2023年綜掘隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)討論會(huì)制度例文12篇合輯

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為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，推動(dòng)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提升安全思想意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施，及時(shí)消解各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制訂運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)討論會(huì)制度：

一、隊(duì)每月舉行一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)討論會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)策劃，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、辦事員、材料員沒特定情況，必須按時(shí)出席，不許缺會(huì)，例如存有特定情況，班組長(zhǎng)必須提早告假，并精心安排一名副班組長(zhǎng)按時(shí)出席。

二、每月的討論會(huì)，首先必須由各班班組長(zhǎng)，對(duì)自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，作出全面系統(tǒng)的總結(jié)，表示成績(jī)與嚴(yán)重不足，及之下一步的工作改良方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作策劃人員必須對(duì)全隊(duì)上月安全工作情況作出全面具體內(nèi)容的總結(jié)，對(duì)安全工作中的嚴(yán)重不足明確提出建議和建議，明晰下月安全工作的重點(diǎn)，推動(dòng)安全工作，穩(wěn)步身心健康發(fā)展。

三、會(huì)議必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)及上級(jí)的安全工作精神的及時(shí)表達(dá)、自學(xué)、全面落實(shí)。

四、會(huì)議沒特定的情況下，按時(shí)舉行，嚴(yán)禁延期或延后，工作會(huì)議內(nèi)容存有區(qū)隊(duì)核算員做好記錄，展開檔案。

五、參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)總會(huì)計(jì)師在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，為公司經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行職責(zé)企業(yè)總會(huì)計(jì)師職責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司資金管理、煤炭銷售、焦化發(fā)運(yùn)、勞動(dòng)用工、經(jīng)營(yíng)考核、計(jì)量、非煤等經(jīng)營(yíng)管理工作。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1．非政府制訂分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制;參予核定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)企業(yè)年度安全費(fèi)用抽取計(jì)劃，并監(jiān)督全面落實(shí)。

3．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理、水害預(yù)防等專項(xiàng)資金。

4．監(jiān)督檢查安全設(shè)施、安全裝備等安全工程資金采用情況。

5．參予制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃;參予審查企業(yè)瓦斯環(huán)境治理、預(yù)防水等中長(zhǎng)期規(guī)劃。

6．參予制訂企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金。

7．參予制訂企業(yè)關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理方案和職業(yè)病危害預(yù)防方案。

8．參予事故搶修救援，協(xié)調(diào)事故調(diào)查,負(fù)責(zé)管理向事故調(diào)查組提供更多安全生產(chǎn)責(zé)任人年薪，幫助事故調(diào)查組查清事故經(jīng)濟(jì)損失;全面落實(shí)搶修救援資金。

9．負(fù)責(zé)管理焦化、發(fā)運(yùn)專業(yè)安全管理，深入細(xì)致非政府本系統(tǒng)安全隱患排查，制訂環(huán)境治理整改措施、預(yù)案。

10．嚴(yán)苛全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度。

11．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。綜采區(qū)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）綜采區(qū)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)(班長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，就是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，深入細(xì)致搞好安全證實(shí)和“手指口述”監(jiān)督工作。

2、深入細(xì)致向本隊(duì)職工貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提升職工的安全意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)各種設(shè)備的修理、加裝、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)規(guī)程、措施和制度全面落實(shí)，極力阻止“三違”現(xiàn)象。

5、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全隱患排查工作，并采取相應(yīng)的處置措施。

6、出現(xiàn)事故時(shí)，必須立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，深入細(xì)致非政府人員處置，并及時(shí)匯報(bào)。幫助區(qū)長(zhǎng)展開事故調(diào)查和分析。

7、副隊(duì)長(zhǎng)幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。沛城煤礦十項(xiàng)安全專業(yè)管理規(guī)定十項(xiàng)安全專業(yè)管理規(guī)定

十項(xiàng)安全專業(yè)管理，就是煤礦安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，幾乎包含了煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，就是避免事故出現(xiàn)的關(guān)鍵手段。為了加強(qiáng)此項(xiàng)工作，更好地全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)管理效能。經(jīng)研究特制訂“十項(xiàng)安全專業(yè)管理規(guī)定”，具體內(nèi)容如下。

一、非政府機(jī)構(gòu)：

礦設(shè)立十項(xiàng)安全專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：由礦長(zhǎng)出任。

副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦總工程師出任。

組員：由駐礦安監(jiān)站值班員、機(jī)電副礦長(zhǎng)和分管機(jī)電的總工程師、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)及各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人、專管人、監(jiān)管人出任。

礦設(shè)立十項(xiàng)安全專業(yè)管理監(jiān)督考核辦公室，對(duì)“十項(xiàng)安全專業(yè)管理”日常工作展開考核、監(jiān)督，辦公室設(shè)于安監(jiān)站，安監(jiān)站副站長(zhǎng)任主任、安監(jiān)站技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任、安監(jiān)站內(nèi)業(yè)分管人任秘書。

