新零售實踐：智能商業(yè)時代的零售進(jìn)階路徑

新零售實踐：智能商業(yè)時代的零售進(jìn)階路徑讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖時代商業(yè)零售零售業(yè)零售商業(yè)時代經(jīng)營零售第章模式母嬰運營物流時代渠道經(jīng)營企業(yè)布局本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要自“新零售”概念被提出以來，已引起了越來越多人的和討論，并成為各方研究當(dāng)前及未來零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢的切入口和主要方向。新零售不僅僅是“法”“術(shù)”層面的變化，更是“道”之層面的突破，是一種全新的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營思維?！缎铝闶蹖嵺`：智能商業(yè)時代的零售進(jìn)階路徑》立足于新零售時代的商業(yè)背景，全面闡述未來零售業(yè)的新理念、新模式、新戰(zhàn)略與新格局，對零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了許多前瞻性的觀察、思考與實戰(zhàn)策略，深度揭示了新一代信息技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用前景，并對傳統(tǒng)零售與絡(luò)零售的融合之道提供了極具價值的解決方案。目錄分析第1章消費者主權(quán)：互聯(lián)時代的零售邏輯第3章新零售本質(zhì)：打破電商與實體的邊界第2章重構(gòu)新秩序：揭示新零售的創(chuàng)新內(nèi)涵Part1新零售篇：一切以消費者體驗為核心第1章消費者主權(quán)：互聯(lián)時代的零售邏輯消費者主權(quán)：新消費階層的崛起個性化消費：以用戶體驗為核心零售新思維：從粗放型到精細(xì)化技術(shù)變革：從零售1.0到零售4.0第2章重構(gòu)新秩序：揭示新零售的創(chuàng)新內(nèi)涵新零售變革：引領(lǐng)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型零售新主體：擺脫單一零售角色產(chǎn)出新內(nèi)容：構(gòu)建極致服務(wù)體驗組織新形態(tài)：滿足即時購買需求經(jīng)營新理念：為消費者創(chuàng)造價值第3章新零售本質(zhì)：打破電商與實體的邊界電商零售與實體零售的相互賦能場景體驗下實體零售的新機(jī)遇國內(nèi)零售巨頭如何看待新零售零售企業(yè)應(yīng)該如何布局新零售多點+物美：新零售的探索實踐第4章運營模式：顛覆傳統(tǒng)零售的創(chuàng)新思維第6章供給側(cè)時代背景下的新零售運營路徑第5章實踐法則：新零售落地的五大關(guān)鍵點Part2新模式：新零售落地的實踐路徑第4章運營模式：顛覆傳統(tǒng)零售的創(chuàng)新思維新零售與傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式的區(qū)別新零售方法論：新零售=商品×人消費升級：新零售模式的主要優(yōu)勢經(jīng)營創(chuàng)新：新零售的運營實戰(zhàn)策略模式實踐：新零售的三大運營策略盒馬鮮生：新零售模式的實踐探索第5章實踐法則：新零售落地的五大關(guān)鍵點渠道拓展：豐富消費者購物場景技術(shù)應(yīng)用：改變傳統(tǒng)的零售形態(tài)支付體驗：確保交易流程快捷化物流響應(yīng)：實現(xiàn)最后1千米配送品牌交互：精準(zhǔn)對接消費者需求第6章供給側(cè)時代背景下的新零售運營路徑釋放新動能：新零售推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值鏈重構(gòu)：促進(jìn)供給與需求平衡流通創(chuàng)新：有效提升商品流通效率需求驅(qū)動：零售渠道由對立到融合生產(chǎn)變革：打造柔性化供應(yīng)鏈體系消費升級：滿足消費者多元化需求國內(nèi)新零售如何應(yīng)對全球化競爭第8章戰(zhàn)略布局：新零售與新物流的融合之道第7章新物流：新零售時代的現(xiàn)代物流體系Part3新物流：決戰(zhàn)新零售最后1千米第7章新物流：新零售時代的現(xiàn)代物流體系新零售給物流業(yè)帶來怎樣的變化新物流：新零售發(fā)展的核心驅(qū)動力智慧物流：構(gòu)建現(xiàn)代物流信息體系倉配一體化：打造電商物流新生態(tài)模式比較：京東物流VS菜鳥物流第8章戰(zhàn)略布局：新零售與新物流的融合之道構(gòu)建交易一體化，實現(xiàn)零售智能化強化人才梯隊，提升物流響應(yīng)速度建立分布式倉儲，拓展覆蓋范圍布局同城配送絡(luò)，發(fā)展逆向物流重塑品牌體驗建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)協(xié)同第9章無人零售：體驗經(jīng)濟(jì)下的便利店革命第10章全渠道零售：真正實現(xiàn)隨時隨地購物第11章智能化零售：物聯(lián)時代的零售實踐第12章數(