企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

企業(yè)（公司）人員調(diào)配管理制度一、目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)（公司）內(nèi)部人員調(diào)配的程序、要求和權(quán)限，保障主管部門、人員調(diào)動方和被調(diào)整方的合法權(quán)益，提高企業(yè)管理效率和減少人力成本。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)（公司）內(nèi)所有人員調(diào)動，包括但不限于人員調(diào)整、人員借調(diào)、員工培訓(xùn)等。三、調(diào)配程序1.提出申請主管部門或人員調(diào)動方提出調(diào)動申請，應(yīng)包含原崗位情況、調(diào)配原因、調(diào)配時(shí)間、調(diào)配后人員的工作職責(zé)等內(nèi)容，并在調(diào)配申請表上簽字確認(rèn)。2.調(diào)配審批人事部門在收到調(diào)配申請后，應(yīng)及時(shí)組織開展審核工作，對各項(xiàng)申請進(jìn)行審批，并給予審核意見。主管部門應(yīng)按照職責(zé)范圍和公司調(diào)配政策考慮申請是否通過，審批無異議的應(yīng)在調(diào)配申請表上簽字確認(rèn)，提交人事部門備案。審核不通過的，應(yīng)在申請表上注明原因，并告知申請方。3.進(jìn)行調(diào)配人事部門在收到調(diào)配申請并經(jīng)過審核確認(rèn)無異議后，應(yīng)在調(diào)配表上填寫調(diào)配信息，并將調(diào)配情況通知人員調(diào)動方和被調(diào)整方。有關(guān)方面對調(diào)配信息進(jìn)行審核確認(rèn)后，雙方簽署《調(diào)配須知》，人事部門將調(diào)配結(jié)果及簽署的調(diào)配須知送達(dá)相關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)施調(diào)動。四、調(diào)配要求1.公平公正調(diào)配應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、公開的原則執(zhí)行，不能存在人情、私情等非公正因素干擾。2.相關(guān)手續(xù)齊全調(diào)配前必須通過公司各級審批，并在調(diào)配前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和確認(rèn)，調(diào)配中所需的各種資料和手續(xù)須按照規(guī)定執(zhí)行。3.保護(hù)被調(diào)整方合法權(quán)益針對被調(diào)整方的帶薪休假、社保福利和工資待遇等相關(guān)額外費(fèi)用，人事部門應(yīng)與被調(diào)整方進(jìn)行溝通協(xié)商，合理劃分責(zé)任和義務(wù)。五、調(diào)配權(quán)限1.行政上調(diào)整人事部門在本機(jī)構(gòu)涉及的人員調(diào)配中，應(yīng)根據(jù)公司調(diào)配政策對各部門提供咨詢和技術(shù)支持，確保行政上調(diào)整的公平公正。2.業(yè)務(wù)借調(diào)在使用公司人力資源時(shí)，有時(shí)必須進(jìn)行企業(yè)間、部門間借用，涉及這種情況的人員調(diào)配，在人事部門和被調(diào)用方企業(yè)之間進(jìn)行溝通和協(xié)商。被借調(diào)企業(yè)應(yīng)確認(rèn)借調(diào)人員的職位、工資、福利待遇等，簽署《調(diào)動須知》后方可進(jìn)行調(diào)配行為。3.員工培訓(xùn)針對企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)著重參與培訓(xùn)調(diào)配，不得影響企業(yè)的正常運(yùn)作，培訓(xùn)結(jié)束后，調(diào)動人員應(yīng)當(dāng)在崗位上有所突出表現(xiàn)。六、附則主管部門、人事部門、被調(diào)整方應(yīng)嚴(yán)格履行各自調(diào)配程序，如發(fā)現(xiàn)調(diào)動行為不符合以上調(diào)配要求的，應(yīng)及時(shí)向公司反饋并提出合理化建議，以保證公司各項(xiàng)工作的正常開展。七、制度修訂制度的修訂應(yīng)經(jīng)過公司內(nèi)部相關(guān)部門和個(gè)人討論達(dá)成共識，并經(jīng)董事會或公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。