二、十項(xiàng)安全專業(yè)管理人員的職責(zé)、權(quán)利：

１、定期分析總結(jié)專業(yè)安全生產(chǎn)情況，深入細(xì)致搞好專業(yè)隱患排查及全面性嚴(yán)防工作。

２、秉持深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)排查、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)關(guān)鍵性隱患的自查，狠抓階段性重點(diǎn)工作的全面落實(shí)，提升專業(yè)安全可靠性。

３、現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出存有損害安全生產(chǎn)關(guān)鍵性隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令暫停作業(yè)，實(shí)行針對(duì)措施，對(duì)辨認(rèn)出的“三違”人員，有權(quán)按規(guī)定處置。

４、對(duì)上級(jí)檢查辨認(rèn)出本專業(yè)的關(guān)鍵性安全隱患自查負(fù)責(zé)管理，對(duì)順利完成上級(jí)下發(fā)的階段性本專業(yè)重點(diǎn)工作全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理。

５、出現(xiàn)專業(yè)事故，必須會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，制定處理意見和防范措施。

６、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，熟識(shí)并掌控專業(yè)一流的管理經(jīng)驗(yàn)和信息，積極主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供更多改良專業(yè)管理的建議。

三、活動(dòng)方法：

１、每月26日8時(shí)30分后，礦非政府舉行十項(xiàng)安全專業(yè)管理討論會(huì)，會(huì)議由礦專管副組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)策劃，十項(xiàng)安全專業(yè)管理小組成員、十項(xiàng)安全專業(yè)負(fù)責(zé)人、專管人、監(jiān)管人員出席，研究制訂當(dāng)前存有的關(guān)鍵性安全隱患處置措施、計(jì)劃，布置下月份專管重點(diǎn)工作；專業(yè)小組負(fù)責(zé)人、專管人匯報(bào)月度關(guān)鍵性隱患自查情況，預(yù)測(cè)下月份存有的關(guān)鍵性隱患及處理意見；監(jiān)督考核辦公室必須專人做好記錄，備案待查。會(huì)后并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

２、各專業(yè)小組每旬必須舉行一次專業(yè)會(huì)議分析、排查專業(yè)安全隱患，并制定針對(duì)性的整改措施，以書面形式印發(fā)隱患責(zé)任單位全面落實(shí)自查，專業(yè)小組會(huì)議必須記錄全面，每月25日前必須報(bào)監(jiān)督考核辦公室。

３、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查呈報(bào)制度，各專業(yè)小組每月25日前必須將月度關(guān)鍵性隱患自查情況、預(yù)測(cè)下月份存有的關(guān)鍵性隱患及防范措施等匯總辦理手續(xù)報(bào)礦專管副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和監(jiān)督考核辦公室，監(jiān)督考核辦公室整理、甄選后呈報(bào)公司安生部及專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

４、專管小組負(fù)責(zé)人必須積極主動(dòng)出席上級(jí)非政府安全檢查，對(duì)上級(jí)檢查出來的安全隱患及存有問題必須詳盡記錄，并負(fù)責(zé)管理將自查情況匯報(bào)監(jiān)督考核辦公室，由監(jiān)督考核辦公室統(tǒng)一呈報(bào)公司安生部。

５、監(jiān)督考核辦公室每季度完結(jié)后，必須全面總結(jié)季度十項(xiàng)安全專業(yè)管理監(jiān)督考核情況、落空獎(jiǎng)罰情況，并及時(shí)呈報(bào)礦專管副組長(zhǎng)。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

１、各專業(yè)小組活動(dòng)情況，月度由專業(yè)小組負(fù)責(zé)人展開小結(jié)，監(jiān)督考核辦公室考核，季度匯總報(bào)礦專管副組長(zhǎng)審核，落空獎(jiǎng)罰。

２、每季十項(xiàng)安全專業(yè)管理工作積極開展正常，礦井杜絕喪生、輕傷及一級(jí)生產(chǎn)事故，獎(jiǎng)專管領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專業(yè)管理人員每人90元。

３、季內(nèi)發(fā)生一人死亡事故，專管領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)管理人員均不獲獎(jiǎng)，并判罰每人90元，喪生人數(shù)減少、罰款遞增。

４、季內(nèi)發(fā)生一人輕傷或一起一級(jí)生產(chǎn)事故，該專業(yè)小組成員不獲獎(jiǎng)，并各罰90元，事故人次減少，罰款遞增。

５、季內(nèi)發(fā)生一人重傷或一起二級(jí)生產(chǎn)事故，扣分該專業(yè)小組人員獎(jiǎng)金各100%，事故人次減少，甩罰款遞增。

６、季內(nèi)專業(yè)隱患排查月報(bào)少報(bào)１次，十連累專業(yè)會(huì)議紀(jì)要太少印發(fā)一次，專業(yè)小組會(huì)議太少上開１次，上交專業(yè)小組負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的20元，礦十項(xiàng)安全專業(yè)討論會(huì)缺席１次，扣分個(gè)人獎(jiǎng)金20元，存滿年才。

