執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力心得體會管理領(lǐng)域術(shù)語01百科名片導(dǎo)師簡介常見寫法范文實(shí)例目錄030204基本信息執(zhí)行力心得體會不是讀后感，所以，不必嚴(yán)格遵循讀后感的要求或格式來寫。讀后感是一種文體，一般要求以所讀作品的內(nèi)容簡介開頭，然后，再寫體會。讀后感一般包括引、概、議、聯(lián)。百科名片百科名片執(zhí)行力心得體會，一般是企業(yè)在進(jìn)行了執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，或者組織員工學(xué)習(xí)了執(zhí)行力相關(guān)的書籍后，要求參與者提交的感悟、體會及心得分享。其內(nèi)容主要為對學(xué)習(xí)內(nèi)容的小結(jié)、領(lǐng)悟、分析或看法，一般還包括學(xué)習(xí)者結(jié)合自身工作實(shí)際的分享。在企業(yè)進(jìn)行完培訓(xùn)及讀書活動后，組織員工提交并分享執(zhí)行力心得體會是目前常見的一種推進(jìn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的手段，不僅能在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，還對管理者把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認(rèn)識現(xiàn)狀有很大幫助。常見寫法常見寫法(1)引——圍繞感點(diǎn)引述材料。簡述原文有關(guān)內(nèi)容。(2)概——概括本文的主要內(nèi)容,要簡練,而且要把重點(diǎn)寫出來。(3)議——分析材料，提練感點(diǎn)。亮明基本觀點(diǎn)。(4)聯(lián)——聯(lián)系實(shí)際，縱橫拓展。圍繞基本觀點(diǎn)擺事實(shí)講道理。執(zhí)行力心得體會與讀后感唯一相同的地方就是強(qiáng)調(diào)“感”，感悟。所以，執(zhí)行力心得體會不必講究文體限制，你可以寫成一篇完整的讀后感，也可以僅僅寫成一段或幾段話，可以沒有開頭沒有結(jié)尾，只要能真實(shí)的表達(dá)出你的感悟就可以。因此，執(zhí)行力心得體會可以只是引，用你自己的語言復(fù)述培訓(xùn)或書中你最有感覺的內(nèi)容；可以只是概，告訴大家你學(xué)的是什么，給大家整體介紹一下這次培訓(xùn)或書籍的內(nèi)容和觀點(diǎn)；也可以只是議，或是就整體發(fā)表自己的觀點(diǎn)，或是就最感興趣的某些或某個(gè)點(diǎn)，甚至僅僅是培訓(xùn)或書中的一段話、一個(gè)案例發(fā)表自己的觀點(diǎn)；還可以只是聯(lián)，直接拿自身的案例來講述與培訓(xùn)或書籍相關(guān)的觀點(diǎn)或內(nèi)容。導(dǎo)師簡介導(dǎo)師簡介易建帆NLP高級導(dǎo)師中國執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威步峰國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人管理教練課程高級訓(xùn)練導(dǎo)師個(gè)人源動力、潛能開發(fā)導(dǎo)師清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班執(zhí)行力主講導(dǎo)師易建帆先生，中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。崇尚理論與實(shí)踐相結(jié)合的真理，15年的管理實(shí)踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰(zhàn)性和實(shí)效性于一體的培訓(xùn)輔導(dǎo)模式。長期的企業(yè)管理、咨詢輔導(dǎo)與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，集大成于一體，創(chuàng)建了最具實(shí)效性的“執(zhí)行系統(tǒng)”。其系統(tǒng)涵蓋戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)落地和素質(zhì)提升四大方面，通過體制改革、系統(tǒng)再造，提升團(tuán)隊(duì)效率，倍增企業(yè)利潤。