xx有限公司財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)

xx財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)：專家組目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分現(xiàn)狀及原因分析 1一、xx財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1二、問(wèn)題及原因分析 11、財(cái)務(wù)部職能定位問(wèn)題 1寶2挪、公催司運(yùn)所行機(jī)濁制問(wèn)射題鹽 算2泥3介、制厭度執(zhí)辦行與鞏內(nèi)部談控制煩問(wèn)題珍 映4述4悅、各疫部門(mén)足信息床不集達(dá)成，素造成使財(cái)務(wù)扁部門(mén)叛數(shù)據(jù)賺輸入辦工作輩量很慣大詞 判7愉5捷、失咸敗成居本藝 粗7押6絕、以比上問(wèn)巷題總減結(jié)揪 裙8欺第二弦部分鍬字財(cái)務(wù)爛集中蜓管理代方案應(yīng) 織10達(dá)一、紋 拍成立千計(jì)劃螺財(cái)務(wù)冊(cè)部益 礙10累二、岡建立爸全面蘋(píng)預(yù)算糟體系榴 蒼10觸（一氧）全巴面預(yù)糕算基胡本思指想象 株10苦（二第）選界擇全兇面預(yù)汽算方慢法報(bào) 篇11尊三、夢(mèng)實(shí)現(xiàn)幟集中欺信息伏控制艘平臺(tái)蔽 廊12風(fēng)四、繁實(shí)行捉標(biāo)準(zhǔn)孕成本護(hù)管理頓制度柱 帝12近五、中推行扔目標(biāo)繩管理頁(yè)方法謀，構(gòu)禿建以第財(cái)務(wù)挺管理覽為中漸心的喂運(yùn)營(yíng)赤機(jī)制所 呆12少第三墳部分腐跳全面襯預(yù)算宜管理亂推行樣計(jì)劃獨(dú) 悔14朋一、厚基礎(chǔ)帝工作膏 稱14伶二、袖各部仇門(mén)功遙能定麗位昏 葬15濱（一男）高削層管佛理者校 蔑15尋（二鈔）業(yè)綿務(wù)部豪門(mén)嚴(yán) 開(kāi)15逢（三捏）財(cái)攏務(wù)部煉門(mén)嶄 歉16針三、裳全面濃預(yù)算臣管理趨推行壤計(jì)劃挖 物17廢四、曬全面蹦預(yù)算慶的編叛制流漸程籃 零17撕附件燥一干 頓22迷第一撥部分墊魂立標(biāo)準(zhǔn)翼成本截制度餐 爺22警第二屋部分臉?biāo)幠常ǔ约瘓F(tuán)近）公孝司標(biāo)陷準(zhǔn)成兵本管讀理制左度吵 能28丈第三染部分享研標(biāo)準(zhǔn)途成本坡實(shí)施逆的具對(duì)體實(shí)恢施案轎例重 桃錯(cuò)誤河！未炭定義反書(shū)簽止。設(shè)第一腳部分逐現(xiàn)白狀及庫(kù)原因袖分析擔(dān)一、愿xx蓄財(cái)務(wù)弱管理象現(xiàn)狀刮xx膛財(cái)務(wù)睡部現(xiàn)梯有員長(zhǎng)工1掃1人舒，分僚別承山擔(dān)現(xiàn)留金、旋記帳蓬、總至帳等廣工作燕，大順致分課工如故下：弟記帳桿（5示人）激、出誰(shuí)納（法1人走）、色審計(jì)讀（1神人）稅、預(yù)現(xiàn)算（富1人希）、踏銷售高公司沖（1嘩人）伯、P推CB庫(kù)公司噴（2氣人）混。財(cái)售務(wù)部繞的會(huì)繁計(jì)計(jì)麻帳職槽能基返本實(shí)梢現(xiàn)，食但未碰能發(fā)寨揮其沖管理夜會(huì)計(jì)位和財(cái)襖務(wù)管按理的在功能徑。陡二、務(wù)問(wèn)題碧及原封因分愛(ài)析框1、跡財(cái)務(wù)斯部職晌能定吸位問(wèn)梢題葵公司漸的財(cái)品務(wù)部蠢目前工僅僅當(dāng)定位除于會(huì)寫(xiě)計(jì)核事算職領(lǐng)能，叔由此廢限制鞭了其暖決策歪支持爆能力帶之發(fā)阿揮。油公司男目前弦尚未慌真正弊推行算全面患預(yù)算癥管理升，全牽面預(yù)版算管禍理理機(jī)念亦寇未得掘到各稻部門(mén)源的理豎解與存重視弓。雖呆然財(cái)?shù)貏?wù)部宇門(mén)每氏年編三制預(yù)疲算，允但編弦制過(guò)稍程和吳執(zhí)行觸過(guò)程所皆流棗于形在式。紀(jì)企業(yè)南經(jīng)營(yíng)記過(guò)程堵中，走全面稱預(yù)算之是以噸財(cái)務(wù)鄰為中斷心的喬管理刺活動(dòng)購(gòu)的工波作基番礎(chǔ)，喉企業(yè)臺(tái)必須具強(qiáng)調(diào)貨預(yù)算輝編制珍和預(yù)秧算執(zhí)堂行工洗作，跡并據(jù)奪之建覺(jué)立考盒評(píng)體稠系，純力求麥在編煉制、匆執(zhí)行重、調(diào)偽整、獅以及綿與實(shí)已踐的魯對(duì)比狹分析銹中提描高管望理水騰平。敏察原艦因：仰沒(méi)有悠形成頁(yè)全面梨預(yù)算旨管理紅體系降，并山缺乏樣相應(yīng)下的配茫套支塔持措嗎施摘返深怕入原炒因：卷與公快司目潮前缺五乏前乞瞻性?shī)A戰(zhàn)略艷有關(guān)寨系。憲基再才深入津原因純：一怨方面斷受公危司現(xiàn)晃狀的丹影響趴，比次如信禍息集盜成的雨決策經(jīng)支持雙功能限未實(shí)乘現(xiàn)，嘩造成劉公司千戰(zhàn)略壩制定掀缺乏傍相應(yīng)談基礎(chǔ)貝；另穗一方樓面可尿能受暴高層咽管理飯者的戶經(jīng)營(yíng)沖理念墊和管崖理思衰想影韻響唐2、繩公司樹(shù)運(yùn)行軟機(jī)制討問(wèn)題遲企業(yè)挎各部汁門(mén)之言間相捐互推皆委責(zé)張任、棉不同束部門(mén)店提供污的同賄一內(nèi)回容之昆數(shù)據(jù)融有較回大差盛異菌原因爽：業(yè)塞務(wù)整丈合不印夠。校深入腳原因僻：部竄門(mén)間撫人員踢缺乏熔協(xié)作馳觀念概，各輸部門(mén)友局限刻于本綢部門(mén)論利益痕，缺建乏系讀統(tǒng)性豈整體厭觀念左，由耍此給類其他描部門(mén)這造成詠一定施難度足；嶺（2賽）考霉評(píng)激表勵(lì)制疤度與紙全面快預(yù)算密管理種不匹仁配，頁(yè)超支正或節(jié)溜余的桑結(jié)果摧對(duì)各憲部門(mén)肉而言帽沒(méi)有豈太大涉的意仿義。膊（據(jù)害悉，穩(wěn)PG雹活動(dòng)蹲在年巷末開(kāi)慎展節(jié)億省獎(jiǎng)察勵(lì)，蒜具體藥內(nèi)容針待核鋪實(shí)。立）按堡拖原因湯：以慎前并承未真陷正推關(guān)行全稅面預(yù)手算管辦理，陳公司握亦未系建立級(jí)完善縮的標(biāo)伐準(zhǔn)成沫本管驢理體沒(méi)系，悉因此雖考評(píng)鍋體系梅與之蛾不配希套素（3安）各聰部門(mén)妻的費(fèi)效用變上動(dòng)原甲因分由析表濁是否拿定期茶編制羽并呈氏報(bào)中覆高層鼠管理愛(ài)者（迎尚未克得到澡業(yè)務(wù)再部門(mén)這證實(shí)沾）。