綜合管理部年度工作計劃

第頁共頁綜合管理部年度工作方案綜合管理部年度工作方案1為順利完成圖書館文獻資建立既定工作方案，20xx年文獻資建立部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下方案和安排：一、認真做好各項常規(guī)工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。1、20xx年文獻資建立部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標工作，方案在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作。3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù)、金額、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完好性。5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊品種，重點與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建立相關(guān)學(xué)科期刊的補充，力爭相關(guān)學(xué)科報刊到達較好保障，更能滿足廣闊讀者的需求。7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。二、廣闊普通讀者的需求是我們工作的根底，為讀者提供最好的效勞是我們工作的最終目的，我們將把這一點繼續(xù)作為工作的支點。1、及時理解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心承受。2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者理解新書入庫情況的直接途徑之一。3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心、熱心、關(guān)心。三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業(yè)和專家的效勞。為滿足財經(jīng)大學(xué)的開展需求，推進大學(xué)教學(xué)科研的開展，我們將盡最大的努力加強對重點學(xué)科和專業(yè)的效勞工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家理解我們購入圖書的品種，理解我們能為大家?guī)砟男┬?。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館效勞工程宣傳單，分發(fā)各部室、學(xué)院等，讓他們及時理解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用。四、進一步優(yōu)化館藏構(gòu)造，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)開展、符合我館開展既定方針的文獻資建立政策，確定我館的藏書體系和原那么。按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學(xué)校完成圖書采購招標工作。在采購新書方面，按學(xué)校的重點專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況，做相應(yīng)的重點采購和補充，方案在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和詳細書目，我們將積極負責地滿足大家的需求，更好地為教學(xué)和科研效勞。(一)采購渠道1、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)絡(luò)，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。2、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資。3、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購置以及對各地州統(tǒng)計年鑒的補充購置以充實館藏，表達我們作為財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟專業(yè)特點。5、民文圖書的采購因范圍較小，就境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)絡(luò)郵購的根底上，積極創(chuàng)造直接外出購書的時機，參加各類圖書訂貨會，擴大采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類專業(yè)圖書的購入，進步我館的藏書質(zhì)量。(三)在藏書構(gòu)造上，遵循我館制定的文獻資建立政策和藏書原那么，對我校的區(qū)級和院級重點學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點建立相關(guān)學(xué)科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充。五、為開闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，進步大家的工作才能，希望館里能安排工作人員外出參觀和學(xué)習(xí)。六、進一步進步部門工作人員的業(yè)務(wù)知識和實際工作才能，加強紀律管理，保證圖書數(shù)據(jù)的質(zhì)量。1、加強全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，每月應(yīng)保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排。2、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題，把工作過失率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。七、組織好部門工作人員認真參與學(xué)校和館里組織的各項政治學(xué)習(xí)，積極參與學(xué)校和館里的各項公共活動，維護集體榮譽，保持集體的一致性。八、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館里完成其它有關(guān)工作，參與我館的各項建立，為我館的開展與進步積極努力工作。綜合管理部年度工作方案2一、人力資工作方案：1、招賢納士、聚集人才產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人，售后效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比擬適宜的人員。針對公司當前情況，深化各部門進展人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)開展儲藏人才，完成招聘方案，特別是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。2、加強學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲藏人才公司在開展，人才也需要開展才能滿足公司開展的需求。在我們這種以品牌運營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長遠開展做好人才儲藏。在20xx年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團隊拓展培訓(xùn)提上日程，在時間安排上和公司市場開發(fā)的方案中沒有適宜的條件去做，那么在20xx年里，隨著公司的開展，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成績，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團隊培訓(xùn)方案，推動方案的施行，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。除此之外，在20xx年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少，但是正因為這樣，更要進步本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。3、崗位工作分析^p崗位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各職位的'任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。公司目前的情況是，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責相對20xx年較明晰，但是仍存在一人多職，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責等現(xiàn)象。基于XXXX公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況，需要深化到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細那么。4、員工福利與鼓勵員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，方案對公司福利政策進展一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的補充，其中包括精神鼓勵。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。綜合管理部方案在20xx年度全年工作中，做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1)方案設(shè)立福利工程：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利工程必需要根據(jù)公司的實際情況進展設(shè)立。