業(yè)主工程項(xiàng)目管理概論

業(yè)主工程工程管理概論1.根本概念1.1工程?是一項(xiàng)特殊的有限性任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。〔IPMA〕?工程和作業(yè)的區(qū)別?工程和工程最后完成物的區(qū)別?工程分類

工程最后完成物是千差萬別的，因而工程的性質(zhì)也不同。

1.2工程工程按一項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行的工程建設(shè)的系列活動(dòng)。?性質(zhì)——工程建設(shè)?單一性、獨(dú)立性?一次性：有起點(diǎn)、有終點(diǎn)?“規(guī)劃設(shè)計(jì)〞表達(dá)了目標(biāo)要求?工程工程分類?工程工程周期1.3工程管理?為滿足工程要求，集知識(shí)、技能、工藝運(yùn)用于工程中的系列活動(dòng)。?以工程整體為對(duì)象的系統(tǒng)化管理，即以工程周期為全程的籌劃、組織和控制，實(shí)現(xiàn)與工程資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的滿意目標(biāo)的系列活動(dòng)。工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕1.4工程工程管理對(duì)工程建設(shè)工程的系統(tǒng)化管理。通過工程工程周期全時(shí)程的籌劃、組織和控制，實(shí)現(xiàn)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的滿意目標(biāo)的系列活動(dòng)。質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系工期與費(fèi)用的關(guān)系質(zhì)量與工期的關(guān)系質(zhì)量、費(fèi)用、工期間的關(guān)系質(zhì)量、費(fèi)用、工期是變量而不是常量，它們是其它更多因素的函數(shù)，它們之間又互成函數(shù)，是呈相互影響、制約、互斥的關(guān)系。質(zhì)量、費(fèi)用、工期不能同時(shí)到達(dá)最優(yōu)〔最大或最小〕值，但它們可以通過協(xié)調(diào)到達(dá)較優(yōu)或合理的滿意目標(biāo)。2.業(yè)主組織工程實(shí)施根本工作結(jié)構(gòu)?三個(gè)時(shí)序階段工程籌劃工程實(shí)施收尾總結(jié)?七項(xiàng)實(shí)務(wù)板塊工程工程前期籌劃工程工程實(shí)施總體籌劃工程工程管理工程融資管理工程營銷管理工程運(yùn)營準(zhǔn)備管理工程后評(píng)估其中工程管理——運(yùn)營準(zhǔn)備為主線?業(yè)主PM根本流程圖3.工程實(shí)施方式與PM實(shí)現(xiàn)方式3.1工程實(shí)施方式自籌、自建、自管工程采購方式?分別采購?局部總承包?工程總承包〔EPC、交鑰匙承包?BT承包開發(fā)及經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓方式?BOT?BOOT不同實(shí)施方式業(yè)主PM范圍

3.2PM實(shí)現(xiàn)方式自主管理局部效勞采購全面效勞采購?PM效勞?PMC效勞?代建制業(yè)主PM與專業(yè)PM效勞4.工程工程前期籌劃4.1工程工程前期籌劃任務(wù)4.2工程工程前期籌劃相關(guān)主體?工程設(shè)想人?工程發(fā)起人?工程投資人?籌劃委托人?專業(yè)籌劃人?工程法人4.3工程工程前期籌劃工作流程5.工程實(shí)施總體籌劃5.1工程實(shí)施總體籌劃任務(wù)5.2工程實(shí)施階段相關(guān)主體?工程業(yè)主?承包商?設(shè)計(jì)商?供給商?專業(yè)PM企業(yè)5.3總體籌劃實(shí)務(wù)一：任務(wù)分析，形成業(yè)主PM工作體系5.4總體籌劃實(shí)務(wù)二：目標(biāo)籌劃，將工程目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理目標(biāo)5.5總體籌劃實(shí)務(wù)三：采購籌劃，落實(shí)外包任務(wù)，形成外包合同體系5.6總體籌劃實(shí)務(wù)四：管理組織籌劃，構(gòu)建履行PM職能組織體制5.7總體籌劃實(shí)務(wù)五：管理制度籌劃，構(gòu)建履行PM職能的運(yùn)行機(jī)制?工程總部〔高層〕活動(dòng)根本制度?工程分系統(tǒng)或職能部門運(yùn)行制度?專業(yè)PM運(yùn)行制度5.8總體籌劃實(shí)務(wù)六：管理信息系統(tǒng)籌劃，提供履行PM職能的信息保證?組織工程管理信息流?確定根本信息目錄?制定信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度?工程文檔管理5.9總體籌劃實(shí)務(wù)七：工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控籌劃，建立工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系?跟蹤前期籌劃分析的風(fēng)險(xiǎn)因素?辨識(shí)有無新的風(fēng)險(xiǎn)因素?確立風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施5.10總體籌劃實(shí)務(wù)八：工程開局籌劃，為與工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)接創(chuàng)造條件?獲得建設(shè)許可，使工程實(shí)施具有法律保障?組織拆遷并完備相關(guān)手續(xù)?內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，啟動(dòng)根底管理工作?組織工程管理分系統(tǒng)實(shí)施籌劃?組織現(xiàn)場勘測(cè)招標(biāo)工程實(shí)施總體籌劃工作流程實(shí)務(wù)一實(shí)務(wù)八謀定而后動(dòng)籌劃先行，步步做實(shí)與工程正式實(shí)施無縫對(duì)接

