人才發(fā)展思路

人力資源部--用工能隨時(shí)補(bǔ)給。--培養(yǎng)與中食營(yíng)科價(jià)值觀一致、高度認(rèn)可公司企業(yè)文化、忠誠(chéng)度高人員。--為銷售輸送人才，減少因不定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。--建立培養(yǎng)機(jī)制，成立造血機(jī)構(gòu)。雇傭軍VS子弟兵統(tǒng)一認(rèn)知PK20843722212250200150100500營(yíng)銷中心行政中心制造中心數(shù)量 總數(shù)53%66%65職能部門-社會(huì)招聘數(shù)量分析94%統(tǒng)一認(rèn)知、共識(shí)

耗時(shí)長(zhǎng)易引導(dǎo)、能認(rèn)同、潛力高的人員子弟兵適合人員來源及素養(yǎng)PK66%37%70%60%50%40%30%20%10%0%最高鋒現(xiàn)在普工數(shù)量占比分析普工行為習(xí)慣差、社會(huì)習(xí)氣重，造成管理難度加大。來源充足、有素養(yǎng)、易管理、形象好的人員子弟兵適合用工成本PK￥33.61￥15.24￥20.00￥30.00￥40.003-6月數(shù)據(jù)模擬普工是實(shí)習(xí)生的221%￥10.00￥-普工 實(shí)習(xí)生假設(shè)將普工人數(shù)替換成實(shí)習(xí)生的人力成本分析低成本、有價(jià)值、能創(chuàng)造的人員子弟兵適合人員流動(dòng)及忠誠(chéng)度PK銷售離職率分析17.1%25.0%12.0%10.7%0.0%9.5%42.1%28.0%0.0%華北 華中 華東 東北 中南 西南 廣東 商超10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%24.74%肯付出、能保留、忠誠(chéng)度高的人員子弟兵符合子弟兵完勝低成本統(tǒng)一共識(shí)高忠誠(chéng)度高素質(zhì)易管理易培養(yǎng)來源充足實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃全面推動(dòng)中食營(yíng)科人才培養(yǎng)體系節(jié)約勞動(dòng)成本滿足一線崗位需要人才培養(yǎng)，做以儲(chǔ)備生產(chǎn)序列實(shí)習(xí)生高職大專2+1在生產(chǎn)序列實(shí)習(xí)一年之后可自行申請(qǐng)調(diào)崗培養(yǎng)多面手減少人員流動(dòng)保留重要崗位實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)周期長(zhǎng)校企合作體驗(yàn)生產(chǎn)序列工作了解工藝流程、產(chǎn)品信息為銷售崗位做儲(chǔ)備市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)生本科及以上在生產(chǎn)序列實(shí)習(xí)半年之后可調(diào)入營(yíng)銷中心輪崗輪崗機(jī)制培養(yǎng)機(jī)制人員素質(zhì)高企業(yè)形象好1、年齡小—心智不成熟2、約束力不夠—流動(dòng)率大3、薪資方面要求過高：2000起步認(rèn)識(shí)崗位崗位勝任發(fā)展晉升1年2-3年3-5年培養(yǎng)思路引入導(dǎo)師3+1模式導(dǎo)師：由一級(jí)部門主管擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)對(duì)教練的評(píng)估以及對(duì)實(shí)習(xí)生戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)例如（行業(yè)、商品以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的指引）。指引實(shí)習(xí)生個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)實(shí)習(xí)生與組織共同發(fā)展。教練：由部門資深員工對(duì)實(shí)習(xí)生對(duì)具體工作的指引（如何做、怎么做，具體

的方法與工具）。對(duì)實(shí)習(xí)

生的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)部分負(fù)責(zé)。助教：培訓(xùn)中的引導(dǎo)師，生活中的心靈指引。培養(yǎng)內(nèi)容集中培訓(xùn)定崗培訓(xùn)4-5年發(fā)展晉升能力提升培訓(xùn)1-3年崗位勝任認(rèn)識(shí)公司認(rèn)識(shí)崗位熟悉崗位并達(dá)到勝任崗位的要求達(dá)到崗位晉升的資格定崗定向集中培訓(xùn)—認(rèn)識(shí)公司、認(rèn)識(shí)崗位課程名稱目的形式認(rèn)識(shí)企業(yè)&企業(yè)文化了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及部門情況講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、感悟團(tuán)隊(duì)力量體驗(yàn)制度及流程熟悉公司制度及流程操作體驗(yàn)GMP培訓(xùn)保健品公司注意事項(xiàng)講授衛(wèi)生安全知識(shí)熟悉車間操作衛(wèi)生安全注意事項(xiàng)講授工藝流程培訓(xùn)了解熟悉生產(chǎn)工序的流程講授定崗培訓(xùn)—熟悉崗位并達(dá)到勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)路徑圖職責(zé)任務(wù)子任務(wù)成長(zhǎng)階段任務(wù)目標(biāo)學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)策略學(xué)習(xí)成果考核能力動(dòng)機(jī)資源獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵動(dòng)作拆分制定計(jì)劃學(xué)習(xí)與反饋能力提升能力提升—達(dá)到崗位晉升的資格崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)個(gè)人能力提升你的動(dòng)態(tài)我們隨時(shí)掌握第一個(gè)月：每周收集一次；第二個(gè)月：每半個(gè)月收集一次；第三個(gè)月起：每月收集一次。管理風(fēng)格評(píng)定表為檢驗(yàn)“教練”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否符合作為公司的儲(chǔ)備對(duì)象。會(huì)以月為單位，由實(shí)習(xí)生對(duì)教練進(jìn)行評(píng)定。實(shí)習(xí)生座談會(huì)為了解實(shí)習(xí)生到崗情況及需求，在每周三晚上舉行座談會(huì)進(jìn)行溝通。助教&教練座談會(huì)半個(gè)月舉行一次座談會(huì)明確“兩教”工作職責(zé)針對(duì)實(shí)習(xí)生意見進(jìn)行探討討論實(shí)習(xí)生職業(yè)規(guī)劃發(fā)展職業(yè)生涯問卷調(diào)查表職業(yè)取向—性格、興趣、價(jià)值觀、使命商業(yè)價(jià)值—知識(shí)、技能、天賦、經(jīng)歷、人脈職業(yè)機(jī)會(huì)—宏觀、產(chǎn)業(yè)、組織、家庭1年為周期進(jìn)行填寫個(gè)人能力提升計(jì)劃專屬計(jì)劃—員工成長(zhǎng)教練&導(dǎo)師呢最佳教練實(shí)習(xí)生崗位勝任能力評(píng)判回流率最佳導(dǎo)師部門實(shí)習(xí)生崗位勝任能力評(píng)判部門實(shí)習(xí)生回流率“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)---為你助力業(yè)務(wù)類前瞻力控制力決斷力管理類授權(quán)力感召力啟導(dǎo)力連接力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵(lì)人心啟動(dòng)時(shí)間2015年7月20日共38名實(shí)習(xí)生現(xiàn)已分配至不同部門。232315132520151050一、承上1、實(shí)習(xí)生能夠提升企業(yè)形象，便于管理。2、為企業(yè)存儲(chǔ)與企業(yè)價(jià)值觀相同、忠誠(chéng)度高的人才。讓實(shí)習(xí)生成為人才補(bǔ)給的主要方式二、起下1、讓實(shí)習(xí)生