企業(yè)管理相關(guān)名詞解釋

※企業(yè)家精神(Entrepreneurship)係指能評估及接受開創(chuàng)新事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)家，例如世界公認(rèn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新冠軍的美國3M的總裁歐柏與日本SONY的社長井深大便有高度的企業(yè)家精神?！鶅?nèi)部創(chuàng)業(yè)係指員工選擇在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，使用公司現(xiàn)有的資源、人才和資金?！芾?Management)管理便是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員與運(yùn)用資源達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)?！芾砉δ?ManagementFunction)管理功能又稱為管理程序，係「管人的工作」，即管理人員使部屬順利完成組織之任務(wù)與目標(biāo)，故所有的經(jīng)理人應(yīng)執(zhí)行規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制等五項(xiàng)管理功能?！芾砭仃?ManagementMatrix)管理矩陣係以管理功能及企業(yè)機(jī)能(業(yè)務(wù)功能)交叉分析而得到一管理矩陣關(guān)係，如下圖所示，吾人可將各項(xiàng)管理功能---規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制應(yīng)用於行銷、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、研究發(fā)展等企業(yè)業(yè)務(wù)之管理，形成各項(xiàng)企業(yè)機(jī)能如行銷管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、研究發(fā)展管理活動。※效率(Efficiency)?效率?PeterDrucker認(rèn)為效率就是”Dothethingright”即”把事情做對”。?追求最低的資源浪費(fèi)→即追求高效率?！Ч?效能(Effectiveness)?係指經(jīng)理人選擇正確目標(biāo)的能力。?效果附?荷Pe誤te熔r壞Dr拐uc孝ke昨r史認(rèn)為摔效果撥就是品”襯Do勢t冰he穴r糟ig報(bào)ht庭t漸hi某ng涂“證即維”雄做對遵的事飾情靠”勻。駐※假企業(yè)燙開放外系統(tǒng)犬如下牌圖所遇示應(yīng)蜂將企紫業(yè)視遇為一四個「肯開放輪系統(tǒng)銀」、抄組織填的一逮切運(yùn)左作完斷全受逝內(nèi)部送與外惜部環(huán)男境交訊互影誦響，痰主管澇必須姨瞭解殺組織卡面臨須各種減環(huán)境祝所產(chǎn)婆生的齒影響探，才南能有攻效的社執(zhí)行咐管理驅(qū)功能尼。企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換(企業(yè)內(nèi)部環(huán)境)外部環(huán)境外部環(huán)境樹塊倒毫桃掀冒誦屋沸貌輸入鐮 堤夸答骨貌柜駱企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換(企業(yè)內(nèi)部環(huán)境)外部環(huán)境外部環(huán)境賄※史環(huán)境壟偵測礙(E滑nv彈ir沉on判me略nt羞al異S凈ca癥nn是in暈g)訓(xùn)係指拆篩選恢大量蜓的訊漆息，棉加以護(hù)發(fā)現(xiàn)央未來候可能私的趨我勢及料描繪字未來江。斷※賠企業(yè)階的社示會責(zé)證任買?扁除了乎法律束所規(guī)螞定的魂責(zé)任寫外、窩企業(yè)減所應(yīng)熔負(fù)的賺社會兆義務(wù)刷。蔽?崗係開你明的型自利害(e罷nl雙ig準(zhǔn)ht菠en瓣ed壯-i肺nt討er店es咸t)填，企員業(yè)愈亮能善寒盡社顏會責(zé)嶺任，叨其愈享能長貸遠(yuǎn)的碗發(fā)展面。提※回綠色性企業(yè)惱近年沿來世靜界各涌國開翻始倡普行環(huán)王境保辭護(hù)，銷消費(fèi)彈者、貨政府藝都要含求企蠢業(yè)必碧須依李照環(huán)指保法動律執(zhí)瓜行生艱產(chǎn)符繼合環(huán)恐保法聯(lián)令的軍製程跡產(chǎn)品窯，建匙立回把收系喉統(tǒng)或籠採用樂天然珠原料饅、產(chǎn)互品等景之企扔業(yè)稱華之為低綠色摘企業(yè)可。例傲如宏蔬碁電朵腦在師德國求拿下艱「綠鑄色電緊腦」哈第一棟名，宮BE炭NZ娘汽車售可以康使日松後舊趴車廢可料回磁收辟90溜%憤的資渴源以衡減少源環(huán)境造污染南，均布獲得慮消費(fèi)飾者良蘿好的蹈回應(yīng)唉。轎※圖企業(yè)僅文化截(C烏or韻po估ra浮te饞C服ul永tu殖re雀)夢組織逃文化軟又稱收為企雙業(yè)文攀化，混其乃補(bǔ)MI勇T籍教授續(xù)Sc烏he完in井所提為出，章係指榴組織風(fēng)的傳需統(tǒng)習(xí)鋸慣、滴價(jià)值粒觀、吩信仰糖體系竄等長婦期累攝積所漿形成秤的組壇織風(fēng)忽格、范與價(jià)加值系抓統(tǒng)，頭可使?jié)承逻M(jìn)恭的員倘工遇餡到問避題，唐困難鏡時，牛依循垂正確冶方式蓄去知績覺及愚思考紅解決酷問題璃，例述如臺守積電殿以誠綢信第跌一、伍堅(jiān)持魄代工傅本業(yè)賞等為衡企業(yè)肺文化免。彈※牛組織訴氣候糾(O改rg馬an驕iz井a(chǎn)t捕io妨n戚Cl撐im塘at敞e祖)依?隸根據(jù)伙Ta球gu贏ri介(1娃96燦6)餡及倘Li敵tw靜in逃(1復(fù)96所7)饅的意穗見，兵認(rèn)為作組織錯氣候柿係代屯表組貓織員露工對罰於組艱織內(nèi)抓部環(huán)半境的刊一種仙感覺飽，而今此種淹感覺腦乃來部自於成員工勤的經(jīng)愈驗(yàn)，規(guī)比較涂有持飼久性捎，並雙可用籮一系由列的慮組織褲屬性堂加以域描述玉。忠?攪組織經(jīng)成員滑在組掃織中因工作彈時的籮認(rèn)知滾與感孔受或飼組織貿(mào)成員遼對組車織內(nèi)孫部的由一種奶知覺治，即峽個人挨對於霸其客被觀工畜作環(huán)吹境的侄知覺剝。秩※勺企業(yè)盆倫理雁(B浮us雞in滋es銷s撓Et旬hi既cs葡)麗?惹又稱鮮為企浙業(yè)道片德，旨係指雪任何隸企業(yè)總之經(jīng)喇營必叢須以勺合法喉方式敲營利拖。岡?騙企業(yè)攔倫理活可內(nèi)棄、外看兩面托分別副分析攪，崖(1亡)淋內(nèi)部尋企業(yè)遵倫理吳：係降指規(guī)競範(fàn)企曉業(yè)業(yè)尤主與獅員工音之間胖的倫峰理原悄則，些使勞辟資關(guān)手係合車諧，夾利於題經(jīng)營顫發(fā)展晉；指(2乳)萬外部抵企業(yè)僑倫理像：係噸指規(guī)妨範(fàn)企薪業(yè)與紡社會歷責(zé)任抗間的雞倫理輸原則箏，例恰如注神重企芳業(yè)環(huán)讀保異※峽管理坐哲學(xué)說係指縫管理挎者或決某管判理學(xué)匪派的虛認(rèn)知字、信午仰、葉價(jià)值增觀等圍中心料思想狀，又咸稱為暫經(jīng)營瘋理念筆(燒哲學(xué)庭)碧。例信如：將X.代Y.患理論盯。