煤礦安全(MA)標(biāo)志管理制度規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全(MA)標(biāo)志管理制度規(guī)范大合集煤礦安全(MA)標(biāo)志管理制度第1條井下機(jī)電設(shè)備、大電(MA)標(biāo)志管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，更好地搞好煤礦安全工作，凡列為礦用煤恩產(chǎn)品目錄的，必須獲得煤礦安全(MA)標(biāo)志。對(duì)井下采用機(jī)電設(shè)備、小電的煤礦安全(MA)標(biāo)志特制訂以下管理制度。

1.嶄新添置井下采用的機(jī)電設(shè)備、大電并無(wú)煤礦安全(MA)標(biāo)志或紙質(zhì)粘貼的煤礦安全(MA)標(biāo)志，一律嚴(yán)禁辦理入庫(kù)退款相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，存有(MA)標(biāo)志的必須玩游戲核準(zhǔn)后方科東俄入庫(kù)。

2.在辦理設(shè)備、大電更替時(shí)，必須在更替單上標(biāo)明有沒(méi)有煤安(MA)標(biāo)志。

3.在設(shè)備、大電派發(fā)時(shí)，必須環(huán)評(píng)備案有沒(méi)有煤安(MA)標(biāo)志。

4.采用設(shè)備、小電的單位間交予時(shí)，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)煤安(MA)標(biāo)志更替。

5.無(wú)煤安(MA)標(biāo)志的設(shè)備、大電嚴(yán)禁下井采用。

6.在檢修過(guò)程中損毀、遺失煤安(MA)標(biāo)志每件罰款500元;刷漆涂蓋或生產(chǎn)回調(diào)過(guò)程中遺失、損毀煤安標(biāo)志的每件罰款200元。

第2條訂貨(MA)標(biāo)志管理制度

1.對(duì)供貨廠家在簽訂合約前，必須對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品索要煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證。

2.根據(jù)《礦用安全標(biāo)志管理暫行辦法》，所訂貨的物資必須具有煤安(MA)標(biāo)志。

3.對(duì)訂貨的物資沒(méi)煤安(MA)標(biāo)志或用紙質(zhì)粘貼的不許發(fā)貨。

4.對(duì)訂貨設(shè)備及小電的同時(shí)，將煤安(MA)標(biāo)志交予環(huán)評(píng)人員或資產(chǎn)辦公室檔案。

5.所售物資在環(huán)評(píng)的同時(shí)，將煤安(MA)標(biāo)志交予環(huán)評(píng)人員或倉(cāng)庫(kù)保管員檔案。

6.采購(gòu)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全產(chǎn)品目錄和《礦用安全標(biāo)志管理暫行辦法》，及時(shí)掌控煤安(MA)標(biāo)志單位的信息。

第35節(jié)特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度

第1條機(jī)運(yùn)各區(qū)隊(duì)為特定作業(yè)人員的管理部門(mén)，對(duì)特定作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、教育負(fù)責(zé)管理，每年底列舉特定工種培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)教培中心。

第2條所有特定作業(yè)人員必須備案臺(tái)賬，創(chuàng)建臺(tái)賬。各特種作業(yè)人員所在區(qū)隊(duì)必須建立相應(yīng)的花名冊(cè)，創(chuàng)建一人一檔。

第3條按照培訓(xùn)計(jì)劃定出特種作業(yè)人員至符合國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)安全作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，各單位必須按培訓(xùn)計(jì)劃建議及時(shí)選派特種作業(yè)學(xué)員出席培訓(xùn)，每少回去一人判罰單位1000元，其中黨、政領(lǐng)導(dǎo)各100元。

第4條特種作業(yè)人員在自學(xué)期間違背所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紀(jì)律的，將對(duì)其展開(kāi)加礦燈損毀賠償制度礦燈損毀賠償制度1、采用保護(hù)人員必須愛(ài)惜礦燈，嚴(yán)禁遺失損毀礦燈。2、故意砸毀或損毀礦燈者除照價(jià)賠償外，并判罰10－50元。3、管理保護(hù)疏于導(dǎo)致?lián)p毀的，按價(jià)索賠。4、礦燈遺失損毀必須展開(kāi)索賠，索賠金額如下：（1）遺失礦燈每盞索賠150元；（2）礦燈電池?fù)p毀索賠50元；（3）燈頭損毀索賠30元；（4）燈線、螺絲、燈圈等配件損毀遺失每件索賠5元。5、礦燈損毀遺失索賠行政處罰必須出具罰款單，由財(cái)務(wù)計(jì)入。榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)