建帆導(dǎo)師，在自我人生哲學(xué)的引領(lǐng)下，堅(jiān)守人生價(jià)值使命，協(xié)同團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，進(jìn)行“執(zhí)行系統(tǒng)”建設(shè)與落地范文實(shí)例引+概引+議+聯(lián)引+議范文實(shí)例引+概執(zhí)行力落地“執(zhí)行力落地是一件很有必要的事；《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落地，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的‘五臟俱全’，而是執(zhí)行力落地?！边@是《執(zhí)行力落地》封面上的文字，曾經(jīng)一度讓我認(rèn)為這是本只講執(zhí)行力落地的重要性和必要性的書，不過，當(dāng)我真正閱讀該書時(shí)發(fā)現(xiàn)，整本書恰恰都在講執(zhí)行力如何落地，這是讓我幸喜的一點(diǎn)。閱讀《執(zhí)行力落地》的第一次震撼出現(xiàn)在第一章，是由一個(gè)“三人成虎”案例新解引起的。三人成虎假如有人告訴你在一個(gè)人山人海的地方有一只老虎橫沖直撞，非常猖獗，你信嗎？可能大多數(shù)人都不會相信，因?yàn)槌ＷR告訴我們，在某個(gè)地方是人“猖獗”還是老虎猖獗，關(guān)鍵得看當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)?，是人的勢力大還是老虎的勢力大。要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，而不是橫沖直撞。接著，第二個(gè)人也告訴你同樣的事情，并且強(qiáng)調(diào)：“剛才那家伙說了，我不信，所以特意去那看了看。結(jié)果嚇了一跳，真有一只老虎在人群中橫沖直撞?！爆F(xiàn)在，你信嗎？或許有人信了，有人還不信。引+議執(zhí)行力三角執(zhí)行力三角是《執(zhí)行力落地》的核心認(rèn)知，其中“信息決定意識”是我在其它書籍和培訓(xùn)中未曾接觸到的知識，讓我受益匪淺。在此認(rèn)知下，作者分別就制度落地、體系落地、溝通落地和文化落地展開的探討，實(shí)際上就是執(zhí)行力三角（尤其是“信息決定意識”）在現(xiàn)實(shí)管理中的具體應(yīng)用，頗有感悟（比如本源信息很有實(shí)踐指導(dǎo)意義）。其中，有關(guān)制度落地的章節(jié)中，有這么一個(gè)案例：S公司是落地堂的一個(gè)北京客戶，其主營業(yè)務(wù)是從山西、陜西運(yùn)煤到秦皇島和天津，而后通過海輪將煤賣給日本的某個(gè)大型鋼鐵企業(yè)。這個(gè)業(yè)務(wù)本身非常掙錢，但是，讓老板李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時(shí)間來，無法杜絕員工在運(yùn)煤的過程中私自賣煤的現(xiàn)象。在運(yùn)輸?shù)倪^程中，尤其是快到港口的時(shí)候，國內(nèi)也有許多煤炭的用戶。對于員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點(diǎn)點(diǎn)，就能獲得較為豐厚的“外快”。當(dāng)公司查詢時(shí)，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴(yán)厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。在與落地堂顧問溝通探討之后，李總不再一個(gè)勁兒地開會強(qiáng)調(diào)制度，而是做了一件事情：通過信息手段，記錄下每一批次的詳細(xì)數(shù)據(jù)。每批煤在山西、陜西裝車時(shí)是多少噸，而到了港口裝輪時(shí)又是多少噸，都詳細(xì)記錄下來。而且，這些數(shù)據(jù)李總知道，當(dāng)事人也知道。引+議+聯(lián)由于我的工作是銷售，所以在閱讀《執(zhí)行力落地》時(shí)我最**的還是對銷售是否有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書讓我覺得新穎的地方是“信息決定意識”的提出，并在此基礎(chǔ)上講溝通落地時(shí)進(jìn)一步給出了本源信息的概念，這個(gè)概念對我的意義很大。正如書中提出的，溝通的目的并不是所謂的達(dá)成一致，而是改變對方的看法、認(rèn)識或者態(tài)度（書中更專業(yè)的表述是改變對方的意識傾向），這是個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)，是我在以前所有的銷售書籍中沒有看到的，而且，這個(gè)觀點(diǎn)對銷售的實(shí)戰(zhàn)意義重大?？上驳氖?，該書并沒有到此停住，而是進(jìn)一步探討了如何“改變對方的意識傾向”，并由此提出了本源信息的概念。引出這個(gè)概念時(shí)，作者用了一個(gè)經(jīng)典的案例：我是燈塔一艘軍艦航行在大霧彌漫的海面上，水手發(fā)現(xiàn)前方有燈光迎來，立即向艦長