版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目戰(zhàn)略案例分析XXXX20XX.05CASEINTRODUCTIONFORMULATEASCHEMEIMPLEMENTATIONPLAN案例導(dǎo)入制定方案實(shí)施方案總結(jié)提升SUMMARYANDPROMOTION01020304CONTENTS自研能力開放從服務(wù)內(nèi)部到對(duì)外全面開放能力120個(gè)國(guó)家與地區(qū)運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)用加速數(shù)據(jù)處理容量存儲(chǔ)防火墻電子系統(tǒng)研發(fā)完成被省內(nèi)多家企業(yè)采用并順利推廣運(yùn)行2022.06CRT管理系統(tǒng)成功上線并在多家企業(yè)完善安裝得到客戶的一致好評(píng)2025.07E卡管理系統(tǒng)成功上線開創(chuàng)多種支付模式獲得了突破性的進(jìn)展2027.08新中軟研究中心在大學(xué)成立開啟校企產(chǎn)學(xué)研全方位合作開發(fā)實(shí)施智慧全景VR云平臺(tái)2029.02研發(fā)BS架構(gòu)的公共平臺(tái)在多個(gè)區(qū)域應(yīng)用2024.09運(yùn)用云計(jì)算技術(shù),數(shù)據(jù)更安全、更快速,在多地成功部署并移植到云服務(wù)器2026.05移動(dòng)架構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)成功開啟了公司新的篇章推動(dòng)了企業(yè)智能化發(fā)展2028.10管理系統(tǒng)成功上線并在多家企業(yè)實(shí)施安裝得到客戶的高度認(rèn)可2021.04公司實(shí)施KPI考核股權(quán)激勵(lì)政策落地公司注冊(cè)成立廣東工信廳雙軟認(rèn)定企業(yè)ISO9001認(rèn)證企業(yè)2020.03企業(yè)成長(zhǎng)歷程2030.07新窗口新商圈新高地新節(jié)點(diǎn)新平臺(tái)發(fā)展前景項(xiàng)目背景應(yīng)用在全國(guó)所有具有餐廳的各類學(xué)校、工廠和小型餐飲門店的高峰期的餐桌智能清潔機(jī)器人作為服務(wù)型機(jī)器人還未在市場(chǎng)中出現(xiàn)。痛點(diǎn)03垃圾分類不到位2028年,全國(guó)餐廚垃圾產(chǎn)生量超過1億噸,但是垃圾分類不到位02高峰人手不足餐廳高峰期時(shí)人手明顯不夠,過了高峰期人手冗余,導(dǎo)致高峰期時(shí)餐桌不能及時(shí)得到清理,影響翻臺(tái)率和客人用餐體驗(yàn)01人力成本上漲從2025左右年開始,體力勞動(dòng)力市場(chǎng)每年減少1000萬適齡人口,這一趨勢(shì)或維持10年以上,2028年人力成本每年上漲速度超過13%打造一個(gè)沉淀客戶實(shí)現(xiàn)成交的線上平臺(tái)青春研習(xí)社線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略線下地推以開學(xué)季返校為契機(jī)進(jìn)行線下地推線上教育平臺(tái)合作慕課與高校教研室+優(yōu)秀同學(xué)進(jìn)行深度合作與學(xué)校和學(xué)生建立深度鏈接線上電商裂變拓展電商進(jìn)行拼團(tuán)式裂變+常規(guī)甄品推薦相結(jié)合一方面拓新,一方面促活線上社交社交以青春研習(xí)社線下分社+興趣小組為手段不斷深化用戶關(guān)系線上活動(dòng)策劃結(jié)合青春研習(xí)社的各類活動(dòng)進(jìn)行用戶拉新+線上活動(dòng)保證平臺(tái)活躍度公司能力管理體系建設(shè)仍處于起步階段,缺乏有效的能力規(guī)劃與管理能力規(guī)劃與管理仍需大力加強(qiáng)公司各項(xiàng)人力資源主要工作未能與能力發(fā)展有效結(jié)合應(yīng)急性儲(chǔ)備較多,前瞻性、發(fā)展性儲(chǔ)備不足戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)顯滯后專家人オ總體規(guī)模不足,專業(yè)分布存在不均勻現(xiàn)象缺乏具有深度客戶理解能力的核心人オ在培養(yǎng)員工的核心專オ和技能手段上要再豐富化用工管理是一項(xiàng)集人力資源各功能模塊為一體的系統(tǒng)管理工程,需要在各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和通盤規(guī)劃用工管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化存在問題分析90%發(fā)明專利占比2,000億累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用86,000+從事研究與開發(fā)人員531億2019年研發(fā)費(fèi)用支出4,000+5G專利50,000+申請(qǐng)專利量全球領(lǐng)先ICT基礎(chǔ)設(shè)施提供商五個(gè)創(chuàng)新技術(shù)中心發(fā)明專利位居央企前列四個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室審計(jì)&人力漏洞解決可追溯驗(yàn)證服務(wù)&交付供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略&治理法律法規(guī)流程研發(fā)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)管理端到端的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系信息化建設(shè):效率提升,成本下降,風(fēng)險(xiǎn)管控興趣愛好職業(yè)向往心理參數(shù)相似配對(duì)手寫信件拍照上傳寫信提醒線上郵筒突破地域限制時(shí)間靈活更好培訓(xùn)體驗(yàn)大使微課通信進(jìn)度監(jiān)控敏感詞語監(jiān)測(cè)即時(shí)咨詢渠道通信管理展板區(qū)介紹端到端能源管理和能源云解決方案展示區(qū)展示通過軟件的網(wǎng)關(guān)設(shè)備采集電表數(shù)據(jù)驗(yàn)證區(qū)為合作伙伴提供設(shè)備的驗(yàn)證測(cè)試服務(wù)演示區(qū)演示基于英特爾技術(shù)智慧能源應(yīng)用實(shí)際案例活動(dòng)區(qū)為成員和合作伙伴提供技術(shù)交流、產(chǎn)品測(cè)試全球首家智慧能源聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室確保消費(fèi)者能買到品牌商品現(xiàn)有客戶留存最大化打造積極的預(yù)期潛在累計(jì)銷售增長(zhǎng)50%體驗(yàn)促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買+7%曝光促進(jìn)未來購(gòu)買+30%轉(zhuǎn)化促進(jìn)即可購(gòu)買+13%三大營(yíng)銷引擎實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于平衡投資在三大營(yíng)銷引擎上:體驗(yàn)、曝光、轉(zhuǎn)化。