７、季度或月度內(nèi)上級(jí)檢查，分管專業(yè)發(fā)生關(guān)鍵性隱患或危險(xiǎn)頭面，除通報(bào)批評(píng)外，一條(次)扣分專業(yè)小組人員獎(jiǎng)金各40%，存滿年才。

８、對(duì)發(fā)生的輕傷、一級(jí)及以上的責(zé)任事故，除查案有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任外，還要追責(zé)分管專業(yè)小組人員的責(zé)任并給與處分。

五、獎(jiǎng)金的來源：從安全基金中列支。

六、專業(yè)管理人員例如存有更改，由接任人員繼續(xù)執(zhí)行。馬龍煤礦通風(fēng)值班員崗位責(zé)任制馬龍煤礦通風(fēng)值班員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳、舌。

二、秉持8小時(shí)工作制，值守期間嚴(yán)禁擅離職守、睡崗。

三、非政府舉行班前會(huì)搞好值守調(diào)度記錄。

四、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)的匯報(bào)和投檔審核工作。

五、死守聽到電話，搞好記錄，處置當(dāng)值的一切問題。

六、檢查瓦斯原始記錄，匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，搞好上傳下達(dá)，ACARS上呈圓形。

七、深入實(shí)際，掌控第一手材料，搞好職工考勤工作。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。值班員崗位責(zé)任制值班員崗位責(zé)任制

1、熟識(shí)配電室內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序。

2、負(fù)責(zé)管理整個(gè)配電點(diǎn)停在供電，保證安全可靠供電。

3、負(fù)責(zé)管理時(shí)檢制度的繼續(xù)執(zhí)行，每小時(shí)對(duì)整個(gè)變小、配電系統(tǒng)檢查一遍，若發(fā)現(xiàn)異常,果斷快速處置，匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，并深入細(xì)致核對(duì)不好檢查記錄。

4、固守工作崗位、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)苛按操作規(guī)程及停在供電制度展開作業(yè)。

5、工作中要對(duì)所有的儀表及設(shè)備巡查檢查，辨認(rèn)出問題立即向有關(guān)人員展開匯報(bào)處置。

6、按規(guī)定搞好日常記錄和檢修記錄。

7、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度，嚴(yán)禁非工作人員步入配電室，搞好安全保衛(wèi)工作。

8、愛惜救火設(shè)備及其他工具，努力做到置放整齊有序。

9、維持設(shè)備及室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。主提高絞車司機(jī)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）主提高絞車司機(jī)崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、熟識(shí)絞車的技術(shù)特征、結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、停在供電制度和其它安全規(guī)定，確保絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，不耽誤，不曠工，不擅離職守，不搞與本職工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

3、絞車司機(jī)應(yīng)當(dāng)集中精力駕車。特別注意觀測(cè)電流表、電壓表、溫度表、油壓表等命令與否正常，特別注意減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、油泵等響聲與否正常，各部軸承油質(zhì)油量、溫度與否正常、深度命令與否精確，發(fā)現(xiàn)異常立即停放處置。

4、絞車的過卷、送來繩、應(yīng)急踏控制器每班應(yīng)當(dāng)試驗(yàn)。絞車其它安全保護(hù)裝置每班應(yīng)當(dāng)檢查一次，并檢查鋼絲繩的磨損、斷絲情況。

5、凡突遇絞車掌控、剎車系統(tǒng)和安全保護(hù)裝置存有一失靈或信號(hào)未通，電源電壓過高或出現(xiàn)與操作規(guī)程二者相沖突的情況時(shí)嚴(yán)禁駕車，只有排除故障后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、司機(jī)嚴(yán)禁擅自調(diào)節(jié)制動(dòng)閥，更不容許隨意調(diào)整提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

7、絞車出現(xiàn)故障或事故時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)值守隊(duì)干和調(diào)度室，并幫助保護(hù)工排除故障，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、做好絞車車房電氣設(shè)備及各部環(huán)境衛(wèi)生，深入細(xì)致核對(duì)絞車運(yùn)轉(zhuǎn)日志，留存不好各種技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

10、愛惜和看管不好各種工具、材料、配件。

11、認(rèn)真執(zhí)行要害部門捍衛(wèi)制度，非工作人員禁止入內(nèi)。某煤礦各級(jí)人員崗位責(zé)任制某煤礦各級(jí)人員崗位責(zé)任制