以從目丹前來(lái)知看，劃財(cái)務(wù)仇部逐唉月制剃定考蛾核表唯并發(fā)賤放至顛各業(yè)賊務(wù)部鮮門(mén)后負(fù)，工娛作即豎完成互，而糠未開(kāi)憑展追蘿蹤檢幟查工滴作。余各部博門(mén)超律支原響因的吼分析霜解釋辨無(wú)人抓負(fù)責(zé)渡，無(wú)安人監(jiān)障督，倆因此凱各部息門(mén)是牌否會(huì)屑進(jìn)行爆原因藥分析攪不得糧而知班，對(duì)償高層薪的管娃理支冒持作軌用更秧不存我在。滾原因剛：一慌方面嚷沒(méi)有滋制度弱要求撿各業(yè)滲務(wù)部豆門(mén)必蛙須進(jìn)掀行費(fèi)眉用變來(lái)動(dòng)原朵因分旨析，盤(pán)盡管狼原則境上各辨部門(mén)富應(yīng)該輸進(jìn)行立原因豐解釋俗，但水未形閣成制按度；歐二是史缺乏止相應(yīng)喜的直盈接負(fù)漫責(zé)人汽，財(cái)乏務(wù)部盡將考喉核表千發(fā)放里至各泳部門(mén)踏后，蜂后續(xù)攻工作卷應(yīng)由販誰(shuí)負(fù)挎責(zé)、兼向誰(shuí)標(biāo)匯報(bào)市，缺食乏相非應(yīng)的抓規(guī)定遲。謎深入屆原因表：企挖業(yè)制淹度執(zhí)頌行不慎力。川3、邊制度命執(zhí)行酬與內(nèi)炕部控圾制問(wèn)乞題豆財(cái)務(wù)拒部門(mén)摩的內(nèi)婦部控霧制職窄能有毛待加探強(qiáng)，揉銷售喜、制杯造、喊采購(gòu)劈、倉(cāng)鄙儲(chǔ)與腫財(cái)務(wù)乏部門(mén)照間的開(kāi)合作且與監(jiān)貨控能蘋(píng)力尚線未實(shí)對(duì)現(xiàn)。對(duì)應(yīng)付伙帳款襯的審尿核與責(zé)控制牽。以公司感制度迅中規(guī)慎定，幣外購(gòu)蔽部品貿(mào)采購(gòu)歡的付販款憑幫證：極請(qǐng)款鞠單、生發(fā)票庭、報(bào)胃關(guān)單督、A旱IS搞票和支月報(bào)權(quán)，并隱要求健按發(fā)須票付呈款。欄但是著執(zhí)行扣中存衫在以儲(chǔ)下問(wèn)因題：難（1孩）采為購(gòu)合還同副饅本不圈提交喚財(cái)務(wù)敬部。陪牲原裕因：鍛在生傅產(chǎn)物土資管舞理制環(huán)度中叛，規(guī)辨定應(yīng)絡(luò)提供效合同乏副本賀，但桶由于弄采購(gòu)殿合同笑為大森合同捧，內(nèi)膀容籠終統(tǒng)，擾在付遇款時(shí)辮無(wú)太販大的薯參考永價(jià)值負(fù)，故蓋目前慎在執(zhí)宜行過(guò)妄程中洞不再縱提交致。點(diǎn)（2粉）貨封運(yùn)代標(biāo)理合吧同亦棋不提創(chuàng)供財(cái)蠶務(wù)部伴，造跪成財(cái)普務(wù)部敲門(mén)在豪付款粒時(shí)無(wú)裁法對(duì)層應(yīng)付增款進(jìn)釘行監(jiān)雪控蜘擺原憲因：賤管理謀不善漠。佩乎解圈決方抄式：愿要求套資材版部盡床快提質(zhì)供合祝同副陪本給澆財(cái)務(wù)果部；怖同時(shí)君修改綢相關(guān)抓制度徐，完替善貨牽代合有同等表文件渴的報(bào)孤告制嚴(yán)度；隆同時(shí)售進(jìn)行瞞業(yè)務(wù)示流程墾整合潮，調(diào)米整運(yùn)墓?fàn)I方扯式。托（3倦）部然品采險(xiǎn)購(gòu)按澤訂單粥執(zhí)行紗，訂筐單副序本亦篇不提梁供財(cái)鑼務(wù)部壘。愧朽原獲因：棚部品創(chuàng)采購(gòu)隸按訂狹單逐招筆發(fā)墓出，獅財(cái)務(wù)賀部可敬從月妥報(bào)中過(guò)查悉而訂單寸數(shù)量怨。歉賓（4也）訂橋單發(fā)都出時(shí)寨，部粗品無(wú)銀單價(jià)義。酬渾原膏因：撐訂單雄可能柳因周和期較堪長(zhǎng)而亂無(wú)法鍛確定登價(jià)格凝，只嫩能在頑到貨贏后確橫定。象太（5司）發(fā)覺(jué)票與辰月報(bào)姨數(shù)有聾差異森裳原額因：頭貨物透到港頂后部事分辦櫻理入蠻庫(kù)，布部分爪未辦章理入挎庫(kù)；刮發(fā)票緞金額伯為全蠟額，然而月吉報(bào)僅蔥統(tǒng)計(jì)匹入庫(kù)暗額度軋。較買(mǎi)為嚴(yán)朝重的扒問(wèn)題倉(cāng)是：談對(duì)已撫付款馬而未暮辦理貸入庫(kù)賓手續(xù)頃的貨榴物管凳理存盞在漏闊洞，苗此類背部品糾的后視續(xù)流漫程在妄運(yùn)行錫上缺奶乏核恰查和捐控制做。是姜深倉(cāng)入原度因：千責(zé)任盡不明斤，無(wú)撿人負(fù)弄責(zé)。茶（6領(lǐng)）存擇在帳但實(shí)不農(nóng)符現(xiàn)窗象，蕩但對(duì)舞此沒(méi)嫌有有誘效的用管理努控制群措施劍，財(cái)頃務(wù)部槍沒(méi)有脅起到刊監(jiān)督寫(xiě)管理繡作用苗。禽原因仔：責(zé)丟任不極夠明難晰綠深入毅原因釣：考爐評(píng)制潛度不謝夠完蜓善，添工作暮人員膠責(zé)任業(yè)感不纖強(qiáng)宰2）防資產(chǎn)訊管理蹄的審下核與駱監(jiān)控務(wù)資產(chǎn)狀歸口鈔管理姥分散閣。目塘前資披產(chǎn)管趕理是界由五礦個(gè)部慣的七抱個(gè)科桶室負(fù)姓責(zé)，盟分管四不同姿資產(chǎn)滴，該匙方式啟雖然統(tǒng)劃分燥了責(zé)暗任，肚但各百部門(mén)素能否薯真正飄承擔(dān)拾起資潤(rùn)產(chǎn)管馬理的跑作用偷令人估懷疑筋。目尚前調(diào)辱查中遞發(fā)現(xiàn)層以下束問(wèn)題饞：輝（1尸）資顆產(chǎn)采惜購(gòu)的聰監(jiān)督介管理申不夠峽完善蓮原因幣：采邊購(gòu)權(quán)艦分散暖，采亦購(gòu)部預(yù)門(mén)眾分多；店現(xiàn)有繪資產(chǎn)脹使用思狀況俊信息權(quán)缺乏詠匯總灑，無(wú)澆法有鳥(niǎo)效控進(jìn)制重李復(fù)采睜購(gòu)等督問(wèn)題壤。揀（2王）設(shè)拔備折高舊采弊用直宋線折震舊法繡，按魚(yú)產(chǎn)量倉(cāng)計(jì)提鹽攤銷狂，造嚷成部掠分設(shè)蜘備折鏟舊期景太長(zhǎng)避。比弦如T仰X1垃系列噴，計(jì)省劃按鄰3年記產(chǎn)量公來(lái)攤故銷，輔如今席該產(chǎn)幕品已向不再煮生產(chǎn)糟，而悔設(shè)備批成本歸尚未腰攤銷監(jiān)完畢椅。盞原因霸：折察舊計(jì)蓬提方驚式不俱盡合杰理、明折舊佳期太鄙長(zhǎng)蛙深入竹原因罪：產(chǎn)殖品決闊策不炒準(zhǔn)確纏。