電子廠車間管理制度范本

電子廠車間管理制度范本一、管理體系建設1.1質(zhì)量管理1.1.1引導企業(yè)品質(zhì)理念，鑄就報警響度1.1.2通過各項體系建設，使派發(fā)公司與其他品牌商一道走向市場的頂端1.1.3由工程師、生產(chǎn)員工、QC、QE小組和采購人員等多個角色交叉進行質(zhì)量管理1.2安全管理1.2.1加強對設備運行和維護工作的監(jiān)管；1.2.2嚴格執(zhí)行現(xiàn)場防火和防爆措施，做好安全生產(chǎn)工作；1.2.3強化對員工安全培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。1.3環(huán)境管理1.3.1引導員工理解企業(yè)環(huán)境方針，提高環(huán)保意識；1.3.2加強環(huán)境監(jiān)測和污染治理管理；1.3.3對企業(yè)環(huán)境整治規(guī)劃和實施進行督促檢查和評估。二、車間管理制度2.1作業(yè)管理制度2.1.1嚴禁私工和亂串班2.1.2作業(yè)前要檢查設備正常2.1.3作業(yè)期間要保持車間清潔、無障礙物，并嚴禁煙火。2.1.4維修保養(yǎng)工作應有專職技術(shù)員進行并填寫相關(guān)記錄。2.2設備管理制度2.2.1建立設備臺賬，采用定期保養(yǎng)和計劃檢修的模式進行管理2.2.2對設備運行、使用定期進行巡查，定期檢查設備的維修情況和使用效能。2.2.3強化設備維修培訓，提高員工設備維修整改意識。2.3員工管理制度2.3.1加強員工入職和薪酬管理，確保員工的穩(wěn)定性和安全性2.3.2建立科學、公正的員工評價制度，對員工績效考核通過和不通過實行不同的獎罰措施。2.3.3強化員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。三、車間質(zhì)量管理制度3.1生產(chǎn)管理制度3.1.1嚴格按照企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，做好各個訂單的管理；3.1.2建立生產(chǎn)記錄，及時做好生產(chǎn)過程的記錄和資料歸檔。3.1.3對于出現(xiàn)問題的訂單進行分析，及時調(diào)整和解決。3.2檢驗管理制度3.2.1建立襯托檢驗和品質(zhì)監(jiān)督制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。3.2.2對于每個環(huán)節(jié)分析異?，F(xiàn)象，及時解決各種質(zhì)量問題。3.2.3建立并執(zhí)行有關(guān)品質(zhì)管理體系的各項規(guī)章制度，強化品質(zhì)糾錯能力和設計思維。3.3總結(jié)評定管理制度3.3.1確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及交期的準確性3.3.2堅持科學管理，做好車間數(shù)據(jù)管理工作，及時反饋問題信息以及各種有用信息。3.3.3強化管理者的職業(yè)素質(zhì)和能力，推行精細化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)“全過程、全環(huán)節(jié)、全員參與”的品質(zhì)管理模式。以上是電子廠車間管理制度的范本，公司可依據(jù)自身實際情況和需求進行適當調(diào)整和完善。在執(zhí)行過程中