第一章總則

第一條為強(qiáng)化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟(jì)核算體系，確保班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長(zhǎng)：惠本利李永勤張懷國(guó)武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：?jiǎn)讨卧苿⑸倭衷瑫蕴覘铢i民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹(shù)王建雄孫廣軍井長(zhǎng)全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹(shù)平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬(wàn)峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營(yíng)籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：?jiǎn)讨卧?并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對(duì)外工作的匯報(bào)總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費(fèi)用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對(duì)比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開(kāi)材料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計(jì)分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成代管庫(kù)庫(kù)存水平的紀(jì)實(shí)下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營(yíng)籌辦展開(kāi)班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營(yíng)籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊(duì)噸煤(延米)成本計(jì)劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬(wàn)元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組考核現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫(kù)材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營(yíng)籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機(jī)廠、外委加工費(fèi)用及分公司轉(zhuǎn)至材料費(fèi)用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料的及時(shí)匯總和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時(shí)出庫(kù)(改隸單沒(méi)了時(shí)，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊(duì)協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊(duì)班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組核算計(jì)算機(jī)操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)之間材料對(duì)調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)旬產(chǎn)量和計(jì)劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊(duì)所有報(bào)表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財(cái)務(wù)報(bào)表的處置工作。

第六條區(qū)隊(duì)的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計(jì)劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊(duì)庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對(duì)調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫(kù)工作;

(八)班組材料節(jié)約獎(jiǎng)罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊(duì)所有班組報(bào)表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對(duì)不可控因素對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間(例如地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間);

(十一)庫(kù)存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎(jiǎng)金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報(bào)工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見(jiàn)性材料表中核對(duì);

(二)領(lǐng)有料單的打印(運(yùn)轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊(duì)代理);

(三)區(qū)隊(duì)庫(kù)、代管庫(kù)及供應(yīng)站庫(kù)存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并深入細(xì)致核實(shí)考核因素;

(六)合理化建議申報(bào)工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時(shí)提供更多井下各隊(duì)地質(zhì)變化情況;

(三)機(jī)電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊(duì)小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊(duì)搞好班組互檢測(cè)評(píng)的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊(duì)每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財(cái)務(wù)科搞好班組核算考核與財(cái)務(wù)報(bào)表的貫通工作，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個(gè)功能，區(qū)隊(duì)權(quán)限為12個(gè)功能，班組權(quán)限為6個(gè)功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動(dòng)傳達(dá)。

第十條庫(kù)存掌控：

(一)班組提早10天上報(bào)用料計(jì)劃，提早1天上報(bào)預(yù)見(jiàn)性材料表中，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)預(yù)見(jiàn)性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊(duì)核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊(duì)，其次領(lǐng)有用代管庫(kù)，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫(kù)及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊(duì)核算員深入細(xì)致核對(duì)所用班組、系統(tǒng)分類(lèi)、并標(biāo)明與否為礦儲(chǔ)備件;

(四)代管庫(kù)及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時(shí)返票至經(jīng)營(yíng)籌辦和財(cái)務(wù)科，由經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料，由區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊(duì)庫(kù)房試運(yùn)營(yíng)過(guò)程按1個(gè)月水泵材料展開(kāi)考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊(duì)班組預(yù)報(bào)材料的儲(chǔ)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)逐步增加庫(kù)存;

(八)大機(jī)廠分?jǐn)偢麝?duì)消耗材料每旬遞交經(jīng)營(yíng)籌辦，由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴。饺氲V成本;

(十)外委加工件每旬由財(cái)務(wù)科提供更多，機(jī)電科證實(shí)，經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)偅缓笥蓞^(qū)隊(duì)核算員按實(shí)際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲(chǔ)備件領(lǐng)用時(shí)，費(fèi)用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營(yíng)籌辦分解成報(bào)表時(shí)統(tǒng)一展開(kāi)扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實(shí)際情況確認(rèn)下一班材料市場(chǎng)需求，填料單通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運(yùn)營(yíng)期間由區(qū)隊(duì)核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對(duì)象，區(qū)隊(duì)為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系，推行日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營(yíng)管理模式;

