成本管理方法調(diào)查

成本管理方法調(diào)查調(diào)查概述成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。本篇文章旨在調(diào)查常見的成本管理方法，包括實(shí)現(xiàn)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其關(guān)鍵技術(shù)，以期為企業(yè)提供較好的成本管理模式和技術(shù)支持。預(yù)算成本法預(yù)算成本法是最基本的成本管理方法之一。它是建立在企業(yè)制定預(yù)算的基礎(chǔ)之上。預(yù)算成本法通常由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制三個(gè)環(huán)節(jié)組成。預(yù)算編制預(yù)算編制通常是財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門一起參與。各個(gè)部門要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核和審核。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是指企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照預(yù)算分配資金，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門密切配合，按照預(yù)算分配的資金和人力，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃。預(yù)算控制預(yù)算控制是指企業(yè)通過(guò)控制費(fèi)用支出，保證企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)作。控制的方式主要有三種：一是通過(guò)嚴(yán)格記錄和核算的方式進(jìn)行成本控制；二是通過(guò)使用成本控制軟件，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效管理；三是通過(guò)考核績(jī)效，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)員工在預(yù)算范圍內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后以標(biāo)準(zhǔn)成本作為比較參照，分析制定成本的收支平衡狀態(tài)。這個(gè)過(guò)程包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、制定成本收支平衡點(diǎn)、分析成本異常等內(nèi)容。制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)通過(guò)分析產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程，結(jié)合歷史實(shí)際成本數(shù)據(jù)等因素，制定出產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)所需的各個(gè)原材料、設(shè)備、人工等成本標(biāo)準(zhǔn)。制定成本收支平衡點(diǎn)制定成本收支平衡點(diǎn)是指以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基礎(chǔ)，計(jì)算出讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上收支相等的成本點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程需要分析多個(gè)因素，如企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格等，計(jì)算出完整的成本收支平衡點(diǎn)。分析成本異常成本異常分析是指企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，分析以及調(diào)整成本異常的原因和解決方案。分析成本異常不僅有助于企業(yè)降低成本，還有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是指企業(yè)以作業(yè)或任務(wù)為單位，計(jì)算生產(chǎn)商產(chǎn)品的成本，以進(jìn)行成本分析和控制。作業(yè)成本法按照成本計(jì)算方式可分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方式。實(shí)際成本實(shí)際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或銷售過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本。實(shí)際成本可以通過(guò)分析企業(yè)的各項(xiàng)收支明細(xì)，如直接材料、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，來(lái)計(jì)算得出。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出生產(chǎn)商品所需的材料、能源、設(shè)備及人工等各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方式實(shí)際上就是作業(yè)成本法的應(yīng)用。ABC成本法ABC成本法是指通過(guò)分析產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)等，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理地劃分和分配。ABC方法主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，分別為活動(dòng)分析、資源消耗量衡量和成本分配。活動(dòng)分析活動(dòng)分析是指指分析企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，按照單一活動(dòng)進(jìn)行分類。通過(guò)活動(dòng)分類，可以更加清楚地觀察到每個(gè)活動(dòng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所占比例。資源消耗量衡量資源消耗量衡量是指通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，包括直接人工、間接人工、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等，計(jì)算出不同活動(dòng)所消耗的各項(xiàng)資源。成本分配成本分配是指，將活動(dòng)分解為活動(dòng)成本池，將不同活動(dòng)所消耗的各項(xiàng)資源按照一定的比例分配到成本中心。這樣一來(lái)，企業(yè)就能更加清楚地掌握整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分布情況。結(jié)論不同的企業(yè)應(yīng)