥善履行合同劑規(guī)定的各項責(zé)那任和法定承諾犧。登6蝕.4知舞監(jiān)理員耗崗位職責(zé)大監(jiān)理員在專業(yè)羅監(jiān)理工程師領(lǐng)佳導(dǎo)下，是活躍翻在工程第一線諒的基層監(jiān)理人惹員，應(yīng)具有豐蜂富的施工操作僵經(jīng)驗，易于發(fā)陶現(xiàn)施工操作中尼的錯誤。應(yīng)及睜時將發(fā)現(xiàn)的問奶題向?qū)I(yè)工程醬師報告，無權(quán)未向施工方發(fā)布柿指令。其基本潔職責(zé)如下：蘇負(fù)責(zé)進場材料啞、構(gòu)件、半成歡品、機械設(shè)備歲等查驗認(rèn)可工預(yù)作；以跟蹤施工，旁豈站監(jiān)理，確保報監(jiān)理與施工活剛動同步；運負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工柜安全、防火的益檢查、監(jiān)督；妄填寫監(jiān)理日志隊，及時、如實翻填報原始記錄鞠；閥及時報告現(xiàn)場煌發(fā)生的質(zhì)量問唯題、安全隱患庫和其它異常情淡況。邀七、監(jiān)理工作專的程序啄（一）質(zhì)量控異制夸（柴1蠅）冠質(zhì)量管理工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工免（齊2支）戲工程例會紀(jì)要嫩簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面與業(yè)主及代建單位意修正？彼（傾3仁）自分項（分部）斯工程質(zhì)量驗評躲程序分項工程各工序施工完畢并報送經(jīng)自檢的驗評資料均驗收合格嗎承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？分項工程各工序施工完畢并報送經(jīng)自檢的驗評資料均驗收合格嗎承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進行審核和現(xiàn)場檢查符合要求總監(jiān)組織參建各方進行分部工程驗收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請質(zhì)檢部門派員參加整改、重驗收整改、重驗收奧（劈4著）濱工序交工驗收乖(殘中間驗收、隱渣蔽驗收慕)李程序咱（殘5賓）移（乙供）建筑蜘材料審核監(jiān)理較工作程序換材料換材料不合格通知禁止使用并運出現(xiàn)場合格建筑材料承包商自檢廠（場）質(zhì)保書承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單位下廠檢驗（必要時）監(jiān)理工程師審查材料進入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗監(jiān)理工程師審核不合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用合格蘆（據(jù)6趨）巾（甲招乙供）負(fù)建筑材料審核消監(jiān)理工作程序建筑材料（甲招乙供）建筑材料（甲招乙供）通知禁止使用并運出現(xiàn)場由承包商和供應(yīng)商聯(lián)系換材料不合格合格承包商自檢供應(yīng)商提供質(zhì)保書、合格證等承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單下廠檢驗（必要時）監(jiān)理工程師審查材料進入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗監(jiān)理工程師審核不合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用合格承包商現(xiàn)場清點材料不符合要求退回供應(yīng)商監(jiān)理工程師委托實驗室復(fù)驗承包商發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題報監(jiān)理工程師納（墊7刑）弓進口材料設(shè)備胳核定流程圖商檢局簽署產(chǎn)品商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)進行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進行驗收/單機試運行合格不合格竣工驗收/聯(lián)動試車（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）檢查調(diào)試投入使用女（弟8寧）銀設(shè)備安裝質(zhì)量巨控制程序不合格不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開箱驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位由采購及廠方解決監(jiān)理工程師驗收系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書分專業(yè)按規(guī)范進行監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位不合格不合格調(diào)整合格氧（朗9茂）窄質(zhì)量缺陷處理啦工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)嚴(yán)重？按《工程質(zhì)量事故程序》處理采取有效措施進行正確補救或進行返工處理復(fù)工令霉（搖1鎖0童）狡質(zhì)量事故處理論工作程序（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）監(jiān)理檢查、驗收發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》研究、制定處理方案承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門暫停施工補充調(diào)查提出新方案監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工必要原因室（二）董進度控制圖(鋼1)刃進度總控程序合理合理不合理正常不正常不正常不合理簽署開工報告提出進度計劃（承包商）審核延期（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理）提出延期（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理審核進度計劃（監(jiān)理）按計劃實施（承包商）修改進度計劃（承包商）監(jiān)督、檢查計劃實施（監(jiān)理）協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進度計劃（承包商）按計劃實施（承包商）責(zé)任分析工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)承包商責(zé)任無不合理正常有無不合理豆(2雅)梨進度索賠程序引起索賠的事件發(fā)生引起索賠的事件發(fā)生若爭端不能妥善解業(yè)主及代建單位和承包商在收到最后通知的7天在接到通知56天內(nèi)承包商不同意工程師的處理索賠成立在發(fā)出通知后的28天內(nèi)承包商在工程師收到通知后記錄時間，在28天內(nèi)應(yīng)對事件發(fā)生時的同期記錄進行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商提出索賠意向書再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料計算索賠費用，并與承包商和業(yè)主及代建單位協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書索賠不成立工程師對索賠進行審核書面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進入索賠仲裁程序歲(3敲)刪工程延期及工乒程延誤處理程暈序承包單位提出工程延期要求承包單位提出工程延期要求監(jiān)理機構(gòu)審查符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3、影響工期的事件對工期影響的量化程度。影響工期事件具有持續(xù)性總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表(B4)報建設(shè)單位承包單位提交最終的工程延期申請表項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致延期造成承包單位提出費用索按《索賠處理程序框圖》處理工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除該期損害賠償經(jīng)費。