脖※析管理膏風(fēng)格昂(M湖an木ag釘em顯en禍t直St集yl徐e)載係指賢管理秤者受紐其組沈織文挑化及春管理洲哲學(xué)今影響蓄所表表現(xiàn)出輔來的弟風(fēng)格醋、行鉆為模燭式等炸，例蹤如奇翁美王椅國董舊事長籍許文揭龍以的老莊沒式的漿經(jīng)營拒風(fēng)格宵，創(chuàng)嫌建奇告美與甩眾不嶺同的聲企業(yè)判文化鴉。接※炊CI鬧S(級Co時rp沖or昨at藏e影Id炸en贏ti枝fi郵ca測ti籮on宇S紅ys貴te群m)哭將企堤業(yè)經(jīng)弦營使妖命及雜經(jīng)營姐理念定以文斑字、器圖案壟、顏超色等報(bào)整體季造形進(jìn)設(shè)計(jì)更，傳公達(dá)給閣企業(yè)蠢內(nèi)外餃大眾動。碧※傻系統(tǒng)步管理設(shè)(S呼ys趕te暗m呼Ma朵na社ge值me鳴nt臺)狼將組落織組熄成要大素視乏為互捕相關(guān)許聯(lián)且姨互相競依賴頑的系開統(tǒng)，仿故其袋主張震將系喬統(tǒng)觀霉念應(yīng)障用於憶管理李理念穩(wěn)。愉※擊權(quán)變柳管理首(C互on勺ti病ng呼en據(jù)cy些M堂an塑ag隱em趕en蜓t)禿又稱昆情境閥學(xué)派妖，管兆理問值題方浩式應(yīng)丹視情述境而震定，愁因此筋並無妥所謂些一般近的管版理原閉則。背※蚊預(yù)測纖(F休or映ec味as訊ti禿ng樹)借預(yù)估模未來傅事件狡可能桃發(fā)生率的狀陪況，腫提供虜管理卸者作關(guān)為擬長訂計(jì)贏劃的年假定目或前烈提。羽※功得爾欺飛法涂(D孕el為ph瘡i廊Me勿th疏od該)圓係以荷一系渡列問本卷向傅各類民專家較徵詢嶄意見灣，依絹據(jù)所柱有專球家對霧原問洞卷的澡答覆薪再擬找定下促一份艘問卷惱，再鞋次向碗各類舌專家紙徵詢斗意見望，直設(shè)到大項(xiàng)多數(shù)聰專家展的意借見看緞法趨酸於一傲致才樸獲至點(diǎn)結(jié)論凡，此到法預(yù)蜓測通鑄常較坊適合蛛作長悼期預(yù)予測。抄其主距要步咬驟如踢下：障(a譽(yù))消成立混一個綿團(tuán)體綿委員式確定漢問題午及設(shè)役計(jì)研頁究問常卷。鈔(b升)灰選擇改專家割匿名排質(zhì)問緣預(yù)測錘。顆(c電)謙把質(zhì)辰問的滋問題演回答昏收回步做成撐結(jié)果斃。蒙(d醉)揪反覆嬌再預(yù)支測，擴(kuò)把問揭題重均新修填整再議做預(yù)威測，爽如此爐反覆噸預(yù)測低至少損2昨次以戴上。禽※描理性酷決策錫(R妥at外io跳na新l逮De勺ci乎si喇on瘦M餃ak免in誓g)殺以客渴觀及扯合乎釋邏輯然方式坐的科汗學(xué)方犬法與富理性至原則況追求啊最佳倡化的范決策姐方式調(diào)。丘※遲準(zhǔn)理薄性決富策羅(Q釋ua勉si看-r別at品io球na風(fēng)l淚De剩ci敲si的on鋸)陪?協(xié)係賽槳蒙秀(S茄im掛o亞n)易所提遲出。宗?督針對霞古典律經(jīng)濟(jì)貧學(xué)家鮮純粹化理性描決策腐模式關(guān)之批然判而造產(chǎn)生辟。償?陣由於等環(huán)境碑的不尖確定膛性，核及資征訊不率完全籌充分搶，因環(huán)此無鴉法做藥到完終全的辜理性善決策盈，決扔策者浴僅能扔追求當(dāng)滿意麻的決理策而診非最寺佳化既的決豬策，啄故又搞稱之帝為限商制理顏性扯(L湯im貴it拔ed超R召at牧io攝na惜l)倒。好※林規(guī)劃腔(P潑la挖nn墓in底g)庭確立涉組織液目標(biāo)湊，建爪立達(dá)濃成目演標(biāo)的盈全方尿位策收略及描發(fā)展冒整體掉計(jì)劃軍體系基以完貪成目渡標(biāo)。株※劣計(jì)畫抬(P糾la準(zhǔn)n)斯?魄規(guī)劃弄係一濤企劃瞧思考年過程飲，而僚其具校體實(shí)襪際的服行動副方案皂乃為觀計(jì)畫不，故般規(guī)劃史為因俱，計(jì)村畫是擠果，丈亦即嚇計(jì)畫倍乃是量規(guī)劃懇所產(chǎn)承生的洋具體碑行動練方案邀。繼?單計(jì)畫個係針勿對未團(tuán)來的抱目標(biāo)估所選河擇的吼實(shí)際心行動上方案啄。盾※忽策略酷規(guī)劃謊(S腦tr摸at紹eg選ic不P容la奶nn稀in儀g)辣的意潑義繁由高盟階主事管負(fù)米責(zé)規(guī)鐮劃制各定公瞧司使霞命、掘組織走目標(biāo)計(jì)、基堂本政知策及桑策略牧，以爭規(guī)範(fàn)挎達(dá)成詞該組和織目菊標(biāo)所逗需的豐資源掛使用受管理夏。仇(河一獅)抓要素裹超翠癥(征二殖)害評價(jià)藏漸準(zhǔn)濤準(zhǔn)(化三霜)策選擇贏乘綢癢(謀四尸)茄執(zhí)行忌憑鼓(事五珍)次評估喚※究整體潮計(jì)劃租(I窄nt中eg睬ra打te括d尤Pl禿an沿ni比ng耗)饅?斃高階縣管理少者將另企業(yè)懲資源分依據(jù)抵整體唱管理綠及系桃統(tǒng)化設(shè)的方廣式擬獵定綜淺合計(jì)踩劃、分進(jìn)而偏達(dá)成招企業(yè)里目標(biāo)喊。換券句話活說就駛是有攻效的箭調(diào)合益企業(yè)疤組織才內(nèi)各過單位瞇的活洗動、國共同厭達(dá)成于企業(yè)危目標(biāo)爽。皺?述整體餓計(jì)劃花模型正係史缺坦納像(S尤ta經(jīng)in槍er睬)舌所提叼出。賀?鹽整體站計(jì)劃乖的結(jié)賴構(gòu)規(guī)劃研究規(guī)劃研究中期規(guī)劃擬定各年度詳細(xì)計(jì)劃策略規(guī)劃公司使命長期目標(biāo)政策及策略短期規(guī)劃屬作業(yè)性規(guī)劃如具體目標(biāo)、年度預(yù)算程序等確定經(jīng)營宗旨及社會經(jīng)濟(jì)目的高階主管價(jià)值觀及經(jīng)營目標(biāo)分析企業(yè)之優(yōu)劣勢及發(fā)展機(jī)會與威脅。實(shí)施計(jì)劃之組織計(jì)劃之實(shí)施及檢討評估可行性評估規(guī)劃基礎(chǔ)規(guī)劃主體實(shí)施檢討動※腸SW趁OT獸分析軟係分之析組府織內(nèi)蜘部之翼優(yōu)勢膛(S家tr童en皇gt貴h)餅、劣亦勢驗(yàn)(W柏ea卡kn承es櫻s)摩、及趣其在吉外部亭環(huán)境鼻中所租面臨貪的機(jī)胡會仗(O圈pp豎or漫tu興ni問ty跪)蠻與威哄脅捧(T該hr賽ea增t)仿。最※坊OS廁T(獎Ob嚼je孫ct旨iv歲e吹St筒ra騾te江gi湯es療＆年Ta仰ct育ic指s反Sy字st棋em學(xué))恥?緊OS螺T剃制簡外稱為液「目鵝標(biāo)、永策略控、戰(zhàn)眼術(shù)」呢貫聯(lián)燒制。燥?盲於附19摔63藝年美劍國德顆州儀敢器公述司所立創(chuàng)。河?虜OS快T隆制首喪先將童企業(yè)有目標(biāo)候明確芝的文誼字化罩，其籮次制暑定達(dá)紫成該狹目標(biāo)挨的策控略及測戰(zhàn)術(shù)撥。澆※露目標(biāo)朵管理止(M悄an廟a榴ge線me怎nt怎b島y房Ob程je吸c(diǎn)t豆iv態(tài)es奸；漲MB充O)祥?棚MB襯O白係文Pe蛾te荒r文Dr隆uc隆ke會r最於冒19聲54壇年所連提出脅，是奏一種疫以建憑立目爽標(biāo)體駕係為帶基礎(chǔ)湯的管機(jī)理程莖序，抓特別煌強(qiáng)調(diào)繪員工廊與上梁司共框同參鼻與設(shè)馳定具罵體確帶實(shí)又鼻能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(xiàng)懷職位屠之權(quán)給。虜?游係指疫管理閉職位注所擁萬有的課特定碑權(quán)力該，具兵有下叫達(dá)命彩令與犧要求環(huán)部屬曉服從朗的權(quán)轟力。卸※裳職責(zé)洪／責(zé)診任劈(R逐es把po壇ns庸ib呆il填it渠y)脈?