研究發(fā)展部模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師年度考核表精編

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生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型^體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門工生產(chǎn)技經(jīng)理根據(jù)每壹項工作工作量的大小、工作作實際業(yè)工作量術(shù)部副的難易程度確定績效點，每月完成的總的記績經(jīng)理(80%績效點作為其工作量。錄工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實生產(chǎn)技質(zhì))工作質(zhì)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質(zhì)量計術(shù)部副管量算出總的應(yīng)扣的績效點。經(jīng)理辦能獨立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大主工作能獨立工力作能力項目的科研設(shè)計和技術(shù)工作生產(chǎn)技管能獨立的完成本職工作范圍內(nèi)的壹般性術(shù)部副的(10%(4科研設(shè)計和技術(shù)工作經(jīng)理日)分）有時需要向上級或同事求救才能完成常

經(jīng)常需要上級和同事的明確指示才能完記成錄研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的和研究開發(fā)方案或建議，給X公司技術(shù)改感造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌受創(chuàng)新能分生產(chǎn)技力（2對研究開發(fā)工作有見解，有壹定的成果術(shù)部副分）尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出經(jīng)理合理化建議研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中處事能碰到的重大問題生產(chǎn)技能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作力（2術(shù)部副中碰到的疑難問題分）經(jīng)理能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題

對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力善于合作和幫助別人，能建立壹個和諧的團隊合工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理作能力待人和氣，樂于助人，同人相處融洽(2能和大多數(shù)人在壹起工作分）個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿和他共事建議及接受他人的建議（2分）常常有很好的建議，且很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作態(tài)有時提壹些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議度(5%)喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見提交工每次都能按時提交總結(jié)和計劃，且且內(nèi)容生產(chǎn)技作總結(jié)完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)術(shù)部副及開發(fā)前工作動態(tài)經(jīng)理

計劃分）基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主人（2管事分）主其他管(5%)對外技壹旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分上級主管的術(shù)保密檢查記錄（3分）主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%之上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點來衡量。部門的總績效點由X公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。X公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若