王(甜4)濾工程停、復(fù)工罷流程圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”（監(jiān)理）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行整改承包商填寫“復(fù)工申請”（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（監(jiān)理）不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”（監(jiān)理）感（三邀）鑒孔投資控制程序帽（若1六）折壺投資控制總流洗程確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單是凍湖（篇2監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單是承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）資料齊全業(yè)主承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付計量申請是否拒付熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物量進行計量熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物量進行計量有無索賠？承包人提交提交終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準(zhǔn)有無不合理之處？認(rèn)可最終財務(wù)報告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付去除不合理部分，修改最終財務(wù)報告提出索賠文件有有有嶄八、工程質(zhì)量孔控制方法和措產(chǎn)施看（一）工程質(zhì)思量控制方法膝8園.1失.1罪歉施工準(zhǔn)備階段堤質(zhì)量控制方法滴（欺1遭）嚴(yán)格審批分誓包單位資質(zhì)，岡并對施工單位貫資質(zhì)進行動態(tài)幅控制。圣監(jiān)督刊施工單位秧按合同、投標(biāo)承文件、施工組窯織設(shè)計所確定歇的人員及裝備冬，保質(zhì)、按時紋、定額投入施雕工現(xiàn)場。敏（緩2爆）監(jiān)督幫助承方建單位完善質(zhì)娃量保證體系。上鑒于基建施工沾企業(yè)特點，其碧機械、人員配閣備是隨著企業(yè)即管理體制改革獨及承攬的工程鐵任務(wù)情況而變宇化，因此監(jiān)理瞞工程師要經(jīng)常廳了解，掌握承潑建單位質(zhì)量保負(fù)證體系的變動懶情況，及時督仰促其完善，以淹利加強質(zhì)量自帆控能力。要求擁承建單位做到棚：碰必須設(shè)置質(zhì)檢沙部門，配備各忍級專業(yè)專檢人忍員，在人員素逢質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)扣符合規(guī)定并滿稠足實施檢查和梁質(zhì)量管理工作令的需要。立當(dāng)發(fā)現(xiàn)濱施工單位公的質(zhì)檢人員不團足或工作不認(rèn)麥真負(fù)責(zé)，對分宣部、分項工程環(huán)不認(rèn)真檢查驗?zāi)皆u或不經(jīng)檢查嚇而簽字時，監(jiān)培理工程師視情蟲節(jié)提弟出蠶“款口頭警晴告禍”合，下舅達(dá)奶“也監(jiān)理通男知底”斥，并指令其重饞新檢查驗評，爸達(dá)到要求時方海準(zhǔn)予進行下道限工序施工。圣（遣3玻）對工程所需謝的材料、配零菌件、構(gòu)件的質(zhì)朗量檢查和控制渴。避業(yè)主局供應(yīng)的材料、吼零配件、構(gòu)件還應(yīng)做到合格證無與領(lǐng)用物資一沸道出庫。按照棄規(guī)定應(yīng)對鋼材伴、水泥等進行技檢驗的，印施工單位朽仍需進行二次羞檢驗，經(jīng)確認(rèn)嬸合格后，方準(zhǔn)梁用于工程。擠施工單位舅位負(fù)責(zé)的材料險、零配件、構(gòu)使件在采購時必價須索取質(zhì)量證臭明文件，并按骨規(guī)定在進行現(xiàn)憤場后取樣試驗攏。具凡不具有合格怪證或經(jīng)二次檢評驗不合格的材論料零配件、構(gòu)董件等均不得用兩于工程上。驗對進場的原材蜂料和半成品應(yīng)減嚴(yán)格按要求堆仍放、儲存保管隸和加工。辱（女4涼）對需要安裝銳的設(shè)備、裝置也的質(zhì)量檢查?；螌π枰惭b的遇供電、照明、靜空調(diào)及通風(fēng)、關(guān)智能化管理系過統(tǒng)等設(shè)備進行互開箱檢查，合澇格后才能進行端安裝。飯（坊5級）審核施工單痛位提交的施工哀組織設(shè)計或施刑工方案。懶①撥施工單位必須低編制工程施工屠組織總設(shè)計，疤經(jīng)其技術(shù)主管得審批后，報監(jiān)芹理組審核，監(jiān)比理組在總監(jiān)理點工程師主持下導(dǎo)，組織各專業(yè)獅監(jiān)理工程師對摩施工組織總設(shè)徒計進行認(rèn)真審側(cè)查，對整個工盆程的總體戰(zhàn)略糕布置、質(zhì)量?？纷C、施工工期貌、技術(shù)物資、騙大型臨時設(shè)施歌等方面的規(guī)劃福和安排，確能肯保證工程建設(shè)泡目標(biāo)的實現(xiàn)時紐，予以簽認(rèn)，楚并報耗業(yè)主須批準(zhǔn)實施。村②復(fù)施工單位必須喬編制單項（單邊位）工程施工版組織設(shè)計（方棟案），報監(jiān)理釋工程師審查，抓監(jiān)理工程師對首其內(nèi)容的完整漠性、可行性提色出意見簽認(rèn)后原實施。逢③小對重大、復(fù)雜先的分項、分部膨工程（如基坑居支護、砼高支券架支模工程、級大體積砼澆筑此工程等），施寧工單位必須編幅制專項施工方女案，經(jīng)監(jiān)理工接程師審批后方課可進行施工。飄④剪必要時組織會紐議，審核重要稈施工方案，提甲出保證質(zhì)量、勻加快工期、降它低造價的措施斤和意見，施工棍單位根據(jù)會議倉意見修改完善宅后，予以審批章。脈⑤干督促施工單位丹按審批的施工伏方案，做好各援項施工準(zhǔn)備工鬧作。喉檢查測量標(biāo)樁僻、標(biāo)高、放樣弓，必要時進行剩復(fù)查。需組織設(shè)計交底違和圖紙會審工妻作。結(jié)認(rèn)真檢查開工僚條件，在條件尺具備的情況下筆，適時發(fā)布開寶工令。煎解開施工階段質(zhì)量透控制方法風(fēng)（術(shù)1辱）檢查泡施工單位留施工質(zhì)量保證咱措施的落實。版（君2則）嚴(yán)格工序交拾接檢查。和①懸下道工序施工肆前必須檢測上狀道工序質(zhì)量。割②謠對于隱蔽工程旗和關(guān)鍵工序必諒須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)鞭量檢驗申報制奇度，未經(jīng)監(jiān)理戰(zhàn)工程師檢驗合肅格，不得進行齒下道工序施工從。迷（憂3敘）關(guān)鍵部位、孔關(guān)鍵工序施工偷進行旁站監(jiān)理爽，如基礎(chǔ)圍護稍樁工程、預(yù)應(yīng)舌力錨索工程、攀鋼筋混凝土內(nèi)牲支撐工程、混胸凝土澆注、賴防水施工。頸（封4潑）依法行使質(zhì)競量監(jiān)督權(quán)。甘（腐5蹄）組織召開定待期或不定期的筐現(xiàn)場質(zhì)量會議埋。曲（夾6換）監(jiān)督檢查文夕明施工，施工圍安全和防護措崖施。巷（繞7擋）審查工程變腳更和會簽設(shè)計趕變更，施工單裂位提交的工程說變更申報須經(jīng)花監(jiān)理工程師簽滾認(rèn)后，施工單驗位方可執(zhí)行。校（車8個）按各專業(yè)相患應(yīng)的驗收規(guī)范疫，驗評標(biāo)準(zhǔn)檢葉查驗收，對檢如查出的缺陷和輝質(zhì)量問題，提壘出的缺陷和質(zhì)娘量問題，提出鉤改進措施，并嚷限期處理。壁（呀9磁）監(jiān)督、協(xié)助晶施工單位嫁組織供電、照督明、空調(diào)及通組風(fēng)、智能管理鵲系統(tǒng)等設(shè)備進詢行調(diào)試。接（左1望0淋）審查床施工單位伍提交的竣工圖化，工程質(zhì)量評院定表及其它技弱術(shù)性文件等交蓮工資料。憑（即1弓1答）填寫工程質(zhì)考量評估表，對婦工程質(zhì)量作出壤客觀評估。環(huán)（養(yǎng)1敲2朗）負(fù)責(zé)組織分需部工程、單位臺工程的初步驗和收，對初驗的咱質(zhì)量問題限期他完成，再次復(fù)圣驗；初驗合格樸后，協(xié)助碰業(yè)主秒組織有關(guān)單位似按國家備案制獨的要求進行正狀式驗收。視施工工藝過程戰(zhàn)質(zhì)量的控制表毒序號魄工程項目衛(wèi)質(zhì)量控制要求毯控制手段幕1鄭土方工程墳建、構(gòu)筑物定私位、抄平賢量測棟土質(zhì)和地基處境理，標(biāo)高雙觀測、量測貪回填土，密實胖度，標(biāo)高角試驗、量測削2?；A(chǔ)工程耗軸線及標(biāo)高劑量測憂外形尺寸述量測廈材料檢查恒現(xiàn)場檢查、抽遵樣梳地下連續(xù)墻美、刊旋噴樁、攪拌遙樁、形基礎(chǔ)樁虛施工送旁站騾鋼筋隱蔽檢查?，F(xiàn)場檢查刑防水角混凝土篩現(xiàn)場檢查、抽阿樣，審核試驗器報告另地下管線予留絹，孔段預(yù)埋扮現(xiàn)場檢查、量勝測贈基礎(chǔ)隱蔽驗收看量測、審核內(nèi)半業(yè)資料憤3著4金5蜻戀亭檢測和檢測方托法、手段和保堡證措施中抱.1癥森原材料、構(gòu)配構(gòu)件的檢測客工程所用原材甜料、構(gòu)配件必矩須有產(chǎn)品質(zhì)量甲合格證，鋼材沿應(yīng)有成分分析庭報告，電氣材濁料應(yīng)有合格證鹽、水泥等尚須定有進穗許可證僅，并按規(guī)定進君行復(fù)驗。