護(hù)士的年終工作總結(jié)匯總五篇-1

第頁共頁護(hù)士的年終工作總結(jié)匯總五篇【實(shí)用】護(hù)士的年終工作總結(jié)匯總五篇護(hù)士的年終工作總結(jié)篇120xx年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1—2次，并有記錄?！?〕護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)?！?〕堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。護(hù)士的年終工作總結(jié)篇21、感謝所有指導(dǎo)和教導(dǎo)過我的教師，謝謝她們的培養(yǎng)，以后的工作中我將更加努力，使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階，以便能更好的效勞于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無愧于白衣天使的榮耀稱號(hào)！時(shí)刻銘刻作為一名護(hù)士的誓言，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，早日成為一名優(yōu)秀的白衣天使。2、在過去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的仁慈和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來年，我們?nèi)匀豢梢詷s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美妙美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的將來！3、在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝科主任、護(hù)士長、帶教教師的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回憶過去，有許多進(jìn)步和進(jìn)步，同時(shí)也存在一些缺乏；展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克制缺乏。為了科室的建立奉獻(xiàn)自己的一份力量！4、一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開場，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。護(hù)士的年終工作總結(jié)篇3在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的支持下，在科室同志們的配合下，我們工作進(jìn)展得很順利，本人也很有成就感。這表如今以下兩個(gè)方面：其一，以身作那么上。前兩月病員多，護(hù)士少，為了讓同志們少上一個(gè)夜班，多一些休息時(shí)間，我一直排詳細(xì)班，和大家同甘共苦，同工同酬。本人一直主張給護(hù)士一些人文關(guān)心，護(hù)理工作應(yīng)該有張有弛，弦繃得太緊，難免不出過失。在那個(gè)艱辛?xí)r期，我很感謝科里的姐妹們，像海云，生病了還堅(jiān)持上班，像小爽，不舍得請(qǐng)一天假，一個(gè)人請(qǐng)假，班就排不開是當(dāng)時(shí)的情況，像小菊，家在醫(yī)院，我們工作的姐妹沒少吃小菊送往科室的飯，像李方，很能吃苦的女孩，那些天，小臉蠟黃蠟黃的，直喊累，像我，幾次要累暈，可我仍然咬牙堅(jiān)持，特殊時(shí)期，我們得多些擔(dān)待，最困難的一段，我們終于走過，我感謝大家的風(fēng)雨兼程，謝謝姐妹們真誠的付出。其二，在為患者效勞方面。我根據(jù)患者的個(gè)體情況，想病人所想，急病人所急，自掏腰包搞小制作，優(yōu)化護(hù)理效勞。為了某一項(xiàng)特殊操作，我跨科室借器材，虛心請(qǐng)教，患者的康復(fù)是我最好的回報(bào)。當(dāng)家屬們以最原始的方式感謝我時(shí)，那翻遍口袋找出的鈔票，那無法言喻的感謝之情，我對(duì)她們說：“心意我心領(lǐng)了，但是錢我不能收，做那些工作是我分內(nèi)之事，不值得你們這樣記掛。大家隨意一些，我只是花了些心思，花了些有限的工本費(fèi)，我個(gè)人可以自理，你們不要放不下，付出和施舍是兩碼事，你們誰也不欠我的，別不好意思。”我談這些事，不是給自己表功，而是我想告訴大家：既然我們選擇了護(hù)理這項(xiàng)職業(yè)，我們就得為自己的選擇付出心血，就要干一行愛一行，行行出狀元。雖然獲得了一些成績，可那只代表過去，不代表將來，我今后的打算是：在原有的根底上，扎扎實(shí)實(shí)開展中醫(yī)非藥物療法，打出我們的品牌和優(yōu)勢，做好中醫(yī)內(nèi)病外治的特色。人無我有，人有我優(yōu)，抓著機(jī)遇，進(jìn)步中醫(yī)院的競爭才能，更好效勞于患者。護(hù)士的年終工作總結(jié)篇420xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)新知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。1、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識(shí)，不斷進(jìn)步自身?？浦R(shí)及管理程度。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識(shí)。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。2、對(duì)新上崗護(hù)理人員采取個(gè)案培訓(xùn)方案、20xx年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均可以獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)展?？浦R(shí)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。4、每次理論及操作考試后及時(shí)對(duì)考試情況進(jìn)展錯(cuò)題分析^p，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析^p原因，通過不定期抽問的方式理解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的掌握情況并及時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。5、每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時(shí)進(jìn)展學(xué)員效果評(píng)價(jià)，理解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展理論及操作考核一次。帶教教師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)展評(píng)價(jià)，理解護(hù)理帶教情況。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改良討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)展持續(xù)改良。二、加強(qiáng)績效管理，進(jìn)步護(hù)理人員工作積極性。1、根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案。2、科室成立了護(hù)理績效管理小組，每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程〔承當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算〕。3、每季度按照{(diào)護(hù)理人員互相滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿意度、日評(píng)價(jià)〔xx月改為周評(píng)價(jià)〕、護(hù)理工作滿意度}評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、每月護(hù)理績效分配由敖萍護(hù)士長來監(jiān)視，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)，由本人來計(jì)算績效額，最后由科主任審核。5、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大局部護(hù)理人員表示滿意。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿意度。1、實(shí)在加強(qiáng)根底護(hù)理，落實(shí)?？瓢部到逃Ｃ刻鞂?duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及安康教育反應(yīng)情況進(jìn)展督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的.立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改。2、堅(jiān)持巡視病房，多與患者溝通及時(shí)理解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見。3、增加xxx護(hù)理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，進(jìn)步了母乳喂養(yǎng)率。4、按照根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理落實(shí)的督查。