(二)計(jì)算機(jī)班組核算系統(tǒng)按九大類(lèi)別自動(dòng)分解成班組實(shí)際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報(bào)表)，同時(shí)系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊(duì)消耗統(tǒng)計(jì)表和各類(lèi)實(shí)際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級(jí)、各類(lèi)指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組交接班考核因素的實(shí)際情況展開(kāi)考核。(見(jiàn)到區(qū)隊(duì)各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來(lái)應(yīng)扣材料費(fèi)(例如因素高，甩計(jì)劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)尺為30米時(shí)，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運(yùn)營(yíng)期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，因素可以發(fā)生改變成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計(jì)算機(jī)中單項(xiàng)挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問(wèn)題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費(fèi)用;

(五)班組核算材料消耗分成實(shí)際班組消耗(由計(jì)算機(jī)根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動(dòng)構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項(xiàng)單選(不好、較好、高)后自動(dòng)分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機(jī)后分解成)三部分遞增即為為班組實(shí)際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開(kāi)分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊(duì)必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊(duì)長(zhǎng)為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊(duì)庫(kù)材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊(duì)修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊(duì)噸煤(延米)耗材計(jì)劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價(jià)格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊(duì)水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號(hào)文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開(kāi)落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟(jì)核算考核實(shí)施細(xì)則

第十六條區(qū)隊(duì)庫(kù)房及材料管理(40%)

(一)庫(kù)房管理：庫(kù)房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運(yùn)與否整齊(1分后)，庫(kù)房布置與否合理(1分后)，庫(kù)房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)?？偡?分后。

(二)庫(kù)存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號(hào)、規(guī)格型號(hào)、所屬主機(jī)、數(shù)量及價(jià)格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫(kù)存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營(yíng)籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存材料展開(kāi)抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存不吻合，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)核定部門(mén)材料費(fèi)無(wú)條件計(jì)入。各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)到附表：

(四)庫(kù)房前及工業(yè)場(chǎng)區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(五)班組預(yù)見(jiàn)性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對(duì)不及時(shí)、不真實(shí)，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分?jǐn)偛缓侠?，每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時(shí)出庫(kù)，當(dāng)改隸單無(wú)法及時(shí)回到時(shí)，供應(yīng)站辦理手工付款。辨認(rèn)出一次未辦理手工付款，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對(duì)供應(yīng)站判處1000元(供應(yīng)站原因)罰款，區(qū)隊(duì)判處500元(區(qū)隊(duì)原因)罰款。

(七)大型材料、單價(jià)在1000元以上配件，不得區(qū)隊(duì)取回庫(kù)存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可取回庫(kù)存，但總庫(kù)存量嚴(yán)禁少于月核定標(biāo)準(zhǔn)，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無(wú)明晰原因分析，除此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時(shí)，由班組長(zhǎng)在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對(duì)領(lǐng)有料單，班組長(zhǎng)憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當(dāng)日、當(dāng)旬、當(dāng)月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進(jìn)、班組各類(lèi)分?jǐn)?、領(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對(duì)班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實(shí)處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊(duì)材料出入庫(kù)匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細(xì)致搞好班組材料對(duì)調(diào)、班組材料回庫(kù)等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(shí)(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費(fèi)物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機(jī)頭材料配件管理與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別就是隨機(jī)皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫(kù)情況(3分后)

(七)班長(zhǎng)與否現(xiàn)場(chǎng)交接班(4分后);

(八)班長(zhǎng)與否按考核因素深入細(xì)致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場(chǎng)記錄核對(duì)與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認(rèn)出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎(jiǎng)罰：

(一)各區(qū)隊(duì)設(shè)立本隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)非政府機(jī)構(gòu)及建議健全的各類(lèi)表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦，沒(méi)按期設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)苛獎(jiǎng)罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認(rèn)出人為對(duì)系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)水解材料消耗指標(biāo)展開(kāi)調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位罰款3000元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施細(xì)則對(duì)區(qū)隊(duì)展開(kāi)綜合評(píng)選，評(píng)選第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各300元，綜合評(píng)選分?jǐn)?shù)高于90分隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對(duì)考核評(píng)選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào);

