老HRD手把手教你做績效考核

老HRD手把手教你做績效考核讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖績效考核老手把手人力資源績效績效考核畢業(yè)生老手把手績效考核考核案例管理指標(biāo)企業(yè)績效部門分析戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)人力資源本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監(jiān)撰寫的，手把手教你做績效考核的系統(tǒng)工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應(yīng)屆畢業(yè)生、績效考核實(shí)踐者，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績效技術(shù)及方法，也是相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生從事績效考核工作的職業(yè)生涯指導(dǎo)書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準(zhǔn)備推行績效考核企業(yè)的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業(yè)擔(dān)任績效專員、績效主管、績效高級經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。目錄分析企業(yè)人力資源管理“手把手”叢書專家顧問委員會(huì)成員序二愿“手把手”成為廣大HR同仁的必備寶典序一企業(yè)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域一大盛事目錄第一章新手上路，全面認(rèn)識(shí)績效考核第三章建立標(biāo)準(zhǔn)，完善制度流程表單第二章帶你入門，組建績效考核團(tuán)隊(duì)目錄第四章績效培訓(xùn)，統(tǒng)一思想獲得共識(shí)第五章站高看遠(yuǎn)，熟悉戰(zhàn)略提煉指標(biāo)第六章頂層設(shè)計(jì)，“四職管理”人崗匹配第七章量化管理，考核數(shù)據(jù)收集運(yùn)用目錄第八章全員參與，分層關(guān)聯(lián)分級考核第十章因地制宜，教你選擇考核方法第九章簽名承諾，績效考核溝通落實(shí)目錄第十一章KPI考核法，教你具體實(shí)施步驟第十二章BSC考核法，教你用圖卡表管理第十三章MBO考核法，教你三大步驟操作第十四章PIV考核法，教你四個(gè)方位評估目錄第十五章績效落地，結(jié)果反饋考核面談第十六章年度考核，教你設(shè)計(jì)績效方案第十七章考核獎(jiǎng)罰，末位淘汰優(yōu)秀表彰第十八章績效閉環(huán)，考核數(shù)據(jù)分析總結(jié)目錄附件一某公司績效考核管理制度附件二某公司績效考核管理辦法附件三某公司年終績效考核方案附件四某公司年終績效獎(jiǎng)金方案附件五某公司高層管理人員考核辦法12345目錄后記績效考核不僅是管理技術(shù)更是管理藝術(shù)附件六某公司高層管理人員勝任力標(biāo)準(zhǔn)目錄第一章新手上路，全面認(rèn)識(shí)績效考核1.1績效與績效考核的概念1.2績效就是看業(yè)績和效果1.3績效的差異體現(xiàn)在工資1.4定量指標(biāo)體現(xiàn)管理能力1.5定性指標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)智慧1.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享第二章帶你入門，組建績效考核團(tuán)隊(duì)2.1設(shè)立企業(yè)績效考核組織2.2績效考核成員職責(zé)權(quán)限2.3企業(yè)績效考核推進(jìn)程序2.4人力資源部門各職分工2.5同級部門如何協(xié)助考核2.6老HRD的故事分享第三章建立標(biāo)準(zhǔn)，完善制度流程表單3.1績效考核制度起草評審3.2設(shè)立績效考核指標(biāo)總庫3.3規(guī)范績效考核工作流程3.4收集整理績效考核表單3.5建立績效考核評價(jià)體系3.6典型案例分析第四章績效培訓(xùn)，統(tǒng)一思想獲得共識(shí)4.1聘請績效咨詢專家培訓(xùn)4.2組織高層考核會(huì)議研討4.3召開績效考核動(dòng)員大會(huì)4.4績效考核制度流程培訓(xùn)4.5對不合格員工進(jìn)行培訓(xùn)4.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享第五章站高看遠(yuǎn)，熟悉戰(zhàn)略提煉指標(biāo)5.1企業(yè)戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)景戰(zhàn)略5.2從企業(yè)戰(zhàn)略中尋找目標(biāo)5.3在戰(zhàn)略目標(biāo)中提煉指標(biāo)5.4人力資源戰(zhàn)略績效體系5.5人力資源戰(zhàn)略績效分析5.6典型案例分析第六章頂層設(shè)計(jì)，“四職管理”人崗匹配6.1組織規(guī)劃需要頂層設(shè)計(jì)6.2各部門編審職位說明書6.3工作分析關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定6.4“四職管理”中的績效薪資6.5如何進(jìn)行人崗職位匹配6.6典型案例分析第七章量化管理，考核數(shù)據(jù)收集運(yùn)用7.1量化管理中的五化原則7.2績效考核數(shù)據(jù)采集核對7.3績效考核數(shù)據(jù)分析運(yùn)用7.4績效考核數(shù)據(jù)更新規(guī)范7.5績效考核數(shù)據(jù)的信息化7.