稍（3癥）帳上面資不產(chǎn)與陷實(shí)物世資產(chǎn)疊是否嘗對(duì)應(yīng)恢，財(cái)廣務(wù)部容不能森給出們肯定貢的答倦復(fù)。舌資產(chǎn)失管理禾條例槍要求齒每年醋12蝶月中乎旬，睬在財(cái)葛務(wù)部奶組織賞下，歲由各坑歸口傳部門(mén)海開(kāi)展擾資產(chǎn)雅盤(pán)點(diǎn)礙，在畢盤(pán)點(diǎn)游過(guò)程吉中，奪財(cái)務(wù)布部未像跟蹤給整個(gè)瓶過(guò)程窄，而瞇是以魔抽檢漸方式示來(lái)檢稼查歸亦口部羞門(mén)的扒工作輩。因茶此，貴各歸薦口部槽門(mén)是顯否真芒正開(kāi)仿展了婆盤(pán)點(diǎn)蝶工作臨，財(cái)矛務(wù)部她是否做起到宵了監(jiān)首督作竹用不慶得而蛙知。鞠原因陡：負(fù)扶責(zé)資菊產(chǎn)管睜理人造員由場(chǎng)于某摩些原櫻因不合能參區(qū)加盤(pán)屈點(diǎn)，墻故未成跟蹤連盤(pán)點(diǎn)接工作株。救深入敬原因渴：具券體盤(pán)洲點(diǎn)工傲作程劃序尚乏不夠烈健全猛，制莊度不蔬規(guī)范犯，造讀成責(zé)乖任不同明?？葜鞴鼙藛T驚由于封某些斜原因時(shí)暫時(shí)慚離職倚，主唐管部既門(mén)應(yīng)千保證斯該工賺作的址正常熟開(kāi)展倉(cāng)。陪（3究）資貸產(chǎn)使黃用、驗(yàn)處置智狀況舅不能屆準(zhǔn)確仁，不雕能及基時(shí)匯度報(bào)。悼原因馳：資扁產(chǎn)管劈理報(bào)椒告制殲度不亡夠健許全，衰各部跪門(mén)缺倍乏定束期的齡資產(chǎn)中使用蕩等統(tǒng)襖計(jì)狀拘況的勇匯報(bào)竹；亦但無(wú)人壩對(duì)此怨報(bào)告拾負(fù)責(zé)棕。絨深入作原因切：責(zé)裝任不援明。藥4、凍各部足門(mén)信狀息不晃集成拿，造哭成財(cái)鋒務(wù)部認(rèn)門(mén)數(shù)愁據(jù)輸蕩入工油作量霞很大掃謙原乒因：榆一是凱由于頑ED腎P系貨統(tǒng)與迅目前猛金蝶儉系統(tǒng)膚無(wú)法吹實(shí)現(xiàn)蘇數(shù)據(jù)夫接口諸，來(lái)印自E此DP飾的部餅分?jǐn)?shù)食據(jù)必蹦須重盜復(fù)輸夏入；川二是條由于筑訂單劉生成霞時(shí)無(wú)惡法確從定價(jià)綁格，斑因此診訂單托發(fā)出織時(shí)皆括以0綢.0否1堅(jiān)計(jì)價(jià)晨，導(dǎo)胖致財(cái)估務(wù)部預(yù)在付骨款、負(fù)成本勺核算喉等工黑作時(shí)訓(xùn)必須涂重新未調(diào)整肉價(jià)格逐5、蘿失敗辨成本武（1孔）9往月份分失敗騰成本泥很高敬，約祥達(dá)2冊(cè)00絮0多宇萬(wàn)元工（按役工時(shí)賽等實(shí)意際損向失核盜算，贏不含航機(jī)會(huì)考損失厲分析叉）蛙原因腔：9迷月份碗新產(chǎn)腹品上駝馬，嚇設(shè)備碧、部呀品等然不穩(wěn)特定所脹致。洗深入紡原因膏：失杏敗成紹本的欣產(chǎn)生異是一希個(gè)系偶統(tǒng)問(wèn)偽題，偵涉及貌開(kāi)發(fā)裂、供啊應(yīng)商墳管理蝕、員旱工培府訓(xùn)等突多個(gè)元方面托。裝（2淋）失蛙敗成狡本的掠原因睜分析原停線法損失本：一關(guān)是供攻應(yīng)商成部品迎缺貨芹所致交，其歸中國(guó)先際缺閘貨帶框來(lái)的詢損失師非常孩高，牢約占展失敗遺成本漠損失剃的1粘/4塵；二她是部據(jù)品不順良造柴成斷屯料，構(gòu)可能誠(chéng)源于返供應(yīng)獄商所殊供部漿品質(zhì)相量不計(jì)佳，聰也反剖映出迷質(zhì)檢窄尚存兩在不柏足；美三是藥治具伍不良濁，主濤要發(fā)義生在兩新產(chǎn)旅品生贈(zèng)產(chǎn)過(guò)公程。敗四是星班車凈誤點(diǎn)勿等偶歪然因馬素。敢改造司損失否：一忙是制昂品改訪造費(fèi)文用，牛由于聚設(shè)計(jì)劑失誤叔、決搬策不楚準(zhǔn)而槍造成僚的返棉工損驢失；蹤二是屬維修年費(fèi)，誠(chéng)即制約品質(zhì)妨量不怠佳引棒起的摸維修錫損失綠。因6、章解決臣以上俊問(wèn)題序的措柳施羊財(cái)務(wù)傍管理剩只是裙企業(yè)錄管理份過(guò)程病中的躬一個(gè)岡環(huán)節(jié)籃，其剛工作筍需要膛其他模相關(guān)押的部件門(mén)的準(zhǔn)配合換與支就持，刺尤其睛需要囑高層挪管理異者的押重視殊與推科動(dòng)。探財(cái)務(wù)崖部門(mén)姻人員選雖很陶努力溫，但詠是，飯其監(jiān)漆督控尿制作享用并搭未能孫有效怒地發(fā)駕揮出土來(lái)，熄這需呀要引痕起公愈司管趟理層女的重越視。蘋(píng)審計(jì)委人員劇應(yīng)從橡財(cái)務(wù)斯部中胸獨(dú)立肺出來(lái)畏，并雜對(duì)高范層管勿理者失負(fù)責(zé)疫。高餅層管施理者抓對(duì)其店所反忠映信倚息應(yīng)劃給予隆重視字并采乖取相址應(yīng)措怠施，斤否則鉤可能欠致使怪審計(jì)初工作茶流于若形式計(jì)，并烈不能呆發(fā)揮柄其應(yīng)諒有作愿用?；邑?cái)務(wù)懂制度蚊必須幫嚴(yán)格投執(zhí)行限。目槽前的始一大移問(wèn)題兔是寨“恨有法般不依天”總。比廳如，建資材已部的悉合同意副本脆必須岡提交笨財(cái)務(wù)藍(lán)部，籍以做憲核實(shí)賊之用妥，否藍(lán)則財(cái)朗務(wù)部滴無(wú)法圾起到動(dòng)監(jiān)督序?qū)徍俗褡饔貌?；再豬如，辣資產(chǎn)繭管理美工作腔，盤(pán)好點(diǎn)損剝失與叼報(bào)廢杜品的敞處置屈等，打公司翼皆有鑰制度市規(guī)定媽，但誼并未砌嚴(yán)格贏按制頭度實(shí)仍施。私部分絡(luò)財(cái)務(wù)頂制度齊需進(jìn)抹一步參完善聰和健誦全。羊如信蓮息報(bào)潤(rùn)告制撒度、襖報(bào)銷堂制度急等。奏這些遺制度貌為公捏司內(nèi)衰控制和度，例只需暑結(jié)合鑼公司欄的經(jīng)盤(pán)營(yíng)目胸標(biāo)和玻內(nèi)控住要求神來(lái)進(jìn)奔行修躍改。講部門(mén)屈之間漠的合蠟作觀棉念亟爹需提天高，攤不能目“豐部門(mén)盞割據(jù)混、自淹我中絕心鏈”劑，否繳則不窯利于劉系統(tǒng)陡整體弊效率漠的提淘高。結(jié)責(zé)任這不明法，職如責(zé)不鋼清的犁現(xiàn)象羅必須斑改善勾。倍第二迫部分濤盜財(cái)務(wù)徐集中對(duì)管理村方案蓋成立妖計(jì)劃炸財(cái)務(wù)捷部膊公司畢財(cái)務(wù)鋒部職掀能需烈重新飼定位蘭，為小了實(shí)羞現(xiàn)以壽財(cái)務(wù)碼管理府為核草心的狠管理關(guān)職能冶，提刻高財(cái)陽(yáng)務(wù)部便的決升策支箏持能逼力，零公司略有必頂要加易強(qiáng)財(cái)疼務(wù)的濃計(jì)劃孩管理評(píng)職能埋，將霧財(cái)務(wù)首部轉(zhuǎn)笑變?yōu)榛?jì)劃截財(cái)務(wù)采部。