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文檔簡(jiǎn)介

五客觀(guān)的考核體系一、考核體系的構(gòu)成；二、考核及其重要性；三、考核體系診斷辦法；四、考核體系的完善1.考核分類(lèi)

2.績(jī)效考核方法

3.考核管理制度

一、考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成示例：某公司考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成績(jī)效考核方法：述職評(píng)價(jià)法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)法360度考評(píng)法平衡計(jì)分卡一、考核體系的構(gòu)成考核管理制度包括以下內(nèi)容：總則考核體系各類(lèi)考核表的制定考核的組織與實(shí)施考核結(jié)果的運(yùn)用考核管理附件二、考核及其重要性●保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的落實(shí)?！翊龠M(jìn)員工的成長(zhǎng)和使員工樂(lè)于工作?！駷槿耸聲x升和公平獎(jiǎng)懲提供客觀(guān)依據(jù)。三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評(píng)價(jià)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評(píng)價(jià)三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法【思考題】如果考核運(yùn)作效果不理想，是否一定是考核體系有問(wèn)題？三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問(wèn)題一覽表三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態(tài)評(píng)價(jià)四、考核體系的完善1.績(jī)效考核的基本步驟2.考核體系的建設(shè)過(guò)程四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書(shū)面申訴？為什么要將沒(méi)有做好的工作作為附加項(xiàng)列入下一輪考核表中？四、考核體系的完善考核體系的建設(shè)過(guò)程：動(dòng)員培訓(xùn)—完善前置條件—設(shè)計(jì)考核體系—考核實(shí)施—評(píng)價(jià)診斷—持

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