2)方案制訂鼓勵政策：〔季度〕優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議〔提案〕獎、建立內(nèi)部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。3)20xx年第一季度內(nèi)〔3月31日前〕完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司總經(jīng)辦，通過后進展有組織地貫徹執(zhí)行。二、行政管理工作方案：1、加強本部門自身建立公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建立也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建立也正在逐步走向標準，職能作用也逐漸得到表達。綜合管理部作為公司開展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的`內(nèi)部管理和標準，嚴格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。綜合管理部20xx年度自身建立目的為：完善本部門組織職能；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計；完本錢部門人員裝備，預(yù)計增設(shè)一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；進步部門工作質(zhì)量要求、效率；圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。2、加強迫度建立、推進管理制度化。公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯。作為綜合管理部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作；標準員工工作行為；建立培訓(xùn)制度來到達進步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；完善人事管理制度來標準人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍。3、加強文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合管理部要擔當首要責任。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來進步員工的認識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進步整個團隊的凝聚力，進步員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。三、其他工作方案：1、協(xié)助參展，保質(zhì)完成基于20xx年5次大小展會的順利參加，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參加，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持，服從公司安排，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作。2、做好后勤，保障工作結(jié)合實際情況，對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。采購時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原那么，既為員工購置到適宜用品，又在程度上節(jié)省公司開支。同時，管理上，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原那么，進展申購審批和標準化操作，杜絕了隨意購置、使用。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購置，力爭做到不影響工作。及時完成通訊費、電費、物業(yè)費、房屋租用費、寬帶使用等費用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進展，并且要嚴格控制日常行政開支。宣傳物料制作以及禮品采買制作，會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費用的控制，隨時補充新的方案。多聯(lián)絡(luò)多項選擇取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下，降低本錢縮短周期。當然，這需要各部門配合工作，在報備需求制作物料時，按照實際制作周期和費用，提早報備方案，防止時間上的錯后導(dǎo)致使用的不便。綜合管理部年度工作方案3(一)唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作為適應(yīng)公司化開展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏。同時，完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、按照相關(guān)考核機制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的安康開展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建立，要把有才能的人用起來、留下來、有序流動起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。(二)穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建立根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，進一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德標準，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建立的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過明確的目的、有力的措施、濃重的氣氛、精細的運作、自覺的行為，形成深沉的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣傳氣氛。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等浸透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為標準。(三)進步才能，認真開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)方案，建立基于人力資戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。(四)穩(wěn)固根底，進一步標準辦公室日常管理明確崗位職責、落實詳細責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在公司加強內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷進步員工工作效率和工作的主動性、積極性。(五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進步自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司開展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以效勞為宗旨，為公司的飛速開展做好后勤保障，為公司的強勢崛起奉獻自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改良和進步，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的互相配合支持下，將20xx年將綜合管理部的管理程度進步一個新臺階。綜合管理部年度工作方案41、加強部門人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進展“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)效勞”，不斷進步工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹立全心全意為讀者效勞的意識。3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度，標準個人行為，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責任落實到人，增強責任心，強化責任感。有問題及時解決,及時處理，進步工作效率。4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)絡(luò)暢通，保障日常性工作正常運行。5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室效勞和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣闊讀者效勞的思想，樹立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態(tài)度，強化效勞意識，深化開展“讀者第一，效勞育人”的優(yōu)質(zhì)效勞教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的理解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議，不斷改良效勞工作，進步讀者的滿意度。認真制定管理方法，保證標準、平安有序的運行，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。