建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度背景在建設(shè)單位的工程建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目管理對于保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的達(dá)成至關(guān)重要。為了規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)工程管理，確保工程建設(shè)合法、規(guī)范、安全，很多建設(shè)單位制定并實(shí)施了自己的建設(shè)工程管理制度。制定目的建設(shè)單位工程管理制度的主要目的包括：促進(jìn)建設(shè)單位全員遵守建設(shè)工程法律法規(guī)；確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度；建立建設(shè)工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化；推進(jìn)建設(shè)單位內(nèi)部文化建設(shè)，提高建設(shè)單位的整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。內(nèi)容要點(diǎn)制定建設(shè)單位工程管理制度應(yīng)當(dāng)包含以下要點(diǎn)：法律法規(guī)要求建設(shè)單位應(yīng)該清楚了解建設(shè)工程建設(shè)過程中所涉及的法律法規(guī)要求，制定相應(yīng)的工程管理制度以符合法律法規(guī)要求。工程建設(shè)管理人員建設(shè)單位應(yīng)制定招聘、任用、培訓(xùn)和管理工程建設(shè)管理人員的制度，確保工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)和工作能力符合崗位要求。工程建設(shè)方案管理建設(shè)單位應(yīng)制定工程建設(shè)方案管理制度，包括工程前期工作、設(shè)計管理、施工圖管理等。工程投標(biāo)管理建設(shè)單位應(yīng)制定工程投標(biāo)管理制度，包括工程招投標(biāo)的程序、資格條件、中標(biāo)資格審查、評標(biāo)等。合同簽訂與履行建設(shè)單位應(yīng)制定合同簽訂與履行制度，包括合同履行的期限、履行的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)風(fēng)險等內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理建設(shè)單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場管理制度，包括工程施工人員管理、安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場文明施工管理等。實(shí)施管理為了確保建設(shè)單位工程管理制度的實(shí)施，建設(shè)單位還需開展以下管理工作：領(lǐng)導(dǎo)重視建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視工程管理制度的制定和執(zhí)行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范和引領(lǐng)作用，積極推動工程管理制度的落實(shí)。監(jiān)控評估建設(shè)單位應(yīng)建立工程管理情況的監(jiān)控與評估制度，每年對工程建設(shè)管理情況進(jìn)行綜合評估，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。建立獎懲機(jī)制為了促進(jìn)工程管理制度的執(zhí)行，建設(shè)單位應(yīng)對執(zhí)行良好的員工進(jìn)行表彰，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制；對違規(guī)行為進(jìn)行懲戒，制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制。結(jié)論建設(shè)單位工程管理制度是建設(shè)過程中不可或缺的重要組成部分，建設(shè)單位必須制定和完善工程管理制度，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)管理過程，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。同時，建設(shè)單位應(yīng)