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享第八章全員參與，分層關(guān)聯(lián)分級考核8.1組織績效與副總級關(guān)聯(lián)8.2部門績效與經(jīng)理級關(guān)聯(lián)8.3個(gè)人績效考核能力貢獻(xiàn)8.4按責(zé)任中心分層級考核8.5按工作流程分層級考核8.6典型案例分析第九章簽名承諾，績效考核溝通落實(shí)9.1確認(rèn)考核指標(biāo)分析現(xiàn)狀9.2教你用魚骨頭找原因9.3考核目標(biāo)符合管理要求9.4中高層雙向溝通求共識(shí)9.5以部門承諾簽訂責(zé)任書9.6典型案例分析第十章因地制宜，教你選擇考核方法10.1KPI考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析10.2BSC考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析10.3MBO考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析10.4PIV考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析10.5企業(yè)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則10.6典型案例分析第十一章KPI考核法，教你具體實(shí)施步驟11.1設(shè)計(jì)各層級績效考核表11.2考核數(shù)據(jù)提報(bào)審查批準(zhǔn)11.3考核表提報(bào)初審和復(fù)審11.4績效考核的過程與控制11.5績效結(jié)果的運(yùn)用及改進(jìn)11.6典型案例分析第十二章BSC考核法，教你用圖卡表管理12.1建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)系統(tǒng)12.2把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)12.3把各指標(biāo)分解到考核表12.4確保戰(zhàn)略執(zhí)行工具落地12.5績效考核結(jié)果評估反饋12.6典型案例分析第十三章MBO考核法，教你三大步驟操作13.1建立有效目標(biāo)管理程序13.2第一階段管理目標(biāo)設(shè)置13.3第二階段目標(biāo)過程管理13.4第三階段目標(biāo)檢查評估13.5考核結(jié)果兌現(xiàn)循環(huán)改善13.6典型案例分析第十四章PIV考核法，教你四個(gè)方位評估14.1考核計(jì)劃內(nèi)容表單設(shè)計(jì)14.2考核實(shí)施周期權(quán)重確定14.3組織考核多個(gè)維度評估14.4考核過程反饋溝通面談14.5考核結(jié)果應(yīng)用檢討完善14.6典型案例分析第十五章績效落地，結(jié)果反饋考核面談15.1月度績效考核結(jié)果匯總15.2考核結(jié)果的分析與反饋15.3考核結(jié)果的公布與申訴15.4考核面談的技巧與實(shí)施15.5績效考核的改進(jìn)與發(fā)展15.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享第十六章年度考核，教你設(shè)計(jì)績效方案16.1年終績效考核方案規(guī)劃16.2企業(yè)年終績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)16.3年終績效考核操作流程16.4年終績效考核結(jié)果審批16.5年終績效獎(jiǎng)金核算發(fā)放16.6典型案例分析第十七章考核獎(jiǎng)罰，末位淘汰優(yōu)秀表彰17.1考核優(yōu)秀員工評審標(biāo)準(zhǔn)17.2考核優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)17.3不合格員工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)17.4末位淘汰機(jī)制建立執(zhí)行17.5優(yōu)秀員工晉升調(diào)級加薪17.6典型案例分析第十八章績效閉環(huán)，考核數(shù)據(jù)分析總結(jié)18.1績效考核結(jié)果環(huán)比分析18.2定量指標(biāo)考核結(jié)果審計(jì)18.3定性指標(biāo)參照結(jié)果評估18.4績效閉環(huán)檢視管理漏洞18.5分析總結(jié)持續(xù)改善績效18.6典型案例分析讀書筆記讀