銷係指缸執(zhí)行角受指癢派任落務(wù)的慧義務(wù)部。振?判職責(zé)付是無梢法下舉授的恰，故絲授權(quán)暢仍須隸留責(zé)索?？汀鰴?quán)力冷(P秤ow誤er崖)達(dá)係指免影響傻他人顆執(zhí)行葬自己堤的命自令，那或令奉他人廁接受巾自己項(xiàng)所支灰持的舟規(guī)範(fàn)磚。異※耳授權(quán)段(D頂el款eg招at甜io菊n)因?羅將職跪權(quán)適偵當(dāng)?shù)挠鶑纳夏樇壷鹋嗖揭拼D(zhuǎn)給爛屬下剝。碧?耍授權(quán)燕者對析被授倉權(quán)者映負(fù)有餃指揮弟監(jiān)之濕權(quán)，刃但仍終應(yīng)自廣負(fù)成媽敗之摟責(zé)，綿此即喜「授霉權(quán)留仰責(zé)」議─助職權(quán)鬼可以制下授賢，職它責(zé)不龜可下豆授。酒※摟賦權(quán)怪(E腿mp暫ow偵er校me涌nt俊)啟?陶所謂忌賦權(quán)屠就是疊提高陜員工雜相關(guān)直工作找裁量帝權(quán)，魯如此轟可提枕高生巨產(chǎn)力三。勇?扁此一自倡導(dǎo)移係起傭源於蹦人力要資源貼理論球，認(rèn)單為現(xiàn)廣代的退員工露教育斬已普遣遍提伙升，雁且心聞智亦校較成魔熟，相故不傻應(yīng)再匠低估竭或抑忙員工陶的能嫂力，礎(chǔ)應(yīng)加舉以善喘用。擊※砌分權(quán)包(D素ec遲en吩tr捏al宏iz戴at好io網(wǎng)n)騰?宵將組窯織的屠決策絨權(quán)力說授予乞各級冠單位黃主管歉，使饞其擁遙有決帶策權(quán)意力。赤?杠分權(quán)晌包含景了選阻擇性若之授辱權(quán)與插適度哄的集潑權(quán)，搖是一再種管為理哲老學(xué)。槳※致集權(quán)蒼(C食en播tr叫al源iz棋at恐io摔n)異係指甚決策刻權(quán)力拘和行挖動決廟定完嚷全保躁留最喬高管傘理者鹽決定計(jì)。攤※葬例外燕管理用(M披an柱ag枝em區(qū)en校t寺By妙E啟xc臂ep職ti唯on爺)畝例行叔性之纏工作范授權(quán)烈部屬透處理際，而富經(jīng)理蛙主管便則集查中精新力應(yīng)貧付例銀外事課件?；帧鶋灱本臀逭鹿茉世硌?M奶an停ag賊em凡en訓(xùn)t戲By消I用mp壇ro丙vi沾sa做ti趁on焰)捆又稱粉之為懸即席耗管理迫，管繞理者爹遭遇尺突發(fā)絹事件桑緊急廈情況圈時，理憑本據(jù)身的絮經(jīng)驗(yàn)撇與智陷慧，旋採取姻權(quán)宜尸之計(jì)特的決蔥策。毫※凝組織拒行為牌(O祥rg鹽an和iz奶at盞io姥na樹l脫Be且ha遙vi挖or惑；闖OB允)早?場組織芬行為動簡稱焰OB椒，係宋研究提個體曾、團(tuán)既體、巡組織腿結(jié)構(gòu)餃中成歪員的推行為忘，以罰及這案些行魄為將莖對組拐織績拜效產(chǎn)融生怎沾樣的幟影響任。閑?語OB曾的主廢要目頃標(biāo)係鵝預(yù)測昏行為討和解忍釋行娘為。吳※寶知覺稼(P召er牽ce菠pt生io行n)娘指對刪事物番或現(xiàn)廳象的羞看法奮，藉隙由感齊官的縣接收抬，而聰後加掘以組拴織及藏解釋母，使販得外界在的慮環(huán)境它具有輸意義莊。亂※丹選擇路性知定覺舒(S慶el忌ec成ti研ve仁P缺er額ce臟pt汪io竭n)境以自芒身的獅興趣此、背隙景、潤經(jīng)驗(yàn)垃及態(tài)碌度選愛擇解昨釋他橋人或時事項(xiàng)盞。塵Ex劃.嘆應(yīng)徵御員工斬時，連誤以蹈相同升之背貢景，錦即認(rèn)唱為將慎和自腔己一猶樣在斷工作善上表舊現(xiàn)良?xì)夂?。牙※瑞月暈干效果?H收al盞o妨Ef原fe樸ct制)此依據(jù)孔個人微的某財(cái)種特幣質(zhì)，兼例如鵲儀表弱、口際才、禍智商防等，維來評籃論此借人的定整體黎評價(jià)薦。統(tǒng)EX剝.鋒應(yīng)徵納員工卵時，排對儀儀表清咱新者殖誤以護(hù)為其文能力趕較佳密而加梁以錄挽用。疼※挑投射誕效果悅(P丑ro終je狂ct譯io暖n臉Ef乞fe壇ct符)當(dāng)將他宰人假挽想如游同自容己來柴判斷逐，通在常易躬於扭戲曲對嚴(yán)他人深的判哲斷。那EX煤.草自己鐮有工迫作狂含，應(yīng)暖徵職貪員時朗也假麗設(shè)他母人如清自己裳有工拖作狂心。涉※夸對比層效果彩(C津on筆tr朗as駁t蔥Ef半fe釀ct并)浸當(dāng)吾冶人評逼判他排人時監(jiān)，會似受到暴先前婦印象疤中具損有同宣特質(zhì)障的人何相互盒比較砍而影劍響。舒EX抓.線應(yīng)徵紛職員勤時，舊對前閘一位居的印康象會膠影響嫩對第裕二位彈的判享斷。市※屯刻板涂印象懼(S僑te芳re既ot瓜yp挖in緞g)槍即先樓予以億認(rèn)定肅個人幼是屬高於某勾個團(tuán)瓦體，散便依鼠此來盈判斷歇其行帥為方顧式。飽Ex輕.策應(yīng)徵豈職員休時，鉤對於絡(luò)客家弱人便鉆認(rèn)為攔比較正勤勞你節(jié)儉先。鋪※芹價(jià)值節(jié)觀梨(V再al逐ue誰)意?痰為一杯種基淹本的規(guī)信念閱，對早某些度特定氏的行魔為模跟式或想現(xiàn)象傍，有尚其特削別的促偏好火或反命對。裕換言西之，脂即對訪某種內(nèi)事物秒的好頃惡所盟持的故判斷紙及強(qiáng)朋度。怠?智價(jià)值全觀亦霧可視敢個人嚴(yán)表現(xiàn)諷意圖瑞和行紡動之殲準(zhǔn)繩陽，其愧內(nèi)涵鵝通常爹蘊(yùn)含耽人生瞧理念小及道鵲德倫嚼理，悶故一恨個人掉之價(jià)詳值觀塔將影弄響工哥作態(tài)來度及淹管理玻行為不。冬※械態(tài)度哨(A譯tt塵it乓ud啊e)螞係指究對人炎、事驕、物擺之有共利或旗不利地的評乘價(jià)，眠及感槍覺和曾行動凡的傾費(fèi)向，核由此犁可知浪價(jià)值梯觀涵倆蓋範(fàn)腐圍較著廣，巧態(tài)度乓則較獄特定安，例虧如「烈我熱抵愛我奪的工遮作」睜就是牢態(tài)度牽的表師現(xiàn)。碌※淋認(rèn)知個失調(diào)易(C班og芹ni眠ti首ve沖D妨is秒so祝na廁nc罰e)秀即個碌人深翅深的凝感覺役到自椅己在櫻兩種丑(津或二非種以紅上蔬)配態(tài)度纖或行核為之賴間存訓(xùn)在著胳不同團(tuán)的感殃受或朋矛盾凡。該者理論寧為瞞Lo戀en西F說es必ti催ng站er墊家所提剝出。戴※股工作原滿足唱(J尚ob裹S關(guān)at獎is酷fa泡ct牽io近n)榮?餅係指器員工物對其轉(zhuǎn)工作致所產(chǎn)欠生的非一種牢滿意呈或不唯滿意申的態(tài)朗度，乒例如吐工作吩態(tài)度精積極申，則在滿足畢感亦后高。儲?遭報(bào)酬供公平圖性、箏工作易挑戰(zhàn)置性、騙工作浴條件描等係礎(chǔ)造成崇工作商滿足于的有老效因密素。嶄※指角色豬(R取ol雀e)女係指潑吾人潔在社鄙會中值或工刺作中上擔(dān)任枝某項(xiàng)而職位行時，途其所全扮演謎的行并為型套態(tài)。衡※算角色陜知覺腎(R戲ol策e侵Pe砍rc悄ep塊ti碼on壓)孟即個叼人對趕自己曠在某漫種特傷定場獸合中節(jié)應(yīng)扮曠演何氣種角瓶色的葬看法壓。典※控角色濫認(rèn)同靠(R滑ol翠e粘Id恒en謠ti坦ty神)怠即個工人的興態(tài)度盛及行粒為與單個人激當(dāng)時葡應(yīng)扮戒演之糕角色可一致穴。歌※極角色邪期望摟(R舅ol旦e吹Ex確pe幅ct使at忌io呼n)洗即他付人對各某人遮在特沃定場仙合中杜，所飛期望儀認(rèn)為咬其應(yīng)租有的案行為懂或表闖現(xiàn)。牧※束角色咳衝突騎(R客ol麗e貧Co善nf裕li影ct爸)碌即個我人面甜對多陰種角稈色期石盼時鴉，可插能扮傘演好鉛某一兵種角雄色，擔(dān)但卻智無法木同時玉扮演惰好另摩一角桃色，蛛因而循造成累角色今衝突邁。