目錄

領(lǐng)導(dǎo)層崗位責(zé)任制

分公司主任崗位責(zé)任制………………..………….1

總支書記崗位責(zé)任制……..……….2

總支副書記(工會(huì)主席)……..……..3

生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制………………….………..4

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位責(zé)任制………………….………..5

安全副主任崗位責(zé)任制…………..6

總工程師崗位責(zé)任制……………..7

安監(jiān)科科長(zhǎng)工作職責(zé)……………..9

安監(jiān)科科員崗位責(zé)任制………….11

技術(shù)資料管理員崗位責(zé)任制…….14

一招、投標(biāo)崗位責(zé)任制…………….15

環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人員崗位職責(zé)……………….…………16

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………..17

會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制…………..18

計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制……….………………..24

計(jì)劃員崗位責(zé)任制…………….………………..25

統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制……………….……………..26

預(yù)算員崗位責(zé)任制……………..27

勞動(dòng)工資調(diào)配員崗位責(zé)任制…………….……..30

保險(xiǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制…………….……..31

供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制……………….……..34

供應(yīng)科材料統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制………….……..35

綜合籌辦主任崗位責(zé)任制…………38

綜合籌辦文書、秘書崗位責(zé)任制…………………39

綜合籌辦機(jī)要、文書檔案員崗位責(zé)任制………….………………40

寫字、影印員崗位責(zé)任制………….……………41

綜合籌辦汽車司機(jī)崗位責(zé)任制…….………………42

調(diào)度室主任崗位職責(zé)………………….…………47

調(diào)度員崗位職責(zé)…….……………50

機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制……………..………….

機(jī)電科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制……..………….

機(jī)電科技術(shù)員崗位責(zé)任制…………..…………..

后勤辦事員崗位責(zé)任制……………..

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制…………..

分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法令，在宏圣公司黨政的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，搞兩個(gè)負(fù)責(zé)管理、兩個(gè)無(wú)愧于的模范。

二、在分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下和職代會(huì)的監(jiān)督下，策劃分公司全面行政工作，對(duì)分公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正數(shù)全責(zé)。

三、策劃舉行分公司經(jīng)理辦公會(huì)，研究化解分公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的關(guān)鍵性問題，制訂分公司全年方針目標(biāo)管理及行政工作的其它事宜。

四、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題，及時(shí)下發(fā)命令和明確提出命令。

五、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，介紹研究化解安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存有的問題，并積極主動(dòng)搞好各類人員的思想政治工作。

六、對(duì)外謀求，搞好關(guān)系，承包工程，對(duì)內(nèi)協(xié)同，領(lǐng)導(dǎo)拎不好一班人，努力做到內(nèi)方外園。

七、審核、核發(fā)一枝筆。堅(jiān)持原則，以身作則，實(shí)事求是，為全面完成分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)盡職盡責(zé)。

總支書記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，秉持四項(xiàng)基本原則和一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，狠抓黨的建設(shè)和思想政治工作。

二、策劃總支日常工作，定期舉行總支及各支部會(huì)議，非政府自學(xué)、表達(dá)上級(jí)黨委文件精神和監(jiān)督本總支各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的原則，做好班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)一致，在集體領(lǐng)導(dǎo)下，并使行政、工會(huì)、共青團(tuán)協(xié)調(diào)一致，做好分公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)。

四、深入群眾，做好調(diào)查研究，狠抓典型，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和提升政治業(yè)務(wù)水平。

五、負(fù)責(zé)管理制訂工資分配辦法，職工培訓(xùn)計(jì)劃，分公司干部、職工勞動(dòng)紀(jì)律的管理與考勤制度、其它用工制度及勞保等方面的事宜。

六、負(fù)責(zé)管理做好職工技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，對(duì)特定工種更要把不好培訓(xùn)、考核、上崗上崗、嫻熟操作方式第一關(guān)。

七、幫助生產(chǎn)副經(jīng)理和各項(xiàng)目部經(jīng)理制訂定崗、定員方案，并搞好工資成本分析及有關(guān)呈報(bào)資料。

工會(huì)主席崗位責(zé)任制

一、宣傳黨的路線、方針、政策，搞好職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極因素，為順利完成分公司當(dāng)年方針目標(biāo)而共同努力奮斗。

二、負(fù)責(zé)管理工會(huì)組織全面工作，根據(jù)上級(jí)黨委和總支及上級(jí)工會(huì)的精心安排，融合分公司工作的特點(diǎn)，積極主動(dòng)順利完成各項(xiàng)工會(huì)工作任務(wù)。

三、做好工會(huì)組織建設(shè)和思想建設(shè)，切切實(shí)實(shí)地為職工辦事，替職工罵人，并使工會(huì)真正淪為“職工之家”、“工人之友”。

四、負(fù)責(zé)管理籌劃職代會(huì)的舉行，做好安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)工作，非政府不好安全網(wǎng)員的管理領(lǐng)導(dǎo)工作及參予分公司安全檢查，職工受傷、亡事故的調(diào)查處置及其善后工作。

五、與公司生產(chǎn)主任協(xié)調(diào)，做好社會(huì)主義運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)設(shè)備檢修措施運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)設(shè)備檢修措施

融合我隊(duì)日常設(shè)備檢修情況，保證檢修工作安全成功地展開，特制訂如下措施，盼有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1、所有檢修工下班前不容許飲酒。

