建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章

建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章前言本建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章是為了規(guī)范建筑項(xiàng)目管理人員的行為和職責(zé)，確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面的目標(biāo)。各級建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真遵守本規(guī)章，履行自己的職責(zé)，為建筑工程質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)是建筑項(xiàng)目管理人員中的最高職位，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定建筑項(xiàng)目管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的合同、技術(shù)方案、工期計(jì)劃、投標(biāo)報價等；協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)部各部門的工作，推動工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)項(xiàng)目與客戶之間的關(guān)系，處理與客戶的問題；負(fù)責(zé)向上級部門進(jìn)行匯報，接受上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總監(jiān)下屬的中層管理人員，具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理和組織工作；管理項(xiàng)目人員，包括策劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)；報告項(xiàng)目進(jìn)度情況及遇到的問題、采取的措施以及達(dá)到的效果；協(xié)調(diào)和處理各個部門之間的關(guān)系；組織和實(shí)施安全管理措施，確保施工安全；管理土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等相關(guān)工程。質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理，其職責(zé)包括：制定、執(zhí)行和檢查工程質(zhì)量管理制度；審查工程質(zhì)量計(jì)劃和審核工程設(shè)計(jì)文件；管理工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作；參與工程檢測和評審；組織大型或重點(diǎn)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作。安全管理人員安全管理人員負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的安全管理工作，其職責(zé)包括：制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)全員參與并執(zhí)行；進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；嚴(yán)格監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)各單位施工中的安全工作；管理危險化學(xué)品、高處作業(yè)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等安全問題。財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，其職責(zé)包括：制定、執(zhí)行和調(diào)整建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度；編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和監(jiān)督；關(guān)注項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并進(jìn)行成本費(fèi)用的管理、控制和分析。行為規(guī)范為確保建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)遵循以下行為規(guī)范：不得違法規(guī)定、弄虛作假、貪污受賄、排除異己；不得泄漏項(xiàng)目機(jī)密，不得利用項(xiàng)目謀取私利；不得將職務(wù)用于牟取私利，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；堅(jiān)守職業(yè)道德，尊重、愛護(hù)工作對象，認(rèn)真對待各方意見和建議；不得擅自調(diào)動、分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；不得利用項(xiàng)目取得私人商業(yè)機(jī)密或商業(yè)利益；不得抄襲或剽竊他人成果；不得從事與職責(zé)無關(guān)的營利性活動。后記建筑項(xiàng)目管理人員在職業(yè)過程中，應(yīng)遵循職業(yè)道德和職業(yè)行為準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行為目標(biāo)。在