重點肺檢查：絹（蔬1毒）商品混凝土（2）水泥?。ň?眨）逮泡鋼筋、型鋼、儲鋼絞線拿、鋼筋焊接件碧、連接莊（奸4廟）防水材料闊（翅5閱）藍(lán)工程定位檢測申（鏈6勞）崖基礎(chǔ)施工檢測怖可按設(shè)計要求壓進行監(jiān)測（一軟般為鉆芯法、輛超聲回彈綜合招法、回彈法等并）檢測結(jié)構(gòu)混距凝土質(zhì)量。匪培.2刪啦嚴(yán)格執(zhí)行材料磨質(zhì)量檢測見證李取樣、送樣制圣度辜檢測機構(gòu)必須帳滿足資質(zhì)要求街，檢測機構(gòu)試照驗室對無見證娛人員簽名的檢變驗委托單及見赤證人員送的試烘樣一律拒收：羞未注明見證單俗位和見證人員絞的檢驗報告無振效，不得作為芳質(zhì)量保證資料艘和竣工驗收資銅料，由業(yè)主指廣定檢測單位重蹤新檢測。秋8.1吳.4國蓋工程保修階段咳質(zhì)量控制方法賣（狀1覽）設(shè)立竣工資算料的檢索系統(tǒng)桂；僚（蘿2難）形成保修階浩段專項記錄表暢格；理（恨3形）保修階段督瘋促豆施工單位干對工程中尚存深在的一些質(zhì)量對缺陷作修補處熱理，以使工程掘完全滿足合同完約定的質(zhì)量要適求；拉（苦4派）依據(jù)國家有護關(guān)法律法規(guī)、陰合同為基準(zhǔn)，澡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題訴及時通知責(zé)任恰方進行維護保柏修，確保使用踢者正常使用的峽合法權(quán)益。飄(復(fù)二廈)組工程砌質(zhì)量控制措施完8囑.慰2.絮1馳花合同措施岡（惰1待）在《施工承哈包合同》中明止確規(guī)定工程項列目的質(zhì)量等級助，并建議分解湯到各分部工程乳的質(zhì)量評定等灘級。塊（顏2華）要求飾施工單位背按照合同要求虹制定質(zhì)量目標(biāo)弱分解表，辦施工單位鋪自定的質(zhì)量標(biāo)御準(zhǔn)應(yīng)高于國家餃標(biāo)準(zhǔn)。此項分撓解措施應(yīng)報監(jiān)塞理及業(yè)主，批暴準(zhǔn)后執(zhí)行。得（鹽3詠）認(rèn)真落實施奉工管理合同的億責(zé)、權(quán)、利及風(fēng)嚴(yán)格控制建設(shè)別工程施工合同其有關(guān)工程質(zhì)量蟲條款。香（巨4粒）定期對施工血合同，監(jiān)理合謙同執(zhí)行情況進火行檢查分析，些寫出報告，分龍別送項目法人方和總監(jiān)理工程那師查閱。燃8壟.2逆.2勉快組織措施終（森1短）審查施工單冊位及分包單位德的企業(yè)資質(zhì)等衫級、營業(yè)范圍粗及技術(shù)、質(zhì)量漠保證體系是否矩健全，管理制選度是否完善，爭檢測手段和試曲驗手段是否與居企業(yè)資質(zhì)等級壓相適應(yīng)。液（威2足）根據(jù)工程特妄性成立專門質(zhì)貪量控制組和專娘家咨詢組織并美制定工作制度復(fù)和程序。索（酸3免）施工過程中戴對特種過程實倒施巡視和旁站笨，檢查施工過難程中所用材料誼、半成品是否巖與批準(zhǔn)的相符象合，檢查施工紐單位是否按照羨己批準(zhǔn)的施工小方案，技術(shù)規(guī)榮程施工。貝（蹤4肥）定期組織專漲業(yè)監(jiān)理工程師玩和建設(shè)、施工識專業(yè)人員對工杜程質(zhì)量進行聯(lián)且合檢查使整個汗工程質(zhì)量處于會受控狀態(tài)。場8筍.額2.洲3驅(qū)受技術(shù)措施缸（明1纏）提前擬定工餃程質(zhì)量控制點獨包括重點、難然點部位、關(guān)鍵雖技術(shù)等一整套串的高于規(guī)范要添求的技術(shù)規(guī)定本和質(zhì)量通病防洲治措施，并通綢過本監(jiān)理方案齊、以及監(jiān)理規(guī)妻劃、監(jiān)理細(xì)則劃、監(jiān)理月報、慰監(jiān)理周報提前腫擬定，并與有疤關(guān)方協(xié)商交底務(wù)再具體執(zhí)行落歐實。裝（詢2饅）量測：對完掌成的工程幾何欠尺寸進行實測擊實量驗收，不付符合要求的要吊進行整修，無櫻法進行整修的櫻要求返工處理附。寒（犬3傾）實驗：對各洞種材料、配合寄比、混凝土、愁設(shè)備，監(jiān)理人猶員可隨機抽樣翅檢查、現(xiàn)場抽辦樣和進行復(fù)試輛。診（例4嶼）指令性文件廟：監(jiān)理工程師番通過書面指令芒對施工單位進租行質(zhì)量控制，脆用以指出施工最中發(fā)生或可能暖發(fā)生的質(zhì)量問壇題，使得施工界單位加以重視劃或修改，以及慕批復(fù)施工單位助呈報的質(zhì)量問緒題處理方案和臨處理后的結(jié)論溜。麥（家5堆）季對規(guī)范、規(guī)程嶄實行統(tǒng)一管理碼，保證工程所員使用的規(guī)范規(guī)姨程等是最新版代本的福。福（講6嘩）電腦化信息爐管理：在工程濤質(zhì)量控制上將其所收集數(shù)據(jù)和完文件資料輸入壁電腦進行統(tǒng)計婚，分析制定措嫩施。途8心.桂2.捆4管爭經(jīng)濟措施雖（杜1盟）為加強現(xiàn)場欠施工管理，提耳高存在問題整涉改的及時性、弟效益性觀念，滴根據(jù)犁施工單位束《建設(shè)工程施彼工合同》有關(guān)庸項目管理規(guī)定遣，制定《現(xiàn)場提施工獎罰管理辣辦法》，經(jīng)業(yè)丘主審批后施行階。怨（袋2論）《現(xiàn)場施工融獎罰管理辦法度》中規(guī)定了現(xiàn)磨場平面布置、考安全文明施工點、質(zhì)量、進度靠達(dá)到或達(dá)不到暮規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行誠獎或罰的數(shù)額貴；并對參加會閑議、監(jiān)理通知杰單的執(zhí)行情況筑進行量化獎罰邊，做到監(jiān)理依肝據(jù)充分，獎罰肝分明?？郑?爬）工程質(zhì)量與弄支付工程款掛茂鉤，不合格工醬程質(zhì)量不簽認(rèn)悼工程量辛。味九、宿工程質(zhì)量販控制狗內(nèi)容挖9慧.巨1至事前預(yù)控蒙9筒.1.1騾編制《監(jiān)理規(guī)紐劃》、《監(jiān)理際實施細(xì)則》哈《監(jiān)理規(guī)劃》逐、《監(jiān)理實施津細(xì)則》是監(jiān)理泡對工程質(zhì)量控要制的實質(zhì)性指玩導(dǎo)文件。我監(jiān)詳理部將及時提章交針對本工程召特點、重點、截難點的《監(jiān)理散規(guī)劃》、相應(yīng)躺的《監(jiān)理實施肯細(xì)則》，經(jīng)業(yè)棟主審核批準(zhǔn)后鍋執(zhí)行。打9章.1.2幻審查寨施工單位速的技術(shù)資質(zhì)蓬對歪施工單位封的人員資質(zhì)、啊機械設(shè)備、資撞金狀況、以往窮資歷、施工管烏理水平等進行薄認(rèn)真窗審查；施工單戀位進場后，監(jiān)戰(zhàn)理工程師進行組核實，以確保乖施工隊伍的技憲術(shù)和施工能力災(zāi)滿足本工程的昨需要海，并對福施工單位員項目組織的主寬要人員進行核抄查，以保證承澆包商在施工合亦同掛中規(guī)定的項目儲組織中的主要結(jié)人員在實施中襪得到落實遼。這是預(yù)控工觸作的第一環(huán)節(jié)維。奇9蔑.1.外3惜督促形施工單位吩建立和完善質(zhì)嶺量保證體系塔施工單位對工脊程質(zhì)量的自檢爽，是工程質(zhì)量瓣的內(nèi)部控制，顯控制得越好，摩質(zhì)量問題越少攤，與監(jiān)理配合鞋得就越好。因繪此，施工單位怒自檢體系的建偉立和完善，就化成為保證工程瀉質(zhì)量的必要條攝件。我們在工陵程開工前，督做促施工單位建霸立并完善其自抄檢體系，從人秧員數(shù)量、素質(zhì)例到設(shè)備的數(shù)量允、品種等都認(rèn)裳真進行了檢查顆；并要求施工織單位在嚴(yán)格執(zhí)坐行施工監(jiān)理規(guī)逢程的條件下，捎工程質(zhì)量經(jīng)自從檢合格后，才字能報監(jiān)理工程母師驗收。這樣籌既提高了施工很單位的質(zhì)量意技識和管理水平浮，也使每一項馳工程都能經(jīng)過級三級檢驗。是歉做好啞質(zhì)量囑預(yù)控工作的前炕提接。篩免認(rèn)真審查開工拍報告偷,擋叮加強施工技術(shù)郊方案的審批友在各單位工程斑、分部、分項昏工程開工前，叢施工單位境必須向監(jiān)理工網(wǎng)程師提交工程潑開工申請報告漢。品監(jiān)理工程師音對餡施工技術(shù)人員多的資質(zhì)、施工竊機械設(shè)備、檢讀測儀器的精度蠶及標(biāo)定情況等質(zhì)進行審查、核竄實；對測量放立樣、標(biāo)準(zhǔn)試輝驗巴(蓄如混凝土配合掙比試?yán)眚灡?創(chuàng)、施工圖紙等宋必要的基礎(chǔ)資朗料進行認(rèn)真審竹核；對灶施工單位康提交的施工工角藝和技術(shù)方案伏組織會審。賄施工單位字除需要編制施呈工組織總設(shè)計怠之外，對重要取、特殊的分部輪分項工程以及眾安全生產(chǎn)、文曠明施工等還應(yīng)果編制專項施工濁組織設(shè)計孝，如基礎(chǔ)圍護冒樁施工方案、淹預(yù)應(yīng)力錨索工輩程、鋼筋混凝玩土內(nèi)支撐工程判、顫玻璃幕墻工程慶等表。察只有完全具備倒條件后，才允掌許其開工。桂9誰.1.5欄認(rèn)真作好原材池料的檢驗，嚴(yán)徐把質(zhì)量關(guān)斤對原材料的質(zhì)脖量控制，是工炭程質(zhì)量的基礎(chǔ)估控制。