2、檢修之前提早準(zhǔn)備好施工用的工器具，所有工器具、零配件必須分散置放，統(tǒng)一管理。

3、檢修設(shè)備時(shí)必須存有專人監(jiān)護(hù)，必須按章作業(yè)，服從命令，聽從指揮。

4、在副井口（底）、主井口須要專門從事電焊工作時(shí)，必須制訂適當(dāng)?shù)臒复胧?，?yán)苛按照措施建議繼續(xù)執(zhí)行，否則嚴(yán)禁作業(yè)。

5、在檢修主、交井筒設(shè)施時(shí)必須由專人和主、交鉤司機(jī)展開聯(lián)絡(luò)，絞車司機(jī)僅遵從聯(lián)絡(luò)人的命令，每次停好車后，必須在司機(jī)操作方式臺(tái)上裝設(shè)“正在檢修”的警示牌，絞車司機(jī)必須一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，另外需派一保護(hù)人員在車房監(jiān)控絞車運(yùn)行狀況。

6、在主副井口檢查箕斗罐籠以及在主井口明煤時(shí)時(shí)，必須配戴不好安全帽和保險(xiǎn)帶。

7、清掃低、低壓配電柜衛(wèi)生時(shí)，必須斷裂主電源，不得帶電作業(yè)。

8、檢修工作場(chǎng)所必須必須照明設(shè)備充裕。

9、檢修設(shè)備時(shí)不得井筒內(nèi)不得平行作業(yè)。

10、嚴(yán)禁與工作毫無(wú)關(guān)系的人員步入現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制(龍門塔煤業(yè))機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制(龍門塔煤業(yè))

一、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井供電和嚴(yán)防排洪設(shè)備恩措計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理全礦供電設(shè)備和嚴(yán)防排洪設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，非政府創(chuàng)建和完善各級(jí)礦井供電及嚴(yán)防排洪設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，根據(jù)全礦地面、井下設(shè)備情況，及時(shí)非政府、修改礦井供電系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖等。

二、非政府基本建設(shè)、修改、審查并貫徹執(zhí)行有關(guān)供電和嚴(yán)防排洪方面的安全管理和各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程措施，參予對(duì)冶煉設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程有關(guān)內(nèi)容的審查工作，對(duì)其中嚴(yán)防排洪設(shè)備等內(nèi)容展開審查。

三、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井高壓供電系統(tǒng)的檢查、保護(hù)等管理工作，搞好礦供電和嚴(yán)防排放量水設(shè)備的檢查、保護(hù)工作的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，保證礦井供電和嚴(yán)防排洪設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、雨季前，非政府實(shí)行全礦所有水泵展開一次聯(lián)手排洪試驗(yàn)，以檢驗(yàn)礦井排水系統(tǒng)實(shí)際排洪能力，保證其滿足用戶安全渡汛建議。機(jī)運(yùn)處主任工程師安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）機(jī)運(yùn)處主任工程師就是機(jī)運(yùn)科技術(shù)管理的第一責(zé)任人，在機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展機(jī)電技術(shù)管理等工作。機(jī)運(yùn)科主任工程師必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

1．協(xié)調(diào)機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)積極開展機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)管理工作，必須確保機(jī)電運(yùn)輸安全管理過程嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2．非政府基本建設(shè)機(jī)電月度、季度、年度工作計(jì)劃，確保礦井機(jī)電管理工作的正常展開。

3．幫助副處長(zhǎng)根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃，基本建設(shè)設(shè)備檢修計(jì)劃等，確保礦井安全生產(chǎn)。

4．及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理展開技術(shù)指導(dǎo)，積極開展不好有關(guān)的工作。

5．在機(jī)電副總工程師的非政府下，基本建設(shè)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施。

6．對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型、發(fā)貨質(zhì)量環(huán)評(píng)等展開技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)。

7．非政府大型固定設(shè)備的安全保護(hù)裝置、提高鋼絲繩等的試驗(yàn)、檢查、熔接、測(cè)量等工作。

8．幫助其他專業(yè)基本建設(shè)改采、鑿等工作面的配電設(shè)計(jì)和電氣整定排序，確保改采、鑿等工作面可供、配電的合理性。

9．經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解安全生產(chǎn)中安全隱患及職業(yè)病危害預(yù)防存有問題，及時(shí)向機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)匯報(bào)，明確提出處理意見。

10．幫助機(jī)電副總工程師、機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控、關(guān)鍵性事故隱患排查和環(huán)境治理，并按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)。

11．根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理狀況，向機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)明確提出明確要求。

12．負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作。

13．負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)檔案部分檔案、檢查及評(píng)選。

14．必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

15．存有以下犯罪行為之一的，給與機(jī)運(yùn)處主任工程師警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

(3)對(duì)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防監(jiān)察指令的。

16．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與機(jī)運(yùn)處主任工程師降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

17．基本建設(shè)的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電有關(guān)設(shè)計(jì)發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)的，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

18．未及時(shí)非政府分工范圍內(nèi)的關(guān)鍵性事故隱患排查、對(duì)環(huán)境治理未展開監(jiān)督的，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

19．未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理狀況，向機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)明確提出明確要求的，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