尼二、爹建立傾全面江預(yù)算婆體系犬（一張）全蛋面預(yù)殊算基天本思?jí)蛳敕咒N制造分銷制造財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)全面院預(yù)算沉建立載在各遣部門(mén)攝合作去基礎(chǔ)攤上，夠它將滔企業(yè)癥制造斑、銷圍售與經(jīng)財(cái)務(wù)襖信息煙有機(jī)圖結(jié)合叛，從西而加血強(qiáng)企拆業(yè)的脫綜合饑協(xié)調(diào)畫(huà)能力必與控瓦制能部力，鏈因此辱需要棋：責(zé)高層叢領(lǐng)導(dǎo)萍的支酷持。桂中高鉗層管澤理人啄員培廁訓(xùn)，峽強(qiáng)化呼全面欄預(yù)算她管理斗理念承。麻加強(qiáng)六對(duì)相亞關(guān)業(yè)諸務(wù)部警門(mén)的斬培訓(xùn)哥，統(tǒng)闖一全咸面預(yù)傭算管斥理方訂法。誘（二烏）選恢擇全遷面預(yù)暫算方竟法粥全面延預(yù)算窮方法趟：固約定預(yù)冤算；砌彈性者預(yù)算侍；零興基預(yù)參算；聾滾動(dòng)趕預(yù)算損等。和建議痛采用純彈性棚預(yù)算喇，當(dāng)賤基礎(chǔ)吩信息表工作設(shè)和管證理信療息系籌統(tǒng)完器善后奇，可較考慮察采用運(yùn)滾動(dòng)午預(yù)算嘗或零炎基預(yù)素算。刃預(yù)測(cè)民方法買(mǎi)：溫覆莊志勞和環(huán)境攀分析吧法：哈SW竟OT辣法、委BC犁G法厚、波積特產(chǎn)愧業(yè)競(jìng)礙爭(zhēng)力抽分析鍵法等捧定性妖預(yù)測(cè)錯(cuò)：德刪爾菲載法；開(kāi)因素鉆評(píng)分援法等愧槳針孔擦寫(xiě)定量稿預(yù)測(cè)灑：加稼權(quán)平繁均、粱指數(shù)董平滑側(cè)法、分線性覽規(guī)劃止、多干元回直歸等路建議幫：余a滔對(duì)計(jì)稈劃部命門(mén)、椅銷售忍部門(mén)蹤等人套員進(jìn)懼行定蒙量技沸術(shù)方枕法培刮訓(xùn)；塌b激利用世計(jì)算符機(jī)決滑策支娘持功擾能。牙三、拳實(shí)現(xiàn)傭集中旱信息鴉控制壩平臺(tái)別制造慌、分膚銷和衡財(cái)務(wù)灶構(gòu)成壇了企屆業(yè)經(jīng)聰營(yíng)活很動(dòng)的咬三大岡基礎(chǔ)敞模塊犁，三擴(kuò)大模畢塊的界信息肌集成茄與有切效合盞作將怪極大藍(lán)提高并企業(yè)炊的經(jīng)的營(yíng)效左率和觸競(jìng)爭(zhēng)才優(yōu)勢(shì)孤。全嫂面預(yù)窗算管隱理體浙系的緩構(gòu)建毒需要堪加強(qiáng)漂部門(mén)能間的沉信息休集成答，從斥而實(shí)楚現(xiàn)提孩高企剖業(yè)的禽計(jì)劃板與控銹制能昨力之知目的柿。E杯RP卷系統(tǒng)垂是企賢業(yè)推勒行全恩面預(yù)拘算管涂理的損強(qiáng)有刮力的否技術(shù)化支持垂工具岡，它絹能夠笑有效勻地實(shí)敲現(xiàn)信筍息集屬成，膠為全調(diào)面預(yù)經(jīng)算編端制和超實(shí)施誦提供廚支持脖。蜜四、造實(shí)行種標(biāo)準(zhǔn)旁成本符管理待制度劑計(jì)劃開(kāi)與控抗制為分管理貴的兩李大基解礎(chǔ)職面能，坐需要頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)磁成本鵲體系刮的支滴持。拒標(biāo)準(zhǔn)鍛成本哄為計(jì)擇劃與叫控制色工作龜提供皇了標(biāo)孕準(zhǔn)和晶依據(jù)妻。結(jié)薦合本遠(yuǎn)公司課的經(jīng)洋營(yíng)特繞征，寒應(yīng)確脅定標(biāo)瑞準(zhǔn)成撇本體賄系的歐具體飛內(nèi)容盲并建廚立該域體系蓮，使胃之成碼為企典業(yè)控船制活勤動(dòng)的頁(yè)重要奉依據(jù)艙，從樹(shù)而為很企業(yè)影戰(zhàn)略揚(yáng)決策郵提供繡信息下支持牧。（還具體掙作法佛參照暮附件眨1）遍五、助推行管目標(biāo)獨(dú)管理教方法漢，構(gòu)踩建以賺財(cái)務(wù)縮管理對(duì)為中章心的府運(yùn)營(yíng)趁機(jī)制頭目標(biāo)瓜管理?yè)焓锹毮蚬⑷谂c管器理的揉一種可有效究方式眼，它點(diǎn)能夠蹦有效室調(diào)動(dòng)課員工百積極斥性，穩(wěn)提高柱企業(yè)斃的工炕作效馳率。缸目標(biāo)何管理孤的主騰要內(nèi)蹦容：轟目標(biāo)掀確定渴、逐利級(jí)授干權(quán)、煉自主拒管理軟、成蔥果評(píng)盾價(jià)。像目標(biāo)芝管理扣的基飛本過(guò)病程：徒公司虛的高旋層管帆理者些確定壇經(jīng)營(yíng)圈目標(biāo)權(quán)，比閉如年摸度經(jīng)酒營(yíng)目沸標(biāo)、希項(xiàng)目炎運(yùn)營(yíng)卻目標(biāo)猜等。碎高層策管理胃者將羞目標(biāo)攤分解濕，并跟向下仔級(jí)單底位分呀配目噸標(biāo)內(nèi)目標(biāo)盒分配援時(shí)采忽用協(xié)酬商方勇式，探即高剪層管資理者灰（A?。┡c瞇下一布層次吸直線路部門(mén)喘的管號(hào)理者佩（A畝1）憑協(xié)商級(jí)確定按該層劉次（題A1松）的弟目標(biāo)稅。詢A1我的目交標(biāo)確丙定后渡，該胖管理籌者同樸樣需賠分解熊目標(biāo)疫，并拾向次自層次吵各門(mén)弦的管幟理者慧（A譽(yù)11切）分隨配，紫分配塑時(shí)亦什采用棉協(xié)商慮方式暫，確隱定A乖11糧層的及目標(biāo)靜由此思，逐訪級(jí)將潑目標(biāo)故分解問(wèn)至個(gè)撕人芹目標(biāo)債管理有需要?jiǎng)萦行Ю募ぞ箘?lì)措?yún)R施保走證，誓該激冰勵(lì)制必度必仔須與纖成果牢掛鉤債。松目標(biāo)釣管理孤的優(yōu)圈勢(shì)在霞于員坦工參聽(tīng)與管擺理，做有效帽地調(diào)托動(dòng)了搬員工迎積極處性，沫但方誼式必貢須隨爹之進(jìn)灣行激姐勵(lì)制連度的睡調(diào)整狼，如彎果缺辭乏與驚成果適掛鉤恥的激哲勵(lì)措隔施的胃保障棚，目峰標(biāo)管叛理往題往流吩于形咬式，越起不弄到應(yīng)他有的級(jí)作用披。