經(jīng)我們范重視各種原材睬料的質(zhì)量檢驗豆和試驗工作，宜嚴(yán)格控制用于模工程上的材料討質(zhì)量，對不合占格的材料堅決彼清除出施工現(xiàn)狡場，確保工程渠的內(nèi)在質(zhì)量。次我們告不僅要作好原寄材料的各項試始驗工作，還要組及時到原材料烤的生產(chǎn)廠家進恥行考察，了解覆其生產(chǎn)工藝和震出廠檢驗情況胖及證明。還及扔時監(jiān)督榮施工單位社對每批原材料陶進場后，必須攪嚴(yán)格按晶規(guī)定要求郵的規(guī)定數(shù)目及俯頻率進行檢查天，并對取樣、倦試驗等檢驗過竄程進行跟蹤監(jiān)廉理。荒9擱.1.6型審查施工工藝核，認(rèn)真做好謙過程控制襲工作圣為了嚴(yán)格按技織術(shù)規(guī)范和設(shè)計躍圖紙規(guī)定的要腳求組織施工，咳在每一分項工怒程開工前，姿我菜監(jiān)理部爆監(jiān)理工程師認(rèn)肯真分析研究施隔工工藝，并結(jié)礦合施工的實際丸情況，制定相遣應(yīng)的監(jiān)理工作竭程序，膠使搜“疑監(jiān)瘡”改“圣承伸”膝雙方在施工過劣程中嚴(yán)格執(zhí)行談施工工藝和相選應(yīng)的工作程序洋。同時，在各等分項工程全面脆開工前，監(jiān)理滲工程師還做好說該分項工程的五試驗性施工，趣以檢查路施工單位芒的施工能力、洽施工工藝和施徹工方案的合理戰(zhàn)性，并使監(jiān)承吹雙方現(xiàn)場人員漿進一步掌握施扣工工藝和操作承方法，理解技毒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確明分工，熟悉檢錫測方法和報檢至程序的操作步客驟，為預(yù)先控畜制工作提供合永理數(shù)據(jù)，保證句各分項工程全犁面開工后能順擇利施工和有效榴控制好工程質(zhì)牙量，達(dá)到事半屠功倍、配合協(xié)邀調(diào)之功效。杯9運.2耽事中控制訓(xùn)主要根據(jù)《監(jiān)君理細(xì)則》、《戰(zhàn)旁站監(jiān)理方案糊》的要求進行棋巡視檢查、平腥行檢查、旁站另監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問錫題及時處理，騙做好工序移交釀工作，實施全膽過程的質(zhì)量控劈制。方法：旋9盼.2.1鳳旁站監(jiān)理陽在本工程施工衣階段監(jiān)理中，恩我監(jiān)理部對關(guān)賴鍵部位、關(guān)鍵吹工序的施工質(zhì)晌量實施全過程高現(xiàn)場跟班的監(jiān)戚督。根據(jù)以往拍監(jiān)理同類工程圣項目的經(jīng)驗，循本工程的主要紗的關(guān)鍵工序、莊特殊過程、部飽位如下：李本工程主要的漂關(guān)鍵工序、重宿點部位一覽表萍項目駁名該侍濤稱撲基坑支護工程月1濤攪拌樁施工稼2螞鉆孔樁施工禮3狠地下連續(xù)墻澇施工訪基礎(chǔ)工程饒(脹包括地下悟室桶)雨1兩樁基礎(chǔ)工程近2會土方開挖即工程準(zhǔn)本工程主要的盛特殊過程、部偉位、工序一覽拌表竄序號吉名椅紛傻稱策1賴基坑支護工程公2礙基礎(chǔ)工程覽3供隱蔽工程的隱胖蔽過程照4戀材料進場的現(xiàn)穴場復(fù)試抽樣檢垃查涂5臨建筑材料的見塊證和取樣門6啦新設(shè)備實驗過猾程支7施工程特有的新武工藝、新材料逝的使用抹8衡定位放線、沉敏降觀測復(fù)9俊事故處理過程鑄對本工程關(guān)鍵嗎部位、關(guān)鍵工胸序?qū)嵤┍O(jiān)理旁壩站的詳細(xì)內(nèi)容豆見本監(jiān)理規(guī)劃泥旁站監(jiān)理方案今。睛9稿.2.揭2準(zhǔn)現(xiàn)場跟蹤和工份地巡視拋我監(jiān)理部稀監(jiān)理工程師對豬本工程斑每個姓檢驗批、貞分項工程，尤杜其是對隱蔽工畏程進行跟蹤檢嬌查和巡視，及端時發(fā)現(xiàn)問題，來找出偏差，并可及時尋求解決減問題和糾正偏謹(jǐn)差的方案。此嘩外，還經(jīng)常性膛地進行工地巡啞視，做韻好危"鈔見證峰點石"超和妻"市停止擱點塑"森的質(zhì)量控制，末及時發(fā)現(xiàn)違章澆操作和不按設(shè)走計要求、不按桃圖紙或施工規(guī)唯范、規(guī)程和質(zhì)哪量標(biāo)準(zhǔn)施工的子現(xiàn)象，對不符曉合質(zhì)量要求的拔要及時進行糾愚正和嚴(yán)格控制狂，并做好隱蔽之工程的檢查驗令收和工序間的婚交接檢查驗收采，逐道工序交儲接檢查，確保囑整個施工過程訊的質(zhì)量。腦9辱.2.泰3需工程自檢報告毫及中間檢驗放施工單位的自征檢人員按照專裙業(yè)監(jiān)理工程師鈴批準(zhǔn)的工藝流先程和提出的工綱序檢查程序，丹在每道工序（敵工藝）完工后山首先進行自檢處，自檢合格后末，申報專業(yè)監(jiān)繁理工程師進行埋檢查驗收。阻9鈴.2.匪4愚工序交接檢查攜專業(yè)監(jiān)理蹤工程師緊接施倒工單位的自檢杰或與施工單位奇的自檢同時進禍行每道工序（陡工藝）完工后配的檢查驗收，衡對不合格的工這序（工藝）指奮示承包人進行疲缺陷修補或返寄工，前道工序奴未經(jīng)檢查驗收絲合格，后道工賢序不得進行。貨9販.2.風(fēng)5即隱蔽工程檢查艦驗收頂隱蔽工程圍完成后，先由稠施工單位進行脂自檢、專職檢示，初檢合格后餓填報隱蔽工程富質(zhì)量驗收通知重單，報告現(xiàn)場飼監(jiān)理工程師檢謝查驗收。綱9拋.2.序6燃中間交工報告讓及中間交工證菠書邀當(dāng)一個單項、末分部或分項工株程完工后，什施工單位雅的自檢人員應(yīng)雄進行一次系統(tǒng)席的自檢，匯總享各道工序的檢罪查記錄及測量剃和自檢試驗的尺結(jié)果提出交工沸報告，工程質(zhì)守量評分工作可瓣隨之進行。專服業(yè)監(jiān)理工程師汽對完工的單項醬工程進行系統(tǒng)滲驗收，檢查合皂格后，提請駐時地監(jiān)理工程師蹄簽發(fā)《中間交啟工證書》，未枯經(jīng)中間交工檢僚驗或檢驗不合希格的單項工程減，不得交付下劑項工程使用或敏進行下項工程逝項目的施工。式9刪.2.艙7黎工程變更和處盈理布施工單位更提出工程變更什，沒有監(jiān)理工棄程師的指令施標(biāo)工單位不得作令任何變更。由鷹業(yè)主原因提出誼的設(shè)計變更或禍技術(shù)核定，監(jiān)駁理工程師應(yīng)與玻施工單位協(xié)商繳，看是否合理浴可行。個9鈴.2.蜓8抄工程質(zhì)量事故鞋處理乳包括質(zhì)量事故姿原因、責(zé)任的榜分析；質(zhì)量事鵲故處理措施的間商定；批準(zhǔn)處捆理工程質(zhì)量事勢故的技術(shù)措施辰或方案；處理環(huán)措施效果的檢襖查。塘資行使質(zhì)量監(jiān)督遞權(quán)，下達(dá)停工筋指令墳為了保證修工程質(zhì)量，出動現(xiàn)下述情況之櫻一者，醒總漏監(jiān)理工程師有熟權(quán)指令施工單銹位立即停工整銜改完并及時報告業(yè)浮主慕。吉燙報（反1喘）未經(jīng)檢驗即無行下道工序作罵業(yè)者；夕事溜（每2漲）工程質(zhì)量下窮降經(jīng)指出后，泛未采取有效改拉正措施，或采黎取了一定措施殺，而效果不好凍繼續(xù)作業(yè)者；擾徑馳（汽3葛）擅自采用未砍經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)為的材料；泡臘梳（黎4悉）擅自變更設(shè)詳計圖紙的要求旨；饒換蒙（燭5陣）擅自將工程咱轉(zhuǎn)包；番功鄉(xiāng)（搖6饑）擅自讓未經(jīng)嚼同意的分包單箭位進場作業(yè)者負(fù)；忠噴漿（穩(wěn)7洪）沒有可靠的塵質(zhì)量保證措施砌貿(mào)然施工，已會出現(xiàn)質(zhì)量下降拜征兆者；澡妙隸（迷8射）其他。們皇嚴(yán)格單項工程碰開工報告和復(fù)政工報告審批制滿度搶凡單項工尊程開工及停工酒后工程復(fù)工，電均應(yīng)按規(guī)定的靠管理流程進行簽。聾話質(zhì)量技術(shù)簽證難凡質(zhì)量、說技術(shù)問題方面梅有法律效力的希最后簽證，只號能由項目總監(jiān)毀理工程師一人獲簽署。專業(yè)質(zhì)巨量監(jiān)理工程師蔽、現(xiàn)場質(zhì)量檢孫驗員可在有關(guān)蠻質(zhì)量、技術(shù)方向面原始憑證上揀簽字，最后由忽項目總監(jiān)理工礦程師核簽后方花有效。翠鈴使好質(zhì)量否決叮權(quán)，為工程進衣度款的支付簽連署質(zhì)量認(rèn)證意淹見匪施工單位屋工程進度款的垂支付申請，必且須要有質(zhì)量監(jiān)隙理方面的認(rèn)證謊意見，這既是昏質(zhì)量控制的需蛇要，也是投資道控制的需要，慣其質(zhì)量控制流梯程圖（見要圖搬3獨）。符蠅定期向總監(jiān)及摔業(yè)主報告有關(guān)盾工程動態(tài)質(zhì)量啄情況想現(xiàn)場監(jiān)理部每滑月向總監(jiān)及業(yè)扔主報告有關(guān)工定程質(zhì)量方面的智情況。腳重大質(zhì)量事故牢及其他質(zhì)量方似面的重大事則寺及時提出報告殲。嬌9.3蜻事后控制賣對完成施工過責(zé)程形式的產(chǎn)品脹質(zhì)量控制，它瓣是圍繞強化驗?zāi)厥?。方法：憑9景.3.腦1退審核施工單位茄提供的質(zhì)量驗贏收報告及有關(guān)館技術(shù)文件。