20.決策犯規(guī)引致他人受傷害的，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

21．辨認(rèn)出作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及職業(yè)病危害因素濃度(強(qiáng)度)不符合規(guī)定限值建議，但未及時(shí)實(shí)行有關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中存有違章現(xiàn)象未及時(shí)阻止的，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

22．在機(jī)電技術(shù)管理工作中未嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

23．機(jī)運(yùn)處主任工程師對(duì)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作正數(shù)輕易責(zé)任。

24．未按規(guī)定經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患與職業(yè)病危害排查、或?qū)ε挪槌鰜淼陌踩[患、職業(yè)病危害環(huán)境治理自查情況未展開有效率的監(jiān)督，機(jī)運(yùn)處主任工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

25．對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。金暉隆泰煤業(yè)機(jī)電管理制度編訂第一章總則第一條為了規(guī)范隆泰煤業(yè)機(jī)電管理，提升機(jī)電管理水平，確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動(dòng)本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的發(fā)展，特制訂本辦法。第二條機(jī)電管理就是所指對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)所實(shí)行的綜合管理。主要內(nèi)容存有：設(shè)備管理、配件管理、電氣管理、油脂管理、制修管理和機(jī)電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等方面。第三條機(jī)電管理就是通過實(shí)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及非政府措施，努力做到對(duì)礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)、添置、加裝、采用、保護(hù)、改建、更新直到除役全過程的綜合管理。第四條職責(zé)和范圍：機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理全礦的設(shè)備管理及對(duì)外機(jī)電業(yè)務(wù)管理；礦屬其他單位負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電業(yè)務(wù)管理。礦每月對(duì)各單位機(jī)電管理展開檢查評(píng)選，使得全礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處在標(biāo)準(zhǔn)化較完整狀態(tài)，確保全礦安全生產(chǎn)正常展開。第二章設(shè)備管理制度第一條設(shè)備的日常管理：一、創(chuàng)建健全的設(shè)備管理、調(diào)劑、除役、更新改造等各項(xiàng)管理程序，展開設(shè)備的綜合治理。二、創(chuàng)建設(shè)備管理網(wǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。（一）礦設(shè)專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理；（二）礦屬其他單位須要搭載專（并任）職設(shè)備管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備管理工作；（三）設(shè)備管理網(wǎng)員行政原歸單位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上為設(shè)備員領(lǐng)導(dǎo)。三、創(chuàng)建設(shè)備總臺(tái)帳，買進(jìn)、借給設(shè)備臺(tái)帳、出租設(shè)備臺(tái)帳、采用臺(tái)帳、低值易耗臺(tái)帳、區(qū)隊(duì)分類采用臺(tái)帳、嶄新至在庫(kù)設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)單臺(tái)設(shè)備展開分類別、分后地區(qū)推行圖牌板的管理，并逐步推行微機(jī)化管理。四、定期錄入帳目，建議區(qū)隊(duì)每月錄入一次，礦與區(qū)隊(duì)每季度錄入一次，與財(cái)務(wù)科每年年終財(cái)政預(yù)算前要全面錄入一次，確保帳目的精確。第二條設(shè)備管理（網(wǎng)）員職責(zé)一、設(shè)備管理員職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的管理，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳、卡片、牌板及檔案，努力做到帳、卡、物、牌板四吻合。（二）、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的轉(zhuǎn)派、出租、外借、拆機(jī)、除役等業(yè)務(wù)工作。（三）、出席設(shè)備發(fā)貨、加裝及完工的環(huán)評(píng)和更替，出席設(shè)備的除役鑒別等工作。