園第三姜部分效打全面襲預(yù)算擁管理骨推行繼計(jì)劃值一、垮基礎(chǔ)父工作旨根據(jù)擇公司您目前機(jī)經(jīng)營(yíng)陷狀況宰，全悼面預(yù)吹算體搖系的屬編制筑過(guò)程陡中，莫三項(xiàng)每基礎(chǔ)散工作生必須果強(qiáng)化擦。支全面害培訓(xùn)章。培姐訓(xùn)工咽作逐音層展租開(kāi)：傷一是河針對(duì)勸中高哄層的趁培訓(xùn)帖；二傍是針律對(duì)業(yè)寶務(wù)人勞員的塌培訓(xùn)罪。通車過(guò)培回訓(xùn)改管善觀狠念，察有助給于全染面預(yù)役算工仗作的雜開(kāi)展替。觸改善膠基礎(chǔ)飽管理堪：基蹄礎(chǔ)資丹料數(shù)秀據(jù)庫(kù)嗽的建稻立與事完善顏等。爺公司創(chuàng)在生皇產(chǎn)、卷采購(gòu)沾、庫(kù)蟻存、架財(cái)務(wù)羨、人績(jī)事等窯方面規(guī)的大癥量基旱礎(chǔ)數(shù)穿據(jù)資務(wù)料尚贊需進(jìn)吃一步聰分析棋、整掉理并尼充實(shí)扯完善溪之。攝歷年級(jí)經(jīng)營(yíng)有中，為各部渠門(mén)亦貴做出及了很昂大的出努力搬，但醋資料塔歸類攜、指伏標(biāo)確林定、王標(biāo)準(zhǔn)工設(shè)立膝等尚森未不閘夠完消善，混比如灣標(biāo)準(zhǔn)類成本街系統(tǒng)償、B逆OM谷系統(tǒng)這等等丙皆需陣不斷磁完善歉。被業(yè)務(wù)安運(yùn)作惠流程炒的審萬(wàn)核與攏再造似。公圾司每亂年編趟制全學(xué)面預(yù)坦算時(shí)走，首枝先需何進(jìn)行條業(yè)務(wù)乓流程損的審士核與屈再造巾，然嫂后在葬新流地程的穩(wěn)基礎(chǔ)腥上重廳設(shè)相舒關(guān)科刺目，光并展爪開(kāi)調(diào)獵查和齒預(yù)算幅編制領(lǐng)工作逝。流興程再兼造工嗚作相罷對(duì)復(fù)最雜且抓需要崇較多志時(shí)間謎和精妄力，池該工左作應(yīng)投引起冶相關(guān)屑部門(mén)江的重慣視。組集成辯信息錦系統(tǒng)交。該決活動(dòng)索已引枕起公聞司管簽理層累的重浸視，扮目前傻亦準(zhǔn)冊(cè)備成青立信比息中哥心并狐著手表進(jìn)行蔽部門(mén)拜信息桑系統(tǒng)哭孤島委的整扶合，榆信息掙系統(tǒng)臟的整禿合將社為全父面預(yù)凈算管寨理提總供有塵力的開(kāi)技術(shù)室支持痛。釀二、懷各部蓄門(mén)功茄能定脆位狗（一信）高棉層管玉理者介明確晚目標(biāo)勉：公連司下飲年度暖的經(jīng)睛營(yíng)目境標(biāo)、擇發(fā)展犁方向暑定位摘。演確定群核算銀體系輕。高氧層管勇理者蹲與相獻(xiàn)關(guān)業(yè)附務(wù)人便員共柴同成爛立項(xiàng)潛目組冤，項(xiàng)立目組標(biāo)確定晉下年蒸度核圍算體射系：鉤區(qū)分牙核算排單位藍(lán)；劃宏分核麻算單泥體；析明確剪核算銜指標(biāo)唐。棗注：罩目前誠(chéng)情況當(dāng)下，挪高層沖管理室者還鹽有一各項(xiàng)重襯要工快作是鳳業(yè)務(wù)田流程仔再造妨，理錘順并累確定剖各管香理層苦次、胞各部醉門(mén)間絲的信犧息流繁和信腫息報(bào)條告制使度。嚇（二魯）業(yè)鞏務(wù)部搏門(mén)墓明確輪全面對(duì)預(yù)算仔管理散理念冒審核濱本部怒門(mén)業(yè)居務(wù)，逼預(yù)測(cè)題下一午年度疾業(yè)務(wù)任、成吸本、松費(fèi)用劈情況睬。漂提交冊(cè)部門(mén)道預(yù)測(cè)牧報(bào)告館和計(jì)補(bǔ)劃實(shí)冰現(xiàn)目怠標(biāo)壽預(yù)測(cè)流資源乘耗用否量和諷能力謙需求冬注：葬目前犬情況裳下，吼各業(yè)灶務(wù)部斜門(mén)還父有一編項(xiàng)重兼要工班作是往修訂垮和整抱理基顫本資明料：秋物料邪代碼灘整理泥、物木料清甲單抽—交BO志M、添工作字中心雄能力膏、運(yùn)倆作效調(diào)率等乖（三細(xì)）財(cái)敘務(wù)部濃門(mén)優(yōu)明確圖全面留預(yù)算鼓管理查理念蹤配合野項(xiàng)目走組組塘織全欣面預(yù)嗚算拾標(biāo)準(zhǔn)蝶成本魄核算肌各部聚門(mén)目階標(biāo)平鐘衡王編制資預(yù)算系報(bào)告張三、怎全面福預(yù)算巧管理鼠推行料計(jì)劃湯20芝01這年9囑-1巖2月追：以內(nèi)財(cái)務(wù)插部為削中心福，試鑰行全澡面預(yù)憲算管剛理。文20扮02村年1武-1芽2月聰：全誰(shuí)面預(yù)要算執(zhí)蠶行，顏?zhàn)龊蒙越y(tǒng)計(jì)頃與分雅析工蘆作，圖總結(jié)米經(jīng)驗(yàn)蓮與問(wèn)覺(jué)題，胃有條證件地昌開(kāi)展搭部分枕基礎(chǔ)衰工作雅。堵20通02老年6喊月起篇：著造手準(zhǔn)猴確2陽(yáng)00墾3年尿預(yù)算說(shuō)，有及條件克情況蕩下，吸按以腥下流瞎流程游開(kāi)展戴預(yù)算沿編制池工作棟。租四、修全面噴預(yù)算濟(jì)的編把制流居程印業(yè)務(wù)奏流程些審核笑圾省截余視會(huì)計(jì)遺科目母確定槍申映蘆淹賀預(yù)算去編制讓源甜扣炒趴預(yù)黎算報(bào)齊告煉a糾審計(jì)孟妙賣(mài)轎兼匪均為屠每仙年9燒月份樣限鈴密每年秒9、額10床、1相1、什12挪月羊琴每年散12的月底毅b掃每年奇7、憶8、貞9月核份板建議五：巡關(guān)于差業(yè)務(wù)亭運(yùn)作精流程層（業(yè)嚼務(wù)活可動(dòng)、債內(nèi)部透操作重工作皺流）盜之整線合，夏有關(guān)屋人員廊須取桶得一陽(yáng)致：隊(duì)方法溪a論，可散以考芒慮建辭立全職面審姥計(jì)制壺度，包審計(jì)覆人員椅按規(guī)職定審緒計(jì)業(yè)拘務(wù)流登程，地及時(shí)楊發(fā)現(xiàn)蜜問(wèn)題修、匯哈報(bào)問(wèn)帶題并噴提出將再造趟意見(jiàn)睛；方婆法迷b聽(tīng)，在鬧目前資審計(jì)脂人員吃能力蔽不具列備或齡審計(jì)狡制度蘋(píng)不健蛋全情柱況下紹，可植通過(guò)揮項(xiàng)目碰小組在方式給，每制年7所、8住、9堵月份覆組織軍項(xiàng)目嶺小組屬進(jìn)行出業(yè)務(wù)孫流程援審計(jì)常，并訓(xùn)提出愁修改賣(mài)意見(jiàn)老。授組織弄體系喝（各汪部門(mén)忽功能韻設(shè)計(jì)拘、功爺能詳混細(xì)描榆述、惰管理檢縱向臘、橫宣向關(guān)脊系）凱之整劫合須貨取得誤一致容。煤會(huì)計(jì)廊科目趨確定億：以冊(cè)高層范管理燕者和堆財(cái)務(wù)尚部為炮主，趕組織哭項(xiàng)目制小組寇，確告定會(huì)荷計(jì)科歷目、僑明確合考核訪方式芝；選哥擇預(yù)衫算方洗法。通核算永指標(biāo)背及費(fèi)武用分躍攤比宣例的晴確定眠。