2021下半年高級信管基礎(chǔ)知識（無答案）-強哥版

全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師基礎(chǔ)知識真題A.科技中國B.數(shù)字中國C.制造中國2IT用系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪問。A.面向過程方法B.面向?qū)ο蠓椒–.面向構(gòu)件方法群體資源進行有效管理和系統(tǒng)利用，以實現(xiàn)智能最大化。A.群智協(xié)同計算B.邊緣計算C.泛在計算A.錯誤檢測B.錯誤恢復(fù)C.錯誤預(yù)防5、202191745（。每兩年至少進行一次B.每年進行一次C.每半年至少進行一次D.每季度至少進行一次6A.ROSB.OpenCVC.NLTKD.ARTOOLKit數(shù)據(jù)。B.數(shù)據(jù)應(yīng)用C.數(shù)據(jù)脫敏D.數(shù)據(jù)規(guī)劃20208數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出四個轉(zhuǎn)型的方向，其中“探索平臺化，集成化，場景化增值服務(wù)”屬于()推進的內(nèi)容。A.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化生產(chǎn)運營智能化C.用戶服務(wù)敏捷化9A.虛擬機風(fēng)格B.調(diào)用返回風(fēng)格D.數(shù)據(jù)流風(fēng)格10、CMMI的項目管理類過程域不包含( )。A.配置管理 B.量化項目管理 C.項目監(jiān)督與控制 D.風(fēng)險管理A.靜態(tài)測試B.白盒測試C.代碼走查對于這些集成關(guān)系的描述,不正確的是()。A.在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活B.控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成靈活性更高C.數(shù)據(jù)集成比控制集成復(fù)雜性高，控制集成比表示集成復(fù)雜性高D.業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜性最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)13A.秘密性可靠性穩(wěn)定性B.秘密性完整性可用性C.穩(wěn)定性可靠性可用性D.穩(wěn)定性完整性可用性14、《國家秘密法》屬于()。B.直接針對信息安全的特別規(guī)定C.規(guī)范和懲罰網(wǎng)絡(luò)信息犯罪的法律D.一般性法律規(guī)定15RSAA.RSA算法是非對稱算法的代表B.RSA算法加密密鑰與解密密鑰不同C.RSA16、依據(jù)2021年印發(fā)的5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)加強，打造()深度融合新生態(tài)。(1)信息技術(shù) (2)通信技術(shù) (3)運營技術(shù) (4)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)A.(1)(2)(3）B.(1)(2)(4)C.(2)(3)(4)D.(1)(3)(4)A.文件服務(wù)器架構(gòu)CND.Web18A.RERTB.R/OC.R/D成年人個人信息的，應(yīng)當取得未成年人的父母或其他監(jiān)護人同意。A.十二B.十四C.十六20、GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中，將軟件生成周期分為獲取過程、供應(yīng)過程、開發(fā)過程、運作過程和()。A、驗收過程B、維護過程C、移植過程21、( )往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果。A、技術(shù)可行性分析 B、人員可行性分析C、經(jīng)濟可行性分析 、社會可行性分析22、關(guān)于項目招投標的描述，不正確的是：( )。A、任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)C、標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準”D、投標價格低于成本不符合中標人條件23、使用Scrum進行敏捷項目管理，其中，( )負責(zé)維護進程和任務(wù)。A、產(chǎn)品負責(zé)人C、開發(fā)團隊D、系統(tǒng)架構(gòu)師24100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55AB織結(jié)構(gòu)類型是()。B、弱矩陣型組織C、項目型組織D、平衡矩陣型組織25、關(guān)于項目階段、項目生命周期及項目管理過程的描述，不正確的是：( )。B、做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著增高C、成本與人力投入在項目開始時較低，在執(zhí)行期間達到最高，在項目快要結(jié)束時間快速回落26B、項目章程由項目經(jīng)理簽字、是編制項目管理計劃的依據(jù)之一C、項目管理不能理想化期望項目管理計劃一步到位D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃指定的依據(jù)27、在項目管理中，根據(jù)可能的項目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，利用()用來預(yù)測潛在的后果。A、會議 B、項目管理信息系統(tǒng) C、分析技術(shù) D、專家判斷28①變更請求②項目管理計劃更新③工作績效信息④工作績效報告⑤變更日志⑥項目文件更新A、①②③ B、④⑤⑥ C、②③⑥ D、②⑤⑥29AWBSB、確定所有的工作職責(zé)需分配到個人或組織單元C、確定如何處理項目范圍說明書的變更30B、QFDC、概括性的需求說明文件不能作為基準D、如果不能將設(shè)計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為31了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。A、客戶 B、管理層 C、項目經(jīng)理 D、項目團隊成員BABA、F-S B、F-F C、S-S D、S-F從β3.2（）95%。A、42.655.4B、45.852.2C、61.474.6D、64.771.334E（）天。A、0B、1C.2D、394.5，則最悲觀成本為（）。A、80B、81C.82D、83153BAC3020%，如果不加以糾偏，根據(jù)當120A.80B、85C、90D、95可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是()項目項目預(yù)算PVEVAC甲800200230220乙800200210200丙800200190160丁800200200200A.