施工總承包質(zhì)量管理控制流程圖

施工總承包質(zhì)量管理控制流程圖1.前言施工總承包質(zhì)量管理控制是保證施工質(zhì)量的重要程序，本文檔將介紹施工總承包質(zhì)量管理控制的流程圖。2.流程圖解graphTD;

A(啟動(dòng)施工)-->B(施工前準(zhǔn)備階段);

B-->C(項(xiàng)目經(jīng)理派工);

C-->D(工程開(kāi)工);

D-->E(質(zhì)量控制計(jì)劃制定);

E-->F(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織);

F-->G(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制);

G-->H(監(jiān)理/業(yè)主驗(yàn)收);

H-->I(工程竣工驗(yàn)收);

I-->J(總結(jié)報(bào)告);

J-->K(歸檔存檔);步驟解析：2.1啟動(dòng)施工施工總承包質(zhì)量管理控制流程的第一個(gè)步驟是啟動(dòng)施工，包括招標(biāo)、中標(biāo)、簽訂承包協(xié)議等。2.2施工前準(zhǔn)備階段施工前準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)是對(duì)施工規(guī)劃及有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，會(huì)議研究，確定施工組織及施工方式。2.3項(xiàng)目經(jīng)理派工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工部門(mén)進(jìn)行派工，并依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求，對(duì)施工單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.4工程開(kāi)工工程開(kāi)工分為現(xiàn)場(chǎng)安裝和設(shè)備或材料就位兩個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)安裝包括施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、地基和地下建筑物施工、土方開(kāi)挖、隧道開(kāi)挖、施工橋梁及群眾工程的建設(shè)。設(shè)備或材料就位分為設(shè)備調(diào)試、檢驗(yàn)、清潔、運(yùn)輸、輔助設(shè)備等。2.5質(zhì)量控制計(jì)劃制定施工總承包單位應(yīng)編制針對(duì)本單位各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量工作計(jì)劃和實(shí)施方案。實(shí)施方案中應(yīng)包括質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、管理、保證等措施。2.6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織施工總承包單位應(yīng)按照質(zhì)量控制計(jì)劃和方案，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人（專(zhuān)業(yè)），并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、管理的培訓(xùn)。2.7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括材料的驗(yàn)收、質(zhì)量的檢驗(yàn)、施工的監(jiān)督和驗(yàn)收。2.8監(jiān)理/業(yè)主驗(yàn)收監(jiān)理/業(yè)主在施工完成后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果達(dá)標(biāo)，簽發(fā)驗(yàn)收證明書(shū)。2.9工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目全部完成并經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收后，方可投入使用。2.10總結(jié)報(bào)告由施工總承包單位編制工程總結(jié)報(bào)告，由監(jiān)理審核后，報(bào)業(yè)主或主管部門(mén)批準(zhǔn)，并提交至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行存檔。2.11歸檔存檔根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完善工程質(zhì)量文檔資料，進(jìn)行存檔、歸檔。對(duì)其中的有效信息，應(yīng)進(jìn)行查詢(xún)、匯編和應(yīng)用。對(duì)其中的錯(cuò)誤漏洞和缺陷，應(yīng)進(jìn)行歸檔整改。3.結(jié)束