5、產(chǎn)婦在母嬰別離下如何保持泌乳及擠奶的手法。6、堅(jiān)持進(jìn)展出院病人隨訪工作，不定期督查回訪情況。對(duì)回訪有意見的及時(shí)溝通處理。協(xié)助護(hù)士長針對(duì)醫(yī)院隨訪的問題及時(shí)分析^p原因并提出整改措施。7、每月按時(shí)進(jìn)展護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對(duì)存在的問題及時(shí)分析^p并制定整改措施，次月進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。8、每周按方案進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。四、工作中存在的問題及未到達(dá)的目的：1、實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。2、護(hù)理質(zhì)量管理不到位：提早書寫護(hù)理記錄。五、今后的打算及目的：1、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教教師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。不得提早書寫護(hù)理記錄。以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成績只能代表過去，我要面對(duì)的是將來的繼續(xù)工作。同時(shí)要克制自身存在的缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的開展出一份力！護(hù)士的年終工作總結(jié)篇5一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。擴(kuò)大知識(shí)面，進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)，護(hù)理知識(shí)化管理已是大勢所趨，務(wù)必加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理知識(shí)及護(hù)士長管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于社會(huì)進(jìn)步，病人文化素質(zhì)的進(jìn)步，許多病人不再對(duì)護(hù)理人員盲目的信賴，他們需要理解病情，也有很多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，假如護(hù)理人員不能靠自識(shí)素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋，個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不配合護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識(shí)，進(jìn)步自身的素質(zhì)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才可以進(jìn)步護(hù)理人員自身素質(zhì)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷開展進(jìn)步，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，個(gè)性是入世以后的劇烈競爭，對(duì)護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作畢竟不同于醫(yī)療，可以依靠于精細(xì)而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來方便診療和治療，而護(hù)理是從最簡單、鎖碎的事開場的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時(shí)自己所具的知識(shí)難以滿足病人的需要，所以護(hù)士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的進(jìn)步，才能培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否那么不能勝任護(hù)士長的工作。二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對(duì)科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對(duì)病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是職責(zé)較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要透過她們把黨對(duì)人民群眾的溫暖體此刻患者身上，使他們得到關(guān)心和保護(hù)。2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干;別人干不理解的去指導(dǎo)發(fā)動(dòng)。另外，對(duì)護(hù)士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長務(wù)必堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系護(hù)理效勞在構(gòu)建醫(yī)院效勞文化中具有重要地位，帶給有特色的個(gè)性化護(hù)理效勞是塑造優(yōu)秀護(hù)理效勞品質(zhì)的主要資料，護(hù)理效勞不僅僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個(gè)性的滿足，所以帶給有特色化的護(hù)理、個(gè)性化的效勞是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即“以人為本，以效勞為本”;三個(gè)一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注重三個(gè)主要，即以安康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以進(jìn)步病人滿意度為主要方式，注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技巧，“請(qǐng)”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目的與標(biāo)準(zhǔn)效勞考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)展考核評(píng)分的體系，獎(jiǎng)罰清楚，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目的管理掛鉤，效勞的主要任務(wù)是效勞于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想，獲得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系互相信任、互相支持，護(hù)士長在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原那么，注重管理，不搞人情關(guān)系?？傊?，社會(huì)的開展人們安康意識(shí)的增加，使護(hù)理事業(yè)開展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn)，時(shí)代賦予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高程度知識(shí)技能，不斷進(jìn)取，以精湛的技術(shù)贏得社會(huì)對(duì)護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可，才能有潛力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目的，才能進(jìn)步護(hù)理的權(quán)威性，培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。四、不斷進(jìn)步自身素質(zhì)一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備:一是自身素質(zhì)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)惹事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需____了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探究的課題，護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，效勞在前，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些時(shí)機(jī)，使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感，塑造隨和的工作氣氛，作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是，護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法進(jìn)步其在同仁中的信任，同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室之間的配合。②對(duì)患者做到四講、四心和換位