創(chuàng)美房產(chǎn)公司管理制度

創(chuàng)美房產(chǎn)公司管理制度一、概述創(chuàng)美房產(chǎn)公司作為一家專注房地產(chǎn)銷售與服務(wù)的企業(yè)，要求所有員工必須遵守本公司的管理制度，以確保公司的合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。二、人事管理制度1.招聘流程招聘需求由各部門經(jīng)理提出，人力資源部門根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等一系列工作。2.離職流程員工離職時(shí)需以書面形式通知公司并填寫離職申請(qǐng)。離職手續(xù)包括資產(chǎn)清算、公積金、社保等事宜。3.薪酬管理公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的薪酬政策，并每月按時(shí)發(fā)放工資。三、財(cái)務(wù)管理制度1.收款管理公司銷售后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理和催收工作，確保公司資金的流動(dòng)性。2.采購(gòu)管理公司采購(gòu)需經(jīng)過部門經(jīng)理審批，并由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，確保采購(gòu)合法、合規(guī)。3.成本管理公司對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支均進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括人工成本、房租、水電費(fèi)等，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，排除不必要支出。四、業(yè)務(wù)管理制度1.業(yè)務(wù)流程管理公司對(duì)于銷售、客服、評(píng)估等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，制定相應(yīng)的操作流程，保證客戶體驗(yàn)和公司的效益。2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理公司將根據(jù)員工的實(shí)際情況，定期進(jìn)行內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工的接待、產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高各部門員工的綜合素質(zhì)。五、安全管理制度1.安全責(zé)任制公司領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)公司各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)各自部門的安全工作負(fù)責(zé)，明確安全工作的責(zé)任范圍及相關(guān)具體職責(zé)。2.應(yīng)急預(yù)案管理公司要建立健全的安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，確保員工掌握緊急情況下的處置方法，保障公司員工和財(cái)產(chǎn)的安全。六、紀(jì)律管理制度1.違規(guī)處理對(duì)于公司員工的違紀(jì)行為，公司將嚴(yán)格處理，涵蓋口頭警示、罰款、停職、開除等措施，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。2.獎(jiǎng)懲制度公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，包括年末獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮工作的員工，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值。七、總結(jié)以上是創(chuàng)美房產(chǎn)公司的管理制度，通過嚴(yán)格的管理制度，使公司能夠