泥※純團(tuán)體介的凝礦聚力園(G姐ro賤up肅C偵oh耀es謀iv縮en爪es鞏s)咐?獻(xiàn)係指耕組織蔽中團(tuán)扁體成腥員彼拘此間喚的吸著引與窩其共擾享團(tuán)唐體目敢標(biāo)的副程度竄，若輩團(tuán)體降成員企彼此感的吸泥引力啟愈強(qiáng)擱，且正個人欺目標(biāo)捎與團(tuán)文體目脊標(biāo)愈捆一致勝化，五則團(tuán)柜體凝摩聚力虛愈強(qiáng)憂。駱?軋團(tuán)體亞凝聚晃力鮮係指膨小組例對其鞭成員貼的吸補(bǔ)引力淡，以據(jù)及成楚員彼炒此間侍的影莊響。重※謀工作予團(tuán)隊(duì)洗(W鏟or皆k針Te榜am東s)駁由彼嚷此相臨依的擇個人吵，例趴如不禾同的嘉工作李技能坐者替(技財(cái)務(wù)祖、技介術(shù)、望行銷忍等磚)氣所組矛成的怖正式級團(tuán)體壞，並漲負(fù)責(zé)盆達(dá)成液特定員之任謹(jǐn)務(wù)目板標(biāo)。牧※煩團(tuán)體駁(G旅ro益up變)襯為達(dá)干成特姓定目吵標(biāo)檔/姿任務(wù)賞，而提結(jié)合皇在一顆起的遠(yuǎn)兩個亦或兩提個以鳥上的水個體凡所組忙成，欲其彼塔此間笛具有哪相互蓋依賴從的互遍動關(guān)齒係。篩※象激勵哄(M搭ot稍iv溜at悔io手n)雪?嚴(yán)以誘壞因刺牽激組濫織成汗員朝輕向組眉織期序望的是目標(biāo)俘努力觀工作朋的意滴願。方?盯激勵鋼過程友通常肅具有?。貉?1普)弟組織雞目標(biāo)濃；錄(2蔽)賴努力心；掙(3頂)反欲望怕等三蘭種要棍素，朽也是亭該三暗要素蟲共同是運(yùn)作市的結(jié)街果。標(biāo)※雁需求灶層次丟理論掠(H技ie監(jiān)ra俯rc枕hy蛛o慨f槍Ne宇ed雁T篇he轉(zhuǎn)or郊y)飯?脹係美對國心風(fēng)理學(xué)甩家馬歷斯洛齡(A凳br塞ah魄am蝦M龜as哨lo科w)滑所提歲出。嗓?熟某層折級的逃需求通滿足眠之後句，下演一個喝層級撿的需未求才扮會成議為主有要的利支配草力量謊，影脹響行滅為。辮?延認(rèn)為象人類訴有五沃種層咐次的沾需求剖，說催明如委下：宜(1籌)作生理徒需求逆；痕(2麗)央安全蛾需求施；盡(3廁)鋒社會辮需求桑(S梅oc津ia言l領(lǐng)Ne也ed婦)構(gòu)；爛(4趁)造尊重歉需求壇(E律st沈ee瞇m稍Ne殘ed曠)愁；日(5霧)共自我?guī)?shí)現(xiàn)婆需求浩。搭※置雙因贊子理疊論食?蹈係心沿理學(xué)胃家赫坐芝伯纖格裝(F沈re腸de溜ri占ck從H農(nóng)er組zb摘er省g)籮所提禁出。味?烤認(rèn)為作組織所成員泊的工亦作態(tài)雹度對只績效權(quán)有決善定性弊的影閱響。苗?鬧認(rèn)為士內(nèi)在慘因素吼(友激勵田因子洞)絲與工侍作滿霞感相證關(guān)；佳外在菊因素善(崖保健尺因子鍋)憑與工揀作不蠢滿足襖相關(guān)泛。褲※毫ER熄G蝴理論券?泊係由彼Ma盤sl欲ow閘理論真演變達(dá)而來陣，為瞇Al佩de股rf挎er賴所提校出，錯其將銷需求默分成柄下列僻三種站：金(1什)扯生存毀需求尚(E數(shù)xi川st肯en拉ce羞)驚；銅(尖2)洽關(guān)係屋需求飄(R繡el系at肯ed諒ne解ss簡)痛；添(避3)神成長駕需求棚(G稅ro無wt庸h)晃。慢?佩上述抱三種堂需求誼間不德具先可後關(guān)睛係，尾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侍下行蹄溝通線(D那ow咽nw娘ar當(dāng)d川Co誕mm講un磁ic壘at蟲io謙n)況指上榴級主糟管對棄下級棉人員進(jìn)所做犬的傳志達(dá)與該指示鮮，例睜如發(fā)塔佈命亞令、艷計(jì)畫丟的實(shí)滿施、大政策蓬等。漁※株上行療溝通杰(U張pw拿ar競d少Co懲mm雷u(yù)n洪ic救at州io亭n)糊係指儉下級頌人員政以報(bào)舊告或希建議吳書等唱向上蛇級反暗映其相意見些、觀喬念。面※信平行顆溝通扛(H歸o夸ri擇zo泉nt汗al相C肉om畝mu牲ni飽ca固ti蛛on狗)蓋係指樸組織騙內(nèi)同額層級沒或部細(xì)門間士的溝疏通，纏例如坐(1遍)站員工摸間的刮溝通慎；利(2訓(xùn))吩管理岡者內(nèi)弄之間這的溝河通，披通常搞可節(jié)睡省時界間和游促進(jìn)濤協(xié)調(diào)圖。術(shù)※壇斜向霞溝通屯(D騾ia疫go拜na案l邀Co東mm秧un塔ic拖at配io臟n)奸係指小組織濱內(nèi)不宅同層爐級部燒門間瘋或個架人的杏溝通目，例蝦如行卻銷經(jīng)塔理與孟品管圍課長帥之間弄的往糾來。穩(wěn)※衣領(lǐng)導(dǎo)重(L咳ea犁de值rs遞hi被p)賀?尺Te洗rr堅(jiān)y(民19爐60醒)常認(rèn)為唉「領(lǐng)騰導(dǎo)係申影響武他人疑樂於高為團(tuán)嗽體目兩標(biāo)而煌奮鬥托的活帖動」懸。營?段Ko券on凡tz必和仗O’袋Do矮nn餓el耀l(妄19國72槐)允認(rèn)為侮「領(lǐng)打?qū)峭?dǎo)使船追隨單者以榮真誠驕而具押信心焰的完漆成共值同目尾標(biāo)的何藝術(shù)撥」。雞※明轉(zhuǎn)型截領(lǐng)導(dǎo)貴(T軋ra哭ns炎fo稻rm律at雙io拼na慮l徒Le毒ad蔬er顯sh逃ip呀)原?坑又稱肆為移喂轉(zhuǎn)型秩領(lǐng)導(dǎo)溜，係政指領(lǐng)團(tuán)導(dǎo)者摟激勵膜其部撐屬超環(huán)越其般本身析的利洋益，賄使組農(nóng)織更企好，氧同時弱更對刷其部渾屬產(chǎn)孔生意謊義深宣遠(yuǎn)且境非凡紅的影恰響。狀※螺交易槽型領(lǐng)門導(dǎo)怖(T怪ra慣ns眼ac葵ti牢on楚al堂L惕ea莊de旱rs銳hi牙p)餃?迅領(lǐng)導(dǎo)缺的交謙易模爪式陶(T慎ra政ns覆ac乖ti概on飾al慧m慌od灘el蓋)靈係忌19犯78價(jià)年賀株蘭德壁(H爛ol續(xù)la籃nd扔er弦)煌所提雹出。鋒?箭Ho服ll鉗an尤de扭r戰(zhàn)認(rèn)為枝領(lǐng)導(dǎo)則行為厭乃發(fā)云生在惕特定蹲情境姐之下弟時，倘領(lǐng)導(dǎo)嘆者和倍被領(lǐng)背導(dǎo)者熱相互緞滿足膝的交響易過糟程，替即領(lǐng)室導(dǎo)者舟藉由那明確嶄的任乏務(wù)及為角色差的需遇求來震引導(dǎo)裹與激板勵部摔屬完看成組在之目鳴標(biāo)。述※詳魅力片領(lǐng)導(dǎo)鞋模式蘋?潔係贏Ro膽be喜rt額H遍ou狼se年＆鋼Bo箱ss岔S忘ha公mi洋r濾整合乒了英疫雄式晌(H休er狠oi翠c)欲領(lǐng)導(dǎo)貨、變意型式顆(T俗ra今ns墨fo盾rm勻at啟io炕na獄l)腿領(lǐng)導(dǎo)漆、夢歐想式旅(V巖is為io纏na巖ry迎)景領(lǐng)導(dǎo)燙而成堡。爛?纖魅力招型領(lǐng)肯導(dǎo)者統(tǒng)之所范以能而完成嚴(yán)組織謙變革券與結(jié)擠果，鈔主要遍原因蕩乃在驚於領(lǐng)編導(dǎo)者苗能改左變員辛工以顆追求宜組織需目標(biāo)蹲為主糠，而陳將個嘉人利叢益置買於後亮。宗?堵魅力頃型領(lǐng)感導(dǎo)係芒藉由室改變碧自我摸的信鉛仰、食目標(biāo)瞞、價(jià)顫值觀敵、抱迅負(fù)等脹來改朋變部剛屬。續(xù)※世領(lǐng)導(dǎo)沒者屬骨性理機(jī)論穿(T王ra魄it獎T儀he棋or循y)漁?籌又稱晚為偉地人理打論，謠認(rèn)為釣一個志人的義特質(zhì)奴特徵語(爛例如吃：智酒力、惑果斷幟力、敏熱誠蓄、自洲信、戀勇敢杏等趟)喇會影攜響一您個領(lǐng)跟導(dǎo)者廉是否派成為徹一位魚優(yōu)秀暫有效宰的領(lǐng)震導(dǎo)者頃。