企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)開始收集這些問題是在5年前，讓人深思的是，在目前企業(yè)提交的問題中，以上問題依然是出現(xiàn)頻率較多的，真有點“似曾相識燕歸來”的感覺。由于泛文化和形式主義影響，中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)”的階段，加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織行為和組織系統(tǒng)變革為核心的文化管理的研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆。要想使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來價值，就必然要鮮明地把“企業(yè)文化管理”這個科學(xué)的概念提出來，涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”。那么企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的差異在哪里？本文分別從關(guān)注點、過程和方法、成果價值三個方面進行探討和甄別。關(guān)注點不同企業(yè)文化建設(shè)關(guān)注的焦點在文化體系上，重表現(xiàn)；企業(yè)文化管理關(guān)注的焦點在企業(yè)價值的提升上，重管理。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)注的是“企業(yè)文化工作本身”，企業(yè)文化管理更關(guān)注企業(yè)管理業(yè)績。一、關(guān)注的層面不同：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注層面：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實態(tài)（CI用語）、文化策劃設(shè)計、文化征集、文化提煉、文化體系(MI、BI、VI）文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認(rèn)同、文化落地等。企業(yè)文化建設(shè)基本有著自己的運作套路，這些套路延續(xù)了企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）策劃基本思路，借鑒采用了思政建設(shè)的一些模式。所以一般企業(yè)文化建設(shè)的語言都比較空泛，管理的語言少而又少。企業(yè)文化管理的關(guān)注層面：關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵阻力要素、核心價值要素、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則（和細則）、文化管理應(yīng)用手冊、戰(zhàn)略匹配、文化深植、關(guān)鍵勝任能力、文化意味、系統(tǒng)變革、持續(xù)提升。企業(yè)文化管理牽系管理的所有層面，不僅僅關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等職能序列面，也關(guān)聯(lián)到企業(yè)上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級序列面，還涉及到企業(yè)各地分支機構(gòu)的地域序列面和產(chǎn)業(yè)序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統(tǒng)一性，還要考察每個序列面的復(fù)雜性和差異性，并通過有效的指導(dǎo)協(xié)助各個序列提升各自的價值，從而實現(xiàn)整體價值的協(xié)同提升。關(guān)注的深度不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理的探究幾乎沒有什么深度，一般搞搞文化征集、文化理念用語的頭腦風(fēng)暴會或者一些演講等文化活動就算不錯了。稍深層次的企業(yè)文化建設(shè)也談及“文化要入腦入心”，舉辦了一系列的活動，也取得了“文化認(rèn)知率”和“文化認(rèn)同率”，但很難與管理融合，員工尤其是管理者的實際行為變化不大。即使某些文化建設(shè)涉及到企業(yè)的管理問題，但是往往是為了支撐已經(jīng)策劃好的文化理念詞語，但一般不會通過文化來致力解決這些問題。企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。所以其管理的深度體現(xiàn)在：1.

深究本原：前向深入，探求企業(yè)的發(fā)展基因；平面深入，探求企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有動力；后向深入，探求企業(yè)的未來發(fā)展動因；最后全面探究，解析企業(yè)的本原。命2.拳

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鴿企業(yè)概文化夫體系童重點睜闡述域“報我們?nèi)缘奈呐阑瘎菔鞘材苊唇亍睘a。并仆且一責(zé)般會思內(nèi)容孫龐大岔，顯素得很巷“回文化份”纖，但索概念深堆砌驢或概楚念之氣間的球邏輯清關(guān)系成不清甚晰。昆如參“充核心曉價值內(nèi)觀和姨核心宇理念擠為什捕么要況同時棚出現(xiàn)思”荒搞不螞清楚抬。概2睛、天

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