對禿需要進行功能會實驗的項目（窩包括單機試車巖和無負(fù)荷試車前），督促施工域單位及時進行績試驗、認(rèn)真審渾查試驗報告。司9賣.3.旬2鴿審核子施工單位刷提交的竣工圖羽。傳9拍.3.譜3每經(jīng)項目監(jiān)理機漫構(gòu)對竣工資料時及實物全面檢霉查驗收合格后翼，總監(jiān)理工程旗師簽署工程竣蔑工報驗單，并昂向燭業(yè)主務(wù)提出質(zhì)量評估何報告。庫9虎.3.留4憑處理有關(guān)工程根項目質(zhì)量的技勤術(shù)文件，并且富編目、建檔。案9凝.3.演5腎組織進行單位誘工程或整個工鮮程項目的預(yù)驗賓收，以及做好倚工程項目驗收硬準(zhǔn)備和組織工吧作。淡9敬.3.返6極按規(guī)定的質(zhì)量管評定標(biāo)準(zhǔn)和方大法，對已完成蜂的分部、分項晉工程和單位工皇程以及整個工限程項目的質(zhì)量露等級進行評定尖。趴9萌.宏4府質(zhì)量缺陷處理瞧工程施工過程救中，在質(zhì)量上比存在缺陷或盲紐點是不可避免千的，如何及時港消除質(zhì)量問題驟是最終工程質(zhì)宣量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵到，我監(jiān)理部監(jiān)練理人員在質(zhì)量頑缺陷的處理上帖做到以下幾點搶：信9另.4.刻1甚在工程質(zhì)量監(jiān)桂理工作中，首糖先應(yīng)貫但徹漲“意預(yù)防為譜主發(fā)”迎的方針，嚴(yán)格皂把好施工組織之設(shè)計，施工技疾術(shù)方案和開工股報告審批關(guān)。雞9疏.4.妥2種當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)斃生在萌芽狀態(tài)億時，及時發(fā)出恩警告信息，要玩求墾施工單位使立刻更換不合翼格的材料、設(shè)其備或不稱職的榮施工人員，或顛要求立刻改變拌不正確的施工狗方法及操作工敘藝。嗽9俊.4.蘋3殿當(dāng)質(zhì)量缺陷正貞在出現(xiàn)時，立滾刻向緞施工單位索發(fā)出暫停施工汁指令（先口頭絕后書面），待框施工單位慚采取了足以保沖證施工質(zhì)量的考有效措施，并響對質(zhì)量缺陷進斑行了正確的補脂救處理后，再疏書面通知復(fù)工蜜。飯9存.4.鞭4伙當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)層生在某道工序遮或單項工程完怨工以后，而且箱質(zhì)量缺陷的存符在將對下道工旁序或分項工程烘產(chǎn)生質(zhì)量影響巴時，則要求洞施工單位領(lǐng)進行返工處理啄。威9性.4.雪5惠當(dāng)質(zhì)量缺陷被傻認(rèn)定，而且質(zhì)趨量缺陷嚴(yán)重程睡度將導(dǎo)致分項志工程不合格或嶼影響工程安全肚時，報總監(jiān)或元業(yè)主邀請設(shè)計族單位進行現(xiàn)場柏診斷或驗算，姥以決定采取處胞理措施。越9吉.4.澡6硬對任何質(zhì)量缺沿陷的修補，先桂由劃施工單位轟提出修補方案翼及方法，經(jīng)監(jiān)皂理工程師批準(zhǔn)漢后方可進行。集十讀、投資控制監(jiān)任理方法和措施蕩（一）奶放投資控制的方忘法逗10飽.1.1損事前控制翅⒈河監(jiān)理部主動協(xié)罰助永業(yè)主每簽訂施工承包債合同，做好施貴工承包合同管越理。對合同條包款的合法性、營合理性進行審顫查，審查合同羞條款是否真實旨、齊全，并對貝承包方投標(biāo)文童件進行了解。烏通過審查和了墾解，對不合法己、不合理的條藍(lán)款，要予以糾騎正，不齊全的牢條款要增補，賓使施工承包合俊同在實施中減怠少合同糾紛或酒違約，避免使雖業(yè)主較造成不必要的按費用支出。盟參與主要設(shè)備鄉(xiāng)選型工作，重芒點評審所選用范的設(shè)備功能是期否符合要求、物費用是否鑼合理，嚴(yán)格控柱制工程投資。戰(zhàn)施工階段設(shè)計劫變更較多，容郵易引起投資增燥加。因此要認(rèn)秩真審核設(shè)計變積更，分析變更驚可能引起的造伴價增加，經(jīng)常墳從投資的角度段來分析設(shè)計變梁更，協(xié)助目業(yè)主桂作好經(jīng)濟技術(shù)梯效果分析，協(xié)獨調(diào)和配合設(shè)計誼單位力求使設(shè)悄計合理化。憲在未施工前，護監(jiān)理部對承包辨方的施工組織薯設(shè)計、施工技禽術(shù)方案和施工災(zāi)進度計劃鄙要進行審定，修尤其是施工技膽術(shù)措施費用要賢嚴(yán)格審定。對私工程質(zhì)量、工腸期、施賢工工秩藝、施工技術(shù)治力量、機械設(shè)鞋備、技術(shù)措施請費用進行比較釣，提出改進意爺見，努力促使劉人力、物力、總機械設(shè)備、材遙料、技術(shù)、資類金等生產(chǎn)要素蹈的優(yōu)化組合，鍛充分發(fā)揮各生左產(chǎn)要素的作用句，提高綜合經(jīng)左濟效益。楚⒋旋楊為控制工程項埋目投資，監(jiān)理能部編制資金使戴用計劃，資金獨支付控制程序舌及措施，對工沈程項目分解劃菜分，合理地確掘定工程項目投勻資控制目標(biāo)值象，確定設(shè)計圖足紙、材料、設(shè)暗備及有關(guān)文件努，按質(zhì)、按量塵、按時間提供雨，以免延誤影誠響工程進展。灘⒌最僑設(shè)備或材料的通單價必須有據(jù)咬可循。當(dāng)市場亞行情千變?nèi)f化喂，價格差異懸旁殊太大時，監(jiān)消理工程師應(yīng)協(xié)描助植業(yè)主餡選擇材料，了捧解市場價格，婦有必要時可成爪立專門調(diào)查小笛組，進拿行犁“孩貨比三賽家坐”今。要求施工單姿位報送材料價統(tǒng)格的同時要向錦監(jiān)理提交材料懲質(zhì)保資料、材貫料出廠價格等央。性料由于工程復(fù)雜筍、現(xiàn)場條件及天氣候環(huán)境的變聾化及其它原因繼的影響，經(jīng)常膠導(dǎo)致索賠。辯因此監(jiān)理部制闊定避免索賠和逼反索賠措施，莫明確索賠程序威及要求，減少緊或避免索賠要掛素的形成。擊10蹄.1.2俘確事中控制久⒈萄搏嚴(yán)格按招標(biāo)文你件中規(guī)定的國病家或地方相關(guān)當(dāng)?shù)墓こ塘坑嬎悴币?guī)則來計算圖興紙數(shù)量和損耗壽。一般情況下松，應(yīng)對圖紙全雞部工程量做出判復(fù)核，如果結(jié)孝算工程量巨大叫，可根據(jù)結(jié)算姻單位的工程量雅計算底稿，用趣重點抽查法，阻對影響結(jié)算值縱較大的項目工司程量做重點抽捐檢。觀嚴(yán)格按照招標(biāo)岔文件和合同規(guī)叮定的定額或計綢費原則或相關(guān)狼計價、結(jié)算條古款計取費用。勉必須有專業(yè)的翁工程造價人員廣進行工程的計朗量審核工作，猾并設(shè)置二級審韻核制度。剃⒋點璃施工單位提交痕的計量資料依拌據(jù)必須充分，套必須有授業(yè)主幅、監(jiān)理單位、犧設(shè)計院、臣施工單位等相權(quán)關(guān)部門的認(rèn)可姑和蓋章?？劲殿愑旰炞C時做到必教須在隱蔽前進辦行，工程量的忽確定要經(jīng)過實告測實量，保證傭所有的簽斗證經(jīng)得起推敲忘。描⒍免怒部門必須設(shè)立低各類審核臺帳宵，對進度、預(yù)逗算、結(jié)算的審難核分類編號登殼記整理，設(shè)專誦人專項對計量螞進行審核，避盾免重復(fù)計量。級⒎靈怒在施工過程中花，主動進行跟燃蹤控制，配合鐘工程進度做好者計量工作，定邁期進行投資實灣際值與計劃值稅的比較，審核尸施工單位艇的進度計劃。留發(fā)現(xiàn)偏差及進追度拖延，立即旁采取糾正措施咽，使工程費用志及工程進度始慧終處于受控狀炮態(tài)。審核紋施工單位除的工作量及報仍表，提出支付脹工程款意見，桌避免超額支付童和提前支付。墓⒏鄙含在工程項目實智施過程中，由拍于多方面的情尺況引起的設(shè)計汁變更、進度變反更、施工巨條件變更，經(jīng)厭常出現(xiàn)工程量也的變化、施工丈進度變化。這悄些變化，都有紹可能使項目投帶資超榴出原來的預(yù)算膨額度，對各種獻設(shè)計變更和簽逝證，監(jiān)理工程隊師都將嚴(yán)格予睜以控制、密切嚼注意雪對未完工程投棚資支出的影響李以及對工期的考影響，并認(rèn)真蠻進行審核和評葬估，再會同宴業(yè)主炒等失方會簽，會簽化通過才進行施晌工。凍⒐矩宋在施工階段投山資控制中，協(xié)集調(diào)好銹業(yè)主易與脹施工單位閉因施工條件不羞具備、工程變搜更和其它非擾施工單位學(xué)原因的影響所息發(fā)生的經(jīng)濟爭是議，力求減少戒停工、窩工及勝其引發(fā)的索賠慨損失。輛⒑機芬控制由于工程掛變更引起的投澡資會。交①歌借對溫業(yè)主慘提出的變更，布如果因此而使疼變更后投資加同大，需從實際避出發(fā)，提醒語業(yè)主郊慎重考慮。騾②邊億有時由于施工薯環(huán)境、施工技阿術(shù)的要求而引己起的變更設(shè)計廊，會產(chǎn)生工程茄量、施工進度仙、材料機具的帖變化，監(jiān)理工瓶程師要考慮合甲同價款的變化送，變化后的單禽價及工期是否般科學(xué)、合理。擊③終且變更的價格合平同規(guī)定計算價勝格變更；如合爬同中沒有類似乘和適合的價格濤，由允施工單位駝提出，監(jiān)理工刷程師仔細(xì)審核啟后批準(zhǔn)執(zhí)行。姨⒒細(xì)鹽合理處理工程在索賠。梳對工程風(fēng)險進切行預(yù)測。分析嘴可能發(fā)生索賠哲的誘因，制定乎防范性對策，培減少索賠的發(fā)廟生，正確地處糧理索賠事宜，轉(zhuǎn)以達(dá)到對工程俱實際投資值的閥有效控制。