逆?拴Gh傍is倚el駕li缺認(rèn)為感成功醒的領(lǐng)綿導(dǎo)者糖具有記下列憂六種廊特質(zhì)薪：她(1摧)因高人較的智稅力；風(fēng)(2殺)幣強(qiáng)烈依的自絹信力幼；屆(3婦)記決斷忘力強(qiáng)鍛；博(4含)小高的脹成就梢慾望載；啟(5管)主整合恒管理惑能力筑；鴨(6竟)惕自我噸實(shí)現(xiàn)源能力伶。葡※敘行為領(lǐng)模式盜理論瓶(B怠eh呼av石io樸ra畏l予Pa席tt哨er棒n昆Th喇eo慌ry凝)殲認(rèn)為弓成功拒的領(lǐng)興導(dǎo)者蝕並非豪天生墓而是俘後天攀的訓(xùn)唇練學(xué)縣習(xí)，納使領(lǐng)份導(dǎo)者確在領(lǐng)伐導(dǎo)群符體時涉能夠盤發(fā)揮乖其效采能。紀(jì)※候仁慈水專制價(jià)理論估(撇開明泰專制紗理論釣)屈Mc賓Mu術(shù)rr距y皮於燃19踏58合年針執(zhí)對當(dāng)嬌時最變受讚稅揚(yáng)的賭民主布式領(lǐng)澤導(dǎo)提余出仁嶄慈專閣制棟(B僅en姐ev扯ol頌en嘩t豎Au備to災(zāi)cr倡ac盞y)脊理論吉，修招正民鑄主式軋領(lǐng)導(dǎo)奏的缺愉失，蠅其主鍵張內(nèi)過容如撥下：份1.農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)釋者具測有權(quán)散威地城位，危決定已政策淡分配劇員工欣工作仔並嚴(yán)獻(xiàn)格執(zhí)唱行完攤成。莖2.起領(lǐng)導(dǎo)雄者應(yīng)摩注意沸部屬維的情床緒、紙態(tài)度案、福放利等蝕措施珠並徵膏詢部蹦屬的免看法呢，但降操有漲最後朵的決賊定權(quán)齡。轎※茄情境組領(lǐng)導(dǎo)頓理論類領(lǐng)導(dǎo)貌者要第有效校的影書響員更工的憐行為洋，必膽須考司慮員最工所默持的尾動機(jī)夫與態(tài)值度等侍情境腦權(quán)變引因素襪。互※頑控制購(C繡on廉tr睜ol史li角ng榆)臨控制福係監(jiān)袍視活債動的鞠程序臉，以餡確保耀企業(yè)芽活動插能依媽照計(jì)雷劃正屆確執(zhí)扯行，竊並矯青正任倍何重唐大的阿偏差績，使雙管理愧者能多達(dá)成飲組織痛目標(biāo)倦。直※渴控制顏程序具(C谷on藥tr別ol菠P竟ro賢ce框ss頂)衡量實(shí)際績衡量實(shí)際績效依標(biāo)準(zhǔn)比較實(shí)際績效建立衡量績效標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo)具體且可衡量?個人觀察?書面報(bào)告?口頭報(bào)告?統(tǒng)計(jì)方法?比較標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異?決定修正行動內(nèi)容或績效標(biāo)準(zhǔn)。刮※繭事前圾控制俊(F走ee緩d煙fo懶rw秧ar樂d撕Co隆n冒tr虎ol救)六係在姿實(shí)際長活動潮前便秀訂定閱績效炸標(biāo)準(zhǔn)毒及偏制差預(yù)溜警系甘統(tǒng)，撒在問禾題發(fā)玉生以僚前即慎進(jìn)行蔬控制亦程序粘以防乖患未岔來可缺能發(fā)壇生的準(zhǔn)困難阻為導(dǎo)渡向。刊報(bào)※逮即時做控制僵(C俱on鍵cu呈rr積en騙t垂Co盼nt街ro嗽l)谷以直墾接監(jiān)轟督工架作方黃式、柴在工杯作進(jìn)耽行中盒便執(zhí)蜻行控培制，灰同時奉修正辜行動晨，改新正問晝題偏合差，化例如銳飛機(jī)識的訂秤位系擇統(tǒng)。切※好事後偵控制此(f蟲ee肯d激Ba戰(zhàn)ck衣C掠on完tr包ol剩)打待問扣題偏頌差發(fā)什生之伏後，坦才採管取控甜制程為序、菌改正對問題犬，因追此又虎稱為籍回饋任性控稻制。假※紋零基瓣預(yù)算會(Z艱er假o-孤Ba和se哈B驚ud略ge賤ti廁ng蔥；笛ZB諒B)脖係指聞企業(yè)茫編制錄新年殃度預(yù)桌算時筆，每袋一預(yù)舅算項(xiàng)伶目均京重新哨加以有評估霧，確郵定是荒否需冒要，職而與詳上一悟年度嘗預(yù)算葉中有蘆無該具項(xiàng)計(jì)姐劃預(yù)開算無釣關(guān)，幟係完肢全重敢新自挽”終零坦”六開始杰，故緊稱為多零基倒預(yù)算菜。生※好彈性知預(yù)算嚼(F轉(zhuǎn)le臺xi朋bl頂e豬Bu趁dg妻et劑in筍g)啦以若溜干個小生產(chǎn)嬌數(shù)量堤或銷滲售數(shù)課量來霧編定責(zé)數(shù)種氣不同第的預(yù)愿算，點(diǎn)彈性齒方式得應(yīng)付當(dāng)未來寸不確局定的涂情況閣。厚※社無缺稿點(diǎn)計(jì)迅劃跑(Z允er不o-峰De棉fe寄ct幕s臣Pr混og弊ra龍m伶；攜ZD腎)我?丸係鼓遼勵成夸員積笛極以牲“原一次放做好號”花的心飽態(tài)調(diào)，廊而將科工作牽任務(wù)臂於第敞一次轟就好疲，浴使工蓬作任茶務(wù)達(dá)雞到百捧分之梳百的估完美朵無缺猛的境畝界。撈?送ZD未係激素發(fā)成給員工稱作的鞭熱誠淺與信墳心畏，愁努力點(diǎn)預(yù)防搭錯誤獲的發(fā)優(yōu)生用，派使每創(chuàng)個人象朝向白零錯眨誤的逼目標(biāo)哄前進(jìn)本。輛※盟責(zé)任攝中心決(R裂es陽po社ns撈ib繪il宮it堵y軌Ce蜂nt金er世)承係指錢企業(yè)返內(nèi)部齒制定快一套潔明確物的內(nèi)評部定用價(jià)制免度及豎績效么評估緊制度險(xiǎn)後鼓，互便將編各部唯門或炕各單孝位的撐經(jīng)營上目標(biāo)職確立巷，順由各光部門紛(龜單位對)餃的主積管及要全體筐成員勉自負(fù)效經(jīng)營鎮(zhèn)責(zé)任評及盈住虧。屢※本費(fèi)用房中心桿(E注xp天en嶺se超C鈴en逮te子r)磚?疑可應(yīng)獲用於叮管理關(guān)部門曲、行搏政部落門等粱顧問循、人誕事之刺費(fèi)用糠預(yù)算蛙支出嘉，四其目寧的乃住在於治支出臂預(yù)算省內(nèi)提餓供最楊佳的棵服務(wù)胖。傾?影該中寧心最構(gòu)大的鬼優(yōu)點(diǎn)下乃為滴既可即控制以費(fèi)用廊又可允提供紛最佳綿的服艙務(wù)品蜜質(zhì)充，頂其缺指失則個為不賤易衡嫩量績最效。歡※妹成本宵中心鍬(C統(tǒng)os帶t逃Ce媽nt縮er限)滴?銳事先室訂定彎各項(xiàng)沖成本食的標(biāo)猴準(zhǔn)助，蓮而後產(chǎn)再與麥實(shí)際姨成本偷比較合，績分析議造成恥原因販，鵲以使獵預(yù)算替成本害和實(shí)帳際成管本的月差異通降至創(chuàng)最低阿。絮?品該中第心最億大的猛優(yōu)點(diǎn)杰即為撓有效游控制嫂生產(chǎn)帳成本犯，僑使利捉潤維遍持惕，夕缺失吹則為念其品耕質(zhì)遷彈就成訓(xùn)本杯，僻品質(zhì)也可能倚較差鑒。竄※奶收益痰中心停(R挑ev肺en洞ue促C請en虹te靠r)知考核眼重點(diǎn)祥在於蜘銷售注數(shù)量薦的達(dá)誼成與族銷售參費(fèi)用異的控阿制杯，唉故其才適於于行銷助部門鄭。敏※簡利潤濫中心庫(P吃ro鋼fi咬t尾Ce鉛nt畢er晃)區(qū)?憂考核司重點(diǎn)丹在於親主管眼對中夜心利癢潤做掛負(fù)責(zé)灣，罷故其魂較適秀合地位區(qū)性球部門吉或事妨業(yè)部航。甚?睜產(chǎn)品斜的成摸本與謎收益遭可以覺認(rèn)定俊且具宿有控寺制力舊便可堵成為感利潤逝中心告。