6.工程實(shí)施跟蹤管理、統(tǒng)籌管理6.1根本程序在工程實(shí)施總體籌劃指導(dǎo)下進(jìn)行分系統(tǒng)實(shí)施籌劃；在分系統(tǒng)實(shí)施籌劃指導(dǎo)下，組織工程分系統(tǒng)實(shí)施。6.2工程工程管理工程管理的三種理解?大范圍理解?小范圍理解?中范圍理解?中范圍理解的工程管理范疇工程管理實(shí)施籌劃(1)目標(biāo)籌劃(2)采購籌劃?效勞采購?工程采購?材料物資采購(3)管理組織籌劃工程管理組織架構(gòu)(4)管理制度籌劃工程管理制度體系(5)工程管理信息系統(tǒng)籌劃(6)工程管理范疇風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系籌劃6.2.3工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)6.2.4組織招標(biāo)，形成各類建設(shè)合同?勘測(cè)招標(biāo)，簽訂工程勘測(cè)合同?設(shè)計(jì)招標(biāo)，簽訂工程設(shè)計(jì)合同?物資采購招標(biāo)，簽訂工程采購供貨合同?施工招標(biāo)，簽訂施工承包合同?效勞招標(biāo)，簽訂各類效勞合同6.2.5嚴(yán)格合同履行和監(jiān)督管理?切實(shí)履行自身合同義務(wù)?負(fù)責(zé)與工程系統(tǒng)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)?利用合同機(jī)制，監(jiān)督合同相對(duì)方的履約行為——按合同進(jìn)行質(zhì)量控制——按合同進(jìn)行進(jìn)度控制——按合同進(jìn)行費(fèi)用控制——按有關(guān)規(guī)定，對(duì)落實(shí)HSE進(jìn)行催促?根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)和合同約定，在實(shí)施過程中進(jìn)行“交換〞?跟蹤主要風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?及時(shí)處理工程進(jìn)行中的變故〔工程管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)〕6.3工程實(shí)施中的統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌——工程管理的核心職能?管理目標(biāo)間需要統(tǒng)籌?實(shí)施工程人、財(cái)、物、信息間需要統(tǒng)籌?相關(guān)主體間行為需要統(tǒng)籌?工程目標(biāo)與資源、環(huán)境間需要統(tǒng)籌?預(yù)期、方案與實(shí)際條件間不一致需要統(tǒng)籌?相關(guān)主體利益取向不一致需要統(tǒng)籌?各級(jí)、多類管理主體行為需要統(tǒng)籌工程管理統(tǒng)籌管理運(yùn)行機(jī)制?分級(jí)統(tǒng)籌與工程高層統(tǒng)籌?專業(yè)統(tǒng)籌與綜合統(tǒng)籌?合同形成的協(xié)調(diào)—統(tǒng)籌機(jī)制?常規(guī)協(xié)調(diào)與緊急狀態(tài)下協(xié)調(diào)—統(tǒng)籌機(jī)制7.結(jié)語7.1工程實(shí)施方式與工程PM實(shí)現(xiàn)方式是兩種不同質(zhì)的活動(dòng)?工程實(shí)施方式?PM實(shí)現(xiàn)方式7.2業(yè)主PM內(nèi)涵