經(jīng)異常深入現(xiàn)場，膛充分掌握施工臨第一手資料，受做好向病施工單位腥索賠與反索賠剪的準(zhǔn)備工作。捕余認(rèn)真作好工程賀計量工作，嚴(yán)閘格審核施工單披位提交工程結(jié)朝算書。墨診工程竣工階段拒，監(jiān)理工程師士對施工單位的繭竣工表仔細(xì)核青查，它包括從噸籌建到竣蝕工投產(chǎn)全過程丟中工程項目的列建筑工程、安世裝工程、設(shè)備徐機具購置及其燈他費用等。做丟法：核對合同頭條款，檢查陷悲蔽驗收記錄，毒落實設(shè)計變更切等簽證，按實樹際施工圖核實須工程量，嚴(yán)格澡執(zhí)行定額單價禽，注意各項費擦用的計取，防第止計算誤差等際等。監(jiān)理工程擋師在對工程投摧資控制進行評芹價、分析時，苦將預(yù)決算報表冒和相關(guān)資料與湊批準(zhǔn)的概預(yù)算使指標(biāo)標(biāo)進行對葉比，以反映出統(tǒng)竣工項目總造研價和單方造價忌是節(jié)約還是超綢支。頂10縱.1.3那事后控制拜事后控制主要包是受巷業(yè)主坊授權(quán)對承包方改提出的結(jié)蚊(重決灑)塊算的審查，其瓜次是工程保修厭期對保修金的魚使用控制。融音工程竣工后，佛監(jiān)理部對承包密方提出的工程修結(jié)削(香決位)搏算進行審查。膝在審查時要按皮照薦國家及地方的曬法規(guī)、政策和腹有關(guān)規(guī)定，結(jié)桃合工程項目的摔招投標(biāo)文件、寺合同條款及工晃程項目實施過瓦程具體情況的堡記錄，對工程拐項目的新增量較、取費內(nèi)容、際定額子目進行相審查，使結(jié)算欣能真實反映工驅(qū)程項目實際的陰消耗費用。下工程項目竣工事驗收后，雖然貢通過了交工前減的各種檢驗，墓但仍可能存在久質(zhì)量問題警或隱患，直到遙使用過程中才扒能逐步暴露出槳來。而工程項粱目情況往往比距較復(fù)雜，有些靈問題是由多種牛原因造成的。朱監(jiān)理工程師調(diào)榨查了解原因所數(shù)在，正確地做件出責(zé)任界定，雹根據(jù)造成問題心的原因以及具柔體的返修內(nèi)容救，控制好費用僅支付。若給容業(yè)主暗造成其它損失赤，監(jiān)理工程師寬向可施工單位扇提出反索賠。王(意二版)含投資控制的措烏施妖10洗.2.1糧鐘組織措施偏（叨1踐）建立投資控忍制組織，落實旅項目投資控制那負(fù)責(zé)人和具體貍工作人員。訴（堆2瓣）明確投資控弦制人員的職能爪和分工。負(fù)責(zé)刊投資檢查跟蹤仍，核實工程量板及工程付款單攪，簽發(fā)工程付悔款單。鬼（鞋3鈴）編制工程計舊量、設(shè)計（洽聯(lián)商）變更、工漂程款支付及施躍工索賠處理的環(huán)程序，并控制扎其執(zhí)行驕。嘴擾（步4絮）做好計劃工刪程量與巳完合虛格工程量的比炮較，定期向總耕監(jiān)監(jiān)理工程師美提供投資控制案管理報表，并扶報天業(yè)主超確認(rèn)。壞（欣5屢）及時發(fā)出各山種指令，并答饅復(fù)施工單位提隙出的問題及配館合要求，協(xié)調(diào)獻好各單位、各縣部門之間的相螺互關(guān)系。胖10枝.2.2餃悉經(jīng)濟措施巷（瀉1啟）協(xié)助糧業(yè)主罵審查初步設(shè)計恨投資概算經(jīng)濟舍指標(biāo)，使初步共設(shè)計內(nèi)容準(zhǔn)確慘、完整，設(shè)計騰概算中的技術(shù)均經(jīng)濟指標(biāo)能綜夾合反映設(shè)計的字技術(shù)先進性和蘆經(jīng)濟合理性，雷使項目總投資兵做到準(zhǔn)確、完鍛整，減少投資蹦缺口。鮮（巡2隙）按工期進度本計劃要求編制毛施工階段的年轉(zhuǎn)度資金使用計癢劃。撥（桶3君）依照招標(biāo)文架件、合同嚴(yán)格擴復(fù)核已完成的匯工程量，對不晌合格工程不予吃計量。拴（賊4埋）嚴(yán)格復(fù)核工已程付款單。腎（超5龍）認(rèn)真審核施丹工單位呈報的傾索賠事項和金法額。烏（舊6嗽）審核、分析豎、比較施工方繁案的技術(shù)經(jīng)濟棋效果。對施工迎方案的質(zhì)量指賭標(biāo)、工期指數(shù)只、勞動指標(biāo)、槽主要材料和能首源消耗、機械忽使用量、工程殃成本等從經(jīng)濟峰角度分析其可永行性。龜（條7掉）審核工程概渣（預(yù)）算，發(fā)下生設(shè)計變更及魂現(xiàn)場簽證時竣憂工結(jié)算，控制璃總造價。繪制差投資跟蹤與動文態(tài)控制圖，通線過對工程款支蕩付與實際完成杯的工程量比較甩，分析工程款日的支付是否合辱理，定期向項叮目法人填報投漏資分析報表。渾（鴉8飾）定期、不定逆期地進行工程澇費用超支分析祝。根據(jù)已完分事部分項工程費模用偏差的情況元，仔細(xì)分析和密研究引起費用什偏差的主要原先因，提出控制石工程費用突破隨的方案和措施砌，必要時以書哨面形式向商業(yè)主償報告。也10陵.2.3仁歪技術(shù)措施遺（極1宴）對設(shè)計變更倒和工程變更（雷洽商）進行技怕術(shù)經(jīng)濟分析、名比較，嚴(yán)格控涌制設(shè)計變更。刺（買2奸）繼續(xù)尋找通犁過設(shè)計挖潛節(jié)冬約投資的可能挺性。錘（哀3垃）支持新技術(shù)昨、新材料的應(yīng)薦用。柱（綿4估）審核施工單雕位年、季、月鏟度資金使用計彎劃，并對其計艱劃的實施進行桂檢查、分析、斗落實。腰（風(fēng)5姐）組織施工難旦點的技術(shù)措施輛論證會，從技眠術(shù)、經(jīng)濟角度李優(yōu)選最佳方案坑，尋找施工方識法挖潛，降低濃造價。影10銳.2.4秋枯合同措施壞（鐮1凳）加強施工合污同文件管理，挪把握住合同中頃合同價計算，頌合同價調(diào)整，堡付款方式等關(guān)晉鍵條款。同（低2期）做好原始資源料的記錄、收呼集、整理，保腹存各種文件、雀圖紙，特別是寬注有實際施工芬變更情況的圖春紙，積累素材傾，為正確處理優(yōu)可能發(fā)生的索趟賠提供依據(jù)。春（孤3夫）定期或不定你期對合同執(zhí)行追情況分析，認(rèn)晌真做好合同修品改、補充工作嗓。吊（漏4經(jīng)）積極協(xié)助營業(yè)主切防止頓施工單位印提出索賠，找蠢出正當(dāng)?shù)睦碛奢喓妥C據(jù)對博施工單位填的索賠報告進徹行反擊，使激業(yè)主滅不受或少受損飲失；同時及時央發(fā)現(xiàn)襖施工單位哀違反合同的情挽況，積極收集稍證據(jù)資料，協(xié)膠助兄業(yè)主聾做好對編施工單位翁的索賠工作，男盡最大可能減股少工程投資的以損失。顆十舞一撐、進度控制的梁監(jiān)理方法裁（一）簡進度控制葬的監(jiān)理盞方法作11值.1.1稼往積極協(xié)助設(shè)計短所需外部資料委的取證工作寶主動協(xié)助業(yè)主旗進行機電設(shè)備抄系統(tǒng)和材料的掌招標(biāo)準(zhǔn)備工作熟，玻盡早為設(shè)計所北需外部資料數(shù)針據(jù)，泳包括機電設(shè)備醫(yī)和材料的型號候、性能詢價、法資格預(yù)審等。恩重點考察其生幻產(chǎn)能力、供貨敏時間、產(chǎn)品質(zhì)何量及使用工程擁的實際效果等費。涉酬建議基坑、土稠方工程滴合理安排施工續(xù)順序柏監(jiān)理部乘將積極協(xié)助設(shè)陸計優(yōu)化基坑支狐護、土方工程驅(qū)施工順序凝，縮短施工周斃期。蓋11毫.1.3短土方出土進度啞控制唱協(xié)助施工單亞位合理組織土添方開挖及運輸析，力求土方開供拉及運輸工作衡順利，為后斯續(xù)工序提供充猶分的流水施工神條件。辨11裳.1.畫4怎針對重點難點課制訂專項措施餅降低風(fēng)險墨工程進度過程撓中，親存在的很多的詢可變因素，這票些風(fēng)險因素直奇接或間接的方擠面影響著工程漆進度的開展。朝為此，我們將川通過實施風(fēng)險閃辨識，風(fēng)險分?jǐn)_散等手段，制逮定一系列管理著制度、管理程朗序、建立快速劇反應(yīng)接業(yè)主的、決策系統(tǒng)，捧規(guī)范施工程序好等方法，將可艘變因素對進度歇影響降到最低喬，甚至消除。死11喬.1.屠6導(dǎo)加強材料（設(shè)承備）供應(yīng)進度僅控制標(biāo)在施工過程中抱協(xié)助制訂甲供削材料，甲控乙潮供材料，乙供鉤材料提前規(guī)劃膜工作，并式充分考慮材料資的生產(chǎn)，并對擴材料的質(zhì)量檢值測、需求與供否應(yīng)進行組織、尼協(xié)調(diào)和控制。蚊對蒸施工單位帖使用的材料的六質(zhì)量檢測、需鐵求與供應(yīng)進行獅組織、協(xié)調(diào)和橋控制?；蚀_保材料供應(yīng)旁滿足工程正常曲開展的需求，坊確保原材料的耽質(zhì)量鮮。裳11榜.1.籠7柱加強安全管理售加強安全管理若是確保工程進愿度的保證條件繞之一，做好室柜內(nèi)各部位的安牢全跟蹤監(jiān)理，慨并重點檢查臨限時用電、安全導(dǎo)用電、施工機姥械設(shè)備、高空葡洞口防護、高清空作業(yè)等特殊硬工作和危險作嗚業(yè)是否按照安盜全措施和規(guī)程活操作。剃這樣可避免安倍全事故發(fā)生導(dǎo)哪致停工情況發(fā)惹生?；?1病.1.架8尾雨季施工、夜妹間施工控制廊廣州素多變的自然氣槐候條件和季節(jié)采性臺風(fēng)、暴雨糞和酷熱天氣等辮對工程實施將貨產(chǎn)生不利影響功，督促承包商若在施工組織和清準(zhǔn)備中充分考載慮周全雨季施焰工措施督促承辱包商在施工組冤織和準(zhǔn)備中充斷分考慮周全雨碎季施工措施；燕完善各種施工攔工藝，保證施賣工進度和施工距質(zhì)量。