年度制造部工作目標(biāo)措施

二O 19 年制造部(部門) 工作目標(biāo)措施分解序工作目標(biāo) 措施號(hào)1、以干凈度和真空度治理為指導(dǎo)方針，實(shí)施針對性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

進(jìn)度安排1、一季度完成

分管 領(lǐng)導(dǎo) 人

工作團(tuán)隊(duì) 完成時(shí)間一次合格率》96%綜合合格率》98%加強(qiáng)根底治理

細(xì)致梳理，力求每一個(gè)質(zhì)量作業(yè)環(huán)節(jié)受控。2、完善生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)，對于鋪底用不銹鋼、碳鋼的加熱時(shí)間、溫度，埋弧焊電流、電壓、焊接速度等嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。3、全過程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)視治理，每一個(gè)作業(yè)工序所產(chǎn)生的重要參數(shù)必需做到嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)，做到治理有要求有痕跡。1、排查梳理、系統(tǒng)排查制造部治理人員職責(zé)分工及治理范圍，明晰責(zé)任。、依據(jù)前期分工，各負(fù)責(zé)人分別對公司及制造部正在執(zhí)行的公司及各部門下發(fā)的文件進(jìn)展梳理及學(xué)習(xí)。、比照體系文件，對工作流程及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)及整改。2、形成檢查機(jī)制及體質(zhì)、定期檢查、現(xiàn)場抽查3、對暴露出的問題進(jìn)展整改4、定期開展培訓(xùn)工作

92%2、二季度到達(dá)95%3、三季度到達(dá)96%、成制度梳理。2度i2焊漏、漏氣、燒鼓、開裂做到四

1、強(qiáng)化立條焊接質(zhì)量，加強(qiáng)邊部、立條拼接處焊接強(qiáng)度，要制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避開缺陷產(chǎn)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行埋弧焊接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、焊漏的復(fù)合坯必需翻開重組坯。4、修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人考核。5、嚴(yán)格執(zhí)行組坯標(biāo)準(zhǔn)化操作，落實(shí)公司相關(guān)制度要求，密

1、一季度徹底杜絕焊漏、漏氣、開裂0切關(guān)注不銹鋼烘干時(shí)間和出爐溫度，對出爐后隔離劑存在的迅速處理。6、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量本質(zhì)化操作治理理念，將質(zhì)量隱患當(dāng)做隱患去抓。

2燒鼓4真空做到四個(gè)100%1、 嚴(yán)格執(zhí)行組坯標(biāo)準(zhǔn)化操作，落實(shí)公司相關(guān)制度要求，對存在抽真空特別的復(fù)合坯堅(jiān)決處理。2、建立完善的軋鋼數(shù)據(jù)庫，依據(jù)三條產(chǎn)線軋制操作習(xí)慣和生產(chǎn)安排擇機(jī)裝爐，確保加熱系數(shù)，特別是特別規(guī)格保證加熱百分百按工藝要求去落實(shí)執(zhí)行。1、一季度完達(dá)到性能合格率90%2、二季度完成100%1、一季度制定出具體措施。1、 通過成立攻關(guān)小組，定期召開研討會(huì)，小組成員分工完成2、二季度對措施實(shí)施并總結(jié)。5埋弧焊效率提50%工作。2、在保證焊接質(zhì)量的前提下，有步驟的實(shí)行轉(zhuǎn)變焊絲、 立條厚度等步驟提高焊接效率。3、對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，力爭三季度3、爭論確立如電渣焊等其他形式的焊接方式，提高焊接效率。末完成焊接效率提升。4應(yīng)措施。1、 加強(qiáng)合冋解讀力量，不斷與打算下達(dá)人員、合冋員反復(fù)溝通，確定合同特別要求。產(chǎn)品尺寸、矯直2、加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，建立檢查機(jī)制及體質(zhì)，是隱患準(zhǔn)時(shí)板型和板面質(zhì)量 覺察并訂正。

應(yīng)制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。3、保持并建立矯直輥定期打磨及擦拭制度，