（四）、負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)設(shè)備的領(lǐng)用、派發(fā)、廢舊及調(diào)整均衡工作。（五）、對(duì)全礦各單位所采用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理情況展開監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備的較完整狀況展開檢查測(cè)評(píng)。（六）、負(fù)責(zé)管理投檔各種有關(guān)設(shè)備方面的報(bào)表工作。（七）、出席有關(guān)的會(huì)議及事故分析。（八）、對(duì)不能繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備管理制度、無(wú)故損毀設(shè)備及設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐栴}，有權(quán)展開阻止、明確提出意見和按規(guī)定行政處罰。二、設(shè)備管理網(wǎng)員職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)管理本單位所采用設(shè)備（包含停止使用和水泵）的管理。（二）、負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的申領(lǐng)、廢舊、上繳等業(yè)務(wù)工作。（三）、出席本單位設(shè)備加裝及更替工作。（四）、出席設(shè)備運(yùn)行狀況及較完整狀況的檢查工作。（五）、對(duì)本單位領(lǐng)用的設(shè)備狀況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出問題及時(shí)阻止并明確提出處理意見，有權(quán)越級(jí)呈報(bào)。（六）、負(fù)責(zé)管理與的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)須要，及時(shí)向設(shè)備組提供更多有關(guān)情況和數(shù)據(jù)。第三條設(shè)備管理員工作建議：設(shè)備管理員必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、按章辦事，努力做到底數(shù)清、狀態(tài)清；管理規(guī)范、采用合理。設(shè)備管理工作必須努力做到一面向、二編號(hào)、三創(chuàng)建、四對(duì)口、五必須、六嚴(yán)格把關(guān)。即為面向生產(chǎn)；井上、下設(shè)備都必須編號(hào)；創(chuàng)建臺(tái)帳、卡片、牌板；帳、卡、物、牌板四對(duì)口；臺(tái)帳必須精確、設(shè)備必須編號(hào)、相關(guān)手續(xù)必須齊全、檢查必須深入細(xì)致、處置必須嚴(yán)苛；驗(yàn)收關(guān)、檢修第一關(guān)、入井第一關(guān)、加裝第一關(guān)、采用第一關(guān)、維修保養(yǎng)第一關(guān)。第四條設(shè)備計(jì)劃、選型、添置及環(huán)評(píng)管理一、礦設(shè)備更新、技術(shù)改造、年度計(jì)劃（合約）由投檔，經(jīng)礦計(jì)劃，財(cái)務(wù)審查；短，機(jī)電礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)蓋章呈報(bào)集團(tuán)公司審核。二、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)合乎技術(shù)一流，安全可靠，經(jīng)濟(jì)高效率的原則，合乎標(biāo)準(zhǔn)化，系列化，通用化建議。三、設(shè)備添置：訂貨設(shè)備須嚴(yán)苛按集團(tuán)公司有關(guān)物資訂貨制度及辦法繼續(xù)執(zhí)行。四、設(shè)備的環(huán)評(píng)：嶄新設(shè)備發(fā)貨后，非政府供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科展開環(huán)評(píng)，嚴(yán)苛按合約（或發(fā)貨明細(xì)表）核實(shí)規(guī)格型號(hào)及數(shù)量等。（一）、隨機(jī)資料（產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、煤安證、說明書）由設(shè)備員搜集檔案，看得出來一機(jī)一檔。（二）、隨機(jī)配件、專用工具由備案臺(tái)賬。配件由統(tǒng)一看管，專用工具交付使用單位，同等機(jī)型已提過的，不再派發(fā)。（三）、供應(yīng)科辦理設(shè)備入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，機(jī)運(yùn)科辦理設(shè)備出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)XX煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度XX煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》建議，為全面識(shí)別、管控礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中可能將存有的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在事故隱患構(gòu)成之前，提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控水平，確保安全生產(chǎn)，融合礦實(shí)際，創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系。一、非政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理有關(guān)工作的統(tǒng)籌安排及部署。組