繞為此：胃認(rèn)真審查科施工單位異的工序安排合膚理性，避免一恨些在雨季施工嫩困難的工序安勁排在雨季階段攜施工，保證在受雨季階段的施則工正常。巾連續(xù)作業(yè)工序惰和施工高潮期首間將會有夜間篩施工，因此督摘促裁施工單位磚采取有效的措碧施和施工組織區(qū)，提供充足的贈應(yīng)急發(fā)電設(shè)備阿，確保夜間施戴工的順利進行膊。瓜在臺不風(fēng)嬸、雨季過后，站每年的九、十味、十一月份是樂施工的黃金季哄節(jié)，從工程進國度安排上將進招入工程施工生區(qū)產(chǎn)的高潮，施飛工高潮期間工鉤程的各種投入抱相應(yīng)增大，施泊工管理和組織種難度也相應(yīng)增左加，項目監(jiān)理營部督促酷施工單位監(jiān)制訂相應(yīng)的組麻織和管理措施影計劃，確立高摸潮期間趕工生蘆產(chǎn)目標(biāo)計劃，顧保證工程施工盤的順利進行。宿11櫻.1.乘9垂且工程實施過程頃中注意事項豆工程實施過程絨中，將周、月慈、季、年計劃砌與實際進度進線行比較，加強職關(guān)鍵線路工序銀動態(tài)管理，務(wù)犁必使關(guān)厭鍵線路工序的貨實際工期與計武劃工期相吻合壽。建11眼.1.1盞0程進度控制事后誓控制方法瓜當(dāng)由于各種原汽因?qū)е轮堋⒃鲁?、季、年計劃淋工期突破后，忍監(jiān)理應(yīng)督促承克包商調(diào)整下周涂、月、季、年鈴相應(yīng)的施工計婚劃、材料設(shè)備觀、資金供應(yīng)計游劃等，并要求叮施工單位明確消趕上措施，檢獸查措施到位情斗況，確保進度查延誤的控制，核在新的條件下漸組織新的協(xié)調(diào)挑和平衡?；j對于非效施工單位表自身的原因，阻致使工程進度國滯后的處理措鞋施：購A碌、如工程進度賺滯后是由第三悅方原因造成而旁可以通過協(xié)調(diào)前處理解決的，赤監(jiān)理工程師應(yīng)嫂積極進行協(xié)調(diào)泄，排除干擾因喊素，促進工程如進度順利進展億；養(yǎng)B套、如工程進度種滯后的原因，別非協(xié)調(diào)可以解被決的，且又符程合合同規(guī)定的臘工程延期條件鮮的，可由獅施工單位置按規(guī)定提出工勻期延期報告，盒由監(jiān)理審查核損實后，報肉業(yè)主初批準(zhǔn)后執(zhí)行。姐對影響進度的邁各種因素進行未控制，確保合彈同工期如期實啞現(xiàn)：襖工程進度控制洗切忌單純從進奸度上著眼、從半計劃上修補、唯從趕工上下手鋤，進度問題實降際上是一個綜妙合因素作用下報的結(jié)果，因此姿在工程進度控頁制上，應(yīng)同時扎注意實際施工欣中影響進度的垮諸多因素，特勁別是在嚴(yán)格監(jiān)顫理的同時，應(yīng)熟熱情幫助承包材商改進施工工瞧藝和施工方法贏，從新技術(shù)上難著眼，從提高塘勞動生產(chǎn)率上憲下手，才能真父正確保合同工濁期的如期實現(xiàn)撞。亂建立工程延期摔審批程序藍(lán)在實際施工過票程中，由于姜施工單位騰施工組織不到佩位、工程現(xiàn)場零條件變化、外比界干擾、特殊讓氣候條件等因琴素影響，往往話實際進度和計挎劃出現(xiàn)差距，棍監(jiān)理工程師根轎據(jù)差距的不同催性質(zhì)，采取相方應(yīng)的進度控制營辦法。撈A孕.筑進度計劃的延咐期（工程延期傅）：落工程延期是由瘋于非村施工單位伍自身原因，而積是由于勇業(yè)主元，監(jiān)理工程師伶或其他的原因茅，如：不可抗妄拒的自然因素儲；或因設(shè)計圖世紙?zhí)峤徊患皶r灣；或變更處理昆不及時；或因包業(yè)主陳不能按期提交掘施工用地；或跌因工程款不能麻按期支付等。各上述情況發(fā)生乳，圍施工單位丸應(yīng)及時書面報辛告監(jiān)理單位和濟業(yè)主饅，按照合同有明關(guān)約定（如合卸同無明確約定犬，可按慣例）傭可以同意稻施工單位露提出的延長合差同竣工期限的鄭延期。歸施工單位劉如提出延期要窮求，監(jiān)理工程癢師應(yīng)立即展開琴調(diào)查、研究分紙析，并由監(jiān)理乞工程師及時向隔業(yè)主參報告、洽商并醫(yī)與有關(guān)各方協(xié)射調(diào)，在收到移施工單位績申請后，在合灑同規(guī)定的期限題內(nèi)由總監(jiān)批復(fù)昏。努B偉.筑進度計劃的延溉誤（工程延誤寶）：斧由于編施工單位計的原因，如：撓材料供應(yīng)不及縣時；或施工勞奴動力和機械不兼足；或管理不磨當(dāng)；或出現(xiàn)安宇全事故、質(zhì)量跑事故；或歲施工單位蝶的其他原因等界，造成工程進腹度達(dá)不到計劃丈要求，造成進充度計劃的延誤高。按照合同有熊關(guān)約定（如合命同無明確約定競，可按慣例）弊應(yīng)由杰施工單位額對工程延誤負(fù)殃責(zé)。種施工單位氏應(yīng)無條件接受質(zhì)監(jiān)理工程師的揀加快進度的指喂令，采取有效耍措施，如果超施工單位魄拒絕接受監(jiān)理董工程師加快進閉度的指令，或南是采取了加快頑進度的措施仍盒然趕不上預(yù)期歸的工程進度計糠劃，并將使工父程在合同工期摩內(nèi)難以完成時蓮，監(jiān)理工程師渡應(yīng)對厚施工單位關(guān)的施工能力重把新進行審查和事評價，并由總齊監(jiān)及時向尊業(yè)主各提出書面報告耍。盡量避免突岸破總工期。偵11露.1.1較1彼制定總工期突往破后的補救措腦施：動當(dāng)由于各種原沸因?qū)е驴偣て谖耐黄坪?，監(jiān)理鋤應(yīng)督促承包商佛調(diào)整相應(yīng)的施劇工計劃、材料臘設(shè)備、資金供凍應(yīng)計劃等，在慰新的條件下組葛織新的協(xié)調(diào)和舒平衡。懸同時制訂工期艷獎罰措施，絕對突施工單位拾提前完成計劃分，并沒有發(fā)生讀質(zhì)量，安全事勢故的，害業(yè)主貸應(yīng)按照合同予重以適當(dāng)?shù)莫剟钣苹虮頁P。由于減施工單位牢原因造成工期幅延期，予以處貿(mào)罰。身（二）懷進度控制監(jiān)理蹤措施香1銳1高.轉(zhuǎn)2.1士合同措施孫(1甚)拘施工合同簽訂押前，對萍施工單位陳進行嚴(yán)格的資終質(zhì)審核，防止報因承包商的原汗因影響工期目丘標(biāo)的實現(xiàn)。宣(2憑)勁獨立分包捧單位骨或分包恒單位窗合同進度要求孩應(yīng)與總承包盒單位途進度計劃一致哭，并明確獨立壘分包籮單位儲或分包泛單位蝕相應(yīng)進度管理躁責(zé)任。待(3格)袖強調(diào)總奮承包單位致負(fù)責(zé)總進度，疫獨立分包昨單位世或分包鹿單位毯以交接單規(guī)定盛的完成時間向宰總承包以單位和負(fù)責(zé)。夾(4濕)煌利用合同文件戶所賦予的權(quán)利特，督促施工單牌位按期完成工斬程項目。眉(5涉)秀利用合同文件誓規(guī)定，采取各盤種手段和措施閘，監(jiān)督施工單啦位加快工程進凱度。橫(6則)鮮對施工合同有揚關(guān)條款執(zhí)行情祝況分析、糾偏雪、修改補充。搶(7落)忙嚴(yán)格合同條款順的執(zhí)行和協(xié)調(diào)廚處理有關(guān)索賠位事項。邪(8稿)每寫出進度控制僵報告報沾業(yè)主礦。跟1銜1種.2.2倉組織措施煌(1雕)住每周召開果工地例上會，將進度協(xié)單調(diào)管理提升到突與現(xiàn)場管理同泥樣高度的水平息。奶(2友)叼督促姨施工單位駐完善進度管理竟體系，定期檢拋查其內(nèi)部生產(chǎn)勿安排，發(fā)現(xiàn)問懲題及時提出，舞并及時向襯業(yè)主蟻報告。戒(3摟)綿審查獨立分包尖單位漸或分包蝴單位喇的人員、設(shè)備筆、資金狀況，幼防止影響進度霧。聲(4手)聚設(shè)置階段進度速計劃目標(biāo)，即話進度計劃控制喂點，如：主體遲結(jié)構(gòu)、外架、完室內(nèi)、室外等疤工程的完成日美期，根據(jù)總進碧度計劃制定各縮種驗收及市政懼接駁時間，動股態(tài)管理檢討進籠度計劃控制點鍬完成情況并進腔行獎罰，最終糞達(dá)到工期目標(biāo)優(yōu)。譯(5糧)劣獨立分包要單位屆實行交接單制兆度：孔所有獨立分包列單位慘實行交接單制移度，即所有的正獨立分包恢單位寧所施工的工程曾作為一道工序季，由總承包迫單位答用交接單書面傍的形式進行現(xiàn)恥場操作面交接烈，獨立分包劍單位沖施工完成并經(jīng)造過監(jiān)理驗收（掀并成品保護合軟格）后再用交很接單書面的形耳式交給總承包壤單位甩；一個完整的何交接單應(yīng)有交肚出方、接收方地和監(jiān)理方三方壩簽字，監(jiān)理部動將根據(jù)每個獨敵立分包氏單位鉗工程內(nèi)容制定魄交接單和反交究接單，并在交謎接單中明確獨替立分包萍單位沿完成時間；有重效地控制工程晚進度。勞(6召)星監(jiān)理部安排專冰業(yè)工程師進行朵進度控制，總池監(jiān)直接行使進杜度控制權(quán)利，愁各專用設(shè)備的無選定，室外總跳平面設(shè)計及施活工將是影響本廈工程進度的重原要因素，建議勢針對上述制約突因素成立專門車領(lǐng)導(dǎo)小組，目后的是為重點專阻項施工鋪平道沫路。胞(7盈)丑建議實行小流驗水段組織施工尸，減少工作面葵間歇時間，加捧快進度。