公司采購部部門工作總結(jié)版

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首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人打算完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。

一、賬務的清理

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20__年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

三、本錢掌握

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將〔其它〕方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

四、選購效率

20__年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購打算時的參考。

五、異樣狀況的處理

因供應商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

公司選購部部門工作總結(jié)通用版2

來到公司從事選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領導溝通溝通;

2、要有預報力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么〔方法〕更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4、對待供方來料異樣，必需嚴格掌握。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

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上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等緣由;給選購部的選購工作帶來了肯定的選購困難，但選購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領導和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《〔員工手冊〕》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的選購任務做如下表格匯總：

一、年度項目選購材料一覽表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務;

(2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順當如期選購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達99%;

(3)根據(jù)技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應材料;

(4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金打算;

(6)完成選購項目上所需的零散材料選購打算和正常的設計提料單材料的準時配貨;

(7)建立了合理的警告與懲罰制度，準時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。

(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元;

三、工作缺乏方面

(1)所需的材料沒有如期選購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與設計部、項目部的溝通不準時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

(3)由于溝通不準時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商供應的報驗資料未能準時遞交至項目部，給報驗帶來困難;

四、整改〔措施〕和新年打算

(一)缺乏方面的改良和解決措施

(1)準時催促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提示材料商準時發(fā)貨，避開不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

(2)在提料之前準時和設計以及項目部做好提料確實認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和本錢。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，協(xié)作和提示設計提料時準時利用上，不能重

復利用的做好妥當保管和處理工作。

(4)準時催促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供應報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承當?shù)认嚓P懲罰，嚴峻者將考慮不在合作。

(二)制定管理制度、職責和部門建設工作

1、本部門建設工作

(1)依據(jù)項目所需的材料進度打算，考核下屬的工作業(yè)績，并幫助其制定打算改良工作中的失誤;

(2)負責選購部門選購人員的職責分工及行政事務處理;

(3)幫助并參加選購人員的崗前培訓和在崗培訓。

2、制定并完善選購制度和選購流程：

(1)依據(jù)公司的長期打算，擬定選購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定選購方針、策略、制度及選購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招、投標管理方法和各項物品的選購標準，并嚴格執(zhí)行;

3、制定并實施選購打算：

(1)依據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的選購目標和選購打算;

(2)組織實施市場調(diào)研、依據(jù)公司的選購需求，熟識各種材料的供應〔渠道〕和市場改變狀況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表;

(3)依據(jù)選購管理程序，參加重點和大宗選購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保選購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準;

4、選購本錢預算和掌握：

(1)編制月、季、年度資金打算和選購預算，實施選購的預防掌握和過程掌握，有效降低本錢;

(2)選購價格的審核、預算、報價，到達有效的本錢掌握;

(3)向設計和商務部門提出降低本錢的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應;

(4)對選購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：

(1)主動與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行和履約力量，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應商的資信、履約、售后服務力量及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應商管理方法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商供應產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力協(xié)作項目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標準不達標要準時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商;

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣，也祝福我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。

公司選購部部門工作總結(jié)通用版4

20__年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運工作。全體選購人員在_經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題準時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測〔報告〕的準時跟蹤和入庫處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術〔說明書〕”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價：

____年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班支配到貨公司選購部門工作總結(jié)公司選購部門工作總結(jié)。每周選購打算詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟識、協(xié)調(diào)工作力量強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應有的奉獻。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐煩做好勸說工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐煩說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供應化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，準時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，常常要督促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

公司選購部部門工作總結(jié)通用版5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20__，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：__元

2、五金加工、橡塑件：__元

3、電子/包材：__元

總選購金額為：__元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價，在20__年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度__%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實仔細，更好的完本錢職工作

眾所周知選購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。仔細按時做好選購部相關單據(jù)，準時提交給財務部，嚴格履行本〔崗位職責〕，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)打算，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購本錢

選購工作是不斷的花公