生產(chǎn)材料管理制度

生產(chǎn)材料管理制度一、引言為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理工作，依法合規(guī)地開展生產(chǎn)活動(dòng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間，涉及采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等生產(chǎn)材料管理工作。三、職責(zé)分工1.采購部門采購部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)材料采購計(jì)劃，按計(jì)劃采購合格材料，并與供應(yīng)商簽訂合同、協(xié)議等采購文件。2.倉儲(chǔ)管理部門倉儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的接收、入庫、出庫、退庫、報(bào)廢等工作。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的分類、歸類、分區(qū)管理，材料儲(chǔ)存規(guī)范、整潔，各種防火、防爆、防潮、防盜、防蟲措施健全；定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存信息準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的出庫工作，并做好出庫單據(jù)的記錄工作；根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，及時(shí)調(diào)撥庫存物資；做好備貨工作，保證生產(chǎn)車間有充足的備料。3.生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃及領(lǐng)料單領(lǐng)取必須的材料，使用后做好領(lǐng)用記錄，并保管好庫存材料。4.管理部門管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保制度的執(zhí)行情況。對(duì)于不合乎規(guī)定的，及時(shí)提出整改措施并按要求進(jìn)行跟蹤督促直至合格。四、庫存管理1.材料標(biāo)識(shí)管理對(duì)于生產(chǎn)材料的標(biāo)識(shí)管理，應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一的編碼與管理規(guī)則，確保生產(chǎn)過程的流程順暢，便于供應(yīng)商、倉庫管理員等人員快速了解庫存情況。2.物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫應(yīng)該進(jìn)行分類儲(chǔ)存，放置貨架內(nèi)，并根據(jù)儲(chǔ)存位置、類別制定標(biāo)識(shí)，以保證更加有序和規(guī)范。3.庫存清單制定嚴(yán)格的生產(chǎn)材料清單，對(duì)庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解存貨情況，便于及時(shí)補(bǔ)充和減少庫存，保證工作的正常運(yùn)行。清單應(yīng)該包括：物品名稱、庫存數(shù)量、供應(yīng)商、采購數(shù)量、生產(chǎn)車間等。4.庫齡把控庫存材料的存放時(shí)間通常不能超過兩年，對(duì)于已經(jīng)超過使用期的材料應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換或處置，以保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。5.安全防范生產(chǎn)材料非常重要，必須要確保在安全的條件下儲(chǔ)存、使用，對(duì)于有安全隱患的材料應(yīng)采取嚴(yán)格的安全防范措施。五、領(lǐng)料管理1.領(lǐng)料單據(jù)生產(chǎn)車間在領(lǐng)取生產(chǎn)材料時(shí)應(yīng)該做好領(lǐng)料單據(jù)的記錄，對(duì)于可能存在的問題都進(jìn)行詳細(xì)注明，以便于及時(shí)的處理和補(bǔ)救。2.責(zé)任管理針對(duì)于領(lǐng)料不當(dāng)以及材料浪費(fèi)的情況，應(yīng)該進(jìn)行一定的責(zé)任追究制度，對(duì)于事故和質(zhì)量問題，根據(jù)情況追究相關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任。六、保密措施公司的生產(chǎn)材料屬于商業(yè)信息，必須要做好保密措施，制定相關(guān)文件，禁止發(fā)布明顯的產(chǎn)品信息和生產(chǎn)材料情況，保證公司的商業(yè)秘密不受侵害。七、附則本制度實(shí)行后，有任何問題請(qǐng)及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)，必要時(shí)可以進(jìn)行修改。結(jié)束