如果決策正確,品牌可以在三年里實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)。豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累超200人專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超1.2億研發(fā)設(shè)計(jì)投入超60項(xiàng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)專利超23年產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)沉淀百度貼吧平臺(tái)分析35每日瀏覽量?jī)|800帖子億7090后用戶%2200興趣吧萬15注冊(cè)用戶億龐大的ACGN用戶基數(shù)全球最大的中文社區(qū)數(shù)據(jù)來源:Tech星球2019數(shù)據(jù)海信閱讀手機(jī)貼吧營(yíng)銷引流量方案同類貼吧發(fā)貼引流在“閱讀”“數(shù)碼”“健康”等類型貼吧發(fā)貼引流競(jìng)品貼吧發(fā)貼引流在“Kindle吧”“口袋閱吧”“掌閱吧”等類型貼吧發(fā)貼引流在本貼吧發(fā)貼引流在本貼吧發(fā)帶有商品“關(guān)鍵詞”標(biāo)題的貼文引流JRE智能餐廚垃圾處理機(jī)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)六大設(shè)備優(yōu)勢(shì)靈活方便每個(gè)餐廚垃圾處理站規(guī)??纱罂尚?,可遠(yuǎn)可近,可設(shè)置為移動(dòng)式,大幅減少運(yùn)輸成本,避免資源浪費(fèi)。投資少可為政府減少大量的配套資金和運(yùn)輸補(bǔ)貼。占地少為政府化解用地緊張難題,尤其適合土地稀缺的城市。日處理量大不增加設(shè)備,連續(xù)作業(yè),日處理量是其他產(chǎn)品的2-3倍。免前處理可免去粉碎、脫水等環(huán)節(jié)。全自動(dòng)操作一鍵啟停、省時(shí)省力,方便快捷。風(fēng)險(xiǎn)分析RISKANSWER產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、市場(chǎng)前景極好,可能導(dǎo)致跟進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無力提供足夠的抵押從銀行獲取貸款,初始融資不能到位,造成初期經(jīng)費(fèi)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,經(jīng)營(yíng)成本得不到控制管理風(fēng)險(xiǎn)若國(guó)內(nèi)研發(fā)出同類產(chǎn)品并以低價(jià)出售,會(huì)形成的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通過各種媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳來提高公司的影響力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款,也可追加投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)范公司治理,制定完善各項(xiàng)管理制度管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)研究,開展細(xì)致的市場(chǎng)研究,深入理解用戶需求技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)紅人價(jià)值升溫20XX年粉絲經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超3.5萬億互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì),是建立在消費(fèi)生活、文化娛樂和網(wǎng)絡(luò)媒體賽道上的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。20XX年粉絲經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過3.5萬億元,預(yù)計(jì)20XX年將超過6萬億元。其中,隨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度房地產(chǎn)中介客戶信息保密協(xié)議范本2篇
- 二零二五年三方二手車交易風(fēng)險(xiǎn)防范及保險(xiǎn)合同2篇
- 二零二五年度企業(yè)合同管理培訓(xùn)與人才發(fā)展意見建議書3篇
- 護(hù)理本科專業(yè)課課程思政教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
- 服裝知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025版綠色家居裝飾工程勞務(wù)合作合同2篇
- Unit 4《Lesson 3 My tidy bag》(說課稿)-2024-2025學(xué)年粵人版(2024)英語三年級(jí)上冊(cè)
- 工業(yè)機(jī)器人智能生產(chǎn)線升級(jí)改造擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作模板-備案審批
- 二零二五年度房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)劃轉(zhuǎn)及融資合作協(xié)議3篇
- 湖南省長(zhǎng)沙市2025年新高考適應(yīng)性考試生物學(xué)模擬試題(含答案)
- 智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方案
- (隱蔽)工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量記錄表
- 病理生理學(xué)課件脂代謝紊亂
- 教師幽默朗誦節(jié)目《我愛上班》
- 《細(xì)胞工程學(xué)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(帶答案)
- 中學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量表
- 食堂食材配送以及售后服務(wù)方案
- 稱量與天平培訓(xùn)試題及答案
- 塊單項(xiàng)活動(dòng)教學(xué)材料教案丹霞地貌
- 青年人應(yīng)該如何樹立正確的人生觀
- 開封辦公樓頂發(fā)光字制作預(yù)算單
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論