shù)字化零售：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的零售升級Part4新形態(tài)：智能商業(yè)時代的零售新物種第9章無人零售：體驗經(jīng)濟(jì)下的便利店革命無人零售：資本追逐下的新風(fēng)口無人便利店的業(yè)態(tài)模式與新玩法供應(yīng)鏈管理：無人店制勝的關(guān)鍵無人便利店模式面臨的主要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售如何借鑒無人店模式第10章全渠道零售：真正實現(xiàn)隨時隨地購物全渠道戰(zhàn)略：打通線上線下壁壘國內(nèi)企業(yè)的全渠道戰(zhàn)略布局現(xiàn)狀企業(yè)實施全渠道戰(zhàn)略面臨的障礙全渠道零售模式落地的運營策略全渠道零售環(huán)境下的營銷新法則零售企業(yè)轉(zhuǎn)型全渠道的實現(xiàn)路徑第11章智能化零售：物聯(lián)時代的零售實踐實踐1：與顧客建立親密關(guān)系實踐2：全流程監(jiān)控商品流通實踐3：實現(xiàn)分銷渠道扁平化實踐4：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化運營實踐5：拓展全新的利潤渠道實踐6：開啟智能化零售時代第12章數(shù)字化零售：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的零售升級大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：精準(zhǔn)重構(gòu)人、貨、場精準(zhǔn)營銷：深度挖掘用戶消費需求智能決策：提高經(jīng)營管理的科學(xué)性會員管理：創(chuàng)建客戶關(guān)系管理體系O2O整合：打造零售閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)布局：有效實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值實踐案例：ZARA的大數(shù)據(jù)運營策略第13章新實戰(zhàn)：新零售環(huán)境下的實體零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新第15章新零售時代：日本便利店的轉(zhuǎn)型策略第14章國美：堅持實體零售，推進(jìn)O2O融合Part5新零售時代：新零售時代的實體零售轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)第13章新實戰(zhàn)：新零售環(huán)境下的實體零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新堅持商品為王，創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新店鋪環(huán)境，營造體驗氛圍注重技術(shù)應(yīng)用，變革經(jīng)營模式開展精細(xì)管理，創(chuàng)新營銷手段搭建新型合作，拓展全新領(lǐng)域第14章國美：堅持實體零售，推進(jìn)O2O融合重視門店業(yè)務(wù)，堅持線下布局堅持主營業(yè)務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)轉(zhuǎn)型深化門店改革，聚焦盈利改善國美推進(jìn)O2O融合的轉(zhuǎn)型之路國美在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略與布局第15章新零售時代：日本便利店的轉(zhuǎn)型策略7-11：優(yōu)化門店運營，提升運營效率全家：整合業(yè)務(wù)資源，強化食品品類羅森：探索下一代便利店的運營路徑第16章“互聯(lián)+”時代母嬰零售的變革與實踐第18章大數(shù)據(jù)時代母嬰零售的新玩法第17章新零售時代的母嬰實體店如何突圍Part6母嬰新零售：“互聯(lián)+母嬰”方法論第16章“互聯(lián)+”時代母嬰零售的變革與實踐迭變之路：母嬰零售1.0到4.0時代“互聯(lián)+”時代下的母嬰發(fā)展趨勢“互聯(lián)+母嬰”模式的探索與實踐消費升級浪潮下的跨境母嬰電商崛起回歸本質(zhì)：母嬰電商企業(yè)的運營技巧第17章新零售時代的母嬰實體店如何突圍新零售環(huán)境下的母嬰實體店變革策略傳統(tǒng)母嬰門店的運營痛點及解決方案制訂基于階段性經(jīng)營目標(biāo)的促銷方案建立基于用戶行為的母嬰店數(shù)理模型母嬰實體店如何構(gòu)建O2O生態(tài)閉環(huán)第18章大數(shù)據(jù)時代母嬰零售的新玩法大數(shù)據(jù)時代下的母嬰產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新精準(zhǔn)定位：建立品牌的市場競爭優(yōu)勢數(shù)據(jù)運營：實現(xiàn)母嬰企業(yè)精細(xì)化管理大數(shù)據(jù)在母嬰電商企業(yè)中的應(yīng)用實踐基于大數(shù)據(jù)的母嬰電商引流運營攻略讀書筆記讀書筆記這是《新零售實踐：智能商業(yè)