關(guān)于管理以身作則心得體會三篇

關(guān)于管理以身作則心得體會三篇關(guān)于管理以身作則心得體會三篇關(guān)于管理以身作則心得體會一

企業(yè)之間的競爭歸根究竟是人的競爭。

如何有效地激發(fā)員工的樂觀性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盼望解決而又常常不得要領(lǐng)的一個問題。

1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平靜心中的怒氣，由于一般在心情的作用下會讓我們做出錯誤的推斷。

然后再與該員口進行溝通，找到緣由。

只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。

假如真的是對你的力量產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。

讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去敬重你才是管理的目的。

因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。

要實行堅決的措施。

2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。

A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟識。

但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。

B員工到公司時間不長，但做事很仔細(xì)，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。

假如你遇到這兩類員工你會怎么做。

我的做法是加B員工的績效資金，假如有升職的機會要先考慮B員工。

在公司里你

必需要培育一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀看一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。

在這里A、B員工的差別引起我的思索，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培育他的責(zé)任感。

3、管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。

比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是樂觀的去查找問題?你每天都是準(zhǔn)時上班嗎?在工作中你必需做到公正、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。

一個公司要有一種樂觀向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。

管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)覺問題可準(zhǔn)時在現(xiàn)場與員工溝通，敬重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。

有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。

拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

管理者還要把握一些必備的管理技巧

一、重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。

取而代之的是，敬重員工的個人價值，理解員工的詳細(xì)需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。

將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的酬勞等詳細(xì)的管理工作中。

二、設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是不斷提高要求，為他們供應(yīng)新的成功機會。

人人都盼望獲勝，喜愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，假如企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。

作為一個管理者，你要熟悉到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來關(guān)心企業(yè)并被認(rèn)可的機會。

所以你必需制造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。

只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

三、常常溝通

沒有人喜愛被蒙在鼓里，員工會有自己的很多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。

所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要常常的溝通，征詢員工對公司進展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?假如企業(yè)有困難，應(yīng)當(dāng)公開這些困難，同時告知員工企業(yè)盼望得到他們的關(guān)心，要記住紙是包不尊的，員工盼望了解真-象。

四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味

著讓基層員工自己做出正確的打算，意味著你信任他，意味著他和你同時