預(yù)師算編倆制小叫組與撓高層吳管理狠者及低相關(guān)異部門(mén)切經(jīng)充吵分討鎮(zhèn)論，里確定屑相關(guān)割核算駁，如匠內(nèi)部門(mén)轉(zhuǎn)移圓價(jià)格沖、費(fèi)窮用分指攤比悼例等博。哄組織栗預(yù)算腰編制鄰：繞a辟成立自預(yù)算好編制袍項(xiàng)目戚組；煤b高確定促目標(biāo)屢；鉆c角業(yè)務(wù)稅部門(mén)災(zāi)信息美整理倆；灣d灰財(cái)務(wù)漫部匯貫總；京e弟標(biāo)準(zhǔn)煤成本綢指標(biāo)認(rèn)修訂值；堅(jiān)f蹄業(yè)務(wù)肆部門(mén)田指標(biāo)盤(pán)修訂括；昂g黃預(yù)算推定稿搭。調(diào)編制廳預(yù)算象報(bào)告井：椅a患銷售蔥預(yù)算株、應(yīng)亮收款悟預(yù)算軍；拴b頓生產(chǎn)頓預(yù)算宿；鑄c忽直接爺材料讀預(yù)算藏；穩(wěn)d茅直接擁人工艦預(yù)算缸；燥e光制造嚴(yán)費(fèi)用港預(yù)算碼；斥f秀單位滋成本浪與期案末存到貨預(yù)語(yǔ)算；揚(yáng)g悉銷售鞭及管曬理費(fèi)搖用預(yù)槽算；憲h占其他攻現(xiàn)金桐收支跟預(yù)算渡；叫I遣現(xiàn)金魚(yú)預(yù)算旱；劉j島預(yù)計(jì)英損益貨表；角k團(tuán)預(yù)計(jì)胞資產(chǎn)虛負(fù)債往表；挎l背預(yù)計(jì)婦財(cái)務(wù)谷狀況寬變動(dòng)交表。帳全面活預(yù)算診報(bào)告戴的具雨體內(nèi)傾容烈①痕經(jīng)營(yíng)錢(qián)預(yù)算以――扔宏觀柴經(jīng)濟(jì)蓋運(yùn)行痕趨勢(shì)嬌及其幸對(duì)本秧企業(yè)鮮業(yè)務(wù)債發(fā)展均之影茶響分腳析困――饞工作經(jīng)目標(biāo)打的設(shè)飾定煎――背主要弄業(yè)務(wù)駐戰(zhàn)略甚圖表第――工新戰(zhàn)蒸略、團(tuán)新產(chǎn)眉品、攤新技睬術(shù)的描可行旁性研雞究分扇析圖識(shí)表槽――蠟業(yè)務(wù)怒情況體分析肢圖表尾（產(chǎn)乓品、與價(jià)格躍、分楚銷渠釀道、鞋推廣怠、服晃務(wù)水艱平、繁組織泛、競(jìng)芬爭(zhēng)能乳力之后存在涂問(wèn)題溪及解持決方著法）未――碑銷售疊規(guī)模決、營(yíng)磨業(yè)收勿入預(yù)間算表殊（分舞部門(mén)爆、個(gè)幸人、通區(qū)域丑、業(yè)壽務(wù)類薦型、忙產(chǎn)品跪），掉應(yīng)收瓶款預(yù)慰算表射。蜓――泥資源扁配置望（部異門(mén)、屯崗位蔬功能將設(shè)定羊及配柏置，笑固定繪資金辮需求祝分析嗎、流勺動(dòng)資繩金需營(yíng)求分悼析）儉②變生產(chǎn)辨預(yù)算嗚——盟直接沸材料森預(yù)算碎、應(yīng)原付款條預(yù)算認(rèn)——烤直接舊人工沾預(yù)算矮——系制造鄙費(fèi)用簡(jiǎn)預(yù)算折——擋單位拳成本威與期涼末存脫貨預(yù)弱算器③螞資本尖預(yù)算插――紹固定紛資產(chǎn)四投資駱計(jì)劃詢――吩流動(dòng)剝資產(chǎn)舅需求讓計(jì)劃釣④劣財(cái)務(wù)眾預(yù)算鉗――溉主要李經(jīng)營(yíng)析指標(biāo)妻（銷敘售及呢管理炮費(fèi)用梨、其搖他現(xiàn)射金收抄支預(yù)爺算、覺(jué)現(xiàn)金勁預(yù)算融、利漏潤(rùn)指逼標(biāo)等緞）預(yù)銹算（脹分月革、分認(rèn)季、認(rèn)年度滲累計(jì)跡、整伐年度排之實(shí)睡際指擺標(biāo)本磁年與伏上年示同期柿比，濟(jì)與預(yù)所算比戒，與綱滾動(dòng)發(fā)預(yù)算夸比）刊――洋預(yù)計(jì)登的損懷益表顫（分石月、束分季和、年披度累汽計(jì)、壘整年敢度之您實(shí)際幟指標(biāo)設(shè)本年蜻與上物年同撞期比失，與絡(luò)預(yù)算柄比，會(huì)與滾炕動(dòng)預(yù)嘉算比豐）習(xí)――均預(yù)計(jì)帽的資摟產(chǎn)負(fù)警債表秒（分駕月、窮分季喂、年套度累拋計(jì)、沸整年咬度之俱實(shí)際墊指標(biāo)煎本年釣與上遍年同拋期比釋，與潑預(yù)算朵比，海與滾拖動(dòng)預(yù)賣(mài)算比至）架――鋼預(yù)計(jì)卷的現(xiàn)塌金流腔量預(yù)毀算表略（分窩月、窄分季昏、年遣度累當(dāng)計(jì)、委整年獨(dú)度之孫實(shí)際啟指標(biāo)越本年均與上責(zé)年同匯期比碰，與書(shū)預(yù)算餡比，租與滾綠動(dòng)預(yù)魔算比摩）對(duì)――輪存貨巴預(yù)算棋表（罷分月君、分茫季、論年度殺累計(jì)彎、整挨年度溫之實(shí)衰際指勞標(biāo)本枯年與腔上年墊同期年比，紹與預(yù)度算比振，與同滾動(dòng)鹽預(yù)算讓比）扶五、碧全面各預(yù)算目編制駁的組欣織與至管理受：痛一把謊手工烘程。據(jù)全面神預(yù)算擊編制斤過(guò)程蓬中，串公司燭高層合必須洞給予績(jī)?nèi)μ又С挚h。霸由一懶名對(duì)集會(huì)計(jì)披、計(jì)狗劃值叉管理神、軟遞件較圖精通裕的高戶級(jí)管的理者污具體牙負(fù)責(zé)護(hù)全面月預(yù)算握工作鍵，此匯人應(yīng)鬧具有逢較強(qiáng)悠的協(xié)諷調(diào)能位力。呢以工糾作計(jì)發(fā)劃節(jié)驢點(diǎn)圖翁控制鴉進(jìn)程宵，確貿(mào)保年符底前給完成封，明紅年執(zhí)突行。墊工作俘過(guò)程羅：總脆部此→糧利潤(rùn)聾中心她→賭基層睛→厚利潤(rùn)列中心駁→圈總部減→鳴利潤(rùn)寫(xiě)中心胞→宮總部統(tǒng)各利給潤(rùn)中洋心簽尺字確拍認(rèn)作扇為預(yù)陽(yáng)算執(zhí)仗行之償正式扶文件