6、加強財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責任心，事業(yè)心，確保收支無錯，認真為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出過失，認真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張，認真做好收支清楚，帳目清楚，承受各方面的監(jiān)視。7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的搜集，認真填寫教育統(tǒng)計報表，為今后工作提供具有準確性、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的搜集、整理、裝訂、管理。同時認真做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，認真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作提供更好的根據(jù)。8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理方法，根據(jù)館里和部門的考勤根據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到“公平、公正，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。9、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的根底。使讀者更好地理解圖書館、使用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校。11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好一些學(xué)生違章等情況，對違紀、違章學(xué)生進展了說服耐心的說服教育。繼續(xù)做好喪失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊。12、加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進展消防平安檢查，進步工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。13、繼續(xù)做好方案生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，認真登記，及時上報信息。14、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進展；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求，不管節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議，都要保證學(xué)校的會議正常進展。17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務(wù)用車做好效勞工作。綜合管理部年度工作方案5基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕，制定本工作方案。20xx年綜合辦公室的工作方向：〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進步，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；〔二〕努力進步理論程度，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏；〔三〕努力進步管理程度，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能；〔四〕努力改良工作方法，進步工作效率；〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛；〔六〕加快標準制度建立，使各項工作有序、高效開展；〔七〕建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng)；〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。20xx年度綜合辦公室重點工作細分：企業(yè)管理：1、完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；2、進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護工作；3、進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況；4、負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點；5、通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能；通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。綜合管理部年度工作方案6為了順利實現(xiàn)以上目的，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同配合，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將竭盡全力，以“讀者第一，效勞至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項工作做好更好。總之，圖書館辦公室的工作是一項既簡單又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又詳細的工作，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷進步自我、完善自我，同時也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、進步工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。一、指導(dǎo)思想我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學(xué)工作，樹立強烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氣氛中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌！二、人力資分析^p〔一〕學(xué)生情況：1、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班，共有學(xué)生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人〔音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人〕。2、高一入學(xué)成績只有425分，是我校近幾年來生較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人?！捕忱蠋熐闆r：本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大局部老師經(jīng)歷豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。三、奮斗目的1．德育目的：強化平安意識，平安責任重于泰山；培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。2．高考目的：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目的。詳細高考奮斗目的如下：略四、高考備考措施〔一〕年級工作方面1．加強組織保障。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，年級長和局部班主任、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向，針對高三年級的重要事情進展決策。2．加強迫度保障。建立正常年級例會制度，如每大周〔二周〕的班主任會例會、年級老師工作例會、各班科任老師聯(lián)絡(luò)會、考試后成績分析^p會等。建立年級日常檢查制度，如年級老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度，確保年級工作正常有序地開展。3．制定目的鼓勵。根據(jù)年級制定的總體目的，然后根據(jù)各班學(xué)生的詳細情況制定各班的高考目的。班主任再根據(jù)年級給定的目的劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象，科任老師要和班主任簽訂目的責任書，班主任和年級簽訂目的責任書，年級和學(xué)部簽訂目的責任書充。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處。4．抓住三個工作為“核心”。即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心。〔1〕以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長，一定要有明確的奮斗目的，堅決的信念，果斷的決斷才能和執(zhí)行力，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進?！?〕以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)視和指導(dǎo)。班主任管理班級，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點〔早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開場時〕到崗，堅持每日檢查學(xué)生到校情況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎懲清楚；手段方法有保證，建立每個學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)。〔3〕以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查。