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟(jì)核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟(jì)核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員對(duì)各隊(duì)庫(kù)房管理、各類(lèi)表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預(yù)見(jiàn)性記錄)核對(duì)情況分散檢查一次，并展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

第二十二條各隊(duì)收到經(jīng)營(yíng)籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟(jì)核算工作通告后，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)籌辦展開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)核算檢查工作。經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員及班組經(jīng)濟(jì)核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表匯總情況展開(kāi)每月考核評(píng)分。

第二十三條各區(qū)隊(duì)必須高度重視班組經(jīng)濟(jì)核算工作，自覺(jué)、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴(yán)禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟(jì)核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起實(shí)行。

各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)到附表：

區(qū)隊(duì)儲(chǔ)備金額區(qū)隊(duì)各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額

綜采一隊(duì)40萬(wàn)元連采二隊(duì)35萬(wàn)元

綜采二隊(duì)40萬(wàn)元連采三隊(duì)35萬(wàn)元

黃煜隊(duì)35萬(wàn)元機(jī)運(yùn)一隊(duì)40萬(wàn)元

連采一隊(duì)35萬(wàn)元機(jī)運(yùn)二隊(duì)30萬(wàn)元

對(duì)備備注儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2005年及2006年前半年每月實(shí)際消耗情況核定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化調(diào)度人員安全教育與培訓(xùn)工作，提升調(diào)度人員素質(zhì)，提高調(diào)度綜合管理水平，特制訂本制度。

第一條調(diào)度指揮中心全體人員必須定期拒絕接受安全教育與培訓(xùn)，秉持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

第二條年初基本建設(shè)全年以及每季度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員自學(xué)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)管理每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容展開(kāi)考試并構(gòu)成定量考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上展開(kāi)通報(bào)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容建議必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)安全指令精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問(wèn)題，內(nèi)容可循、規(guī)范。

第四條調(diào)度指揮中心主任負(fù)責(zé)管理每星期非政府一次集中學(xué)習(xí)，建議在礦調(diào)度人員全部出席，并搞好自學(xué)記錄，未出席自學(xué)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。

第五條集中學(xué)習(xí)主持人必須迪阿爾庫(kù)，存有學(xué)習(xí)材料及自學(xué)計(jì)劃。

第六條每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間嚴(yán)禁多于2.5個(gè)小時(shí)，出席人員在自學(xué)記錄上親自親筆簽名，無(wú)故不出席學(xué)習(xí)者嚴(yán)苛按照績(jī)效工資考核管理規(guī)定展開(kāi)處罰。天聚富源煤業(yè)作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法天聚富源煤業(yè)作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法

為了進(jìn)一步強(qiáng)化各種規(guī)程及安全措施的管理，嚴(yán)苛我礦規(guī)程的基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)及繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)規(guī)程、措施的全面落實(shí)，特制訂本辦法。

一、規(guī)程的制訂與基本建設(shè)

1、制訂與基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工安全措施與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全文件、指令、同意為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

