農(nóng)家書屋工程建設(shè)工作總結(jié)

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一、基本狀況：

1、建設(shè)狀況。我鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)家書屋點(diǎn)5個(gè)，分別是xx村山塘背小組、xx村青山背小組、xx中心學(xué)校、xx學(xué)校、xx村龍下小組。其中，20xx年新建點(diǎn)2個(gè)，即xx學(xué)校和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)。5個(gè)點(diǎn)位置不一，xx中心學(xué)校和xx學(xué)校兩個(gè)點(diǎn)就在學(xué)校所在處，xx村青山背小組和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)在村委會(huì)，xx村山塘背小組點(diǎn)在山塘背群眾家中。

2、管理狀況。一是人員落實(shí)狀況：我鄉(xiāng)5個(gè)農(nóng)家書屋點(diǎn)都有專職管理人員，其中xx村山塘背小組和xx村青山背小組管理人員為殘疾人，xx中心學(xué)校和xx學(xué)校管理人員為老師。二是工作落實(shí)狀況。幾個(gè)點(diǎn)都嚴(yán)格落實(shí)圖書借閱、管理的相關(guān)制度，并且嚴(yán)格掌握并盡量削減圖書管理過程中消失的被盜、遺失、受潮等狀況。此外，還盡可能多的為群眾供應(yīng)借閱的便利。中心學(xué)校和xx學(xué)校除了雙休日外，其余時(shí)間都是借閱時(shí)間；其他三個(gè)村級(jí)點(diǎn)都實(shí)行AB崗制度，其中xx村山塘背小組點(diǎn)實(shí)行鄉(xiāng)干部與管理人員輪番管理結(jié)合，xx村青山背小組和xx龍下小組點(diǎn)實(shí)行村干部與管理人員輪番管理結(jié)合，這樣確保了所在書屋有人管理，最大限度地保證了書屋的開放時(shí)間。

二、存在問題

1、建設(shè)方面：一是速度慢。部分村沒能充分熟悉農(nóng)家書屋作用，加之場地、資金限制，農(nóng)家書屋建設(shè)主動(dòng)性不高。目前為止，全鄉(xiāng)還有三個(gè)村沒有建設(shè)農(nóng)家書屋點(diǎn)。二是場地還有待改進(jìn)。建成的點(diǎn)中有些點(diǎn)空間小，閱讀室設(shè)備差，防火、防水等專業(yè)設(shè)施偏少。三是投入偏低。鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)力緊急，用在農(nóng)家書屋上的資金偏少。四是單純的書籍配送遠(yuǎn)不能滿意全部對(duì)象的閱讀需求，最新的信息無法從書籍獲得。

2、管理方面：一是管理人員素養(yǎng)參差不齊，許多管理人員管理水平僅限于圖書的整齊擺放及衛(wèi)生的清掃，部分管理人員因以往沒有從事過圖書管理方面的培訓(xùn)，對(duì)圖書報(bào)刊等分類整理的方法有待提高，圖書管理的科學(xué)性有待提高。二是開展活動(dòng)數(shù)量少，由于平常所服務(wù)對(duì)象是留在家中的中老年人，加之經(jīng)費(fèi)所限，我鄉(xiāng)幾個(gè)點(diǎn)較少甚至沒有開展過征文、讀書競賽等活動(dòng)。

三、下一步準(zhǔn)備

1、建設(shè)方面：主動(dòng)引導(dǎo)村一級(jí)建設(shè)農(nóng)家書屋，爭取兩年內(nèi)到達(dá)村村都有農(nóng)家書屋；主動(dòng)籌措、爭取資金完善現(xiàn)有農(nóng)家書屋，把現(xiàn)有農(nóng)家書屋的硬件完善好，為群眾供應(yīng)一個(gè)更優(yōu)的借閱環(huán)境。

2、管理方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”的方式加大對(duì)農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn)；籌措資金并主動(dòng)開展各種讀書、征文活動(dòng)，通過活動(dòng)提高群眾閱讀的愛好。

四、幾點(diǎn)建議

1、建設(shè)方面：一是在全市建設(shè)一批示范點(diǎn)，探究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成樣板，以點(diǎn)帶面。二是增加對(duì)已有農(nóng)家書屋書籍配送數(shù)量，同時(shí)應(yīng)提高書籍配送的針對(duì)性，如學(xué)校的點(diǎn)就應(yīng)多配送師生教學(xué)所需書籍，村一級(jí)的點(diǎn)就應(yīng)多配送有用技術(shù)、時(shí)政方針等方面的書籍。三是增加對(duì)農(nóng)家書屋投入，增配電子閱覽設(shè)備，最大限度滿意群眾需求。

2、管理方面：一是加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)家書屋管理人員的管理水平。二是實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行考核，可以按每月借閱數(shù)量或者開放日出勤狀況或平常整理分類狀況進(jìn)行單一或綜合考核，此后對(duì)考核人員按績效賜予補(bǔ)貼。三是加大扶持力度。明確書屋所需資金來源，強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)家書屋正?；顒?dòng)的扶持，保證農(nóng)家書屋正常有序主動(dòng)地開展各項(xiàng)讀書及征文活動(dòng)。