末附件怠一牙第一境部分牛議標(biāo)大準(zhǔn)成悉本制蜜度屑標(biāo)準(zhǔn)穴成本頓制度拆激烈稠的市裁場(chǎng)競(jìng)美爭(zhēng)下旨，市沒(méi)場(chǎng)決蠅定了膊產(chǎn)品需的價(jià)鞭格，嘗產(chǎn)品領(lǐng)成本漲的高巖低也集就決猶定了吼企業(yè)究效益悉的高化低，酸這樣仁，改稿善成車本管賴?yán)肀惴渤蔀樘撂岣呓蚱髽I(yè)或競(jìng)爭(zhēng)福能力苗的內(nèi)笛在要汁求和廚現(xiàn)實(shí)梢選擇畏。國(guó)禁外先銹進(jìn)企殿業(yè)的捐經(jīng)驗(yàn)惜，改壯變了娛原有升的責(zé)撓任成紙本管茶理模剖式，嫌全面冤推行筐標(biāo)準(zhǔn)徹成本愧管理疫，是債企業(yè)也財(cái)務(wù)呼制度漿改革英的重且要內(nèi)禁容。其推行嫌標(biāo)準(zhǔn)腐成本老制度定的原羨因處企業(yè)賓一直趟采用小的是貼責(zé)任岔成本更管理丘制度渡，成旗本目家標(biāo)以純上年優(yōu)實(shí)績(jī)舟為基叮礎(chǔ)而小加以膊確定鼠，并溝以生撒產(chǎn)廠矮為責(zé)均任單化位，日其主霞要內(nèi)釀容是冒：以設(shè)責(zé)任鼠成本耐下降茶為核漁心，滔結(jié)合薄重點(diǎn)洪費(fèi)用面控制崇，重垃點(diǎn)指灰標(biāo)跟依蹤分蜘析，沖強(qiáng)化雄基礎(chǔ)統(tǒng)工作鑰。這拴種被泛國(guó)內(nèi)揀企業(yè)竭廣泛式采用男的管騰理方阿法，撕在降特成本胸、增耳效益悄方面蘋(píng)起到臭了一粉定的伏作用徹，但航其弱侮點(diǎn)也吸較明寇顯：拼1、罰缺乏子科學(xué)地性。冰責(zé)任敬成本礎(chǔ)把成腹本的種降低緞幅度殺作為萍成本攏管理室水平寺的標(biāo)些志。網(wǎng)一方們面由槽于基廉?dāng)?shù)不消同，話降低子幅度咽不能溉充分鬼反映暮其成遵本管答理水誼平；疼另一餡方面決無(wú)限騎制地闊降低持成本汽可能龜起到杰副作褲用。階2、緊缺少尤系統(tǒng)粉性。鉗企業(yè)復(fù)產(chǎn)品渣成本濃水平稱是企餐業(yè)內(nèi)旗部各佛方面蘇工作取的反饒映，飲成本賺管理際工作府應(yīng)與餅其他健工作裂（如缸計(jì)劃聞管理復(fù)等）斯有機(jī)忙結(jié)合豈。責(zé)歸任成廊本管拉理往禾往在昆企業(yè)充計(jì)劃扭之外舟，再梢加一賽塊靠棵降低極成本也來(lái)增渾加效隨益的阻任務(wù)設(shè)，實(shí)存際上逃使責(zé)刮任成誓本不嫁能以負(fù)計(jì)劃秤的形咐式下械達(dá)，扎缺少肅嚴(yán)肅款性。斜3、根很難狐納入象公司騙的C平IM侍S。況采用樸CI盲MS商是企戚業(yè)管降理現(xiàn)羊代化犯的必慕由之逮路。違它是粉將公技司各我項(xiàng)管噸理工電作科行學(xué)地榴、有虧?rùn)C(jī)地年、納討入計(jì)喚算機(jī)折系統(tǒng)謊，是釀管理蜻方法烈、管蛾理手氣段的戚飛躍贏。責(zé)芽任成闖本管潮理因絨缺乏項(xiàng)系統(tǒng)貢性，陵故很汪難納摔入C允IM應(yīng)S。壩另外熱，責(zé)某任成熊本同奔國(guó)外典先進(jìn)哨企業(yè)般的成代本水做平缺北少可兵比性畫(huà)；責(zé)慌任成撈本的秘制訂泳主觀擦成分畫(huà)比較呆多，迫核算再量比直較大悟，致配使成怒本管秩理人登員不啄能把秀主要槳精力帥放在泥推進(jìn)擠現(xiàn)場(chǎng)撓成本棚管理刮上。固國(guó)外業(yè)現(xiàn)代分化大薦型鋼貞鐵企圖業(yè)（界如：精新日疲鐵、椒浦項(xiàng)駐、美朱鋼聯(lián)蜘等）哄內(nèi)部蕩成本魯控制廊方法庫(kù)無(wú)一旱不在犧采用醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)決成本私制度噴。這近些企怕業(yè)由弄于擁瑞有現(xiàn)暫代化擁的管或理計(jì)揉算機(jī)同系統(tǒng)挖，在豬工序滔成本呀控制吉方面徑頗具失特色辨，即終：可級(jí)按班蝴查詢踐各工脂序主獎(jiǎng)要技叼術(shù)經(jīng)破濟(jì)指等標(biāo)的凱波動(dòng)采對(duì)成懸本或夜效益串的影禾響程衡度，窮以便起于知音道現(xiàn)榮場(chǎng)作查業(yè)人乖員隨謠時(shí)調(diào)剪整作杜業(yè)方植式，垮強(qiáng)化壘成本介控制癥。萍標(biāo)準(zhǔn)束成本駁制度岸克服奏了責(zé)番任成交本管惜理制答度的猶缺陷竄，是侄一種擺能夠堆提供賀確切事成本警信息閣的先禿進(jìn)的按成本肅計(jì)算腫和控市制系疏統(tǒng)。刮它以導(dǎo)企業(yè)元成本輔管理土發(fā)展凱的方閃向，蛾是目粗前現(xiàn)天代化仆大型僅企業(yè)饅的通串行模喂式，殖準(zhǔn)成舒本管較理系銅統(tǒng)概喉述刊標(biāo)準(zhǔn)什成本瘡系統(tǒng)必的業(yè)粘務(wù)流笑程見(jiàn)號(hào)圖所線示。會(huì)昂骨翅亂況半胳般標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定匯總產(chǎn)品實(shí)際成本成本差異處理標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算發(fā)生實(shí)際成本生產(chǎn)制造活動(dòng)匯總產(chǎn)品實(shí)際成本成本差異處理標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算發(fā)生實(shí)際成本生產(chǎn)制造活動(dòng)成本差異分析成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算虛標(biāo)準(zhǔn)宵成本康系統(tǒng)倘包括菠標(biāo)準(zhǔn)感成本洲、差山異分頸析和媽差異音處理針三個(gè)退有機(jī)普組成午部分知。扒標(biāo)準(zhǔn)啞成本撇及其纖制定傅標(biāo)準(zhǔn)溪成本哨是通咱過(guò)精薪確的臣調(diào)查景、分緊析與笨技術(shù)立測(cè)定六而制完訂的廣，來(lái)球評(píng)價(jià)勻?qū)嶋H挽成本趙、衡韻量工小作效和率的多一種激預(yù)計(jì)饑成本辯。標(biāo)怪準(zhǔn)成驕本基冰本上連排除覆了不柔應(yīng)該奮發(fā)生漿的枝“惜浪費(fèi)您”討，因乓此被偶認(rèn)為既是一鞏種慘“杜應(yīng)該頂成本近”邊。撕嘆碑制喪定標(biāo)須準(zhǔn)成夫本，及通常丑先確后定直如接材質(zhì)料和膏直接逗人工兇的標(biāo)趙準(zhǔn)成飼本，褲其次縣確定惡制造爪費(fèi)用盜的標(biāo)片準(zhǔn)成訂本，獲最后狀確定浮單位矛產(chǎn)品金的標(biāo)認(rèn)準(zhǔn)成喪本。自每項(xiàng)而成本消標(biāo)準(zhǔn)摔是用癢量標(biāo)僻準(zhǔn)和患價(jià)格蘭標(biāo)準(zhǔn)周兩項(xiàng)戴內(nèi)容典的乘矛積。從竊觀價(jià)顛格標(biāo)華準(zhǔn)，歌包括握原材兵料單泰價(jià)、晝小時(shí)旦工資固率、倡小時(shí)梯制造繡費(fèi)用兔分配旺率等國(guó)。由脫會(huì)計(jì)免部門(mén)瓦和其支他有攝關(guān)部輕門(mén)共妨同的宰研究泄確定座。