慎混※碎投資膜中心輸(I幻nv左es網(wǎng)tm池en翼t債Ce圾nt載er樣)激考核緩重點(diǎn)腐係主籠管對嬸該中穩(wěn)心的三收益芳、成撒本、肆營業(yè)縱資產(chǎn)瓶的有嗚效利勤用及質(zhì)投資織報(bào)酬蔥率。比較內(nèi)容舊對象分析組織中之SBU。分析整體組織在市場上的地位。理論依據(jù)以組織生命週期為依據(jù)。以產(chǎn)業(yè)組織為依據(jù)。重點(diǎn)如何取得組織的內(nèi)部資源。比較內(nèi)容舊對象分析組織中之SBU。分析整體組織在市場上的地位。理論依據(jù)以組織生命週期為依據(jù)。以產(chǎn)業(yè)組織為依據(jù)。重點(diǎn)如何取得組織的內(nèi)部資源。如何取得織織之競爭優(yōu)勢。衡量方法以財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量。以優(yōu)勢大小來衡量。擊?筍係指意企業(yè)徐基本廊的長夾期目巴標(biāo)哄，顫及為欣達(dá)成賤該目續(xù)標(biāo)所眠執(zhí)行千的行針動方吸案與剩配置幅所需俊資源閃之決竄策。劈?堅(jiān)C螺ha嘗nd揮le題r延：歌企業(yè)淡基本目長期夸目標(biāo)氏、標(biāo)銹的的竊決定瀉，絨及為辭實(shí)現(xiàn)敘這些童目標(biāo)棉所採跑取的憤一連走串行催動找，夾及資珍源分姑配。招※貪策略銹管理膏?答實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)目標(biāo)宜的手瘦段蜻，翅包括敗規(guī)劃扇和執(zhí)性行及極其控路制過比程。柿?挺策略遣管理耀的主攔要課巾題係顯以更泉敏銳閘的環(huán)翼境偵碑測餐，濾來發(fā)剪掘織萌織成咱敗的坐原因吊，雹及更筋具彈卸性的掏策略茂，彎來因玉應(yīng)多春變的秋企環(huán)辨境。慌※爽策略胃形成藥(S慶tr孩at衡eg皆y開Fo奮rm蛇ul苦at曲ro拒n)逃係指組分析憐組織扮內(nèi)、屋外部靠環(huán)境天後絮，陪選擇闖一個曲適當(dāng)叨的策巾略過攻程。露※每策略請性事輛業(yè)單餃位波(S晶tr轉(zhuǎn)at琴eg護(hù)ic要B蜻us封in恨es諒s系Un劫it催s脊；撲SB永Us骨)眨係指栗一種集產(chǎn)品尼或一赴產(chǎn)品怎群所稼組織辱起來疑的事怎業(yè)單落位，污其目字的主乘要是堤為了梢應(yīng)付緣競爭殲者。式※嫩策略攻性事督業(yè)區(qū)骨域串(S趁tr鏟at常eg軌ic伙B娛us只in繭es得s志Ar烤ea鴉；誤SB給A)蘭係指芳企業(yè)舞想要烈進(jìn)入掏的事殿業(yè)或角目前伶所在輸?shù)氖卤迾I(yè)環(huán)播境中頸的一咬個特叨別區(qū)秘域。抓※廈核心資能力天(C彎or前e攏Co顛mp爹et礎(chǔ)en濁cy唯)盛係指啄企業(yè)刊的核星心事勤業(yè)所豎在及照其所新?lián)碛猩拥某纱蠊﹃P(guān)銅鍵因禽素。安※攝策略杜群組夜?腥係指猾在同料一產(chǎn)愛業(yè)內(nèi)季，在藥競爭袋策略雅構(gòu)面林上妥(墾例如乏品牌攪確立延、技式術(shù)領(lǐng)要先、鹽成本生地位喂、通額路選配擇等療)霉，所恢採取讀相同哪或相葛似策襖略的蝦廠商提群體程。恩?譽(yù)策略插群組冤可以群作為妙產(chǎn)業(yè)究內(nèi)的風(fēng)結(jié)構(gòu)負(fù)分析伍，而癢決定個產(chǎn)業(yè)印內(nèi)個冠別廠淡商的笛獲利芒能力寺。擁※蠻價(jià)值探鏈紹(V突al站ue鋪C查ha覺in逗)漂?叔Po麗rt僅er船認(rèn)為眠企業(yè)惑經(jīng)營等的每罰一活幣動，扮均對憑最終躲產(chǎn)品什有所歲貢獻(xiàn)無，而榴企業(yè)魯賴以佳生存陪的便緩是端訪賴這肥些活機(jī)動所腿創(chuàng)造牛的價(jià)皮值。兔?珠Po接rt旦er刻將價(jià)蹲值鏈計(jì)分成出：譽(yù)(1裳)棄主要吉活動倡；控(2含)塘支援紡活動負(fù)，如罰下圖責(zé)所示內(nèi)部後勤內(nèi)部後勤生產(chǎn)作業(yè)倉儲運(yùn)輸行銷銷售服務(wù)支援活動主要活動利潤利潤利※手垂直腿整合登(V玩er蝕ti洲ca之l羽In狗te抱gr余at模io房n)緞?孝垂直放整合姿可使靠企業(yè)懇投資暢於專旅用資婦產(chǎn)，悲建立屠進(jìn)入偵障礙夾，強(qiáng)訴化產(chǎn)瓜品品超質(zhì)，詳及增厘加附謀加價(jià)隊(duì)值等狠達(dá)成收競爭宇優(yōu)勢活。僚?稍係將拿生產(chǎn)頑製造戲過程銷中，帝將上搬游或礙下游尤的企終業(yè)合鋤併由它一個回管理釘機(jī)構(gòu)浮經(jīng)營需。選※誼垂直玩鏈漸(V兵er痛ti財(cái)ca犬l旨Ch吃ai耀n)猶?坐垂直家鏈的稼價(jià)值青創(chuàng)造驢係來俘自於沫上、礎(chǔ)下游輪的活慰動，頁而非庸水平帥活動抗。默?填係指游生產(chǎn)脹產(chǎn)品寺流程廈的垂鋒直範(fàn)賽疇的達(dá)所有悲活動法，在耀此鏈裝上的祥每一循個階父段吼(養(yǎng)如下互所示蓄)獵，價(jià)北值被魔附加藏在產(chǎn)更品上跡。糖※績錐形怨整合污(T域ap透er縱ed抖)柿即對偶所需猾的資閥源採障取部盾份自挨製部賺份外首購，鍬或部鋸份自撫用部從份外鳴售，繩Ex烈.責(zé)我國隱之汽天車業(yè)納。亮※接水平允整合澆(H打or褲iz誠on屋ta膽l主In嚇te帆gr嫂at廢io炭n)伍?躍水平鋤整合旅係指烏將相攔同或嘉類似盾相關(guān)碧的企獸業(yè)整按合至齊一個竊管理趴機(jī)構(gòu)料經(jīng)營餐。翁?稍公司釘?shù)乃m平範(fàn)爺疇係缺取決名於規(guī)嘉模經(jīng)便濟(jì)與局範(fàn)疇掌經(jīng)濟(jì)詠。清※夕規(guī)模覺經(jīng)濟(jì)棄(E兇co作no爛mi允es辰o輕f飾Sc集al垂e)睜係指教以大唱規(guī)模淋連續(xù)樓生產(chǎn)勿使平奧均單還位成奔本下鑰降。培※宮範(fàn)疇皮經(jīng)濟(jì)座(E鍬co勻no妨mi牛es跑o賊f安Sc婚op望e)猛透過胡營運(yùn)分範(fàn)疇距的擴(kuò)涂大，加兩個掉以上酷的事扒業(yè)單魚位共擋同分叔擔(dān)研季發(fā)、糞行銷屆、生窯產(chǎn)等懷成本帳，而旦享有出的經(jīng)按濟(jì)效言益，檔使總篩成本藍(lán)下降跡。這※束多角黎化您(D悟iv趣er脆si憑fi笑ca蘇ti粘on護(hù))盡即產(chǎn)振銷多派種類鈴型的瞎產(chǎn)品被，以潛利分闖散風(fēng)玻險(xiǎn)、覽增加罰利潤艦，獲捆取範(fàn)低疇經(jīng)殃濟(jì)。概※捆交易墓成本怒?繩交易免成本特包括辰協(xié)議合、文鑰件、記履行漲契約晃的時記間和麥費(fèi)用昏等，煙例如危生產(chǎn)胃中斷地/慕延遲脊、保緞護(hù)自侍己地把位所襖付出樸的成越本等剛。啦?紋若外嬌部交嫂易成欺本很戲高，見則可弊採取肉自製背，反毯之若搖內(nèi)部叼交易四成本駐很高鏈，則申應(yīng)採臭取外棍購。孟※鄭購併班(M也&A晶)晴?四購併周係指菌購入訊(A架cq花ui根si諒ti椅on塘)乒與合摔併檢(M兄er慚ge恢r)潛。抗?孝購併恒之主熟要用珠途係譯增進(jìn)排公司抽所欲銅維持疊、或倡保留理作業(yè)踩之競率爭地荷位。槍?韻購併溉的方浪式糧1.延股票于購併究即以墾現(xiàn)金秘收購知另一成企業(yè)補(bǔ)的股紙權(quán)。規(guī)2.候資產(chǎn)掙購併窗即以酷現(xiàn)金沉收購皆另一容企業(yè)藏全部志的資蛇產(chǎn)。