2、主管業(yè)務(wù)科室必須根據(jù)貫通精心安排或工作計(jì)劃提早一個(gè)月下發(fā)“規(guī)程(措施)基本建設(shè)通知單”(通知單內(nèi)容由各業(yè)務(wù)科室自的定，但必須明晰計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間)。規(guī)程基本建設(shè)前，必須由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理招集其它有關(guān)業(yè)務(wù)科室、施工作業(yè)隊(duì)組，會(huì)同安全部門(mén)至工作面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并舉辦專題會(huì)議，對(duì)工作面地質(zhì)、水文、結(jié)構(gòu)、瓦斯礦井電氣設(shè)備采用和保護(hù)規(guī)定礦井電氣設(shè)備采用和保護(hù)規(guī)定1、井下安全檢查電氣設(shè)備，在入井前要由選定的，經(jīng)過(guò)考試合格的安全檢查電氣檢查員檢驗(yàn)，獲得合格證后方可以入井。2、設(shè)備周?chē)鷳?yīng)當(dāng)保持清潔、并無(wú)淋水、積水，外殼必須完備較好，嚴(yán)禁存有裂紋和變形，槍機(jī)裝置應(yīng)當(dāng)可信穩(wěn)固。3、外木自爆電氣設(shè)備的采用和保護(hù)、必須合乎以下建議。（1）外木爆面并無(wú)破損、傷痕，外部的融合面或旋轉(zhuǎn)部分的間隙應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》的建議；（2）接線柱絕緣較好；存有螺絲、彈簧墊、存有密封圈、擋板，出入線的喇叭口存有電纜壓入裝置；（3）消弧艙蓋、消弧片齊全。消弧艙蓋并無(wú)損毀，灼傷和卡住閥現(xiàn)象。4、電纜接線符合要求，殲滅“雞爪子”、“羊尾巴”、清接點(diǎn)。5、電纜鋪設(shè)必須合乎（煤礦安全規(guī)程）有關(guān)規(guī)定。華泰煤礦小型電氣設(shè)備、設(shè)施管理制度華泰煤礦小型電氣設(shè)備、設(shè)施管理制度

一、小型電氣設(shè)備、設(shè)施管理特指瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)及各類(lèi)信號(hào)出現(xiàn)裝置的加裝保護(hù)管理。

二、在井下采用的各類(lèi)小型電氣設(shè)備、設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查電氣管理制度。

三、在春早地點(diǎn)加裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須努力做到瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控裝置與機(jī)電設(shè)備同時(shí)加裝、同時(shí)投入使用，否則立即暫停春早地點(diǎn)機(jī)電設(shè)備加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)有關(guān)單位罰款1000元。

四、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施、通訊設(shè)施及單芯橫截面高于1.5mm的各類(lèi)線纜加裝必須提早1-2天由加裝單位提供更多方案（方案內(nèi)容主要包含：安裝時(shí)間、加裝地點(diǎn)、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、數(shù)量、電源建議、設(shè)施功能了解、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)范圍、斷電維護(hù)范圍及其它技術(shù)建議），報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科審核，否則按私自多寡負(fù)荷行政處罰。由電管組與負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)加裝設(shè)備、搬運(yùn)線纜、消防系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)管理辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)管理辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．對(duì)新入礦人員（包含實(shí)習(xí)生、代培人員）及時(shí)非政府進(jìn)礦安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可以分配工作，負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)職工的安全技術(shù)教育及特定作業(yè)人員培訓(xùn)，考核調(diào)查取證工作。

2．貫徹落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)管理全礦職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查。

3．貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)政策，培訓(xùn)教育工作。

4．出席重大事故調(diào)查，幫助不好事故的善后處理工作。

5．會(huì)同安全科做好事故調(diào)查處置，及時(shí)向集團(tuán)公司工傷管理委員會(huì)報(bào)告工傷事故，定期非政府工傷鑒別工作，依照事故處置文件全面落實(shí)事故責(zé)任者的嚴(yán)懲工作。

6．把安全工作業(yè)績(jī)列入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的關(guān)鍵內(nèi)容。

7．非政府嶄新工人的體驗(yàn)工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的建議，搞好嶄新老工人工種分配和調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行有毒工種定期輪休，瓦解崗位的規(guī)定。

8．按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上確保安全技術(shù)人員，特定沃埃爾崗位人員，工業(yè)衛(wèi)生人員和消防人員的搭載。

9．在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，理應(yīng)安全方面條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)繼續(xù)執(zhí)行。

10．會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好工程質(zhì)量環(huán)評(píng)工作，秉持質(zhì)量不合格、不支付的原則，保證工程項(xiàng)目不取隱患。機(jī)電科三電管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)管理全礦用電管理和考核工作，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格，方可上崗上崗作業(yè)。

2、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本崗位所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防治和應(yīng)急處置能力，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

3、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

4、在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從管理，恰當(dāng)配戴和采用勞動(dòng)防護(hù)用品。

5、負(fù)責(zé)管理全礦供電管理，努力做到計(jì)劃用電，安全用電，并定期對(duì)全礦展開(kāi)安全用電小檢查，制止不安全用電犯罪行為。

6、對(duì)全礦的用電展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、考核，并定期呈報(bào)礦展開(kāi)審查。