甲B、乙C、丙D、丁38、規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是（）、準備對策，確保符合質(zhì)量要求C、評估績效D、確保項目滿足承諾的需求39、實施質(zhì)量保證的主要作用是( )A、明確項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量需求C、促進質(zhì)量過程改進D、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因40、關(guān)于質(zhì)量控制的描述，不正確的是( )程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過程所用B、工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入C、質(zhì)量控制是審計質(zhì)量要求D、確認的變更是該目標的輸出41、工程師小王作為項目干系人之一，主動去訪問項目相關(guān)知識庫，這種溝通屬于（）B、拉式溝通C、推式溝通D、集中式溝通42B、管理溝通C、控制溝通43①管理干系人期望，確保目標實現(xiàn)②看項目章程和采購文件③識別干系人及其相關(guān)信息④制定干系人管理計劃A.②③④① C.③④②① D.③①②④44A、支持 B、中立 C、抵制 、領(lǐng)導(dǎo)45、關(guān)于風(fēng)險和風(fēng)險管理的描述，不正確的是()A、項目投入越多，愿意冒的風(fēng)險就越小B、具有不確定性的事件是風(fēng)險C、投機風(fēng)險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險D、項目風(fēng)險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響D、影響圖47EMVA、升級現(xiàn)有廠房42B、建設(shè)新廠房67C、升級現(xiàn)有廠房60D、建設(shè)新廠房10048、近期，國家多個部委發(fā)布相關(guān)文件，其中“督促平臺及第三方合作單位為建立勞動關(guān)系的外賣A、生理B、安全C、社會交往D、受尊重49B、組建項目團隊C、建設(shè)項目團隊50A、沖突管理D、組織的標準流程51、A.BbugB（）檢出時，顯示鎖定,基于配置庫的變更控制，可知此時該代碼段正在工程A（）進行修改。A、開發(fā)庫、受控庫B、受控庫、開發(fā)庫C、受控庫、產(chǎn)品庫52B、變更內(nèi)容C、審批權(quán)限控制53A、25346871 B、25437168 C、23576418 D、2356748154B、確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程C、原廠有相關(guān)協(xié)議的采購，實施采購時不采用詢價比價方法D、不合格品可以退貨或調(diào)換，也可以由采購員確定是否降級改作他用A、整體解釋 B、適用法律 C、實時糾偏 D、公平誠信56A、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉(zhuǎn)移工具C、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉(zhuǎn)移工具57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述,不正確的是（）A、反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對外部環(huán)境缺乏控制，又缺乏內(nèi)部控制機能的組織實施組織戰(zhàn)略C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制D、增長型戰(zhàn)略組織模式從激勵一般管理人員的積極性和主動性角度進行戰(zhàn)略制定和實施58BPR（）A、BPRB、BPRC的信息化目標蓋到整個流程59、關(guān)于項目集生命周期管理的描述，不正確的是（）B、項目集的項目經(jīng)理一般在項目集的構(gòu)建時被任命C、項目集收益階段是一個不斷迭代的過程D、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預(yù)定的和受控的過程收尾60、（）屬于實施項目組合管理過程的活動B、調(diào)研組織的內(nèi)外環(huán)境D、建立項目組合管理的資源保障一版本測試報告中，則該工程師的操作最可能引發(fā)的是（）。A、缺陷風(fēng)險 B、測試環(huán)境風(fēng)險C、回歸測試風(fēng)險 、測試技術(shù)風(fēng)險62A、建立并維護項目的質(zhì)量的過程性能目標B、選擇質(zhì)量項與分析技術(shù)C、選擇子過程與屬性D、監(jiān)督所選子過程的性能63、信息安全系統(tǒng)工程(ISSE本的部分。A、策劃過程 B、風(fēng)險過程 C、支持過程 D、質(zhì)量過程、目標資源具有一個包含等級的安全標簽,訪問者擁有包含等級列表的許可，其中定義可以訪問哪個等級的目標，該模型屬于（）。A、DAC B、RBAC C、ACL D、MAC65、安全審計的手段主要包括（）①識別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作②對信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程審計，防止信息非法泄漏③響應(yīng)并阻斷網(wǎng)絡(luò)攻擊行為④對系統(tǒng)運行情況進行日常維護A、①②③ B、②③④ C、①②④ D、①③④66-67201612，2018（產(chǎn)品—原料輔料及公用，2018-2021（包括人員工資、管理成本、制造成本等）1.10.350.05(66)2021(67)。66、A、2.0B、2.67C、3.25D、3.6767、A、0.25B、0.33C、0.35D、0.668-69AB1A1，31B22412單位和18A25A(68)件,此時(69)仍有剩余。68、A、0B、2C、4D、669、A、甲B、乙C、丙D、甲及丙705該完成兩項任務(wù)。人/任務(wù)12345甲2525314333乙3833252028丙4127324532丁2337352340A、甲 B、乙 C、丙 D、丁71putscomputersresourcesonthewebandmustmeettherequirementsofsupercapacitysuperconcurrencysuperspeedandsupersecurity.A、Cloudcomputing B、BigDataC、Blockchain D、Internetofthings72、()isadecentralizeddatabase,ensurethatthedatawillnotbetamperedwithandforged.A、ArtificialintelligenceB、BlockchainC、SensingtechnologyD、Bigdata73、Theinformationsecuritymanagementsystempreservestheconfidentiality,integrityandavailabilityofinformationbyapplyingaA、technologymanagementprocessB、resourcemanagementprocessC、qualitymanagementprocessD、riskmanagementprocess74Theprocessofdetermining,documenting，andmanagingstakeholderneedsandrequirementstomeetProjectobjecti