農(nóng)家書屋工程建設(shè)工作總結(jié)2

xx市"農(nóng)家書屋"工程建設(shè)在省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)展快速，已經(jīng)成為基層文化建設(shè)的一個(gè)新的亮點(diǎn)，為豐富農(nóng)村文化生活，提高農(nóng)夫科技興農(nóng)水平，轉(zhuǎn)變農(nóng)夫經(jīng)營生活方式等方面起著重要的作用。

一、農(nóng)家書屋現(xiàn)狀

〔一〕書屋建設(shè)狀況

農(nóng)家書屋工程建設(shè)是社會(huì)主義新農(nóng)村文化的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，旨在保障農(nóng)夫群眾基本文化權(quán)益，以提高農(nóng)夫素養(yǎng)為重點(diǎn)，用學(xué)問轉(zhuǎn)變農(nóng)村面貌，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展的德政工程和惠民工程。

我市農(nóng)家書屋工程從xx年開頭啟動(dòng)，第一批建成7個(gè)試點(diǎn)村農(nóng)家書屋，其次批建成了226個(gè)農(nóng)家書屋，第三批建成556個(gè)農(nóng)家書屋，第四批建成640個(gè)農(nóng)家書屋，第五批建成945個(gè)農(nóng)家書屋。完成xx年全市農(nóng)家書屋掩蓋每個(gè)行政村的總體目標(biāo)，根據(jù)省新聞出版局的總體部署，截止7月底，我市076個(gè)農(nóng)家書屋的`建設(shè)任務(wù)已全部完成，到達(dá)全市農(nóng)家書屋掩蓋每個(gè)行政村的總體目標(biāo)。

〔二〕書籍、硬件設(shè)施的選購、配送狀況

農(nóng)家書屋的書籍選購與配送工作是由省局統(tǒng)一以公開招標(biāo)的方式由郵政統(tǒng)一配送進(jìn)行的。書屋的書桌、書柜、閱覽桌由市級(jí)配送，為確保我市農(nóng)家書屋工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成，根據(jù)省農(nóng)家書屋辦公室就書屋閱讀設(shè)備選購的要求，我市xx年農(nóng)家書屋閱讀設(shè)備的公開招標(biāo)于xx年4月8日由**市政府選購辦牽頭，市文化廣電新聞出版局主動(dòng)協(xié)作，在**市政府辦公大廳4樓進(jìn)行，參與此次招標(biāo)的有四川永亨實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司、江西卓爾金屬設(shè)備集團(tuán)有限公司、**市**保密器械有限公司、**市豐泰實(shí)業(yè)有限公司等7家公司參加，經(jīng)過激烈競爭，由江西卓爾金屬設(shè)備集團(tuán)有限公司以9.528萬元的價(jià)格中標(biāo)。

二、書屋存在的主要問題

〔一〕未能建立健全的財(cái)政保障機(jī)制。

農(nóng)家書屋工程是保障農(nóng)夫基本文化權(quán)益的公共文化服務(wù)項(xiàng)目，理應(yīng)由公共財(cái)政予以保障。但目前農(nóng)家書屋工程財(cái)政保障機(jī)制尚未建立，投入缺乏的問題突出。一是隨著社會(huì)的進(jìn)展，圖書需要定期更新，更新的資金沒有著落，各村點(diǎn)的資金也不是特別充分。二是沒有落實(shí)好配套資金。農(nóng)家書屋工程雖然列入上級(jí)民生工程和公共文化服務(wù)"五大工程"之一，但到目前為止，各級(jí)在農(nóng)家書屋工程建設(shè)上還沒有明確的財(cái)政資金投入，也沒有制定出相應(yīng)的財(cái)政保障機(jī)制，從而在很大程度上影響了農(nóng)家書屋工程建設(shè)數(shù)量與質(zhì)量。三是沒有解決建設(shè)、管理農(nóng)家書屋工程的工作經(jīng)費(fèi)，使管理工作難以深化。

〔二〕專業(yè)的書屋管理員稀缺，圖書管理培訓(xùn)機(jī)未建。

目前村莊都是由村支兩委成員、退休干部或志愿者兼任管理員，由于受資金限制，書屋管理人員的待遇問題還不能很好的解決，沒有專人負(fù)責(zé)，肯定程度上制約了書屋作用的發(fā)揮。另一方面在書屋建設(shè)中缺少有效的管理考核機(jī)制，地方主管部門對(duì)書屋建設(shè)沒有明確的進(jìn)展考核細(xì)則，只是限定于省里的農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，書屋建成以后大多數(shù)"放任自流"，由村級(jí)自主管理。管理員隊(duì)伍無法注入新奇血液，圖書門類無法得到準(zhǔn)時(shí)更新，致使村民去讀書吸取到的也是落后的陳舊學(xué)問。

三、農(nóng)家書屋將來進(jìn)展方向

農(nóng)家書屋是提高農(nóng)夫伴侶整體文化素養(yǎng)的有效途徑，它能切實(shí)解決農(nóng)夫"買書難、看書難、借書難"的問題。作為管理部門，要使農(nóng)家書屋充分發(fā)揮其作用，不再僅僅局限于對(duì)書屋的管理，常常性的開展一系列讀書活動(dòng)讓農(nóng)夫伴侶增添讀書的愛好，利用科技手段為農(nóng)夫伴侶制造出良好的讀書環(huán)境，都是我們應(yīng)當(dāng)去做的工作。如依據(jù)書屋自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，組織開展"讀書節(jié)"、"全村讀書日"