積極組織并參加“天天公開課”活動，做好聽課評課，進步全組成員教學(xué)教研程度?！捕硨W(xué)生工作方面1．從進入高三開場，年級大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目的、口號，做好板報，提煉班級精神，鼓勵學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氣氛，形成良好班風(fēng)學(xué)分。2．開好幾個例會。各班每周的主題班會、年級不同層次學(xué)生的座談會、學(xué)生家長會、學(xué)生大會等。認真聆聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，進步我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；3．重視學(xué)生心理安康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)心學(xué)生的心理安康，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異常波動的學(xué)生，老師要及時的進展心理疏導(dǎo)。4．“提升尖子生，確保希望生，推動邊緣生”。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個班的尖子生、臨界生，對尖子生實行導(dǎo)師制，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資共享，讓每個學(xué)生有希望，讓每個學(xué)生都有事干。針對局部學(xué)生的“瘸腿”科目，要定方案、定時間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注重德育引導(dǎo)，鼓勵其報考力所能及的大學(xué)大專，人人有希望，人人有動力。〔三〕教學(xué)工作方面1．注重高考研究，吃透新考試說明與課程標準?！?〕認真開展對課程標準、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，進步復(fù)習(xí)的針對性；〔2〕要求每個老師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路，進步我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。2．強力推行高效課程教學(xué)形式，力爭把每一堂課都落到實處?！?〕每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)才能；〔2〕每堂課老師都要總結(jié)經(jīng)歷得失，進步教學(xué)程度；〔3〕年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“天天公開課”、推門聽課，對教案、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進展通報。3．加強集體備課，因材施教搞好教學(xué)?！?〕老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；〔2〕老師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班，制定好教學(xué)方案、進度，因材施教，因材施考；〔3〕備課組老師應(yīng)團結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨立作戰(zhàn)?！?〕備課組要組織好“天天公開課”，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評課。4．認真落實個別輔導(dǎo)?！?〕要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象〔尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象，即目的責任書中的〕?！?〕對輔導(dǎo)對象要堅持施行面對面輔導(dǎo)：面對目的、面談思想、面批練習(xí)、面評測試。5．講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。〔1〕本學(xué)期，各學(xué)科進入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題，注重第一輪復(fù)習(xí)根底知識的落實，不搞偏題怪題；〔2〕主要針對自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特別是普通班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度；〔3〕嚴格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計。6．注重考試成績分析^p與考試講評。每次考試后搞好成績分析^p，認真開好“四會”：即老師成績分析^p會、備課組會、班級科任老師會、學(xué)生表彰大會等。7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。〔1〕要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)方案，教學(xué)方案須周詳并實在可行：〔2〕定期召開藝體傳媒班科任老師會，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案，落實個別輔導(dǎo)情況，及時處理工作中遇到的新問題、新情況；〔3〕藝體傳媒班班的文化備考要重視根底和重點，大膽取舍，詳細方案：〔4〕對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實行重點盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線。8．充分認識“文綜、理綜”在高考中的重要地位?！?〕在高三年級成立文綜、理綜備課組，指定專人負責，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作；〔2〕從高三第二學(xué)期開場，安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，年級統(tǒng)一組織考試。考完后，所有綜合科老師必須在當天晚上集中閱卷，第二天及時講評；〔3〕認真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題，從中確定每個學(xué)科常考考點，針對這些考點，建立題庫，在高三第二學(xué)期進展強化訓(xùn)練。9．加強校際之間備考交流。通過年級間、學(xué)科間直接對接，學(xué)科研討會對接，互相交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，進步效率。綜合管理部年度工作方案7一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1.新同事入職反應(yīng);2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反應(yīng)也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。我隊本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目的，結(jié)合以往經(jīng)歷和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。內(nèi)容主要分三局部：一、整理活動資，改良完善工作，增強團隊凝聚力;二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動;三、繼承和利用上屆積累資，重點對品牌活動進展前期準備和初步開展，打好活動根底，逐步進展完善。我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立、又互相穿插的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建立，使青志隊能標準而扎實地開展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。第一局部青志隊歷來沒有把整理資作為一項根底性工作來做，有關(guān)經(jīng)歷、資、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地表達在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有缺乏。鑒于此，我們將在下面三局部下力氣：一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資)，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識，籌劃、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建立、素質(zhì)拓展等方面著手改良工作，從活動流程(如籌劃和宣傳)方面著手完善工作。同時，我們將在進步工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。三、比照其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等。這局部工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建立。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地開展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。第二局部本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四局部：一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進展。