2、二季度開頭使精整質(zhì)量受控1板面色差改進(jìn) 2、嚴(yán)格執(zhí)行使用修磨視窗，確保修磨后外表質(zhì)量整齊美觀。3、爭論與水拋光目數(shù)相近的手持式拋光方式。1矯直效率提升、2拋光效率提升、3分板速度提升 4、提高員工作業(yè)效率，針對矯直瓶頸環(huán)節(jié)保證作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量。1噸鋼能源消耗：2、依據(jù)峰平谷不同時(shí)段，依據(jù)訂單緩解合理安排生產(chǎn)。與2023年持平 3、在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行避峰生產(chǎn)的模式。

1、二季度完成產(chǎn)品過程質(zhì)量受控。2、一季度查找拋光目數(shù)相近的拋光方式。3、二季度制定實(shí)施方案并開始實(shí)施。力爭二季度末完成此項(xiàng)工作。1、二季度對現(xiàn)場拋光設(shè)備進(jìn)行改造。2、二季度增加拋光機(jī)。優(yōu)化現(xiàn)場物流。1、一季度固化氧化鋁做隔離齊嘰2、二季度依據(jù)峰平谷不同時(shí)段，擇機(jī)安排生產(chǎn)。3、三季度形成固化生產(chǎn)模式確保作業(yè)效率

12、以提高勞動(dòng)效率和保證交貨期目的，下達(dá)當(dāng)日工作量，對當(dāng)日工作量進(jìn)展檢查并考核。

1、依據(jù)合同交貨時(shí)間，制定組坯和精整大計(jì)戈嘰2、為保證勞動(dòng)效率，對制定每個(gè)工序作業(yè)量。1、一季度完成現(xiàn)場整改治理。2、結(jié)合根底管理做好每月制造部11加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理1、2、3、制定現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理制度和實(shí)施打算，明確負(fù)責(zé)人。建立檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制體制，定期對現(xiàn)場進(jìn)展檢查。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮班組長根底治理作用。檢查。3、二季度到達(dá)現(xiàn)場清潔。4、二季度、四季度逐步培育員工素養(yǎng)、安全意識(shí)。1、完善治理制度、點(diǎn)檢表格、設(shè)備故障記錄。1展好三級(jí)點(diǎn)12w0.05h/t%w2、3、4、強(qiáng)化二級(jí)點(diǎn)檢，完善設(shè)備潤滑，疋人、疋岡、疋措施。逐步改造帶有安全、質(zhì)量、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備隱患。設(shè)備誤時(shí)一事一議，落實(shí)考核，推動(dòng) TPM設(shè)備治理。檢制度。2、加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造。0.03h/t%。3、停機(jī)就是隱患。1、材料綜合選購價(jià)格指標(biāo)系數(shù)降低 5%〔運(yùn)行〕。2、自動(dòng)拋光機(jī)作業(yè)率90%〔修補(bǔ)后、庫存板、不銹鋼面拋光等特別狀況使用拋光輪除外〕〔精整〕。3、焊絲消耗降低20%W30元/噸，焊劑消耗降低40%w20元/噸〔制坯〕。4、250拋光輪〔回收代替木質(zhì)墊塊〕更換前直徑w

185mm5

90%400m2

/

1主要材料消13 耗：200元/噸。

350m依據(jù)不合格計(jì)算，追究供貨方責(zé)任〔拋光輪回收沖抵〕〔運(yùn)行〕。6w3元/w40mm/根〔各車間〕。7、180w3元/噸，同時(shí)使用后直徑不超過100mm〔精整〕。

材指標(biāo)進(jìn)展分項(xiàng)。2、二季度針對關(guān)鍵掌握項(xiàng)設(shè)立應(yīng)對措施，并實(shí)8、丙烯、乙炔、氮?dú)赓忂M(jìn)重量不低于理論重量的

95%〔運(yùn) 施。行〕，空瓶回收重量不得超過理論重量的車間〕。10w8元/噸〔制坯〕。

3固化并保持。11、備件選購嚴(yán)格執(zhí)行上機(jī)前編碼制度，上機(jī)后實(shí)際使用時(shí)間必需符合設(shè)計(jì)要求，未滿足要求的依據(jù)不合格品追究供方責(zé)任。12、備件在保修內(nèi)的〔自上機(jī)時(shí)間開頭計(jì)算保修期〕，供方必