生產(chǎn)崗位員工年度個(gè)人述職報(bào)告

Word第第頁生產(chǎn)崗位員工年度個(gè)人述職報(bào)告本人共參與公司組織的固定課堂44課時(shí)，業(yè)余時(shí)間仔細(xì)閱讀領(lǐng)悟公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參加公司商量3次，在商量會上主動發(fā)言，勇于亮出自己的觀點(diǎn)，敢于直言公司存在的弊端。

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)提升個(gè)人力量、錘煉隊(duì)伍的重要平臺，也是一個(gè)閱人很多的重要場合。凡來與我們進(jìn)行技術(shù)溝通的人員，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開闊了視野。現(xiàn)實(shí)生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往非常重要，甚至能轉(zhuǎn)變你的成長軌跡，確定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶散；和主動的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項(xiàng)目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。

二、工作概述

純堿項(xiàng)目工作目前還處在施工前的預(yù)備階段，在此期間人員參加較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝的`技術(shù)溝通及參加項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步向前推動。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專利問題，我們必需繞開專利的愛護(hù)要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改良，部分工序的設(shè)計(jì)必需由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成。因此，純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非同常規(guī)的設(shè)計(jì)。相關(guān)技術(shù)詳情在此不再贅述。

三、業(yè)績狀況

純堿項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)由大連化工討論設(shè)計(jì)院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)評審工作，基本完成總設(shè)計(jì)任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計(jì)院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)溝通也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好預(yù)備工作。在當(dāng)前資金緊急的局面下，根據(jù)公司部署，純堿項(xiàng)目的施工走在合成氨項(xiàng)目之后，同時(shí)要求純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能中止。為緩解這一沖突，我們必需加強(qiáng)與設(shè)備制造廠家的技術(shù)溝通，收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。依據(jù)自己把握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期，以緩解公司資金緊急的壓力，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推動。

在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的學(xué)問傳授給每一位學(xué)員。全年累計(jì)授課約46課時(shí)，培訓(xùn)員工約1100人次。

四、出勤狀況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻(xiàn)休息日11天，累計(jì)加班約180小時(shí)。

五、平安環(huán)保狀況

因純堿項(xiàng)目還沒進(jìn)入施工階段，平安環(huán)保事故臨時(shí)不會發(fā)生。但我們要把平安、環(huán)保“三同時(shí)”理念貫穿與項(xiàng)目進(jìn)度的全過程。同時(shí)，在干部值班期間，仔細(xì)完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次，脫崗無記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司平安環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易掌握。

六、違紀(jì)狀況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí)本人也盼望督檢制度連續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴(yán)抓細(xì)。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階。

七、思想熟悉狀況

來到公司剛好一年，回顧過去，成果實(shí)在微缺乏道，展望將來，卻又感到任重而道遠(yuǎn)。純堿行業(yè)對我們來說又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與力量還無法完全勝任將來企業(yè)的競爭要求。作為一名項(xiàng)目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平，必需做好兩點(diǎn)。一是建筑出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團(tuán)隊(duì)。但幻想與現(xiàn)實(shí)