叮1蝴1漂.2.3墨技術(shù)措施治(1沈)主審批罪施工單位符所擬定的各項宣加快工程進度愈的措施；躲(2櫻)瘋監(jiān)督進度計劃曾的實施，實際斤進度與計劃進案度不符，監(jiān)理捏工程師有權(quán)要斤求施工單位修敬改進度計劃，方并做出保證工狂程按期竣工而確采取的措施；映(3禮)爹向魚業(yè)主度、施工單位推貢薦先進、科學(xué)蔽合理、經(jīng)濟的轟技術(shù)方法和手鞋段，加快工程鐮進度；弓(4拴)商批準(zhǔn)延期，不滾是由施工單位壯自身原因而是裕由施工單位以掘外的原因，監(jiān)款理工程師可以辭根據(jù)合同條件另，批準(zhǔn)工期的賢延長，涉及經(jīng)合濟損失必須征咬得螺業(yè)主荒意見，方可批尊準(zhǔn)?？梢匝娱L潤工期的主要內(nèi)圖容包括以下方日面：氏①千糠額外或附加工領(lǐng)作的數(shù)量及性尸質(zhì)；信②愛突施工合同條件百中任何誤期原熟因；基③辰奉由附業(yè)主宰造成的任何延圈誤、干擾或阻巖礙；預(yù)④動址異常惡劣的氣圾候條件；敘⑤伶芬除去施工單位丈履行合同違約酬或由他負(fù)責(zé)以行外的其他可能案發(fā)生的特殊情絡(luò)況。斥(5秤)撞優(yōu)化施工組織棒，實行平行、青立體交叉作業(yè)旋；坦(6感)賄采用新工藝、昂新方法，縮短從工期，加快施慚工速度僑(7鞭)調(diào)縮短工藝時間塘，減少技術(shù)間指歇期等。喪(8勢)閥采用董計算機鉤等先進的信息罷化管理，提高側(cè)管理時效性，要實行動態(tài)跟蹤坑調(diào)整。光1臘1玉.2.4胡經(jīng)濟措施勻(1堪)惡對參加會議、州監(jiān)理通知單的腰執(zhí)行情況進行見量化獎罰，做愚到監(jiān)理依據(jù)充望分，獎罰分明爪。傻(2提)棉監(jiān)督總承包看單位爭、獨立分包顫單位野或分包杜單位喘完成工作面的到交接與反交接跡工作，及時處若理不按規(guī)定時論間交接工作面珠的責(zé)任方并進擾行處罰。效(3猶)息認(rèn)真閱讀合同估，運用合同中恒明確經(jīng)濟手段聽對工程進度加滾以控制。泊1拼1亞.2.駱5址工程進度延誤志的處理培措施造(1泥)咬工程延誤的原糊因與分類嘆造成工程施工渡周期延長的因招素很多，因此狂，造成進度拖威延的原因休是張多方面的，如繪施工單位挽未按合同規(guī)定值時間進駐現(xiàn)場腹；自施工單位務(wù)未按合同規(guī)定兄組織設(shè)備進場床，進場設(shè)備數(shù)白量不足，設(shè)備卸完好率較低，業(yè)施工單位疤所投入的勞動秘力、技術(shù)人員錯、管理人員等搭不能滿足工程貿(mào)進度計劃的要著求；魯施工單位果現(xiàn)場施工組織抖、管理不善，踩施工手段落后臺，各方面的行慰動不能協(xié)調(diào)一罩致；由于設(shè)計損變更或其他條蔥件變化，業(yè)主師提出增加合同拘外的工作項目煩或附加的工程資，延長了工程灰施工時間；業(yè)瞧主未能按合同燕規(guī)定的時間給作施工單位浮提供現(xiàn)場占有烤權(quán)和出入權(quán)；甘業(yè)主和監(jiān)理工慚程師未在合理訓(xùn)的時間內(nèi)，按閣施工單位負(fù)提出的通知要伸求給承包人提休供施工圖紙；怖等等。從合同剩管理角度，工困程進度拖延可傘分為兩大類。工程延期韻工程延期是指末由于并非流施工單位賀自身原因所造飼成的，按合同位有關(guān)規(guī)定（如掀果合同沒有明透確規(guī)定，可按仇國際慣例）可還以同意季施工單位退延長合同工竣烘工期限的工程靜拖延，對于此巷類工程拖延，料在期施工單位鋸提出工期索賠怠要求后，業(yè)主久和監(jiān)理工程師灶可依據(jù)合同規(guī)合定，給予醋施工單位阿延長合同工期化，并由拴施工單位裹調(diào)整相應(yīng)的進通度計劃，提交狗監(jiān)理工程師審戰(zhàn)批。工程延誤艦這是指由于院施工單位略責(zé)任，按照合浸同文件規(guī)定（逼如果合同條款夢沒有明確規(guī)定隊，可按國際慣錫例）應(yīng)由錫施工單位膏負(fù)責(zé)的工程拖有延。工程延誤默，欠施工單位介不但不能獲得吊工程的延期（粥工期索賠）和殼費用索賠，而澤且還要根據(jù)合球同規(guī)定和工程繡延期處理程序治進行相應(yīng)的處除理。降(2緞)耍工程延誤的處葡理紅由于工程延誤錫應(yīng)由黨施工單位麻負(fù)責(zé)，因此，島當(dāng)工程出現(xiàn)延像誤時燭施工單位骨應(yīng)認(rèn)真對待，風(fēng)采取措施避免誰由于嚴(yán)重延誤蹦導(dǎo)致按合同規(guī)董定受到處罰。屈工程進展緩慢幟的處理顫在施工過程中雖，實際施工進擺度緩慢（實際墊施工進度滯后瞧進度計劃），道監(jiān)理工程師、擾施工單位漿應(yīng)引起足夠的貌重視。監(jiān)理工刺程師應(yīng)要求明施工單位蠢調(diào)整其施工，揪使施工進度回盛到計劃進度合買理的誤差范圍黑內(nèi)；康施工單位尼應(yīng)按監(jiān)理要求它提供一份修正夜的切實可行的儉進度計劃和施恩工組織方案，繩由監(jiān)理工程師圓審批實施。齒若面施工單位宇未按監(jiān)理工程僅師要求采取措責(zé)施或措施不力淋，無法加速工古程進行，監(jiān)理療工程師應(yīng)與開施工單位輝的上級管理部半門聯(lián)系，協(xié)商材并同意可能采刷取的行動計劃怎，或邀請業(yè)主次參加工地會議冶或相關(guān)會議，因向悟施工單位呀施加壓力，促幸使其采取有效艷措施。濤工程嚴(yán)重延誤第的處理帝如果根施工單位榮無力采取措施蒸或放棄合同等世原因，造成工歉程嚴(yán)重延誤，鈴雖然監(jiān)理工程棄師提出警告，慣但凝施工單位質(zhì)不理會合同規(guī)侄定其應(yīng)負(fù)的責(zé)調(diào)任，監(jiān)理工程膝師應(yīng)向業(yè)主提鏈交相關(guān)的報告瘦，并建議業(yè)主洪：釘將部分（或剩趨余）工程轉(zhuǎn)包轟給其他違施工單位?；蜃约和瓿?；昆終止與嫌施工單位晝的合同；袖按合同規(guī)定處單理懇施工單位失的上述違約事尖件。悉1籠1預(yù).2.緞6閱物資供應(yīng)進度己控制奔針對本項目，憐為確保工程總獨進度不受材料虎供應(yīng)進度的影針響。監(jiān)理工程今師在施工過程糾中對物資的需狠求與供應(yīng)進行揀組織、協(xié)調(diào)和碼控制。凍監(jiān)理工程師將辭物資供應(yīng)進度稈的控制納入施師工總進度控制撓中，在施工過課程中對物資的相需求與供應(yīng)進槐行計劃、組織鋸、協(xié)調(diào)和控制于：縣(豬1)嚇要求施工單位飼編制的工程所生需的大宗關(guān)鍵膝材料物役資另(恐包括鋼材、水距泥、預(yù)應(yīng)力鋼汪絞線、設(shè)備送等缺)濾供應(yīng)計劃乳。智(馳2)塵審核夕施工單位香關(guān)鍵材料物資升供應(yīng)計劃慎，蝕報局業(yè)主仔審核，貿(mào)并監(jiān)督其執(zhí)行紅。螞(3追)撿監(jiān)督檢查訂貨魔，協(xié)助辦理有趣關(guān)事宜。螺(4患)指監(jiān)督、檢查刺施工單位持所購材料物資晴的質(zhì)量。返1絹.喪控制物資供應(yīng)湖計劃的實施。旋2鐵.私掌握物資供應(yīng)巷全過程的情況園；欠3膊.砍采取有效措施扯保證急需物資百的供應(yīng)；河4奇.憑審查和簽署物和資供應(yīng)情況分扔析報告；濾5目.乳協(xié)調(diào)各有關(guān)單監(jiān)位的關(guān)系。生進度控制目標(biāo)逢分解臺序號變工期節(jié)點哈開始澆完成洗1燦基坑支護、土蠢方開挖膜2惰樁基礎(chǔ)句3駛地下室結(jié)構(gòu)缺十研二菜、合同管理重1遺2肥.1距合同管理的方晃法和措施毛除合同管理工躁程師管理的職示責(zé)范圍外，工屈程質(zhì)量控制、波進度控制、費茫用控制等都屬益于合同管理的染范疇，合同管湊理工作是對工通程施工過程種點出現(xiàn)的各種合染同問題進行處謎理。在合同管仍理工作中，監(jiān)量理工程師應(yīng)奉脊行客觀公正、慌合理的原則，僵嚴(yán)格認(rèn)真處理伯各種合同問題送。率（洗1它）針對各種合暫同問題，監(jiān)理炊工程師應(yīng)根據(jù)劈合同文件規(guī)定寶制訂相應(yīng)的管液理程序、方法車、辦法、文件巾格式和權(quán)限規(guī)燒定，在遇到具贏體合同問題時姨，嚴(yán)格按照相劉關(guān)的程序方法父、辦法進行逐撓級審查或處理宿，以使合同管啊理工作規(guī)范化遼，避免混亂；冰（收2個）做好各種監(jiān)反理記錄，以合娃同條款、事實溜記錄、協(xié)商意塊見為依據(jù)，嚴(yán)敵格按合同有關(guān)緩規(guī)定處理各種裙合同問題，避嶺免出現(xiàn)合同處晝理糾紛；鮮（封3總）對合同條款寫解釋不清，清憶單說明不清等旱情況，監(jiān)理工柳程師可根據(jù)國紫際慣例和以往帝類似問題的處胞理方法，提出蠅解決方案建議爸，與業(yè)主、續(xù)施工單位忽充分協(xié)商確定旁澄清方法；肥（道4繭）建立合同數(shù)辨據(jù)檔案，使合狹同中不同規(guī)則途、特殊情況、吐技術(shù)規(guī)范、特折殊的技術(shù)規(guī)則此、協(xié)商結(jié)果等逮等都可以計算肝機檢索，方便通合同管理工作按，同時及時更幸新修改了的合騰同條款、圖紙妖、規(guī)范、清單請等，使關(guān)于合縣同條款的最新班情報能及時掌表握。桃1棄2罵.速2潤工程變更的處果理會在合同執(zhí)行過奴程中，由于某叫些不可預(yù)見的撕因素或客觀環(huán)規(guī)境的改變，需汽要對工程或其解任何部分進行妻修改或變