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。二、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進展回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的時機。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初，我們將帶著新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氣氛;此外我們將聯(lián)絡(luò)學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和理解校園里的其他群體。四、招新后，面對新穎血液的流入，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中，增進團結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進展包括籌劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將舉行靈敏的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的間隔，開輕松的討論例會幫助他們理解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。新生是我隊將來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準備，借助團委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動。第三局部老一屆班子帶著所打下的根底和積累的珍貴資，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的根底。“世博文明站崗”地鐵站活動上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡送，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。地點：劍川路/東川路地鐵站時間：中段前開場注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的形式)，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有籌劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動。我隊準備在本學(xué)期中，聯(lián)絡(luò)三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進展此活動。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié)，關(guān)注活動效果，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的形式。“掛職”時間：節(jié)假日“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人)，時間為中段前;活動進一步開展為中段后(暫定設(shè)想)?！坝啦敝驹刚呋顒哟嘶顒臃謨煞矫?，一方面來自?？傟牭陌才牛浜掀溥M展有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導(dǎo)下進展，我們將做思想上和行動上的準備;另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承當一局部工作。綜合管理部年度工作方案820xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、20xx年根本工作情況〔一〕部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作?！捕承姓k公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳到達各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，精神傳到達位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式標準標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結(jié)、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，根本做到了文件內(nèi)容準確、標準。2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門按照X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機，標準公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，標準各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。4、印章管理。堅持專人對印章進展管理，標準印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風(fēng)險?！踩橙肆Y管理20xx年上半年人力資管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx上半年人力資管理工作總結(jié)如下：1、根本情況公司現(xiàn)有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導(dǎo)X人，總經(jīng)理助理〔待遇〕X人，部門正職〔待遇〕X人，副職〔待遇〕X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人，中專及以下學(xué)歷X人，具備專業(yè)技術(shù)職稱〔技術(shù)等級〕的有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長期病〔事〕假X人，均由人力資部代管。2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工根本醫(yī)療保險金X萬元，生育保險金X萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計X萬元?！菜摹晨己硕睫k1、辦公秩序管理。為標準公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進展督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為標準公司更衣室管理，實行更衣室值班制，將責任落實到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。2、制度建立。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺了《財務(wù)代理管理方法》、《車輛暫時管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。20xx年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司開展需要及X大學(xué)管理咨詢團隊意見，結(jié)合實際，在廣泛征求部門及個人意見的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資構(gòu)造，明確崗位職責，進步工作效能。二、是部門內(nèi)部管理。嚴抓工作作風(fēng)，進步工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進展調(diào)整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，進步工作效率。〔五〕網(wǎng)絡(luò)通訊1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進展維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、通訊的根本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)X、X挪動公司，為我公司接入挪動寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，局部業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。2、通訊。協(xié)調(diào)X聯(lián)通公司為我公司接入固定，并申請采購了30部西門子，保障公司通訊質(zhì)量。3、LED顯示屏。在公司9樓接待大廳裝備LED顯示屏，將天氣預(yù)報、每日煤炭發(fā)運情況、天氣預(yù)報、值班人員、公司重要信息等及時上傳發(fā)布，10月份配合X公司完成LED屏驗收工作，確保其正常使用。4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。與X公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，標準員工日常工作習(xí)慣，進步工作效率，節(jié)約本錢，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段工程啟動、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建立工作?！擦澈笄谛?、日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后效勞工作，全年組織召開各類會議共40余次，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。2、車輛管理。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，按照公司群眾道路教育理論活動的安排，結(jié)合公司實際，特制定公司《車輛暫行管理方法》，封存超標車輛，保存四輛公務(wù)用車，嚴格履行