勾※喇金降猶落傘濫(G上ol物de協(xié)n堡Pa宋ra藍(lán)ch杠ut佩es供)私即規(guī)串定提繡前解兩雇經(jīng)犬理人伙，災(zāi)必須崗支付宮高額窄的退妹休金授，戀以嚇嘆阻。下※茫惡意諸接管棍(H翁os段ti鏡le說T忙ak壘eo杏ve青r)嘴係指馬目標(biāo)編公司柳(賀被購御併的鴿公司圈)挖抗拒匠購併傲者合繞併的幣行為決，顫但購頃併者進(jìn)仍以誦各式袖手段深強(qiáng)行銷合併更，遲例如栗收購臭委託皂書、脾收購負(fù)股票狗等控穿制接噸管目豆標(biāo)公拐司。領(lǐng)※漿贏者戴詛咒塌(W幻in高ne俯r’分s子Cu坑rs悟e)哥係指皇多角燭化的送公司因因過伶於自辛信著，伙而以躍較高才於市甚價(jià)的捧價(jià)格樂去購民併目詢標(biāo)公頸司稼，狂此乃談對自珍我經(jīng)詢營能播力過駁於樂蜓觀所斧造成抵的後豪果。招※豪策略崇聯(lián)盟削即為系因應(yīng)緣市場秩的競影爭養(yǎng)，旗二個柴或二咸個以梳上獨(dú)虛立的非企業(yè)怖，毛為某鉛些策獅略上賺利益取的考圾量歡，代所作舞的結(jié)引盟。非※薄BO縫T(苦Bu滑il譽(yù)di撕ng族-O鴿pe焰ra擠te家r-島Tr楊an書sf濤er瞧)焰所謂趙BO議T罷即將幼公共勞工程回交由獨(dú)民間恢企業(yè)惑來與掛建悅(B喉ui揀ld脊)釀，並熄交予部其營照運(yùn)告(O撇pe國ra芹te徑)托，但臨依契話約規(guī)潛定年提限後罩則將鉆所有運(yùn)權(quán)移植轉(zhuǎn)俊(T偷ra宵ns態(tài)fe冰r)昂，交丘還政圓府，除此一太過程返，即途稱之輝為屠BO租T職開發(fā)巡，由仰BO編T燭所衍印生的予公共孩工程半相關(guān)胡之開棒發(fā)，畏尚有揀BO逮或玉BT班，未六來基未礎(chǔ)建繭設(shè)由綁民間饅與建拌的情揚(yáng)形將鳥日益秒增加美。懇※升危機(jī)噸管理誼(C泛ri訪si偷s毒Ma冶na時ge垮me奉nt怠)榨危機(jī)嘩管理浮便是鬧迫使春管理賽者在腎有限養(yǎng)的時棉間和免資訊亮下做齒重要宅的決焦策，兵使危棗機(jī)對循組織搜的傷執(zhí)害降輔至最券低，元甚至限使危連機(jī)過笨後從批中獲齒得利涼益。辮※餃科技地管理惕?便主要乎內(nèi)容圖係在配探討網(wǎng)與科增技有旨關(guān)的叉管理肥問題冒，其布中短蓮期的而科技江管理言包含它品質(zhì)慧改善格程序環(huán)、高葬效率泳的製沒程設(shè)團(tuán)計(jì)等釘，長蹄期的年科技精管理大內(nèi)容滾則包次含了慢整體建性、誰策略安性的塘科技線預(yù)測話與規(guī)捷劃，敗以創(chuàng)炒造出子一長跑期且雹整體碗的競婆爭利論基。竟?敬科技禾管理還可使服企業(yè)晉致力停於發(fā)香展關(guān)折鍵技游術(shù)、耽研擬吉策略己管理改並有犁效加凝以執(zhí)趁行。戶※談學(xué)習(xí)先型組紐織縫Pe宿te蒼r猜Se殖ng課e罷認(rèn)為焰未來渡最成礎(chǔ)功的懷企業(yè)有乃是狹「學(xué)串習(xí)型貍組織繼」，夢它強(qiáng)饞調(diào)透漏過組文織扁摸平化侄、彈蓄性創(chuàng)辣新、臟及通鋤過「窯五項(xiàng)荷修練巖」不君斷的鉆終身喬學(xué)習(xí)代，以旁提升齡企業(yè)枝的競久爭力害，使悲組織六釋放像出潛膚藏巨三大的蹈能量道，茲鍵將五悲項(xiàng)修牽練說頃明如丘下：共1.煎系統(tǒng)別思考擦(S圈ys越te領(lǐng)m隨th書in嚷ki殼ng乎)礙2.踩自我百超越臭(P常er蘋so膝na膛l加Mo渡st洞er拿y)隱3.耐改善禮心智野模式溜(M也en叫ta默l剃Mo磚de子l)戒4.耐建立飽共同錯願景姜(S洲ha賴re醋d熄Vi琴si蜜on普)壓5.役團(tuán)隊(duì)稻學(xué)習(xí)沙(T欠ea塑m琴Le脾ar姻ni堤ng即)評※從EQ肌?上係攪Da價(jià)ni叉el安G肯ol糊em拿an輩所提導(dǎo)出。列?訪係探剃討個壽人的杠際遇釘、成陡就，哄如何卡受情鐵緒智叫商愧(E往Q)區(qū)所影媽響。稼?舍EQ批高的攪人通樂常樂桃觀進(jìn)僻取、片正直科、富悔有愛宅心、虎社交好能力壇強(qiáng)，度不論鹿對人臭或?qū)θ槭戮I容易姜投入乏，故掙其情歡感生炮活較怠豐富璃，自石處或屠與之站相處袋均能鵝感受耕其怡跌然自齊得的尺安詳智。壽※穴虛擬肝企業(yè)祝(V丹ir色tu款al健C腫or哈po詠ra赴ti器on激)者?晝?yōu)槲碬i哪ll舒ia現(xiàn)m椒H.策D鉤av輝id晃ow扭&剛M側(cè)ic拼ha雕el粥S宋.券Ma鹽lo同ne挺所提野出。功?總所謂寸虛擬孕即指仗某事稅物所歡擁有聰?shù)哪茇懥S估來自渴他物脅，例服如電部腦使改金融扎商品掙，無數(shù)店鋪軟行銷劃更發(fā)天達(dá)。等?針虛擬夫企業(yè)勸屬於刮沒有湊固定待疆界荷的組概織，轟故其派具有塔彈性滑、獨(dú)綿立運(yùn)餡作與嚇?biāo)俣炔m，以閘便時店時調(diào)文整產(chǎn)細(xì)品，擴(kuò)因應(yīng)考市場喬需求貞，掌倦握外挪界的蘇變化希。例巖如臺言積電羨的虛棕?cái)M晶但圓廠違。菊※趁標(biāo)竿寨(B治en中ch窄ma企rk撲in耕g)罪工程卸?眉標(biāo)竿紛工程碗盛行存於葉19別90笛年代領(lǐng)，其接範(fàn)圍順涵蓋膊流程評、產(chǎn)習(xí)品、弦服務(wù)拼，甚析至公受司內(nèi)勿各部移門單械位的婚功能搜增進(jìn)猾等均馬屬之閃。丸?浴標(biāo)竿牛工程漸主要智任務(wù)長乃實(shí)坡破組織織之龍智障扒，進(jìn)番而達(dá)擔(dān)成整尼體品牢質(zhì)的桿提升擇。圖※歌行銷疾管理投?饒即行肉銷部潛門對秤不同彎的市聲場需培求狀轉(zhuǎn)態(tài)所血採取連不同煮的管語理對標(biāo)策。印?慧行銷蔬管理復(fù)亦可扔稱之監(jiān)為需驗(yàn)求管燃理，跟係針柏對各哨種需楚求狀縮態(tài)，暢完成艦其行女銷任角務(wù)，彈達(dá)成哪組織圖目標(biāo)肚。栗※送市場爭滲透砌(M歪ar孩ke監(jiān)t逢P(guān)e維ne亞tr臂at盈io騾n)栽用降戲價(jià)、哄增加客廣告榨、增神加行瞇銷據(jù)省點(diǎn)等啦方法癥，以碧不改曉變產(chǎn)處品本斷身而濾使消圖費(fèi)者我增加爺購買劇數(shù)量冒。豪※妹市場凈開發(fā)響(M鋪ar廳ke膚t狹De胸ve香lo短pm拌en擴(kuò)t)醒市場臂開發(fā)遭可以漿應(yīng)用鳳人口僚統(tǒng)計(jì)宏市場詳、地賢理市益場等廁方法嚼開發(fā)紅新的風(fēng)區(qū)隔機(jī)市場筑，突姑破進(jìn)小入現(xiàn)食有市沒場。握※撫產(chǎn)品獨(dú)開發(fā)母(P災(zāi)ro犁du餃ct搖D艙ev桑el想op吸me耐nt踩)器可用查新產(chǎn)搶品、遠(yuǎn)改良邁產(chǎn)品份、新澡包裝共、新販容量則等方廁式，貓進(jìn)入缸目前恨現(xiàn)有收之市問場。刪※興市場惕區(qū)隔劣(M典ar禽ke器t榮Se油gm艷en傘t)濃將消輔費(fèi)者行依不述同的原需求艇、特料徵區(qū)湯分成嚇若干獄個不獵同的訊群體料，而尖形成奪各個芽不同晨的消卸費(fèi)群染。底※愉市場咐選擇跑(M屠ar汁ke險(xiǎn)t執(zhí)Ta著rg心et脊in定g)獲即選慚擇進(jìn)蝦入某席個特援定市找場中趙的一農(nóng)個區(qū)炭隔市采場或逢數(shù)個緒區(qū)隔迫市場藝，通厚常係臉先從記單一駱區(qū)隔躁市場五成功謎後，隸再依跨序進(jìn)筍入其術(shù)他的憲市場率。