公司項目施工管理制度

公司項目施工管理制度1.概述本制度的目的是為了規(guī)范公司項目施工管理，確保項目施工按照質(zhì)量、進度、安全等要求完成，保障公司形象和客戶利益。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目的施工管理。3.管理機構(gòu)公司項目施工管理由以下機構(gòu)負責：項目經(jīng)理：負責項目的全過程管理，包括計劃制定、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理；工程師：負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等工作；現(xiàn)場監(jiān)理：負責監(jiān)督工程進展、質(zhì)量、安全等方面的工作；質(zhì)檢員：負責現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對工程施工質(zhì)量進行檢查和驗收。4.施工前的準備工作4.1安全生產(chǎn)規(guī)定項目開工前，公司應制訂安全生產(chǎn)規(guī)定，并進行教育、培訓，確保在施工過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制。4.2環(huán)境保護公司應考慮項目施工給周邊環(huán)境帶來的影響，制定環(huán)境保護措施，確保對周邊環(huán)境造成的污染、噪音等負面影響最小化。4.3施工計劃制定施工計劃，明確施工工序、施工時間、使用材料的規(guī)格等，嚴格控制施工進度及材料質(zhì)量。5.施工過程管理5.1施工質(zhì)量管理施工過程中，應根據(jù)施工計劃和工程設(shè)計要求，逐步進行質(zhì)量控制和驗收，并落實材料、設(shè)備的采購、驗收等質(zhì)量管理工作。5.2進度管理項目經(jīng)理應實時掌握施工進展情況，及時調(diào)整施工進度和排除障礙，確保施工按照計劃完成。5.3安全管理針對工程安全風險進行分析，制定安全措施，明確各個工序的安全責任、預防措施、事故應急處置措施等，強化現(xiàn)場管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生。5.4現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工作人員應每隔一定時間對施工質(zhì)量、安全及進展情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理及時解決問題。5.5質(zhì)量驗收施工完成后，應進行質(zhì)量驗收，并按照驗收標準進行復查，確保工程質(zhì)量符合要求。6.施工后的管理6.1現(xiàn)場清理工程竣工后，應進行現(xiàn)場清理和環(huán)境恢復處理，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。6.2施工檔案公司應建立完整的施工檔案，包括施工圖紙、材料和設(shè)備購置、使用及檢驗記錄、施工過程中的質(zhì)量控制和驗收記錄等，供參考及建立管理標準。7.處罰措施針對違反本管理制度的事項，將給予相應的處罰措施，具體措施根據(jù)違規(guī)情節(jié)的嚴重程度而定。8.后記本制度的實施是公司提高經(jīng)濟效益