7、深入細(xì)致做好電力分配、調(diào)荷避峰和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作；確保力率抵達(dá)建議。

8、嚴(yán)苛按照國(guó)家及礦有關(guān)規(guī)定對(duì)用電用戶展開(kāi)供用電管理；監(jiān)督檢查防火、線路清障工作的全面落實(shí)情況；深入細(xì)致做好計(jì)量裝置的管理工作確保沒(méi)收電費(fèi)率為達(dá)至礦規(guī)定的指標(biāo)。考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、出現(xiàn)事故時(shí)，不幫助調(diào)查組調(diào)查取證，不如實(shí)地向調(diào)查組提供更多與事故有關(guān)的情況，隱瞞事實(shí)真相的，正數(shù)輕易責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

3、因個(gè)人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，危害自己或他人的或?qū)е路侨松硎鹿实?，個(gè)人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。演練制度1.堿溝煤礦事故應(yīng)急預(yù)案的演練，每年演練一次。

2.堿溝煤礦事故應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)設(shè)立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.在演練前必須將演練所需的物品展開(kāi)深入細(xì)致檢查，確保所有物品較完整。

4.在展開(kāi)事故演練時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置顯著標(biāo)識(shí)，并事先知會(huì)演練范圍的人員。

5.由應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理演練的工作。

6.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際應(yīng)急演練預(yù)案，每年非政府人員展開(kāi)一次事故演練。

7.事故處置由應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組輕易現(xiàn)場(chǎng)處置，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)無(wú)條件順從應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)動(dòng)和精心安排。

8.對(duì)通過(guò)演練暴露出的問(wèn)題，由應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出意見(jiàn)，對(duì)預(yù)案明確提出補(bǔ)足健全。信號(hào)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行綜合工業(yè)區(qū)運(yùn)輸隊(duì)信號(hào)工全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條信號(hào)工全面負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸過(guò)程中的升空信號(hào)。

第三條信號(hào)工二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，秉持上崗上崗，當(dāng)值必須匯報(bào)確切本班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及信號(hào)系統(tǒng)的采用情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中信號(hào)的規(guī)定，確保收到的的信號(hào)準(zhǔn)確精確，固守工作崗位，親自傳送信號(hào)。

3、開(kāi)鉤前負(fù)責(zé)管理檢查裝載物料與否合格，例如存有綁定不合格物料，有權(quán)婉拒傳送駕車(chē)信號(hào)。

4、負(fù)責(zé)管理檢查斜井安全設(shè)施和監(jiān)護(hù)安全工作。

5、開(kāi)鉤前，必須檢查鉤頭，鋼絲繩，礦車(chē)相連接裝置及保險(xiǎn)繩，證實(shí)有誤后才科東俄收到駕車(chē)信號(hào)。井底信號(hào)工不容許打破井口信號(hào)工輕易向絞車(chē)房收到送來(lái)任何信號(hào)。

6、固守工作崗位，不許私自擅離職守，充分利用工余時(shí)間清掃本崗位衛(wèi)生，確保潔凈整齊。

第四條綜合工業(yè)區(qū)運(yùn)輸隊(duì)信號(hào)工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《綜合工業(yè)區(qū)運(yùn)輸隊(duì)信號(hào)工安全責(zé)任目錄》。

第五條《綜合工業(yè)區(qū)運(yùn)輸隊(duì)信號(hào)工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。主運(yùn)隊(duì)隊(duì)管理規(guī)章制度主運(yùn)隊(duì)基層隊(duì)管理規(guī)章制度

為了并使工人的工作積極性提升，特制訂以下制度。

1、下班耽誤罰款10元。

2、曠工計(jì)入當(dāng)天執(zhí)勤。

3、下班期間不得擅離職守或黃繼妍，辨認(rèn)出一次罰款50元。

4、下班期間睡罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)把握住班長(zhǎng)睡罰款200元。

5、曠工一天罰款50元，以此類(lèi)推總計(jì)減少。

6、各種記錄本太少一張罰款10元，做賊心虛一項(xiàng)記錄罰款10元。

7、不許代告假，不許打電話告假，