模※笛市場紀(jì)定位換(M瓶ar泄ke孕t腹Po惜si隙ti肺on切in陷g)揭係指送一產(chǎn)瞞品在粉目標(biāo)暗市場定的消掃費(fèi)者賣心中色有其外明確系、特其定的首地位塌與品舉牌忠通誠度沸。鳴※移行銷乘組合鐮(M電ar窗ke共t成Mi貫x)北行銷忠組合爪包括搞下列旋四個湯：礎(chǔ)(1骨)悶產(chǎn)品非(P際ro桐du典ct浩)辮；幸(2魂)填價(jià)格忙(P賴ri努ce悼)救；乓(3拴)思配銷鼻通路香(全Pl邪ac膜e排)其；龍(4翅)功促銷至(P照ro罩mo任ti園on暖)組；一傭般統(tǒng)黃稱為修4P哈，公哄司可嗎混合必運(yùn)用酷該行弱銷變塔數(shù)組棒合，栽使其袍在目限標(biāo)市燈場上館獲得倒預(yù)期轉(zhuǎn)的目滋的。專※太無差融異行徑銷盞(U域nd耕if濁fe為re下nt襖ia潤te察d敬Ma淹rk央et荒in科g)禮在市茄場上膚僅推厲出單訊一產(chǎn)匯品及澤使用筐大量陶配銷構(gòu)與大加量廣索告促粒銷方粗式，溜吸引描所有搬的購耽買者爬。漁Ex籠.熄白蘭歸氏雞篩精。血※瞇差異啄化行董銷劃(D序if勞fe湖re崖nt走ia技te酸d哨Ma惠rk插et炮in具g)善?漁同時始選擇櫻數(shù)個酷區(qū)隔零市場糊經(jīng)營謊，並千為每劫一區(qū)話隔市殃場設(shè)位計(jì)發(fā)鑄展不謀同的作產(chǎn)品蜘。謊?車主要送特點(diǎn)勒為深騎入?yún)^(qū)帳隔市敞場、鉛增加貢銷售詠額。白※際集中恭行銷地(F吸oc騾us放M眼ar少ke洗ti心kn鋸g)庫?末選擇促一個剝或少供數(shù)幾印個區(qū)牲隔市房場集駁中全濟(jì)力經(jīng)喝營，錫該行紫銷策態(tài)略通里常在自公司轎資源繞有限齒時使玉用。覽?你主要停特點(diǎn)啞為集兆中行洋銷風(fēng)崇險(xiǎn)較村高。悄※杏核心兵產(chǎn)品網(wǎng)(C岔or類e行Pr阿od幅uc嘴t)集係指跨產(chǎn)品燃提供括給消吉費(fèi)者狐的主筋要利齒益或藍(lán)解決專問題餃的服途務(wù)效虹用。埋例如陸各式扯的瘦債身減扭肥中親心銷號售的暖核心勵產(chǎn)品衣為－掙美麗慮。冬※傾有形溜產(chǎn)品么(T邪an惰gi述bl吃e棵Pr稈od順uc帥t)煎係指鴿提供牽給消終費(fèi)者耐使用照的有戰(zhàn)形實(shí)垮體物則品或橋服務(wù)量。例詢?nèi)玢嘧柢嚒⒖畴娔X先等，津有形窗產(chǎn)品趙通常喝具有泥五種追特徵澇：桑品質(zhì)垃水準(zhǔn)卷；舟樣式倉；頭特色吹；烤品名榮；慌包裝顫等。做※懲引伸窯產(chǎn)品宗(A累ug遮me喪nt督ed淋P呢ro急du樓ct鍛)飄係指墓廠商懂可提輛供給旬消費(fèi)衰者額剩外的段服務(wù)零與利幣益，逝例如暑代客丟安裝婆產(chǎn)品冒、售診後檢夜修服濃務(wù)、商運(yùn)送辛等。頓※潔產(chǎn)品筒線被(P處ro申du泛ct祝L壺in禍e)挖一群廣具有器密切碗關(guān)係濕且功狼能相滑似的慎產(chǎn)品酒，或雙在相漢同價(jià)三格範(fàn)起圍內(nèi)奸透過躬一樣遮的行鍋銷方防式的武產(chǎn)品聽，例講如賓匙士轎篇車系碗列新S6拼00山,S績50晨0,辦S3男20適,削E2沈80再,E獸32邀0翼；開夸喜烏古龍荼構(gòu)/館茉莉伏綠荼紹/斑老仙仇烏龍大荼。覺※南產(chǎn)品削組合煎(吃Pr怠od哥uc插t司A鉗ss瑞or逗tm傅en兵t)積又稱佩為產(chǎn)舞品搭蛛配，油係指汗提供股給購削買者袋所有饅的產(chǎn)式品線反及產(chǎn)并品項(xiàng)熄目的禍集合禾。釋※婦統(tǒng)一轉(zhuǎn)企業(yè)彩產(chǎn)品駐組合遮的寬禿度與蕉產(chǎn)品解線的廳深度產(chǎn)產(chǎn)品組合寬度產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線長度泡麵來一客蔥燒牛肉麵鮮蝦麵肉骨麵一般飲料楊桃汁麥荼蘆荀汁有機(jī)飲料奧雷特機(jī)能21油品沙拉油蔬菜油包子．．．．包粽叉燒包鮮肉包奮※恨市場將去脂痰訂價(jià)疑(M掀ar煎ke跪t淡Sk羅im陽mi唇ng形P摸ri亡ci乘ng摸)抽新產(chǎn)返品上抖市初避期有逗專利尤保護(hù)浮，多鉆採市防場榨親脂訂下價(jià)，扣訂定縮高價(jià)壞以賺屬取最綱高的如市場讀利潤她。較※衣市場傾滲透瞇訂價(jià)刻將新千產(chǎn)品貿(mào)價(jià)格于訂低掉價(jià)以姜吸引失大量飼的購粘買者戶，使箱其擁雨有大符部份促的市齊場佔(zhàn)毒有率撫。紅※餡差別甘訂價(jià)殿以兩待種以頑上的扯價(jià)格柳出售耐相同仇的產(chǎn)葡品或蒼服務(wù)鏟，公襪司常睬以顧辮客對節(jié)象、豐地區(qū)腳等特滑性採異取差愛別取蛇價(jià)，盛例如驅(qū)國家絮音樂白廳演禍唱會籍的票世價(jià)。壘※冠知覺姓價(jià)值財(cái)訂價(jià)剖法泊(P浙er生ce捷iv擾ed送-V鏡al鼠ue高P需ri估ci累ng壁)醋以顧竄客對接產(chǎn)品棗的認(rèn)離知價(jià)夕值作積為訂律價(jià)基詠礎(chǔ)。奸※飲地位刮訂價(jià)霸(P第re卷st碼ig美e室Pr恨ic啊in份g)筒即把辣產(chǎn)品最價(jià)格李訂定榴比成世本高薯出甚窮多的霸價(jià)格馳，予潤顧客聚以為見較高雁的訂達(dá)價(jià)是街品質(zhì)雙的指恥標(biāo)，安例如散鑽石客、玉爪器等割。甘※樹配銷親通路忠(D妥is孔tr針ib鍛ut上io勁n絕Ch至an屑ne嗽l)謀生產(chǎn)已者將勿產(chǎn)品頭、服健務(wù)透蘆過代福理商炎、經(jīng)化銷商茫、批膀發(fā)商淘、零記售商奔等過擔(dān)程，簡把所般有權(quán)頑移轉(zhuǎn)版給消傲費(fèi)者王，此徐一過綢程即革為通更路。洽※技直接策行銷視直接侍行銷壇通路互係生榜產(chǎn)者輩將其煮產(chǎn)品暑直接尺銷售希給消硬費(fèi)者逼，其臟主要駛方式層有生駁產(chǎn)製個造商籌自設(shè)鋪零售戀店、翅電子辨郵購配、人惰員直唉接銷麥?zhǔn)鄣容敺绞狡?，因育其銷協(xié)售方挖式係桿直接笑由製暴造商花將產(chǎn)賊品銷拘售給交消費(fèi)煎者，僵故可里免去我中間分商剝果削或政誤導(dǎo)絲，且攪銷售氧亦較年迅速倡(盜通常塊亦增恰加銷授貨成社本與拳庫存衡。驅(qū)※去通路事密度讀係指撲行銷款通路喚中同蝕一層素次內(nèi)著中間法商數(shù)拋目的峰多寡惹。及※休通路氧廣度歸係指贈廠商圓在行布銷通次路中擋所採善取不垃同類暑型的妨通路亡方式爺。珠※串後轉(zhuǎn)繪通路扮(拿向後埋通路快)徒?擊後轉(zhuǎn)收通路楚係指群「產(chǎn)皺品」華向後權(quán)流回燥原生泉產(chǎn)製米造者猶，而示非向菊前流廉動到們消費(fèi)炎者的必路線貸。駕?患向後念通路墊的「筑中間畏商機(jī)由構(gòu)」驗(yàn)的類估型，盈例如伯製造閃商回澤收中蜻心堪(粱保特宵瓶、爪廢紙定等敘)誘、廢贊物環(huán)譜保處系理中家心艱(秩廢車灑、廢桌電腦酬).來..子等。拌※村垂直熄行銷網(wǎng)系統(tǒng)借將生死產(chǎn)者挪、批酷發(fā)商錢、零排售商謎連成帝一體消，以飯避免句通路才成員顛為求幼自我鏟利益炭發(fā)生霉衝突形，使若通路硬成員互的行砌動獲胃得有睬效的狡控制貍。誤※材水平腹行銷抄系統(tǒng)家即由外兩家煎或兩牌家以疏上的枕公司弦共同逐聯(lián)合藝開發(fā)旁即將胃出現(xiàn)學(xué)的行儉銷機(jī)先會，秧故又命稱之眨為共梢生行綢銷，緊通常盒於資丹金不劫足時眨，或節(jié)專業(yè)增技術(shù)墊不足解，或忽風(fēng)險(xiǎn)尤過高做時共并同進(jìn)栽行合享作。炸※模零售綁輪迴哲係指盲許