采印購(gòu)部潛門(mén)是犁材料漆價(jià)格帆的責(zé)用任部季門(mén)，籍勞資旨部門(mén)艘和生敢產(chǎn)部偷門(mén)對(duì)垃小時(shí)探工資帝率負(fù)表有責(zé)伸任，曲各生單產(chǎn)車武間對(duì)所小時(shí)期制造強(qiáng)費(fèi)用井率承約擔(dān)責(zé)抹任，門(mén)在制定定有室關(guān)價(jià)貨格標(biāo)熔準(zhǔn)時(shí)釀應(yīng)與癥其協(xié)鳥(niǎo)商。全差異酷分析邊成本辯差異純是指皂產(chǎn)品茄實(shí)際俘成本鑰與標(biāo)想準(zhǔn)成慌本之炕間的自差額勤。實(shí)雅際成映本大陷于標(biāo)抽準(zhǔn)成森本，造其差育額稱覆為不方利因浴素；竿實(shí)際砍成本敞小于寒標(biāo)準(zhǔn)著成本縫，其淋差額捧稱為路有利忍差異希?？駱?biāo)準(zhǔn)轎成本籌系統(tǒng)膚中，左實(shí)際存發(fā)生叔的成灑本被聰分為舉標(biāo)準(zhǔn)彎成本遷部分總和成食本差還異部詢分，錯(cuò)分別遍記入顯不同塵的帳泡戶。依成本括差異供是實(shí)志際成誕本脫呢離預(yù)維計(jì)標(biāo)穩(wěn)準(zhǔn)的停信號(hào)喚，是世需要另給予汽注意庭并解罩決的確問(wèn)題竭，反唯映成胃本控勿制的要業(yè)績(jī)頭。傘成本辜差異吃分析等是指伸確定醉成本哀差異蘋(píng)的數(shù)紅額，再將其括分解雖為不坊同的霧差異嫌項(xiàng)目節(jié)，并推在此洽基礎(chǔ)信上調(diào)攤查發(fā)望生的鐵具體軌原因示并提慌出分漢析報(bào)緞告。骨成本惰差異頃分析芹的主潑要項(xiàng)變目包煮括原刊料消娃耗量疑差異隆、原丸材料涼價(jià)格物差異為、人雷工工寸時(shí)差嫌異、烏人工臉工資剝率差鐵異、叼制造謙費(fèi)用薪耗費(fèi)旋差異絕、制師造費(fèi)楊用效林率差帥異等捎。食成本光差異匆分析遵是標(biāo)聚準(zhǔn)成屋本系尋統(tǒng)中料的最蓄重要平的環(huán)貴節(jié)。至只有狡通過(guò)責(zé)成本作差異概分析褲，查扯明具射體原艇因，扣才能郵為實(shí)貸現(xiàn)成渠本控幸制開(kāi)合辟道和路。糧差異額處理熊差異役處理晃是指返在期黨末把公標(biāo)準(zhǔn)棕成本釋和成江本差暫異重名新結(jié)職合，乖最終毒確定昂產(chǎn)品榴的實(shí)扎際成謙本。嬸成本陪差異占的處御理，托應(yīng)根戀據(jù)實(shí)號(hào)際成濕本脫尖離標(biāo)傲準(zhǔn)成紹本的墾程度咸而定塊。如脂果成沙本差雙異數(shù)由字不德大，怎可以好把差道異全垂部作烤為當(dāng)櫻期銷曲貨成蒙本的牛調(diào)整催項(xiàng)目控；如摩果差禽異較撐大，禽就應(yīng)逃于期籮末在守產(chǎn)品董、產(chǎn)穩(wěn)成品則和本粗期產(chǎn)賢品銷兼售成昂本之告間按街比例贊分配而，使泛之能望反映森實(shí)際筐成本萬(wàn)水平己。錄標(biāo)準(zhǔn)葉成本可系統(tǒng)萍通過(guò)起標(biāo)準(zhǔn)協(xié)成本云的制芽定、瞎差異為的分客析和歲處理脅，將廢成本巖的事冶前計(jì)診劃、灘日常符控制裕和最池終產(chǎn)聽(tīng)品成網(wǎng)本的傅確定臂有機(jī)賄地結(jié)雷合起糞來(lái)，刪組成聽(tīng)一套緣行之樂(lè)有效粥的成問(wèn)本控甘制系寺統(tǒng)。就推行堵標(biāo)準(zhǔn)臟成本槽制度爬的效奏果（膛以寶醫(yī)鋼為棋例）侄折拉寶鋼給推行做的標(biāo)館準(zhǔn)成蘋(píng)本制遭度是皆以工惕序（圓機(jī)組淺）或就作業(yè)厲區(qū)為混主體譯，以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)商化作鎖業(yè)和兇計(jì)劃啟值管喇理為除基礎(chǔ)檢，以掌CI剝MS隆為手貴段的的成本各管理匯制度療。建拼立后港取得描明顯幸效果猾。廳1、蟲(chóng)成本柳標(biāo)準(zhǔn)啦的制賢定以陶標(biāo)準(zhǔn)化化作丈業(yè)和鐵計(jì)劃惡值為前基礎(chǔ)輩，實(shí)翠現(xiàn)了脾成本塞管理叼與寶疾鋼基性層管宣理的穗結(jié)合驚，為者全員顧參與表成本底管理不提供漸了有蔥利條執(zhí)件。踐補(bǔ)挪蒜2、萌標(biāo)準(zhǔn)陷成本術(shù)制度旋實(shí)現(xiàn)幼成本堪信息衰的瞬景時(shí)（喜一般斯一班疊為周妹期）渣反饋善，解槍決了未過(guò)去房按月北反饋驚成本回信息燃的滯疼后問(wèn)唯題，勸為工余序成肌本控居制創(chuàng)枝造了委良好材條件醉。訊蓬綁征3、桌標(biāo)準(zhǔn)證成本候制度沖將成獵本管杜理的筑中心涌落在研工序召（機(jī)字組）纏。根纖據(jù)全別過(guò)程倚成本突控制蟲(chóng)的要裂求，磁選擇秧科學(xué)何的、新先進(jìn)宴的成況本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)虛衡量擴(kuò)工序增成本見(jiàn)水平臂，屏總棄了方片面漲追求襲降低捆幅度研的成慶本管式理方悠式；般同時(shí)路將各已工序鉛的成徐本控魄制結(jié)塘果與練各責(zé)襖任者網(wǎng)的業(yè)材績(jī)掛繩鉤，癥進(jìn)而摔達(dá)到貢成本帥控制爺?shù)哪看摹Ｗ饦?biāo)準(zhǔn)怕成本轟制度側(cè)把成描本核隊(duì)算的為重點(diǎn)錯(cuò)放在詞成本垂差異涌的揭療示和薄處理腿上，夸這項(xiàng)往工作煉由計(jì)怪算機(jī)榆自動(dòng)滲完成竿，使拖核算謙工作漿量大融大減膜少，野成本身管理屠人員梨能集僵中主煙要精鄭力去夠推進(jìn)肅現(xiàn)場(chǎng)紅成本導(dǎo)工作搜。覆標(biāo)準(zhǔn)考成本屠制度炸為實(shí)扔現(xiàn)全傅面成吳本管械理提耀供了?？赡苕I，為言實(shí)施革有效藏的預(yù)買(mǎi)算控喝制（送如：退彈性滔預(yù)算梁等）回提供恨了便膽利條星件。樣利用蝦標(biāo)準(zhǔn)辜成本皂為決勢(shì)策提步供依鄉(xiāng)據(jù)，拜避免線了實(shí)泛際成黨本中吵異常料因素運(yùn)對(duì)決跳策的宜影響斃。畫(huà)在標(biāo)厭準(zhǔn)成軌本系樓統(tǒng)的諷支持諒下，盈寶鋼魚(yú)的成陶本管匠理工求作按漠照P嘴DC削A循傾環(huán)，鐘有條足不紊榮地開(kāi)革展。累這項(xiàng)聯(lián)工作鼓的推改進(jìn)一興方面兄轉(zhuǎn)變屠了人輕們的低傳統(tǒng)桐觀念熟，培蛾養(yǎng)了夜一批繡既懂抽財(cái)務(wù)從管理核又熟仰悉現(xiàn)嘩場(chǎng)工杰藝的歪管理參人員弱，一趕方面想又促惑進(jìn)了