企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料

免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從分析。的獨(dú)特性。。D、波特)提出了著名的五種競爭力量模型。CD．安索夫的產(chǎn)業(yè)是()。A高利潤高風(fēng)險B．穩(wěn)定的高利潤C(jī)D．穩(wěn)定的低利潤的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的(CD導(dǎo)藝術(shù)要素評估矩陣和(略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面。面A進(jìn)人才戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這A.錢德勒B．安京夫CD．安德魯斯A.新產(chǎn)品A入者的多少CB．新市場D現(xiàn)產(chǎn)品B高低D映程度A.市場滲透B.多元化CD.市場創(chuàng)造成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與)。A向一體化B．后向一體化A低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略CD)。A多族品牌B．家庭品牌CD牌)。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略AB．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它爭)。CD．轉(zhuǎn)移性A戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略化戰(zhàn)略的類型有()A一市場集中化B．市場專業(yè)化CD．全面進(jìn)入素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策E題是()技術(shù)創(chuàng)新的特征有()A.高層次性B整體性D態(tài)性E競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對A.未來的目標(biāo)B.替代性CD.潛在能力AB．交叉回避競爭者對自己的行動討論和解決源包括()。AB．組織資源CD．人力資譚A可接受性B.可檢驗性CD．可預(yù)測性A.財務(wù)能力B.營銷能力CD．企業(yè)文化業(yè)績與問題A橫向一體化B.縱向一體化CD.向后一體化有()。A領(lǐng)先戰(zhàn)略B．低成本戰(zhàn)略CD．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)。A.盈利與風(fēng)險B.政府政策CD．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有()。A．技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合CD功能性組合E們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別，簡要回答對企業(yè)使命表述認(rèn)識包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識些換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公區(qū)游覽?？驼嬲枰氖菢銓嵉奖愕姆块g一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。，但是他覺得高檔賓館太昴貴，而家庭式旅社是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居酒店直接競爭，他采取的方式就是削減有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。三天，并且住同一旅店；如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略“老牌”企業(yè)的競爭被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專點是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)．但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈．公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資．庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知時，依然對前景充滿倌心。他們認(rèn)為對手在淡產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對位呢、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。虹光公司近年來在組織究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實行模到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。虹光公司對該細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨(dú)立藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，虹光公司對府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富A減少決策層次B．精簡人員C下放D．提高管理效率A企業(yè)科技人員地位下降B.企業(yè)科技人員收入下降C飽滿D．企業(yè)長遠(yuǎn)科研項目停頓AB著經(jīng)濟(jì)效益CD方式AB．企業(yè)文化不一致CD大AB．合資合作是大勢所趨C理化配置D.宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的微觀化箱市場急轉(zhuǎn)直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。好在宇宙廠早已立即將新研制生產(chǎn)出的小型冰柜投放市場，這種冰柜物美價靡，一問世便受者的歡迎，宇宙廠不僅保證了原有的市場，而且又開拓了一些新市場。但件供應(yīng)不上而停產(chǎn)，加之質(zhì)量檢驗沒有嚴(yán)格把關(guān)，尤其是外協(xié)件的質(zhì)量常常切，并且她也沒犯什么錯誤，如硬要撒，搞得不好，也許會弄僵上下級之間廠隸屬于市二輕局主管)。不撤換吧，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，長此以教授商量，王教授聽罷周廠長的訴說，思忖一陣，對周廠長說：“你何不如去組織實施，果然，不出兩個月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。王教授到底如何給能力的趙翔為生產(chǎn)指揮長主管生產(chǎn)