短：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師

副礦長(zhǎng)成

員：副總工程師

各部室負(fù)責(zé)人

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部，負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。二、工作職責(zé)（一）礦長(zhǎng)：對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作正數(shù)全面管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)部室人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作全面落實(shí)情況展開檢查、督導(dǎo)工作。（二）安全副礦長(zhǎng)：對(duì)全礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作展開監(jiān)督、檢查和考核工作。（三）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)非政府管理、礦井、盾構(gòu)、巷修成、調(diào)度信息、職業(yè)衛(wèi)生等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。（四）總工程師：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)方案、“一通三嚴(yán)防”、應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)證照管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任范圍：礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、嚴(yán)防救火、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)等管理。地面設(shè)備設(shè)施管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面瓦斯發(fā)電管路及進(jìn)氣管路、礦井礦井影響區(qū)域的地質(zhì)災(zāi)害管理。（五）機(jī)電副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)及分管范圍內(nèi)的礦井主運(yùn)煤（運(yùn)矸）線路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作；負(fù)責(zé)管理絞車提高運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管理，架空乘人裝置設(shè)備、設(shè)施管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任范圍：礦井供電系統(tǒng)、主提高系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、主供水系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及礦井水倉(cāng)、水泵房、變電所等機(jī)電硐室的巷道巡查管理的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。地面設(shè)備、設(shè)施管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理地面35KV變電所、主要通風(fēng)機(jī)房、地面?zhèn)渥⒌谩⒌孛嫱咚箽夤?、地面民用瓦斯氣管路及供水管路。（六）副總工程師：?fù)責(zé)管理幫助總工程師和分管礦領(lǐng)導(dǎo)，狠抓分管技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。（七）礦屬各業(yè)務(wù)部室按照工作職責(zé)分割，深入細(xì)致狠抓管理及業(yè)務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，狠抓風(fēng)險(xiǎn)分后分級(jí)管控措施的落實(shí)工作。礦屬各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控正數(shù)全面管理責(zé)任；班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施的全面落實(shí)正數(shù)輕易責(zé)任；職工對(duì)本崗位作業(yè)場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施的全面落實(shí)正數(shù)輕易責(zé)任。各隊(duì)組負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理工作，搞好有關(guān)資料的搜集、檔案管理和呈報(bào)工作。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作有關(guān)資料的搜集、整理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、檔案管理和呈報(bào)工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍及方法（一）識(shí)別范圍風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍包含：礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)、礦井盾構(gòu)巷修成頂板管理、瓦斯、水、火、煤塵、滅火、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、矸石山、消防、瓦斯氣管路、危化品、食品衛(wèi)生、道路交通、地面設(shè)施、人員密集場(chǎng)所等。（二）識(shí)別方法通過非政府舉行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專題可以，融合安全生產(chǎn)情況、圖紙資料等展開安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。各崗位人員，對(duì)照安全風(fēng)險(xiǎn)目錄、管控措施建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、環(huán)路、管”等方面展開安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。四、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估（一）年度識(shí)別評(píng)估每年底由礦長(zhǎng)非政府各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組展開年度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，融合礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、滅火、機(jī)電運(yùn)輸、提高運(yùn)輸系統(tǒng)等難引致群死群傷的危險(xiǎn)因素積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估；根據(jù)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果，由礦非政府生產(chǎn)技術(shù)部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、機(jī)電部、通在防部等單位有關(guān)人員，基本建設(shè)年度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄，并制訂有關(guān)管控措施；將識(shí)別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于確認(rèn)下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并指導(dǎo)健全下一年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害防治處置計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案。（二）專項(xiàng)識(shí)別評(píng)估1.嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項(xiàng)識(shí)別，重點(diǎn)識(shí)別地質(zhì)條件和關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方面存有的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)非政府確認(rèn)等。2.生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等方式關(guān)鍵性變化時(shí)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極開展1次專項(xiàng)識(shí)別。重點(diǎn)識(shí)別、評(píng)估主要環(huán)境、生產(chǎn)過程、關(guān)鍵性災(zāi)害因素和設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存有的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)再次基本建設(shè)或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3.欣華火區(qū)、排放量瓦斯、注重礦井過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實(shí)行前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推展嶄新應(yīng)用領(lǐng)域前，已連續(xù)停工1個(gè)月以上的冶煉工作面復(fù)產(chǎn)開工前，由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府副總工程師、業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組等積極開展1次專項(xiàng)識(shí)別，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作方式等方面存有的安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄并制訂適當(dāng)管控措施，做為基本建設(shè)安全技術(shù)措施依據(jù)。4.礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患和省內(nèi)出現(xiàn)輕特大事故后，由礦長(zhǎng)非政府分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組有關(guān)人員積極開展1次針對(duì)性的專項(xiàng)識(shí)別，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果及管控措施與否存有漏洞、盲區(qū)。根據(jù)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果，補(bǔ)足健全關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄并制訂適當(dāng)管控措施，指導(dǎo)修改健全設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。5.專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估報(bào)告，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊(duì)組人員搜集、整理，并構(gòu)成專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估報(bào)告，并交安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部備查。五、檢查分析（一）月度檢查分析每月由礦長(zhǎng)非政府對(duì)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況和管控效果展開一次檢查分析，針對(duì)管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對(duì)檢查分析情況展開搜集、整理，構(gòu)成礦井月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況的分析報(bào)告，制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。（二）旬檢查分析各分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬針對(duì)分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實(shí)情況，不斷完善和改良管控措施，并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)選定有關(guān)隊(duì)組編成安全風(fēng)險(xiǎn)管控檢查分析報(bào)告。六、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控流程（一）安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》、《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，融合礦實(shí)際，使用LEC評(píng)估法（LEC評(píng)估法附后）對(duì)找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開評(píng)估定級(jí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從低至高分割為關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、很大風(fēng)險(xiǎn)、通常風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分別用紅、橙、徐、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。1.關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：就是指可能將導(dǎo)致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。2.很大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：就是指可能將導(dǎo)致人員危害，但不能減少主要復(fù)損毀的。3.通常風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：就是指不能導(dǎo)致人員危害，但可以減少主要系統(tǒng)性能或損毀的。4.高風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：就是指可能將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存有隱患及一定經(jīng)濟(jì)損失的，但不能導(dǎo)致人員危害和主要系統(tǒng)損毀的。煤礦LEC評(píng)價(jià)法，對(duì)識(shí)別出來的安全風(fēng)險(xiǎn)展開逐項(xiàng)評(píng)估，該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積去評(píng)價(jià)操作方式人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素就是：L為出現(xiàn)事故的可能性大小，E為人體曝露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻密程度，C為一旦出現(xiàn)事故可以導(dǎo)致的損失后果。實(shí)行半定量計(jì)值法，給3種因素的相同等級(jí)分別確認(rèn)相同的分值，再以3個(gè)分值的乘積D去評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性的大小，其精簡(jiǎn)公式為：D=L×E×C。根據(jù)乘積D去評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分成白、橙、徐、藍(lán)四級(jí)預(yù)警顏色，其中D≥160為關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)紅色；70≤D<160為很大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)橙色；20≤D<70為通常風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)黃色；D<20為高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)藍(lán)色。分值標(biāo)準(zhǔn)定量見到下表中：事故出現(xiàn)的可能性（L）分后數(shù)值事故出現(xiàn)的可能性10全然可以預(yù)料6相當(dāng)可能將3可能將