施工總承包質量管理控制流程圖_第1頁
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文檔簡介

施工總承包質量管理控制流程圖1.前言施工總承包質量管理控制是保證施工質量的重要程序，本文檔將介紹施工總承包質量管理控制的流程圖。2.流程圖解graphTD;

A(啟動施工)-->B(施工前準備階段);

B-->C(項目經理派工);

C-->D(工程開工);

D-->E(質量控制計劃制定);

E-->F(現場質量管理組織);

F-->G(現場質量控制);

G-->H(監(jiān)理/業(yè)主驗收);

H-->I(工程竣工驗收);

I-->J(總結報告);

J-->K(歸檔存檔);步驟解析：2.1啟動施工施工總承包質量管理控制流程的第一個步驟是啟動施工，包括招標、中標、簽訂承包協議等。2.2施工前準備階段施工前準備階段的重點是對施工規(guī)劃及有關技術文件、標準的研究分析，會議研究，確定施工組織及施工方式。2.3項目經理派工項目經理根據工作計劃對各專業(yè)施工部門進行派工，并依據施工標準和協議要求，對施工單位的各項工作進行監(jiān)督和管理。2.4工程開工工程開工分為現場安裝和設備或材料就位兩個方面。現場安裝包括施工隊伍進場、地基和地下建筑物施工、土方開挖、隧道開挖、施工橋梁及群眾工程的建設。設備或材料就位分為設備調試、檢驗、清潔、運輸、輔助設備等。2.5質量控制計劃制定施工總承包單位應編制針對本單位各專業(yè)的質量工作計劃和實施方案。實施方案中應包括質量控制、監(jiān)督、檢查、驗收、管理、保證等措施。2.6現場質量管理組織施工總承包單位應按照質量控制計劃和方案，組織現場質量責任人（專業(yè)），并對其進行技術、管理的培訓。2.7現場質量控制現場質量控制的主要內容包括材料的驗收、質量的檢驗、施工的監(jiān)督和驗收。2.8監(jiān)理/業(yè)主驗收監(jiān)理/業(yè)主在施工完成后對工程質量進行驗收，如果達標，簽發(fā)驗收證明書。2.9工程竣工驗收工程竣工驗收是指工程項目全部完成并經過竣工驗收后，方可投入使用。2.10總結報告由施工總承包單位編制工程總結報告，由監(jiān)理審核后，報業(yè)主或主管部門批準，并提交至相關部門進行存檔。2.11歸檔存檔根據有關規(guī)定，完善工程質量文檔資料，進行存檔、歸檔。對其中的有效信息，應進行查詢、匯編和應用。對其中的錯誤漏洞和缺陷，應進行歸檔整改。3.結束

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